重要性和意義
安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基石，它如同一座燈塔，指引著我們在日常工作中規(guī)避風(fēng)險，確保人員的生命安全和財產(chǎn)不受損害。有效的安全制度能提升員工的安全意識，降低事故發(fā)生的可能性，從而維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行和良好的社會形象。安全制度的存在，不僅是法律的要求，更是企業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)，它為每個員工提供了明確的行為準(zhǔn)則，促進(jìn)了團(tuán)隊的和諧與效率。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 安全政策聲明：明確企業(yè)對安全的承諾和目標(biāo)。
2. 風(fēng)險評估與管理：識別潛在危險，制定預(yù)防措施。
3. 應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)對突發(fā)事件的流程和指南。
4. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急能力。
5. 審核與改進(jìn)：定期評估制度執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化安全管理體系。
注意事項
1. 制度應(yīng)簡潔明了，易于理解和執(zhí)行，避免過于復(fù)雜的條款導(dǎo)致混淆。
2. 制度需與時俱進(jìn)，定期更新以適應(yīng)新的法規(guī)和技術(shù)發(fā)展。
3. 實(shí)施過程中，管理層應(yīng)以身作則，確保制度的有效執(zhí)行。
4. 強(qiáng)調(diào)反饋機(jī)制，鼓勵員工報告安全隱患，以促進(jìn)制度的不斷完善。
安全制度是企業(yè)安全文化的載體，其制定和執(zhí)行需要全員參與，只有這樣，我們才能共同構(gòu)建一個安全、健康的工作環(huán)境。每一個細(xì)節(jié)的完善，都是對生命和企業(yè)未來的尊重。
安全目標(biāo)制度范文
第1篇 洗煤廠安全目標(biāo)管理制度
一、安全目標(biāo)
1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章，杜絕三違（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）、人人正規(guī)操作，減少輕傷事故發(fā)生。
二、管理措施
總的要求是：牢固樹立“安全大于天，責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度的落實(shí)，持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
具體措施：
第一、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點(diǎn)。
第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前、班后會，跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機(jī)制的作用，并在月底的考核
中兌現(xiàn)。
第四，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
第2篇 安全目標(biāo)管理及獎懲制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，健全安全制度，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全程度評價》、《山東煤礦安全“雙基”建設(shè)工作及考核評級暫行辦法》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關(guān)要求及上級一系列安全工作指示精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制定安全目標(biāo)管理制度。
一、安全目標(biāo)
1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、力爭消滅輕傷，班組杜絕嚴(yán)重違章，人人正規(guī)操作，杜絕三違。
二、管理措施
總的要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全指示精神，牢固樹立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度的落實(shí)，持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
具體措施
認(rèn)真加強(qiáng)現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
第一，進(jìn)一步嚴(yán)格干部作風(fēng)。抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行盯、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前班后會，盯班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實(shí)起到現(xiàn)場把關(guān)的作用。要加大制止“三違”的力度，狠抓職工的按章作業(yè)、正規(guī)操作，從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第二，加大內(nèi)部獎懲考核力度，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機(jī)制的作用，并在月底的考核中兌現(xiàn)。
第三，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
（一）安全目標(biāo)實(shí)行風(fēng)險抵押金獎勵制度
安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金的考核兌現(xiàn)：
安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金，實(shí)行季度交納、月度考核、季度兌現(xiàn)。
1、季度內(nèi)每發(fā)生一人或發(fā)生重大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2400元，對副職各罰款2000元，對分管干部加罰1000元，對當(dāng)日值班干部加罰500元。
2、季度內(nèi)每發(fā)生一人嚴(yán)重重傷事故，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2000元，對副職各罰款1600元，對分管干部加罰500元，對當(dāng)日值班干部加罰300元。
3、季度內(nèi)發(fā)生一名一般重傷或較大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款1000元，對副職各罰款800元，對分管干部加罰200元，對當(dāng)日值班干部加罰100元。
4、季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、杜絕輕傷以上人身事故，按所交納安全風(fēng)險抵押金的數(shù)額等額獎勵。
第3篇 石料廠安全目標(biāo)指標(biāo)管理制度
1、廠長負(fù)責(zé)組織制定本廠的安全目標(biāo)和指標(biāo);
2、安全科負(fù)責(zé)分解安全目標(biāo)、指標(biāo)到各有關(guān)部門和車間班組,并制定相應(yīng)的實(shí)施計劃和管理方案;
3、廠長負(fù)責(zé)審批安全目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施計劃;
4、安全科對本廠設(shè)立的安全生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工進(jìn)行溝通,對合理的建議予以采納,對不合理建議予以指導(dǎo),監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)情況,并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標(biāo)。
5、安全目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠風(fēng)險特性,并反映持續(xù)改進(jìn)的承諾;每年應(yīng)該根據(jù)監(jiān)測結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化,對安全目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行修訂。
