有哪些
領導帶班作業(yè)制度，是一種企業(yè)內部管理實踐，其核心在于各級領導親自參與一線工作，與員工共同完成任務。這種制度主要包括以下幾個方面：
1. 領導輪崗：管理層定期在不同部門或崗位輪換，以了解各環(huán)節(jié)的運作情況。
2. 現場指導：領導親自參與作業(yè)，提供實時指導和決策支持。
3. 問題解決：及時發(fā)現并解決工作中遇到的問題，提高工作效率。
4. 員工互動：增進領導與員工之間的溝通，提升團隊凝聚力。
內容是什么
領導帶班作業(yè)制度的內容涉及以下幾個關鍵點：
- 監(jiān)督與檢查：領導在作業(yè)過程中監(jiān)督安全規(guī)程的執(zhí)行，確保生產合規(guī)。 - 培訓與發(fā)展：領導通過親身示范，為員工提供技能提升的機會。 - 反饋機制：建立反饋渠道，收集員工意見，不斷優(yōu)化工作流程。 - 激勵措施：通過領導的參與，激勵員工積極性，提升工作質量。
規(guī)范
實行領導帶班作業(yè)制度，必須遵守以下規(guī)范：
1. 制定詳細的工作計劃和時間表，確保領導能有序地參與各崗位工作。
2. 設立明確的評估標準，評價領導的帶班效果。
3. 保護員工權益，防止領導過度干預日常事務，影響員工自主性。
4. 定期評估和調整制度，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
重要性
領導帶班作業(yè)制度的重要性體現在：
1. 提升效率：直接參與作業(yè)有助于領導了解實際情況，做出更精準的決策。
2. 建立信任：通過與員工共事，領導可以贏得員工的信任，增強團隊合作精神。
3. 促進溝通：制度促進了上下的信息流通，有助于發(fā)現和解決問題。
4. 保障安全：領導的現場監(jiān)督有助于預防事故，確保安全生產。
領導帶班作業(yè)制度是提升企業(yè)管理效能，強化團隊協(xié)作，保障工作質量和安全的有效手段。雖然可能會帶來一些挑戰(zhàn)，如時間分配、角色轉換等，但其潛在的好處不容忽視。
領導帶班作業(yè)制度范文
第1篇 領導帶班作業(yè)制度
1.目的
為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司所屬各單位。
3.職責
3.1安全環(huán)保部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級領導帶班安排
廠級領導按廠長、書記、工會主席、生產副廠長、總工程師、人事廠長、銷售廠長的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由廠部辦公室統(tǒng)一安排并報安全環(huán)保部。
4.1.2車間級領導帶班安排
車間級領導按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安全環(huán)保部。
4.2帶班職責
4.2.1廠級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;
4.2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2車間領導帶班職責
4.2.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;
4.2.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責,當日安全值班領導,必須堅守崗位,按安全值班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4.3.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。
5 考核:
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導安全帶班名單,每一次罰10元;
5.2.2安全帶班領導不佩戴安全帶班標志,帶班記錄簡單不認真,每發(fā)現一次罰20元;
5.2.3 安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。
6.附則
6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 領導下井帶班作業(yè)管理制度
根據國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合我公司安全生產實際狀況,特制定本制度:
一、分公司主要負責人和領導班子成員要輪流下井,現場帶班作業(yè),與工人同時下井、同時升井。
二、分公司主要負責人按公司規(guī)定安排好領導班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領導,不得空班和擅離職守。
三、分公司要制定下井跟班領導月計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口公告。
.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。
五、下井帶班領導必須了解掌握當班各水平生產作業(yè)人數及各生產區(qū)域安全情況,要把保證安全生產作為首要責任。
六、領導帶班下井時,應當履行下列職責:
(一)加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產情況;
(二)及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產;
(三)遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
七、督促各車間班組開好班前班后會,加強安全知識和技能操作宣傳教育。
八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。
九、認真填寫領導下井帶班值班記錄,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
十、如發(fā)現未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對分公司給予警告,處1萬元的罰款;對違反規(guī)定的帶班領導按擅離職守處理,并處1000元的罰款。
十一、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,發(fā)現有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
十二、分公司下井跟班領導跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據實際情況進行安排規(guī)定。
第3篇 領導帶班作業(yè)管理制度
1.目的
為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司所屬各單位。
3.職責
3.1安技部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級領導帶班安排
廠級領導按廠長、書記、工會主席、生產副廠長、總工程師、人事廠長、銷售廠長的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由廠部辦公室統(tǒng)一安排并報安技部門。
4.1.2車間級領導帶班安排
車間級領導按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安技部門。
4.2帶班職責
4.2.1廠級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;
4.2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2車間領導帶班職責
4.2.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;
4.2.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責,當日安全值班領導,必須堅守崗位,按安全值班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4.3.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。
5 考核:
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導安全帶班名單,每一次罰10元;
5.2.2安全帶班領導不佩戴安全帶班標志,帶班記錄簡單不認真,每發(fā)現一次罰20元;
5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。
6.附則
6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 冶金領導下井帶班作業(yè)管理制度
冶金公司領導下井帶班作業(yè)管理制度
根據國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結合我公司安全生產實際狀況,特制定本制度:
