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有哪些
管理人員年度考核制度是企業(yè)評估員工績效的重要機制，通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 目標設定：明確年度工作目標，確保個人目標與公司戰(zhàn)略相一致。
2. 行為評價：考察管理人員的領導能力、團隊協(xié)作、溝通技巧等軟性素質。
3. 成果評估：衡量管理者在實現(xiàn)目標過程中取得的具體成果。
4. 360度反饋：收集下屬、同事、上級對其工作表現(xiàn)的多角度評價。
5. 自我評價：鼓勵管理者自我反思，提出改進計劃。
內(nèi)容是什么
在制定考核內(nèi)容時，應注重以下幾點：
- 具體性：考核指標需清晰、具體，便于量化或定性評估。 - 可達成性：設定的目標既要有挑戰(zhàn)性，又需實際可行，避免過高或過低。 - 相關性：考核內(nèi)容應緊密關聯(lián)工作職責，反映崗位需求。 - 時間限制：明確每個目標的完成時間，以便定期檢查進度。 - 公平性：確保所有管理人員在同一標準下接受評估，消除偏見。
規(guī)范
執(zhí)行考核制度時，需遵循以下規(guī)范：
1. 定期進行：考核應定期進行，如每季度或半年一次，確保及時調整管理策略。
2. 透明溝通：公開考核標準，讓管理者了解期望，提高參與度。
3. 反饋機制：提供及時、具體的反饋，幫助管理者改進不足。
4. 結果應用：考核結果應用于薪酬調整、晉升決策及培訓發(fā)展計劃。
5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估考核制度的有效性，適時調整完善。
重要性
管理人員年度考核制度對于企業(yè)至關重要：
1. 提升效率：明確目標，激勵管理者高效完成任務。
2. 培養(yǎng)人才：通過考核發(fā)現(xiàn)潛力，引導個人成長。
3. 維護公平：確保資源分配公正，增強團隊凝聚力。
4. 促進溝通：增進上下級理解，提升組織協(xié)作水平。
5. 保障戰(zhàn)略落地：將公司戰(zhàn)略轉化為具體行動，推動業(yè)務發(fā)展。
一個科學合理的管理人員年度考核制度，是企業(yè)管理和持續(xù)改進的關鍵工具，有助于提升整個組織的效能和競爭力。
管理人員年度考核制度范文
第1篇 管理人員年度考核制度
為正確評價公司管理人員的工作態(tài)度,能力和業(yè)績,客觀準確地為管理人員的普升、獎勵提供真實的依據(jù),特制定本考核制度。
一、考核范圍:公司各部室管理人員均為考核對象。
二、考核原則:堅持公開、公平、公正、實事求是的原則。
三、考核內(nèi)容主要為:德、能、勤、績、重點考核工作實績。
1、德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面;基本要求是;政治立場堅定;遵紀守法、廉潔奉公、為人誠實、工作作風正派,善于團結合作,精心愛護崗位等。
2、能:主要指個人組織、領導、協(xié)調能力、履行本職工作的能力,即分析、解決問題的能力及獨立工作的能力能。它包括學識工作和身體等方面能力。
3、勤:主要指勤奮精神,包括積極性、紀律性、責任感、出勤率四個方面。
4、績:主要考核履行職責情況,完成工作任務的數(shù)量、質量效率,取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。
四、考核程序:在公司組織的考核小組的領導下,對各位管理人員進行考核;
1、總結材料:考核人員均應提交書面年度工作總結。
2、述職:管理人員要在考核會議上述職,實事求是、客觀全面評價自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質、工作能力、工作實績廉潔自律等情況。
3、民主測評:與會人員要客觀、公證認真地填寫考核意見征求表。
4、個別談話:領導小組要與述職人員進行個別談話。
5、調查核實評定考核結果:考核小組經(jīng)調查核實后,要實事求是地撰寫材料,得出考核結果并填寫考核表。
五、根據(jù)考核結果,按公司有關規(guī)定,兌現(xiàn)獎懲與普升責任目標。
第2篇 南豐醫(yī)院專業(yè)技術人員年度考核制度
人民醫(yī)院專業(yè)技術人員年度考核制度
1、考核對象和時間
考核對象為被聘任的各級各類高、中、初級專業(yè)技術人員,包括編制外專業(yè)技術人員及行政領導兼任專業(yè)技術職務者。個別受聘的技術職務與現(xiàn)從事的工作不相符者,可結合目前從事的工作進行考核。
年度考核每年進行1次,一般于當年年底進行,次年初結束。
2、考核內(nèi)容和程序
專業(yè)技術人員年度考核的重點為醫(yī)德醫(yī)風和履行崗位職責的實績。
考核內(nèi)容采用平時工作記實和定量測評相結合;專業(yè)理論(操作)考試和工作能力考核相結合;自我鑒定和科室評估相結合。
考核程序
(1)個人總結:被考核者應實事求是地反映一年來在思想政治上的表現(xiàn),遵紀守法的情況和履行本崗位的工作實績,以及存在的缺點,今后努力的方向等,寫出全面性的工作總結。并向科室(病區(qū))全體人員宣讀。
(2)科室考核:科室(病區(qū))根據(jù)測評結果和被考核者平時的工作表現(xiàn),認真審核被考核者的工作總結,分別作出病區(qū)、科室的評估意見。
(3)考核小組評定:在科室病區(qū)評估和職能科室考試考核的基礎上,由考核小組審核作出綜合評價。
(4)總結:考核最終結果以適當方式反饋被考核人,考核結果填入本人的考績檔案。
3、考核工作組織和職責
醫(yī)院考核小組由院領導和辦公室、人事、醫(yī)務、護理等業(yè)務部門的負責人以及有關人員組成?？己诵〗M全面負責單位的考核工作、監(jiān)督程序、審核結果、評定被考核者的等級。人事科作為考核小組的辦事機構,負責考核工作的日常事務。
4、其它
