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第1篇 2022常務(wù)副總工作心得體會優(yōu)秀范文
20__常務(wù)副總工作,以全面落實課程方案,提高課程實施水平為工作重點,以創(chuàng)建高效課堂示范學(xué)校和“三好一星”活動為契機,著力推進師資隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,努力提升教學(xué)質(zhì)量,取得了一定成績在此分享心得體會優(yōu)秀范文。下面是酷貓寫作范文網(wǎng)小編為大家收集整理的20__常務(wù)副總工作心得體會優(yōu)秀范文,歡迎大家閱讀。
20__常務(wù)副總工作心得體會優(yōu)秀范文
觀念的轉(zhuǎn)變,我作為一名機關(guān)工作人員,退休后來民營企業(yè)工作,我一直在轉(zhuǎn)變觀念以適應(yīng)新的環(huán)境和新的工作要求。今天借此年度總結(jié)大會做如下幾個方面的感謝及總結(jié):
一、思想上,感謝____經(jīng)理、____等同事積極引見,讓我結(jié)識了徐董、王總;感謝徐董、王總真誠的相邀使我成為____公司的一員,沒有你們的引見,我會與這么優(yōu)秀的統(tǒng)帥徐董、王總失之交臂,不能成為____公司的一員,我就學(xué)不到徐董深謀遠(yuǎn)慮的那種大氣及王總經(jīng)濟管理方面的那種韌勁。遇到這么好的統(tǒng)帥使我在思想上有了很大的提高,在認(rèn)真學(xué)習(xí)徐董、王總的整體規(guī)劃思想、及方針目標(biāo),并把它作為思想的綱領(lǐng),行動的指南;時刻牢記為下屬職工服務(wù)的宗旨,明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與基層管理中,在工作中要起到模范帶頭作用,做廣大職工的表率,同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己綜合素質(zhì)。
二、在工作上,感謝各個部門的極力配合和支持,本年度主要完成了如下工作,做此感謝:
1、感謝生產(chǎn)部____經(jīng)理的積極配合,是你讓車間積極的開展了早會、同時感謝各部門經(jīng)理的配合,范文寫作讓生產(chǎn)例會等活動也如期舉行,各種會議的召開及活動的舉行使大家有了更多交流的平臺,更好的處理平常因扯皮、溝通不暢造成的負(fù)面影響,并且通過各種會議,使管理層在部屬下面增加了話語權(quán)和養(yǎng)成帶有目標(biāo)性從事工作的習(xí)慣。大家知道,生產(chǎn)是公司最重要的一個環(huán)節(jié),也是最難管理的一個部門,但一年來,我們的生產(chǎn)沒有間斷過,非常的通暢,作為部門領(lǐng)導(dǎo)王金凌經(jīng)理功不可抹,謝謝你,你辛苦了,同時也謝謝公司給了我這一員大將。但取得了這點業(yè)績,還不能太驕傲,我們的工作還需要加強,在生產(chǎn)計劃上要學(xué)會分解、學(xué)會調(diào)度,把工作做的更細(xì),細(xì)到每位職工的工時效率、每個車間的工作量都要熟知外,還要積極培養(yǎng)新人,給公司儲備新鮮后備力量。
2、感謝____經(jīng)理、外協(xié)____經(jīng)理等相關(guān)人員給予活動室大力配合,是你們的參與與付出,才讓活動室順利落成,才使元旦晚會開展的紅紅火火,員工待在某個企業(yè),不僅僅薪酬是唯一吸引他讓他安心留下來的籌碼,給職工創(chuàng)造一個良好的娛樂平臺等也是非常重要的,我們公司在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),如果沒有食堂、沒有宿舍、沒有娛樂平臺是怎么樣?我想大家心里很清楚,所以現(xiàn)在創(chuàng)辦了活動室,以后更要不間斷的舉行各種活動,讓我們每位職工都感覺____企業(yè)文化的魅力;
3、感謝以____為主的品管部人員、以____為主的開發(fā)部人員,是你們辛勤勞動,才使我們技術(shù)規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)近一步完善、才讓車間有了相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn),才使檢驗員更好的判定產(chǎn)品的質(zhì)量好壞并留下檢驗證據(jù),公司產(chǎn)品幾百種,那就需要做很多很多的標(biāo)準(zhǔn),你們辛苦了,但我們的工作才剛剛開始,如何把相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)鑲嵌到每位職工心中,這個任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。
4、感謝企管部____經(jīng)理,你的老黃牛精神是在做的學(xué)習(xí)榜樣,任勞任怨,積極主動的投身工作中,是你,讓我們安全事故比往年更低,是你讓我們和政府交往更順暢,是你,有條不穩(wěn)的組織大家安全事故的學(xué)習(xí),及企業(yè)文化的宣貫,非常感謝你。
5、感謝____為主的行政部門,謝謝你及其他同事的配合,讓驗廠順利通過。謝謝你,極力支持我的工作,在文件控制方面有了大幅度改觀;你做事的態(tài)度,是值得肯定和表揚的;雖然過去取得了一點成績,但相對整個公司而言,還有很重的事情要在后繼工作中加強;公司考勤、考核工作才剛開始,還沒有完善的體制,范文網(wǎng)要想落實到職工心目中,必須找到更加快捷、適合公司發(fā)展方向的正確路線;同時,各部門培訓(xùn)工作也需要落實到實處,沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí),大家的思維僅僅停留在原始狀態(tài),就得不到個改善,公司要發(fā)展、人的綜合素質(zhì)必須提高,那就要求每個職工都要具備虛心好學(xué)的態(tài)度;
6、感謝采購、銷售、外協(xié)等其他部門包括基層職工的配合,謝謝你們一直給予我工作上最大的配合與支持,同時也讓我更加了解了不同部門之間的相互關(guān)聯(lián)、如何正確找到溝通銜接的正確方式;
7、感謝那些背后非議我的同事、謝謝你的非議,使我更加認(rèn)識到自己的不足,在今后的工作中,我會更加努力提高自身的修養(yǎng),改正自身缺點,來完善自己;
