第1篇 2022黨委會的工作方法學習心得體會
黨委會的工作方法中從群眾中來，到群眾中去，是我們黨根本的政治路線和工作路線，也是一個基本的領導和工作方法。下面是小編整理關于2022黨委會的工作方法學習心得體會，歡迎閱讀!
2022黨委會的工作方法學習心得體會范文關于中國共產(chǎn)黨成功的原因一直是中共黨史研究的一個重要議題，近年來出現(xiàn)了各種各樣的新的解釋。實際上，如果從中國共產(chǎn)黨本身來看，其成功很簡單，仔細讀一下《黨委會的工作方法》便知。它向世人展現(xiàn)了共產(chǎn)黨的領導機關是如何開展工作的：一、集體領導和個人負責相結合;二、在胸中有數(shù)的情況下做到統(tǒng)籌兼顧;三、工作抓得緊，利用開各種會把內(nèi)部充分動員起來。毛澤東提出的黨委會的工作方法，既是他對馬克思主義方法論的具體運用，也是他對黨以前實際工作經(jīng)驗的總結。這篇著作是理解中國共產(chǎn)黨內(nèi)部機制和成功之道的一把鑰匙，至今仍在發(fā)生效用。
近年來，關于中國共產(chǎn)黨成功的原因，出現(xiàn)了各種各樣的新解釋，在一定程度上展現(xiàn)了歷史進程的多面性和多樣性。然而，如果從中共本身去考察，其成功的原因可能遠沒有那么復雜。革命是干出來的，了解一下中共是如何開展工作的，可以更直觀地理解其為何在面臨那么多問題的情況下還能取得成功。在黨的日常工作中，起作用的主要是工作方法，其形成的一套自上而下的工作方法，具有明顯的現(xiàn)代性;如果從近代中國轉型的角度來看，甚至可以說是一個獨特的創(chuàng)造。
《黨委會的工作方法》是毛澤東1949年3月13日在黨的七屆二中全會結束時所作的結論的一部分。當時，全國革命勝利在望，中國共產(chǎn)黨即將由一個革命黨轉變?yōu)閳?zhí)政黨。毛澤東充分認識到這是黨的一個關節(jié)點：從現(xiàn)在起，開始了由城市到鄉(xiāng)村并由城市領導鄉(xiāng)村的時期。黨的工作重心由鄉(xiāng)村移到了城市。(《毛澤東選集》第4卷，人民出版社1991年版，第1427頁。)面對新的任務、新的問題，我們熟習的東西有些快要閑起來了，我們不熟習的東西正在強迫我們?nèi)プ觥＿@就是困難。(《毛澤東選集》第4卷，第1480頁。)他形象地把進入北平比喻為進京趕考。能否考及格，能否不當李自成，在他看來，關鍵在于能否保持并進一步發(fā)揮黨的正確領導。而要發(fā)揮正確領導作用，作為各地區(qū)各領域最高領導機關的黨委會，其工作方法乃是關鍵中的關鍵。
毛澤東一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開的第二次全國工農(nóng)兵代表大會上，他就形象地打過一個比喻：我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。(《毛澤東選集》第1卷，人民出版社1991年版，第139頁。)打敗國民黨后，建設一個新中國的任務對于中國共產(chǎn)黨來說，是從未趟過的一條大河。能否安然過去，橋或船的問題至關重要，《黨委會的工作方法》就是毛澤東為全黨準備的橋或船。毛澤東提出的十二條重要工作方法，總的字數(shù)不到3000字，卻蘊含著極其豐富的內(nèi)容。它們既是對以前黨的工作方法的總結，又是面對新的問題對黨的領導機關和干部提出的新要求。
一、集體領導和個人負責
《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容是堅持民主集中制，一、二、三、四、十條，講的都是這個問題。但是，集中講的少，民主講的多。在毛澤東看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構，其最根本的工作方法即是充分地實現(xiàn)黨內(nèi)民主。
體現(xiàn)民主的一個重要方法是少數(shù)服從多數(shù)，黨委會中書記和委員之間就是這個關系。黨的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是班長。(《毛澤東選集》第4卷，第1440頁。)但是，這個班長不同于軍隊的班長，最大的不同是要堅持民主的原則。書記要當好班長，即是要善于發(fā)揮各委員的作用，加強集體領導。正如他在七大上曾說的：一個人搞不完全，要依靠大家來搞，這就是我們黨的領導方法。(《毛澤東文集》第3卷，人民出版社1996年版，第398頁。)1948年9月，他還為中央專門起草過一個關于健全黨委制的決定，其中指出：黨委制是保證集體領導、防止個人包辦的黨的重要制度。近查有些(當然不是一切)領導機關，個人包辦和個人解決重要問題的習氣甚為濃厚。重要問題的解決，不是由黨委會議做決定，而是由個人做決定，黨委委員等于虛設。委員間意見分歧的事亦無由解決，并且聽任這些分歧長期地不加解決。黨委委員間所保持的只是形式上的一致，而不是實質上的一致。此種情形必須加以改變。 (《毛澤東選集》第4卷，第1340頁。)
黨委制設立的根本目的就是防止個人說了算。后來，他曾尖銳批評黨委領導中的個人獨斷：聽說現(xiàn)在有一些省委、地委、縣委，有這樣的情況：一切事情，第一書記一個人說了就算數(shù)。這是很錯誤的。哪有一個人說了就算數(shù)的道理呢?我這是指的大事，不是指有了決議之后的日常工作。只要是大事，就得集體討論，認真地聽取不同的意見，認真地對于復雜的情況和不同的意見加以分析。如果不是這樣，就是一人稱霸。這樣的第一書記，應當叫做霸王，不是民主集中制的班長。(《毛澤東文集》第8卷，人民出版社1999年版，第294295頁。)
