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機(jī)電崗位交接班制度匯編范本(5篇范文)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):13

機(jī)電崗位交接班制度范本

有哪些

機(jī)電崗位交接班制度是確保生產(chǎn)連續(xù)性與安全性的關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 交接班準(zhǔn)備

2. 現(xiàn)場檢查

3. 工具設(shè)備交接

4. 問題及異常情況通報(bào)

5. 記錄與簽字確認(rèn)

內(nèi)容是什么

1. 交接班準(zhǔn)備:接班人員應(yīng)提前到達(dá)工作崗位,了解即將進(jìn)行的工作內(nèi)容,與交班人員進(jìn)行面對面交流。

2. 現(xiàn)場檢查:交班人員需詳細(xì)說明設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),包括但不限于設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、故障記錄、維護(hù)保養(yǎng)情況等。

3. 工具設(shè)備交接:確保所有工具、儀器完好無損,交接雙方共同清點(diǎn)并確認(rèn)。

4. 問題及異常情況通報(bào):交班人員需詳細(xì)說明已知問題和潛在風(fēng)險(xiǎn),接班人員需確認(rèn)理解并提出解決或應(yīng)對方案。

5. 記錄與簽字確認(rèn):雙方填寫交接班記錄,包括上述內(nèi)容,簽字確認(rèn)后存檔。

規(guī)范

1. 交接班過程應(yīng)清晰、準(zhǔn)確,避免口頭表述模糊不清。

2. 交接班記錄需詳實(shí)、完整,不得遺漏重要信息。

3. 若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?;虬踩[患,應(yīng)立即停止交接,及時(shí)上報(bào)并處理。

4. 接班人員在未完成交接前,不得擅自操作設(shè)備。

5. 交接班時(shí)間應(yīng)固定,避免影響正常工作流程。

重要性

機(jī)電崗位的交接班制度是保障生產(chǎn)安全、提高工作效率的關(guān)鍵。它能確保信息的有效傳遞,防止因交接不清導(dǎo)致的誤操作或事故。良好的交接班制度有助于責(zé)任明確,提升員工責(zé)任感,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,從而保證設(shè)備的良好運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在實(shí)際工作中,務(wù)必嚴(yán)格遵守這一制度,以實(shí)現(xiàn)機(jī)電作業(yè)的有序和高效。

機(jī)電崗位交接班制度范本

第1篇 機(jī)電崗位交接班制度范本

一、交接班必須在現(xiàn)場交接,接班人必須提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場,交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度,巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線,雙方進(jìn)行檢查、交接。

二、交班人必須將本班設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況與接班人詳細(xì)交接清楚,并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查,認(rèn)為情況屬實(shí)后。雙方簽字方可進(jìn)行交接,離崗。

三、有下列情況之一者,接班人有權(quán)拒絕接班。

1、設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況交不明。

2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失,記錄損壞者。

3、發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。

4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。

四、有下列情況之一者,交班人不得交班。

1、對于馬虎從事,不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備認(rèn)真檢查者,沒作完整記錄,不得交班。

2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。

3、不是本崗位專職人員,又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。

五、雙方交接班后,崗位發(fā)生一切事情,均由接班人負(fù)責(zé)。

六、本制度適用于各種機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行崗位。

第2篇 機(jī)電崗位交接班制度

一、交接班必須在現(xiàn)場交接,接班人必須提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場,交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度,巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線,雙方進(jìn)行檢查、交接。

二、交班人必須將本班設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況與接班人詳細(xì)交接清楚,并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查,認(rèn)為情況屬實(shí)后。雙方簽字方可進(jìn)行交接,離崗。

三、有下列情況之一者,接班人有權(quán)拒絕接班。

1、設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況交不明。

2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失,記錄損壞者。

3、發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。

4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。

四、有下列情況之一者,交班人不得交班。

1、對于馬虎從事,不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備認(rèn)真檢查者,沒作完整記錄,不得交班。

2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。

3、不是本崗位專職人員,又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。

五、雙方交接班后,崗位發(fā)生一切事情,均由接班人負(fù)責(zé)。

六、本制度適用于各種機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行崗位。

第3篇 安全生產(chǎn)管理制度:機(jī)電維修崗位

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施設(shè)備維修時(shí),必須首先處理好相關(guān)電源,并設(shè)置禁止啟動(dòng)指示標(biāo)識。所用氧氣、乙炔、焊機(jī)等必須合理放置。拆卸下零件放在專用作業(yè)箱中,防止掉入產(chǎn)品與設(shè)備中,導(dǎo)致對下道工序設(shè)備的損壞。并檢查現(xiàn)場是否遠(yuǎn)離可燃物。工作結(jié)束必須嚴(yán)格檢查現(xiàn)場與相關(guān)設(shè)備確保安全。

