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行政經理述職報告

更新時間:2024-11-20 查看人數:23

行政經理述職報告

行政經理述職報告 第1篇

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為促進我局勤政廉政建設,強化群眾對干部和熱點崗位工作人員行為的監(jiān)督,提高機關人員的整體素質和辦事效率,經研究,決定在局機關開展中層干部述職述廉活動,現就有關事宜通知如下:

一、組織領導

為加強對勤廉公示工作的領導,成立宿豫區(qū)建設局勤廉公示工作領導小組,史明霞同志任組長,崔學洲同志任副組長,局黨組其它成員任組員,由局紀檢組會同局人事監(jiān)察股組織實施。

二、實施對象

局屬各科室負責人。

三、述職述廉內容

(一)勤政方面:

1、學習貫徹黨的十七大精神,學習崗位業(yè)務知識,提高領導和管理水平的情況,以及參加解放思想能行成、推動落實好快干大討論活動學習情況;

2、落實黨風廉政建設責任制的情況;

3、完成年度工作目標任務情況;

4、與相關部門、單位工作協調和相互配合情況;

5、職責范圍內其他工作開展情況。

(二)廉政方面:

1、有無違反規(guī)定收送現金、有價證券和支付憑證及貴重物品;

2、有無利用職權和職務影響謀取不正當利益,有無向管理、服務對象以明顯低于市場銷售的價格購買房屋和其他物品,有無利用職權和職務影響推銷材料或商品,有無在工程變更簽證、支付工程款時,吃拿卡要、收取好處;

3、有無違反規(guī)定在管理對象和服務對象經營的企業(yè)中投資入股或超額分利、兼職取酬;

4、有無干預和插手工程建設招標投標,有無在組織工程招標過程中弄虛作假;

5、有無公車私用、私駕行為,有無以借為名占用他人汽車;

6、有無違反規(guī)定用公款大吃大喝及進行高消費娛樂活動,以及違反規(guī)定在工作日午間飲酒;

7、有無違反規(guī)定接受可能影響公正執(zhí)行公務的宴請和禮物饋贈和消費娛樂活動;

8、對本科室人員管理情況;

9、科室日記制執(zhí)行情況;

10、有無其他違反領導干部廉潔從政規(guī)定的情況;

四、時間步驟

(一)組織實施階段(5月21日—5月26日)

1、撰寫述職述廉報告。在認真學習、提高認識、聽取干部職工意見和認真查找不足的基礎上,對照述職述廉內容實事求是地撰寫述職述廉報告。要按照規(guī)定的內容逐條闡述,既要反映勤政廉政好的一面,又要把存在的問題找準、找實,并提出切實可行的整改措施。述職廉報告要求全面、客觀、真實,減少大話、空話、套話。字數一般不超過2000字,且一律使用建設局信箋,手工書寫。

2、審核述職述廉報告。各科室述職述廉報告寫好后,交局紀檢組進行審核。凡報告格式不符合要求,報告內容不詳實、不具體、不全面的,一律退回重寫。對避重就輕或隱瞞事實真相的,要提出嚴肅批評,并視情追究黨政紀責任。

3、公示述職述廉報告。審核后的述職述廉報告張貼在局政務公開欄內,并在公開欄處設立意見箱,征求群眾意見。張貼公示時間不少于7個工作日。

(二)考核評定階段(5月27日—6月1日)

1、民意測評。述職述廉報告公示后,局紀檢組組織召集全局職工代表對公示對象勤政廉政情況進行測評,由參會人員獨立填寫,當場收回。

2、組織考察。對公示期間和民意測評中群眾反映突出的問題,由局紀檢組進行調查核實。

3、結果評定。局黨組綜合民意測評、群眾反映、組織考察等情況,確定公示對象勤政廉政情況的評定檔次。

4、反饋評定結果。局黨組以書面形式,向公示對象反饋公示對象述職述廉評定結果,同時在一定范圍內予以公開。

(三)總結整改階段(6月2日—6月15日)

1、提出整改意見。局黨組根據公示期間反映情況,以書面形式通知公示對象進行針對性整改。公示對象要在接到整改意見后3日內,將整改情況以書面形式報局黨組。

2、實行談話提醒。對勤政方面評定為“不稱職”檔次或廉政方面評定為“不滿意”檔次的干部,由局黨組和局紀檢組對其實施誡勉談話或進行組織處理,并責令其限期整改到位,談話情況由局紀檢組和人事股形成記錄歸入廉政檔案。公示對象在公示期間不能如實講清自身存在的問題并認真進行自查自糾的,以及在公示過程中發(fā)現的違紀違法線索,由紀檢監(jiān)察機關組織調查處理。

3、公示資料歸檔。局紀檢組對公示對象述職述廉的有關資料以及公示評定結果進行整理,并歸入公示對象的廉政檔案。

行政經理述職報告 第2篇

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一、“一把手”述職述廉述學報告主要內容

(一)領導班子年度工作述職

1、落實分行年度工作部署和要求,圍繞業(yè)務經營中心工作,結合本單位實際,研究、制定的發(fā)展規(guī)劃、提出的工作思路、采取的主要措施等情況。

2、年度內業(yè)務經營、風險防范以及內控管理、基礎建設、黨建工作、隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面的主要成績。

3、選拔任用干部的總體情況;貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策和農業(yè)銀行有關制度辦法的情況;創(chuàng)新選人用人措施和辦法,建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機制的情況;整治用人上不正之風的情況。

4、領導班子執(zhí)行民主集中制,加強內部團結、協調配合和作風建設等自身建設情況。

5、領導班子述學內容,包括加強中心組學習等各種理論學習、業(yè)務培訓,深入開展調查研究,提高班子領導科學發(fā)展能力等情況。

6、領導班子述廉內容,包括加強黨風廉政建設等方面采取的措施,取得的效果等情況。

7、本年度工作及領導班子自身建設等方面存在不足,下一步應解決的主要問題及準備采取的措施(干部選拔任用工作方面存在的主要問題和改進的措施要單獨表述)。

(二)本人年度工作述職

1、本人自身素質提高情況。包括政治理論學習和專業(yè)知識學習、思想作風建設、執(zhí)行民主集中制以及和班子其他成員協調配合情況。

2、本人述廉內容。履行黨風廉政建設責任制職責,加強黨風廉政建設,自覺執(zhí)行廉潔自律有關規(guī)定等情況進行專項表述。

3、自身及工作中存在的不足及整改措施。

二、副職述職述廉述學報告主要內容

(一)本年度分管工作。

(二)本人工作業(yè)績。按照分行的工作部署和領導班子的分工,個人在分管工作中提出了哪些工作思路,采取了哪些措施,分管工作取得哪些成效,在系統(tǒng)內及當地同業(yè)中處于什么水平。要特別說明本人在完成工作任務中所起的作用及貢獻。

(三)本人述學內容及自身素質提高情況。包括政治理論學習和專業(yè)知識學習、思想作風建設、執(zhí)行民主集中制以及和班子其他成員協調配合情況。

(四)本人述廉內容。對履行黨風廉政建設責任制職責,加強黨風廉政建設,自覺執(zhí)行廉潔自律有關規(guī)定情況進行專項表述。

(五)自身及工作中存在的不足,下一步的打算和措施。

三、述職述廉述學報告格式要求

(一)文字精煉,實事求是。

行政經理述職報告 第3篇

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一、 加強學習,把握政策,不斷提高自身素質

學習是履行好職責的基礎。作為一名社區(qū)支部書記,我深感責任大,壓力大。為此,我始終堅持把學習作為提高素質,完善自我的首要任務。在學習方法上,堅持學以致用,把集中學習和個人自學相結合,努力做到工作學習兩不誤。