其實，容納和接受批評，是發(fā)揚民主的另一個重要方法。毛澤東說：我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團結和自己意見相同的同志，而且要善于團結和自己意見不同的同志一道工作。(《毛澤東選集》第4卷，第1443頁。)領導機關和領導人物要不犯錯誤，關鍵是要善于聽取和采納各方面意見特別是反對意見。在某種程度上，營造批評的環(huán)境是促使黨的政策正確的一種工作方法。1960年12月，毛澤東向人講，批評就是幫助，對人是有好處的。我們之間，進行批評幫助都是好意。就是明明知道某些批評是惡意也要聽下去，不要緊嘛!人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒有壓力是不會進步的。(《毛澤東談從歷史文化中學習工作方法二十則》，《黨的文獻》2008年第1期。)
為了讓領導干部明白這一點，他多次引用歷史故事加以闡發(fā)。1962年1月30日，他在擴大的中央工作會議上說：劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同的意見。比如，采納了酈食其奪取陳留縣的意見;聽張良勸說，封韓信為齊王;楚漢劃界鴻溝后，聽張良、陳平之勸，趁機追擊引兵東向的項羽;稱帝后欲建都洛陽，聽劉敬建議，入都關中長安。劉邦能夠作出這些正確的決策，與他善于采納不同的意見密切相關。相反，項羽失敗，就是由于他不愛聽別人的不同意見，他那里有個范增，給他出過些主意，可是項羽不聽范增的話。(《毛澤東文集》第8卷，第295頁。)1963年1月3日，他批示將《史記》中的《項羽本紀》送各同志一閱。(《建國以來毛澤東文稿》第10冊，中央文獻出版社1996年版，第238頁。)自然，毛澤東希望領導干部吸取項羽的教訓，而向劉邦學習豁達大度，從諫如流。領導者如果對不同意見和批評無動于衷，就等于失去了鑒戒之鏡，遲早會犯錯誤。
在黨的八屆七中全會上，毛澤東批評有些領導，根本不同人家商量，不大愿意聽不同的意見，只愿聽相同的意見。與相同的意見謀得多，與相反的意見謀得少。要多謀。什么叫多謀呢?你聽聽人家不同的意見嘛。(《毛澤東年譜(19491976)》第4卷，中央文獻出版社2022年版，第8頁。)對此，毛澤東有很多以身作則的例子。1948年，當粟裕對中央軍委已經(jīng)決定的渡江作戰(zhàn)方案提出不同意見時，毛澤東專門請他去說明，最后采納了他的意見。1949年，當毛澤東主持國旗方案的討論時，本來他已經(jīng)對另一種方案有了一定的傾向。但是，當聽到張治中的意見后，又重新組織討論，集合群智共識，最終確定了五星紅旗方案。
黨委會是一個領導集體，這個集體必須團結、和諧。在毛澤東心目中，集體決策、分工負責是黨委會的一個根本原則。班長和委員之間要能互相諒解。書記和委員，中央和各中央局，各中央局和區(qū)黨委之間的諒解、支援和友誼，比什么都重要。日常工作中，黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。有些人不是這樣做，而是像老子說的雞犬之聲相聞，老死不相往來，結果彼此之間就缺乏共同的語言。(《毛澤東選集》第4卷，第1441頁。)彼此尊重、密切協(xié)作、步調(diào)一致，既是黨委會工作的要求，又是實現(xiàn)集體領導的必要途徑。
對于民主集中制，毛澤東還有另一個說法，即多謀善斷。多謀，就是民主;善斷，就是集中。毛澤東多次談到三國時曹操的謀士郭嘉。在1959年3月召開的鄭州會議上，他說，郭嘉給曹操出了很多好主意，如打呂布、打袁紹、打袁紹的兒子袁潭和袁尚，都取得勝利，曹操稱贊他：平定天下，謀功為高?？上?8歲就死了。赤壁之戰(zhàn)時，曹操想他，說這個人在，不會使我處于這種困難境地?！度龂竟蝹鳌分档靡豢础Ｔ卩嵵葜醒胝尉謹U大會議上，毛澤東再次講到：多謀善斷這句話，重點在謀字上。要多謀，少謀是不行的。要與各方面去商量，反對少謀武斷。商量又少，又武斷，那事情就辦不好。謀是基礎，只有多謀，才能善斷。謀的目的就是為了斷。要當機立斷，不要優(yōu)柔寡斷。(《毛澤東談從歷史文化中學習工作方法二十則》，《黨的文獻》2008年第1期。)
這很像古人所說的謀之以眾，斷之以獨，疏之以導，策之以勵。在黨委會中，無論是民主還是集中，書記即班長的作用非常突出。能不能充分發(fā)揚民主，關鍵要看書記的素養(yǎng)如何?所以，書記應該很好地進行學習和研究。
其實，做領導的人都要善于學習，特別是向下級學習。不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。有些文件起草出來壓下暫時不發(fā)，就是因為其中還有些問題沒有弄清楚，需要先征求下級的意見。我們切不可強不知以為知，要不恥下問，要善于傾聽下面干部的意見。先做學生，然后再做先生;先向下面干部請教，然后再下命令。各中央局、各前委處理問題的時候，除軍事情況緊急和事情已經(jīng)弄清楚者外，都應該這樣辦。這不會影響自己的威信，而只會增加自己的威信。我們做出的決定包括了下面干部提出的正確意見，他們當然擁護。下面干部的話，有正確的，也有不正確的，聽了以后要加以分析。對正確的意見，必須聽，并且照它做。中央領導之所以正確，主要是由于綜合了各地供給的材料、報告和正確的意見。如果各地不來材料，不提意見，中央就很難正確地發(fā)號施令。對下面來的錯誤意見也要聽，根本不聽是不對的;不過聽了而不照它做，并且要給以批評。 (《毛澤東選集》第4卷，第14411442頁。)充分尊重、吸納下級意見，是民主方法的一個重要體現(xiàn)。作為黨的領導機關和領導者經(jīng)常向下級學習，是保證決策正確的一個重要方法
