董事長發(fā)言稿 第1篇
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鎮(zhèn)海方家出了一位律師
方椒伯，名積蕃，浙江鎮(zhèn)海人，1885年11月25日生于寧波鎮(zhèn)海柏墅村，祖父方性齋在滬經(jīng)商起家，父親崇年為前清舉人。方椒伯6歲入私塾讀書，8歲喪父，在私塾讀書至17歲，應(yīng)科舉考試，未中。18歲那年，他來到上海。
方氏系鎮(zhèn)海大族，族人大都經(jīng)商，都是由商業(yè)而錢業(yè)，兼營其他行業(yè)：如糖業(yè)、沙船、銀樓、綢緞、棉布、藥材、南貨、魚業(yè)、書業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等，他們以上海為重心，旁及杭州、寧波、紹興、漢口、南京、沙市、宜昌、湖州、鎮(zhèn)海各地。在清朝末葉，可謂是商業(yè)巨擘。方椒伯祖父方性齋，上海人稱之為“七老板”，七老板承前啟后，在原有基礎(chǔ)上再開拓進出口貿(mào)易，并在上海置有大批房產(chǎn)，如：敦仁里、敦安里、敦和里、敦順里……當(dāng)時滬上流傳“半城房屋都姓方”。方椒伯來滬后經(jīng)營的錢莊是其祖上所設(shè)，他經(jīng)理后又另設(shè)一分莊，初顯才華，旋即任東陸銀行行長。1912年，他入伍廷芳為校長的民國法律學(xué)校學(xué)習(xí)法律。一年半后，民國法律學(xué)校被袁世凱下令封閉，方椒伯等學(xué)生不得不肄業(yè)。袁世凱死后，該校同學(xué)推選方椒伯為同學(xué)會會長，呈文要求政府恢復(fù)學(xué)校，北京政府司法部與教育部商議后，以“不特籌備，經(jīng)費無著”為由，暫不復(fù)校，令曾在民國法律學(xué)校肄業(yè)的百余學(xué)生可轉(zhuǎn)入梁啟超主辦的神州法律學(xué)堂，作為插班生，已學(xué)習(xí)過一年半的學(xué)歷有效，學(xué)生畢業(yè)后領(lǐng)有律師憑證。1920年，方椒伯畢業(yè)后獲得律師證書。
四年如一日，先會務(wù)后行務(wù)
1919年，上?？偵虝睍L沈聯(lián)芳順從日本駐滬參贊之請，將日人自己撰寫贊成交還青島由中日兩國直接交涉的電稿，用上海總商會名義拍發(fā)。次日，此電在報紙上登出后，輿論嘩然，一致反對，史稱“佳電”事件。當(dāng)時，由上海各業(yè)公會、各同鄉(xiāng)會等70余團體合組各公團聯(lián)合會，該會辦事處設(shè)在寧波同鄉(xiāng)會，推方椒伯為會長，分電我國談判代表及中央與各省機關(guān)團體，請一致反對上海總商會被日人利用而發(fā)出的違反民意之佳電。上海總商會正副會長朱葆三和沈聯(lián)芳，因聲名狼藉，為會員所鄙視，倆人皆提出引咎辭職，任滿后均不連任。1920年，聶云臺、秦潤卿被選為上海總商會正副會長。方椒伯因領(lǐng)導(dǎo)各公團主持正義，起而反對，得到工商界所信任。1922年聶、秦兩會長任滿后，方椒伯即被選為上?？偵虝睍L，宋漢章為正會長。1924年任滿改選，方椒伯連任為副會長，虞洽卿為正會長。這四年中，因宋漢章身體欠佳常往醫(yī)院養(yǎng)病，虞洽卿時往北京活動，一切會務(wù)皆由方椒伯一人主持，且這四年中，意外的事務(wù)特別多，如：臨城劫車案、反對曹錕賄選組織民治委員會、五卅慘案組織愛國募金會、組織吳淞江水利協(xié)會、接收上海兵工廠、參加反日會等。尤其是五卅慘案發(fā)生后，各團體要求罷市，上海總商會門前簇擁著憤怒的群眾，方椒伯沉著冷靜，考慮再三簽署了罷市通告，成為一時美談。
主持上?？偵虝乃哪辏浇凡刻焐衔鐪?zhǔn)時到位于今河南北路、北蘇州路的上?？偵虝k公，批閱公牘甚為精細，遇有秘書所擬之稿，有欠妥處，即親自動筆修改。待會務(wù)公事辦畢，再去位于十六鋪小東門的中國通商銀行分行等處，辦理行務(wù)，四年如一日，不論嚴寒酷暑從未間斷。
以議事規(guī)則辦理會務(wù) 拒絕出任偽職
方椒伯分析問題透徹，辨別力強，辦事至公無私。他與傅筱庵不僅是同鄉(xiāng)，且交誼甚深。傅筱庵仰慕其辦事利索干凈，特向中國通商銀行總行提出在十六鋪小東門設(shè)中國通商銀行分行，請方椒伯擔(dān)任分行行長。傅筱庵1924年、1926年兩次競選上?？偵虝L時，方椒伯擔(dān)任副會長，他常常主持會議。會董總認為他由傅筱庵提攜，欲為傅筱庵奔走。當(dāng)時反對傅筱庵和贊成傅筱庵的雙方會董互相攻訐，可方椒伯從未偏袒某一方，按照議事規(guī)則辦理，所以反對傅筱庵的會董馮少山、霍守華、聞蘭亭、葉惠鈞、田時霖等都佩服其守正不阿。
抗戰(zhàn)爆發(fā)時，傅筱庵出任偽上海市市長時，屢次要方椒伯擔(dān)任偽上海市政府秘書長，方椒伯堅拒未允，可見他對于敵我界限認得甚清。
處事縝密 不冤屈一人
董事長發(fā)言稿 第2篇
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2013年的4月12日，新一屆政府成立以后的首次經(jīng)濟形勢專家和企業(yè)負責(zé)人座談會，總理的開場白為座談會定了調(diào)子：“怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，又怎么評判未來的走勢？對當(dāng)前的情況怎樣應(yīng)對？又如何能夠兼顧中長期的發(fā)展，我們也想聽專家學(xué)者和企業(yè)家們的意見，也是問計于各位?！?/p>
2014年1月17日的座談會有一個明確目的，就是聽取企業(yè)家對《政府工作報告（征求意見稿）》的意見和建議。企業(yè)家發(fā)言后，總理表示，不僅政府工作報告要盡量吸收，在實際工作中也要考慮。對提出的一些問題，相關(guān)部委要抓緊研究。
最近的一次座談會在2014年11月3日召開。總理表示，“現(xiàn)在進入11月，就是歲末了，要根據(jù)今年整體經(jīng)濟形勢和走向來考慮明年的經(jīng)濟工作?！?/p>
在外界看來被賦予重要意義的歷次座談會，形式上卻極為簡單。在參與者看來，“有點像大學(xué)的討論會”。被邀請的企業(yè)負責(zé)人與總理同桌而坐?？偫頃粫r就相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)家交流對話，但總體是將“話語權(quán)”更多地交給“客人們”。國務(wù)院各部門領(lǐng)導(dǎo)或參會人員則坐在后排座位上聆聽、記錄，并隨時準(zhǔn)備回答總理的問題、解答企業(yè)家的疑惑。
董事長發(fā)言稿 第3篇
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大家好!
“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
董事長發(fā)言稿 第4篇
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我們告別成績斐然的舊年，迎來了2021充滿希望的一年，那么你知道董事長年會慶典致辭該怎么寫嗎?為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于董事長年會慶典個人致辭發(fā)言稿2021最新5篇，歡迎閱讀!
