保安公司總結 第1篇
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xx縣委綜治辦、xxx鎮(zhèn)綜治辦有關抓好社會治安綜合治理工作的要求，我公司對20xx年度的社會治安綜合治理工作進行了總結。xx市分公司簽訂的“20xx年度社會治安綜合治理目標責任書”，以及與xxx鎮(zhèn)綜治辦簽訂的責任書，逐條逐項落實打分，通過評比實得分99分，現(xiàn)將我公司20xx年的社會治安綜合治理工作總結如下：
一、提高思想認識，加強組織領導
加強社會治安綜合治理是黨中央、國務院、全國人大常委會為保證我國經濟持續(xù)發(fā)展，保證社會和諧穩(wěn)定而作出的重要決定。只有社會治安搞好了，社會穩(wěn)定了，經濟才會發(fā)展，人民才能安居樂業(yè)。因此，認真貫徹落實黨的十五大以來關于“加強社會治安綜合治理，打防結合，預防為主，加強教育和管理，落實責任制”的精神，是我們各級各部門，特別是領導班子及班子成員工作中的重中之重。水富公司領導班子，自始至終將社會治安綜合治理工作作為我公司的頭等大事來抓，首先做到組織落實，行政班子進行調整，社會治安綜合治理領導小組班子也及時跟著調整，xx縣綜治委、xxx鎮(zhèn)綜治辦。切實加強領導，使這項工作真正落到實處，做到組織落實。經理室、領導小組對我公司的綜治工作也十分重視，做到每月研究一次，將安全防范工作納入工作的重點，形成了制度。
二、完善各項安全保衛(wèi)管理制度
我公司結合單位實際，在原有的制度基礎上，簽訂完善了安全保衛(wèi)制度，抓好“三防一保”工作，按綜合治理的要求，抓好預防和控制各類事故的發(fā)生，在保衛(wèi)基礎設施方面，盡量的擠費用添置保衛(wèi)設備，加強基礎設施建設，加固圍墻大門，新建的辦公樓就已充分考慮到防火防盜的設施要求。檔案室、保管室等重要部門安裝了堅固的防盜門，購置保險柜，配備消防器材、強光電筒等，加強門衛(wèi)值班制度、門衛(wèi)巡視制度、對陌生人的查詢，堅持節(jié)假日雙人值班，下班后專人值班的制度，做到“管好自己的人，看好自己的門”，確保一方平安，按照與消防部門簽訂的消防安全職責保證書的要求積極抓好單位和職工家庭的用火用電，每次職工會上經理室都要強調注重抓好安全防范工作，真正做到把社會治安綜合治理工作納入經理室工作的議事日程，有效地預防了各種治安案件的發(fā)生。
三、積極開展法制教育，努力推進依法司法
xx縣里組織的認真開展以憲法為中心、專業(yè)法為重點的法制教育，認真組織學習好九屆全國人大第十三次會議上通過的《中華人民共和國保險法〈修正案〉》，積極參加普法教育。通過普法教育，所有職工在業(yè)務活動中都能嚴格遵守國家的法律法令和保險條款，嚴格按規(guī)章制度辦，有良好的法制意識，從根本上杜絕了貪污、挪用保費的行為發(fā)生。積極配合公安等有關部門開展專項斗爭和專項治理，嚴厲打擊刑事犯罪，掃除販毒、吸毒、、賣淫嫖娼等社會丑惡現(xiàn)象，發(fā)揚光大社會主義精神文明建設。
保安公司總結 第2篇
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__年是貫徹實施《保安服務管理條例》的開局之年，也是市保安服務公司健康快速發(fā)展的一年。一年來，在自治區(qū)保安協(xié)會和市公安局的正確指導下，公司領導班子以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局工作，堅持確保社會和諧穩(wěn)定的核心服務理念，緊緊圍繞自治區(qū)保安協(xié)會和克拉瑪依市公安局的各項指示精神，認真貫徹落實年初各項工作部署，團結并帶領廣大員工以保一方平安為己任，開拓創(chuàng)新，拼搏奮進，狠抓思想教育和業(yè)務技能培訓，加大隊伍建設的力度，強化日常管理，竭盡全力為甲方提供優(yōu)質服務，圓滿完成了全年的各項工作任務，實現(xiàn)了社會效益與經濟效益雙豐收。目前，《保安服務管理條例》得到全面貫徹落實，保安隊伍綜合素質進一步提高，有效地履行了為克拉瑪依的經濟社會發(fā)展保駕護航的職責，公司呈現(xiàn)出生機勃勃的活力和良好發(fā)展勢頭。
一、基本情況。
公司現(xiàn)有在職員工439人，（男345人，女94人；漢族358人，少數(shù)民族81人），其中管理人員15人，保安管理部357人，護運中心61人。全年共執(zhí)行臨時性值勤任務1300多人次，消除各類安全隱患40余起，抓獲小偷8次，挽回經濟損失10余萬元，做好人好事近百次，有效地維護了一方平安，得到人民群眾的廣泛擁護與一致支持，全年收到表揚信、錦旗10余面封。
二、__年主要工作
(一)加強教育培訓，隊伍綜合素質進一步提高。
__年公司確定為全員培訓年、質量服務年。根>;！計劃，從3月下旬開始截止到11月底，保安部各大隊組織開展了為期六個月的全員大練兵活動。一是嚴格要求，高標準訓練。挑選思想軍事過硬的隊員擔任教官，從隊列，拳術，儀容儀表、體能等方面進行扎實的培訓，注重理論與實踐的相結合，嚴格要求，高標準訓練，努力打造一支素質優(yōu)良、業(yè)務熟練、紀律嚴明、服務周到、形象良好的保安隊伍。二是形式多樣，內容豐富。在崗培訓中，堅持從實際出發(fā)，按照“科學、務實、高效”的培訓方針，在集體培訓基礎上，注重發(fā)揮老隊員的傳、幫、帶作用，每周訓練3-4次，每次訓練2小時，從端正隊員思想認識入手，培養(yǎng)隊員“干一行、愛一行”的工作理念和軍事技能；針對部分員工年齡偏大，文化程度低，理解能力弱的實際情況，靈活采取循序漸進的方法，定期組織開展學習教育活動，教育員工牢固樹立為甲方服務的思想意識。三是加強監(jiān)督，確保成效。為了提高訓練任務標準，部門、大隊兩級管理層深入到訓練場監(jiān)督指導，采取靈活多樣的培訓方法，確保訓練不走過場。
全年共組織軍事技能培訓144課時，參加14000余人次；全年共組織員工思想政治學習40次，參加3000余人，思想教育和軍事訓練貫穿全年始末，保安隊伍精神面貌煥然一新，敬業(yè)精神和責任意識得到了增強，軍事技能邁上了一個新臺階，服務質量明顯提高，得到了甲方的一致好評。
(二)強化《條例》學習，隊伍戰(zhàn)斗力進一步增強。
學習貫徹《保安服務管理條例》是公司全年工作的一條主線。公司廣泛動員，積極開展《保安服務管理條例》的學習，各部門、大隊也結合實際開展自己的學習活動。首先，公司給各分隊、崗位發(fā)放了《保安服務管理條例》宣傳掛圖，為每一位員工發(fā)放了維、漢雙語版《保安服務管理條例》，為各部門學習提供了材料保障。其次，按照新保協(xié)的要求，組織開展了《保安服務管理條例》知識競賽，競賽組織活動嚴密規(guī)范，準備充分，受到了廣大員工的普遍好評。此外，為保證學習效果，保安部各大隊每個季度進行一次《條例》相關知識理論考試，使廣大員工熟練掌握了《條例》的基本內容和要求，為條例的實施打下了堅實的理論基礎。同時，我們根據(jù)隊伍的實際情況對保安部編制進行了調整，由原來的5個大隊調整為4個大隊，對步行街、黑油山景區(qū)、朝陽公園、養(yǎng)殖基地等不符合要求的崗位進行了裁減，增設了中國農業(yè)銀行、南湖小學、雅典娜小學、雅典娜幼兒園等4個客戶單位，共增加編制人數(shù) 35名。通過調整編制和開展條例學習活動，隊伍的戰(zhàn)斗力進一步增強。
(三)抓好民族團結教育，保安隊伍出現(xiàn)和諧穩(wěn)定的良好局面。
民族團結是新疆各民族人民的生命線。公司現(xiàn)有員工439人，其中少數(shù)民族隊員81余人。公司高度重視民族團結教育工作，統(tǒng)一下發(fā)的民族團結教育學習資料，積極組織員工學習，并開展民漢結對子、雙語學習每日一句等一系列活動。共組織教育近百次，4000余人次參加了民族團結教育活動，撰寫 心得體會文章600余篇，組織談心活動600余次，開展互助活動20余次，幫助解決員工工作和生活中的困難。在民族團結教育活動中涌現(xiàn)出了不少先進個人，保安部大隊長陳海龍古爾幫節(jié)期間帶著禮物到對子亞森.阿吉家中去拜年，交流如何才能提高學習維語的方法。大隊長黃剛給對子艾來提江拜年，主動關心家里生活情況、并積極出主意想辦法，幫助其解決實際困難。保安部勤務大隊三位少數(shù)民族女員工米熱吉古麗，麥爾哈巴，熱依拉，懷孕上夜班不方便，也不安全，員工韓強、余錫陽、趙偉、胡俊威、殷允水、黃軍平六位男隊員，主動犧牲自己休息時間，和三位女隊員換上夜班，切實把民族團結教育活動落到實處。綜合部要求當少數(shù)民族員工咨詢辦理問題時，必須做到耐心講解，熱情服務，一遍講不明白再講一遍，直到員工徹底明白為止。
通過民族團結教育活動，廣大保安隊員充分認識到民族團結工作的重要，堅持不利團結的話不說，不利于團結的事不做，切實把民族團結工作落實到了工作和生活中的方方面面，公司出現(xiàn)了各民族隊員和諧相處、共同進步的良好局面。
(四)完善防范機制，安全守護任務圓滿完成。
加強安全防范， 確保一方平安是我們保安服務的基本任務。公司結合實際，完善了對幼兒園、小學等重點護衛(wèi)對象的預防機制，圓滿完成了全年的護衛(wèi)任務。進入3、4月份以來，克拉瑪依盜竊案件相對猖獗，發(fā)生了多起小學、幼兒園被盜的案件，引起了市、區(qū)政府及公安局領導的高度重視；5月份，內地省區(qū)發(fā)生的幾起殺害幼兒園、小學孩子事件引起了整個社會的關注。面對嚴峻的治安形勢，結合新保協(xié)和市公安局的要求，公司重點完善了安全防范機制，消除各類隱患，做到了防患于未然。一是要求各部門嚴防死守，加大巡邏力度；保安部大隊長每晚對重點崗位進行檢查和蹲點值守，確保人員出勤和防護措施到位。二是加大對所有小學、幼兒園值勤保安的思想教育，專門針對學校幼兒園人員進行了理論和警用器械的使用技能培訓，給小學、幼兒園保安配備了警棍。三是積極和客戶單位協(xié)商，要求小學、幼兒園安裝巡跟器和報警裝置。四是公司按要求組建了50人的應急分隊，定期組織開展應急演練，應急人員能夠按照公司的要求在30分鐘內到達指定地點，提高了處置突發(fā)事件的能力。五是針對小學、幼兒園發(fā)生案件一事，公司多次與政府相關部門協(xié)商溝通，將小學、幼兒園的保安編制從原來的5人增加到8人，進一步增強了小學、幼兒園的保安力量。六是針對保安值勤點多、線長、面廣、不易管理的現(xiàn)狀，保安部從部門到大隊領導，堅持落實到崗位頂班、蹲守、檢查的制度，加大崗位的日常監(jiān)督檢查指導，了解一線情況，堅持每周每崗兩次的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場進行整改；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時與甲方進行溝通和協(xié)調并向甲方提出整改建議。
一年來保安部、大隊日常查崗查哨累計近600次、 5800余崗，重大節(jié)假日開展突擊性安全檢查20次400余崗。在各部門領導的帶領下，廣大隊員忠誠地戍守執(zhí)勤崗位，有力地推動了一方和諧穩(wěn)定，所服務單位全年未發(fā)生一起重大事故，圓滿完成守護任務。
（五）強調安全運行，護運中心實現(xiàn)健康發(fā)展