一是加強黨的方針政策和政治理論的學習,不斷提高理論功底和政策水平。理論素質是支部書記思想政治素質的靈魂,為此,我認真學習毛澤東思想,鄧小平理論、“三個代表”重要思想,進一步堅定理想信念,增強認真貫徹落實黨的基本理論、基本路線的自覺性,強化立黨為公、執(zhí)政為民的理念。在大是大非問題上,做到立場堅定,態(tài)度鮮明,對黨的方針政策和上級黨委的指示,堅決貫徹執(zhí)行,不搞陽奉陰違,堅持黨性原則。二是加強法律法規(guī)學習。任職以來,我堅持把和自己履行職責相關的法律法規(guī)知識作為學習重點。先后學習了《行政許可法》、《土地法》等法律法規(guī),并在工作中自覺堅持依法行政。三是向實踐學習,向其他干部群眾學習,實踐出真知。在向書本學習的同時,我始終注意觀察和總結,注意向身邊的有經驗的同志請教學習,學習他們嚴謹的工作態(tài)度,果斷處理問題的能力,較好的工作方法和領導才能。對工作中遇到的一些棘手或吃不準的問題,堅持向上級領導早請示、早通氣,遇事敢于碰硬,不推諉扯皮,有效提高了工作效率和領導工作的能力。

二、 勤奮工作,盡職盡責,努力提高工作成效

1、關注民生,穩(wěn)步發(fā)展社會事業(yè)。

在經濟發(fā)展的同時,積極發(fā)展社會事業(yè),讓廣大人民群眾真正享受到發(fā)展的實惠。今年以來,共為6戶低保戶發(fā)放金額13050元,向困難群眾發(fā)放物價補貼5100元;申報獨生子女父母獎勵金18780元,申報符合政策生育特別扶助2人,三結合戶1戶;共向失業(yè)人員推薦崗位352個,收集公益性崗位8個,招聘人數23人,公益性崗位安置社區(qū)居民8人,動態(tài)消除了“零就業(yè)”家庭;投入資金15萬余元,完成了3個居民小組的電路改造。

2、統(tǒng)籌兼顧,切實加強黨建精神文明建設。

高度重視穩(wěn)定工作,積極做好民事調解工作,切實把矛盾扼制在萌芽狀態(tài),社會群防群治工作取得顯著成效,為建設和諧社會、保護村民的安定生活發(fā)揮了很好的作用。計劃生育工作先進,外來人口管理逐步規(guī)范。黨員隊伍不斷壯大。目前,共有黨員同志52名。進一步健全組織生活,堅持“三會一課”制度,充分發(fā)揮黨員在經濟發(fā)展中帶頭建功立業(yè),在社會事業(yè)建設中帶頭獻計出策,在建設和諧社會,穩(wěn)定村民生活中帶頭調解民事糾紛,黨員作用日趨明顯,在三個文明建設中發(fā)揮了很好的先鋒模范作用。

3、廉潔從政,嚴格要求自己。

作為一名社區(qū)黨支部書記,我認為自身的一言一行都關互著黨在人民群眾中的形象。為此,在日常工作中我始終堅持嚴格要求自己,不該說的話不說,不該做的事不做。帶頭落實黨風廉政建設責任制。對一些敏感問題,特別是財務問題,我小心謹慎,堅持按制度辦事,堅持清請白白做事,堂堂正正做人,不辜負組織的培養(yǎng)和信任。

在我任職的這些年中,在街道領導和廣大社區(qū)黨員干部的大力支持幫助下,我的工作取得了一定成效。這些成績的取得,是街道黨工委正確領導的結果,也是全體社區(qū)干部、廣大黨員群眾積極參與配合、支持的結果。但這些成績與黨和人民群眾的要求和希望相比、與發(fā)展的形式和任務相比,還有很大的差距。在今后的工作中,我將進一步團結全社區(qū)人民努力實踐“三個代表”重要思想,樹立牢固的為人民服務的觀念,堅決貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持黨性原則,增強致富本領,起到帶頭作用,樹好自身形象,發(fā)揚勤勞儉樸勇于拼搏的光榮傳統(tǒng),解放思想,搶抓機遇,求真務實,進一步增強組織觀念,遵守黨的章程和黨紀黨規(guī),事事處處嚴格要求自己,努力工作,為實現富民強社區(qū)做出我們應有的貢獻。

黨支部書記個人述職述廉報告

村黨支部書記年度個人述職述廉報告

村級黨支部書記述職述廉報告

黨支部書記2016年述職述廉報告

黨支部書記述職報告2016

黨支部書記兼村委主任述職述廉報告

黨支部書記的述職述廉報告

人大代表村黨支部書記述職述廉報告

黨支部書記年度述職述廉述德報告

社區(qū)黨支部書記的述職述廉報告

村黨支部書記的述職述廉報告

黨支部書記述職述廉報告

下峪村黨支部書記述職述廉報告

行政經理述職報告 第4篇

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從入職到現在,回顧將近一年的工作,有進步也有不足,下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行:

在剛入職時,作為一名新員工,對學院的很多情況都不了解,為了適應新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,每一位同事,學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況,我搜集了很多學院的資料來學習,遇到不懂的或不清楚的地方,及時向同事請教,這樣,我用最短的時間掌握了學院的情況,為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現,在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅持原則,做好每一項工作。為人正直,原則性強,這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時堅持考核制度,不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,以此作為標桿,在員工行為不符合制度要求時,嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維:

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,即便前進一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做,把學院利益、學生的利益放在首位,才能真正為領導分憂、減壓,為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑,是增加團隊凝聚力的途徑,員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動與培訓,例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作,為各部門提供良好的服務,配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進行衛(wèi)生評比,并張榜公布,表揚衛(wèi)生好的,批評衛(wèi)生差的,使每位員工都能認識到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關懷,家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可,也是激勵其他員工的有效方法。為此,我們評出了20**年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,鼓勵真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立榜樣。當然,對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,當然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,也鼓勵其能夠用心認真工作,給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然,在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針,好的計劃能夠預先調配資源,有條不紊的開展工作,用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性,降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,加之學院對專業(yè)要求的專精尖,尤其對老師的要求,既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富,這就要求我們通過多種渠道進行篩選,但一直以來,我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選,而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業(yè)生,不能滿足我們的需求,這就極大的限制我們招聘效果,不能及時招聘到位,造成特殊人才的短缺,給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統(tǒng)

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段,但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展,這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,但由于各部門事務性工作的繁忙,我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,還未建立較科學的培訓管理體系,如:將培訓與員工人事調整進行緊密結合,可通過基層管理培訓,建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

自我評價:

1、人事工作要求原則性強,行政工作要求平穩(wěn)意識強,這兩項有效的結合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁,遇事不夠冷靜,將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣,有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位,影響工作效率。

在以后的工作中,需提高自身的業(yè)務能力,提高自己的高度,提升自身的綜合素質,以達到學院的要求。

一、行政主要是辦公室工作,事無巨細又千頭萬緒,需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于溝通的渠道,而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確,而在于態(tài)度是否端正。因此,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時,不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺,在以后的工作中建立危機意識,加大執(zhí)行不力的懲罰措施,做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,規(guī)定嚴格的懲罰方式,提高自身的執(zhí)行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃,在人才需求量較大的時候,可參加各類招聘會,對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候,要進行人才儲備,并對現有的人員進行淘汰,獲得人力的最優(yōu)化,節(jié)省人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制,使每個崗位都留給最適合的人,讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢,取得優(yōu)秀的成績。