董事長年會慶典個人致辭1各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20__年，迎來了充滿希望的20__年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，__公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20__年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20__年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20__年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。
一方面要提升__公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展__產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升__產(chǎn)品的市場占有率。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。
通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動__公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20__年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把__公司的文化理念，與__公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立__公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏
一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，__公司在20__年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力。天時地利不如人和，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。當(dāng)工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基
我們常說做事先做人，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，得人心者得天下，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人。善待別人，就是善待我們自己，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會。20__，我期待__公司因為有你而自豪!
攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟__公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
董事長年會慶典個人致辭2尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
20__年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是__全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團logo創(chuàng)新設(shè)計，更張揚大氣，而公司的宣傳cd、具有__特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規(guī)模的擴大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠景系統(tǒng)也是籌備運行……
細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，__今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，__的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們__全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為__的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
董事長年會慶典個人致辭3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
今天我們在這里召開20__年年會。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和20__年相比增長了_%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，回頭客也越來越多。
20__年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首__電器這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和__電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓__電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，__電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚先進的公司文化，限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，在把公司做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富。
我們__的遠大目標(biāo)就是：世紀(jì)__，世界__?！笆兰o(jì)__，世界__”體現(xiàn)了__電器崇高的理想追求，符合我們__人發(fā)展的期望值。__電器成立以來，經(jīng)過數(shù)年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代公司。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，__人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。__人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌__。這是時展潮流賦予__人的神圣使命。
“世紀(jì)__，世界__”是一個戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個__人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的公司管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
_年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備;需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實干，把目標(biāo)落實于行動中;需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結(jié)，全體__人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了__輝煌燦爛的明天，讓我們__和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休!
謝謝大家!
董事長年會慶典個人致辭4尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候，20__年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人，致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20__年而慶賀;是為充滿生機與希望的_年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20__年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20__年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的202__年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20__年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
董事長年會慶典個人致辭5公司全體同仁、工友們：你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然_，迎來充滿希望的_年，值此我謹代表__工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!
回首不平凡的_年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，2014年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3a等級”、“__市重點工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。
機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在_年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質(zhì)觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產(chǎn);加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們__人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!
董事長發(fā)言稿 第5篇
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在美國公司法中，董事可分為內(nèi)部董事與外部董事。在采取兩分法的情況下，外部董事與獨立董事有時互換使用。如果采取三分法，董事可以分為內(nèi)部董事、有關(guān)聯(lián)關(guān)系的外部董事與無關(guān)聯(lián)關(guān)系的外部董事。其中，只有無關(guān)聯(lián)關(guān)系的外部董事才可被稱為獨立董事。其中，內(nèi)部董事指兼任公司雇員的董事；有關(guān)聯(lián)關(guān)系的外部董事指與公司存在實質(zhì)性利害關(guān)系的外部董事。獨立董事則指不在上市公司擔(dān)任董事之外的其他職務(wù)，并與公司及其大股東之間不存在可能妨礙其獨立作出客觀判斷的利害關(guān)系（尤其是直接或者間接的財產(chǎn)利益關(guān)系）的董事。由于獨立董事不兼任公司的經(jīng)營管理人員，獨立董事屬于外部董事的范疇。又由于獨立董事不公司存在實質(zhì)性利害關(guān)系，獨立董事又不同于其他外部董事，尤其是股東代表董事。