二、彈鋼琴與胸中有數(shù)
領導者不同于一般人，要眼觀六路、耳聽八方。面對各種復雜的工作，毛澤東提倡黨委的同志要學會統(tǒng)籌兼顧，對此他形象地稱之為彈鋼琴。彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生好的音樂，十個指頭的動作要有節(jié)奏，要互相配合。黨委要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。我們現(xiàn)在管的方面很多，各地、各軍、各部門的工作，都要照顧到，不能只注意一部分問題而把別的丟掉。凡是有問題的地方都要點一下，這個方法我們一定要學會。鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調(diào)子差別很大。黨委的同志必須學好彈鋼琴。(《毛澤東選集》第4卷，第1442頁。)主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面是相互聯(lián)系、相互區(qū)別和相互轉化的。因此，在工作方法上不能顧此失彼。
毛澤東可謂是彈鋼琴的高手。在民主革命時期，他往往一方面強調(diào)中心工作是軍事和打仗，另一方面又號召做好其他工作。1933年，在中央蘇區(qū)的一次經(jīng)濟建設工作會上，他說：革命戰(zhàn)爭是當前的中心任務，經(jīng)濟建設事業(yè)是為著它的，是環(huán)繞著它的，是服從于它的。 但是，不能因此而不抓好經(jīng)濟工作，相反，革命戰(zhàn)爭的激烈發(fā)展，要求我們動員群眾，立即開展經(jīng)濟戰(zhàn)線上的運動，進行各項必要和可能的經(jīng)濟建設事業(yè)。(《毛澤東選集》第1卷，第123、119頁。)在他看來，如果認為革命戰(zhàn)爭是中心，而不去抓經(jīng)濟工作，甚至把搞經(jīng)濟工作罵為右傾，那是極端錯誤的。有些人口頭上說一切服從戰(zhàn)爭，但不知如果取消了經(jīng)濟建設，這就不是服從戰(zhàn)爭，而是削弱戰(zhàn)爭。只有開展經(jīng)濟戰(zhàn)線方面的工作，發(fā)展紅色區(qū)域的經(jīng)濟，才能使革命戰(zhàn)爭得到相當?shù)奈镔|基礎，才能擴大紅軍，打敗敵人。(參見《毛澤東選集》第1卷，第139頁。)當然，中心工作之外不只是經(jīng)濟工作。特別是隨著革命力量的發(fā)展，隨著毛澤東領導職務的變化，他面臨的工作也越來越多，比如思想政治工作、政權工作、文化工作、教育工作、宣傳工作、黨的建設、統(tǒng)戰(zhàn)工作、對外工作，等等。毛澤東基本上都能做到有條不紊，齊頭并進，可上九天攬月，可下五洋捉鱉，輕松自如，其主要原因，便是他善于彈鋼琴。
在社會主義革命和建設時期，毛澤東對彈鋼琴的運用，集中體現(xiàn)在對十大關系的處理上。他指出，在重工業(yè)和輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)的關系問題上，要用多發(fā)展一些農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)的辦法來發(fā)展重工業(yè);在沿海工業(yè)和內(nèi)地工業(yè)的關系問題上，要充分利用和發(fā)展沿海的工業(yè)基地，以便更有力量來發(fā)展和支持內(nèi)地工業(yè);在經(jīng)濟建設和國防建設的關系問題上，要把軍政費用降到一個適當?shù)谋壤?，增加?jīng)濟建設費用;在國家、生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個人的關系問題上，三者的利益必須兼顧，不能只顧一頭，既要提倡艱苦奮斗，又要關心群眾生活;在中央和地方的關系問題上，要在鞏固中央統(tǒng)一領導的前提下，擴大地方的權力，讓地方辦更多的事情，發(fā)揮中央和地方兩個積極性;在漢族與少數(shù)民族的關系問題上，要著重反對大漢族主義，也要反對地方民族主義;在黨和非黨的關系問題上，共產(chǎn)黨和民主黨派要長期共存，互相監(jiān)督;在革命和反革命的關系問題上，必須分清敵我，化消極因素為積極因素;在是非關系問題上，對犯錯誤的同志要實行懲前毖后，治病救人的方針，要允許人家犯錯誤，允許并幫助他們改正錯誤;在中國和外國的關系問題上，要學習一切民族、一切國家的長處，包括資本主義國家先進的科學技術和科學管理方法。(參見《毛澤東文集》第7卷，人民出版社1999年版，第2344頁。)這些矛盾的發(fā)現(xiàn)和處理方法，至今仍有重要的指導意義，其中最根本的一點就是告訴黨的干部：干工作要善于處理各種關系，齊頭并進。
彈鋼琴要注意細節(jié)，一個音符錯了，整個曲子也就砸了。毛澤東做工作往往給人揮斥方遒、氣勢磅礴的感覺，其實他是非常注重細節(jié)的。在指揮一場戰(zhàn)斗之前，甚至戰(zhàn)士碗里有沒有肉，他也要關注和囑咐?，F(xiàn)在人們常說，細節(jié)決定成敗。毛澤東的成功，與其既能揮舞大刀又能弄繡花針，不無關系。