三、在作風(fēng)上,我會一如既往的遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記管理層的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向:隨著____公司的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為____公司做出應(yīng)有的貢獻。
“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“一定努力打開一個工作新局面”。
最后,酷貓寫作范文網(wǎng)衷心祝愿,大家新的一年,工作順利、家庭幸福、萬事如意。
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第2篇 華為副總裁徐家俊的工作感悟及心得
華為副總裁徐家俊的工作感悟及心得
導(dǎo)語:徐家俊,男,1978年6月生,上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士?,F(xiàn)任金地集團董事會董事、副總裁、董事會秘書;金地商置集團有限公司行政總裁。歷任金地(集團)股份有限公司行政管理部副總經(jīng)理、第四屆監(jiān)事會職工代表監(jiān)事、人力資源部總經(jīng)理、資本管理部總經(jīng)理,董事會辦公室主任,第五屆監(jiān)事會職工代表監(jiān)事。
華為副總裁徐家駿在華為十年的工作感悟及心得
總得說來,我在華為的十年是懵懵懂懂過來的,當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃,只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思,將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點。
大概想了想,我覺得有以下幾點,是這些年深有體會的經(jīng)驗和教訓(xùn),值得今后再發(fā)揚。
一、“從小事做起,學(xué)會吃虧,與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課,電子電路的老師最后送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐,越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計較于一時一地的是非得失,是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。
二、“心有多大,舞臺就有多大”
我們很多的成功,來自于敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了;就像我們做spes,即使沒人、沒技術(shù)、沒積累,還有cisco等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權(quán)威,也取得了成功。當(dāng)然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界,開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學(xué)習(xí),天天向上”
這句話用來形容對it人的要求,最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人,啥東西不懂,拿過來學(xué)唄。我們it現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博,其實他不是天生大牛,也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的,他自己有一次跟我說,當(dāng)年一開始做uni_系統(tǒng)管理員時,看到#提示符大吃一驚,因為自己用過多年在uni_下搞開發(fā)都是%提示符,從未有過管理員權(quán)限。
看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項目時,我讓他研究一下oralce數(shù)據(jù)庫時點回退的備份和恢復(fù)方法,他望文生義,以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點幽默的味道了,但他天天早上起來,上班前先看一小時書,多年積累下來,現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是,學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí),其實更重要的是從實踐工作中學(xué)習(xí),向周邊學(xué)習(xí)。
比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”,華為在冬天的時候沒有天天強調(diào)困難,而是提出“利用冬天的機會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功,如果沒有這個冬天,華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂,而是積極應(yīng)對,利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些,把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,也對公司高層十分佩服。
四、勇于實踐,勇于犯錯,善于反思
很多事情知易行難,關(guān)鍵是要有行動,特別是管理類的一些理論、方法、觀念??照劇⒖找?guī)劃一點用處都沒有,不如實際把它做出來,做出來后不斷反思改進,實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復(fù)演練和反思,即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易,舉個小例子,比如做管理者要會傾聽,我想華為99.9%的管理者都很懂這一點,但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達?問問對方感受?確認(rèn)自己明白對方?