美國上市公司董事會的席位在20世紀(jì)70年代之前，基本上為內(nèi)部董事所把持。即使偶爾有些公司為外部董事設(shè)有一兩個席位，外部董事往往由公司總裁的親朋好友擔(dān)任。其結(jié)果是，外部董事對公司總裁言聽計從，唯唯諾諾，儼然好好先生。70年代初的水門事件丑聞促使美國證監(jiān)會要求所有上市公司設(shè)立由獨立董事組成的審計委員會，以審查財務(wù)報告、控制公司內(nèi)部違法行為。紐約證券交易所、全美證券商協(xié)會、美國證券交易所也紛紛要求上市公司的董事會多數(shù)成員為獨立董事。殆至1980年，圓桌會議、美國律師協(xié)會商法分會，不僅要求上市公司的董事會多數(shù)成員為獨立董事，而且要求董事候選人的任命完全授權(quán)給由獨立董事構(gòu)成的提名委員會。到了90年代，大量經(jīng)營效益滑坡的公司的總裁被獨立董事們掌控的董事會掃地出門。在上市公司的董事會席位中，獨立董事席位大約為三分之二。
獨立董事制度在其他市場國家也得到確立。例如，據(jù)經(jīng)合組織（oecd）1999年調(diào)查結(jié)果表明，董事會中獨立董事所占的比例在英國為34％，法國29％。獨立董事制度對于提高公司決策過程的性、效益性、安全性，加強公司的競爭力，預(yù)防公司總裁和其他公司內(nèi)部控制人為所欲為、魚肉公司和股東利益，強化公司內(nèi)部民主機制，維護小股東和其他公司利害關(guān)系人的利益發(fā)揮了積極作用。
我國《公司法》并未規(guī)定獨立董事制度，但該制度率先在我國海外上市公司中試點。國家經(jīng)貿(mào)委與證監(jiān)會1999年聯(lián)合的《關(guān)于進一步促進境外上市公司規(guī)范運作和深化改革的意見》中就要求境外上市公司董事會換屆時，外部董事應(yīng)占董事會人數(shù)的1／2以上，并應(yīng)有2名以上的獨立董事。可惜，這一硬性要求只適用于境外上市公司，而不適用于境內(nèi)上市公司。《上市公司章程指引》對于境內(nèi)上市公司的獨立董事僅是采取了許可的態(tài)度，而非鼓勵的態(tài)度。盡管如此，一些境內(nèi)上市公司仍然大膽嘗試獨立董事制度。雖然實踐中出現(xiàn)了獨立董事'花瓶化'、榮譽化等一系列，但畢竟為我國上市公司全面建立這一制度發(fā)揮了寶貴的鏡鑒作用。實踐證明，由于我國的上市公司大多由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，流通性不強的國有股、國有法人股控股現(xiàn)象比較普遍，致使大股東或者母公司得以控制董事會和經(jīng)理任免，董事會與經(jīng)理層互相兼任，重疊程度過高。這種內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致公司經(jīng)營者游離于廣大中小股東的監(jiān)督之外，而且導(dǎo)致公司經(jīng)營者及其代表的大股東肆無忌憚地蠶食上市公司。而獨立董事制度則是根治內(nèi)部人控制的一劑良藥。在有關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，中國證監(jiān)會于今年5月公布了《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，意在向所有上市公司全面推開獨立董事制度，此舉之善意值得肯定。但一些相關(guān)問題仍需在法理上闡明。
二、 妥善處理好獨立董事與監(jiān)事會的相互關(guān)系
獨立董事制度最早發(fā)端于美國。但美國與英國公司法均確立單層制的公司治理結(jié)構(gòu)。也就是說，公司機關(guān)僅包括股東大會和董事會，無監(jiān)事會之設(shè)。因此，獨立董事在實際上行使了雙層制中監(jiān)事會的職能。而在德國、荷蘭等國公司法確定的雙層制下，公司由董事會負責(zé)經(jīng)營管理，但要接受監(jiān)事會的監(jiān)督，董事也由監(jiān)事會任命。但無論是雙層制，還是單層制，其共同點都在于實現(xiàn)經(jīng)營職能與監(jiān)督職能的分開。如果說單層制在董事會內(nèi)部實行了獨立董事監(jiān)督職能與內(nèi)部董事經(jīng)營的分開，雙層制則在董事會之外另設(shè)上位機構(gòu)行使監(jiān)督之責(zé)。
我國《公司法》確定了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)。看似雙層制，實與雙層制不同。原因在于，監(jiān)事會與董事會均為平行的公司機關(guān)，同時對股東大會負責(zé)；監(jiān)事會既不握有重大決策權(quán)，也無董事任免權(quán)。當(dāng)然，監(jiān)事會還是被賦予了法定的監(jiān)督之責(zé)。由于在制定《公司法》時，立法者沒有把獨立董事制度考慮進去，也就不會為獨立董事預(yù)留法定監(jiān)督權(quán)限。如此以來，在上市公司推行獨立董事時，似乎存在獨立董事與監(jiān)事會權(quán)限的碰撞。應(yīng)當(dāng)指出，在上市公司中嘗試獨立董事，實在是由于上市公司監(jiān)事會監(jiān)督乏力而采取的無奈之舉。如果監(jiān)事會在實踐中能夠切實有效地行使其法定職責(zé)，確實沒有必要設(shè)置獨立董事。但是，在《公司法》修改之前，各類公司（含上市公司）的監(jiān)事會仍應(yīng)當(dāng)依法圍繞公司經(jīng)營的合法性、妥當(dāng)性對董事（含獨立董事）和經(jīng)理行使《公司法》規(guī)定的監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會與獨立董事都對公司利益負責(zé)，因此兩者在上市公司治理結(jié)構(gòu)中不存在本質(zhì)性利害沖突。但是，美國上市公司獨立董事的職權(quán)是在沒有監(jiān)事會的制度環(huán)境下設(shè)計出來的，而我國上市公司已經(jīng)存在著監(jiān)事會，這就決定了我國上市公司獨立董事的出現(xiàn)，不能也不應(yīng)取代監(jiān)事會，更不可能享有美國獨立董事所享有的那么多權(quán)限。獨立董事的主要權(quán)限應(yīng)當(dāng)限定于《公司法》載明的董事會職權(quán)中的關(guān)鍵部分，如向董事會提議聘用或解聘師事務(wù)所；向董事會提請召開臨時股東大會，提議召開董事會；聘請獨立財務(wù)顧問，從而對董事會提交股東大會討論的事項出具獨立財務(wù)顧問報告。因此，只要獨立董事在《公司法》規(guī)定的董事會權(quán)限范圍內(nèi)運作，不侵占監(jiān)事會的權(quán)限范圍，就不會存在獨立董事與監(jiān)事會發(fā)生職權(quán)撞車的問題。
我國《公司法》修改在即，現(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)然是完善的重點之一。那么，究竟單層制與雙層制哪種模式好呢？應(yīng)當(dāng)說，這兩種模式都誕生于市場經(jīng)濟國家，都有其獨特的和文化背景?！稓W盟第5號公司法指令草案》（修改稿）的起草者在回答這個問題時是這樣說的：'就公司管理機構(gòu)而言，目前在歐共體范圍內(nèi)存在著兩套不同的法律制度。其中的一種制度規(guī)定了單層制公司機關(guān)體系，另一種制度規(guī)定了雙層制公司機關(guān)體系，即經(jīng)營機關(guān)負責(zé)經(jīng)營管理公司的業(yè)務(wù)，另外一個機關(guān)負責(zé)監(jiān)督經(jīng)營機關(guān)。在實踐中，即使是在單層制公司機關(guān)內(nèi)部也進行事實上的職能分離，即執(zhí)行成員負責(zé)公司的經(jīng)營管理；非執(zhí)行成員只負責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營管理。在這兩套法律制度之下，都有必要嚴格區(qū)分負有上述職責(zé)之一的人員的責(zé)任。全面推廣這種嚴格區(qū)別將會有助于推動來自不同成員國的股東或者股東集團設(shè)立公司，并進而推動歐共體范圍內(nèi)公司之間的相互融合。雖然強制性地全面推廣雙層制，從近期看是不切實際的，但是該制度至少應(yīng)當(dāng)作為所有股份有限公司都能自愿選擇的一種模式。當(dāng)然，只要賦予單層制某些法律特征，以使其作用與雙層制的作用相協(xié)調(diào)，就可以繼續(xù)保留單層制。'可見，雖然起草者對雙層制格外青睞，但從實際角度著眼，允許單層制的存在，并要求單層制具有與雙層制相同的法律特征，即經(jīng)營職能與監(jiān)督職能的分開。而在單層制國家看來，單層制已經(jīng)行之?dāng)?shù)百年，要改采雙層制亦為不可能之事?？梢?，《歐盟第5號公司法指令草案》（修改稿）采取折衷主義態(tài)度是妥當(dāng)?shù)?。無獨有偶。1966年的法國股份公司法也允許公司選擇單層制或者雙層制模式。筆者認為，我國在修改《公司法》時也應(yīng)當(dāng)仿效《歐盟第5號公司法指令草案》和法國的立法思路，授權(quán)公司在其章程中選擇單層制或者雙層制。
除了建立健全單層制中的獨立董事制度外，雙層制中的監(jiān)事會也要予以完善。就監(jiān)事會制度的完善而言，要轉(zhuǎn)變目前由公司章程確定職工監(jiān)事比例的立法態(tài)度，由立法直接規(guī)定職工監(jiān)事比例；要引進外部監(jiān)事；要改進監(jiān)事會的監(jiān)督手段，擴充監(jiān)督職權(quán)，規(guī)定董事會有義務(wù)定期向監(jiān)事會報告工作；從長遠看，應(yīng)參照德國公司法的雙層制模式，把監(jiān)事會重新確定為董事會的上位機關(guān)，監(jiān)事會有權(quán)任免董事會的成員。
三、 獨立董事的資格保障機制
個體獨立董事資格之優(yōu)劣是關(guān)系到整個獨立董事制度能否發(fā)揮其應(yīng)有作用的大問題。大體而言，獨立董事既應(yīng)當(dāng)具備普通董事的任職資格，也應(yīng)當(dāng)同時具備其他特殊資格。所謂特殊資格，既包括利害關(guān)系上的獨立性和超脫性，也包括過硬的業(yè)務(wù)能力。與公司和大股東存在千絲萬縷利害關(guān)系的獨立董事，不可能堂堂正正地獨立行使董事職責(zé)。也許這類人士可以擔(dān)任合格的內(nèi)部董事，但沒有資格擔(dān)任獨立董事。立法上應(yīng)當(dāng)采取枚舉法與概括法相結(jié)合的原則，嚴格界定獨立董事的消極資格。在一定年限內(nèi)受雇于公司或者其關(guān)聯(lián)公司（包括母公司、子公司和姊妹公司）人員，為公司或者其關(guān)聯(lián)公司提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員，公司大股東，以及上述人員的近親屬（不限于直系親屬）和其他利害關(guān)系人（如合伙人），均應(yīng)被排斥于獨立董事范圍之外。但僅有獨立性還不夠。獨立董事還應(yīng)當(dāng)具備至少足以與非獨立董事相匹配，甚至更強的業(yè)務(wù)能力，包括擔(dān)任獨立董事所必需的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。這種專業(yè)知識和工作經(jīng)驗?zāi)依ㄆ髽I(yè)管理、法律、財務(wù)、工程技術(shù)和其他專業(yè)技術(shù)。在美國，擔(dān)任獨立董事的人士囊括其他上市公司的總裁、退休的公司總裁、大學(xué)校長、退休的政府公務(wù)員、成功的個體商人、獨立的投資者等。其中，前兩類人士是最受歡迎的獨立董事。主要是因為，這兩類人士對管理大公司的復(fù)雜性有清醒認識，其提供的建議也就會十分中肯、詳細、實用。其美中不足是，這兩類人士有可能偏袒、放縱公司總裁任意行使自由裁量權(quán)。考慮到我國尚無成熟的企業(yè)家隊伍和經(jīng)理市場，公司經(jīng)理不宜成為獨立董事的主體。