護運中心始終把安全作為工作的重心，將安全教育貫穿于中心的各項管理工作中。其一，開展中心企業(yè)文化建設，大力營造尊重人才、尊重員工的氛圍，以事業(yè)留人，以感情留人，幫助隊員樹立 “中心榮我榮，中心恥我恥”的集體榮譽感和自豪感，引導員工心往一處想，勁往一處使，為順利完成各項任務為努力奮斗；其二，加大教育宣傳力度，樹立示范典型，做到以正確輿論引導人，以先進的思想武裝人，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀。一年來，涌現(xiàn)出許多敬業(yè)愛崗的先進個人，業(yè)務員馮幫華同志就是眾多先進個人的一個，他在自己平凡的崗位上，努力開拓市場，用自己的實際行動贏得客戶單位的肯定，取得不平凡的業(yè)績。其三，強化安全教育，嚴格落實槍支使用規(guī)定，確保槍支使用的絕對安全，保證車輛運輸安全。護運中心全年累計出槍11818余次，出彈4727余發(fā)，在保證安全高效，快捷準時的前提下，圓滿的完成每次押運任務；中心共有運鈔車輛15輛，全年累計行駛241453公里，未發(fā)生一起人員傷亡事故和違法事件。在中心廣大員工的共同努力下，互幫互助、以司為家溫馨氛圍已經形成，隊伍的凝聚力和向心力進一步增強，全年的流失率控制在7%以下；中心的產值與員工收入比去年略有增長，為明年的工作奠定了堅實的基礎。
(六)堅持改革創(chuàng)新，市場服務能力穩(wěn)步提升。
深化內部改革，以提高服務質量為核心，推進保安公司市場化運作，不斷改善經營環(huán)境，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。一年來，公司各部門認真貫徹市公安局、新保協(xié)的要求，扎實推進安保工作措施的落實，提高服務標準，做好市場服務，不斷提高經營管理水平。綜合部作為公司的綜合服務部門，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好的發(fā)揮了服務職能作用。銷售部作為對外服務部門，為了提高經濟效益，采取主動出擊，及時捕捉市場信息，積極組貨源，嚴抓采購關，保證產品質量，為客戶提供周到的服務。保安部作為公司的主體，按照創(chuàng)建標準化崗位工作的要求，從標準化崗位建設入手，從文明用語、規(guī)范著裝、清潔衛(wèi)生、值勤記錄、學習記錄、班次安排等方面統(tǒng)一要求，規(guī)范值勤形象和服務內容，量化責任，以客戶滿意為前提，扎扎實實地沉下去做工作，密切與客戶單位領導及隊員的關系，了解客戶之所需，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正，手把手地教新隊員如何做好服務工作，取得了較好的效果。公司全年共向客戶單位發(fā)放意見反饋表700余份，客戶滿意率達到了98%以上，充分說明市場服務能力有了很大進步。。
（七）開展家園建設活動，公司形象建設取得重大進展。
結合保安協(xié)會和市局要求，公司以開展了“熱愛偉大祖國，建設美好家園”活動為契機，倡導員工為客戶單位做好事，著力提升公司的社會形象。文化街值班人員幫助尋找小孩，撿到手機送交主人；熟食品加工基地值勤保安夜間兩次發(fā)現(xiàn)火災隱患，及時上報并撲救，為個體加工戶挽回財產損失數(shù)萬元。勤務大隊劉玉峰，撿到遺失的錢包，內有現(xiàn)金七百多元以及身份證、購物卡、銀行卡、就餐卡等物品，由于沒有聯(lián)系方式，只好按身份證地址找到了失主；失主給保安部送來了感謝信和錦旗，拿出二百元現(xiàn)金感謝劉玉峰，被婉言謝絕。電信公司保安員葛慶平同志經常利用業(yè)余時間免費為電信公司、社區(qū)維修打字復印機。實驗小學保安員馮延軍、柴玉強、單玉軍、馮延保等同志下班后經常放棄休息時間，主動為校方維修桌椅、更換路燈、水龍頭，用7天業(yè)余時間維修課桌 椅90余張，解決了學校的燃眉之急，用行動贏得了甲方的贊譽。在“創(chuàng)建美好家園”的活動中，廣大員工為社會、為服務單位竭盡所能地奉獻愛心，展示出良好的職業(yè)素質，塑造了保安隊伍樂于助人、創(chuàng)造和諧、關心群眾生命財產安全的良好形象，有力地提升了公司的知名度和美譽度，贏得了良好的社會口碑。
三、存在的問題與不足
一年來，在協(xié)會和市局的大力幫助下，在社會各界的支持下，公司各項事業(yè)全面發(fā)展，取得了出色的成績，但也存在一些不足:一是對新隊員培訓工作不夠及時。由于新隊員招收零散，新隊員的上崗培訓主要采取邊上崗邊培訓的方式，培訓還不夠系統(tǒng)規(guī)范，在培訓力度上需要加強和完善，員工的整體素質還有待于進一步提高;二是由于今年當?shù)匚飪r上漲過快，員工工資相對較低，出現(xiàn)人員流失率較高的情況;三是員工的業(yè)余文化生活不夠豐富，黨、團員骨干的先鋒模范作用未能充分發(fā)揮,企業(yè)文化建設有待加強。
四、__年工作思路
__年是我市實施__之年，各項事業(yè)的建設發(fā)展對保安工作提出了新要求，結合公司實際情況，提出以下思路：
1、深入基層調查研究，確保保安隊伍穩(wěn)定，按照自治區(qū)保安協(xié)會和市公安局要求，落實《保安服務管理條例》，做好保安公司各項業(yè)務工作。
2、進一步開展《保安服務管理條例》學習活動，按照《國家保安員資格考試培訓教材》進行系統(tǒng)的培訓學習，提高保安隊伍綜合素質，提升保安值勤形象，為客戶單位提供優(yōu)質保安服務。
保安公司總結 第3篇
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一、牢抓防火防盜，確保市場安全。
市場安全是市場經營最基本的保證，與市場的發(fā)展緊密相連。安全責任重于泰山，消防工作更是關乎市場的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠。為了確保市場安全無事故，部門制定了一系列工作計劃和安全應急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點區(qū)域與保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發(fā)事件。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨，市場附一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險，為公司將損失減少到最低。經過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的繁榮穩(wěn)定。
消防工作更是安全工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司領導放心。我們本著預防為主的主導思想。制定了詳細的檢修計劃定期或不定期對各種消防設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年11—12月份對三根漏水的消防主水管進行了更換，對市場煙感噴淋時及時更換和補裝確保各項設備正常運行。同時加強禁煙、禁大功率電器的工作，與消防部門聯(lián)系，及時向他們請教學習協(xié)助共同排除警情，共同管理共保安全。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細可行的滅火方案，組織隊員培訓專業(yè)的消防知識。由于，做了大量的預防工作，本年度市場安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。
二、提高隊員素質，做好市場服務。
為了建設一支高素質的保安隊伍，服務好市場廣大經營戶。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職開始嚴格把關，并且必須符合三個標準即“招聘標準，試用標準，入職標準”一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，并讓隊員共同參與培訓及教育內容的制定。通過儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學習，通過每周的軍事訓練先使隊員從外表上改變，樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責任”等的學習改變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素質和修養(yǎng)得了一定的提高。
由于保安工作的特殊性，經營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必須有優(yōu)質的服務理念和及時有效的解決方法。從服務態(tài)度上出發(fā)，部門能解決的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓經營戶再去找。對經營戶的意見及時反饋給公司領導。一年來保安部把服務做為工作中的主要內容，部門也多次召開會議，共同探討，講授經驗，并進行了專題學習，使隊員們明白了服務的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力，為營造良好的經營環(huán)境和更優(yōu)質的服務發(fā)揮了重要作用。
三、靈活處理各種糾紛，維持市場良好經營秩序。
我們小商品市場所處黃金地段，市場經營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也較多。為此，部門專程派人在建寧派出所學習外理各種糾紛的方法，本著無論什么原因，以先勸開雙方為主，再仔細詢問情況，劃分責任，盡量使雙方意見達成一致。
在維持市場秩序方面，部門先后出臺嚴格的管理措施，長期管理。特別是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場秩序。
在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正?？偨Y一年來工作還有以下幾點不足：
1、隊員形象素質需要進一步提高。
2、部門管理水平需要提高。
3、部門工作離公司領導要求還有一定距離。
保安公司總結 第4篇
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xx年公司安保工作總結
xx年在公司領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護廠區(qū)正常的生產秩序。
一、領導重視措施有力
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導,把安全工作列入重要議事日程，公司總經理直接抓，分管部門具體抓，辦公室、保衛(wèi)科具體分工負責組織實施。
俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。
二、制度保證措施到位
1、建立安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責任書，明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制度.嚴禁組織員工從事不符合國家有關規(guī)定的危險性工作.對涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
4、建立安全意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。
三、齊抓共管群防群治
安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、公司、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好公司安全保衛(wèi)工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，取得了良好的教育效果。
四、加強教育，促進自護
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是公司安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點，經常性地對員工開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。