五、要有方法、有套路,對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計
在前幾年的工作中,由于取得了一點成功,技術(shù)上也有了一點研究,就開始夜郎自大起來了,后來公司化重金請來了大批顧問,一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的復(fù)雜性越來越增加的情況下,逐漸理解了很多。西方公司職業(yè)化的專家,做任何事情都有方法論、有套路,甚至于如何開一個會都有很多套路,后來我對這些套路的研究有了興趣,自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個復(fù)雜的環(huán)境下,很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決,非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。對于一個組織的運作來講,制度和流程的設(shè)計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過: we can‘t solve problems by using the samekind of thinking we used when we created them.
六、獨立思考,不人云亦云。公司大了,人多了,混日子也容易了
人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地,而看不到問題和危險。專家有過一個研究,雪崩發(fā)生時,一般受害者都是一批一批的,很少有單個人的受害者,原因很簡單,單個人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)小心和警覺。但一個群體,群體越大,每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現(xiàn)實是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構(gòu)里,保持獨立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動,多干實事。
我曾經(jīng)是個抱怨很多的憤青,經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變,因為知道了抱怨是最無濟于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情,永遠(yuǎn)有麻煩,唯一的解決之道是面對它,解決它。做實實在在的`事情,改變我們不滿的現(xiàn)狀,改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,比如社會上很常見的是高級干部退下來了,抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖
大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有kpi、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c企業(yè)政治,但如果我們片面地追求考核成績、片面追求kpi指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益,片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé),而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé),失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心,必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境,讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界,企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝。
九、多點人文修養(yǎng)和審美情趣,看起來與工作不怎么相關(guān),其實太相關(guān)了
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求,最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn),往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求,什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點都不“高雅”,必將不能長久。
十、“大家好,才是真的好”
關(guān)注人,幫助人,真誠待人,厚道做人??焖侔l(fā)展的現(xiàn)代社會,由于媒體的作用,過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系,但實際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事,起碼我來華為之前,對一個大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點未知的恐懼,但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,關(guān)系融洽和諧。所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人,在與他人互動中將心比心。當(dāng)然,工作中的沖突是不可避免的,實際上沖突也是沒有必要去避免,甚至很多沖突對組織來講,是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則:1)對事不對人,2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。
十一、開放和分享的態(tài)度
在一個高科技公司工作,如果報著保守和封閉的心態(tài),成長肯定會受阻。
十二、做好時間管理
在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產(chǎn)出的工作時間究竟有多少,實在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一,可能也是公司整體性的問題,工作缺乏計劃,經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論,占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引,花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上,把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。現(xiàn)在回想,如果真的能管理好這十年時間,我覺得成就應(yīng)該大很多。
[華為副總裁徐家俊的工作感悟及心得]
第3篇 公司副總工作心得
一、抓重點
工作中事情會比較繁雜,這樣我們要分清工作中的主次順序。抓重點的關(guān)鍵就是分清任務(wù)的主次。時,重要的任務(wù)首先完成,給自己一個時間結(jié)點,務(wù)必在結(jié)點前幫重要的工作完成。次要的任務(wù),可以放寬期限。這樣一方面抓住了工作的大方向,也適當(dāng)?shù)販p輕自己的工作壓力。
二、書面材料
任務(wù)安排和工作配合中,盡量以書面的憑證為主。一方面一切工作有據(jù)可依,另一方面作為以后查看的憑證。
三、制度
一個好的公司還是要一個好的制度來維系的,光靠個人的力量,一個公司是運作不起來的。所以制定出良好的制度,然后整個公司就像會像一架機器一樣,自行地運轉(zhuǎn)。當(dāng)然再精密的儀器也會出現(xiàn)故障,需要維修。我們在運作中發(fā)現(xiàn)制度不好的一面,我們就要想出辦法來解決,不斷地完善。
四、配合
工作中良好的配合很重要。同事之間合作久了,互相了解了彼此的做事風(fēng)格,彼此之間有很強的信任感,合作起來就會比剛開始時流暢和默契。
五、專業(yè)技能
每一行都有相關(guān)的專業(yè)知識,而這些知識不是一朝一夕可以全部學(xué)會,雖然很多專業(yè)我們可以用一兩堂課的時間,了解其大體的內(nèi)容,但是很多東西還是要我們在實踐當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)和積累。