六、建立完善的培訓機制

行政經理述職報告 第5篇

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隨著國家和各省市對安全生產工作的重視,對各級領導,包括企業(yè)領導履行安全生產責任制的要求也更高,考核力度逐步加大,不少企業(yè)在實施安全生產目標管理目標標準時,也要求下屬單位領導定期提交安全生產工作述職報告,一方面可對照檢查其職責落實情況,另一方面,對被檢查、被考核者個人而言,則可在回顧、總結和思考過程中提高安全工作業(yè)務水平。但部份人不知如何寫好述職報告,或者不能有效反映實際問題,或者讓審閱者不知所云。下面結合企業(yè)安全工作特點,談談如何寫好安全生產工作述職報告。

首先介紹述職報告的定義。根據國家有關公文寫作的規(guī)定,報告是向上級機關陳述事項的上行文,屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一?!秶倚姓奶幚磙k法》規(guī)定“報告適用于向上級機關匯報工作,反映情況,答復上級機關的詢問”。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告,是社會組織機關和部門的負責人向上級管理機關陳述自己某一階段工作情況,進行總的回顧,找出內在規(guī)律,以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告。作為綜合性較強的公文,屬于報告的一種,又與總結和講話稿相似。

安全工作述職報告的特點

(一)個人性。安全生產工作述職報告是積極安全生產責任人自身所負責的組織或者部門在某一階段開展安全生產工作的全面回顧,按照上級規(guī)定在一定時間進行,要從安全工作實踐中去總結成績和經驗,找出不足與教訓,從而對過去的工作做出正確的結論。與一般報告不一樣的是,述職報告特別強調個人性。個人對本崗位,或所管理范圍內的安全工作負有職責。自己親身經歷或者督查的材料必須真實。這就要在寫作上更多地采用敘述的表達方式。還要據實議事,運用畫龍點睛式的議論,提出主題,寫明層義。講究擺事實,講道理;事實是主要的,議論是必要的。在寫法上,以敘述說明為主。敘述不是詳敘,是概敘;說明要平實準確,不能旁征博引。

(二)規(guī)律性。述職報告要寫事實,但不是把已經發(fā)生過的事實簡單地羅列在一起。它必須對搜集來的事實、數據、材料等進行認真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程,從中找出某種帶有普遍性的規(guī)律,得出公正的評價議論,即主題和層義以及眾多小觀點(包括了經驗和規(guī)律的思想認識)。議論不是邏輯論證式,而是論斷式,因為自身情況就是事實論據。如果不能把感性的事實上升到理性的規(guī)律性的高度,就不可能作為未來行動的向導。當然,述職報告中規(guī)律性的認識,是從實際出發(fā)的認識,實踐理性很強,其目的在于總結經驗教訓,使今后的工作能在前期工作的基礎上有所進步,有所提高,因此述職報告對以后的工作具有很強的借鑒作用。任何一項工作都不可能是憑空而來,必須進行“揚棄”,即必須具有一定的繼承性與創(chuàng)新性。而繼承性,就是要繼承發(fā)揚以前工作中好作風、好的方法,去掉不好的方面,不斷創(chuàng)新,工作才會有進步。策略性也是規(guī)律性的一個方面。策略即今后工作計劃,是安全工作述職報告的重點內容。

(三)通俗性和專業(yè)性。安全工作既面向群眾,又必須有相當的專業(yè)性、學術性,因此要在保持相當的專業(yè)性的同時,又不失通俗性內容要盡可能明晰準確,結構是格式化的。如果需要在面對聽觀宣講,則必須口語化,適應受眾的接受心理,拉近講話者和聽眾的心理距離,這就特別講究語言的大眾化、口語化。

(三)藝術性。述職報告的藝術性是魅力所在,直接影響著整個報告這一藝術生命體。這樣,寫作述職報告必然聯系整體的講話活動特點來進行?!笆雎殘蟾妗币辉~,可以分為兩部分來看待:“述職”,是主體的實質性道理?!皥蟾妗保浅尸F表像而又整體的藝術生命體。報告者要兩者并重。寫作述職報告,最好從上述總的認識出發(fā)。

安全述職報告的主題

述職報告是帶有藝術性的論說文,正如所有科學文章如議論文、說明文一樣,一定要明確樹立一個鮮明的主題,即一個判斷句,還要在報告中反復突出。主題要概括全文內容即對社會組織公務情況的深刻認識及辦事意向。工作的“主張”、目標,在報告中就是“主題”。確定主題,這是寫作首要而且最為重要的工作。要總結出一個集中議論的句子即主題句——口號、標語、廣告語,深入人心,作為標題并貫穿全文、反復突出。當然,安全工作述職報告離不開“安全”這兩個字,其他如“以人為本”、“科學發(fā)展”等應該也相當時髦。

行政經理述職報告 第6篇

閱讀提示:本篇共計4712個字,預計看完需要12分鐘,共有135位用戶關注,43人點贊!

一、述職評議的形成及其原因

地方人大常委會開展述職評議最早萌發(fā)于80年代,但90年代才在陜西省全面展開。1991年,陜西省西安市、銅川市、韓城市和三原縣人大常委會在學習外省經驗的基礎上,開始組織委員和代表對本級政府及其部門和法院、檢察院領導人員進行述職評議。其后,一些市、縣人大常委會紛紛效法,漸成規(guī)模。1994年,陜西省人大常委會在總結、研究、吸收市、縣人大常委會工作經驗的基礎上,組織了對省人大及其常委會選舉任命的省人民政府組成人員和法院、檢察院領導人員的述職評議,首創(chuàng)省級人大常委會開展述職評議的先例。

述職評議的產生和形成,有其深刻的政治、經濟和社會等方面的原因。

1.黨的十一屆三中全會以后,鄧小平同志總結了社會主義建設的經驗,根據我國改革開放,經濟建設和社會進步的實際需要,針對社會普遍存在的人治和腐敗現象,多次反復地講,我們過去發(fā)生的各種錯誤與民主法制不健全有很大關系,要通過改革,健全法制,實行法治,要建立有效的監(jiān)督機制,加強對領導人員的監(jiān)督。1993年,同志在八屆全國人大一次會議和全國政協八屆一次會議黨員負責人會議上講:“在我們國家,任何人都要接受監(jiān)督。掌握權力而不接受監(jiān)督,必將導致腐敗,人大的監(jiān)督是代表人民進行的監(jiān)督,它是一種國家體制,而不是個人行為。各級人大要認真總結監(jiān)督工作經驗,將行之有效的做法上升為法律、法規(guī),使監(jiān)督工作逐步制度化、程序化?!编囆∑酵镜拿裰鞣ㄖ扑枷牒头ㄖ卫碚?,同志關于加強和改進監(jiān)督工作的講話精神,成為地方人大開展述職評議工作的指導思想和工作動力。1998年,九屆全國人大常委會工作報告肯定了這一新的監(jiān)督形式,使述職評議工作有了法律依據。

2.九十年代初,我國進入建立社會主義市場經濟體制的歷史階段。市場經濟在某種意義上講就是法治經濟。市場經濟必然要求轉變政府職能:一是從依靠政策向基本和主要依靠法律轉變;二是由權力經濟向民主經濟過渡,從依靠行政命令向依照市場經濟法則和價值規(guī)律辦事轉變。市場經濟也要求司法機關公正司法、嚴格司法,保障和維護市場的穩(wěn)定與市場經濟的發(fā)展。這就要求一方面加快立法步伐,提高立法質量,盡快建立和完善社會主義市場經濟法律體系;一方面加強法律的貫徹實施,強化對執(zhí)法部門,特別是對負有直接和主要責任的領導人員依法行政和依法司法情況的監(jiān)督。

