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有哪些
在建筑工程中，監(jiān)理質量控制制度是確保項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 質量預控：通過對設計圖紙、施工方案的審核，預防可能出現(xiàn)的質量問題。
2. 過程監(jiān)控：對施工現(xiàn)場的材料檢驗、工藝流程、施工設備等進行實時監(jiān)督。
3. 質量驗收：對已完成的工程部位進行檢查，確保符合設計和規(guī)范要求。
4. 整改跟蹤：對不合格項提出整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
5. 記錄與報告：建立健全質量記錄，定期向各方報告質量控制狀況。
內容是什么
這些制度的具體內容涉及以下幾個要點：
1. 質量標準：明確各類工程的質量標準，包括國家規(guī)范、行業(yè)標準及合同約定。
2. 檢驗程序：規(guī)定從材料進場到工程竣工的各個階段的檢驗流程。
3. 責任劃分：明確監(jiān)理單位、施工單位及其他參建方的質量責任。
4. 培訓與考核：定期對監(jiān)理人員進行質量控制知識的培訓和技能考核。
5. 應急預案：制定應對質量問題的應急處理方案，以減少損失。
規(guī)范
執(zhí)行這些制度時，應遵循以下規(guī)范：
1. 公正公平：監(jiān)理人員在執(zhí)行職責時，需保持公正公平，不受任何干擾。
2. 嚴謹細致：對每一個環(huán)節(jié)都應認真負責，不放過任何可能影響質量的細節(jié)。
3. 及時溝通：發(fā)現(xiàn)問題應及時與相關方溝通，共同尋找解決方案。
4. 文檔完整：所有質量控制活動都應有詳細的記錄，以便追溯和分析。
重要性
監(jiān)理質量控制制度的重要性不言而喻：
1. 保障安全：嚴格的質量控制能預防潛在的安全隱患，保護人員生命安全。
2. 提升品質：確保工程達到預期的使用功能和耐久性，提高客戶滿意度。
3. 降低成本：及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，避免返工造成的額外成本。
4. 維護信譽：良好的工程質量是企業(yè)聲譽的基石，有利于贏得市場信任。
完善的監(jiān)理質量控制制度是建筑工程成功的關鍵，它不僅關乎建筑的生命線，也是企業(yè)長遠發(fā)展的保障。每個管理者都應重視并嚴格執(zhí)行這些制度，確保每一項工程都能成為經得起時間考驗的精品。
監(jiān)理質量控制制度范本
第1篇 監(jiān)理質量控制制度范本
1、設計文件、圖紙審查制度:
監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設計文件、圖紙后,在工程開工前,應廣泛聽取意見,進行設計圖紙交底及會審,盡量避免圖中差錯、遺漏。
2、技術交底制度:
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。
3、材料、構件檢驗及復驗制度:
分項工程施工前監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告(其中鋼筋、水泥、砼試塊、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣),填寫材料、構件監(jiān)理合格證,對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理人員監(jiān)督下,使用單位進行復查,不準使用不合格材料。
4、變更設計制度:
如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時,由提議單位提出變更申請,以施工、設計、業(yè)主、監(jiān)理四方會勘同意后進行設計變更,由設計單位出具設計變更通知單。
5、隱蔽工程檢查制度:
隱蔽工程驗收前,施工單位應根據《工程質量檢驗評定標準》進行自檢,并將自評資料上報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應提出計劃,通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應會同業(yè)主、施工、設計單位共同檢查簽認。
6、工程質量監(jiān)理檢驗制度:
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷,應及時記入施工日記和監(jiān)理日志,指明質量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗,對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫“整改工程項目通知”,通知施工單位,同時抄報業(yè)主和總監(jiān)理工程師,施工單位應按要求及時整改,消除缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗。如果工程質量問題已構成工程質量事故時,應按規(guī)定程序辦理。
7、工程質量檢驗制度:
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力和責任。
⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題,應隨時通知施工單位及時改正,并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“整改項目通知”,限期改正。
⑵如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準,經業(yè)主同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理機構進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。
⑶分部、分項工程、單位工程或分段全部工程完工后,經自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工移交證書》。
⑷監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。
8、工程質量事故處理制度:
⑴凡在建設過程中,由設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗收評定標準》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
⑵工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須用書面形式逐級上級。對重大的質量事故或工傷事故,監(jiān)理機構應立即上報業(yè)主。
⑶凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經監(jiān)理工程師同意的,對事故部分及受事故影響部分的工程應視為不合格,不予驗收計量,待合格后,再補辦驗收計量。
9、施工進度計劃監(jiān)督報告制度:
⑴監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理機構每月向業(yè)主報告工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。
⑵審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、工序進度密切銜接。
10、投資監(jiān)督制度:
⑴監(jiān)理機構進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分月、季的概算計劃并隨時補充變更設計資料,及時掌握投資變動情況。