從知識結(jié)構(gòu)上看，獨立董事集體的專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)搭配合理，不宜高度重疊。一家上市公司的獨立董事不宜全部由法學(xué)家擔(dān)任，也不宜全部由學(xué)家或者任何一類專業(yè)人士擔(dān)任。鑒于上市公司獨立董事的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到成千上萬投資者的切身利益，立法者有必要干預(yù)獨立董事的業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)，對于不同的業(yè)務(wù)知識構(gòu)成規(guī)定一個硬性比例。為培育獨立董事市場，加強獨立董事自律，設(shè)立獨立董事協(xié)會尤其必要性。協(xié)會可以制定獨立董事的任職資格，甚至組織全國性的獨立董事資格。以推薦獨立董事為主要業(yè)務(wù)的獵頭公司，也將在市場中獲得壯大。
四、獨立董事的責(zé)任確保機制
獨立董事究竟對誰負責(zé)，值得探討。傳統(tǒng)公司法認為，包括獨立董事在內(nèi)的董事應(yīng)當(dāng)對上市公司及全體股東負責(zé)?！蛾P(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》也要求獨立董事維護公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。這一方面強調(diào)了，獨立董事要維護的是公司利益，不等于大股東的利益；中小股東與大股東的利益都蘊含于公司利益之中，不允許大股東利益凌駕于小股東利益之上。另一方面，也提出了一個：公司利益是否等同于大股東利益與中小股東利益的簡單相加，或者股東近期利益與股東長遠利益的簡單相加？回答是否定的。公司法中的公司責(zé)任認為，公司利益既蘊含著股東利益，也蘊含著股東之外的其他利害關(guān)系人的利益，如消費者利益、職工利益、債權(quán)人利益、供應(yīng)商利益、環(huán)境利益、公司所在社區(qū)利益等。相應(yīng)地，公司董事會作出公司決策時，既要增進股東利益，也要考慮其他利害關(guān)系人的利益。從這一角度看，把獨立董事界定為僅對中小股東利益，或者僅對股東利益負責(zé)是狹隘的觀點。獨立董事既應(yīng)考慮到股東利益，也應(yīng)考慮到其他利害關(guān)系人的利益。這才是獨立董事對公司利益負責(zé)的全面涵義。當(dāng)然，股東利益是公司利益中的核心。獨立董事不得剝奪股東的合法權(quán)利以增進其他利害關(guān)系人的不法、不當(dāng)利益。
明確了對誰負責(zé)，還要究明怎樣對公司利益負責(zé)。獨立董事試點中的這類問題很多。例如，不少上市公司的獨立董事由名人擔(dān)任。名人作獨立董事本來無可厚非。名人作獨立董事不僅給公司帶來知名度、關(guān)系資源和知識資源，也會給名人帶來部分經(jīng)濟收益。但問題在于，同時兼任多家公司的獨立董事能否保障獨立董事依法履行《公司法》和公司章程規(guī)定的董事義務(wù)；一旦獨立董事由于不懂裝懂或者一時糊涂給多家公司造成損害時，這些獨立董事是否有能力承擔(dān)賠償責(zé)任？
獨立董事與其他董事一樣，既享有權(quán)利和權(quán)力，也承擔(dān)義務(wù)與責(zé)任。獨立董事對公司和全體股東負有忠實義務(wù)與注意義務(wù)。違反該義務(wù)的，獨立董事也要對公司、甚至公司股東承擔(dān)民事賠償責(zé)任。獨立董事們應(yīng)當(dāng)意識到，獨立董事不同于公司的掛名顧問或者其他名譽職。獨立董事既握有參與公司重大經(jīng)營決策、對其他董事和經(jīng)理層進行監(jiān)督的權(quán)力，也肩負著沉重的義務(wù)。獨立董事具有的獨立性不是獨立董事逃避責(zé)任的護身符。在一定程度上，獨立性只會加重、而非減輕獨立董事所負的義務(wù)。對于忠實義務(wù)而言，尤為如此。對于注意義務(wù)而言，獨立董事也要嚴格履行。而判斷獨立董事是否履行注意義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是，以普通謹慎的獨立董事在同類公司、同類職務(wù)、同類相關(guān)情形中所應(yīng)具有的注意、知識和經(jīng)驗程度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)；但若有某一獨立董事的知識經(jīng)驗和資格明顯高于此種客觀標(biāo)準(zhǔn)的證明時，應(yīng)當(dāng)以該董事是否誠實地貢獻出了他實際擁有的全部能力作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，公司法中的經(jīng)營判斷規(guī)則可以鼓勵獨立董事的進取精神，使得出于公心的謹慎獨立董事免于承擔(dān)賠償責(zé)任。獨立董事還可以為自己購買董事責(zé)任保險，以減輕自己的賠償責(zé)任，公司也可提供部分保險費補貼。但如果一個獨立董事投保后，屢屢由于其品德瑕疵或者能力不濟而導(dǎo)致保險公司向公司或者股東支付賠償金，那這名獨立董事遲早要被獨立董事市場所淘汰。因為，保險公司會不斷提高該董事的保險費，獨立董事遲早有一天會望而興嘆，打消作獨立董事的念頭；上市公司也不會聘請這些無德無才的人士擔(dān)任獨立董事。因此，法律責(zé)任機制與市場機制都應(yīng)當(dāng)為建立成熟的獨立董事市場發(fā)揮積極作用。
恰恰由于獨立董事是一項新生事物，獨立董事與其他董事共謀公司大業(yè)就必然存在一個磨合期。獨立董事有可能受到非獨立董事的冷待、甚至排擠。在這種情況下，獨立董事尤其要挺起腰桿，憑著自己高尚的人格與過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)履行自己的職責(zé)，爭取自己在公司治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)有的一席之地。獨立董事由于被其他董事或者控制股東收買，而對其他董事侵害公司和股東利益的行為，充耳不聞、隨波逐流的，也要與行為人一道對公司和股東承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。為確保獨立董事對全體股東利益負責(zé)，建立獨立董事對廣大股東和社會公眾的報告和說明義務(wù)，開辟獨立董事與廣大股東之間的信息溝通渠道，具有現(xiàn)實意義。
五、獨立董事的利益激勵機制
除了強化獨立董事的法律責(zé)任，建立健全相應(yīng)的約束機制，還應(yīng)當(dāng)善待獨立董事。實踐中，如何確定獨立董事的報酬是個令人棘手的問題。就獨立董事而言，要價過高會嚇跑上市公司，要價過低又擔(dān)心降低自己的身份。就公司而言，也無成熟的報酬確定方案。其結(jié)果是，相當(dāng)一批獨立董事從上市公司取得的報酬大大低于內(nèi)部董事，甚至僅具有象征意義；有的獨立董事從上市公司分文不取。問題在于，調(diào)動獨立董事為公司經(jīng)營獻計獻力的動力源僅僅由良心和菩薩心腸提供是不夠的。獨立董事違反對公司所負忠實義務(wù)和注意業(yè)務(wù)的，或者由于過錯而對錯誤的董事會決議舉手贊成的，也要承擔(dān)責(zé)任。獨立董事分文不取，既不符合按勞取酬的分配原則、權(quán)利與義務(wù)相一致的理念，更無法讓其承擔(dān)賠錢的民事責(zé)任。
在美國，20世紀(jì)初獨立董事的報酬也很微薄。但隨著獨立董事群體的壯大，獨立董事的報酬已有明顯提高。在不少上市公司中，獨立董事的年均報酬為5萬美元。許多公司為了吸引獨立董事，還推出了股票期權(quán)或者'金降落傘'.有些公司還向獨立董事提供退休養(yǎng)老福利計劃。盡管許多股東權(quán)益保護團體抱怨這些獨立董事的福利過于豐厚，但不少公司人為這些計劃對于確保獨立董事的高素質(zhì)具有積極作用。對于我國獨立董事，既可以在立法上規(guī)定獨立董事的報酬組成結(jié)構(gòu)，也可以授權(quán)各公司自由斟酌確定。但立法中必須確保獨立董事不能成為類似于內(nèi)部董事甚至雇員的利益中人。至于獨立董事的具體數(shù)額究竟為多少，立法者和政府證券監(jiān)管部門都無權(quán)干預(yù)，而應(yīng)由獨立董事市場予以確定。
六、獨立董事的集體規(guī)模優(yōu)勢
董事長發(fā)言稿 第6篇
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會議類通訊稿在各類通稿中結(jié)構(gòu)最嚴謹，通訊稿要求作者要將會議精神融入到稿件中，下面小編給大家介紹關(guān)于會議通訊稿范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
會議通訊稿范文一20____年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會議。
會上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認識，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素，全面總結(jié)了20____年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20____年的目標(biāo)實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實行多元化經(jīng)營，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20____年的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。公司副總及書記也對如何加強項目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)方面做了詳盡的報告。
會議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進入新的領(lǐng)域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責(zé)的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。
會議還評選了20____年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務(wù)實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結(jié)民主、集思廣益的大會，必將引導(dǎo)和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。
中川建筑20____工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)和發(fā)展方向，為來年各部門、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎(chǔ)。
會議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會議在應(yīng)城召開。會上，【人名】同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團隊工作進行了總結(jié)，并提出了____年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計劃。
各區(qū)教育局團委書記、少先隊總輔導(dǎo)員參加了本次會議。各區(qū)教育局團委書記在會上暢所欲言、建言獻策，提出了許多建設(shè)性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續(xù)了4個多小時。