3.近年來,特別是實行市場經濟以來,一些國家機關工作人員,在物質刺激和利益驅動下,利用手中掌握的權力,,謀取非法利益。這些腐敗現象引起了廣大人民群眾的強烈不滿,人民群眾要求加強對國家機關工作人員的思想、工作、作風、紀律監(jiān)督,加強干部隊伍的勤政廉政建設,防范腐敗滋生。

4.在過去的工作中,地方各級人大及其常委會依法履行監(jiān)督職責,采取聽取和審議工作報告、專題報告,提出建議、批評、意見和詢問、質詢,組織代表視察、評議政府和兩院工作,開展執(zhí)法檢查,推行部門執(zhí)法責任制,實行錯案追究制度等形式,加強對政府及其部門和法院、檢察院的監(jiān)督,收到了較好的效果。但這些監(jiān)督形式,對國家行政、司法機關整體工作監(jiān)督的份量比較重,對領導人員個人的監(jiān)督比較輕,缺乏對他們的檢查,較少了解他們的工作表現和思想狀況,對他們工作方面的改進和思想作風方面的轉變幫助不多,沒有把對整體工作的監(jiān)督和對領導人員履行職責情況的監(jiān)督很好地結合起來,沒有把選舉任命和選舉任命后的檢查、督促、幫助、支持連續(xù)起來,沒有形成直接、具體、有效的監(jiān)督機制。這就要求地方各級人大常委會加強研究,探索一條加強對政府和法院、檢察院領導人員監(jiān)督的新路子。

在述職評議的形成和發(fā)展過程中,各地人大常委會采取了兩方面成功的措施:

一是在實踐中不斷摸索,總結經驗,改進辦法,促進述職評議工作穩(wěn)步開展。述職評議剛剛興起,陜西省人大常委會就密切關注此項新生事物的發(fā)展,組織力量開展調查研究。1995年,省人大常委會對述職評議經驗進行深入的探討和總結,審議通過了《陜西省縣級以上人大及其常委會選舉任命的政府組成人員和法院、檢察院領導人員述職辦法》,并在全省范圍內推行實施,初步實現了述職評議工作的制度化和法律化。經過三年實踐,1998年,對述職辦法做了進一步的修改完善,使述職評議的措施更為得當,成效更為顯著,保障了述職評議工作的深入進行。1999年初,省人大常委會又著手制定九屆人大常委會述職評議規(guī)劃,以保障本屆述職評議工作有計劃、有安排、有步驟地進行。

二是積極爭取黨委的支持和幫助,保證述職評議工作的順利開展。1994年,陜西省人大常委會首次組織述職評議,常委會黨組向省委專呈了請示報告,省委領導肯定了述職評議的意義和作用,對各級黨委及其組織部門支持人大常委會開展述職評議工作提出了具體要求,使全省述職評議工作很快打開了局面;1996年10月和1998年6月,省人大常委會黨組又先后兩次就改進和完善述職評議工作,解決述職評議工作中出現的新問題,向省委呈送了請示報告,得到了有力的支持。各市、縣人大常委會在開展述職評議時,常委會黨組也及時向同級黨委匯報請示,得到了同級黨委的支持和幫助。

二、述職評議的做法和體會

采用恰當的述職評議的方式和方法是取得述職評議成效的關鍵。陜西省在述職評議工作中,注意把握好以下幾方面主要環(huán)節(jié),取得了比較好的效果。

1.明確規(guī)定述職評議是人大常委會的監(jiān)督方式,述職評議工作在本級人大常委會領導下進行。這樣做的好處在于:(l)把述職評議納入人大常委會的工作范疇,使述職評議成為權力機關的日常性工作;(2)發(fā)揮了人大法律監(jiān)督在國家監(jiān)督機制中的作用,使述職評議與黨委監(jiān)督、司法監(jiān)督、行政監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督相結合,形成了比較完整的人事監(jiān)督體系;(3)體現了人大集體行使監(jiān)督職權的特點,使述職評議更具民主,監(jiān)督的力度更大,效果更好。

2.明確規(guī)定述職評議的對象是由人大及其常委會選舉產生和任命的政府部門正職領導人員。這樣做:一是政府部門正職領導人員按照地方組織法的規(guī)定由地方人大常委會任命,是政府的組成人員,依法向人大負責,受人大監(jiān)督。二是部門正職領導人員對法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行負有主要責任,人大常委會檢查法律法規(guī)實施情況,應主要加強對部門正職領導人員的監(jiān)督。通過對正職領導人員法制觀念,執(zhí)法決策水平,法律貫徹實施情況的檢查,達到對部門執(zhí)法狀況的檢查監(jiān)督。

3.明確規(guī)定不安排政府和法院、檢察院正職領導在人大常委會會議上述職。述職評議開展之初,各市、縣人大常委會曾把政府和法院、檢察院正職領導作為述職評議的主要對象,省人大常委會也在1996年制定的述職辦法中做了有關規(guī)定。但在以后的工作實踐中感到,政府和法院、檢察院正職領導每年在人代會上所作的工作報告,本身已帶有述職性質,再安排他們在人大常委會會議上述職,似有重復述職之意。

4.嚴格規(guī)范述職評議內容。述職評議開展之初,各市、縣人大常委會對述職評議的內容究竟應當包括哪些方面尚不十分清楚,有的把述職評議的內容和重點主要放在執(zhí)行黨的路線、方針、政策,轉變政府職能,執(zhí)行黨的干部管理政策,搞好機關自身建設,以及述職人員的德、能、勤、績表現上。這樣做,沒有很好地體現人大監(jiān)督的性質、特點和作用,也容易把人大依法監(jiān)督國家機關工作人員履行職責與黨委組織部門考察干部混為一談。陜西省人大常委會經過審慎研究,將述職評議的內容確定為三方面:(1)貫徹執(zhí)行憲法、法律、法規(guī)和人大及其常委會的決議、決定情況;(2)依法履行職責情況;(3)辦理代表建議、批評和意見情況。這三方面內容,集中體現了人大監(jiān)督的基本性質和特點以及法律賦予人大的職權范圍,給述職評議做了較為準確的定位。

5.明確規(guī)定述職評議的基本形式是述職人員在人大常委會會議上述職。采用什么形式進行述職,各市、縣人大常委會開始的做法并不統(tǒng)一,有的是向常委會視察組述職,也有的用書面形式述職,還有的在不同的會議上述職。陜西省人大常委會經過實踐,認為讓述職人員在人大常委會會議上述職,最能體現人大常委會集體行使職權的特點,體現人大監(jiān)督的權威性和嚴肅性,便于常委會委員直接進行評議,述職人員直接聽取評議意見,從而提高述職評議的效果和質量。

6.明確規(guī)定述職人員應當在任期內向人大常委會述職一次。述職評議開展之初,一些市、縣人大常委會安排述職的隨意性較大,有的述職人員被重復安排述職,有的則未安排述職。陜西省人大常委會研究認為,安排述職人員在任期內向人大常委會述職,既是人大行使監(jiān)督職權的必要途徑,也是被選舉任命的政府組成人員和法院、檢察院領導人員向選舉任命他的國家權力機關負責的表現。因此,每個政府組成人員和法院、檢察院領導人員都應以述職人員的身份向人大及其常委會述職??紤]到述職評議量大面寬,從準備到結束,需要花費大量的時間和精力,因此,規(guī)定每個述職人員在本屆任期內安排述職一次。

