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有哪些
研發(fā)人員的績效制度是企業(yè)中至關(guān)重要的管理工具，它通常包含以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確的研發(fā)目標(biāo)，如項目完成時間、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)等。
2. 工作評估：對研發(fā)人員的工作成果進(jìn)行定期檢查和評價，包括項目進(jìn)度、代碼質(zhì)量、解決問題的能力等。
3. 行為指標(biāo)：關(guān)注團(tuán)隊協(xié)作、溝通能力、學(xué)習(xí)成長等軟性技能。
4. 獎懲機(jī)制：根據(jù)績效結(jié)果，設(shè)定激勵措施和懲罰規(guī)則，如獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)資源分配等。
內(nèi)容是什么
研發(fā)人員績效制度的內(nèi)容應(yīng)具有針對性和可量化性，例如：
- 制定具體、可衡量的目標(biāo)，如提升軟件性能20%或減少bug率10%。 - 設(shè)立定期的績效評審會議，讓員工了解自身表現(xiàn)和改進(jìn)空間。 - 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，通過團(tuán)隊項目成果來評估個人貢獻(xiàn)。 - 建立反饋機(jī)制，鼓勵上級和同事間的雙向評價，促進(jìn)透明度和公正性。 - 對于優(yōu)秀的研發(fā)成果，及時給予表彰和獎勵，激發(fā)創(chuàng)新動力。
規(guī)范
實施績效制度時，需遵循以下規(guī)范：
- 公開公平：確保所有員工都清楚績效標(biāo)準(zhǔn)和評估流程，避免偏見和不公。 - 定期更新：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)變化，適時調(diào)整績效指標(biāo)，保持其相關(guān)性和有效性。 - 反饋及時：提供及時的績效反饋，幫助員工理解他們的表現(xiàn)，并指導(dǎo)改進(jìn)方向。 - 結(jié)果應(yīng)用：將績效結(jié)果與職業(yè)發(fā)展、薪酬調(diào)整等掛鉤，使其具有實際影響力。
重要性
研發(fā)人員績效制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)能引導(dǎo)研發(fā)人員高效工作，提高生產(chǎn)力。
2. 激勵創(chuàng)新：合理的獎懲機(jī)制可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，推動技術(shù)進(jìn)步。
3. 促進(jìn)成長：通過績效反饋，員工能識別自身優(yōu)點和不足，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。
4. 維護(hù)團(tuán)隊和諧：公平的評價體系有助于建立良好的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
一個完善且執(zhí)行良好的研發(fā)人員績效制度，對于提升企業(yè)的研發(fā)能力、保持競爭力具有決定性作用。
研發(fā)人員績效制度范文
第1篇 研發(fā)人員績效考核獎勵制度-范文
一、確定項目完成后研發(fā)小組的提成比例
每個研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂,呈報高管層批準(zhǔn)。
從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“研發(fā)費用+西微所收入+研發(fā)小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進(jìn)行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個總數(shù),但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取,而是結(jié)合《項目研發(fā)責(zé)任書》中計劃結(jié)點的考核情況分段進(jìn)行支付。 提成金的數(shù)額必須對研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發(fā)人員認(rèn)為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的所有的管理程序設(shè)計都沒有了存在的基礎(chǔ)。
二、明確項目質(zhì)量要求和研發(fā)費用額度上限
企業(yè)必須促使技術(shù)人員對項目研發(fā)費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,管理部門在項目立項后,需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計劃結(jié)點日期等方面提出詳細(xì)的要求,并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項考核的人員或部門。
項目完成后如果研發(fā)費用沒有用完,企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn),例如拿出被節(jié)約費用的50%或者30%對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵。引導(dǎo) 技術(shù)人員在實踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。
三、分段考核、分段獎勵
管理部門需要將項目按照計劃結(jié)點分成階段進(jìn)行管理,每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進(jìn)行考核;另外,還要將提成金按照項目劃分的結(jié)點實行分段分配。例如:某項目被劃分為5個結(jié)點進(jìn)行考核,但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點提成比例較多,難度小的提成比例較少;項目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多?！?/p>
提成金分段支付的理由:其一,攻克一個階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎勵,比較有利于充分發(fā)揮激勵機(jī)制的效用;其二,在項目整體完成之前,財務(wù)部僅兌現(xiàn)計劃結(jié)點獎勵金額的50%,另外50%存留在本項目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項目到年底沒有全部完成,財務(wù)部則需要根據(jù)剩余項目金額多少,為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)獎勵,另外用他們本來已經(jīng)到手的物質(zhì)獎勵中的50%作為風(fēng)險抵押金,引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。
四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計目標(biāo)
產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的,而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的,管理部門在項目立項之時,需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價減去目標(biāo)利潤、稅金以及設(shè)計人員不可控的成本,求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計目標(biāo)則由財務(wù)部負(fù)責(zé)核定。
在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下,財務(wù)部只能按照料、工、費等幾項硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外,期間費用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化