認真做好安全教育周工作。安全教育周以廠區(qū)安全為主題，在安全教育周期間，組織學習安全教育工作文件，對廠區(qū)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。
五、加強檢查，及時整改
開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。對廠區(qū)進行全面的安全檢查。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。
保安公司總結 第5篇
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一、完善組織機構和安全生產責任制
1、1 月份，因公司組織架構設置及人員變動情況，結合公司實際，完成為了“**有限公司安全生產、職業(yè)健康和環(huán)境保護委員會”(安委會)的調整，確保公司安全環(huán)保工作正常運轉。
2、2月份，為進一步強化消防安全環(huán)保監(jiān)督管理，進一步加強和落實全員消防安全環(huán)保責任制，杜絕較大及傷亡事故、火災、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，創(chuàng)建和保持消防安全環(huán)保良好業(yè)績，公司上下層層簽訂安全環(huán)保責任書，共簽訂22份安全環(huán)保責任書。
二、安全培訓
1、根據(jù)年初制定的培訓計劃，公司生產部針對安全主題月主題正常開展安全培訓，通過開展主題培訓，提高員工的安全意識。
2、開展三級安全教育，結合公司實際，對新進公司員工開展崗位安全培訓，到11月止，共培訓6位新員工。目前已基本獨立上崗。
三、安全檢查及隱患治理
1、按照公司管理制度要求，每月正常開展安全檢查，且安全負責人參加，檢查覆蓋lng氣化站、市政中壓管網、重要工商用戶終端、工程現(xiàn)場施工、辦公室消防安全等。
2、安全專項檢查落實：完成“三月三”、清明節(jié)、五一、端午節(jié)、中秋、國慶等節(jié)前專項檢查。7月底8月初完成“韋帕”臺風防汛抗災專項檢查；吸取江蘇鹽城“3·21”事故教訓，認真落實重要指示精神，開展?；穼ｍ棸踩髾z查。
3、10月份結合公司安全生產形勢及安全管理薄弱環(huán)節(jié)，開展承包商專項安全檢查，確?，F(xiàn)場施工安全。
4、12月份，根據(jù)**公司要求，開展歲末年初安全隱患大排查、大整治及元旦前安全林檢查。
5、對于各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，檢查小組提出整改意見、措施、整改期限，落實整改負責人，公司安委會并對整改情況進行復查，形成閉環(huán)管理。
四、安全活動
1、公司正常組織開展安全月活動，6月份，根據(jù)廣投能源發(fā)[2019]111號《關于印發(fā)**有限公司2019年“安全生產月”和“安全生產廣投行”活動實施方案的通知》的相關要求，開展了形式各樣安全活動。
2、根據(jù)《廣西**有限公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設實施細則》（**發(fā)[2019]50號）的要求，公司開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設活動，目前活動已完成安全風險分級管控清單。
五、應急管理
1、根據(jù)公司安全管理制度要求，年初制定演練計劃
2、根據(jù)企業(yè)實際修訂應急預案，特別是現(xiàn)場應急處置方案，同時加強培訓，定期開展應急演練，上半年開展3次應急演練，特別6月份聯(lián)合欽州市政府開展的大型演練，演練達到了預期效果，得到了政府各部門的認可，也不斷提高公司應急能力。
六、項目建設“三同時”工作及合規(guī)性手續(xù)辦理
1、lng氣化站向燃氣主管部門申請試運行，8月份得到了試運行批復。
2、9月份進行綜合站巖土工程詳細勘察，并于10月份拿到報告。
3、10月開展綜合站安全預評價；完成用地規(guī)劃許可、土地證辦理。
明年工作計劃
一、制度建設
1、完善各類安全管理制度、操作規(guī)程，落實企業(yè)安全主體責任。
2、持續(xù)進行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。
二、安全培訓
1、制定培訓計劃，按時組織開展安全培訓。
2、根據(jù)公司實際情況，開展新員工三級安全教育。
三、安全檢查及隱患治理
1、按照公司管理制度要求，每月正常開展安全檢查，檢查覆蓋lng氣化站、市政中壓管網、重要工商用戶終端、工程現(xiàn)場施工、辦公室消防安全等。
2、安全專項檢查落實：完成“三月三”、清明節(jié)、五一、端午節(jié)、中秋、國慶等節(jié)前專項檢查。
四、安全活動
1、開展安全月活動
2、開展“119消防日”活動
五、應急管理
1、不斷完善應急預案，完成三次應急演練。
2、完成綜合站應急預案編制。
六、建設項目“三同時”工作
1、完成綜合站消防驗收。
2、完成綜合站環(huán)評驗收。
保安公司總結 第6篇
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針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經理
d)考核專員
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
d)總經理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）
3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）
4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：
《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：
《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，公告進行公示
2輸出：
《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批
3輸出：
《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十
一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
保安公司總結 第7篇
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公司優(yōu)秀員工頒獎大會主持稿
**之星頒獎儀式主持詞
一、開幕
王眾：尊敬的各位領導！
王琳:各位同仁！
合:大家下午好！
王眾：之星北京聯(lián)東投資（集團）有限公司20xx年度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始！
王琳：20xx年，我們聯(lián)東集團攜著輝煌載著收獲，留下一行行堅實的足跡，它將永遠載入集團發(fā)展的史冊。
王眾：20xx年，對于聯(lián)東來說，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的關鍵一年，涌現(xiàn)出了眾多的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部，創(chuàng)造了一個又一個喜人的成績。
王琳：今天我們懷著興奮的心情在這里隆重舉行聯(lián)東之星北京聯(lián)東投資（集團）有限公司20xx年度優(yōu)秀員工表彰大會；
王眾：出席本次會議的領導有：
王琳：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司董事長劉振東先生；
王眾：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生；
王琳：北京三元建設有限公司副董事長安書敬先生；
王眾：天津聯(lián)東模板有限公司總經理李立華先生；
王琳：北京聯(lián)東金橋置業(yè)有限責任公司總經理余立軍先生；
王眾：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司行政文化中心總監(jiān)趙錦明先生；
王琳：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生；
王眾：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)金耀東先生；
王琳：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)劉祖明先生。
今天到會的還有集團中高層管理員工和公司其他同仁們。
眾：在此，我們向他們的到來表示熱烈的歡迎（鼓掌）。
二、運總發(fā)言
王琳：今天是我們聯(lián)東人的表彰大會，享受榮譽和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚的心情、肯定的態(tài)度回顧我們的足跡吧。首先有請北京聯(lián)東投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生作20xx年度聯(lián)東集團工作總結報告。
三、優(yōu)秀員工頒獎
王眾：感謝運總的總結報告。回顧20xx年，在廣大員工的共同努力下，我們取得了良好經營業(yè)績；
王琳：同時在各個工作崗位上也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工。下面進行聯(lián)東之星20xx年度優(yōu)秀員工頒獎儀式，請主席臺就坐的各位領導為獲獎者頒獎。
王眾：獲得聯(lián)東之星20xx年度優(yōu)秀員工稱號的有：
....
王眾：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎者表示衷心的祝賀！
[頒獎結束后音樂止]
四、優(yōu)秀員工代表發(fā)言
王琳：感謝各位領導頒獎，請韓景雙代表優(yōu)秀員工講話
五、優(yōu)秀中層管理員工頒獎（來自http://fanwen.chazidian）
王琳：杰出的團隊，離不開一個個優(yōu)秀的個人，正是由于有了象韓景雙這樣的優(yōu)秀員工，他們在幕后默默奉獻，聯(lián)東才能象今天一樣朝氣蓬勃，蒸蒸日上。下面我們?yōu)槁?lián)東之星20xx年度優(yōu)秀中層管理員工頒獎。
王眾：他們是：
琳：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司采購部主任李洪偉
眾：北京聯(lián)東模板有限公司北京市場部經理刁俊華
琳：北京聯(lián)東模板有限公司人力資源部經理高飛
眾：北京聯(lián)東模板有限公司技術部副經理李偉龍
琳：北京聯(lián)東模板有限公司北京市場部副經理王冠軍
眾：北京光聯(lián)投資管理有限公司工程師陳永紅
琳：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司基建部工程負責人張選剛
眾：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司基建部工長李金誠
