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內(nèi)容包括哪些
學(xué)校經(jīng)費(fèi)制度是管理教育資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：一是預(yù)算制定，涉及年度收支計(jì)劃；二是資金分配，如何合理分配到各個部門和項(xiàng)目；三是財(cái)務(wù)管理，確保資金使用的合規(guī)性與透明度；四是審計(jì)監(jiān)督，定期檢查經(jīng)費(fèi)使用情況，防止濫用和浪費(fèi)；五是績效評估，通過評價(jià)資金效益來優(yōu)化資源配置。
流程
1. 預(yù)算編制：學(xué)校管理層根據(jù)教學(xué)、科研、行政等需求，制定詳細(xì)的年度預(yù)算。
2. 資金審批：預(yù)算提交給校董事會或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)。
3. 分配執(zhí)行：批準(zhǔn)后的預(yù)算按部門或項(xiàng)目進(jìn)行分配，各部門按計(jì)劃執(zhí)行。
4. 財(cái)務(wù)監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門實(shí)時跟蹤資金使用，確保符合預(yù)算規(guī)定。
5. 審計(jì)檢查：內(nèi)部或外部審計(jì)機(jī)構(gòu)定期審查經(jīng)費(fèi)使用情況，提出改進(jìn)建議。
6. 績效評估：通過數(shù)據(jù)分析，評估資金利用效率，對表現(xiàn)不佳的領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整。
重要性和意義
學(xué)校經(jīng)費(fèi)制度不僅是保障教育質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提升教育資源使用效率的關(guān)鍵。它確保了資金的合理分配，防止了資源的盲目投入和浪費(fèi)。通過嚴(yán)格的審計(jì)和績效評估，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理問題，提高學(xué)校的管理水平。此外，透明的經(jīng)費(fèi)制度也有助于增強(qiáng)學(xué)校內(nèi)外的信任，促進(jìn)教育公平，為培養(yǎng)高質(zhì)量的人才提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。因此，建立健全的學(xué)校經(jīng)費(fèi)制度對于維護(hù)教育事業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。
學(xué)校經(jīng)費(fèi)制度范文
第1篇 z學(xué)校經(jīng)費(fèi)節(jié)約制度
財(cái)產(chǎn)管理:
1、班集體財(cái)產(chǎn):開學(xué)初交到班上,后勤作好登記,由班主任簽名接收;期末由學(xué)校驗(yàn)收。如果完好率:中學(xué)達(dá)90%獎勵20元,達(dá)95%獎勵50元;小學(xué)達(dá)95%獎勵20元,達(dá)98%獎勵50元。期末如達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn),每下降5%,扣期末班級評比5元。
2、教師財(cái)產(chǎn):每個教師分的辦公設(shè)施,調(diào)走時必須如數(shù)完好交回學(xué)校,如果沒交回,則照價(jià)賠償。
就餐管理:
工會活動,每學(xué)期最多一次,超過的由參加人員自行負(fù)責(zé)。
報(bào)銷方法:(1):同級來訪,每人次8元。(2):鄉(xiāng)級來檢查:每人次10元。(3):區(qū)級檢查:每人次12元。(如有特殊檢查,可適當(dāng)放寬4元/人次)。
參加人員:三位校長及部門負(fù)責(zé)人員。
包車制度:
校長包車必須經(jīng)教代會批準(zhǔn)。
其他人員包車必須經(jīng)校長批準(zhǔn)。
用水、用電管理:
為了使教師與學(xué)生節(jié)約用水用電,從__年春期開始,用水按2.5元/m3計(jì)算;用電按0.47元/度計(jì)算。
教師辦公用電每人每期補(bǔ)助50度。
教室的照明原則上在第一節(jié)下課時必須關(guān)燈,如確實(shí)看不見的時候,再開燈。
教室做到隨手關(guān)燈。沒有關(guān)燈的班級,每次扣2分。三位校長、行政值周、后勤人員每天檢查。
為保證安全,學(xué)生寢室不允許用燒水的電器燒水,發(fā)現(xiàn)一次,扣該學(xué)生所在班級操行分5分。
通訊費(fèi):
通訊費(fèi)從__年1月起:校長報(bào)100元/月;副校長報(bào)80元/月。
第2篇 學(xué)校經(jīng)費(fèi)節(jié)約管理制度
財(cái)產(chǎn)管理：
