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有哪些
設備改造更新制度
設備改造更新制度是企業(yè)保持生產效率和競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了多個方面：
1. 資產評估：確定設備的現(xiàn)有價值和性能，判斷是否需要更新。
2. 技術評估：分析新技術對生產效率和產品質量的提升潛力。
3. 經濟可行性：計算改造或更新的成本與預期收益，確保投資回報率。
4. 安全合規(guī)：確保改造后的設備符合行業(yè)安全標準和法規(guī)要求。
5. 實施計劃：制定詳細的改造時間表和流程，減少對正常運營的影響。
6. 后期維護：規(guī)劃設備的保養(yǎng)和維修策略，延長使用壽命。
內容是什么
在執(zhí)行設備改造更新制度時，企業(yè)需關注以下內容：
1. 選擇合適的改造方案：根據(jù)設備狀況和業(yè)務需求，選擇最適宜的技術和供應商。
2. 培訓員工：確保員工掌握新設備的操作和維護知識，提高工作效率。
3. 監(jiān)控效果：實施后持續(xù)跟蹤設備性能，評估改造成果。
4. 反饋機制：建立反饋渠道，收集一線員工對新設備的意見和建議，不斷優(yōu)化。
規(guī)范
制定設備改造更新制度時，應遵循以下規(guī)范：
1. 制度清晰：明確制度的目標、流程和責任分配，避免模糊不清。
2. 更新周期：設定合理的設備更新周期，防止過早更新造成浪費或延遲更新導致落后。
3. 風險管理：識別并應對可能的風險，如技術失敗、成本超支等。
4. 制度修訂：定期審查制度的有效性，適時進行調整以適應變化的業(yè)務環(huán)境。
重要性
設備改造更新制度對企業(yè)至關重要：
1. 提升生產力：新設備通常帶來更高的生產效率，有助于滿足增長的市場需求。
2. 保證質量：更新設備可以提升產品質量，增強客戶滿意度和品牌信譽。
3. 降低運營成本：節(jié)能型設備可降低能源消耗，減少維護費用，提高經濟效益。
4. 保障安全：遵守最新安全標準，減少工傷事故，保障員工安全。
5. 競爭優(yōu)勢：通過持續(xù)更新，企業(yè)能保持技術領先，贏得市場競爭優(yōu)勢。
設備改造更新制度是企業(yè)保持活力和持續(xù)發(fā)展的重要工具，它需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，確保資源的有效投入和產出。
設備改造更新制度范文
第1篇 設備改造更新制度
1.目的作用
企業(yè)的設備改造和更新,是提高企業(yè)素質、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新,必然會為企業(yè)的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作,避免管理失誤,特制定本制度。
2.管理職責企業(yè)的技術改造更新(含設備),是企業(yè)經營計劃中的一個重要方面工作,它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作,既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮,還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此,企業(yè)應成立由總經理(或主管生產技術副總)為主負責的技改領導小組,以加強對工作的協(xié)調和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要成員應包括:總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容:a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算,審查資金使用情況。e.督察項目實施情況,協(xié)調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新,應有步驟地進行,即要有長期的總體規(guī)劃,又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目,必須經過可行性研究,進行技術經濟論證,對多種備選方案進行比較,選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。
3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造,不要追求形式,要講求實效,對需要改造的陳舊落后設備,在具體方案制定時,應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮,同時還要從設備本身的投資改造價值考慮,即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮:
3.1.1節(jié)約能源,節(jié)約原材料,降低消耗,降低成本。
3.1.2提高設備的加工精度,提高產品的質量。
3.1.3適應新產品開發(fā),適應產品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進安全生產,改善環(huán)境保護。
3.1.6便于生產控制,提高生產效率。
3.1.7改善勞動條件,減輕勞動強度。
3.2設備更新的項目決策設備更新,包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新,是企業(yè)技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版,而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中,應根據(jù)需要和可能,量力而行,講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人,同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說,屬于下列情況的設備,應該優(yōu)先予以更新:
3.2.1損耗嚴重,性能和精度已不能滿足工藝要求,造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。
3.2.2已超過使用役齡,且大修在經濟上不如更新合算的設備。
3.2.3設備陳舊,結構簡單,技術落后,效率低下,即便進行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷,故障多,可靠性差、維修不方便,而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設備性能落后,致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時,應堅決更新。
4.設備改造更新的計劃報批程序
4.1項目申請一般設備的改造和更新由使用部門提出申請,貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由,改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況,提高生產效率和經濟效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。
4.2項目調研該項工作主要由設備動力科進行,根據(jù)項目申請,調出所需改造更新設備的檔案,察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料,了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題,以及安全、節(jié)能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定,提出對比方案,報技改領導小組。
4.3項目論證項目的可行性分析是非常必要的,無論是設備改造項目還是設備更新項目,都要進行技術經濟方面的論證,以便為項目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大(一般為10000萬以下)的改造更新項目,以設備動力科為主,計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的,投資規(guī)模大的重大關鍵項目,由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行,要用數(shù)據(jù)說話,使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。
4.4項目審批設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后,公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策,如果沒有其他不周之處,在總經理批準后,即可列人年度技改計劃,并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”,交設備動力科或有關部門組織實施。
5.設備改造更新的實施要點
設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規(guī)定,有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環(huán)節(jié):
