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有哪些
管理人員下井帶班制度是煤礦安全生產(chǎn)的一項關(guān)鍵舉措，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：
1. 定期下井：管理層需定期親自下到礦井一線，了解實(shí)際情況。
2. 實(shí)地指導(dǎo)：在井下，管理人員需要直接參與作業(yè)指導(dǎo)，解決現(xiàn)場問題。
3. 安全監(jiān)督：確保安全規(guī)程的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 與工人互動：與井下工人進(jìn)行溝通，收集反饋，提高工作效率。
內(nèi)容是什么
這一制度的具體實(shí)施包括：
1. 制定下井計劃：根據(jù)礦井生產(chǎn)周期，設(shè)定管理人員下井的時間表。
2. 帶班記錄：記錄下井過程中的觀察、指導(dǎo)和問題處理，便于后續(xù)跟蹤。
3. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，提升管理人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。
4. 責(zé)任追究：對未按規(guī)定執(zhí)行帶班制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保制度落實(shí)。
規(guī)范
為了確保制度的有效執(zhí)行，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 公開透明：下井帶班的計劃和記錄需公開，接受員工監(jiān)督。
2. 督查機(jī)制：設(shè)立專門的督查小組，定期檢查帶班制度執(zhí)行情況。
3. 激勵機(jī)制：通過獎勵措施，鼓勵管理人員積極參與并執(zhí)行好帶班職責(zé)。
4. 不定期抽查：隨機(jī)進(jìn)行下井抽查，防止形式主義。
重要性
管理人員下井帶班制度對于煤礦安全生產(chǎn)至關(guān)重要：
1. 提升安全：管理者親臨一線能及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防事故，降低風(fēng)險。
2. 強(qiáng)化責(zé)任：制度增強(qiáng)了管理人員的安全責(zé)任感，促進(jìn)全員參與安全管理。
3. 提高效率：通過實(shí)地指導(dǎo)，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。
4. 增強(qiáng)信任：與工人的直接交流，增進(jìn)理解，建立互信，營造和諧工作環(huán)境。
管理人員下井帶班制度是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，它不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)乎每一位礦工的生命安全。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不容忽視。
管理人員下井帶班制度煤礦范文
第1篇 管理人員下井帶班制度煤礦
為嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度的規(guī)定,根據(jù)公司的要求,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。
第一條 人員范圍
礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室正副科長、井下生產(chǎn)單位黨政主要負(fù)責(zé)人。
第二條 帶班職責(zé)
(一)下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
(二)當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或特殊問題時,及時組織采取緊急處置措施,重點(diǎn)盯防,并立即向信息辦和調(diào)度室匯報。
(三)及時制止違章行為,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
第三條 帶班要求
(一)帶班次數(shù)副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不少于3次;生產(chǎn)科室正副科長每月下井帶班不少于4次,至少2個中夜班;區(qū)隊黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不少于6次,至少3個中夜班。
(二)帶班時間不少于8小時,與職工同下同上。
(三)帶班人員升井后,要到信息辦填寫帶班記錄,寫明上下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置落實(shí)情況。
(四)安監(jiān)處建立下井帶班檔案,每月牽頭組織考核,并對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班情況定期公布,接受群眾監(jiān)督。
(五)因特殊原因不能下井帶班的,必須事前寫出申請,經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),送安監(jiān)處備案。
第四條 責(zé)任追究
在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度過程中,嚴(yán)格按《濟(jì)三煤礦職工安全生產(chǎn)獎懲條例》、《濟(jì)三煤礦準(zhǔn)軍事化管理條例》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核,凡出現(xiàn)下列情況之一的,給予責(zé)任追究:
(一)無故不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)的;
(二)對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象不加以制止的;
(三)對現(xiàn)場隱患應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的、或發(fā)現(xiàn)隱患不及時采取處置措施的;
(四)對帶班期間經(jīng)過的路線或作業(yè)地點(diǎn)24小時內(nèi)出現(xiàn)安全問題的;
(五)帶班期間違章指揮或者強(qiáng)令違章冒險作業(yè)的。
第2篇 礦級領(lǐng)導(dǎo)管理人員下井帶班制度
為切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院446號令)第21條之要求:“煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定輪流帶班下井,并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實(shí)際制定本制度。
一、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
1、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù):
礦長月下井不少于12天,其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天,其中帶班不得少于8天。