的,這些指標(biāo)不應(yīng)該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計階段負(fù)責(zé)。因此,定型產(chǎn)品的成本設(shè)計目標(biāo)不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。
如果項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計目標(biāo),企業(yè)將按照成本下降的百分比對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵,鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價值;如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計目標(biāo),管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率,管理部門將責(zé)令其改進(jìn),并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因,管理部門應(yīng)簽字認(rèn)可。
五、項目對內(nèi)招標(biāo)
當(dāng)以上前期各項準(zhǔn)備工作完成之后,每個項目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時,管理部門可以將各個項目拿出來對內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。愿意成為項目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)項目需要在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項目責(zé)任人;項目小組的參與人員由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合,管理部門行使審批權(quán)。
如果個別項目出現(xiàn)無人競標(biāo)的局面,說明此項目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配,或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難,此時管理部門需要進(jìn)行調(diào)整。如果個別項目出現(xiàn)眾人競標(biāo)的局面,說明目標(biāo)易于達(dá)成,管理部門可以在認(rèn)為競爭者有此工作能力的前提下,通過競標(biāo)的方式降低獎勵水平,或者提高工作要求。
管理部門可以制定以下規(guī)則:例如研究員最多可以同時做3個項目的負(fù)責(zé)人,高工最多可以同時做2個項目的負(fù)責(zé)人,工程師一次只能做1個
項目的負(fù)責(zé)人,項目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項目中充當(dāng)參與者,數(shù)量不受限制。另外,項目負(fù)責(zé)人必須在一個項目徹底完成之后,才能競標(biāo)另外一個新項目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過快速高效的工作多拿獎金。
第2篇 研發(fā)人員績效考核獎勵制度范文
一、確定項目完成后研發(fā)小組的提成比例每個研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂,呈報高管層批準(zhǔn)。從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“研發(fā)費用+西微所收入+研發(fā)小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進(jìn)行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個總數(shù),但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取,而是結(jié)合《項目研發(fā)責(zé)任書》中計劃結(jié)點的考核情況分段進(jìn)行支付。 提成金的數(shù)額必須對研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發(fā)人員認(rèn)為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的所有的管理程序設(shè)計都沒有了存在的基礎(chǔ)。
二、 明確項目質(zhì)量要求和研發(fā)費用額度上限企業(yè)必須促使技術(shù)人員對項目研發(fā)費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,管理部門在項目立項后,需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計劃結(jié)點日期等方面提出詳細(xì)的要求,并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項考核的人員或部門。項目完成后如果研發(fā)費用沒有用完,企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn),例如拿出被節(jié)約費用的50%或者30%對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵。引導(dǎo) 技術(shù)人員在實踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。
三、 分段考核、分段獎勵管理部門需要將項目按照計劃結(jié)點分成階段進(jìn)行管理,每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進(jìn)行考核;另外,還要將提成金按照項目劃分的結(jié)點實行分段分配。例如:某項目被劃分為5個結(jié)點進(jìn)行考核,但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點提成比例較多,難度小的提成比例較少;項目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多?！碧岢山鸱侄沃Ц兜睦碛?其一,攻克一個階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎勵,比較有利于充分發(fā)揮激勵機(jī)制的效用;其二,在項目整體完成之前,財務(wù)部僅兌現(xiàn)計劃結(jié)點獎勵金額的50%,另外50%存留在本項目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項目到年底沒有全部完成,財務(wù)部則需要根據(jù)剩余項目金額多少,為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)獎勵,另外用他們本來已經(jīng)到手的物質(zhì)獎勵中的50%作為風(fēng)險抵押金,引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。
四、 設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計目標(biāo)產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的,而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的,管理部門在項目立項之時,需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價減去目標(biāo)利潤、稅金以及設(shè)計人員不可控的成本,求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計目標(biāo)則由財務(wù)部負(fù)責(zé)核定。在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下,財務(wù)部只能按照料、工、費等幾項硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外,期間費用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化的,這些指標(biāo)不應(yīng)該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計階段負(fù)責(zé)。因此,定型產(chǎn)品的成本設(shè)計目標(biāo)不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。如果項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計目標(biāo),企業(yè)將按照成本下降的百分比對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵,鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價值;如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計目標(biāo),管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率,管理部門將責(zé)令其改進(jìn),并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因,管理部門應(yīng)簽字認(rèn)可。