琳：聯(lián)東重工有限公司工程部經理劉繼生
眾：北京潤都碗扣有限公司內勤經理尚艷存
琳：天津聯(lián)東模板有限公司物控部經理郝榮存
眾：天津聯(lián)東模板有限公司主管會計唐曉琪
琳：天津鑫聯(lián)模板有限公司生產部經理李新合
眾：西安聯(lián)東模板有限公司技術服務部主任曲峰
琳：西安聯(lián)東模板有限公司售后服務部主任王輝
眾：北京三元建設有限公司人力資源部經理賈玉環(huán)
琳：北京三元建設有限公司財務資金部經理周健
眾：北京三元建設有限公司生產安全部經理周艷華
琳：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司財務中心會計部經理柴艷菊
六、優(yōu)秀中層員工代表發(fā)言
王眾：有請聯(lián)東重工有限公司劉繼生代表優(yōu)秀中層管理員工講話
七、優(yōu)秀高層員工頒獎
王眾：有人選擇幕后，默默奉獻；有人走上舞臺，承擔起聯(lián)東集團發(fā)展的重擔。他們相互勉勵、一路揮汗如雨
公司優(yōu)秀員工頒獎大會主持稿第2頁
、一路過關斬將，帶領他們所領導的團隊取得不俗的成績，在聯(lián)東的發(fā)展史上畫上重重的一筆。下面為聯(lián)東之星20xx年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎者頒獎： …放《頒獎進行曲》…（注意音量大小切換調節(jié)）
王琳宣讀：
聯(lián)東之星20xx年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎者是：
1、北京聯(lián)東投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)金耀東
20xx年完成全年融資計劃的95.28。20xx年直接融資成本率為4.86，較去年的6.99下降43.83，超額完成10的工作目標。新拓展了2家股份制商業(yè)銀行，建立了合作關系。為集團各項目的實施提供了有力的資金保障。
2、北京聯(lián)東模板有限公司總工程師霍振偉
20xx年橋梁模板產量1506噸，產值994萬元，超額完成預算251。初步完成橋梁模板團隊組建，為模板系統(tǒng)高附加值產品的開發(fā)做了開創(chuàng)性的工作。
4、天津百興商貿有限公司總經理孫志忠
20xx年完成主材采購33079噸，較20xx年增長58.78％，保障了各公司生產需求。全年延期付款金額占全年采購總額1.24億的14.79％，超出計劃目標47.9％。
5、北京光聯(lián)投資管理有限公司總經理杜亞君
20xx年較好地完成了光聯(lián)工業(yè)園等工程手續(xù)的辦理；招商方面，簽定合同22筆，完成總面積27663.34㎡。物業(yè)管理方面，費用收繳率99.2，創(chuàng)造了較好效益。
6、北京聯(lián)東投資（集團）有限公司基建部經理劉萬恒
積極努力，超負荷地完成了北京光聯(lián)工業(yè)園二期、天津百興鋼構、重工鋼構、汽車工業(yè)城及天津聯(lián)東的施工任務，基建管理水平顯著提高。
3、唐山聯(lián)東實業(yè)有限公司總經理宋友林
全年完成進銷96000噸，實際完成周轉13次，投資收益率完成10％，超過計劃4.71的100多。積極開拓客戶渠道，完善營銷網絡建設。
王眾：下面有請北京聯(lián)東投資（集團）有限公司董事長劉振東先生、北京聯(lián)東投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生為獲獎者頒獎。
王琳：下面有請北京聯(lián)東投資（集團）有限公司財務中心副總監(jiān)金耀東先生代表優(yōu)秀高層管理員工講話
王眾：感謝金總的精彩發(fā)言。今天，部分獲獎優(yōu)秀員工因為工作原因未能到場，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示由衷的敬意。
王琳：20xx年，為了貫徹執(zhí)行聯(lián)東企業(yè)文化，本著“成就人、尊重人”的管理理念，聯(lián)東集團深入推廣績效考核管理制度。下面有請集團人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生宣讀20xx年聯(lián)東集團績效考核政策。
王琳：感謝李總，下面請北京聯(lián)東投資（集團）有限公司董事長劉振東先生為我們講話…
結束詞：
王琳：20xx年，北京聯(lián)東投資（集團）有限公司又走過了不平凡的一年。20xx年，是我們聯(lián)東人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。
王眾：20xx年，將是誠實守信、精耕細作，勇創(chuàng)佳績；持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，筑就聯(lián)東品牌的一年。在此，讓我們聯(lián)東人齊心協(xié)力、同舟共濟，完成工作目標。
王琳：真誠祝愿聯(lián)東集團欣欣向榮，蓬勃發(fā)展，成為中國最具活力的標志性樣板企業(yè)。
王眾：聯(lián)東之星北京聯(lián)東投資（集團）有限公司20xx年度優(yōu)秀員工表彰大會到此結束！
保安公司總結 第8篇
閱讀提示：本篇共計1879個字，預計看完需要5分鐘，共有267位用戶關注，47人點贊！
**年元月，他來到一公司**項目部，出任總工程師，在工作中不僅同項目部領導班子成員搞好團結，而且不斷創(chuàng)新技術管理模式，加強人才培養(yǎng)，更新管理理念，安全、優(yōu)質、高效地完成了各項節(jié)點目標的施工生產任務。
在施工生產中，他把精細化管理與先進性教育、施工生產相結合，實施了黨工委書記提出的“雙培雙帶”工程，即“把黨員培養(yǎng)成精細化工作的帶頭人，把精細化管理的先進分子培養(yǎng)成黨員；以黨組織帶動職工搞好精細化管理，以黨員帶動職工搞好精細化工作。帶領全體黨員和入黨積極分子學習《》、看電教片，堅持黨的領導不動搖。結合**項目部開展的“江淮高速路、先鋒黨旗飄”、“黨員先鋒工程”等的黨建活動，帶領身邊的共產黨員沖鋒在前，攻堅克難，在4.99公里的管段內筑起了一座座橋梁、一處處隧道、一段段路基。
中鐵四局一公司承建的**（桃）高速公路第三合同段位于黃山市內，所屬區(qū)域為山嶺重丘區(qū)，大中橋11座，隧道6處,合同總造價1.963億元，路基高填深挖，施工難度較大。在全體參建員工的努力下，**（桃）高速公路目前下部結構已完工，并安全順利地打通了四個隧道。
由于山區(qū)平地少，制梁和存梁作業(yè)面較小，加上橋隧相連，成品梁架設不上，限制了預制梁板的速度；隧道洞口多，施工周期長，施工難度大，影響隧道進度。為此總工程師××*重新布置施工方案，提出長干二號隧道右線進洞從橋上進的方案，避免了架梁與進洞互相干涉的現(xiàn)象。山區(qū)施工，橋隧多，隱蔽性也多，為此他帶領全體工程技術人員對施工圖紙進行了認真的審核，有效地避免了不必要的損失。為了保證工程質量，在施工控制中他一直強調現(xiàn)場旁站的重要性，在隧道錨桿、橋梁樁基、高邊坡鉆孔等重點項目上尤其重視，實行了交接班制，加強了技術交底工作，跟蹤監(jiān)督施工隊施工全過程，確保了隱蔽工程的質量。他大膽創(chuàng)新，采取“零開挖”施工技術進洞，該技術在長干一號隧道進口得到實施，并總結形成論文在宜萬線隧道交流會上予以發(fā)表，獲得優(yōu)秀論文獎。截至**年6月份，**（桃）項目部完成了1.45個億的產值，圓滿地完成了業(yè)主、公司下發(fā)的計劃，創(chuàng)造了網全標段最快的進度，這與總工程師××*同志的精心組織、科學管理是分不開的。
**（桃）高速公路是“安徽省交通部典型示范工程”，又是安徽省路網建設的重要組成部分，因此業(yè)主對施工安全、文明施工提出了更高、更嚴的要求。作為項目部總工程師，在施工過程中，他與項目部領導一起按照“貫徹新理念，弘揚安徽文化，創(chuàng)建品質優(yōu)良、環(huán)保和諧，省內一流、國內領先的高速公路典型示范工程”的目標，嚴格把好質量關。狠抓工程質量管理，建立監(jiān)管機制，確保鑄造精品，并親自著手制度了嚴格的質量責任體系及操作性很強的各項管理制度，下發(fā)到各個部室及外協(xié)隊伍，使我部安全、環(huán)保工作一直名列前茅，隧道檢查勇奪第二名。涵洞墻身、預制箱梁、橋梁立柱、橋墩蓋梁等都最先取得了業(yè)主的“首件認可”，并在路基填筑、箱梁預制兩處現(xiàn)場取得了由業(yè)主主持的工程質量現(xiàn)場會。同時我標段箱梁采用鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施得到業(yè)主贊同。并對鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施在全線進行了推廣。集團公司副總孔遁、集團工會副主席伍新成、公司總經理張淦華、公司總工程師楊家林等各位領導及業(yè)主對網我標段的進度、質量、安全、環(huán)保都給予了充分肯定。特別是安徽省交通投資集團董事長喬傳福、副總經理楊小光對現(xiàn)場的進度、文明施工、規(guī)范管理連連稱好，并建議：“其它標段要經常到三標走動學習，多來三標看看”。“今后在安徽省內要投標的話，我們要給中鐵四局加分，優(yōu)先考慮，中鐵四局是個大公司，有實力，是信得過單位”。
總工程師××*同志上任之初，工程技術人員不到5人，卻要擔負著近2個億工程的施工生產任務。為了緩解技術人員不足的矛盾，項目部前后引進見習生10余名，充實生產一線，由于缺乏經驗等原因，一時無法滿足施工現(xiàn)場需要。面對這種情況，項目總工采取了積極有效的措施：一是崗前講課，安排見習生對簡單的施工工藝上臺講課，鍛煉了他們的膽量和口才，培養(yǎng)了他們的自學能力，量才使用；二是崗位培訓，安排技術主管現(xiàn)身說法，組織新員工參觀施工現(xiàn)場，并指定新分配來的大學畢業(yè)生為隧道的“候補洞長”；三是結對子，項目部根據(jù)技術員的特點給他們配成10對“2+1”師徒對子，由導師、師傅進行傳、幫、帶；四是成領導班研究決定成立了夜校，本著干什么，學什么，缺什么，補什么的原則，利用雨天和業(yè)余時間，進行專題講座、課題討論、問題解答、經驗交流。五是思想教育，不但要帶技術，還要帶思想、帶作風、帶做人。一段時間后，結合實際情況，他大膽采用技術分片負責制，讓實習生‘挑擔子’，負責一至兩座橋梁或者一段路基、隧道，進行分片技術管理，為他們的迅速成長提供便利條件。
保安公司總結 第9篇
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瀟湘晨報2002年10月17日訊： “秀龍現(xiàn)象”呈現(xiàn)
農博會結束后，在湖南很多地區(qū)出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象：在大超市可以買到的本地生產的“秀龍生態(tài)米”的價格比泰國米還貴。
據(jù)調查，第四屆（國際）農博會前，湖南省的金健、秀龍、盛湘、天龍、廣積和粒粒晶等企業(yè)生產的中、低檔大米，都可在省會的家潤多和新一佳等大型超市買到，但是每公斤8元左右的高價“秀龍生態(tài)米”并沒有進入超市。長沙秀龍科技公司副董事長梁海泉認為過去“秀龍生態(tài)米”沒進超市主要是超市擔心高價米賣不出去。農博會期間，家潤多和新一佳等大型超市開始大量引進高價生態(tài)優(yōu)質米。 在家潤多、新一佳等超市，生態(tài)優(yōu)質米盡管價格高，但銷量都不錯。