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行:“三、八”制,堅持井下交接班制度。
二、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班要求
礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點(diǎn)、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理;隱患的排除等承當(dāng)完全責(zé)任。
三、帶班礦長應(yīng)履行的職責(zé):
1、、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀(jì)行為、嚴(yán)禁違章指揮。
3、遇到險情時,立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點(diǎn)。
4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進(jìn)行認(rèn)真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度,月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理,嚴(yán)禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領(lǐng)導(dǎo)上班當(dāng)天考勤制度,對因工外出按干部管理權(quán)限實(shí)行請假制度;因事、病必須執(zhí)行書面請假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以備考核。
8、所有副礦級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部,按規(guī)定的帶班天數(shù),輪流帶班上崗,并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊下井帶班人員,實(shí)行“三八”制帶班下井,地點(diǎn)以本單位分管范圍為重點(diǎn)(機(jī)電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位,帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時)。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班,通防工區(qū)早班8小時帶班,中夜班不限時。
2、參與礦值班干部,值班當(dāng)天必須在調(diào)度室聽班,每天8點(diǎn)為值班交接班時間,根據(jù)當(dāng)天值班人員的實(shí)際情況,每天由值班礦長安排當(dāng)天每個成員井下帶班時間,并在調(diào)度室備案,保證當(dāng)天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo),每月在完成下井的同時,當(dāng)天值班期間,根據(jù)當(dāng)天人員情況按時下井帶班,每月不少于6次下井帶班,當(dāng)班時間不少于8小時。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),可以單獨(dú)帶班;不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶班,必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員,下井前必須到井口安全信息中心登記,嚴(yán)格按照各單位指定的交接班地點(diǎn)交接,上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況,存在的隱患整改情況,以及下一班的安全工作重點(diǎn)。升井后,必須到井口安全信息中心認(rèn)真填寫管理干部信息卡,要將下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進(jìn)行詳細(xì)登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接,并填寫交接班記錄,做到“面對面,手拉手,你不來,我不走”,工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到,向礦帶班人員匯報帶班情況。
六、帶班人員規(guī)定
1、礦調(diào)度值班帶班人員,對當(dāng)班全礦的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。區(qū)隊帶班人員對當(dāng)班本區(qū)隊分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、下井帶班人員必須把安全工作放在第一位,及時到達(dá)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
3、下井帶班人員要及時了解井下作業(yè)人員情況。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并逐級匯報。
4、當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,除追究事故責(zé)任者的責(zé)任外,按照事故性質(zhì)及責(zé)任大小,追究當(dāng)班帶班人員的責(zé)任。
5、下井帶班人員的出勤、反“三違”等相關(guān)情況,每旬公布張貼,對不按規(guī)定下井帶班人員予以曝光。
七、考核與獎懲
(一)、制度考核
1、下井帶班人員的帶班情況及信息反饋工作,由安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。
2、帶班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的時間下井帶班,特殊情況逐級請假,并安排其他人員代替帶班下井,嚴(yán)禁空班漏崗,否則一次處罰 100元,記“三違”一次。
3、下井帶班人員不認(rèn)真履行職責(zé),帶班現(xiàn)場存在較大隱患不及時處理,或隱患排查不細(xì)致,造成事故的,按照事故性質(zhì),給予處罰 100~500 元,情節(jié)嚴(yán)重的,礦務(wù)會研究處理。
4、帶班人員不按時下井帶班者(晚下或早上的),每次處罰 200元,取消當(dāng)天考勤。不現(xiàn)場交接班者,每次處罰款 100 元,并進(jìn)行公開曝光。下井時間少于規(guī)定時間者,每次處罰 50 元。
5、區(qū)隊帶班人員不能認(rèn)真履行帶班職責(zé),對現(xiàn)場存在較大事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)處理,被礦帶班人員發(fā)現(xiàn),一條掛罰區(qū)隊帶班人員 50~200 元。
6、礦值班領(lǐng)導(dǎo)不定期組織人員,對全礦帶班情況進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)蹲窩子,不負(fù)責(zé)任,不履行職責(zé)者,每次處罰 50~200 元。
(二)、獎懲考核
1、帶班期間現(xiàn)場發(fā)生輕傷或僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員處罰 300元,區(qū)隊值班人員處罰 200 元,礦帶班人員掛罰 100 元,其他礦值班人員處罰 50 元,其他責(zé)任追究嚴(yán)格按照事故追究制度進(jìn)行追究。