⑵對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增加較大投資的工程,監(jiān)理機構應及時掌握并報業(yè)主,以便控制投資。
11、工程竣工驗收制度:
⑴竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計),設計、施工有關規(guī)范、工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。
⑶施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理機構一份,審查確認完整后,報業(yè)主,其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。
交接竣工文件內容如下(資料份數(shù)根據業(yè)主要求辦理):
a、全部設計文件(包括變更設計);
b、全部竣工資料、文件。
c、工程施工記錄;
d、工程小結。
第2篇 某工程監(jiān)理質量監(jiān)控制度
工程監(jiān)理質量監(jiān)控制度
1、專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生一般質量問題,可隨時口頭通知承建單位進行整改。對較大質量問題或工程隱患應發(fā)書面整改通知。整改通知由項目總監(jiān)簽署,應及時送達承建單位并辦理簽收手續(xù)。當承建單位未經檢驗即進行下道工序作業(yè)時;
2、工程質量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時;擅自采取未經認可或批準的材料時;擅自變更設計圖進行施工時;沒有可靠的質量保證措施盲目施工,已出現(xiàn)質量下降征兆時;均應及時下達暫停施工指令。
3、暫停施工指令由項目總監(jiān)簽署,但事先應報告業(yè)主同意。項目總監(jiān)對于下發(fā)的各類書面整改通知,事后都應記明承建單位整改的情況,保存歸檔。
第3篇 監(jiān)理質量控制制度
１、設計文件、圖紙審查制度：
監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前，應廣泛聽取意見，進行設計圖紙交底及會審，盡量避免圖中差錯、遺漏。
２、技術交底制度：
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。
３、材料、構件檢驗及復驗制度：
分項工程施工前監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告（其中鋼筋、水泥、砼試塊、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣），填寫材料、構件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理人員監(jiān)督下，使用單位進行復查，不準使用不合格材料。
４、變更設計制度：
如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，以施工、設計、業(yè)主、監(jiān)理四方會勘同意后進行設計變更，由設計單位出具設計變更通知單。
５、隱蔽工程檢查制度：
隱蔽工程驗收前，施工單位應根據《工程質量檢驗評定標準》進行自檢，并將自評資料上報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應提出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同業(yè)主、施工、設計單位共同檢查簽認。
６、工程質量監(jiān)理檢驗制度：
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日記和監(jiān)理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗，對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“整改工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報業(yè)主和總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時整改，消除缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗。如果工程質量問題已構成工程質量事故時，應按規(guī)定程序辦理。
７、工程質量檢驗制度：
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力和責任。
⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“整改項目通知”，限期改正。
⑵如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準，經業(yè)主同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。
⑶分部、分項工程、單位工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工移交證書》。
⑷監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。
８、工程質量事故處理制度：
⑴凡在建設過程中，由設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗收評定標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
⑵工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級上級。對重大的質量事故或工傷事故，監(jiān)理機構應立即上報業(yè)主。
⑶凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程應視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量。
９、施工進度計劃監(jiān)督報告制度：
⑴監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理機構每月向業(yè)主報告工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。
⑵審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、工序進度密切銜接。
10、投資監(jiān)督制度：
⑴監(jiān)理機構進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分月、季的概算計劃并隨時補充變更設計資料，及時掌握投資變動情況。
⑵對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增加較大投資的工程，監(jiān)理機構應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。
11、工程竣工驗收制度：
⑴竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范、工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。
⑶施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理機構一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。
交接竣工文件內容如下（資料份數(shù)根據業(yè)主要求辦理）：
a、全部設計文件（包括變更設計）；
b、全部竣工資料、文件。
c、工程施工記錄；
d、工程小結。