據(jù)長沙市農業(yè)局有關專家介紹，農博會期間，美國、法國和西班牙等國家的專家對長沙秀龍科技公司“稻鴨生態(tài)種養(yǎng)”技術作過專門考察，表示要大量引進湖南開發(fā)出的優(yōu)質營養(yǎng)、無污染頂級大米。美國企業(yè)家不僅對優(yōu)質米的生產技術作過跟蹤考察，而且還與秀龍科技公司達成了意向協(xié)議：以每噸6600元人民幣的價格，大量引進湖南生態(tài)優(yōu)質米。
伴隨著媒體對秀龍公司的關注，一時間“秀龍現(xiàn)象”不斷在媒體反復曝光。湖南經視“經濟視野”欄目為此進行長達二集的專題采訪報道。
很顯然，在號稱魚米之鄉(xiāng)的湖南長沙，居然還發(fā)生了老百姓搶購大米的現(xiàn)象，確實值得各方面進行關注。
要弄清這一奇怪的搶購事件，還得從兩年前說起…… 偶然機會識“秀龍”
2000年10月，也就是安盛企業(yè)管理顧問（amc）長沙公司進入湖南長沙半年之后，一次偶然的機會，通過朋友的介紹，認識了時任長沙秀龍實業(yè)發(fā)展有限公司（現(xiàn)長沙秀龍科技有限責任公司）的總經理，長沙市農業(yè)局副局長梁海泉先生，交談間為梁總那對于家業(yè)產業(yè)化的執(zhí)著看法和對農民深厚感情所深深打動。我在外資管理咨詢公司從事管理咨詢工作近八年，一直以來因為所在公司的原因關注和所咨詢的企業(yè)都是大型的商業(yè)企業(yè)和工廠企業(yè)。也因為在國內有一段時間，加上也是農村出身，非常清楚國內糧食和農產品企業(yè)的經營狀況和利潤。因此作為一個外資咨詢公司，這類型的中小客戶一直不是我們的關注對象，就更加沒有把它當成公司的潛在客戶考慮，誰知道這一次介入，用梁總的話來說是讓我真真正正當了回農民。
當時的秀龍公司和梁總對于專業(yè)的管理咨詢并沒有更深的概念和認識。用他們的話來說，只是希望通過個找一個“策劃”機構幫忙在第二屆農博會期間對秀龍進行一下形象包裝。就這樣，出于對秀龍“稻鴨共生模式”產業(yè)化發(fā)展前景和對梁總個人的濃厚興趣，專業(yè)的管理咨詢公司就這樣扮演了一次策劃人的角色。
2000年10月底，長沙安盛企業(yè)管理顧問有限公司（amc）接受長沙秀龍公司的委托，全面負責策劃和執(zhí)行長沙秀龍第二屆湖南省農博會期間的所有活動策劃工作，由此拉開了為期二年與秀龍、秀龍生態(tài)米上市推廣的合作序幕。此時離第二屆農博會召開只有十五天時間，而企業(yè)為這次農博會活動做宣傳的資金預算只有捌萬元人民幣。（大米生產廠家利潤也確實相當微薄）。
2000年10月28日，安盛管理（amc）“秀龍項目組”成員一行肆人抵達秀龍公司，接著長沙秀龍的主要領導和市場人員開始了辛勤的“勞動”。由于時間及費用的限制，已無法開展大規(guī)模的專項市場調研，項目組成員只能通過資料研讀，企業(yè)領導和相關人員的深度訪談，基地實地觀察、市場走訪、競品探究以及請教專家等手段來獲取工作所需要的信息與依據(jù)。一連六天，項目組成員只能睡三、四個小時，白天要與企業(yè)人員了解相關情況，核定細節(jié)，走訪經銷商、零售終端、察看基地與工廠，了解競爭企業(yè)與競爭品牌；晚上要對資料進行總結研究、信息匯總、召開“頭腦風暴會”。
秀龍公司的領導梁海泉總經理、文飛舞副總、營銷經理宋運鐘等更是無一“幸免”，我們到哪他們跟到哪里。他們開玩笑說：“早知道花錢請你們，我們還要這么辛苦，就自己做好了……”。終于，在臨近農博會召開的前一星期，一個策劃與運作方案浮出水面。 “臨門一腳”顯奇功
針對有限的費用，項目組做出了有關利用政府公關和新聞策劃進行炒作和在農博會現(xiàn)場進行促銷的布置，具體如下：
1、在農博會開幕前三天召開“秀龍生態(tài)系列產品開發(fā)與農業(yè)高效發(fā)展報告會”有效利用政府資源和媒體資源，用盡量少的費用，爭取更大的曝光率，這樣來保證農博會召開前三天預熱期里市民聽到的、看到的都是關于秀龍生態(tài)產品（生態(tài)米、生態(tài)鴨、生態(tài)蛋）的新聞，吸引市民的注意力。
2、在開業(yè)前二天內向全市社區(qū)有選擇地段放1000張購買憑證，每人每證限購一只生態(tài)鴨（價格為每只十元），因為該項目剛投入運行，只有一千只野鴨可以供應。
3、展覽會召開當日，在展館門口，煮鴨湯一鍋及生態(tài)香米飯二鍋提供給消費者免費品嘗試吃。
4、準備二萬伍仟只80cm×60cm的加厚塑料袋，便于市民購物時包裝和攜帶方便。至于為什么做那么大，作用有兩個：一是方便市民，二是農博會期間，各個廠家使用的包裝各異，做這么大的作用是讓自己的品牌與包裝更醒目，讓其他企業(yè)和產品的包裝只能放在秀龍的包裝內，讓其他人只看見秀龍的包裝。
5、首開農產品博覽會啟用禮儀小姐的先例。
6、農博會通過媒體進行總結，加深報道力度。
事實上在開業(yè)前3天召開的報告會，足足讓長沙所有的省內大型媒體進行三天的跟蹤報道，同時也調足了媒體和市民的胃口；相反，開幕前期的籌備等報道反而顯得無足輕重。展覽會召開前一天就出現(xiàn)市民搶購風波，開展當日，媒體與省市有關領導全部蒞臨秀龍展館。二萬只包裝袋更是讓秀龍公司和“秀龍生態(tài)米”品牌出盡風頭，成為展會會場與長沙全城的一道移動的靚麗風景，會場街上、車上，到處看到均是秀龍的loge和“秀龍生態(tài)米”的標志；據(jù)媒體記者后來與秀龍公司的梁總開玩笑說：“不清楚的，還以為這次農博會是你們開的?！鞭r博會后，湖南經視當時的《經濟半小時》欄目，現(xiàn)在的《經濟視野》更是以連續(xù)三檔的節(jié)目，對長沙秀龍的生態(tài)農業(yè)產業(yè)化持續(xù)發(fā)展之路進行了連續(xù)報道，據(jù)有關專業(yè)人士估計：此次活動，直接造成的廣告效果高達200萬元人民幣。
正是這一次的成功的公關策劃活動，拉開了長沙安盛企業(yè)管理顧公司（amc）為秀龍公司進行專業(yè)管理咨詢以及后續(xù)的“秀龍生態(tài)米”上市推廣活動的大幕。
安盛項目組從糧食產業(yè)的歷史發(fā)展，秀龍公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及企業(yè)營銷資源等方面對秀龍公司進行了全面的診斷，并據(jù)此提出了相應的營銷方案。 龍頭何日能抬頭
長沙曾是全國的四大米市之一?；叵胛羧彰椎炅至?，商賈云集到如今糧食生產企業(yè)的慘淡經營，不禁使人反思這樣一個問題：作為“魚米之鄉(xiāng)”的產糧大市，何日才能重振米業(yè)雄風？
其實，早在10年前，長沙就著手打造長沙優(yōu)質大米品牌。秀龍就是當時最早進行品牌經營的稻梁加工企業(yè)。扳著指頭數(shù)一數(shù)，長沙本地出產的優(yōu)質大米的品牌就有“秀龍”、“盛湘”、“星香”、“寧珠”、“玉精”、“光陽”——大米市場上真可謂是“星”、“光”閃耀，然而，各種品牌之間的差異化并不大，也沒有特殊的有別于其他品牌的特性，因而無法形成核心競爭優(yōu)勢，要彰顯品牌價值，突出產品特色，也就無從談起。
長沙米業(yè)“長不大”，已成為制約農民增收的瓶頸。大部份企業(yè)的生產規(guī)模不大，難以形成產業(yè)化，集約化的生產。以“秀龍為例”，當時的秀龍公司年生產能力僅有兩三萬噸，想把生產能力提高到每年十萬噸，一直力不從心。由原來的大米廠，糧油站“脫胎”而來，不僅生產設備老化、加工工藝落后，而且運作方式陳舊，難以適應市場的需要。
融資渠道單一，周轉資金嚴重不足也成為制約長沙市優(yōu)質稻加工企業(yè)發(fā)展的突出問題。秀龍公司雖通過多年的積累，但公司特有的周轉資金仍不足500萬元，而公司每年從農民手中收購優(yōu)質稻所需的資金便超過1500萬元。因此按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對這些老企業(yè)進行整合，適當收縮戰(zhàn)線，集中力量主攻壹點，并探索新的投入方式為長沙優(yōu)質稻加工企業(yè)“輸血”，是“龍頭”是否能抬頭的關鍵所在。 欲舞湘米龍頭
長沙秀龍實業(yè)發(fā)展公司成立于1994年， 是由長沙市政府授權長沙農業(yè)局與中國農牧漁業(yè)國際合作公司合資組建的有限責任公司。以先進的農業(yè)科技成果和公司專用基地為依托，致力于綠色農業(yè)產業(yè)化開發(fā)。公司以“基地＋農戶”的產業(yè)化運作方式和無污染保優(yōu)栽培方法，按“品種開發(fā)——保優(yōu)栽培——精制加工——市場營銷”的產業(yè)化開發(fā)鏈研創(chuàng)開發(fā)的“秀龍”系列優(yōu)質稻米，結束了我國無品牌大米的歷史。1997年“秀龍稻米”獲國家“綠色食品”認證，又一次填補空白，結束我國南方雙季稻區(qū)無“綠色食品” 稻米的歷史。1998年被列為湖南省優(yōu)質稻米開發(fā)的龍頭企業(yè)，1999年“秀龍稻米”被評為“湖南省十大名優(yōu)農產品品牌”。
隨著入世的日期臨近，也將預示著秀龍公司面臨著前所未有的壓力與沖擊，那么我們怎樣才能在逆境中生存，怎樣才能在危機中尋找機遇，找準自己的發(fā)展空間，形成自己的核心競爭力，充分利用入世前后相對有限的“中空”，整合秀龍的優(yōu)勢資源，搭建秀龍的戰(zhàn)略性發(fā)展框架，形成核心競爭優(yōu)勢已成為秀龍當前發(fā)展的核心和基本任務。 秀龍公司營銷資源綜述
企業(yè)營銷資源是指企業(yè)內部及外部與營銷相關的所有要素的總和。對企業(yè)營銷資源的了解、認識、評價及界定是企劃方案設計的起始點，只有對企業(yè)營銷資源實態(tài)充分地了解和認定，才能保證企劃方案的可行性和實效性。
為此，安盛企業(yè)管理（amc）項目組對秀對秀龍公司的營銷資源開始了全面、深入的調查分析。
大米消費調查
從公司多年來品牌運作的情況來看，目標市場的定位一直是中高檔收入的消費群體，這對于提升企業(yè)品牌形象有著極為重要的意義，但市場本身是由不同收入水平的消費者構成，再加上同行之間的競爭愈演愈烈，公司產品已越來越難以顯現(xiàn)其競爭優(yōu)勢。因此，適應市場變化，優(yōu)化產品結構，以生態(tài)米樹立品牌，適應市場變化，優(yōu)化產品結構為目的更顯重要；這是提高市場占有份額，獲取利潤的重要措施之一。
營造“生態(tài)概念”
農產品市場潛力巨大，尚未形成壟斷性著名品牌與企業(yè)，為公司的發(fā)展壯大提供了充足的市場空間。而且生態(tài)農業(yè)產品在國內尚處于起步階段，但其高價值、高利潤與高科技含量的產品特征將為公司的核心產品競爭力的形成與公司的后繼發(fā)展提供強勁的產品、市場與利潤空間的保障。
此外農業(yè)作為我國的基礎產業(yè)，不僅關系到廣大農民和消費者的切身利益，也關系到社會的繁榮與穩(wěn)定，是政治意義與經濟意義并重的核心產業(yè)之一。而秀龍作為湖南高效農業(yè)產業(yè)化的龍頭企業(yè)，創(chuàng)造了為農民、企業(yè)、政府、消費者四方受益的“四贏”局面，其發(fā)展方向符合國家農業(yè)產業(yè)政策改革發(fā)展的宗旨，公司其將來的政策、經濟、社會環(huán)境將是長遠的“利好”。
隨著人民生活水平的日益提高與對環(huán)保、保健意識的日益增強，將使秀龍的綠色生態(tài)系列產品獲得巨大的市場潛力，特別是最近各地各種有毒農產品的出現(xiàn)，如有毒大米、有毒蔬菜等將加速農產品市場對著名農產品品牌的呼喚。因為廣大的消費者需要更安全的農產品來保障自己的身心健康，同時也需要美譽度更高的品牌來減少消費者在購買產品時所產生的“選擇成本”與“選擇時間”?？梢哉f農產品市場已經到了呼喚品牌競爭的時代了，而這一切將為秀龍的品牌成長帶來商機。