大家一致認為：20____年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團工作重點，取得突出成績和做出了應(yīng)有貢獻。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為實現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團隊工作的新局面而努力奮斗!
會議通訊稿范文三10月5日至7日集團“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團2011年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團各分公司和部門負責(zé)人重點匯報了2011年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責(zé)人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負責(zé)人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。
沈董在總結(jié)成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。
針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實加強經(jīng)營管理能力，促進經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。經(jīng)營管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實力一個本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負責(zé)人要把經(jīng)營管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機構(gòu)和管理團隊，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團隊經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營管理能力提升。
董事長發(fā)言稿 第7篇
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辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍，那么你知道年會董事長發(fā)言稿該怎么寫嗎??為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于2021年會董事長致辭總結(jié)發(fā)言稿【5篇】，歡迎閱讀!
年會董事長發(fā)言稿1尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表眾誠易達向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持眾誠易達事業(yè)的各級政府領(lǐng)導(dǎo)、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，___項目進展順利;20__年3月，___伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20__年1月，___大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20__年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激-情滿懷。“金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20__年的眾誠易達驚喜無數(shù)，20__年的眾誠易達必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于眾誠易達，我們必將在燕郊開拓出一條具有___特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
年會董事長發(fā)言稿2尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家晚上好!今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們__公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向多年來一貫支持幫助__公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意!回顧20__年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯髽I(yè)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以質(zhì)量安全為抓手，全面推進各項建筑業(yè)務(wù)。某某等工程順利完成并交付。某某二標(biāo)段工程、aa小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有__派出所營房、__鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。在參與投標(biāo)中，我公司中標(biāo)率達65%，遠超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項榮譽稱號、__市建設(shè)工程“某杯”獎2項。截止目前，公司結(jié)算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。
豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠摯的感謝!感謝你們!用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風(fēng)采!同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關(guān)心關(guān)照我們的社會各界，與默默奉獻、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運、共贏未來!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌!
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!
年會董事長發(fā)言稿3尊敬的各位來賓、各位工作人員：
大家好!
當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候，20__年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20__年而慶賀;是為充滿生機與希望的20__年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20__年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各工作人員逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20__年，效率來自全體工作人員的激情，成績屬于全體工作人員的努力。
新的20__年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
在20__年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體工作人員會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
年會董事長發(fā)言稿4各位嘉賓，各位員工：
大家好!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20__年對我們__而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，__成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，__的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，__能有你們，我覺得很自豪。
20__年，我們有了長足的進步，那么20__年，目標(biāo)又在哪里?
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在20__年肩負的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大!我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20__年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。
我對__的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!__提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的__事業(yè)能在20__年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。
讓我們一起把__房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。 最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!
年會董事長發(fā)言稿5在傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體__同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)
謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!
同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。
謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。
我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責(zé)任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。
古語有云：上下同欲，其利斷金!
我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結(jié)一心、共謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。
因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。
剛剛過去的20__年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經(jīng)營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現(xiàn)了公司20__年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。
總結(jié)過去，是為了展望未來!