學會彈鋼琴，不但要心中有譜，而且還要胸中有數(shù)。鋼琴有多少鍵，每個鍵能彈出什么音符，必須了如指掌。解決矛盾，要深入到矛盾中去，特別是要掌握與之相關的數(shù)字。毛澤東把胸中有數(shù)也列為一條重要的工作方法：對情況和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面，要有基本的數(shù)量的分析。因為任何質量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質量。如果不懂得注意事物的數(shù)量，不懂得注意基本的統(tǒng)計、主要的百分比，不懂得注意決定事物質量的數(shù)量界限，一切都是胸中無數(shù)，結果就不能不犯錯誤。(參見《毛澤東選集》第4卷，第1442頁。)
在運用數(shù)據(jù)方面，毛澤東也有過人之處。比如，對中國革命的定位，就是他從中國占90%以上的農(nóng)民這一百分比出發(fā)作出的。不是注意和了解這一數(shù)據(jù)，他就不可能到農(nóng)村去鬧革命，不可能得出中國革命是無產(chǎn)階級領導下的農(nóng)民戰(zhàn)爭，不可能開辟出農(nóng)村包圍城市武裝奪取政權的道路。除此，毛澤東論述問題和布置工作任務，也經(jīng)常運用到數(shù)字。在七大上，他強調(diào)之所以需要資本主義的廣大發(fā)展，是因為國共力量相差還很懸殊，接著他即用了一組數(shù)字進行說明，他們有一百五十萬軍隊，我們只有九十一萬軍隊;他們有兩萬萬人口，我們只有一萬萬人口。(《毛澤東在七大的報告和講話集》，中央文獻出版社1995年版，第5556、127、190頁。)有意思的是，檔案資料顯示，蔣介石敢于發(fā)動內(nèi)戰(zhàn)，同樣是基于一組數(shù)字。不過，他了解的中共真正具戰(zhàn)斗力的軍隊只有四五十萬人，正是基于此，他才提出了三個月消滅中共的狂妄計劃。解放戰(zhàn)爭爆發(fā)以后，毛澤東比蔣介石更高一籌的是，不在地盤上或空間上計較數(shù)量得失，而是在軍隊人數(shù)上注重力量增減，他明確要求中共軍隊每個月至少消滅國民黨五個旅的有生力量。在某種程度上，國共之間的較量，是一種數(shù)的較量，誰對數(shù)有更精確的了解，誰更能抓住各種數(shù)，誰就能取得勝利。
把數(shù)字運用到實際的工作中，一個典型的實例是抗戰(zhàn)時期毛澤東在政權中推行三三制。從1940年開始，各抗日根據(jù)地普遍建立了三三制政權，就是在各級政府和參議會的組成人員中，共產(chǎn)黨員只占三分之一，左傾進步分子占三分之一，中間分子和其他人士占三分之一。這極大地調(diào)動了各階級各階層的積極性，擴大了中共局部執(zhí)政的基礎。再如，在七屆二中全會上，毛澤東引用了兩種數(shù)字，中國已經(jīng)有大約百分之十左右的現(xiàn)代性的工業(yè)經(jīng)濟，中國還有大約百分之九十左右的分散的個體的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和手工業(yè)經(jīng)濟，并據(jù)此提出了一系列的戰(zhàn)略上、策略上和政策上的問題。(《毛澤東選集》第4卷，第1430頁。)后來，過渡時期總路線的提出顯然也與這兩種數(shù)字有相當?shù)年P聯(lián)。
胸中有數(shù)的一個重要內(nèi)容，是對成績和缺點有數(shù)。要劃清正確和錯誤、成績和缺點的界限，還要弄清它們中間什么是主要的，什么是次要的。例如，成績究竟是三分還是七分?說少了不行，說多了也不行。一個人的工作，究竟是三分成績七分錯誤，還是七分成績?nèi)皱e誤，必須有個根本的估計。如果是七分成績，那末就應該對他的工作基本上加以肯定。把成績?yōu)橹髡f成錯誤為主，那就完全錯了。 當然，即使取得了十分的成績，也不能驕傲，力戒驕傲。這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。(《毛澤東選集》第4卷，第1444、1443頁。)歷史上有很多因驕傲而失敗的例子。所以，在黨即將取得全國政權的歷史時刻，毛澤東清醒而明確地提出了兩個務必的要求：務必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風。(《毛澤東選集》第4卷，第14381439頁。)
可見，毛澤東對黨取得的成績是非常有數(shù)的。當然，這是建立在對歷史有數(shù)的基礎上的。對歷史有數(shù)，就會對未來有數(shù)。正是毛澤東這種對驕傲的高度警惕，使中共經(jīng)得起勝利和成功的考驗，從而把事業(yè)順利地推向一個新階段。
三、抓緊與開會
在毛澤東看來，黨委對該做的工作一定要抓緊。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行。(《毛澤東選集》第4卷，第1442頁。)據(jù)薄一波回憶，毛澤東自己看準的事情，一旦下決心要抓，就抓得很緊很緊，一抓到底，從不虎頭蛇尾，從不走過場(薄一波：《若干重大決策與事件的回顧》(上卷)，中共中央黨校出版社1991年版，第142頁。)。王任重的日記記述了這樣一個工作實例：這兩天，主席寫了三封信，申述了他的主張，要各省開六級干部大會，看來，主席抓得很緊。 (《毛澤東傳(19491976)》(下)，中央文獻出版社2003年版，第921頁。)