通過討論和研究，我們一致認為秀龍公司戰(zhàn)略定位就是充分利用湖南農業(yè)的資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、造就獨具湖湘文化特色的品牌產品及名牌企業(yè)。以為顧客創(chuàng)造價值為導向，以科技為支撐，創(chuàng)建生態(tài)基地，重點培育開發(fā)綠色生態(tài)系列健康食品為基礎，導入專賣連鎖市場拓展體系，開發(fā)、引進綠色農產品及副產品的深加工技術，全面提升“秀龍”的核心競爭力，進一步打造綠色旗艦，創(chuàng)建中國一流企業(yè)。
利用湖南農業(yè)的特點和優(yōu)勢，成功地進行了立體農業(yè)和生態(tài)農業(yè)的復合開發(fā)。在湖南農業(yè)大學黃潢教授的指導下，通過種植綠肥，放養(yǎng)導入野性基因的生態(tài)鴨，利用稻鴨共生生物種群間互控互促的消長規(guī)律，實現(xiàn)了農產品的無害化和營養(yǎng)化生產，開發(fā)出了具有國際水準的生態(tài)食品系列。
產品包括秀龍香米、秀龍月牙米、秀龍玉牙米、月芽王米、秀龍竹香米重點推出秀龍有機生態(tài)食品系列：
“生態(tài)一號”米：是優(yōu)質稻在無污染生產基地，通過種植綠肥，施用有機肥，水旱輪作，放養(yǎng)生態(tài)鴨，不施農藥與化肥的條件下生產，實現(xiàn)了稻米 衛(wèi)生品質的根本改變，達到衛(wèi)生品質、營養(yǎng)品質和口感品質的和諧統(tǒng)一。
生態(tài)鴨：以稻鴨生長共處的固定式生態(tài)系統(tǒng)為條件，在不施用農藥，化肥和無任何污染的稻田里護養(yǎng)，以天然生物餌料為食，鴨及制品零污染，同時，肉瘦質嫩，味鮮、湯味濃郁。
生態(tài)蛋：是生態(tài)鴨生產的具有蛋黃色比指數(shù)高、口感細膩、膽固醇含量低、營養(yǎng)豐富、無污染的鴨蛋。
基本原理和關鍵技術
通過種植綠肥，施用有機肥，放養(yǎng)野性生態(tài)鴨，利用稻鴨共生環(huán)境引起生物種間互控互促的削長規(guī)律，對稻田不中耕、不除草、不施化學農藥和化學肥料，改善了田間小氣候條件，控制了水稻病蟲害，從而帶動大環(huán)境、生物鏈種群的根本性改善，實現(xiàn)農產品的無害化、營養(yǎng)化，并提高其經濟價值，增加農業(yè)收入。
1、性基因導入并篩選生態(tài)鴨
采用生物工程技術，將野鴨基因導入家鴨中，使其更具活力，保留了野鴨的風味和營養(yǎng)。
2、選用大穗型優(yōu)質稻品種
篩選適合稀植，具有高產潛力，抗性較強的優(yōu)質水稻新品種。
3、連片推廣，專業(yè)技術指導
采用連片開發(fā)和集中技術指導方法，統(tǒng)一安排，規(guī)范操作。
4、利用生物鏈互控互促關系，改善田間生態(tài)環(huán)境。
合理安排早、晚稻生產，協(xié)調生態(tài)鴨投放時間，多施有機肥，不施農藥、化肥，充分利用放養(yǎng)鴨除草、除蟲，改善田間生態(tài)環(huán)境，最大限度的減少病蟲害發(fā)生，盡量做到低投入、高產出，發(fā)揮生態(tài)農業(yè)的綜合優(yōu)勢。
與傳統(tǒng)的水稻生產方式比較，雖然不施化肥，但土地的肥力并未降低；雖然不施農藥，但蟲口密度得到了有效控制，達到了農藥防治的同等效果。
5、野生放鴨，適量補飼，生態(tài)鴨的口味等內在質量明顯提高。
由于鴨長期在田間活動，大量覓食野生食物不僅養(yǎng)鴨投入較少，而且鴨肉風味增強。
6、發(fā)揚“龍頭作用”，做好產前、產中、產后的配套服務。
通過秀龍公司連接市場、技術與生產，協(xié)調產、供、銷矛盾，使科技優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢，較大幅度地提高了農戶的收入。通過種植綠肥，施用有機肥，放養(yǎng)野性生態(tài)鴨，利用稻鴨共生環(huán)境引起生物種間互控互促的削長規(guī)律，對稻田不中耕、不除草、不施化學農藥和化學肥料，改善了田間小氣候條件，控制了水稻病蟲害，從而帶動大環(huán)境、生物鏈種群的根本性改善，實現(xiàn)農產品的無害化、營養(yǎng)化，并提高其經濟價值，增加農業(yè)收入。
7、性基因導入并篩選生態(tài)鴨
采用生物工程技術，將野鴨基因導入家鴨中，使其更具活力，保留了野鴨的風味和營養(yǎng)。
8、選用大穗型優(yōu)質稻品種
篩選適合稀植，具有高產潛力，抗性較強的優(yōu)質水稻新品種。
9、連片推廣，專業(yè)技術指導
采用連片開發(fā)和集中技術指導方法，統(tǒng)一安排，規(guī)范操作。
10、利用生物鏈互控互促關系，改善田間生態(tài)環(huán)境。
合理安排早、晚稻生產，協(xié)調生態(tài)鴨投放時間，多施有機肥，不施農藥、化肥，充分利用放養(yǎng)鴨除草、除蟲，改善田間生態(tài)環(huán)境，最大限度的減少病蟲害發(fā)生，盡量做到低投入、高產出，發(fā)揮生態(tài)農業(yè)的綜合優(yōu)勢。
與傳統(tǒng)的水稻生產方式比較，雖然不施化肥，但土地的肥力并未降低；雖然不施農藥，但蟲口密度得到了有效控制，達到了農藥防治的同等效果。
11、野生放鴨，適量補飼，生態(tài)鴨的口味等內在質量明顯提高。
由于鴨長期在田間活動，大量覓食野生食物不僅養(yǎng)鴨投入較少，而且鴨肉風味增強。
12、發(fā)揚“龍頭作用”，做好產前、產中、產后的配套服務。
通過秀龍公司連接市場、技術與生產，協(xié)調產、供、銷矛盾，使科技優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢，較大幅度地提高了農戶的收入。
產業(yè)化經營模式
進行綠色食品的生產，產量與普通食品相比還是有一定的下降，同時生產成本又增加了不少，在這種情況下，如果市場環(huán)境不好，優(yōu)質得不到優(yōu)價，農民的利益無法保障，他們自然是沒有積極性的，為了解決這種小生產面對大市場的矛盾，秀龍公司按照“公司+基地+市場+科技”的產業(yè)化運作模式，把農民帶入了市場。6年來，共建立優(yōu)質稻基地105萬畝，基地分布于全省六（地）市。10縣、20個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）近30萬個農戶，合同收購優(yōu)質稻谷11萬噸，農民增收1500萬元以上。按照“五個一”（即一份合同、一本技術資料、一袋專用種子、一包專用肥料、一套生物農藥）的系列化服務模式，為農民提供種子、肥料、農藥分別達到650噸、9800噸和150噸，推廣農業(yè)高新技術15項，提高了產品的科技含量和市場競爭能力。兼顧各方利益，求得共同發(fā)展。幾年來，公司上交稅金近百萬元，基地農民增收1120萬元，支付基地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）技術服務費1000多萬元，公司自身也獲得了利益，獲得了口碑和農業(yè)產業(yè)化參與者的共同發(fā)展。
產品優(yōu)勢
商品是市場營銷組合的首要因素，開展綠色營銷，必須大力大力擴大綠色食品的開發(fā)，1989年農業(yè)部正式提出“綠色食品”的概念，1992年11月國務院批準成立“中國綠色食品發(fā)展中心”，1994年5月正式成立“中國環(huán)境標志產品認證委員會”，一時間，神州大地掀起了一輪開發(fā)、創(chuàng)立、研制綠色生態(tài)食品的熱潮。民以食為天，綠色生態(tài)米自然而然的成為了其中的主打產品。
秀龍公司以市場為導向，創(chuàng)立了“秀龍”品牌，1992年注冊成為我國大米注冊品牌第一家。1997年又成為湖南省第一個獲得國家綠色食品認證的大米品牌；1999年，公司產品在湖南省首屆農博會上獲得國家三項金獎、一項銀獎，并被消費者協(xié)會評為“消費者最信賴的品牌”；《人民日報.市場報》授予秀龍“99中國市場知名商標商品”稱號；2000年在湖南省第二屆農博會上又獲優(yōu)秀產品金獎三項，銀獎三項；同時長沙市政府授予秀龍“長沙市農業(yè)產業(yè)化（首批）龍頭企業(yè)”稱號。
價格體系
對于綠色生態(tài)食品這一新生事物而言，開展差異化營銷，運用合理的價格策略是由為必要的。據(jù)此，秀龍公司通過與安盛項目組的反復研究、磋商制定了秀龍產品的價格策略：對于市場潛力巨大，成本又難以降低的品類，采用滲透定價的策略，對于不同質量的產品，采用分檔定價的策略，對于優(yōu)點明顯，生產規(guī)模不大，新推出的綠色食品，采用取質定價策略。
以下為秀龍公司系列產品價格：
營銷網絡
秀龍公司在長沙設立了直銷處，負責長、株、潭地區(qū)150多家超市，糧店，市場的配送直銷供給；在廣州設立了分公司，有四十余家超市承銷秀龍產品；在汕頭、廈門等8個城市實行總，產品已進入北京、上海等地和高檔米市場，公司并與華聯(lián)商店等著名超市商家簽訂了銷售合同。
公司為形成自己的產品核心競爭優(yōu)勢，不斷提高產品的科技含量，特與省農大農科所等一批農業(yè)科研單位建立了相應的技術性戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，將各科研院所的科技優(yōu)勢與秀龍的產業(yè)優(yōu)勢充分相結合，以形成新的核心競爭力。此外，以農業(yè)系統(tǒng)為依托，有具實戰(zhàn)經驗的農技員與專家為技術支持。
面臨挑戰(zhàn)
省內各農產品集團的產量、品牌和資金的威脅將在未來一段時間內直接影響秀龍的經營。如長沙的盛湘，常德的金健米業(yè)等，特別是金健米業(yè)，作為上市公司，資金實力比較雄厚，產品已涵蓋高、中、低各檔次，并已成系列化的趨勢，產品品牌的美譽度也較高，產品質量較穩(wěn)定，而且已形成了一定的銷售網絡優(yōu)勢；同時，該公司致力于農產品深加工的多元化發(fā)展。金健米業(yè)在一段時間之內將成為秀龍的主要競爭對手之一。
省內各農產品集團的產量、品牌和資金的威脅將在未來一段時間內存在，如長沙的盛湘，常德的金健米業(yè)等，特別是金健米業(yè)，作為上市公司，資金實力比較雄厚，產品已涵蓋高、中、低各檔次，并已成系列化的趨勢，產品品牌的美譽度也較高，產品質量較穩(wěn)定，而且已形成了一定的銷售網絡優(yōu)勢；同時，該公司致力于農產品深加工的多元化發(fā)展。金健米業(yè)在一段時間之內將成為秀龍的主要競爭對手之一。
湖南作為農業(yè)大省，各類農產品個體加工企業(yè)多如牛毛，且極不規(guī)范，如糧食加工業(yè)、農產品加工業(yè)等，以大量的低質、低價產品沖擊市場，對秀龍產品的整體市場價格環(huán)境構成了不利的影響。
作為農產品的主要銷售通路，商場、糧店、超市等賣場將隨著連鎖經營與集團采購的趨勢日盛，必然使公司產品的利潤空間受到壓縮，并將持續(xù)增加其各賣場的促銷費用、入場費用等銷售費用，其直接影響是：減少公司的利潤空間，導致應收帳款的相應增加。
作為農產品行業(yè)進入的資金、技術等門坎不高，如一旦形成利潤“洼地”效應，將使很多潛在的競爭者，如大的上市公司、財團等極易進入本行業(yè)，而對公司生存和發(fā)展構成極大的威脅，再加上農產品加工設備和其它固定資產的專用性很強，也為公司的行業(yè)退出成本設置了一定的障礙，對公司的整體經營風險構成了威脅。
由于現(xiàn)在的商品極度豐富，使得消費的選擇空間巨大，再加上各種商品品牌性廣告的持續(xù)轟炸，使得消費者對品牌的忠誠度十分低，將導致公司的廣告宣傳和市場促銷等各種費用的提高，以鞏固公司品牌和產品在消費者心目中的地位，以彌補商品泛濫和消費者“不忠”給品牌帶來的沖擊。
另外，作為有機食品的市場導入，由于是一種新的消費概念的引入并且比普通農產品的價格高15%~100%，在市場拓展的前期，勢必會在某種程度上受到消費者的習慣性心理的影響，而使產品的市場導入期時間延長，使公司的前期市場風險加大。 “秀龍生態(tài)米”營銷實施方案
