- 目錄
有哪些
設備檢查檢修、試驗制度是企業(yè)生產(chǎn)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，通常包括以下幾個方面：
1. 定期檢查：對設備進行周期性的全面或部分檢查，確保其正常運行。
2. 抽樣試驗：針對某些關鍵部件或功能，進行隨機或計劃的性能測試。
3. 預防性維護：在設備可能出現(xiàn)故障前進行保養(yǎng)，延長設備壽命。
4. 故障檢修：對已出現(xiàn)問題的設備進行修復，防止影響生產(chǎn)。
內容是什么
這些制度的內容涵蓋設備的日常管理、維護記錄、人員培訓和應急處理等。例如：
1. 設備檔案：詳細記錄設備的購買、安裝、維修和性能數(shù)據(jù)。
2. 檢修規(guī)程：明確每項檢查和試驗的具體步驟、標準和責任人。
3. 培訓計劃：定期對操作人員進行設備知識和安全操作的培訓。
4. 應急預案：針對可能的設備故障，設定快速響應和恢復機制。
規(guī)范
執(zhí)行這些制度時，應遵守以下規(guī)范：
1. 標準化流程：所有檢查和試驗均需按照既定的標準化程序進行。
2. 記錄完整：每次檢查、試驗和維護后，及時填寫并存檔相關記錄。
3. 專業(yè)資質：操作人員需具備相應的技能和認證，確保操作的專業(yè)性。
4. 安全優(yōu)先：在設備檢修過程中，始終把人員安全放在首位。
重要性
設備檢查檢修、試驗制度的嚴格執(zhí)行對于企業(yè)至關重要：
1. 保障生產(chǎn)：有效預防設備故障，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2. 節(jié)省成本：及時維護能減少因設備損壞導致的大規(guī)模維修或更換費用。
3. 提升效率：良好的設備狀態(tài)有助于提高生產(chǎn)效率，降低能耗。
4. 安全保障：確保設備安全運行，防止安全事故，保護員工的生命安全。
設備管理制度的實施不僅關乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關乎企業(yè)的社會責任和員工的福祉。因此，每一位管理者都應重視并監(jiān)督其落實。
設備檢查檢修、試驗制度范文
第1篇 設備檢查檢修、試驗制度
1、使用單位要制定帶式輸送機的月度檢修計劃并按照計劃嚴格執(zhí)行。
2、使用單位配備足夠的檢修人員并在規(guī)定的時間內進行檢修，檢修后檢修人員要按照要求認真填寫檢修記錄。
3、機電科管理人員及區(qū)隊長每周對膠帶機進行一次全面的檢查；膠帶機檢修人員每天應對設備進行一次全面的檢查維護，膠帶機司機班中應對所操作維護的設備進行不少于兩次的巡回檢查。
4、設備操作維護人員應對機電設備的完好情況、保護使用情況、安全設施使用情況等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時匯報。
5、膠帶輸送機開關整定值應嚴格按照機電科給定設計執(zhí)行，檢修維護人員每天應檢查一次保護使用情況，嚴禁私自改動保護整定值。
6、膠帶輸送機開關的保護齊全完善，設置規(guī)范，嚴禁甩保護或保護裝置失靈未處理好而強行開機運行。
7、帶式輸送機必須配備具有堆煤、防跑偏、防打滑、溫度、煙霧報警等功能的綜合保護裝置。每班交接班時進行檢查試驗，保證各保護裝置完好齊全、動作靈敏可靠。保護裝置的檢查試驗和校驗要有詳細記錄。
8、驅動裝置外露部分、滾筒等轉動部位必須有完好的防護罩或防護欄，儲帶倉架全長段安裝有整齊美觀的防護網(wǎng)，每班檢查一次其完好情況。
9、經(jīng)常檢查清掃器的磨損狀況，確保清掃器有足夠的寬度、長度和接觸面。
10、膠帶接頭要保持完整、牢靠。每班都要做認真檢查，發(fā)現(xiàn)刮壞、拉叉、皮帶扣脫落的接頭應及時修補，嚴重影響安全運行時必須割除并重新做接頭。
11、根據(jù)巷道變化情況，檢修人員要及時調整膠帶機安裝情況，保證機身及中間架結構完整無嚴重變形，連接可靠，螺栓緊固，平直穩(wěn)固，坡度變化處中間架過渡平緩；巷道底板不平整不能保證中間架水平時，h架支腿只能采用可調節(jié)支腿，或采用木墩較方正的物體支墊牢穩(wěn)，不得用多層木板、煤塊、碴塊支墊。
第2篇 洗煤廠停車停產(chǎn)檢查檢修設備管理制度
一、檢修安全方面:
1、檢修設備時,嚴格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、班長各10元。
3、起重吊拉前,要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質量,起吊時進行試吊,起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過。
4、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。
5、抬架物件時,要步調一致,注意腳下雜物,防止滑擦。
6、進入設備內或作業(yè)地點稍低的位置檢修時,要戴好安全帽。
二、工作標準方面:
1、嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》,集中精力,認真操作。加強對業(yè)務知識的學習,向有經(jīng)驗的老工人學習,向書本學習,掌握一定的業(yè)務技能,提高獨立工作的能力,提高自身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風。
2、檢修人員必須加強與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。
3、機電車間大修、檢修計劃必須按時上報,不按時上報,班長、副班長每人罰款10元。
4、進一步劃分包機范圍,切實做到包機到人,責任到人。若包機范圍內的設備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短,與包機責任人考核掛鉤,以此來增強每位維修人員的責任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、保證設備檢修后的質量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設備名稱、更換的備件名稱。明確各級人員的責任,誰更換的,誰焊接的,使用時間的長短,必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運轉,若發(fā)現(xiàn)不試運轉或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈,