下面圍繞公司20__年的工作我談三點：
第一是20__年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是20__年公司的管理工作重點;第三是20__年公司的企業(yè)文化建設(shè)。
制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。
20__年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然不容樂觀，美國經(jīng)濟復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機重重，國內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟矛盾更加凸顯。
在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動國內(nèi)消費需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20__年，支撐我國經(jīng)濟高速增長近三十年的三駕
董事長發(fā)言稿 第8篇
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眾所周知，中國的上市公司由于國有股比重過大問題，公司治理結(jié)構(gòu)極不完善，大股東掠奪中小股東的事例屢屢發(fā)生。而國有股減持由于多種因素，一直未能順利推行（現(xiàn)行的以市價存量發(fā)行的方案遭到各方批評）。因此，想從根本上解決公司治理的“源頭”問題，目前還缺乏政策支持。這就是我國上市公司獨立董事制度建設(shè)的背景。脫離這個背景來看上市公司獨立董事制度，無疑會比較片面，或期望過高，或悲觀失望，而這是不利于完善我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)的。正確的態(tài)度是，承認現(xiàn)實，積極推動，在發(fā)展中建立和完善獨立董事制度。
5月31日，中國證監(jiān)會《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》），8月16日，在吸收各方意見的基礎(chǔ)上，證監(jiān)會正式《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），對上市公司建立獨立董事制度進行了較詳細的規(guī)定?！吨笇?dǎo)意見》明確要求在2002年6月30日前，上市公司董事會成員中應(yīng)當(dāng)至少包括2名獨立董事；在2003年6月30日前，上市公司董事會成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨立董事。
一、《指導(dǎo)意見》對《征求意見稿》的修改
解讀一個法規(guī)，一個非常重要的方法是看這個法規(guī)的修改，從中可以看出法規(guī)制定者（具體而言就是指證監(jiān)會）和業(yè)界人士的思路形成過程和看法?！吨笇?dǎo)意見》對《征求意見稿》主要作了以下幾個方面的修改。
1、規(guī)定“獨立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事”。
2、廢除“獨立董事每年為上市公司的工作時間不應(yīng)少于十五個工作日”的工作時間限制，同時明確規(guī)定“獨立董事連續(xù)3次未親自出席董事會會議的，由董事會提請股東大會予以撤換”。廢除《征求意見稿》的工作時間限制規(guī)定的可能是考慮到實踐中“獨立董事每年為上市公司的工作時間不應(yīng)少于十五個工作日”難于界定，因為，獨立董事為上市公司的工作不一定在上市公司的辦公場所?！蔼毩⒍逻B續(xù)3次未親自出席董事會會議的，由董事會提請股東大會予以撤換”作為硬性規(guī)定，將督促獨立董事用“足夠的時間和精力”去認真履行職責(zé)，獨立董事的腦袋上無疑又多了一個“金箍圈”。
3、規(guī)定“上市公司董事會、監(jiān)事會、單獨或者合并持有上市公司已發(fā)行股份1％以上的股東可以提出獨立董事候選人”， 而《征求意見稿》在明確“上市公司董事會、監(jiān)事會可以提出獨立董事候選人”之外，規(guī)定只有“單獨或者合并持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東可以提出獨立董事候選人”。 《指導(dǎo)意見》將提名獨立董事候選人的持股比例要求從5%降為1%，這無疑有利于中小股東，他們將比過去有叫多的聲音，聲音可能還會比過去響亮一些。
4、明確擔(dān)任獨立董事的會計人士資格，對不得擔(dān)任獨立董事人員的直系親屬、主要社會關(guān)系進行了界定?！吨笇?dǎo)意見》獨立董事應(yīng)“至少包括一名會計專業(yè)人士（會計專業(yè)人士是指具有高級職稱或注冊會計師資格的人士）”，而《征求意見稿》未對會計專業(yè)人士的任職資格做出明確規(guī)定?！吨笇?dǎo)意見》對會計專業(yè)人士的界定，有利于確保擔(dān)任獨立董事的會計專業(yè)人士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)判斷能力。
5、在《征求意見稿》對“獨立董事的提名人應(yīng)當(dāng)充分了解被提名人職業(yè)、學(xué)歷、職稱、詳細的工作經(jīng)歷等情況”的基礎(chǔ)上，《指導(dǎo)意見》規(guī)定還必須了解被提名人的全部兼職情況。這一點是和“獨立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事”相對應(yīng)的。
6、對獨立董事的任職資格和獨立性進行審核的權(quán)力由公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)行使轉(zhuǎn)為中國證監(jiān)會行使。
《指導(dǎo)意見》規(guī)定“在選舉獨立董事的股東大會召開前，上市公司應(yīng)將所有被提名人的有關(guān)材料同時報送中國證監(jiān)會、公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和公司股票掛牌交易的證券交易所”。而 《征求意見稿》僅規(guī)定“上市公司應(yīng)當(dāng)將上述情況同時報送公司所在地中國證監(jiān)會派出機構(gòu)和公司股票掛牌交易的證券交易所備案”。 《征求意見稿》規(guī)定“上市公司所在地的中國證監(jiān)會派出機構(gòu)對當(dāng)選獨立董事的獨立性進行認定”，而《指導(dǎo)意見》規(guī)定“中國證監(jiān)會在15個工作日內(nèi)對獨立董事的任職資格和獨立性進行審核”，審核內(nèi)容不僅包括獨立性，還包括任職資格。
7、增加了獨立董事對關(guān)聯(lián)交易的特別職權(quán)?！吨笇?dǎo)意見》規(guī)定“重大關(guān)聯(lián)交易（指上市公司擬與關(guān)聯(lián)人達成的總額高于300萬元或高于上市公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)值的5％的關(guān)聯(lián)交易）應(yīng)由獨立董事認可后，提交董事會討論；獨立董事做出判斷前，可以聘請中介機構(gòu)出具獨立財務(wù)顧問報告，作為其判斷的依據(jù)。”而 《征求意見稿》對獨立董事就重大關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限僅僅是“發(fā)表獨立意見”，并且也未對重大關(guān)聯(lián)交易進行明確界定。對重大關(guān)聯(lián)交易的認可權(quán)力是獨立董事保護中小股東利益不受侵害的實質(zhì)性權(quán)力，有了這一權(quán)力，上市公司肆無忌憚地進行關(guān)聯(lián)交易就得三思了。
8、除其他重大事項外，《指導(dǎo)意見》規(guī)定了獨立董事必須就“提名、任免董事”、事項、“上市公司的股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)對上市公司現(xiàn)有或新發(fā)生的總額高于300萬元或高于上市公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)值的5％的借款或其他資金往來，以及公司是否采取有效措施回收欠款”事項發(fā)表獨立意見。這一方面加大了獨立董事的責(zé)任，另一方面又保障了獨立董事的發(fā)言權(quán)。
9、《指導(dǎo)意見》將《征求意見稿》就獨立董事行使特別職權(quán)的條件即必須“取得全體獨立董事一致同意”修改為“獨立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨立董事的二分之一以上同意”。這一修改無疑是恰當(dāng)?shù)模墩髑笠庖姼濉肥躬毩⒍滦惺孤殭?quán)受到很大限制，因為它要求“一致同意”。
10 、明確規(guī)定“獨立董事聘請中介機構(gòu)的費用及其他行使職權(quán)時所需的費用由上市公司承擔(dān)”。