怎樣抓得緊呢?工作布置下去，不能認為就完成了。毛澤東說：全面規(guī)劃，幾次檢查，年終評比，這是三個重要方法。 (《建國以來重要文獻選編》第11冊，中央文獻出版社1994年版，第350頁。)其中，打電報、打電話、出去巡視這些方法，也是很重要的領導方法(《毛澤東文集》第6卷，人民出版社1999年版，第478頁。);一年至少檢查四次(《毛澤東文集》第7卷，第346頁。)。通過檢查，督促進展，修正錯誤。1948年2月，他在談到工商業(yè)政策的時候說：必須隨時掌握工作進程，交流經(jīng)驗，糾正錯誤，不要等數(shù)月、半年以至一年后，才開總結會，算總賬，總的糾正。這樣損失太大，而隨時糾正，損失較少。隨時提醒下面，使之少犯錯誤。這都是領導方法問題。(《毛澤東選集》第4卷，第1286頁。)也就是說，無論干什么工作，都要干到底，不見成效決不罷休。
發(fā)揚民主和抓緊工作的一個重要內(nèi)容，就是開好各種會議。黨委會行使職責的一個重要形式就是開會。黨的各級機構和各種組織，都必須建立健全的黨委會議制度，一切重要問題(當然不是無關重要的小問題或者已經(jīng)會議討論解決只待執(zhí)行的問題)均須交委員會討論，由到會委員充分發(fā)表意見，做出明確決定，然后分別執(zhí)行。地委、旅委以下的黨委亦應如此。高級領導機關的部(例如宣傳部、組織部)、委(例如工委、婦委、青委)、校(例如黨校)、室(例如研究室)，亦應有領導分子的集體會議。(《毛澤東選集》第4卷，第13401341頁。)日常工作中，有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了。(《毛澤東選集》第4卷，第14401441頁。)
開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。在會議之前，對于復雜的和有分歧意見的重要問題，又須有個人商談，使委員們有思想準備，以免會議決定流于形式或不能做出決定。(《毛澤東選集》第4卷，第1341頁。)有些地方開干部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，兵馬已到，糧草未備，這是不好的。開會的方法應當是材料和觀點的統(tǒng)一。如果沒有準備，就不要急于開會。
開會時，不要照本宣科，要充分發(fā)揮參會人員的作用。先把報告草稿發(fā)下去，請到會的人提意見，加以修改，然后再作報告。報告的時候不是照著本子念，而是講一些補充意見，作一些解釋。這樣，就更能充分地發(fā)揚民主，集中各方面的智慧，對各種不同的看法有所比較，會也開得活潑一些。(參見《建國以來重要文獻選編》第15冊，中央文獻出版社1997年版，第113115頁。)
每次會議時間不可太長，會議次數(shù)不可太頻繁，不可沉溺于細小問題的討論，以免妨礙工作。此間，講話、演說和寫決議案，都應當簡明扼要。(參見《毛澤東選集》第4卷，第1341頁。)凡是看不懂的文件，禁止拿出來。(《建國以來毛澤東文稿》第8冊，中央文獻出版社1993年版，第196頁。)每次會有一個主題，其他問題也吹一下。開會的時候吹吹閑話，引起興趣，接觸問題。(《毛澤東關于領導方法和工作方法的論述》，《黨的文獻》2022年第5期。)
黨的委員會須分別為常委會和全體會兩種，不可混在一起。同時，要大型、中型和小型會議相結合。(參見《毛澤東文集》第7卷，第356頁。)這三種會議一般指的是群眾大會、干部大會和領導班子會，把工作干好就得學會開這些會。小型會議最好商量問題，我對小型會議很有興趣，時間不長，就地召開，這種形式最好。(《毛澤東關于領導方法和工作方法的論述》，《黨的文獻》2022年第5期。)
黨的決策要開會，政策的執(zhí)行也要開會，開會是一種日常的基本的工作方法。毛澤東之所以不厭其詳?shù)刂v如何開會，主要是讓人明白，開會必須解決問題，必須有實效，而不能只走形式。在實際工作中，既要反對決策時把黨委會變成一言堂，更要反對執(zhí)行時以會議落實會議。其最大的功效就是能夠把內(nèi)部充分動員起來，為一個明確的目標而奮斗。
以上就是《黨委會的工作方法》的要點。毛澤東常講，學習馬克思主義，主要是學習馬克思主義的立場、觀點和方法?？梢哉f，毛澤東提出的黨委會的工作方法既是他對馬克思主義方法論的具體運用，也是他對黨以前實際工作經(jīng)驗的總結。他寫這篇文章的時候，中國共產(chǎn)黨已走向成熟，由幾十個人的組織變成了一個即將掌握全國政權的大黨，形成了一整套正
確有效的工作方法。因此，這十二條工作方法既蘊含著馬克思主義的一般要求，又體現(xiàn)了中國作風和中國方式。值得注意的是，以往人們大都關注的是毛澤東的理論著作，而對這樣專門講工作方法且至今仍在發(fā)生效用的著作，并沒有給予應有的重視。其實，工作方法乃是推動中國共產(chǎn)黨走向成功的更為直接的因素，這篇著作可以看作是了解中國共產(chǎn)黨內(nèi)部機制和成功之道的一把鑰匙。
從特定意義上說，中國共產(chǎn)黨取得的一切成就，無論是新民主主義革命的勝利，還是社會主義革命和建設的成績，都得益于正確運用這十二條工作方法。然而，要每時每刻都能正確運用這些工作方法是不容易的，即使毛澤東本人也沒有完全做到，可以從一定程度上說，毛澤東和黨所犯的錯誤和所經(jīng)歷的挫折往往與沒有正確運用黨委會的工作方法有關。由此也可印證，這些工作方法在黨的歷史上的價值。
中國共產(chǎn)黨的任何一級干部，都處于黨的各級組織即黨的委員會中。因此，黨委會的工作方法仍然具有非常重要的現(xiàn)實意義，值得黨的領導干部牢記于心。在任何工作中，只要把這些方法運用好，就會多成績，少失誤!