(1)本年度內(nèi)累計病事假半年以上者,不予年度考核。因各種原因被院辦通報處分者,或曾發(fā)生一級醫(yī)療事故主要責任者,或因醫(yī)德醫(yī)風惡劣造成極壞影響者,均直接評為差級(不稱職)。
(2)得分結果評定
90分以上優(yōu)秀(稱職優(yōu)秀)
70-89分 良好(稱職)
60-69分 一般(基本稱職)
59分以下差(不 稱 職)
年度考核不稱職者,當年不予晉升高一級職務,在聘任期內(nèi)缺幾次年度考核,申報資格時間也相應推遲幾年。年度考核不稱職者,單位予以低聘;如連續(xù)兩年不稱職者,作離崗培訓一年處理,單位提請相應評審組織重新評定其專業(yè)技術職務任職資格。
(3)每年度專業(yè)技術人員發(fā)表的學術論文、學術會議交流材料等,憑有關材料或復印件,衛(wèi)技人員交醫(yī)務(科教)科、護理部登記,其他技術人員交人事科,便于統(tǒng)計特殊項得分。
(4)總得分的計算方法和細則由人事科制訂。
第3篇 z食堂管理人員年度考核制度
食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績,激發(fā)工作熱情,促進經(jīng)營、管理、服務工作,提高工作效率,確保工作效率,確保中心各項工作目標的實現(xiàn),特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核?？己说幕驹瓌t是突出特點,以德為首,以績?yōu)橹?客觀公正,民主公開事實求實。
二、考核制度和基本內(nèi)容
(一)分層考核,食堂與食堂之間,管理人員之間,進行比較評定。
(二)按定量與定性兩大指標進行考核。
1.定量指標主要通過財務報表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額,全年完成利潤總額,人均完成利潤,全年上交中心管理費總額,人均上交管理費)。
2.定性指標主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益,一是通過問卷對食堂管理人員的素質和工作業(yè)績進行考核;(包括:服務宗旨,改革開拓精神、相互協(xié)調情況、執(zhí)行中心指標態(tài)度、業(yè)務管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信,思維反應、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核;三是通過問卷對食堂的服務水準和一般員工的服務態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核;四是平時中心監(jiān)控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。
三、考核標準
(一)考核標準分為:一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀,二等位合格,三等為不合格。
(二)確定考核等級的原則:
一等,出色的完成了全年的各項任務,定量、定性兩大指標考核為優(yōu)秀。二等,較好的完成了全年的各項任務,定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等,未完成全年的各項工作任務,定量、定性兩大指標考核為較差,或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。
四、考核程序
(一)先由各食堂經(jīng)理認真總結本食堂的工作,并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職;
(二)由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結合工作總結述職情況背靠背打分,提出考核等級意見;
(三)中心考核領導小組在聽取群眾意見的基礎上,根據(jù)平時考核、結合食堂總結述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。
五、考核結果
考核每年進行一次,安排在年末進行,通過對食堂和管理人員的考核,對食堂和管理人員的工作做出基本評價,明確成績,找出差距或不足,并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調整的依據(jù)。
第4篇 市人民醫(yī)院醫(yī)務人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度
某市人民醫(yī)院醫(yī)務人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度
本院職工必須自覺遵守國家各種法律、法規(guī),嚴格遵照醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)依法執(zhí)業(yè),凡發(fā)現(xiàn)有以下違規(guī)違法行為的與年度考核掛鉤。
一、本院職工必須遵守國家法律、法規(guī),違法違規(guī)者除依法處置外,一律不得晉升晉職,并根據(jù)情節(jié)作除名、解雇、降職等處理。
二、凡涉及計劃生育、索取紅包、回扣、禮金、禮物等商業(yè)賄賂行為的,根據(jù)上級相關規(guī)定作嚴肅處理,年終考核列入不合格,當年不得晉升晉職。
三、凡違背衛(wèi)生法規(guī)、違反操作規(guī)程,引發(fā)醫(yī)療安全事故,導致醫(yī)療后果及糾紛發(fā)生損害醫(yī)院形象的,視具體情況對照有關制度作相應處理。年終考核列入不稱職,延遲一年晉升晉職。
四、因工作責任心不強,服務態(tài)度差,違反醫(yī)療常規(guī),導致患者不滿投訴的、根據(jù)情節(jié)作批評、通報處理,扣發(fā)年終獎,年終考核不得列入評比優(yōu)良行列。