11、對個別用語作了更準(zhǔn)確的界定。一是上市公司應(yīng)當(dāng)給予獨立董事適當(dāng)?shù)摹敖?jīng)濟補償”改為適當(dāng)?shù)摹敖蛸N”；二是將上市公司可以建立必要的獨立董事“責(zé)任補償制度”改為“責(zé)任保險制度”。
二、中國上市公司獨立董事制度與國外公司的獨立董事制度比較
1、獨立董事的人數(shù)及其在董事會中的比例
英國cadbury報告4.11條指出，“董事會應(yīng)至少有3名非執(zhí)行董事”，“另外，三人中二人應(yīng)具有獨立性；”《美國商業(yè)圓桌會議公司治理聲明》指出，“對于一家大型公眾公司的董事會而言，相對于管理層保持實質(zhì)上的獨立性是重要的。相應(yīng)的，該公司的董事的多數(shù)應(yīng)該是外部董事（非管理層）；”《道.瓊斯公司治理原則》規(guī) 定，“董事會中外部董事必須占多數(shù)；”。由于看到了日本治理模式的弊端，日本經(jīng)濟同友會發(fā)起制定了《日本公司治理原則》，《原則》規(guī)定“社外董事應(yīng)過半數(shù)”。在股權(quán)比較集中的韓國，其《韓國公司治理最佳實務(wù)準(zhǔn)則》規(guī)定，“上市公司至少任命其1/4的董事會成員為外部董事。銀行與公共服務(wù)公司董事會中外部董事的最低比例為1/2”。而中國《指導(dǎo)意見》將獨立董事的人數(shù)規(guī)定為“至少2名”；比例“至少包括1/3”。中國和英美不同，股權(quán)非常集中，將獨立董事的人數(shù)和比例作如此規(guī)定是做出了很大努力的，其“至少1/3的比例”就高于同樣股權(quán)集中的韓國。但由于股權(quán)比例的原因，不可能象英美那樣在董事會中居支配地位，因此，必然是弱勢群體，這就需要我們在特別職權(quán)和發(fā)表獨立意見上對獨立董事進行授權(quán)，以此對抗大股東的“團隊優(yōu)勢”。
2、獨立董事在董事會各委員會中的地位與作用
英國cadbury報告規(guī)定：“提名委員會主要由非執(zhí)行董事組成，并且由董事長或者非執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)”；“審計委員會至少應(yīng)由3人組成，成員僅限于公司的非執(zhí)行董事且對于公司具有獨立性”；“董事會應(yīng)選出報酬委員會，將全部或主要由非執(zhí)行董事組成并由非執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)”?！兜?瓊斯公司治理原則》規(guī)定，“審計、薪金、公司治理委員會成員僅限于外部董事”。《日本公司治理原則》規(guī)定董事提名、經(jīng)營者報酬、公司治理委員會中的“社外董事應(yīng)過半數(shù)，委員會主席由社外董事任命”；“總裁等代表董事 的報酬只由社外董事決定”。 《韓國公司治理最佳實務(wù)準(zhǔn)則》規(guī)定：“審計委員會最少2/3（包括委員會主席）應(yīng)為外部董事?！?/p>
中國《指導(dǎo)意見》指出，“如果上市公司董事會下設(shè)薪酬、審計、提名等委員會的，獨立董事應(yīng)當(dāng)在委員會成員中占有二分之一以上的比例”。這里必須注意的是“如果”二字，也就是說上市公司如果不設(shè)各委員會，獨立董事作用的發(fā)揮無形中就受到很大限制。
3、關(guān)于獨立董事的特別職權(quán)及獨立意見發(fā)表權(quán)利，英美公司治理原則提及較少。這主要是因為獨立董事已經(jīng)在董事會及各委員會占絕對多數(shù)，獨立董事已經(jīng)具有絕對的發(fā)言權(quán)?！俄n國公司治理最佳實務(wù)準(zhǔn)則》對此未做出詳細規(guī)定。由此差異可以看出管理層的良苦用心。中國上市公司的獨立董事不論在人數(shù)還是在比例上都不占優(yōu)勢，因此必須賦予獨立董事更多的職權(quán)和發(fā)言權(quán)，不然，很可能真的成為“橡皮圖章”。獨立董事的特別職權(quán)及獨立意見發(fā)表權(quán)利是《指導(dǎo)意見》的一個亮點。有了這個利器，獨立董事在關(guān)聯(lián)交易、提議聘用或解聘會計師事務(wù)所、提請召開臨時股東大會與董事會等方面將發(fā)揮積極作用。大股東再也不敢小覷獨立董事了。
4、關(guān)于獨立董事的報酬，英國cadbury報告要求“報酬應(yīng)體現(xiàn)非執(zhí)行董事的貢獻”，“為確保非執(zhí)行董事的獨立性，我們認為好的做法是非執(zhí)行董事不參加股票期權(quán)計劃和公司的養(yǎng)老金計劃?！钡锻ㄓ闷嚬径聲局卫頊?zhǔn)則》對此持不同觀點，認為“作為董事總報酬的一部分并為了創(chuàng)造與公司的業(yè)績直接聯(lián)系，董事會認為董事報酬的相當(dāng)一部分應(yīng)以公司普通股股票來支付?！痹诿绹?，外部董事的股票收益和認股權(quán)方案數(shù)量持續(xù)上升，通常提供年度或一次性的股票收益作為董事報酬的補充。由此可見，對獨立董事發(fā)放股權(quán)性質(zhì)報酬不是不可以加以考慮。我國《指導(dǎo)意見》對此持否定態(tài)度，規(guī)定獨立董事只能從上市公司領(lǐng)取津貼。
5、美國有52部法典允許公司為其董事投保，而《指導(dǎo)意見》也明確指出“上市公司可以建立必要的獨立董事責(zé)任保險制度，以降低獨立董事正常履行職責(zé)可能引致的風(fēng)險?！?/p>
三、對《指導(dǎo)意見》與中國上市公司獨立董事制度的幾點建議
1、減少個人兼任獨立董事數(shù)量
為確保獨立董事有足夠的時間和精力有效地履行職責(zé)，一人不能兼任過多的獨立董事?！吨笇?dǎo)意見》“獨立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事”實在過于寬松，不僅可以有5家數(shù)目之多，而且是“原則上”，也就是說獨立董事可以在超過5家以上的上市公司兼任獨立董事。因此，此條應(yīng)盡快修改。實踐中應(yīng)區(qū)分兼職擔(dān)任獨立董事和全職擔(dān)任獨立董事（如ceo退休后），以不得超過2-3個為宜。
2、對獨立董事出席董事會會議設(shè)置更嚴格的標(biāo)準(zhǔn)
《指導(dǎo)意見》關(guān)于“獨立董事連續(xù)3次未親自出席董事會會議的，由董事會提請股東大會予以撤換”的條文看起來很嚴格，仔細分析就發(fā)現(xiàn)有大漏洞。何謂“連續(xù)3次”？如果是“非連續(xù)性3次未出席董事會會議”呢？公司法對董事會會議的時間也只是規(guī)定“每年不得少于兩次”，有的上市公司一年就開兩次至三次董事會會議，如果獨立董事連續(xù)3次未親自出席董事會會議，實際上一年內(nèi)根本就沒有參加。還有一個問題，如果獨立董事未嚴格遵守董事會議事規(guī)則，中途退場呢？制定《指導(dǎo)意見》應(yīng)盡可能細化，以防范部分人的“ 鉆空子”行為。
3、明確獨立董事行使特別職權(quán)和發(fā)表獨立意見既是權(quán)利，也是義務(wù)，“應(yīng)當(dāng)”一詞改為“必須”； 同時，建立獨立董事的責(zé)任追究制度
為強化獨立董事的責(zé)任意識，應(yīng)明確獨立董事行使特別職權(quán)和發(fā)表獨立意見既是權(quán)利，也是義務(wù)，獨立董事“必須”行使特別職權(quán)和發(fā)表獨立意見，而不僅僅是“應(yīng)當(dāng)”。否則便是未能認真履行獨立董事職責(zé)。
如果獨立董事未能履誠信與勤勉義務(wù)，不能履行職責(zé)，未能保護中小股東利益不受損害時，獨立董事應(yīng)受到責(zé)任追究。遺憾的是，《指導(dǎo)意見》通篇對此卻只字未提。應(yīng)該說，這是《指導(dǎo)意見》最大的空白。而與此同時，完善配套的責(zé)任保險制度，以降低獨立董事正常履行職責(zé)可能引致的風(fēng)險。
4、設(shè)置上市公司設(shè)立董事會薪酬、審計、提名委員會的時間表，使獨立董事能有效地發(fā)揮在各專業(yè)委員會的作用
如前所述，董事會是否設(shè)立各專業(yè)委員會，《指導(dǎo)意見》并沒有強制規(guī)定。因此，上市公司可以通過不設(shè)立各專業(yè)委員會來規(guī)避“獨立董事應(yīng)當(dāng)在委員會成員中占有二分之一以上的比例”的規(guī)定?？紤]到充分發(fā)揮獨立董事的作用，應(yīng)設(shè)置上市公司設(shè)立董事會薪酬、審計、提名委員會的時間表，使此款落到實處。
5、借鑒國外經(jīng)驗，建議每個會計年度在內(nèi)部董事缺席的情況下，由外部董事和獨立董事對總經(jīng)理業(yè)績進行評估
《美國商業(yè)圓桌會議公司治理聲明》指出，“董事會應(yīng)有機會在首席執(zhí)行官和內(nèi)部董事缺席的情況下周期性會晤，一年至少一次。這可以是常規(guī)董事會會會議的一部分，首席執(zhí)行官年度業(yè)績評估適合在此會議進行?！敝袊鲜泄緦Υ丝梢越梃b。
6、獨立董事報酬可實行津貼與股票期權(quán)相結(jié)合的辦法
為保持獨立董事在自身利益與獨立性之間的平衡,獨立董事的報酬確定問題非常重要。對獨立董事的報酬，《指導(dǎo)意見》規(guī)定為津貼?？紤]到獨立董事的積極性、貢獻與公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)性，上市公司可引入股票期權(quán)。有人反對股票期權(quán)，認為會影響?yīng)毩⒍碌莫毩⑿?。國際上也有兩種聲音，如英國cadbury報告就持反對態(tài)度，而美國則對獨立董事普遍實施了股票期權(quán)制度。筆者認為獨立董事的提名應(yīng)