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第2篇 毛澤東黨委會的工作方法學習貫徹心得體會2022
毛澤東同志《黨委會的工作方法》，就是毛澤東同志在黨的七屆二中全會上所作的結論中，系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法并將其概括為十二條，這是加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的光輝文獻。以下是酷貓寫作范文網(wǎng)整理的毛澤東黨委會的工作方法學習貫徹心得體會2022，歡迎閱讀參考。
毛澤東黨委會的工作方法學習貫徹心得體會2022
近期，我利用課余時間，認真學習了毛主席《黨委會的工作方法》這篇文章。文章從12個方面做了系統(tǒng)詮釋。這12條方法，條條都是法寶，句句都是精華。我簡單整理了一下，大概可以歸納為三類方法：一是科學的工作方法。比如胸中有數(shù)，注意主要的比例關系;“安民告示”等。二是科學的領導方法。比如，領導要當好班長，力戒驕傲，學會“彈鋼琴”等。三是提出了科學的思維方法。比如，互通情報，劃清兩種界限等。這是中國革命勝利前夕，毛主席對于黨的歷史經(jīng)驗的科學總結，是對于黨的工作方法規(guī)律性的認識。在毛主席平淡的字里行間中，透出了他對黨委會工作的熟悉程度，蘊含著深刻的理論指導。這些經(jīng)驗總結放在當今的工作中，仍然是適用、實用和有用的，值得我們不斷地學習、繼承和發(fā)揚。學習貫徹《黨委會的工作方法》，就要緊密結合黨委(黨組)工作實際，在知行合一上下功夫，努力做到深學、多思、篤行。具體來說，重在把握“四個好”。
一要當好班長。黨委強不強，關鍵看“班長”。《黨委會的工作方法》核心內(nèi)容是堅持民主集中制。十二條工作方法中第一條就是對“班長”講的?！包h委書記要善于當‘班長’”“必須依靠黨委這‘一班人’，充分發(fā)揮他們的作用”，有了問題要“擺到桌面上來”，“諒解、支援和友誼，比什么都重要”，要把“彼此知道的情況互相通知、互相交流”，還要“團結那些和自己意見不同的同志一道工作”，等等。我作為團市委黨組書記，學習《黨委會的工作方法》，就是要牢記毛主席的諄諄教導，模范遵守黨的民主集中制，認真落實“三重一大”集體研究決策制度，認真執(zhí)行干部選拔任用條例，按照黨章要求，落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大問題，都要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則辦事。在實際工作中，我既不搞長官意志，又不做沒有意志的長官，指揮大家跳好“集體舞”，不唱“獨角戲”，班子這臺“晚會”才會充滿活力。
二要彈好鋼琴。毛澤東同志指出，黨委的同志必須學好“彈鋼琴”。胸無全局的人，是彈不好鋼琴的。彈好鋼琴，要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，善于抓大事、謀全局，不能眉毛胡子一把抓;要心中有譜、胸中有數(shù)，對發(fā)展的優(yōu)勢和不足要有數(shù)、尋標對標，對工作的成績和問題要有數(shù)、戒驕戒躁，對干部的能力和特點要有數(shù)、知人善用。在實際工作中，要處理好全面工作與重點工作的關系，到位而不越位、補臺而不拆臺，才能真正找準“主旋律”、奏出“最強音”。擔任團市委書記以來，我?guī)ьI班子緊緊圍繞構建“凝聚青年、服務大局、當好橋梁、從嚴治團”四維工作格局，引領在服務青少年服務中心大局、引導青年堅定正確方向、服務幫助青年成長成才、推進共青團改革攻堅等方面下功夫，全力當好黨委政府的助手。
三要抓好落實?！耙粋€行動勝過一打綱領”。抓工作的關鍵在于抓落實，抓與不抓大不一樣，小抓大抓大不一樣，“黨委對于主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓緊’”，發(fā)揚“釘釘子”的精神，把發(fā)展的藍圖從紙上落到地上、落到人上。要釘?shù)脺剩覝视绊懭值闹攸c，把力量凝聚到焦點，以點帶面推進工作。要釘牢，工作不扎實猶如釘子釘?shù)貌焕?，遲早要“返工”，既耗時又費力，唯有發(fā)揮“釘釘子”的精神，保持抓發(fā)展的耐心、破難題的韌勁，一項項工作推動落實，一個個問題抓好解決，各項工作才能持續(xù)推進，各項目標才能如期實現(xiàn)。比如，今年的共青團改革攻堅，我們就制定了詳細了任務推進和工作分工表，每周進行督辦，確保按時保質完成各項改革任務。
四要守好規(guī)矩?！叭瞬灰砸?guī)矩則廢，黨不以規(guī)矩則亂?！? 《黨委會的工作方法》，既是講方法，更是講政治紀律、政治規(guī)矩的。比如文章第二條，“要把問題擺到桌面上來”，不要在背后議論，這既是方法，又是規(guī)矩。今天的“八項規(guī)定”，可以看作當年西柏坡“六條規(guī)定”的“升級版”。重溫《黨委會的工作方法》，就要嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終與以___同志為核心的保持高度一致;就要嚴格依紀依規(guī)辦事，堅持組織原則，遵循組織程序，服從組織決定，該請示的請示，該匯報的匯報，該研究的研究，不搞陽奉陰違、上有政策下有對策，不搞拉幫結派、小圈子小團體，不搞擅自專權、先斬后奏，真正把黨紀黨規(guī)作為帶電的“高壓線”，把遵規(guī)守紀作為廉潔從政的“護身符”。