7.要求述職人員寫好述職報告。述職人員的述職報告是常委會組成人員、代表進行評議的根據,述職報告寫得全面、客現、真實,評議才能有的放矢,評有所得,議有所獲。因此,陜西省人大常委會對述職人員提出明確要求:第一,述職報告必須由本人親自起草,以便能夠全面真實地反映述職人員的思想狀況、工作情況和精神面貌。第二,述職報告要寫得實事求是,盡可能準確地估價自已的成績和缺點,點出存在的問題,提出解決辦法,拿出改進措施,便于常委會組成人員和代表進行評議。第三,述職報告寫好后,述職人員應在本部門職工大會上先行報告,征求干部群眾對述職報告的意見,再根據干部群眾所提意見對述職報告進行必要的修改,以增加述職報告的透明度,提高述職報告的全面性、真實性和準確性。第四,述職人員在起草述職報告時,應加強與人大有關部門的聯系,接受有關部門的業(yè)務指導。述職報告應在述職前20天呈交人大常委會,以便常委會及其有關部門提前做好述職評議的各項準備工作,保證述職評議如期進行。

8.深入開展述職評議視察活動。為了使人大常委會主任會議掌握述職情況,決定述職評議如何安排,為常委會組成人員、代表開展評議提供必要情況,述職評議前,人大常委會有關部門組織部分常委會組成人員和代表,前往述職人員所在部門進行視察。通過召開部門領導成員、中層干部、一般干部、離退休老干部、下屬單位負責人、職工群眾等不同類型的座談會,以及個別走訪、專門調查等形式,廣泛了解述職人員的履職情況;寫出視察情況報告。

9.認真聽取、評議述職報告。述職評議開始,人大常委會先召開全體會議,讓述職人員面向常委會組成人員、代表鄭重述職;然后,召開分組會,讓述職人員接受常委會組成人員和代表的評議。參加評議的常委會組成人員和代表,可以對述職人員所在部門的工作提出看法、意見和建議,可以對述職人員的履行職責情況進行評價,對述職人員的缺點、錯誤和不足之處提出批評指正。為了增進評議效果,評議時,人大常委會還邀請政府領導和人事、監(jiān)察部門的同志列席會議,配合人大常委會開展評議工作。

10.切實落實述職評議整改意見。述職評議結束后,人大常委會將述職評議意見送達述職人員所在部門。述職人員按照述職評議所提意見,對所在部門和本人的工作進行整改,是最終實現述職評議目的的關鍵。為了落實整改意見,陜西省人大常委會對整政工作做了嚴格的規(guī)定和要求。一是常委會有關部門負責將常委會組成人員和代表提出的評議意見匯總整理,經常委會主任會議討論通過后,送達述職人員所在部門,供述職人員在本部門對照整改:同時,將評議意見分送黨委和政府,作為考察使用干部的重要依據。二是要求述職人員在兩個月內認真整改,整改完畢后,將整改情況如實匯報人大常委會。人大常委會對整改情況進行嚴格檢查評定,直至滿意為止。需要對述職人員進行處理的,按照法定程序辦理。

三、改進述職評議工作的幾點建議

述職評議工作雖然取得了一定成績,但畢竟時間較短,經驗還不足,需要逐步加以改進和完善。

行政經理述職報告 第7篇

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述職報告應認真總結出限定時期的工作特點,抓精華,找典型,以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般,抓住主要矛盾,寫出這一段工作的特色,才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看公司行政經理個人工作述職報告范文5篇,希望能幫助到大家!

公司行政經理述職報告1尊敬的領導:

今年年初,因工作需要,我由____科技公司調到____物流公司辦公室工作,任辦公室主辦兼____科技公司行政主管?,F對今年行政工作述職如下。

一、思想建設情況

一年來,在公司經理班子及辦公室主任的領導下,樹立為各部門服好務的思想,扎實做好各項工作。

1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。

辦公室的職責之一是監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,因此,我首先要求從自己做起,將公司的各項規(guī)章制度作為自己的行為準則,做執(zhí)行制度的帶頭人,同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,也為自己開展工作打下良好基礎。

2、采取各種形式,加強自身建設。

當今時代是經濟的時代,是終身學習的時代,我堅信,只有堅持不斷的學習才能使人進步和提高,只有養(yǎng)成學習的好習慣,用理論知識作支撐,才能干好所有工作。提高學習的自覺性。我利用工作閑暇之時,從書本上、網絡上不斷充實和完善自己的知識面,學習有關行政辦公、人力資源管理等方面的知識。我還進一步增強了自己的責任感和使命感,使自己在日常的工作中目標更明確,服務更周到,履責更到位。

二、主要工作情況

辦公室是一個特殊的部門,是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作事無巨細又千頭萬緒,需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員,我要求自己做到五勤,當好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,為領導和同事們當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。

1、公文管理工作:此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分,也是實現管理職能的重要手段之一。

我們按照集團公司關于公文的行文要求,及時準確地起草各種形式的公文,同時做好各項文件的收發(fā)傳遞工作,做到了準確及時地上情下傳和下情上達,及時有效地把集團公司及市局的各項精神和方針轉發(fā)到各部門,達到了統(tǒng)一管理和調度的目的。

2、檔案資料管理:我們將物流、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標識,細致地歸檔裝訂,提高了檔案服務質量,使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。

如今,物流及運輸公司的檔案資料管理已步入正軌。

3、辦公用品管理:調到____物流公司之初,我主要負責辦公用品及福利用品、業(yè)務接待用煙酒的采購、保管和領用發(fā)放。

在采購時,我仔細比對不同的商家價格,擇優(yōu)(質量)擇廉(價格)進行采購,為公司節(jié)省費用。在領用發(fā)放時,既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便,又要本著“厲行節(jié)約,反對浪費”的精神,避免虛報冒領。對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務接待用品,嚴把領用登記關,嚴格執(zhí)行經理一支筆審批制度,為公司的業(yè)務工作當好后勤管家。

4、會務服務工作:辦公室肩負物流、運輸、科技三個公司的會議安排和服務工作。

我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統(tǒng)籌安排、協調服務等。在參與會務服務時,我盡量做到有計劃、有步驟、實際、高效,且遇到突發(fā)情況做到隨機應變、融會貫通,使服務工作周到,讓領導及同事們滿意,并在會后及時形成工作簡報,將信息及時傳遞給集團公司。

5、各方面協調工作:作為辦公室行政主管,帶領全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神,在保證領導指示、本部門工作完成情況良好的同時,積極協助公司其他部門搞好工作,發(fā)揚團結力量大、兄弟情誼深的作風,充分發(fā)揮集體效應。

三、工作中的不足之處

這一年雖然我也取得了一些成績,但在成績背后總有疏忽之處,離公司“高標準、嚴要求”還存在著很大的差距,工作上還不夠細致,尤其在工作頭緒較多時,容易對自己放松要求、產生麻痹大意、疏忽輕心的思想,且遇到困難容易產生畏難情緒,工作質量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務性的工作,還需擠出更多的時間加強學習。個人文化修養(yǎng)還需通過進一步的學習來加強,公文寫作、文字方面的功夫還有待進一步提高。

工作創(chuàng)新精神欠佳,工作思路還不夠寬,相互協調、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不注意工作方法,不懂得含蓄、委婉的表達意見與建議,在個人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足,我將在今后的工作中認真加以克服。

今后我將加強自身素質建設。利用工作閑暇時間積極學習與本職工作相關的各種知識,加強行業(yè)知識、工作流程的學習,在擬寫公文方面下功夫,提高文字寫作的準確性、合理性。

此致

敬禮!

