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有哪些內(nèi)容
某企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是其運(yùn)營的核心組成部分，主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算：設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，編制年度預(yù)算，確保資金的有效分配和使用。
2. 會計(jì)核算與報(bào)告：執(zhí)行日常會計(jì)工作，確保準(zhǔn)確記錄交易，定期生成財(cái)務(wù)報(bào)表，提供決策依據(jù)。
3. 資金管理：監(jiān)控現(xiàn)金流，進(jìn)行投資和融資決策，確保企業(yè)的流動性。
4. 成本控制：實(shí)施成本核算，推行成本節(jié)約措施，提升盈利水平。
5. 內(nèi)部控制與審計(jì)：建立內(nèi)部控制體系，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6. 稅務(wù)管理：遵守稅法，合理避稅，處理稅務(wù)申報(bào)和繳納。
重要性和意義
財(cái)務(wù)制度的健全與執(zhí)行對于企業(yè)至關(guān)重要，它：
1. 提供透明度：確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整，增強(qiáng)內(nèi)外部利益相關(guān)者的信任。
2. 保障合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)行為導(dǎo)致的罰款或聲譽(yù)損失。
3. 支持決策：通過準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，評估業(yè)務(wù)績效。
4. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過內(nèi)部控制，預(yù)防欺詐和錯誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 優(yōu)化資源：通過有效的資金管理和成本控制，提高資產(chǎn)利用率，增加利潤。
注意事項(xiàng)
在構(gòu)建和執(zhí)行財(cái)務(wù)制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 制度應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)：隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展，適時(shí)更新財(cái)務(wù)政策。
2. 員工培訓(xùn)：確保全體員工理解并遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，定期進(jìn)行培訓(xùn)。
3. 權(quán)責(zé)明確：明確各部門及崗位的財(cái)務(wù)職責(zé)，防止職責(zé)交叉或真空。
4. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行的公正性和有效性。
5. 溝通與反饋：保持與業(yè)務(wù)部門的溝通，及時(shí)獲取反饋，調(diào)整制度以適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。
請注意，財(cái)務(wù)制度的制定和執(zhí)行是一個(gè)動態(tài)過程，需要結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
某企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文
第1篇 某企業(yè)財(cái)務(wù)制度原則
財(cái)務(wù)制度是指用來規(guī)范企業(yè)與各相關(guān)方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則及辦法的總和。那么企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)制度時(shí)是根據(jù)哪些原則呢詳情請看企業(yè)財(cái)務(wù)制度的原則介紹,僅供參閱。
設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度時(shí),應(yīng)以下列基本原則作指導(dǎo):1.合法性原則
合法性原則是指企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)必須符合國家的法律、法規(guī)和政策,并將這些法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財(cái)務(wù)制度中去。
(1)所設(shè)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度,必須符合《公司法》、《會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和分行業(yè)財(cái)務(wù)制度等財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求。
(2)所設(shè)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度,必須與國家有關(guān)法規(guī)相協(xié)調(diào)。
2.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)規(guī)律相結(jié)合原則
(1)財(cái)務(wù)管理活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,它管理的各個(gè)方面是有機(jī)聯(lián)系、共同制約和共同影響的,其對象具有系統(tǒng)性的特征。
(2)財(cái)務(wù)管理行為要受到客觀條件和客觀規(guī)律的制約。因此財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和財(cái)務(wù)管理的規(guī)律性,使財(cái)務(wù)制度用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來考查財(cái)務(wù)活動,并體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理者的意志、愿望、目的和動機(jī)與特定的社會經(jīng)濟(jì)條件的有機(jī)結(jié)合,使財(cái)務(wù)管理能充分認(rèn)識、掌握和駕馭財(cái)務(wù)規(guī)律。