篇2毛澤東黨委會的工作方法學習貫徹心得體會2022
日前，中共中央組織部印發(fā)《關于學習貫徹______重要批示精神加強黨委(黨組)領導班子建設的通知》?！锻ㄖ分赋觯琠_____就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。結合工作實際，針對學習《黨委會的工作方法》,談幾點體會：
一、怎么理解______提出學習《黨委會的工作方法》要求
時隔68年，《黨委會的工作方法》這部文獻重出政治江湖，黨的最高領導人作批示，中組部印發(fā)通知要求學習，極為少見。 《黨委會的工作方法》這篇文章是新中國成立之前，毛澤東在七屆二中全會上所做結論的一部分，1960年收錄在《毛澤東選集》第四卷，內(nèi)容講的是黨委會的工作方法十二條。毛澤東為什么在當年的大會上，講如此具體的工作方法?《黨委會的工作方法》這部文獻為何而作?現(xiàn)在又有何問題?了解《黨委會的工作方法》背景，有助于理解______為什么在這個時候做出批示要求學習這篇文章。
解讀政治，無非看人、看事、看時機。翻開中共歷史，中共七屆二中全會召開的歷史特殊背景在哪?1949年，隨著中國革命勝利在望，中國共產(chǎn)黨即將由一個領導人民為奪取全國政權而奮斗的黨轉變?yōu)橐粋€掌握全國政權的黨，各級黨委面臨著政治、軍事、經(jīng)濟、文化等各方面空前繁重的工作任務。毛澤東同志敏感意識到這是黨的一個歷史性關節(jié)點，指出“從現(xiàn)在起，開始了由城市到農(nóng)村并由城市領導農(nóng)村的時期。黨的工作重心由農(nóng)村移到了城市”。面對新的任務、新的問題，“我們熟習的東西有些快要閑起來了，我們不熟習的東西正在強迫我們?nèi)プ?。這就是困難”。他形象地把入主北京比喻為“進京趕考”。能否考及格，能否不當李自成，在他看來，關鍵在于能否保持并進一步發(fā)揮黨的正確領導。而要發(fā)揮正確領導作用，作為各地區(qū)各領域最高領導機關的黨委會，能否運用科學正確的工作方法是關鍵中的關鍵。首先，隨著解放戰(zhàn)爭由戰(zhàn)略防御轉向戰(zhàn)略反攻，全國解放指日可待，中國共產(chǎn)黨將實現(xiàn)由革命黨向執(zhí)政黨的轉變，黨的工作必須由鄉(xiāng)村轉移到城市，總任務是迅速地恢復和發(fā)展生產(chǎn)。在那個時候，我黨本身還沒有在全國執(zhí)政的經(jīng)驗，只是建立了革命根據(jù)地，在根據(jù)地建立了政府，但革命根據(jù)地情況畢竟和全國不一樣，前者更多集中在農(nóng)村，后者的工作是城市，包括工廠、工業(yè)生產(chǎn)、銀行等金融系統(tǒng)，這些都是原來我黨沒有太多具體經(jīng)驗的，需要大家進行學習。黨的委員會是革命事業(yè)的領導核心，如果各級黨委不能適應新形勢新任務要求，及時調(diào)整、改進和創(chuàng)新工作方法，就不能做出科學決策，就無法肩負起重大歷史責任;其次，1947年7月，中共中央在全黨普遍恢復黨委制，但由于工作方法跟不上、不對路，集體領導原則在許多地區(qū)并沒有真正解決。這篇講話集中闡釋了有效落實黨委制的科學方法，對黨委工作運行起到了關鍵指導作用;第三，由于黨長期處于戰(zhàn)爭環(huán)境，一些領導干部特別是軍隊中的領導習慣于主觀臆斷和發(fā)號施令，特別在黨委會內(nèi)部存在討論問題流于形式，甚至不講民主個人專斷的傾向。因此，糾正一些領導干部不良習氣，克服個人包辦的濃厚習氣，需要立規(guī)矩、講紀律就成為當時和毛澤東要求健全黨委制的直接原因。
如果說，七屆二中全會上的任務，是讓我黨盡快由革命黨轉變?yōu)閳?zhí)政黨。那么經(jīng)過了改革開放30多年，面對復雜的內(nèi)部和外部環(huán)境，黨的任務絕不僅僅是轉變那么簡單。黨的十八大以來，通過對各地的巡視，發(fā)現(xiàn)了黨委(組)會存在黨的領導核心作用弱化、黨建工作薄弱、從嚴治黨不力等問題，都需要下大力氣改進。當前，我國正在為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗，各級黨委會作為落實中央決策部署的關鍵，黨委會領導班子內(nèi)部的團結、執(zhí)政水平的高低等因素，直接影響到奮斗目標的實現(xiàn)。因此，重溫《黨委會的工作方法》這篇文章，學習掌握其方法非常必要。
二、對《黨委會的工作方法》內(nèi)容的理解
《黨委會的工作方法》文字不多，總共才2700多字，但內(nèi)容內(nèi)涵豐富，文章從十二個方面系統(tǒng)詮釋了黨委會的工作方法，是加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的經(jīng)典文獻，無論過去還是現(xiàn)在都對指導黨委會正確開展工作具有重要指導意義和作用。這十二條工作方法涉及領導藝術、領導責任、決策機制、執(zhí)行機制、從政道德、思維方式、關系協(xié)調(diào)等方面。