1、班集體財(cái)產(chǎn)：開學(xué)初交到班上，后勤作好登記，由班主任簽名接收;期末由學(xué)校驗(yàn)收。如果完好率：中學(xué)達(dá)90%獎勵20元，達(dá)95%獎勵50元;小學(xué)達(dá)95%獎勵20元，達(dá)98%獎勵50元。期末如達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)，每下降5%，扣期末班級評比5元。
2、教師財(cái)產(chǎn)：每個教師分的辦公設(shè)施，調(diào)走時必須如數(shù)完好交回學(xué)校，如果沒交回，則照價(jià)賠償。
就餐管理：
工會活動，每學(xué)期最多一次，超過的由參加人員自行負(fù)責(zé)。
報(bào)銷方法：(1)：同級來訪，每人次8元。(2)：鄉(xiāng)級來檢查：每人次10元。(3)：區(qū)級檢查：每人次12元。(如有特殊檢查，可適當(dāng)放寬4元/人次)。
參加人員：三位校長及部門負(fù)責(zé)人員。
包車制度：
校長包車必須經(jīng)教代會批準(zhǔn)。
其他人員包車必須經(jīng)校長批準(zhǔn)。
用水、用電管理：
為了使教師與學(xué)生節(jié)約用水用電，從_年春期開始，用水按2.5元/m3計(jì)算;用電按0.47元/度計(jì)算。
教師辦公用電每人每期補(bǔ)助50度。
教室的照明原則上在第一節(jié)下課時必須關(guān)燈，如確實(shí)看不見的時候，再開燈。
教室做到隨手關(guān)燈。沒有關(guān)燈的班級，每次扣2分。三位校長、行政值周、后勤人員每天檢查。
為保證安全，學(xué)生寢室不允許用燒水的電器燒水，發(fā)現(xiàn)一次，扣該學(xué)生所在班級操行分5分。
通訊費(fèi)：
通訊費(fèi)從_年1月起：校長報(bào)100元/月;副校長報(bào)80元/月。
第3篇 學(xué)校經(jīng)費(fèi)節(jié)約制度-范本
財(cái)產(chǎn)管理:
1、班集體財(cái)產(chǎn):開學(xué)初交到班上,后勤作好登記,由班主任簽名接收;期末由學(xué)校驗(yàn)收。如果完好率:中學(xué)達(dá)90%獎勵20元,達(dá)95%獎勵50元;小學(xué)達(dá)95%獎勵20元,達(dá)98%獎勵50元。期末如達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn),每下降5%,扣期末班級評比5元。
2、教師財(cái)產(chǎn):每個教師分的辦公設(shè)施,調(diào)走時必須如數(shù)完好交回學(xué)校,如果沒交回,則照價(jià)賠償。
就餐管理:
工會活動,每學(xué)期最多一次,超過的由參加人員自行負(fù)責(zé)。
報(bào)銷方法:(1):同級來訪,每人次8元。(2):鄉(xiāng)級來檢查:每人次10元。(3):區(qū)級檢查:每人次12元。(如有特殊檢查,可適當(dāng)放寬4元/人次)。
參加人員:三位校長及部門負(fù)責(zé)人員。
包車制度:
校長包車必須經(jīng)教代會批準(zhǔn)。
其他人員包車必須經(jīng)校長批準(zhǔn)。
用水、用電管理:
為了使教師與學(xué)生節(jié)約用水用電,從06年春期開始,用水按2.5元/m3計(jì)算;用電按0.47元/度計(jì)算。
教師辦公用電每人每期補(bǔ)助50度。
教室的照明原則上在第一節(jié)下課時必須關(guān)燈,如確實(shí)看不見的時候,再開燈。
教室做到隨手關(guān)燈。沒有關(guān)燈的班級,每次扣2分。三位校長、行政值周、后勤人員每天檢查。
為保證安全,學(xué)生寢室不允許用燒水的電器燒水,發(fā)現(xiàn)一次,扣該學(xué)生所在班級操行分5分。
通訊費(fèi):
通訊費(fèi)從06年1月起:校長報(bào)100元/月;副校長報(bào)80元/月。
第4篇 _學(xué)校經(jīng)費(fèi)節(jié)約制度
學(xué)校經(jīng)費(fèi)節(jié)約制度
財(cái)產(chǎn)管理:
1、班集體財(cái)產(chǎn):開學(xué)初交到班上,后勤作好登記,由班主任簽名接收;期末由學(xué)校驗(yàn)收。如果完好率:中學(xué)達(dá)90%獎勵20元,達(dá)95%獎勵50元;小學(xué)達(dá)95%獎勵20元,達(dá)98%獎勵50元。期末如達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn),每下降5%,扣期末班級評比5元。
2、教師財(cái)產(chǎn):每個教師分的辦公設(shè)施,調(diào)走時必須如數(shù)完好交回學(xué)校,如果沒交回,則照價(jià)賠償。
就餐管理:
工會活動,每學(xué)期最多一次,超過的由參加人員自行負(fù)責(zé)。
報(bào)銷方法:(1):同級來訪,每人次8元。(2):鄉(xiāng)級來檢查:每人次10元。(3):區(qū)級檢查:每人次12元。(如有特殊檢查,可適當(dāng)放寬4元/人次)。
參加人員:三位校長及部門負(fù)責(zé)人員。
包車制度:
校長包車必須經(jīng)教代會批準(zhǔn)。
其他人員包車必須經(jīng)校長批準(zhǔn)。
用水、用電管理:
為了使教師與學(xué)生節(jié)約用水用電,從06年春期開始,用水按2.5元/m3計(jì)算;用電按0.47元/度計(jì)算。
教師辦公用電每人每期補(bǔ)助50度。