2、帶班期間生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故及重大僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員及當(dāng)班跟班安監(jiān)員給予降一級一年處理,并掛罰礦帶班人員 500元,其他礦值班人員掛罰 300 元,其他責(zé)任追究嚴(yán)格按照事故追究制度進(jìn)行追究。
3、出現(xiàn)重大事故另行處理。
4、當(dāng)班認(rèn)真履行職責(zé),大膽管理,現(xiàn)場杜絕一切事故,保證安全生產(chǎn),按班次給予獎勵。每個帶班人員每次獎勵 100 元;礦級獎勵 150元。值班不下井不享受獎勵。
5、全礦干部職工有權(quán)對帶班人員的帶班情況予以監(jiān)督,可對不按規(guī)定帶班或帶班期間不認(rèn)真履行職責(zé)的人員進(jìn)行舉報,若情況屬實(shí),則對舉報人每次獎勵 200~500 元。舉報受理部門為安全科、工會辦公室,受理部門必須維護(hù)舉報人的權(quán)利。
第3篇 管理人員下井帶班制度
1、明確下井帶班人員的范圍:(1)生產(chǎn)一線的帶班人員指隊長、副隊長、技術(shù)員;(2)帶班的安全生產(chǎn)管理人員指工程師、項目副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。
2、明確下井帶班人員的責(zé)任:(1)施工隊帶班作業(yè)人員協(xié)助施工班組負(fù)責(zé)人,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);(2)安全生產(chǎn)管理人員帶班作業(yè)的,協(xié)助項目部當(dāng)班負(fù)責(zé)人,對項目部當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、下井帶班人員必須遵守安全生產(chǎn)的各項制度,認(rèn)真履行職責(zé)。要準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全狀況,明確下井監(jiān)督檢查的重點(diǎn),及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全隱患,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。出現(xiàn)危及生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班人員必須協(xié)助當(dāng)班負(fù)責(zé)人果斷做出撤人、停止作業(yè)和排除隱患等緊急處理措施。
4、實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明井下安全狀況、需要注意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的,必須交代清楚。
5、建立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后,要認(rèn)真填寫《帶班人員下井帶班記錄》,寫明下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見等相關(guān)情況,并將原始記錄存檔備查。
6、按月通報有關(guān)負(fù)責(zé)人下井帶班的情況。將下井帶班、發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患的工作成效,作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容。
第4篇 煤礦管理人員下井帶班制度
第一章 總 則
第一條 為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮各級管理人員在
安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用,落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查的規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令
第33號)等法律、法規(guī),制定本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各煤炭產(chǎn)業(yè)部室、各二級涉煤公司、各煤礦。
第三條 本制度所稱煤礦領(lǐng)導(dǎo),是指煤礦的主要負(fù)責(zé)人(董事長、
礦長、總經(jīng)理)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師,必須取得a類資格證書。建設(shè)礦井的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)包括施工單位的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和
副總工程師。
第四條 煤礦、施工單位(以下統(tǒng)稱煤礦)是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制
度的責(zé)任主體,每班必須有煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負(fù)責(zé)人對落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及管理人員下井制度全
面負(fù)責(zé)。
各二級涉煤公司是落實(shí)管理人員下井和煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的管理主體,負(fù)責(zé)督促煤礦建立和落實(shí)有關(guān)制度。集團(tuán)公司不定期督查。
第二章 各級管理人員下井次數(shù)規(guī)定
第五條 各級管理人員下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定:
(一)集團(tuán)公司
1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù):正職領(lǐng)導(dǎo) 1 次/月,與煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的副職領(lǐng)導(dǎo)及副總工程師4次/月,其他副職領(lǐng)導(dǎo)2次/月。
2、煤炭產(chǎn)業(yè)各部室:正職領(lǐng)導(dǎo)4次/月,副職6次/月。
(二)二級涉煤公司
1、公司領(lǐng)導(dǎo):正職領(lǐng)導(dǎo) 4 次/月,與煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的副職領(lǐng)導(dǎo)及副總工程師8次/月,其他副職領(lǐng)導(dǎo)4次/月;
2、煤炭產(chǎn)業(yè)各部門:正職 8 次/月,副職 10 次/月,非生產(chǎn)口副職以上其他管理人員5次/月。
(三)煤礦
1、黨委書記和董事長 4 次/月,礦長或總經(jīng)理 8 次/月,分管生產(chǎn)、
機(jī)電、安全、通風(fēng)、防治水等方面的副職領(lǐng)導(dǎo) 12 次/月,其他副職領(lǐng)導(dǎo)
8次/月。
2、各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正、副科長、采區(qū)正、副區(qū)