述職人:______

2020年__月__日

公司行政經理述職報告2尊敬的領導:

今年以來,在集團公司的正確領導及總經理的大力支持和指導下,行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?,F將今年的工作情況匯報如下:

一、加強基礎管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領導批示的公文做到了及時處理,不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等,行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了帶頭作用。

二、加強服務,樹立良好風氣

1、變被動為主動。

對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習,提高理論水平

行政?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗?,就眳Q胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?,_講歡喜鉤涓鞣矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁n遺憂孔隕硌?,入U嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎憂啃姓嘍膠凸芾硨皇道礪芻 ?/p>四、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,做了一些切實可行的要求和規(guī)定,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作:為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。

通過新進員工的培訓,初步制定了“全員培訓計劃”并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作:根據各部門和總經理的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下,協助部門完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。

五、存在的不足

在總經理的重視和指導下,得到了各部門的大力協助下,行政部取得了一定的成績,但仍存在著很多不足之處,由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠,由于公司事務繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的制度落實不力現象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

此致

敬禮!

述職人:______

2020年__月__日

公司行政經理述職報告3尊敬的領導:

當新年的腳步悄然而至,我們今年的工作也宣告落幕了。為汲取經驗教訓,以便揚長避短,力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展!根據公司現有情況,對今年行政部工作述職如下:

一、人員招聘

今年共入職____人,離職____人。參加網上招聘__次,并與部分職高學校取得了聯系。車間技術人員流動性強,售后服務部的缺乏資深人才,往往要經過一個很長的周期才能成長起來,且穩(wěn)定性不高,流失量大。后通過團隊調整和網上招聘,更新了一些員工,現整體狀況比較穩(wěn)定。年后,正是人才流通量最大的時候,也是____分公司和我們都需充實人員的時候,利用網絡、人才市場設點及員工轉介紹等手段,大量招聘銷售、技術類人員,以滿足人才儲備的需求。

二、員工培訓

今年舉辦了__次企業(yè)管理制度培訓,__次安全生產的培訓,__次新員工培訓等,通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體員工經常聚一聚、溝通談心,或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度,但必須選擇好主題。

針對今年售后滿意度得分一值偏低,這時應該多做些售后服務部門的接待人員禮儀舉止培訓、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓,以增強他們的服務意識及業(yè)務水平,作為人事行政部負責人,我沒有及時開展團隊精神培訓及相關禮儀服務規(guī)范培訓,這是我應該檢討的,力爭在明年通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細,嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行,把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

三、人事考核方面

今年評出優(yōu)秀員工__名、銷售能手__名、技術能手__名、服務標兵__名、優(yōu)秀經理/主管__名,共計__人已上報集團公司,但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施,建議年終進行不記名民意測評。

四、制度方面

擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊,新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內容,推行表單管理。但由于本人工作不到位,導致執(zhí)行力度不夠,在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題。“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,年后需要各部門經理、主管的支持與配合,共同加強“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,促進公司全方位發(fā)展。

五、采購方面

原外用的辦公設備及耗材也經過市場考察,重新換了供應方,降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品(如原客戶服務部多功能打印一體機、售后前臺打印機)超負荷使用年限較高,損壞頻率較大,同時也增加了辦公成本。根據公司發(fā)展及工作需要,客戶服務部需重新購置復印機一臺,現已上報明年請購計劃。

當然,人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點,它還有部分比較細微的地方,比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協調、后勤服務保障以及文書工作等,工作中不足之處,懇請公司領導指導批評,明年我們將更加努力,不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合能力,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

此致

敬禮!

述職人:______

2020年__月__日

公司行政經理述職報告4尊敬的各位經理,各位同仁:

下午好!

20____年以來,在集團公司的正確領導及徐總經理的大力支持和指導下,行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司__完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?,F將我在20____年的工作情況匯報如下:

一、加強基礎管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。兩個月來,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領導批示的公文做到了及時處理,不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。

組織了員工健康體檢等,行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了帶頭作用。

二、加強服務,樹立良好風氣

行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點:

1、變被動為主動。

對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習,提高理論水平

“充電”,做到不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。我努力加強自身學習,認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容,為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎。

四、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,做了一些切實可行的要求和規(guī)定,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作:為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。

通過新進員工的培訓,初步制定了“全員培訓計劃”并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據各部門和總經理的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下,協助部門完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。

五、存在的不足

兩個月來,在總經理的重視和指導下,得到了各部門的大力協助下,行政部取得了一定的成績,但仍存在著很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:

一是由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我主觀上都希望能完成得,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠,由于公司事務繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的制度落實不力現象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部20____年工作綱要

20____年即將到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展20____年度的工作:

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質,加強理論學習、業(yè)務學習,強化服務與管理意識,制定相應的考核管理制度,明確分工,充分調動工作積極性,使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學依據;

3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

5、在工作計劃中,每月都突出-個“重點”工作。

做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

以上是本人在20____年度任職公司行政部經理的述職報告,敬請各位領導批評指正。

我的述職完畢,謝謝大家。

公司行政經理述職報告5尊敬的公司領導:

我于20____年10月就任公司行政部經理以來,由于本人有行政工作經驗及地產行政人事管理經驗,能很快介入到實際工作中。

兩個月來,在董事長及總經理的幫助下工作得以順利開展,工作中有成績也有不足,下面我從兩大方面進行述職,請公司領導給予幫助和指正。

對于一個新成立公司而言,行政部是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多,因此需要公司領導予以重視和支持。觀念轉變與否,各部門配合程度如何,都是行政部工作成效的關鍵,需要公司領導及部門予以大力協助。

第一部分年度工作總結

行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據公司組織機構,草擬和制定相關制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則,我更覺得制度像是尚方寶劍。有了規(guī)章是讓大家有章可循、有法可依。因此根據公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。

2、加強溝通,做好上傳下達、內外協調

搞好各部門間相互配合、綜合協調工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領悟上級領導的意思,做好上、下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

把握方向、分析觀察,有效傳達到各部門;在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級決定,并收集整理各部門信息意見,做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則,與合作單位部門和外界政府機關做好溝通協調工作。

3、固定資產、辦公用品管理

行政主管就相當于一個管家。要想把所有的費用降到最低,首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價,貨比三家,在保證商品質量的情況下,最終在低價格的三家中確定。

為使公司對內對外溝通更便捷,對程控電話進行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌,保障公司的正常辦公秩序。

為有效管理公司內固定資產、更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領用及管理工作,我目前已將公司內固定資產、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。

同時按照《資產管理制度》每月進行一次資產抽查,年底與財務部門聯合進行一次清查,共同點、監(jiān)督,并建立電子臺賬與明細帳,做到帳物相符。

4、車輛管理

為加強公司車輛使用管理,合理安排調度車輛,保障正常公務用車,行政部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》,對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項,過程中嚴格按照制度執(zhí)行,做到管理有序。

在接手工作兩個多月以來,對行政管理事務做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理,積極想辦法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求,為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

人力資源管理工作

1、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作,首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中,挖掘應聘人員的潛能,分析應聘人員、整體特征。在原有一個招聘網站的基礎上,擴大了招聘范圍,加強了招聘力度,并與三晉就業(yè)、智聯招聘簽訂了招聘合同。

本月22號、23號參加了____人才網舉辦的現場招聘會。截止目前為止,雖然有關崗位人員還沒有到位,但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關崗位不需要即日上崗的,都做了儲備資料。為公司發(fā)展經營提供了動力支持,適時調整招聘用工管理。

除此之外,每月對公司員工檔案進行整理完善,對新進、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作,提高辦公效率。

2、薪資體系的建立

通過薪酬的導向作用,實現人員合理調配和價值的體現,真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系,使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較,以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平,以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力,能吸引并留住所需要的核心人員。