處罰負責人10元。
6、加大修舊利廢的力度,對能夠修復的材料、配件一定要進行修復。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購置一部分小配件進行組裝修復。若使用效果好,可對維修人員進行適當獎勵。
7、要做到“四不放過”,即:①事故原因沒有查清不放過;②事故責任者沒有受到處理不放過;③職工沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過。
8、要進一步加強班組長的責任心,管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內存在的問題。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順利解決。
第3篇 停車停產(chǎn)檢查檢修設備管理制度
一、檢修安全方面:
加強對安全知識的學習,將安全放在首要地位。
1、檢修設備時,一定要在配電室內停電,并掛停電工作牌,嚴格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長各10元。
2、起重吊拉前,要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質量,起吊時進行試吊,起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過。
3、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。
4、抬架物件時,要步調一致,注意腳下雜物,防止滑擦。
5、進入設備內或作業(yè)地點稍低的位置檢修時,要戴好安全帽。
二、工作標準方面:
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程,工作認真,精力集中,不允許嬉戲打鬧。
2、加強與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題、匯報的問題,要及時處理,絕對不允許拖拖拉拉,而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
3、機電車間大修檢修計劃必須按時報送,不按時報送,班長、副班長每人罰款10元。
4、進一步劃分包機范圍,切實做到包機到人,責任到人。若包機范圍內的設備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短,與包機責任人相聯(lián)系,并聯(lián)責考核10~50元,以此來增強每位維修人員的責任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機械事故消滅在萌芽狀態(tài),具有超前意識。
5、保證設備檢修后的質量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設備名稱、更換的備件名稱,明確各級人員的責任,誰更換的,誰焊接的,使用時間多長,必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運轉,若發(fā)現(xiàn)不試運轉或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場。設備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈,罰施工負責人10元。
6、加強對業(yè)務知識的學習。向有經(jīng)驗的老工人學習,向書本學習,掌握一定的業(yè)務技能,提高獨立工作的能力,提高自身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風。
7、加大修舊利廢的力度,對能夠修復的材料、配件一定要進行修復。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購置一部分小配件進行組裝修復。若使用效果好,可對維修人員進行適當獎勵。
8、加大對設備的巡回檢查、維護、維修力度,保證設備的正常運轉,對于降低洗水濃度,提高精煤產(chǎn)量、質量起著至關重要的作用。
9、出現(xiàn)事故,要做到“四不放過”,即:①事故原因沒有查清不放過;②事故責任者沒有受到處理不放過;③職工沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過,必須分析透徹,絕對不允許推諉、扯皮、分不清責任。
10、班組長的責任心要進一步加強,要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,要有高度的責任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內存在的問題,要當好戰(zhàn)斗員,更要當好指揮員。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順利解決。
第4篇 機電設備檢查檢修管理制度
為了加強對機電設備的管理，更好的搞好我處安全生產(chǎn)，減少事故隱患的發(fā)生，經(jīng)研究特制定以下規(guī)章制度。
1、處里要有每臺固定設備的技術檔案，技術人員要定期對設備性能進行測試。
2、使用設備的班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，也是本班組設備的第一管理者，負責對本班組的設備定期進行檢查。
3、班組長要對本組的設備進行管理，做到定期檢查、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄，嚴禁設備“帶病”工作。
4、設備的使用要按照設備的技術性能、操作規(guī)程、出廠說明書進行操作，嚴禁違章操作。
5、設備的機修、電修要有專人包機，嚴禁他人私自拆卸、修理。
6、本班組設備要有本班組專人操作，嚴禁他人操作使用。
7、操作旋轉設備，工作前要進行空車試驗，查看各部油路是否暢通，有油孔之處，要用油壺注油，使機床各部得到充分潤滑，而后再進行工作。
8、工作結束，拉斷設備電源，各種手柄放在空位置，清掃干凈機床及設備周圍的鐵（木）屑，做好文明生產(chǎn)。
9、電氣設備、線路的維修、維護，必須是專職電工操作，嚴格遵守電氣作業(yè)操作規(guī)程。
10、電氣設備周圍嚴禁放置易燃易爆物品，并要保持干凈、通暢。
11、電氣設備要有良好的接地裝置，電氣儀表按要求定期報送有關部門檢測效驗，保持靈敏、準確、可靠。
12、無法維修、使用的設備要及時報送機電科。