5.1實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項目,一般由生產技術部門或設備管理部門提出,而更新改造資金來源,則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目,使資金有計劃地、合理地使用,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,應實行資金歸口管理、專款專用,根據(jù)批準的計劃,將每個項目使用改造更新資金的限額,下達到有關部門,由負責執(zhí)行項目的部門量財為用,實行資金預算控制,同樣也便于費用支出的核算。
5.2抓好物資供應的保障工作企業(yè)的設備改造更新,需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實,改造項目需要的材料或零配件購不到,更新項目的新設備也買不回,就會造成工程期限延長、計劃進度打亂,更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此,當改造更新項目計劃批準之后,即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規(guī)格、要求,組織供應渠道,洽談訂貨事宜,保證按時供應。
5.3實行項目責任制,抓好設備改造的過程管理對確定的每個改造項目,都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯(lián),需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調配合就很難保證工程按期完成,不強調責任制,技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中,從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心,要加強對工作的檢查,對項目執(zhí)行情況實行責任考核,并要規(guī)定必要的獎懲。
5.4做好設備引進的相關工作企業(yè)設備更新工作,需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作,必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢,按照公司技改項目要求,有組織、有計劃地進行。在具體引進過程,工作人員必須堅持原則,秉公辦事,堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面,擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目,可根據(jù)不同設備的專業(yè)實際需要,臨時吸收相關部門的專業(yè)技術人員參與招標和談判,確保引進項目符合要求的水準。
5.5處理好閑置報廢設備對于更新后淘汰的舊設備,應組織有關人員進行技術鑒定,確定不再使用的,必須組織入庫處理。處理有兩種方式,一是還有一定使用價值的舊設備,可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據(jù)舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格,不得以殘值計價出售,具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備,可拆除其可利用的零部件,以備維修使用,其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項,按規(guī)定用于設備的改造更新,不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設備,不能轉售給其他的單位繼續(xù)使用。
第2篇 設備改造更新與報廢制度
一、一般設備的改造更新計劃由機電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機電礦長審批, 對主要設備的改造更新, 應由總工程師組織技術論證, 報礦主管領導批準后執(zhí)行。
二、設備的技術改造應結合大修理進行, 改造費用可列入大修費或其他費用。
三、設備更新的原則是: 用技術性能先進的設備更換技術性能落后、又無法修復改造的老舊設備, 符合下列情況之一的設備, 可以報廢更新。
(1)設備老化, 技術狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設備。
(2)通過修理, 雖然能恢復精度和性能, 但一次修理費用超過原價值80%的設備。
(3)嚴重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進行改造又不經濟的。
(4)遭受意外災害, 損壞嚴重, 無法修復的。
(5)國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備。
(6)設備報廢可結合設備清查, 作為機電科日常工作進行, 每年進行一次, 由機電礦長、機電科、財務科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準后執(zhí)行。
(7)凡是已提完折舊的老舊設備由礦長審批,報集團備案。
(8)凡未提完折舊的老舊設備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經上級審批, 報上級主管部門備案。
(9)待報廢設備在未批準前, 應妥善保管好, 已批準報廢的設備應將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。
(10)已批準報廢的設備, 應辦理報廢的財務手續(xù), 報廢設備的殘值收益, 必須用于設備改造和更新。
第3篇 設備改造更新管理制度
1.目的作用
企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責企業(yè)的技術改造更新（含設備），是企業(yè)經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協(xié)調和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。
3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：
3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高設備的加工精度，提高產品的質量。
3.1.3適應新產品開發(fā)，適應產品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進安全生產，改善環(huán)境保護。
3.1.6便于生產控制，提高生產效率。
3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。
3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：
3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。
3.2.2已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。
3.2.3設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。
第4篇 設備改造更新與報廢管理制度
一、一般設備的改造更新計劃由機電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機電礦長審批, 對主要設備的改造更新, 應由總工程師組織技術論證, 報礦主管領導批準后執(zhí)行。
二、設備的技術改造應結合大修理進行, 改造費用可列入大修費或其他費用。
三、設備更新的原則是: 用技術性能先進的設備更換技術性能落后、又無法修復改造的老舊設備, 符合下列情況之一的設備, 可以報廢更新。
（1）設備老化, 技術狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設備。
（2）通過修理, 雖然能恢復精度和性能, 但一次修理費用超過原價值80%的設備。
（3）嚴重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進行改造又不經濟的。
（4）遭受意外災害, 損壞嚴重, 無法修復的。
（5）國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備。
（6）設備報廢可結合設備清查, 作為機電科日常工作進行, 每年進行一次, 由機電礦長、機電科、財務科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準后執(zhí)行。
（7）凡是已提完折舊的老舊設備由礦長審批,報集團備案。
（8）凡未提完折舊的老舊設備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經上級審批, 報上級主管部門備案。
（9）待報廢設備在未批準前, 應妥善保管好, 已批準報廢的設備應將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。
（10）已批準報廢的設備, 應辦理報廢的財務手續(xù), 報廢設備的殘值收益, 必須用于設備改造和更新。