3、組織企業(yè)資質所需的證件

辦理資質需要專業(yè)人員資質證件,積極想辦法,通過自有的人脈關系和員工的努力已基本完成了資料的準備工作。

后勤保障工作

1、辦公環(huán)境秩序維護

對現有的辦公區(qū)域進行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對辦公區(qū)域的用電繳費及使用水票情況進行臺賬管理;對工作時間內員工的工作狀態(tài)進行巡視和檢查;下班后對辦公區(qū)域電源及空調情況進行檢查是否關閉電源。維護辦公環(huán)境的正常秩序。

2、宿舍管理

為使外地員工更踏實和專心的工作,積極為外地員工找房源并置辦相應的家具和設施,為他們在生活上排憂解難,使他們工作之余有回家的感覺。

3、接待工作

熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。安排好董事會成員的吃、住、行,認真聽取董事會成員的意見和建議。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則,根據來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準,杜絕鋪張浪費。

第二部分20____年工作計劃

行政管理工作

1、制度的推行實施

規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運轉、良性發(fā)展的重要保障,是企業(yè)內的“法律”,必須嚴格執(zhí)行。制度完善了,即定目標有了,關鍵就是要做好。在公司領導的悉細心領帶下,在各部門的協助配合下,我相信我們會建設一支規(guī)范有序的地產鐵軍。

2、檔案文書管理工作

所有檔案都涉及商業(yè)機密,如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識,不但對于查找歷史數據受到影響,而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。

檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質量起著重要作用。目前已對公司內現有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。已經制定《建筑工程檔案管理制度》,并按照執(zhí)行。

人事管理工作

1、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作

為了保障職工權益,消除后顧之憂,公司為工作轉正的員工辦理四險一金的繳費。已經與太原市勞動與社會保障局對接,詳細了解了本地四險一金繳費情況。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。五月份將對該工作全面展開。

2、完善企業(yè)內訓建設團隊精英

根據企業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”相關培訓。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出的潛力提高個人和組織的業(yè)績,推動組織和個人的不斷進步,實現企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。

重視人才,用企業(yè)的發(fā)展凝聚人,用榜樣激勵人,用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺的同時,注重給提供學習機會。在充實大腦的同時,讓每個員工都能對未來充滿信心,對公司有認同感和歸屬感。

3、建設傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化是現代企業(yè)軟性競爭力。構建適合地產企業(yè)的文化,是增強企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎保障,是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標,還要有長遠計劃。

下一步要根據公司發(fā)展實際情況,內部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象,打造一個精干專業(yè)的團隊,從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。

4、建設績效考評工作

建立完善績效評價標準,形成公平競爭的平臺??冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用??冃Э己酥贫仁鞘蛊髽I(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證??冃Э己伺c人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關系,在人力資源管理中有著重要的作用。

績效考核是員工工作崗位的調配決策重要前提和依據。績效考核的目的是發(fā)現員工工作的長處與不足,促進員工與組織的提高與發(fā)展,而不是為了考評而考評。

20____年兩個月的工作是忙碌的。行政部工作責任大,但我始終以飽滿的熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),認真履行工作職責、執(zhí)行公司規(guī)章制度,較好地完成了各項工作。當然,行政部在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進和糾正。

行政經理述職報告 第8篇

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法定社會組織的機關和部門的負責人一般要對權力機關如上級機關部門或者代表大會、董事會等作述職報告,這是推動社會組織工作的重要因素,對于促進和監(jiān)督社會組織各項工作有著重要的意義。

述職報告的定義

述職報告是指各級各類機關工作人員,主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責,完成工作任務的成績、缺點問題、設想,進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。

述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。報告是向上級機關陳述事項的上行文,屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一?!秶倚姓奶幚磙k法》規(guī)定“報告適用于向上級機關匯報工作,反映情況,答復上級機關的詢問”。報告中的總結性報告多用于提交大會進行討論,如各級政府向同級人民代表大會所作的“政府工作報告”。這種報告雖然是代表法定社會組織及其部門的,卻是在報告人自身負有全責的情況下運轉工作的,實質上就是述職報告??梢钥闯觯雎殘蟾媸巧鐣M織機關和部門的負責人向上級管理機關陳述自己某一階段工作情況,進行總的回顧,找出內在規(guī)律,以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告。作為綜合性較強的公文,屬于報告的一種,又與總結和講話稿相似。

總結功用:

上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據;述職者本人總結經驗、改進工作、提高素質的一個途徑;領導干部與所屬單位群眾之間的思想感情和工作見解交流的渠道。

述職報告的分類:

按報告者分:領導者個人、領導班子集體

行政經理述職報告 第9篇

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述職報告是領導干部依據自己的職務要求,就一定時期內的任期目標,向選舉或任命機構、 上級領導機關、主管部門以及本單位的干部群眾,匯報自己履行崗位責任情況的書面報告, 是干部管理考核專用的一種文體。

述職報告雖以“報告”為名,跟作為黨政主要公文的“報告”卻不是同類文體,內容、功能 和作者身份都有很大不同。述職報告的內容包括任職期間所取得的工作成績、不足和失誤之 處以及存在的主要問題,跟總結倒有不少相似之處。

述職報告可分為年度述職報告、階段述職報告、任期述職報告等類型。

(二)述職報告的作用

隨著我國干部人事制度改革的進一步深化和公務員制度的實行,作為民主考核干部程序中的 一個重要環(huán)節(jié),領導干部的述職越來越顯出其重要的意義。述職報告作為述職的文本,其作 用主要體現在以下幾個方面:

1.撰寫述職報告是完善干部管理制度的一項重要措施

在崗位職責明確的前提下,要求擔任一定職務的領導干部定期撰寫述職報告,便于干部管理 部門對領導干部的理論水平、道德品質、文化修養(yǎng)、業(yè)務能力進行全面細致的考察,以便根 據干部自身的發(fā)展趨勢,有計劃有目的地進行選拔、培養(yǎng)、使用干部,減少或避免使用干部 中的主觀性和盲目性。

2.述職報告是廣大群眾評議干部的依據

領導干部在某個崗位上工作一段時間之后,通過述職報告的形式向廣大群眾匯報履行崗位職 責的情況,讓群眾進行審查和評議,這是領導干部接受群眾監(jiān)督、傾聽群眾意見的有效方式 ,有助于密切干部群眾的關系,克服官僚主義作風。

3.撰寫述職報告有利于干部的自我提高

領導干部在某個崗位上工作一段時間之后,需要通過述職的方式對自己前一段的工作實踐進 行回顧,總結以前的工作經驗,汲取以前的失敗教訓,強化自己的職責觀念。這對于更好地 探索本職工作的規(guī)律,促進領導干部自我認識、自我學習、自我提高有著重要的作用。

二、述職報告的內容

述職報告的內容,不同行業(yè)、不同層次的領導各不相同。但不論哪一行業(yè),哪一個級別和層 次的領導的述職報告,都應該具有以下幾個方面的內容:

(一)崗位職責

述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況,如所任職務,任職時間。然后要詳細介紹 自己的崗位職責范圍,即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹, 是因為崗位職責是群眾評議和干部考核部門衡量述職者是否稱職的標準。同一層次甚至同一 職位的領導者因為分工的不同其職責范圍各不相同,但崗位職責是任何一個職位都具有的。

(二)指導思想

這是每一位領導干部工作的不可缺少的前提條件。領導干部的工作有其目的性和原則性,那 就是站在黨的立場上,依據黨和國家的政策法規(guī)去觀察事物、分析問題、處理問題,開展工 作。沒有正確的指導思想,沒有對黨和國家的方針政策的深入領會,就不可能辨明工作中的 是非曲直,看清事物的本質,找出存在的問題,采取正確的方法,從而很好地完成自己的本 職工作。