教室的照明原則上在第一節(jié)下課時必須關(guān)燈,如確實(shí)看不見的時候,再開燈。
教室做到隨手關(guān)燈。沒有關(guān)燈的班級,每次扣2分。三位校長、行政值周、后勤人員每天檢查。
為保證安全,學(xué)生寢室不允許用燒水的電器燒水,發(fā)現(xiàn)一次,扣該學(xué)生所在班級操行分5分。
通訊費(fèi):
通訊費(fèi)從06年1月起:校長報(bào)100元/月;副校長報(bào)80元/月。
第5篇 某某外國語學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度
某區(qū)外國語學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度
為進(jìn)一步貫徹黨的民主集中制原則,加強(qiáng)黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo),提高工作效率,做到重大問題決策制度化、民主化和科學(xué)化,以適應(yīng)新形勢的需要,校務(wù)會議是學(xué)校重大問題決策的主要形式,民主集中制是黨的根本組織原則,學(xué)校內(nèi)部議事和決策必須按照民主集中制原則,堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去,集中正確的意見和經(jīng)驗(yàn),制定正確的政策和措施,實(shí)行民主管理能力做好各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮校委會的作用,根據(jù)__區(qū)外國語學(xué)校的實(shí)際情況,需經(jīng)校委會討論通過和審議決定的重大決策。接受教師的監(jiān)督。特制定本制度。
一.預(yù)算、決算工作制度
根教育局關(guān)于編制部門預(yù)算的實(shí)施方案,為進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)公共政府的要求,按照早編、細(xì)編部門預(yù)算的要求,學(xué)校將于每年11月份開始編制單位部門預(yù)算。
(一).圍繞建立符合校情實(shí)際的公共財(cái)政框架的總體要求,逐步建立公開、公平、規(guī)范、高效的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制,體現(xiàn)預(yù)算剛性和財(cái)政績效,加強(qiáng)依法理財(cái),創(chuàng)建科學(xué)、民主、法制的公共預(yù)算管理模式。
(二).學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對編制預(yù)算負(fù)總責(zé),學(xué)校成立制定預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組:黃思忠(副校長)任組長、曾衛(wèi)濤(校長助理)任副組長、成員為教師代表委員會成員。
(三).編制部門預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作,要統(tǒng)籌考慮全年的情況,在對上年及本年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,由預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組作預(yù)算編制指向,提出下一年度預(yù)算編制,將人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、預(yù)備項(xiàng)目等做初步估算及安排。并牽頭會同學(xué)校各組室提出年度經(jīng)費(fèi)使用要求,總務(wù)部門進(jìn)行匯總梳理,財(cái)務(wù)人員結(jié)合局下發(fā)的預(yù)算編報(bào)說明,編制出學(xué)校預(yù)算初稿報(bào)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)學(xué)校校務(wù)會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子討論商議后提出修改意見,財(cái)務(wù)人員根據(jù)修改意見修正預(yù)算后報(bào)學(xué)校預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審定,并上報(bào)教育局。
(四)學(xué)校預(yù)算批復(fù)下達(dá)后,在具體執(zhí)行過程中,嚴(yán)格按照下達(dá)的部門預(yù)算執(zhí)行,決不隨意更改,年終做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的決算分析工作,包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等,并在校務(wù)會、行政會、全體教師會上通氣,將部門預(yù)算的制定、執(zhí)行置于公眾監(jiān)督之下。
二.重大基建項(xiàng)目管理制度
(一)、學(xué)校成立基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黃思忠任組長、曾衛(wèi)濤任副組長、成員為教師代表委員會成員。