2、維修現(xiàn)場人員較多時(shí),必須統(tǒng)一指揮,不得聚集與工作無關(guān)人員,以免意外傷害。高空作業(yè)必須兩人以上,相互保護(hù)配合,并做好相應(yīng)安全防護(hù)措施。

3、高壓設(shè)備倒閘操作,必須由兩人進(jìn)行操作,作業(yè)時(shí)必須穿好安全勞動(dòng)保護(hù)。對生產(chǎn)崗位用電設(shè)施、電纜線等必須嚴(yán)格檢查,杜絕任何安全隱患。

第4篇 機(jī)電科科長崗位職責(zé)內(nèi)部市場化考核制度

職責(zé):

1、基礎(chǔ)管理

負(fù)責(zé)收集、整理、修訂各種機(jī)電管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程,各種票據(jù)的規(guī)整,資產(chǎn)臺賬及設(shè)備臺賬的完善,貫徹學(xué)習(xí)各部門及單位下發(fā)的文件、規(guī)定、條例、指令、現(xiàn)場辦公紀(jì)要等。

2、機(jī)電管理

⑴設(shè)備管理

落實(shí)全廠設(shè)備的完好情況及性能,搞好設(shè)備庫房的管理,做好年度設(shè)備折舊計(jì)劃準(zhǔn)備。

特種設(shè)備:建立特種設(shè)備檔案,按規(guī)定對特種設(shè)備及壓力容器進(jìn)行檢驗(yàn)檢測

做好機(jī)電設(shè)備的銘牌及完好責(zé)任牌的管理工作,對不完好設(shè)備及時(shí)內(nèi)部修理或委外修理,保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上。庫房設(shè)備、現(xiàn)場備用設(shè)備建立臺賬,做到賬物相符。負(fù)責(zé)對全廠機(jī)電設(shè)備的定期巡檢及廠組織的旬檢,對查出的問題進(jìn)行“三定”并認(rèn)真監(jiān)督驗(yàn)收機(jī)電隱患的整改落實(shí)。落實(shí)設(shè)備的大修計(jì)劃完成情況,做好設(shè)備的年度更新及改造計(jì)劃,組織實(shí)施機(jī)電事匯報(bào)故分析。

⑵機(jī)電檢修

組織好各車間隊(duì)組的機(jī)電檢修工作,每天中午召開機(jī)電檢修例會(huì),確定當(dāng)天檢修項(xiàng)目及內(nèi)容,做好各種大中修計(jì)劃,大中修后做好驗(yàn)收測試記錄。

委外修理:建立設(shè)備出入廠臺賬及簽字手續(xù),對修理回的設(shè)備及時(shí)使用,組織使用單位對修理使用的設(shè)備做好測試驗(yàn)收記錄。

委外加工: 對需加工的部件嚴(yán)格審核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,填寫委外加工臺賬,加工回的部件由使用單位及本科驗(yàn)收入賬。

3、用電管理

做好電工組電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修監(jiān)督工作,按期對6kv配電室、變壓器、線路進(jìn)行耐壓保護(hù)測試檢驗(yàn),定期組織電工組相關(guān)人員對供電線路、配電設(shè)備設(shè)施全面檢查,下發(fā)隱患“三定“表監(jiān)督落實(shí)整改。

4、節(jié)能減排

積極完成節(jié)能減排檢查資料,按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種及節(jié)能減排數(shù)據(jù)。

第5篇 機(jī)電維修崗位安全生產(chǎn)管理制度

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施設(shè)備維修時(shí),必須首先處理好相關(guān)電源,并設(shè)置禁止啟動(dòng)指示標(biāo)識。所用氧氣、乙炔、焊機(jī)等必須合理放置。拆卸下零件放在專用作業(yè)箱中,防止掉入產(chǎn)品與設(shè)備中,導(dǎo)致對下道工序設(shè)備的損壞。并檢查現(xiàn)場是否遠(yuǎn)離可燃物。工作結(jié)束必須嚴(yán)格檢查現(xiàn)場與相關(guān)設(shè)備確保安全。

2、維修現(xiàn)場人員較多時(shí),必須統(tǒng)一指揮,不得聚集與工作無關(guān)人員,以免意外傷害。高空作業(yè)必須兩人以上,相互保護(hù)配合,并做好相應(yīng)安全防護(hù)措施。

3、高壓設(shè)備倒閘操作,必須由兩人進(jìn)行操作,作業(yè)時(shí)必須穿好安全勞動(dòng)保護(hù)。對生產(chǎn)崗位用電設(shè)施、電纜線等必須嚴(yán)格檢查,杜絕任何安全隱患。

機(jī)電崗位交接班制度匯編范本(5篇范文)

機(jī)電崗位交接班制度是確保生產(chǎn)連續(xù)性與安全性的關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要包括以下幾個(gè)方面:1. 交接班準(zhǔn)備 2. 現(xiàn)場檢查 3. 工具設(shè)備交接 4. 問題及異常情況通報(bào) 5. 記錄與簽字確認(rèn)
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