(三)主要工作

這是述職報告最主要的內容。要向組織向群眾如實地匯報自己所做的主要工作,工作過程中 所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益,工作中出現的失誤以及由此造成的損失,都 要一一匯報。具體說來,主要包括下面這些方面:自己主持開展了哪幾項工作,結果如何;協助別人開展了哪幾項工作,結果如何,自己所起的作用如何;在任職期間,黨和國家有哪些方針政策出臺,自己是如何貫徹執(zhí)行的,效果如何;在任職期間,上級有哪些重要的指示,自己是如何落實的,效果如何;在工作實踐中遇到了哪些新的情況和新的問題,自己是如何處理的。以上各點,都包括成功和失誤兩個方面,不能只說成績,報喜不報憂。

(四)經驗和教訓

對自身的工作實踐,還要能夠概括出一些規(guī)律性的認識,其中包括成功的經驗有哪些,今后 應該如何發(fā)揚;失敗的教訓有哪些,今后應該如何防止。這部分內容要有分析研究、集中概 括,要提高到理論的高度來認識。對于教訓,則應著重分析造成失誤的主客觀原因,明確自 己應負什么樣的責任。

參考范文

尊敬的領導、同志們:

大家好!

過去的上半年,我在縣委、縣政府的正確領導下,在上級有關部門的大力支持下,積極履行職責,按照“三個代表”重要思想的要求,認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、縣關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署,緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局,著力抓好安全生產各項工作的落實,有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生,為使我企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎。過去的半年,在安全生產工作方面,我主要抓了如下幾項工作:

一、堅持不懈學習

一年來,通過參加集中學習培訓、業(yè)余時間自學等方式,政治學習與業(yè)務學習并重,認真學習政治理論及黨的路線方針政策、法學基本理論以及法律實務知識,特別是科學發(fā)展觀和中國特色社會主義法律體系理論相關知識。虛心向領導、同事和聯系部門工作同志們學習,進一步提高自己的政治思想素質和業(yè)務素質,理清了法工委工作流程及框架,為履行好崗位職責奠定基矗

二、勤勉盡責履職

一年來,始終把精細、高效、踏實、創(chuàng)新作為本工委及個人工作的指導思想,做到細心謀劃,精心組織,出精品,高效率。

(一)按照工作計劃安排,有序推進本工委主導的有關工作。

一是深入調研,認真思考,制定好本工委工作計劃。緊密結合全市工作重點、人民群眾關心的熱點難點以及代表議案建議集中反映的問題,深入相關部門征求意見,制定好本工委工作計劃,增強工作計劃的針對性、實效性和可操作性。

二是為常委會和主任會議聽取和審議有關工作情況報告和專項工作匯報做好相關工作。一年來,常委會會議聽取了市政府關于打黑除惡、村(居)兩委換屆選舉工作情況以及市法院關于涉訴特殊困難群體執(zhí)行救助機制運行情況、市檢-察-院關于環(huán)境資源檢察工作情況的報告,主任會議聽取了市政府關于民-主法治村創(chuàng)建工作、《禁毒法》實施情況及市檢-察-院關于反瀆職侵權等專項工作情況的匯報。通過提前深入有關部門了解掌握有關情況,認真聽取,詳細詢問,積極發(fā)言,提高審議質量。

行政經理述職報告 第10篇

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大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任為行政部經理?;仡櫧粋€月的工作,特作如下:

第一、近一個月來的工作:

1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度,在19號完成征詢意見稿,連同說明一起發(fā)給各部門經理或主管,31號完成制度的試行文件,6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī),公司應有公司的制度,我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么為標準來做其他的事情,很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,其中一環(huán)有問題就影響到全局。

2、整理了員工的勞動合同文本,準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。

3、規(guī)范了經常使用的公司文件、表格格式,原來沒有的補充上。

4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。

5、正在分析員工工資結構,以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范,以激勵員工士氣。

6、對公司固定資產、辦公用品進行了盤點,并詳細登記在案,使公司物品管理更加完善詳細。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的問題:

1、員工整體工作熱情不夠高,工作效率不夠高,部門之間溝通不足。

2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負責人,有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司,有關外出人員,沒有一定的監(jiān)控機制;員工抱怨報銷不及時,連累到工資不能及時收到。

3、6s管理(7s:整理、整頓、清掃、清潔、素質、安全、節(jié)約)和績效考核沒能真正體現出它們的功能,只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng),沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子,6s之中的“清掃”,它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思,它的真正意思是清掃沒有用的人和事物,包括過時或不合理的制度等等,還有最關鍵的是“素質”,是指人的整體素質的培養(yǎng)和提高,你們想想難度有多高。績效管理也是一個很大的管理系統(tǒng),每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成,要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

4、人力資源運用沒到位,員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善,目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,還未真正通過量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

5、工資結構不合理,名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念,但特點差不多,底薪是計算工資的基數,隨當時物價而變動的,是以這基數來折算實際的工資,基本工資是工資總額的基本組成部分,具有相對穩(wěn)定性?,F在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資,無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資,甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個,基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的,只多不少。

6、部門之間協作不夠,職責不明確,比如昨晚商場部要求水晶倉派四人,水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我,我已經給了一些東西的格式給你,你就按公司的實際情況去修改,該增就增、該刪就刪,自己不去想想到底怎樣做才合理,還要求我詳細做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、協助你,但實際工作還是你自己部門去做,去想,想想有什么方法會更好,效率更高,去改變,有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法,不要拿著以前的東西,而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范,不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

第三、下一步的工作目標:

(一)集中力量解決上述提出的主要問題。

1、希望得到公司和大家中層干部大力支持和配合,利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度,在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,但也需要各部門經理、主管的大力支持與配合,共同加強管理,保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,促進公司全方位發(fā)展。

2、用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度,各項工作環(huán)節(jié)要緊扣,提高協作的工作效率。4、初步建立起6s(7s)科學的管理系統(tǒng)及科學的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復雜的工程,一時說不了,這里就不詳說,以后再開專題會議。

5、建立起良好的公司文化,公司文化的定義,就是“指導和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念。” 公司文化是公司體制的一個非常重要的組成部分,如果把治理結構、產權制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”,那么公司文化就是“軟件”。因為在公司沒有形成一種價值理念時,要建立某種新的先進體制,實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束,制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說,公司文化不是公司可有可無的擺設,而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解決公司存在的問題。建設公司文化的過程,就是公司發(fā)現自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念:第一,公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺;第二,公司是制度共守,利益共享,風險共擔的大家庭;第三,公司是一所大學校,即學習型組織,員工在為公司做出奉獻的同時,自身素質也會得到提高。只有在公司里樹立起這種理念,大家才會發(fā)自內心地愛護公司,維護公司,發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設來調整觀念,解決影響公司發(fā)展的問題,不可避免地要觸及人的觀念,涉及利益的調整,這不是一個輕松的過程,而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人,責無旁貸。

(二)在公司總體規(guī)劃基礎上,協助各部門逐步建立經營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等,把“點”型工作梳理到“線”型工作上,把工作轉型到“工作系統(tǒng)有序”上。

行政經理述職報告

為促進我局勤政廉政建設,強化群眾對干部和熱點崗位工作人員行為的監(jiān)督,提高機關人員的整體素質和辦事效率,經研究,決定在局機關開展中層干部述職述廉活動,現就有關事宜通知如下: 一、組織領導 為加強對勤廉公示工作的領導,成立宿豫區(qū)建設局勤廉公示工作領導小組,
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