(二)、根據(jù)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展需要確定基本建設(shè)項(xiàng)目,決策前應(yīng)開展調(diào)查研究,廣泛聽取黨內(nèi)外干部群眾的意見,然后提出可行性方案。經(jīng)校務(wù)會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,按規(guī)定程序上報(bào)上級主管部門呈報(bào)書面方案。非經(jīng)允許不得擅自動工。經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。
(三)、建筑施工單位需根據(jù)學(xué)?；窘ㄔO(shè)相關(guān)要求,進(jìn)行施工預(yù)算。相關(guān)預(yù)算書經(jīng)學(xué)校校務(wù)會、行政會議討論通過上報(bào)教育局項(xiàng)目基建處備案審查。
(四)、校方與相關(guān)施工單位根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》及《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定,簽訂協(xié)議。
(五)、施工期間,由學(xué)校相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工監(jiān)理。
(六)、工程結(jié)束,決算由政府相關(guān)職能部門進(jìn)行核算審計(jì)。工程決算費(fèi)用嚴(yán)
格按照審計(jì)結(jié)果與施工單位進(jìn)行清帳,并在校務(wù)會、行政會和全體教師會上通報(bào)。
(七)學(xué)校基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):審定所做項(xiàng)目的合理性,是否通過校務(wù)會議、行政會議,是否充分發(fā)揮教代會的民主管理、民主監(jiān)督作用,對工程執(zhí)行情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督、工程施工單位是否有資質(zhì)、開工前是否簽定合同、制定預(yù)算,工程進(jìn)度、質(zhì)量,工程結(jié)束是否有決算、是否通過審計(jì)。
三.大額經(jīng)費(fèi)支出管理制度
(一)、學(xué)校成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黃思忠任組長,成員有曾衛(wèi)濤、張歡、張建設(shè)、鐘文華。
(二)、學(xué)校采購,需按程序操作。各部門提出的正當(dāng)采購要求,經(jīng)總務(wù)主任審核,采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),納入學(xué)校預(yù)算,制定采購計(jì)劃。
(三)、經(jīng)費(fèi)在500元以下的支出,由所需部門填寫申購單,學(xué)?？倓?wù)處呈報(bào)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,組長同意簽字方可采購。
(四)、經(jīng)費(fèi)在500元以上的支出,由學(xué)校校務(wù)會、行政會討論決定,經(jīng)通過后進(jìn)行采購。
(五)、對于設(shè)備購置、基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格計(jì)劃管理。超計(jì)劃、無計(jì)劃、無申報(bào)手續(xù)自行購置的物品,一律不予付款。
總之學(xué)校重大事項(xiàng)決策都采用校務(wù)公開等形式對全體教師公示,接受群眾全過程民主監(jiān)督。做到三公開:決策前征集民意公開、決策結(jié)果公開、決策后實(shí)施評價(jià)公開。
第6篇 一小學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度
區(qū)一小學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度
為了加強(qiáng)對學(xué)校經(jīng)費(fèi)的使用和管理,加強(qiáng)民主理財(cái),使有限的資金發(fā)揮更大的效益,特制定本制度。
第一條 預(yù)算編制的指導(dǎo)思想:堅(jiān)持依法理財(cái),嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理,堅(jiān)持民主理財(cái),做到校內(nèi)財(cái)務(wù)公開。
第二條 預(yù)算編制的原則:統(tǒng)籌安排,量力而行,保證重點(diǎn),略有節(jié)余。首先保證人員經(jīng)費(fèi)和教育、教學(xué)、科研的需要,注意重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的安排,嚴(yán)格控制公務(wù)費(fèi)的開支。