五、 項目對內(nèi)招標(biāo)當(dāng)以上前期各項準(zhǔn)備工作完成之后,每個項目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時,管理部門可以將各個項目拿出來對內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。愿意成為項目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)項目需要在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項目責(zé)任人;項目小組的參與人員由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合,管理部門行使審批權(quán)。如果個別項目出現(xiàn)無人競標(biāo)的局面,說明此項目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配,或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難,此時管理部門需要進(jìn)行調(diào)整。如果個別項目出現(xiàn)眾人競標(biāo)的局面,說明目標(biāo)易于達(dá)成,管理部門可以在認(rèn)為競爭者有此工作能力的前提下,通過競標(biāo)的方式降低獎勵水平,或者提高工作要求。管理部門可以制定以下規(guī)則:例如研究員最多可以同時做3個項目的負(fù)責(zé)人,高工最多可以同時做2個項目的負(fù)責(zé)人,工程師一次只能做1個項目的負(fù)責(zé)人,項目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項目中充當(dāng)參與者,數(shù)量不受限制。另外,項目負(fù)責(zé)人必須在一個項目徹底完成之后,才能競標(biāo)另外一個新項目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過快速高效的工作多拿獎金。
第3篇 k公司研發(fā)人員績效考核制度
a公司研發(fā)人員績效考核制度
一、總則:
為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實際,特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求:
1、對“目標(biāo)”的要求:明確、量化、可行;
2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo);
3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
三、績效考核的組織原則:
1、“集體討論、主管執(zhí)行”,即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過;具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。
2、參加評估、考核的人員,在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息;結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。
四、制定目標(biāo)的程序:
1、組建目標(biāo)制定小組,其成員必須有研發(fā)人員、研究所所長、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加,研究所所長為組長;研發(fā)人員盡可能全部參加;
2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標(biāo),報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;
3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo),由研究所所長與設(shè)計研發(fā)人員簽定《績效目標(biāo)責(zé)任書》,正式執(zhí)行;
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案,同時也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序:
1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作,并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議;研發(fā)人員不必全部參加;
2、逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估,形成評估結(jié)論;評估結(jié)論要求清晰、明了,既肯定成績、又指出差距;
3、評估會議要形成會議紀(jì)要,評估結(jié)論要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;
4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論,必須于批準(zhǔn)的次日公布;
6、評估周期:每月一次。
六、績效考核的程序:
1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作,并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議;研發(fā)人員盡可能回避;
2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估,填寫《研發(fā)人員月度績效考核表》(見附件1),形成考核結(jié)果;
3、根據(jù)個人評分情況評定個人等級。綜合評定結(jié)果共分為五級,分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、不勝任,具體定義見表2。
表2
得分 d不勝任 c不合格 b良好 a優(yōu)秀 s卓越
≤60 60-75 76-85 86-100 101-120
兌現(xiàn)系數(shù) 0 80% 90% 100% 120%
4考核會議要形成會議紀(jì)要,考核結(jié)果要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;
5、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;
6、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果,研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行,并送人力資源部門一份存檔;
7、考核周期:每季度一次。
七、績效面談與輔導(dǎo):
1、由研發(fā)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo);
2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī):評估結(jié)束、考核實施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候;
3、面談與輔導(dǎo)的周期:每月最少一次。
八、附則:
1、本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草,解釋權(quán)歸人力資源部門;
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行;
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