黨委書記要善于當“班長”，實際上是要求黨委書記擔負領導責任，堅持學習和研究，帶好“一班人”;要把問題擺到桌面上來，“互通情報”，不懂得和不了解的東西要問下級、不要輕易表示贊成或反對，胸中有“數(shù)”，表達的決策前的準備，黨委對問題決策前要善于調(diào)查研究，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權;“安民告示”，表達的是黨委會的決策機制，說明了決策過程中問題意識、調(diào)查研究、民主精神、信息溝通與信息公開的重要性;學會“彈鋼琴”、要“抓緊”、“精兵簡政”，講的是工作方法、執(zhí)行機制和辦事效率，執(zhí)行過程中要注意中心工作和其他工作的配合，力求抓緊執(zhí)行、快出成效;注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作、力戒驕傲，講的是從政道德，要求領導干部具有包容品格、寬闊胸襟和謙遜態(tài)度;劃清兩種界限，要求領導干部具有辯證思維，能理性看待革命與反革命、正確和錯誤、成績和缺點，不能片面看問題。黨委會的工作方法，蘊含黨委書記和委員之間、委員和委員之間、中央和地方之間、上級和下級之間、黨內(nèi)成員與黨外人士之間、黨和群眾之間關系的協(xié)調(diào)。
三、從一些違紀案例反思如何加強黨委會工作
從廣東近年執(zhí)紀審查中發(fā)現(xiàn)，一些地區(qū)和單位黨內(nèi)政治生活不規(guī)范、不嚴肅，有些黨委(組)會尤其是黨委班子主要領導不遵守黨委會工作規(guī)定、甚至帶頭腐敗導致整個班子爛掉，從而影響了一個地區(qū)或一個單位的政治生態(tài)。反思這些違紀案例，有助于黨委會開展工作時借鑒，防止發(fā)生同樣的事發(fā)生。
(一)從“兩面人”、“空心人”看規(guī)矩意識?！饵h委會的工作方法》體現(xiàn)了政治紀律、政治規(guī)矩。文章第二條，“要把問題擺到桌面上來”，不要在背后議論，這既是方法，也是規(guī)矩。文章第十一條“力戒驕傲”，提出禁止給黨的領導者祝壽，禁止用黨的領導者的名字作地名、街名和企業(yè)的名字，保持艱苦奮斗作風，制止歌功頌德現(xiàn)象。中央出臺的“八項規(guī)定”，可以看作當年西柏坡“六條規(guī)定”的“升級版”。但有些人對黨不忠誠，言行不一致、表里不統(tǒng)一，表面一套、背后一套，甚至與黨離心離德，政治紀律和政治規(guī)矩被拋之腦后。廣東省第六巡視組原組長劉志偉臺上對被巡視單位講原則、提要求，冠冕堂皇，臺下肆無忌憚違紀違法。再比如有些黨員領導干部喪失了最初信仰，忘記了初心，有的算命看相求神拜佛，有的信念動搖精神空虛。如汕頭市紀委原紀委書記邢太安在家供奉舍利子，將自己被查出歸結為德行不夠;湛江市人大常委會原副主任林碧紅在被調(diào)查后，還要找“風水先生”算命。
(二)從“集權人”看民主集中制。毛澤東同志指出，黨的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是“班長”。但是，這個“班長”不同于軍隊的班長，最大的不同是要堅持民主的原則。“班長”要善于發(fā)揮各委員的作用，加強集體領導。為此，毛澤東為中央專門起草了《關于健全黨委制》的決定，決定指出：“黨委制是保證集體領導、防止個人包辦的黨的重要制度?！边@些要求，既體現(xiàn)了民主的政治原則，也體現(xiàn)了民主的科學方法，是今天搞好黨內(nèi)民主、健全黨內(nèi)民主生活的科學指南。但現(xiàn)在有些黨委會一把手不講民主集中制，習慣居高臨下、搞“一言堂”、個人說了算，對自己接受監(jiān)督很有抵觸，總覺得不舒服，有些甚至把管理的地區(qū)、單位或業(yè)務范圍當作私人領地、獨立王國。廣東省國稅局原局長李永恒作風霸道，一張口、一支筆決定人財物重大事項，重要項目、重大決策、人事任用，想怎么辦就怎么辦。
(三)從“圈子人”、“江湖人”看黨內(nèi)同志關系?！饵h委會的工作方法》第一至三條，集中闡明了書記與委員、委員與委員之間應建立什么樣的關系及其必要性。第十條：注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作。不論在地方上或部隊里，都應該注意這一條，對黨外人士也是一樣。但當前卻有些黨員干部熱衷于“進圈子”“架天線”“找靠山”，搞小山頭、小圈子、小團伙，甚至在圈子文化影響下，跑官賣官。如廣東移動原董事長徐龍違反組織人事紀律，破壞選人用人和干部考評規(guī)則，拉幫結派，培植“自己人”，形成惡性腐敗循環(huán)。再如有些人把黨內(nèi)正常平等的關系庸俗化、低俗化，甚至江湖化，把正常的上下級同志關系搞成“老板”與“馬仔”的人身依附關系，把黨內(nèi)同志關系異化成江湖義氣十足的“兄弟”關系。如廣州從化區(qū)原區(qū)委書記黃河鴻，放任自己親信“兄弟”為自己和他人謀取私利，最后一起走上違法違紀的道路。
(四)從“老好人”看批評與自我批評。《黨委會的工作方法》第二條：要把問題擺到桌面上來。不僅“班長”要這樣做，委員也要這樣做。不要在背后議論。有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了。有問題而不擺到桌面上來，就會長期不得解決?！鞍嚅L”和委員還要能互相諒解。書記和委員，中央和各中央局，各中央局和區(qū)黨委之間的諒解、支援和友誼，比什么都重要。批評與自我批評是我黨三大作風之一，是加強黨內(nèi)監(jiān)督，保持黨的肌體健康，使黨充滿生機和活力的有力武器。但現(xiàn)在一些單位的黨內(nèi)批評與自我批評流于形式，甚至把批評與自我批評變成了表揚與自我表揚。一些黨委會主要領導干部為人圓滑世故、處事精明透頂，在重大原則問題上和稀泥，處處為自己留后路。如廣東水利廳原黨組書記、廳長林細佃因在任一把手期間班子成員中5人收到群眾舉報，6人涉案，其本人沒重視并糾正有關問題，致使單位的政治生態(tài)受到嚴重破壞。