第三條 經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案的制定程序:財(cái)會室每10月份對上年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總核算,對下年度收支情況認(rèn)真匡算,制定綜合財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃草案,提出經(jīng)費(fèi)安排的初步意見,提交主管財(cái)務(wù)校長審閱和校務(wù)會議討論,校長批準(zhǔn)。其預(yù)算執(zhí)行情況,由財(cái)會室定期向主管財(cái)務(wù)校長匯報(bào)。
第四條 經(jīng)費(fèi)管理辦法:量入為出,指標(biāo)分解,分片使用,統(tǒng)一管理。
1、全校人員經(jīng)費(fèi)(包括基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會保障費(fèi)),由分管校長按國家政策和學(xué)校的有關(guān)決定確定,通知財(cái)會室執(zhí)行。由財(cái)會室實(shí)行統(tǒng)一管理、一級核算。
2、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)等經(jīng)費(fèi),根據(jù)年度計(jì)劃由學(xué)校統(tǒng)籌管理,并加強(qiáng)督促,嚴(yán)格控制支出在限額范圍之內(nèi)。
3、學(xué)校負(fù)責(zé)人作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任人,要從嚴(yán)從緊把好經(jīng)費(fèi)開支關(guān)口,力求用有限的經(jīng)費(fèi)辦更多的實(shí)事,產(chǎn)生更大的辦學(xué)效益。
第五條 經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定及審批程序
1、在縣教育局下達(dá)會計(jì)年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)之前,學(xué)校只能作維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常費(fèi)用開支。
2、每年11月底,由財(cái)會室提出《學(xué)校統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)管理方案》和《部門經(jīng)費(fèi)分配方案》,經(jīng)校務(wù)會議討論,校長批準(zhǔn)。財(cái)會室要根據(jù)年度預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)籌管理公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)等經(jīng)費(fèi)的有效使用。
3、縣財(cái)政局、縣教育局等上級部門下達(dá)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),必須專款專用。
4、各項(xiàng)費(fèi)用開支均要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度,在規(guī)定的范圍內(nèi),本著節(jié)約的原則掌握使用。如有違反制度者,財(cái)會室有權(quán)拒絕支付相關(guān)費(fèi)用。
5、不在預(yù)算經(jīng)費(fèi)計(jì)劃安排內(nèi)的開支,由財(cái)務(wù)室(或相關(guān)人員)寫出專項(xiàng)報(bào)告,報(bào)校長特批。
6、基建費(fèi)支出的審批程序:
(1)基建預(yù)付款由分管校長審核、校長審批。其《合同》分送財(cái)務(wù)室與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時,必須經(jīng)質(zhì)檢部門簽出對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤審計(jì)的意見,報(bào)校長審簽后,由財(cái)會室執(zhí)行支付。
(2)基建決算款須經(jīng)審計(jì)后,由校長簽字認(rèn)定才能支付,并將決算情況報(bào)校長及校務(wù)會。
7、大小型維修的修繕費(fèi)。其經(jīng)費(fèi)預(yù)決算先由財(cái)會室組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)審(同一項(xiàng)目不得一人既管施工現(xiàn)場又搞預(yù)審),然后由分管校長審核,最后報(bào)校長審簽。
8、學(xué)校食堂、小賣部實(shí)行承包,獨(dú)立核算,學(xué)校統(tǒng)一管理。[另定協(xié)議]
附:關(guān)于公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)的說明
根據(jù)中華人民共和國財(cái)政部教育部制定的《中小學(xué)校會計(jì)制度》規(guī)定:
一、公務(wù)費(fèi):