基于對以上信息的全面、透徹的了解，安盛項目組為秀龍公司制訂了相應的營銷實施方案，用以保障秀龍綠色生態(tài)食品的成功上市推廣。
以下是秀龍公司差異化營銷的方案（說明：重點宣傳秀龍產品與同類產品的差異，采用差異化的營銷手段突出產品內涵）。
一、設計并印刷公司系列宣傳品
1、公司簡介
2、產品簡介
3、宣傳小冊
4、宣傳品：廣告畫、掛旗
5、印制贈品品嘗包包裝袋
二、派送品嘗包
1、派送0.5kg月芽米3000份，月芽王產品3000份，2月份進行。
2、品嘗包包裝印刷與公司同品種大米的包裝一致，印上“贈品”和“0.5kg”的字樣，內裝秀龍生態(tài)食品和綠色食品的宣傳冊以及有獎答題券各一份。
3、采用有獎答題的形式（題目四個左右，不宜太多，目的是加深消費者對公司印象），回收消費者對贈品品嘗后的意見和建議，規(guī)定期限內憑正確答題券，到就近指定糧店領紀念獎品一份，領完為止。
三、大米衛(wèi)生知識專刊
1、時間：3月初，2期
2、區(qū)分生態(tài)食品和綠色食品的概念，簡單介紹稻谷的生長環(huán)境收貯加工過程以及怎樣先購優(yōu)質大米。
3、介紹不同大米的蒸煮方法，比如優(yōu)質米、普稻米、早米的水量、水溫、烹飪時間以及不同鍋具的蒸煮方法。
4、有慢性腸胃疾病的消費者科學食用大米的有關知識。
5、介紹的知識與下一期活動結合起來，作下期的預備知識。
四、“過好日子，吃健康米”的宣傳活動
1、時間：3月11日——15日，即“3·15”活動
形式：3月10日在《長沙晚報》上出一份答卷，答對者在3月11日——15日到指定地點領一份紀念品。
2、設計廣告語1——2條。要求高雅、通俗、朗朗上口，容易記住。目的是改變大米的消費價值觀念。
3、廣告畫幅長0.8m，寬0.45m，使用公司統(tǒng)一設置的基調、標志、標識，突出企業(yè)文化的內涵，色調要明快，視覺沖擊力強。
4、在市內各個網點張貼廣告畫。
5、活動安排
（1）3月11日——15日到指定地點（糧店）領獎
（2）舉行現(xiàn)場答題贈禮品活動，地點在東塘、烈士公園、五一廣場、榕灣鎮(zhèn)、紅旗新村等地，3月11日——15日輪流派車舉行。
五、樣板店建設
1、三月份，開展組建20個樣板市店的工作。樣板店統(tǒng)一布置色調和標志。
組建形式多種：可與糧食連鎖店聯(lián)合或發(fā)展個體經營者（具體操作方式參見樣板店管理手冊）。
2、樣板店聘請促銷員20人，定期巡店，及進掌握銷售情況。設置一份市場信息調查表（內容包括網點銷售數(shù)量，金額，客戶意見反饋，市場同類產品的信息情況）每周星期一開會時由促銷員填寫上交給總部。
六、迎“五·一”有獎促銷
1、時間：4月份
2、內容：4月1日——5月28日購買秀龍產品可獲得抽獎券一張，獲獎者可參加“六·一”生態(tài)村旅游活動。
3、形式：
（1）在每包品牌米內放一張抽獎券。
（2）在糧店、超市做張貼廣告、通知。
（3）在5月28日公布中獎號碼。
（4）適量電視廣告，倡導“購秀龍米，游生態(tài)村”。
七、“購生態(tài)米，游生態(tài)村”
1、時間：6月1日、10月1日
2、地點：生態(tài)村
3、形式
（1）4月1日——9月20日銷售的產品均發(fā)抽獎券一張。
（2）5月28日——9月28日公布中獎號碼，及具體活動辦法。
（3）29——30日報名。
4、宣傳
（1）報紙28日公布號碼
（2）電視、報紙宣傳生態(tài)村及兒童勞動實踐
5、組織：每次100人中獎、中獎者可帶全家（三人）到生態(tài)村參加旅游活動，費用300人/戶
八、組建秀龍生態(tài)食品專賣店
1、地點：6——8月，選擇集市或城市人口密集區(qū)，組建一個專賣店。
2、采取樣板店模式，由公司統(tǒng)一布置，設專柜。
3、初期可請名廚師主理秀龍生態(tài)鴨的烹飪方法，并現(xiàn)場示范品味。掀起一股購買秀龍生態(tài)食品的熱潮。
4、無公害蔬菜和鮮鴨、蛋實行掛牌銷售（產地、生產者名字、生產時間）在現(xiàn)場設置三個黃金時段：上午九點、中午十二點、下午六點，當天未售完產品在晚間實行六折銷售，以保持生態(tài)食品的信譽度。
九、“金銷售月”促銷活動
1、時間：10月——次年元月
2、方式：
（1）10月份重點投入pop廣告及團隊作戰(zhàn)。
（2）11——12月重點投入生態(tài)產品廣告：于12月底元月初在湖南衛(wèi)視連播兩個月。
（3）播放“購生態(tài)米，游生態(tài)村”有獎活動的剪影。
（4）居民小區(qū)內派送禮品包。
（5）在全公司開展全員銷售活動。
十、省第三屆農博會策劃書（另外策劃）
十一、價格策略
1、高檔產品避免惡性價格競爭，運用品質差異化的宣傳促銷措施，采用高檔產品、較高價格、較多利潤空間的辦法推入市場。
生態(tài)系列產品重點宣傳其內在品質的優(yōu)勢，以權威部門的質量認證，生態(tài)食品的巨大功效為基礎，取比泰國香米相近的價格，搶占泰國香米消費群。對中間商大幅讓利，鼓動中間商的積極性。而對終端零售價格嚴格檢制，基本不做特價、降價活動，促銷活動采用搭贈商品或者有獎銷售活動，提高購買力。
2、中檔產品突出綠色食品概念，提升產品內在附加值，采取較市場同類產品相近的價格，確保利潤空間，統(tǒng)一市場批發(fā)價，穩(wěn)定零售價，對不同經銷商批發(fā)價必須統(tǒng)一，但扣點可稍有不同，根據(jù)年節(jié)的需要，可安排一些促銷活動，但就盡量規(guī)避降價、特價的形式。
3、低檔產品采用市場同類產品相同價格的形式，適用薄利多銷的手段，盡量搶占市場。
十二、市場推進策略
1、市內市場
市內市場作為銷售的重點，對現(xiàn)在銷售網點進行詳細調查，細分后采用分區(qū)劃片的辦法，業(yè)務員各負責一片，力爭做透長沙市場。
①國有糧店：與連鎖公司糧店建立緊密型的合作關系，爭取在糧店內劃出專門的經營區(qū)域，銷售秀龍各個品種的大米，設立秀龍米銷售樣板店10——20個。
②與個體糧店合作建立秀龍系列米特約銷售點（與樣板店類似）設點30個左右，公司提供一定的貨物輔底及廣告布置費用或設備。所有樣板店、特約經銷點的布置、商品陳列、店面促銷均需統(tǒng)一，使用公司統(tǒng)一的標識的貨架、標志、張貼畫、宣傳品，促銷員口徑一致。
③聘用大批兼職業(yè)務員，廣泛開辟飯店、個體店、食堂及集團消費這一營銷領域，擬聘用市內下崗職工20—30人，公司提供有限度的交通補貼（50元/人），采用銷售提成的方式，由業(yè)務員聯(lián)系銷售客戶，公司與客戶簽約，統(tǒng)一配送的方式。
④廣泛開辟超市，連鎖店業(yè)務，并及時開展對消費者的促銷活動，包括品嘗，贈送禮品等方式，提高超市、連鎖店的銷售水平。
⑤配備完善的配套服務隊伍，包括銷售統(tǒng)計，送貨隊伍及市場策劃人員，做到由專人開單、出貨，統(tǒng)一送貨，網點建設及促銷活動及時跟進。
⑥人員配備：主管1人，統(tǒng)計員（內勤）1人，送貨車2臺，送貨員2人，業(yè)務員6人，兼職業(yè)務員30+20人。
⑦通過市內銷售活動，總結一套比較完善的銷售管理模式，包括終端的布置，網點建設模式，業(yè)務員提成管理模式，終端促銷模式等。
十三、2002年銷售促進計劃
十四、薪酬制度
基本工資：所有銷售人員均根據(jù)其職責和任務的多少，給予一定的基本工資。
1、業(yè)務人員
公司的業(yè)務人員均實行基本工資加提成的辦法進行。
·業(yè)務員核定其所負責的區(qū)域，每月完成10噸的銷售任務，定基本工資為xxx元，省內市場招聘的業(yè)務員每月完成6噸的銷售任務，定基本工資為xxx元。
·司機實行基本工資xxx元，根據(jù)銷售額每噸提成xx元。
·送貨員實行計件工資，每噸xx元。
·業(yè)務主管基本工資xxxx元，內勤人員基本工資xxx元。
2、兼職業(yè)務員
市內招聘的兼職業(yè)務員公司提供每個月50元的交通補貼，需完成基本一定銷售任務，并每星期到公司參加星期一的業(yè)務例會一次。
3、樣板店店員
每個樣板店由公司提供一名店員的基本工資xxx元，并配額相應的銷售任務。
保安公司總結 第10篇
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一、總體工作情況
（一）、高度重視，加強領導
自查活動開始后，我分行領導班子高度重視，認真組織學習傳達了銀監(jiān)會的相關文件，并迅速成立了自查專項工作小組。**同志親自擔任組長，為自查活動的第一責任人，負總責、親自抓；**、**、**同志為領導小組成員，根據(jù)分工抓好分管范圍內的工作，切實加強對自查活動的領導，嚴格按照活動領導小組的部署和實施方案要求，認真抓好銀行營業(yè)部的收費工作，對各個環(huán)節(jié)進行認真排查，切實搞好自查活動。領導組織機構的建立，保障了活動的順利開展。
（二）、日常監(jiān)管情況
自查工作中，我行重點加強了對違規(guī)收費的專項整治活動。對柜面業(yè)務的操作流程及各個環(huán)節(jié)進行了認真排查，加大對開戶業(yè)務、大額資金業(yè)務、及其他如掛失、提前支取等各項業(yè)務操作的合規(guī)性進行自查。并且在自查過程中，大力整頓柜員工作精神面貌，要求統(tǒng)一著裝，微笑服務，規(guī)范服務流程。各營業(yè)網點都認真配合，加大對工作人員的服務檢查工作。使工作人員能夠大方、熱情、主動地為客戶服務，按規(guī)范的操作流程向客戶提供優(yōu)質的服務。并且加強了績效考核力度。對少數(shù)工作期間，服務態(tài)度差，業(yè)務知識欠佳的人員，特別提出意見，要求其改進。并加強對他們的專門培訓，提高他們的業(yè)務技能和服務意識。并抽出時間，讓每個柜員學習相關的文件制度，提高對規(guī)范操作的認識。積極與他們交流、探討，合理收費的重要性和違規(guī)亂收費的危害，增強他們對自身工作的認識，提高大家對“合規(guī)創(chuàng)造價值，合規(guī)保障發(fā)展”的認識。
（三）、重點抓好收費環(huán)節(jié)
為了從源頭上治理好亂收費工作，維護客戶和銀行的根本利益。我行組織相關工作人員從營業(yè)柜面的各項業(yè)務辦理抓起。通過細致、專門的檢查和督促工作，落實崗位職責，明確工作目標，通過相關的績效考核制度，加強對營業(yè)員的監(jiān)管。一是本著誠信、公平的原則，工作人員要恪守職業(yè)道德，以積極、認真、誠實的態(tài)度為客戶辦理好各項業(yè)務。二是專門對貸款衍生的各類收取服務費的問題，嚴格按照銀監(jiān)會的七不準要求，進行認真檢查，防止各類違規(guī)收取服務費的現(xiàn)象發(fā)生。另外，還對群眾關心的銀行收取的額外費用，如賬戶管理費、融資咨詢費、顧問費等進行認真檢查，看是否存在亂收費。三是積極與客戶溝通，了解他們所關心的銀行收費問題，并認真聽取他們的意見，向他們耐心解釋我們的相關規(guī)定。
（四）、自查的結果
通過全面自查，我行做到了“合規(guī)收費，公開透明、減費讓利”，營業(yè)部未有任何亂收費及違規(guī)收費發(fā)生，柜員也沒有亂收費、多收費及少收費行為。
二、存在的問題
總體來說，這次自查工作使我行看到了取得的成績，但也發(fā)現(xiàn)了不少問題。一是重業(yè)務、輕學習。由于忙于日常業(yè)務工作，一些員工片面強調完成任務。因而減弱了對學習的投入。因此，部分員工對我行的相關業(yè)務知識和相關金融政策不能熟練掌握。導致服務水平不高，不能靈活處理客戶提出的問題。二是規(guī)范化管理需進一步加強。雖然，檢查中未出現(xiàn)亂收費，不合規(guī)的現(xiàn)象，但這離銀監(jiān)會和總行對我們的要求，特別是合法、合規(guī)、防范金融風險相比，還是需要進一步提高。三是部分員工責任意識淡薄，對工作中的一些細節(jié)不重視。
三、今后的努力方向