把獨立性放在第一位，但獨立董事進入董事會后，為調(diào)動其積極性，可以實施股票期權(quán)，由此給其獨立性的影響可以通過其他措施來加以消除或削弱，如獨立董事的股票期權(quán)方案應(yīng)不同于其他董事和高級管理人員等 。必須說明的是，目前中國上市公司尚不具備實施股票期權(quán)的條件，但獨立董事報酬可實行津貼與股票期權(quán)相結(jié)合的辦法應(yīng)是一個方向。
7、隨著獨立董事制度的逐漸成熟，可考慮取消監(jiān)事會制度
中國的監(jiān)事會不同于德國的監(jiān)事會，德國的監(jiān)事會是高于董事會的，因此監(jiān)事會可以充分發(fā)揮監(jiān)督作用。中國上市公司的大量實踐證明，監(jiān)事會是公司治理結(jié)構(gòu)中的最薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)事會的作用非常有限。從本質(zhì)上講，監(jiān)事會是一種“決策后監(jiān)督”，監(jiān)督主體主要由居于被領(lǐng)導(dǎo)地位的職工代表和少數(shù)股東代表組成，權(quán)力有限；而獨立董事是“決策中監(jiān)督”，監(jiān)督主體是具有獨立性的、具有專業(yè)技能的獨立董事，占董事會各專業(yè)委員會中1/2以上比例，擁有特別職權(quán)和獨立意見發(fā)表權(quán)。無疑，在監(jiān)督、獨立性、專業(yè)等方面來看，獨立董事較監(jiān)事會都有著更多的優(yōu)勢，獨立董事制度應(yīng)逐步取代監(jiān)事會制度。當(dāng)然，前提是獨立董事制度的成熟。我堅決反對獨立董事制度和監(jiān)事會制度并存，因為這會造成機構(gòu)重疊，互相推卸責(zé)任的局面的發(fā)生。必須指出的是，在獨立董事制度未真正建立和完善以前，監(jiān)事會還將繼續(xù)發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
參考資料：
1、《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》
2、《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）
3、《公司治理結(jié)構(gòu)：中國的實踐與美國的經(jīng)驗》，梁能主編，中國人民大學(xué)出版社2000年
4、《中國公司治理原則與國際比較》，李淮安主編，中國財政經(jīng)濟出版社2001年
5、《關(guān)于獨立董事制度的思考》，殷少平，《中國證券報》2001/4/25，
董事長發(fā)言稿 第9篇
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2007年，我很榮幸當(dāng)選為**縣第十四屆人大代表。近兩年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，圍繞履行好為代表職責(zé)，爭做一名優(yōu)秀人大代表，我在注重加強自身學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)的同時，切實增強服務(wù)社會的責(zé)任意識、為民謀利的履職意識、加快發(fā)展的大局意識，努力
把代表工作與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性開展工作。雖經(jīng)受金融風(fēng)暴的影響，企業(yè)仍然保持平衡發(fā)展，2008年完成產(chǎn)值1.8億元，銷售1.5億元，利稅近1000萬元，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。
一、增強責(zé)任意識，為民謀利辦實事
2000年，我回到家鄉(xiāng)開展二次創(chuàng)業(yè)，在**工業(yè)園興辦了****管件有限責(zé)任公司。經(jīng)過幾年艱苦拼搏，公司由小到大，取得了長足發(fā)展，目前已達到擁有固定資產(chǎn)2000萬元，職工人數(shù)216人的規(guī)模。作為一名人大代表，我深深地認識到自己所肩負的責(zé)任，應(yīng)主動為民謀利為實事，帶領(lǐng)群眾共同致富，積極回報家鄉(xiāng)和社會。一是增加職工收入。加強企業(yè)管理，推進技術(shù)更新，不斷提高公司效益，在公司發(fā)展的同時，積極團結(jié)和善待職工，不僅按要求為每位職工繳納了“五險”，而且職工收入也由原來的幾百元增加到1300元-1400元，最高的在1600元左右。盡管遭受金融風(fēng)暴影響，但是堅決做到不裁員、不降薪，贏得了廣大職工的好評。目前，公司上下和諧，協(xié)力同心，共度時艱。二是熱心扶貧幫困。
通過走訪聯(lián)系選民，我了解到還有不少居民群眾生活十分困難，憑著一個人大代表和企業(yè)家的責(zé)任感，我先后結(jié)對幫扶困難居民 戶。積極幫助他們解決生活和工作上的實際問題，使他們早日走出困境。有一位居民家中十分貧困，又無經(jīng)濟來源。我在給予他經(jīng)濟資助的同時，幫助該戶結(jié)合自身實際，發(fā)揮個人特長尋找致富門路。目前該戶通過自己的誠實勞動，已經(jīng)脫貧致富。三是支持光彩事業(yè)。去年四川汶川遭受特大地震災(zāi)害，德陽市一家與我公司合作企業(yè)災(zāi)情十分嚴重，我代表公司捐款20萬元，幫助該公司恢復(fù)生產(chǎn)。近年來，我還多次參加慰問困難戶、“五保老人”、幫助失學(xué)兒童返校園等社會公益事業(yè)活動。去年以來，共向社會捐款捐物近 萬元。為社會盡了一份責(zé)任，為公司添了一份光彩，被評為2008年“光彩之星”。
二、增強履職意識，心系選民盡職責(zé)
“人民代表人民選，人民代表為人民”。當(dāng)選縣人大代表以來，根據(jù)縣鎮(zhèn)人大要求，本人切實增強履職意識，努力做好人大代表工作。一是積極參加人大活動。對一年一度的人代會和縣鎮(zhèn)人大組織的各項活動，盡管自己工作忙、時間緊，但是堅決保證每次都能參加。并根據(jù)選民的要求，積極發(fā)言，反映民生。二是加強同選民的聯(lián)系。認真聽取人民群眾的呼聲，及時了解人民群眾的需求，積極反映群眾的心聲，按要求固定聯(lián)系5名選民，利用“5.8”統(tǒng)一見面日和人大代表接待選民日，加強與選民溝通交流。對有的選民春節(jié)后外出打工，我就留下他們聯(lián)系電話號碼，通過電話與他們進行聯(lián)系溝通。
董事長發(fā)言稿 第10篇
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×總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結(jié)，就一些問題提出一些看法和意見。
總的說來業(yè)績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績：北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應(yīng)該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量?？v觀全國能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應(yīng)的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人。現(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來講都是非常有益的。
作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工××同志，他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內(nèi)部，我們的×××總經(jīng)理無論在機關(guān)組建的過程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在××?xí)h中，代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負責(zé)人×老師，雖然在實驗中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學(xué)習(xí)。
我們肯定了成績，同時我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在我們首先從財務(wù)上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責(zé)的精神。企業(yè)會對員工負責(zé)，員工也應(yīng)該對企業(yè)負責(zé)。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團隊的團結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。