1、辦公費(fèi):因辦理公務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,包括筆、墨、紙和現(xiàn)代化的辦公用品,報(bào)刊雜志費(fèi),印刷費(fèi),宣傳費(fèi)。
2、差旅費(fèi):機(jī)關(guān)行政人員因公差旅費(fèi)。臨時出國(境)人員費(fèi)用。
3、會議費(fèi);機(jī)關(guān)行政人員參加各項(xiàng)會議支付的費(fèi)用
4、郵資費(fèi):教學(xué)辦公發(fā)生的郵資費(fèi)。
5、行政設(shè)備維修費(fèi):行政辦公設(shè)備發(fā)生的維修費(fèi)用。
6、學(xué)校組織的黨支部活動費(fèi),教工團(tuán)員活動費(fèi),老年人活動費(fèi),關(guān)工委活動費(fèi)等。
7、支教費(fèi):由學(xué)校指派,支持邊遠(yuǎn)地區(qū)和貧困地區(qū)教學(xué)而發(fā)生的經(jīng)費(fèi)。
8、教職工培訓(xùn)費(fèi):為提高教學(xué)和業(yè)務(wù)水平而組織培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用。
9、其他。
二、業(yè)務(wù)費(fèi):是指為開展教學(xué)活動所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用。
1、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi);教師用教材、講義、教學(xué)用文具、紙張、印刷費(fèi)、墨水、粉筆等消耗用品?；顒诱n、興趣課、研究性課補(bǔ)助費(fèi)、教師早晚值班費(fèi)。
2、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)費(fèi):實(shí)驗(yàn)藥品、試劑等消耗材料及校外實(shí)習(xí)費(fèi)用。
3、文體維持費(fèi):音美體育器材,訓(xùn)練比賽補(bǔ)貼。
4、理科實(shí)驗(yàn)班費(fèi):奧賽培訓(xùn)、集訓(xùn)和參賽費(fèi)用,聘請教練勞務(wù)費(fèi)等。
5、學(xué)校科技節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)費(fèi)用。
6、社會實(shí)踐活動費(fèi):寒暑假學(xué)工、學(xué)農(nóng)、走進(jìn)社區(qū)、高中新生軍訓(xùn)費(fèi)用。
7、教研組活動費(fèi)。
8、教學(xué)設(shè)備維修費(fèi)。
9、教學(xué)業(yè)務(wù)會議費(fèi)。
10、教學(xué)差旅費(fèi)。
11、課題課改費(fèi)。
12、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
13、其他。
三、設(shè)備購置費(fèi):
l、儀器設(shè)備:教學(xué)儀器、儀表、電器設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、電教設(shè)備。多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、標(biāo)本、模型等。
2、音美體衛(wèi)設(shè)備:音美體育衛(wèi)生器材。
3、圖書設(shè)備:由學(xué)校購置的各類教育教學(xué)圖書。
4、一般設(shè)備。學(xué)生課桌椅、辦公用桌椅、電訊設(shè)備、醫(yī)療器械、辦公設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備等。
第7篇 某學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度
學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理制度
加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理是辦好學(xué)校的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,主要是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做到一分錢發(fā)揮一分錢的效益。
1、每學(xué)年初,由校長召校委會議,制定出全校當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
2、要堅(jiān)持勤儉原則,不該花的錢一分也不能亂花。
3、要堅(jiān)持集中財(cái)力一年辦好一、兩件事的原則,這樣可以在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下,分輕、重、緩、急把事情辦好。
4、凡花錢購物造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi),除追究當(dāng)事人責(zé)任外,還要追究審批人的責(zé)任
5、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。