今后，我行會圍繞自身的不足，以科學發(fā)展觀為指導，樹立正確的經營指導思想，加強對員工的各項培訓工作。特別是要從金融政策、相關的法律法規(guī)和職業(yè)道德進行教育，提高他們的工作意識和服務水平。不定期進行自查工作，提高員工的合規(guī)操作意識。主要從以下三方面開展工作：
（一）、加強學習，提高員工的服務意識和業(yè)務技能
今后的工作中，我們會采取一些行之有效的方法，來提高員工的服務意識，使他們樹立為客戶、為銀行全心全意的服務意識。另外，針對員工的個體性差異，采取不同的方法和措施，努力提升他們的工作能力。加強對他們的合規(guī)操作的培訓，讓他們樹立正確的工作意識。
（二）、認真總結、強化管理機制
在總結工作經驗教訓的基礎上，認真學習同行好的做法，總結合理經營的正確方法，進一步明確工作標準、業(yè)務流程和崗位職責，完善相關的工作監(jiān)管機制，提高員工的合規(guī)操作意識和防范操作風險的意識。確保全行齊心協(xié)力，共同改進工作作風，提高工作效率。
（三）、強化員工的責任風險意識
強化員工業(yè)務管理教育和相關金融法規(guī)的教育，提升其職業(yè)道德，規(guī)范業(yè)務辦理的操作流程，警示業(yè)務風險可能帶來的嚴重后果，強化崗位責任制，強化監(jiān)督制約機制，嚴守制度，消除麻痹思想，杜絕因為業(yè)務量小就輕視業(yè)務工作中出現(xiàn)差錯或者鉆一些空子，亂安名目進行收費。切實樹立和完善正確的經營理念，以及防范風險的正確理念和相應措施，強化工作人員責任心教育。認真對待、處理客戶的要求。
自查報告格式范文（二）
為了認真貫徹落實省委組織部、省人社廳《關于開展事業(yè)單位公開招聘檢查工作的通知》文件精神，我校認真按照文件要求逐項落實自查自糾、邊查邊改措施。現(xiàn)將我校開展公開招聘自查工作情況作如下報告：
一、主要做法及經驗
一是嚴把制度關，堅持原則不動搖。我校嚴格遵照國家事業(yè)單位公開招聘制度，開展招聘工作，并結合實際，制定了具體的招聘、計劃方案，每次必經大會討論，最后方可確定最終方案。在招聘的整個過程中，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?，采取公開報名、統(tǒng)一考試、嚴格考核、擇優(yōu)錄用的方式，招賢納士，壯大學校師資隊伍。
二是嚴把崗位設置關，科學選拔實用人才。我校堅持一切從實際出發(fā)，根據(jù)崗位，設定應聘所需條件，實行按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。
三是嚴把信息公開關，保障公眾知情權。為切實保障考生對招考工作的知情權，我校嚴格把好信息公開關，對公開招考的對象、政策、程序、時間全部公開，在省人力資源和社會保障廳、省教育廳和本校網站同時招聘信息，第一時間在網上公布和公示成績和錄取人員，接受社會監(jiān)督，增強招考透明度。
四是嚴把全程監(jiān)督關，保障指導監(jiān)督權。招聘工作由我校校紀檢部門負責監(jiān)督，對每次考試的報名、面試、公示、錄用等各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，應聘者提供虛假材料的或在面試中有弄虛作假行為的，一經查實，所簽聘用合同無效，必要時追究相關人員責任，保證了招聘工作公開、公平、透明。
總之，我校在實行公開招聘整個過程中，做到了嚴格審核招聘計劃、嚴格核準招聘方案、嚴格審查應聘資格、嚴格組織考務工作、嚴格查實違紀行為“五個嚴格”，推動了我校公開招聘工作科化學、規(guī)范化進程。
二、存在問題及原因
在我校公開招聘工作中，主要出現(xiàn)了以下問題：
1、個別崗位應試人員短缺。究其原因，是宣傳力度不夠大，導致這方面的人才未能知悉招聘信息。
2、個別招聘工作人員有所怨言。究其原因，一是是招聘工作本身確實繁瑣、辛苦；二是招聘人員沒有從思想上真正地重視；三是工作方法有待進一步改善、科學化。
三、建議及下步工作
1、擴大影響。我校將努力提高教學質量和水平，從而提高知名度，擴大社會影響力。
2、加大宣傳。通過報紙、雜志等方式擴寬招聘渠道，招聘信息，吸引更多人才招聘信息……
3、進一步做好招聘工作人員的思想工作，強化工作人員對招聘工作的責任意識，適當提高待遇，穩(wěn)定招聘人員隊伍。
4、進一步完善招聘工作制度、方案，積極探索更加科學的招聘方法。
自查報告格式范文（三）
今年，我公司在上級部門的正確領導下，深入開展創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護公司工作，充分調動公司全體干部職工的工作積極性，以求真務實的工作作風、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路、一絲不茍的工作態(tài)度，認真努力做好市政設施的養(yǎng)護維修工作，取得了階段性成果?，F(xiàn)對我公司創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護公司的情況進行了自查小結，具體情況如下：
一、加強組織領導，深化思想認識
自開展“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護公司”工作以來，我公司就制定下發(fā)了《閔工公司20**年度優(yōu)秀養(yǎng)護企業(yè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，結合單位的工作實際和性質確定了“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護公司”各個階段的重點工作，進一步抓深入、抓推進、抓落實。我公司充分認識開展“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護公司”工作的重要意義，增強了“創(chuàng)優(yōu)”的自覺性和責任感，自覺投入到“創(chuàng)優(yōu)”工作中去，努力達到“創(chuàng)優(yōu)”的工作目標。我公司認真履行職責，定期召開會議研究工作，針對“創(chuàng)優(yōu)”工作每一個階段工作的不同特點及時進行安排和布置，深化了我公司搞好“創(chuàng)優(yōu)”工作的思想認識，為深入開展“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護公司”工作奠定組織和思想基礎。
二、明確目標，深入推進“創(chuàng)優(yōu)”工作
我公司按照《閔工公司20**年度優(yōu)秀養(yǎng)護企業(yè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，明確“創(chuàng)優(yōu)”目標工作任務，以科學發(fā)展觀為指導，以“優(yōu)質優(yōu)美服務世博、平安穩(wěn)定保障世博”為目標，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，“常賽常新，常賽常進”。以立功競賽要求為標準，注重在不同的施工管理環(huán)境中，組織員工積極參與立功競賽活動，通過創(chuàng)優(yōu)工作和立功競賽活動，提高員工政治思想覺悟和工作業(yè)務技能，提高公司對外形象，為企業(yè)贏得更大的生存和發(fā)展空間。運用多種形式和載體來提高競賽活動的群眾性、有效性，積極發(fā)揮競賽活動的激勵、創(chuàng)新、形象和服務的效果和功能，切實提高企業(yè)員工的凝聚力和團隊精神。
1、深入開展“三勤、四新、十要”，確保轄區(qū)養(yǎng)護道路“平、暢、潔、美”
在20**年度“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護公司”工作中，我公司把開展“三勤、四新、十要”作為創(chuàng)優(yōu)的主要載體和平臺來抓，通過做到“三勤、四新、十要”，以實現(xiàn)“優(yōu)質優(yōu)美服務世博、平安穩(wěn)定保障世博”的目標。
在“三勤”中，通過定時間，下任務，干部帶隊，加強檢查監(jiān)督，基本做到了“勤巡檢、勤保潔、勤護養(yǎng)”，路政情況比以前明顯好轉。
在“四新”中，通過開會協(xié)調、制定計劃、強化落實等措施，基本達到“四新”要求，做到設施有新容貌，路面平整無沆塘，設施完好無缺損；實現(xiàn)服務有新招式，公開社會承諾，做好便民利民工作，虛心接受社會監(jiān)督；做到保暢有新措施，養(yǎng)護作業(yè)少占道，排堵除障速度快，應急處置效率高；實現(xiàn)管理有新提高，安全質量建目標，文明建設上臺階，員工隊伍素養(yǎng)高。
在“十要”中，通過加強投入、整改提高、落實任務，基本達到“十要”要求：口號實、告示明、通道暢、護欄齊、標牌正、警燈亮、場地清、環(huán)境潔、噪音降和揚塵控。
我公司通過開展“三勤、四新、十要”工作，確保了轄區(qū)養(yǎng)護道路“平、暢、潔、美”，展示閔行市政道路新風貌，實現(xiàn)“優(yōu)質優(yōu)美服務世博、平安穩(wěn)定保障世博”的創(chuàng)優(yōu)目標。
2、做到精細管理，實行科學施工
在20**年度“創(chuàng)優(yōu)秀養(yǎng)護公司”工作中，我公司把“精細管理，科學施工”作為創(chuàng)優(yōu)的一項重要工作來抓，以此提高公司管理水平，做到科學施工、文明施工，保證施工質量，重點抓好四方面工作：
一是樹立“以民為本”的思想理念。加強管理人員的職業(yè)道德和管理素質的教育，堅持“民有所呼，我有所應”的服務宗旨，在各部門、各班組制定科學合理的管理制度，樹立誠信養(yǎng)護的新理念。由公司總經理掛帥和分管副總經理具體負責，在市政工程的施工、養(yǎng)護管理工作上，實行項目經理負責制和養(yǎng)護干部負責制，要求項目負責人以身作則，遵守國家政策法規(guī)，認真執(zhí)行公司技術、安全、文明的規(guī)定，確保施工質量、工程施工竣工驗收一次合格。
二是增強員工質量意識，樹立“百年大計、質量第一”的思想。在工程施工中，我公司實施“二通三無五必須”的考核標準，按照iso整合型管理體系的要求，在市政道路養(yǎng)護中，規(guī)范施工、科學施工、文明施工，按照“修路想著行路人、路平溝通為人民”的宗旨，始終做到“圓洞方補、淺洞深補、濕洞干補、補坑鑿邊”的要求，不斷提高道路好路率，確保道路暢通。
三是積極做好樣板路段的創(chuàng)建工作。我公司進一步擴大樣板路段的數(shù)量和質量，不斷擴大樣板路段的覆蓋面，以點帶面，全面提升道路養(yǎng)護的質量，上半年，增加了xx樣板路段。同時積極開展立功競賽活動，組織志愿者隊伍，積極參與社會公益勞動，為社會作貢獻。
四是抓好安全生產，確保世博平安。我公司上半年召開迎世博安保動員大會，進行了“世博安保工作簽約儀式”，我公司行政領導與各部門簽訂《世博安保責任協(xié)議書》，使職工在迎世博期間能振奮精神、高質量、高標準地做好市政道路的養(yǎng)護與維修工作，努力創(chuàng)造優(yōu)美整潔的城市環(huán)境，以一流的城市養(yǎng)護作業(yè)、一流的市政服務和一流的內部管理來迎接世博、服務世博。為確保世博期間市政設施的安全，我公司組織一線養(yǎng)護人員進行“平安世博市政應急搶險綜合演練”，完善應急搶險方案，提高了應對突發(fā)事件的應急能力。同時加強安全知識的宣傳和普及，提高員工安全意識，確?！笆┕け仨毎踩?，安全為了施工”，加強安全隱患排查，落實安全整改措施，有效提升了我公司的安全施工能力，上半年沒有發(fā)生人員傷亡和財產損失的安全施工事故。
三、創(chuàng)優(yōu)工作所取得的成績