一、分公司主要負責人和領導班子成員要輪流下井,現場帶班作業(yè),與工人同時下井、同時升井。
二、分公司主要負責人按公司規(guī)定安排好領導班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領導,不得空班和擅離職守。
三、分公司要制定下井跟班領導月計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口公告。
.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。
五、下井帶班領導必須了解掌握當班各水平生產作業(yè)人數及各生產區(qū)域安全情況,要把保證安全生產作為首要責任。
六、領導帶班下井時,應當履行下列職責:
(一)加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產情況;
(二)及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產;
(三)遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
七、督促各車間班組開好班前班后會,加強安全知識和技能操作宣傳教育。
八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風工班中檢查情況。
九、認真填寫領導下井帶班值班記錄,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
十、如發(fā)現未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對分公司給予警告,處1萬元的罰款;對違反規(guī)定的帶班領導按擅離職守處理,并處1000元的罰款。
十一、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案,發(fā)現有弄虛作假的,對有關責任人進行事前責任追究。
十二、分公司下井跟班領導跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據實際情況進行安排規(guī)定。
第5篇 某公司領導現場帶班作業(yè)制度
1.目的
根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
廣饒華邦化學有限公司所屬各部門。
3.職責
3.1安環(huán)部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級領導帶班安排
廠級領導按總經理、副總經理、綜合部部長、銷售部長、財務部長、機動部部長的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報安環(huán)部。
4.1.2車間級領導帶班安排
車間級領導按主任、技術員、工段長的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安技部門。
4.2帶班職責
4.2.1廠級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”( 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,要同時計劃、布置,檢查、總結、評比安全工作),模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的現場安全檢查、督促和指導各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”(違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)現象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;
4.2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2車間領導帶班職責
4.2.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日現場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;
4.2.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”( 定整改措施、定完成時間、定整改負責人;查出的問題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車間;車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司)的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責,當日安全帶班值班領導,必須堅守崗位,按安全值班職責要求認真檢查現場安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生
者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導安全帶班名單,每一次罰30元;
5.2.2安全帶班領導記錄填寫簡單不認真,每發(fā)現一次罰20元;
5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。
5.2.5未認真填寫帶班交接班記錄,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現一次罰款20元。
第6篇 公司領導現場帶班作業(yè)制度
1.目的
根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。
2.適用范圍
廣饒華邦化學有限公司所屬各部門。
3.職責
3.1安環(huán)部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級領導帶班安排
廠級領導按總經理、副總經理、綜合部部長、銷售部長、財務部長、機動部部長的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報安環(huán)部。
4.1.2車間級領導帶班安排
車間級領導按主任、技術員、工段長的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安技部門。
4.2帶班職責
4.2.1廠級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”（ 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，要同時計劃、布置，檢查、總結、評比安全工作），模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
4.2.1.2負責當日的現場安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
4.2.1.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）現象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；
4.2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
4.2車間領導帶班職責
4.2.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責；
4.2.2負責當日現場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；
4.2.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”（ 定整改措施、定完成時間、定整改負責人;查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；
4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全帶班值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查現場安全工作，做好記錄；
4.3.2認真做好帶班交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5 考核：
5.1對下列帶班領導實行獎勵：
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生
者；
5.1.3防止事故擴大，搶險有功者；
5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰：
5.2.1不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰30元；
5.2.2安全帶班領導記錄填寫簡單不認真，每發(fā)現一次罰20元；
5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現一次，罰50元。
5.2.5未認真填寫帶班交接班記錄，未認真做好交接班工作者，每發(fā)現一次罰款20元。