長 16 次/月,非生產(chǎn)口科室正、副科長 6 次/月,生產(chǎn)、輔助隊的隊長、支部書記18次/月。
3、礦井管理人員二班、夜班次數(shù)要達(dá)到總下井次數(shù)的1/2。
第三章 管理人員下井職責(zé)及要求
第六條 管理人員下井要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任,切實(shí)掌握
當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
第七條 管理人員下井發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存在危及職工生命安全的重大
事故隱患和嚴(yán)重問題時,必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊
急處置措施。
第八條 各級管理人員下井后要填寫干部下井信息表,包括下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等。
第九條 各二級涉煤公司和煤礦調(diào)度室要建立各級管理人員下井記錄臺帳,并對各類人員下井情況逐月統(tǒng)計匯總,存檔備查。
第十條 各二級涉煤公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對本公司各級管理人員下井
情況進(jìn)行考核。考核結(jié)果要與個人安全風(fēng)險抵押掛鉤兌現(xiàn)。
第四章 煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定
第十一條 煤礦應(yīng)當(dāng)建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,并嚴(yán)格考核。帶
班下井制度應(yīng)當(dāng)明確帶班下井人員范圍、每月帶班下井的次數(shù)、在井下工作時間、帶班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度應(yīng)當(dāng)報二級公司安監(jiān)部門備案。
煤礦的主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于 5次。
基建礦井應(yīng)實(shí)行建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)雙帶班制度。
第十二條 煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,其姓名應(yīng)當(dāng)在井口明顯位置公示。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計劃的完成情況,應(yīng)當(dāng)公示,接受群眾監(jiān)督。
第十三條 煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):
(一)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及臨時性和零星工程、零散作業(yè)場所的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況;
(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);
(三)遇到險情時,立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。
第十四條 煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)行井下交接班制度。
上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。
第十五條 煤礦應(yīng)當(dāng)建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)升井后,應(yīng)當(dāng)及時將下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)
的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記,并由專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。
第十六條 煤礦領(lǐng)導(dǎo)未帶班下井,煤礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè);
帶班領(lǐng)導(dǎo)提前升井,從業(yè)人員有權(quán)提前升井。煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除勞動合同。
第五章 監(jiān)督檢查
第十七條 集團(tuán)公司安監(jiān)局將各級管理干部下井、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下
井制度執(zhí)行情況納入年度監(jiān)察計劃,每年至少進(jìn)行兩次專項監(jiān)察或重點(diǎn)監(jiān)察。
二級涉煤公司安全部門將煤礦管理人員下井及領(lǐng)導(dǎo)帶班下井執(zhí)行情況作為日常管理和督促檢查的重要內(nèi)容,每季度至少進(jìn)行一次檢查。
第十八條 各級安監(jiān)部門對煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,
可以采取現(xiàn)場隨機(jī)詢問煤礦從業(yè)人員、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調(diào)閱煤礦井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式。
第十九條 各級安監(jiān)部門對煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時,重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容:
(一)是否建立健全煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,包括井下交接班制度和帶班下井檔案管理制度;
(二)煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班記錄、帶班下井檔案等情況;
(三)煤礦領(lǐng)導(dǎo)特別是煤礦主要負(fù)責(zé)人帶班下井情況;
(四)是否制定煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶班下井計劃以及計劃執(zhí)行、公示、考核和獎懲等情況;
(五)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井在井下履行職責(zé)情況,特別是重大事故隱患和險情的排查與處置情況;
(六)群眾舉報有關(guān)問題的查處情況。
第二十條 任何單位和個人均有權(quán)對集團(tuán)公司、二級涉煤公司、煤
礦干部下井及煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進(jìn)行監(jiān)督,對弄虛作假的有權(quán)向各級安監(jiān)部門舉報。集團(tuán)公司安監(jiān)局舉報電話 0351-4070369,傳真