3.適應(yīng)性原則
(1)企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)既要遵循國家的統(tǒng)一規(guī)定,又要充分考慮企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,使其具有較強(qiáng)的可操作性。特別是國家賦予企業(yè)的理財(cái)自主權(quán),企業(yè)應(yīng)在其財(cái)務(wù)制度中具體化,凡是可由企業(yè)進(jìn)行選擇的財(cái)務(wù)事項(xiàng),企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式等方面的實(shí)際情況作出具體規(guī)定。
(2)應(yīng)特別指出的是,在制定企業(yè)財(cái)務(wù)制度時(shí),切忌盲目照抄照搬。由于各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求等方面存在差異,各企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不可能通用,只能借鑒吸收而不能簡單模仿。如果不注意這一點(diǎn),制定的企業(yè)財(cái)務(wù)制度必然適應(yīng)性弱、指導(dǎo)性差,甚至將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作引入歧途,導(dǎo)致事倍功半。
4.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則
企業(yè)財(cái)務(wù)活動涉及面寬,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響大,企業(yè)財(cái)務(wù)活動組織得是否合理,財(cái)務(wù)關(guān)系處理得是否恰當(dāng),直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,因此,財(cái)務(wù)制度的制定體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合,即首先賦予適應(yīng)的管理權(quán)限,并按照履行財(cái)務(wù)責(zé)任的情況給予應(yīng)有的物質(zhì)利益。
5.原則性與靈活性相結(jié)合原則
國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)是企業(yè)必須遵守的原則、規(guī)定,也是企業(yè)制定財(cái)務(wù)制度的制約、導(dǎo)向因素之一,因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)必須堅(jiān)持其原則性。
第2篇 某某企業(yè)費(fèi)用支出財(cái)務(wù)管理制度
費(fèi)用的支出也是財(cái)務(wù)管理的一部分,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了一則某企業(yè)費(fèi)用支出財(cái)務(wù)管理制度,供各位閱讀。
第一章總則
第一條為完善財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督控制作用,依據(jù)“公司的規(guī)范化管理實(shí)施大綱”(略),特制定以下標(biāo)準(zhǔn)及程序。
第二章借款審批及標(biāo)準(zhǔn)
第二條出差人員借款,應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取“借款憑證”(略),填寫好該憑證后,先經(jīng)部門經(jīng)理同意,再由各級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后,方予借支。前次借支在出差返回時(shí)間超過三天無故而未報(bào)銷者,不得再借款。
第三條外單位、個(gè)人因私借款,在填寫“借款憑證”后,一律由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后,方予借支。凡借用公款的員工,在原借款未還清前,不得再借。
第四條試用人員如果借支差旅費(fèi)或臨時(shí)借款,必須由正式員工出具擔(dān)保書或簽認(rèn)擔(dān)保,方能辦理。若借款人未能償還借款,擔(dān)保人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。
第五條各項(xiàng)借款金額在3000元以內(nèi)的按上述程序辦理,超過3000元的須報(bào)請財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。
第六條借款出差人員回公司后,應(yīng)在三天內(nèi)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬,報(bào)賬后結(jié)清借款。如三天內(nèi)不辦理報(bào)銷手續(xù)的欠款部分,財(cái)務(wù)部有權(quán)在其當(dāng)月工資中扣回。
第三章出差開支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷審批
第七條住宿公司部門副經(jīng)理以上人員,平均每天不能超過80元,業(yè)務(wù)主管每天不能超過60元、業(yè)務(wù)員每天不能超過45元。高層領(lǐng)導(dǎo)如果因工作需要住宿費(fèi)超過每天80元標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后,可給予報(bào)銷。
第八條出差補(bǔ)助。按出差起止時(shí)間每天補(bǔ)助30元。
第九條市內(nèi)短途交通費(fèi)費(fèi)用控制在人均每天30元以內(nèi),憑票據(jù)報(bào)銷。
第十條其他雜費(fèi)。如存包裹費(fèi)、電話費(fèi)和其他雜項(xiàng)費(fèi)用控制在平均每人每天10元內(nèi),費(fèi)用憑單據(jù)報(bào)銷。
第十一條車船票按出差規(guī)定的往返地點(diǎn)、里程,憑票據(jù)核準(zhǔn)后,給予報(bào)銷。
