零基準預算制度匯編-范文（3篇范文）

有哪些

零基準預算制度（zero-based budgeting, zbb）是一種企業(yè)財務管理方法，它要求每個部門在編制預算時，不以過去的支出為基礎，而是從零開始，對每一項開支進行詳盡的分析和論證。

內容是什么

在zbb體系中，每個預算項目都需要提供明確的理由和預期效益。這意味著管理者必須詳細說明每一筆資金的用途，包括成本的產生、預期的產出和可能的風險。這種做法使得預算更加透明，有助于識別無效或冗余的開支，并促進資源的優(yōu)化配置。

然而，zbb并不意味著完全拋棄歷史數據。這些數據可以作為參考，幫助預測未來的趨勢，但關鍵在于每個預算請求都需獨立證明其合理性。例如，如果一項新項目的預算申請被批準，那么它必須展示出比削減或維持現(xiàn)有項目更好的投資回報。

規(guī)范

實施zbb需要一套嚴謹的流程。首先是規(guī)劃階段，各部門需詳細列出所有預期的開支和收入。其次是評估階段，財務團隊會對這些提案進行深入審查，確保它們符合公司的戰(zhàn)略目標。最后是決策階段，管理層會基于這些信息做出預算分配的決定。

值得注意的是，zbb需要大量的時間和精力，需要各部門密切協(xié)作，確保信息的準確性和完整性。因此，它更適合那些愿意投入資源，追求高效預算管理和成本控制的企業(yè)。

重要性

零基準預算制度的重要性在于其強制性的成本效益分析。它迫使管理者對每一項支出負責，防止預算膨脹和浪費。通過zbb，企業(yè)能更好地理解資金流向，提高資金利用效率，從而提升整體的經營績效。此外，它還有助于激發(fā)創(chuàng)新，因為新的預算申請需要證明其相對于現(xiàn)有項目的優(yōu)越性。

zbb是一種有力的管理工具，它推動了預算過程的精細化，提升了企業(yè)的財務管理水平，也為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了有力的支持。盡管實施起來可能較為繁瑣，但其長期的益處不容忽視。

零基準預算制度-范文

第1篇 零基準預算制度-范文

零基準預算的產生

零基準預算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略稱。這個名符其實的零基準預算的構想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。 當時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情況,提出零基準預算為政策。一經實施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。 當時的喬治亞州州長,即日后的吉米·卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內。 而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯(lián)邦政府后,日本也開始注意了。 零基準預算的含義 zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確些,應該是zero-base planning and budgeting system的略稱。 也就是說,零基準預算就是在零基準上的業(yè)務計劃及預算方式。 此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態(tài)開始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。 零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務的目的,去除已經不要的業(yè)務,找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務。然后,就這些業(yè)務對公司的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務開始,從已定財源的范圍內撥出預算以進行業(yè)務的作法。 零基準預算的操作方式 零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。 1.個別業(yè)務計劃表的制作 就預算設定對象的各個業(yè)務個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等的個別業(yè)務計劃表。 2.設定個別業(yè)務計劃表的優(yōu)先順序 在此處,對于制作好的個別業(yè)務計劃表,先由經營上的觀點來設定優(yōu)先度,再依其順序進行。 3.決定個別業(yè)務計劃的采用 從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務計劃表中優(yōu)先度高的開始,進行其個別必要費用的累積,最后所采用的業(yè)務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。

第2篇 零基準預算制度實例

零基準預算制度

□零基準預算的產生

零基準預算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略

稱。這個名符其實的零基準預算的構想,起初誕生于美國。1970年,總公司在

美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。

當時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情

況,

提出零基準預算為政策。一經實施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低

了成本,因而產生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。

當時的喬治亞州州長,即日后的吉米卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,

在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內。

而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯(lián)邦政

府后,日本也開始注意了。

□零基準預算的含義

zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確

些,應該是zero-base planning and budgetin

g system的略稱。

也就是說,零基準預算就是在零基準上的業(yè)務計劃及預算方式。

此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態(tài)開

始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。

零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務的目的,去除

已經不要的業(yè)務,找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務。然后,就這些業(yè)務對公司

的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務開始,從已定財源的范圍內撥出預算

以進行業(yè)務的作法。

□零基準預算的操作方式

零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。

1.個別業(yè)務計劃表的制作

就預算設定對象的各個業(yè)務個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要

費用等的個別業(yè)務計劃表。

2.設定個別業(yè)務計劃表的優(yōu)先順序

在此處,對于制作好的個別業(yè)務計劃表,先由經營上的觀點來設定優(yōu)先度,

再依其順序進行。

3.決定個別業(yè)務計劃的采用

從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務計劃表中優(yōu)先度高的開始,進行其個別必要費用

的累積,最后所采用的業(yè)務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。

第3篇 零基準預算制度范例

□零基準預算的產生零基準預算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略稱。這個名符其實的零基準預算的構想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。當時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情況,提出零基準預算為政策。一經實施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。當時的喬治亞州州長,即日后的吉米卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內。而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯(lián)邦政府后,日本也開始注意了?！趿慊鶞暑A算的含義zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確些,應該是zero-base planning and budgeting system的略稱。也就是說,零基準預算就是在零基準上的業(yè)務計劃及預算方式。此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態(tài)開始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務的目的,去除已經不要的業(yè)務,找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務。然后,就這些業(yè)務對公司的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務開始,從已定財源的范圍內撥出預算以進行業(yè)務的作法?！趿慊鶞暑A算的操作方式零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。1.個別業(yè)務計劃表的制作就預算設定對象的各個業(yè)務個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等的個別業(yè)務計劃表。2.設定個別業(yè)務計劃表的優(yōu)先順序在此處,對于制作好的個別業(yè)務計劃表,先由經營上的觀點來設定優(yōu)先度,再依其順序進行。3.決定個別業(yè)務計劃的采用從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務計劃表中優(yōu)先度高的開始,進行其個別必要費用的累積,最后所采用的業(yè)務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。