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第1篇 油田工藝技術(shù)室教導(dǎo)員的競聘演講稿
我叫，男，中共黨員，1965年6月出生，1985年從廣東石油學(xué)校畢業(yè)分配來到井下作業(yè)公司，下過海，闖過市場，先后干過技術(shù)員、團(tuán)委書記、辦公室副主任，現(xiàn)為工藝技術(shù)室（鉆修項(xiàng)目部）教導(dǎo)員，我今天競聘的崗位是工藝技術(shù)室（鉆修項(xiàng)目部）教導(dǎo)員。
近三年來，我總結(jié)提煉了公司企業(yè)文化，撰寫的論文《青海井筒：不斷超越之路》獲得了中國企業(yè)文化協(xié)會“企業(yè)文化創(chuàng)新獎”，撰寫的政工論文《構(gòu)建和諧油田的文化思考》獲青海油田一等獎（第一名），在具體負(fù)責(zé)公司宣傳工作時，連續(xù)5年獲得“中國石油報先進(jìn)報道小組”、連續(xù)6年獲得青海油田“模范宣傳單位”，這是公司23年歷史上的最好成績。在工藝技術(shù)室（鉆修項(xiàng)目部）教導(dǎo)員崗位上，一年的時間，項(xiàng)目部工作有了明顯進(jìn)步，大修和淺側(cè)鉆施工水平有了明顯提高，大修工具使用有效率翻了一番，鉆井機(jī)械鉆速提高了一倍。
我競聘這個崗位有幾個優(yōu)勢：
一是一年的工作證明我能干好這個崗位。大修工具使用有效率由的38％提高到80％；大修井平均施工周期由25.2天下降到20.4天，套管補(bǔ)貼打通道時間由35天下降到14天；套管補(bǔ)貼成功率100％，創(chuàng)造了青海油田大修作業(yè)的歷史最好水平。
二是我具有較強(qiáng)的責(zé)任感和獻(xiàn)身精神。我除了干好本職工作外，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成了大量文字工作：組織了安全文化專題報道，進(jìn)行了公司企業(yè)文化的對外報道，《井下風(fēng)采》創(chuàng)刊我負(fù)責(zé)組稿和所有稿件的審稿改稿工作，撰寫起草了公司的大型匯報材料和領(lǐng)導(dǎo)的講話材料，為公司的通訊人員修改了大量的新聞稿件。為了保證工作質(zhì)量，我經(jīng)常是白天干項(xiàng)目部的工作，晚上寫公司的文字材料，有一段時間幾乎每個晚上都要加班。據(jù)不完全統(tǒng)計，的文字工作量在20萬字以上，工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大家的好評。
三是工作比較有思路有方法。大修隊伍面貌煥然一新，有了一種“亮劍”精神，以前在工作中經(jīng)常有畏難情緒，現(xiàn)在大家“開后門”爭上高難度大修井，這是公司歷史上從沒有出現(xiàn)過的新氣象。大家普遍感到進(jìn)步較大，同時多次感謝我對他們的啟發(fā)幫助。
四是工作敢于創(chuàng)新。我?guī)ьI(lǐng)大家明確了項(xiàng)目部定位，總結(jié)提煉了隊站文化，把生產(chǎn)例會變成了“諸葛亮”，加強(qiáng)了技術(shù)總結(jié)工作，推行了“圖示化管理”，開展了講“寓言故事”活動，幫助技術(shù)人員制定職業(yè)規(guī)劃，把黨支部的“抓、攻、樹”和技術(shù)攻關(guān)融為一體，取得了較好效果。五是比較善于學(xué)習(xí)。我雖然對技術(shù)不是太懂，但對于施工的規(guī)律理解把握較好，大家普遍感到我能啟發(fā)他們的思路，能給他們提供幫助。
如果今天競聘成功，下步的工作中，我主要是“三抓一帶”：抓思路、抓方法、抓管理、帶隊伍。在黨群工作中，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳報道，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好隊伍建設(shè)，把握員工思想脈搏，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。技術(shù)工作中，大修上，在創(chuàng)新中不斷提高水平，重點(diǎn)是施工設(shè)計的優(yōu)化、電潛泵打撈技術(shù)的攻克和套管補(bǔ)貼技術(shù)的推廣，力爭大修工具使用有效率再提高5個百分點(diǎn)，達(dá)到85%；淺（側(cè)）鉆上，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行完善鞏固提高，工作的重點(diǎn)是鉆具的組合、事故的處理和泥漿體系的優(yōu)化，努力提高側(cè)鉆成功率；項(xiàng)目攻關(guān)上，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，酸化壓裂、生物酶解堵、找堵水、防砂等技術(shù)主要是掌握區(qū)塊特點(diǎn)，提高技術(shù)含量，增大貢獻(xiàn)能力。另外，在干好本職工作的同時，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
具體工作措施：
一是進(jìn)一步完善和改進(jìn)“諸葛亮?xí)薄Ｈ鐥l件具備，邀請油田內(nèi)外專家、建設(shè)方技術(shù)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)總結(jié)交流評比和推廣工作。開好技術(shù)總結(jié)交流評比會、單井解剖會和特殊情況分析會等，對成熟的技術(shù)（如套管補(bǔ)貼）在大修隊中全面推廣，以形成集團(tuán)優(yōu)勢。
三是強(qiáng)化全員技術(shù)培訓(xùn)。立足崗位，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，重點(diǎn)提高解決實(shí)際問題的能力。
四是幫助技術(shù)人員完善職業(yè)規(guī)劃，探索科學(xué)的考核方法，促進(jìn)人才快速成長。
五是在公司的統(tǒng)一安排下，建立井下數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，避免資料失真。
六是實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制，強(qiáng)化考核，課題完成與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
七是建立保證機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部、作業(yè)隊、工具車間之間的配合。
八是強(qiáng)化管理能力培訓(xùn)，主要是通過現(xiàn)身說法、案例講解、理論學(xué)習(xí)等方式從思想認(rèn)識、工作思路、工作方法、管理藝術(shù)等方面提高大修隊主要管理人員的帶隊伍水平。
九是通過寓言故事、典型案例，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作方式，形成特色文化。
電影《集結(jié)號》有一句經(jīng)典臺詞：“如果你有必勝的信心和決心，子彈也會轉(zhuǎn)彎！”這就是我工作的態(tài)度，相信我能干好。
競聘報告，不妥之處，請各位評委和領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
第2篇 工藝主管競聘演講稿
工藝主管競聘演講稿范文
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的工藝主管競聘演講稿范文，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！感謝公司進(jìn)行競聘，使我能有機(jī)會站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！
今天，我參加公司工藝主管競聘的演講。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
一、環(huán)保管理
隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保工藝生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點(diǎn)。
一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作；二是適時地做好必要的投入、改造工作。
1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強(qiáng)。
3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。
4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。
二、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1—2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。
三、設(shè)備管理
每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機(jī)時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的'受控，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
四、人員培訓(xùn)
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、實(shí)踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。
五、安全管理
在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認(rèn)識到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭取盡快使自己勝任。
六、操作控制管理
適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強(qiáng)化各方面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運(yùn)行的主題。
牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。
1、加強(qiáng)焦?fàn)t規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運(yùn)行的正常化。
2、加強(qiáng)爐體的日常維修工作，爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個體現(xiàn)；因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵；對此，加強(qiáng)了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進(jìn)行有計劃性的噴補(bǔ)，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。
3、加強(qiáng)對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護(hù)等方面具體體現(xiàn)。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！