第十二條出差人員應(yīng)事先整理好報(bào)銷單據(jù),由主管會計(jì)對單據(jù)進(jìn)行全面審核,同時(shí)按出差天數(shù)填上住勤補(bǔ)貼,然后由部門經(jīng)理簽認(rèn)并報(bào)有關(guān)各級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后,方能報(bào)銷。
第十三條出差坐飛機(jī),需由部門經(jīng)理批準(zhǔn),另外連續(xù)三個(gè)月虧損的單位人員出差,一律不準(zhǔn)乘坐飛機(jī)(特殊情況報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。
第四章業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批
第十四條總公司本部各業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)招待費(fèi),應(yīng)控制在各部門完成的營業(yè)收入的2.5%以內(nèi),由部門經(jīng)理掌握開支,總公司本部的各行政職能部門,按總公司下達(dá)的指標(biāo)使用,由財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握開支,下屬公司根據(jù)完成的營業(yè)收入,控制在4%內(nèi),由經(jīng)理掌握開支,超過部分一律在年終利潤分配留成公益金中相應(yīng)予以扣除。
第十五條凡屬指標(biāo)內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費(fèi),報(bào)銷單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式發(fā)票,數(shù)字分明,由經(jīng)手人簽名,并注明用途,由部門經(jīng)理加簽證實(shí)后,再報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,然后由各級主管領(lǐng)導(dǎo)審批,方能付款報(bào)銷。
第十六條超出指標(biāo)外的業(yè)務(wù)招待費(fèi),一般不予報(bào)銷,如果出現(xiàn)特殊情況,須經(jīng)總經(jīng)理審核加簽,董事長批準(zhǔn),方能報(bào)銷。
第五章其他有關(guān)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)及審批
第十七條屬生產(chǎn)經(jīng)營性的各項(xiàng)費(fèi)用,2000元以內(nèi)的應(yīng)憑稅務(wù)部門的正式發(fā)票,先由經(jīng)辦人和部門經(jīng)理簽名后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),然后送財(cái)務(wù)經(jīng)理審核報(bào)銷;當(dāng)費(fèi)用超過2000元以上時(shí),須報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。
第十八條屬非生產(chǎn)經(jīng)營性的各項(xiàng)費(fèi)用,2000元以內(nèi)的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,2000~5000元的則應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn),超過5000元的報(bào)董事長批準(zhǔn)。
第六章附則
第十九條如經(jīng)費(fèi)開支審批人出差在外,則應(yīng)由審批人指定代理人簽署,并交財(cái)務(wù)部備案,指定代理人可在此期間內(nèi)行使相應(yīng)的審批權(quán)力。
第二十條本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。
公司財(cái)務(wù)管理制度范本
第3篇 某某企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度
公司的每一個(gè)部門都不能缺失了它的管理,而對于財(cái)務(wù)部來說,掌管著公司整個(gè)的利潤支出,自然對財(cái)務(wù)就有一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了某企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度,僅供參考。
第一條總目標(biāo):加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤。
第二條各部門目標(biāo):
1.貿(mào)易部:
(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
(2)利用現(xiàn)有市場,購銷相關(guān)產(chǎn)品,擴(kuò)大營業(yè)額。
(3)銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷成長率()%,年度外銷金額()元。
2.內(nèi)銷部:
(1)估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。
(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。
(3)呆品處理。
(4)內(nèi)銷成長率()%,年度內(nèi)銷金額()元。
3.供應(yīng)部:
(1)建立機(jī)物料abc分類,實(shí)施重點(diǎn)控制。
(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商,商訂長期采購合同;加強(qiáng)比價(jià)功能,降低采購價(jià)格。
(3)降低平均庫存量:a料()天,()磅。b料()天,()磅。機(jī)物料降低()%,()元。
4.總務(wù)部人事科:
(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
(2)精簡人事,控制管理費(fèi)用。
5.事業(yè)關(guān)系室:
(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。
(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
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