0351-4070979,舉報電子信箱: 。二級公司安監(jiān)部門應(yīng)當(dāng)建立舉報制度,公開舉報電話、信箱或者電子郵件地址,受理有關(guān)舉報;對于受理的舉報,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí);經(jīng)查證屬實(shí)的,依規(guī)從重
處罰。
第六章 處 罰
第二十一條 煤礦有下列情形之一的,給予警告,并處3萬元罰款;對煤礦主要負(fù)責(zé)人處1萬元罰款:
(一)未建立健全煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,或者未按規(guī)定報二級公司安監(jiān)部門備案的;
(二)未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度的;
(三)未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度的;
(四)煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井情況未按照規(guī)定公示的;
(五)未按規(guī)定填寫煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄簿、帶班下井記錄或者未保存帶班下井相關(guān)記錄檔案的。
第二十二條 煤礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定帶班下井或弄虛作假的,給予撤職
處分,并對該煤礦處以5萬元的罰款,對煤礦主要負(fù)責(zé)人處以 1萬元的罰款。
第二十三條 本制度的行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰,由集團(tuán)公司相關(guān)部門執(zhí)行,安監(jiān)局監(jiān)督。
第七章 附 則
第二十四條 各二級涉煤公司依照本制度制定實(shí)施細(xì)則,并報集團(tuán)公司安監(jiān)局備案。
第二十五條 本制度解釋權(quán)屬晉能集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)委員
第5篇 礦級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班制度
為切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院446號令）第21條之要求：“煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定輪流帶班下井，并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實(shí)際制定本制度。
一、?礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
1、?礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù)：
礦長月下井不少于12天，其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于8天。
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行：“三、八”制，堅持井下交接班制度。
二、?礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班要求
礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點(diǎn)、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理；隱患的排除等承當(dāng)完全責(zé)任。
三、?帶班礦長應(yīng)履行的職責(zé)：
1、、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀(jì)行為、嚴(yán)禁違章指揮。
3、遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點(diǎn)。
4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進(jìn)行認(rèn)真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度，月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理，嚴(yán)禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領(lǐng)導(dǎo)上班當(dāng)天考勤制度，對因工外出按干部管理權(quán)限實(shí)行請假制度；因事、病必須執(zhí)行書面請假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以備考核。
8、所有副礦級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，按規(guī)定的帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊下井帶班人員，實(shí)行“三八”制帶班下井，地點(diǎn)以本單位分管范圍為重點(diǎn)（機(jī)電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位，帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時）。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班，通防工區(qū)早班8小時帶班，中夜班不限時。
2、參與礦值班干部，值班當(dāng)天必須在調(diào)度室聽班，每天8點(diǎn)為值班交接班時間，根據(jù)當(dāng)天值班人員的實(shí)際情況，每天由值班礦長安排當(dāng)天每個成員井下帶班時間，并在調(diào)度室備案，保證當(dāng)天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，每月在完成下井的同時，當(dāng)天值班期間，根據(jù)當(dāng)天人員情況按時下井帶班，每月不少于6次下井帶班，當(dāng)班時間不少于8小時。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，可以單獨(dú)帶班；不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶班，必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員，下井前必須到井口安全信息中心登記，嚴(yán)格按照各單位指定的交接班地點(diǎn)交接，上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況，存在的隱患整改情況，以及下一班的安全工作重點(diǎn)。升井后，必須到井口安全信息中心認(rèn)真填寫管理干部信息卡，要將下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進(jìn)行詳細(xì)登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接，并填寫交接班記錄，做到“面對面，手拉手，你不來，我不走”，工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到，向礦帶班人員匯報帶班情況。