6、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)懸掛于安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及廠區(qū)醒目的位置,便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標(biāo)。
7、廠長應(yīng)對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、改進(jìn)安全績效做出安全承諾,并保證提供所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持,使本廠真正實(shí)現(xiàn)本年度的安全目標(biāo)和指標(biāo)。
8、本廠員工和相關(guān)方可以通過信函、意見箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人是否履行安全承諾。
第4篇 煙花爆竹安全目標(biāo)管理獎懲制度
獎勵
1、產(chǎn)有創(chuàng)造發(fā)明,發(fā)現(xiàn)隱患及時,避免了事故發(fā)生者,給予一次性獎金壹佰元。
2、工作積極主動,敢于制止違章現(xiàn)象,對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或主動揭發(fā)私自偷拿廠內(nèi)財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。
3、發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象,及時報告者,給予罰款比例的提成獎。
處懲
擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn),侵犯人身權(quán)利;損壞公共財物和他人財產(chǎn),情節(jié)輕微,尚不構(gòu)成《中華人民共和國治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本辦法應(yīng)當(dāng)受到處罰的行為是:違犯安全保衛(wèi)管理行為,在廠職工和廠外人在廠區(qū)內(nèi)違犯安全管理規(guī)定的行為,都依照本辦法處理。
違犯安全保衛(wèi)管理處罰分為下列三種:
1、口頭警告
2、檢討或公開檢討
3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過貳佰元。態(tài)度惡劣或當(dāng)年連續(xù)違章二次以上的,必須按當(dāng)年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后,須下達(dá)罰通知單,當(dāng)事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內(nèi)到廠部保衛(wèi)部門簽字,凡未按規(guī)定時間簽好字的,每月在工資內(nèi)扣除五十元,交廠部財務(wù)部門。
第5篇 施工企業(yè)環(huán)境安全目標(biāo)管理方案
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
編制批準(zhǔn):第 1 頁,共 2 頁
序號
重要
環(huán)境因素
管理目標(biāo)
分解內(nèi)容分解值(指標(biāo))
管理方案
預(yù)計資金
(萬元)
完成日期
責(zé)任部門/
檢查部門
1
噪音排放
達(dá)標(biāo)
依照中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)gb12523-2022《建筑施工場界噪音限值》,關(guān)于施工現(xiàn)場噪音:
1)土方施工:白天<70db,夜間<55db
2)打樁施工:白天<70db,夜間禁止施工
3)結(jié)構(gòu)施工:白天<70db,夜間<55db
4)裝修施工:白天<70db,夜間<55db
1)完善制度,加強(qiáng)對施工機(jī)械的使用、維修、維護(hù)、保養(yǎng),強(qiáng)化對噪聲源的管理;
2)不定期請環(huán)保部門對噪音進(jìn)行監(jiān)測,以督促項目部完善、落實(shí)降噪措施;
3)與相關(guān)方進(jìn)行溝通,以改進(jìn)噪音控制措施;
4)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查,督促落實(shí)相關(guān)措施。
0.4
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
2
粉塵排放
現(xiàn)場無揚(yáng)塵,無重大投訴
1)現(xiàn)場通過目測無揚(yáng)塵,現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)100%;
2)每年因揚(yáng)塵污染造成對周圍環(huán)境影響而引起相關(guān)方重大投訴次數(shù)為0。
1)使用自拌混凝土的項目應(yīng)將水泥庫進(jìn)行封閉;
2)對現(xiàn)場零星用水泥、沙等應(yīng)及時封蓋;
3)場主要運(yùn)輸?shù)缆凡捎庙艥仓访?
4)對砼用量大的項目盡量使用商品混凝土;
5)加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生管理及檢查,督促落實(shí)整改措施。
1.3
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
3
建筑垃圾排放
固廢實(shí)行分類管理,提高回收利用率
固體廢棄物按照可回收、建筑垃圾的處理符合地方政府的有關(guān)規(guī)定
1)項目部在開工2月后對廢物進(jìn)行分類管理;
2)根據(jù)需要設(shè)置固體廢棄物的放置場地與設(shè)施;
3)在清運(yùn)垃圾前與運(yùn)輸方簽訂運(yùn)輸協(xié)議,明確運(yùn)輸防污染的相關(guān)要求及規(guī)定,并監(jiān)督其實(shí)施;
4)現(xiàn)場及時收集并處理垃圾;
5)嚴(yán)格執(zhí)行《廢棄物管理制度》。
0.8
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
4
廢水排放
生產(chǎn)、生活污水排放達(dá)標(biāo)。
符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求
1)生活污水一部分排放到隔油池,經(jīng)除油污處理后排放到污水池,一部分自然排放。
2)施工污水建沉淀池,將污水經(jīng)排水溝引向沉淀池,沉淀池的設(shè)置地點(diǎn)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求并設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)。聘請當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門協(xié)助監(jiān)督,鑒定處理。
3)現(xiàn)場廁所設(shè)化糞池。
1.1
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預(yù)計資金系針對每個工程項目。
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 2 頁,共 2 頁
序號
重要
環(huán)境因素
管理目標(biāo)
分解內(nèi)容分解值(指標(biāo))
管理方案
預(yù)計資金
(萬元)
完成日期
責(zé)任部門/
檢查部門
5
資源消耗
合理經(jīng)濟(jì)使用水電能源
各類消耗同比降低4—5%
1)控制現(xiàn)場用水跑冒滴漏,采用節(jié)水閥門和龍頭;
2)攪拌用水循環(huán)利用;
3)現(xiàn)場無長明燈;
4)設(shè)置專用水、電表,按月統(tǒng)計;
5)辦公室每天下班拉總閘;
6)控制空調(diào)使用時間。
0.3
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
6
火災(zāi)、爆炸
最大限度地防止現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、爆炸
施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)
1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《消防管理制度》,杜絕或減少火災(zāi)發(fā)生;
2)對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行消防教育及培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識;
3)對木工房、化學(xué)品倉庫等一律按要求配備環(huán)保型滅火器,并對儲存點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識;
4)定期檢查、督促落實(shí)消防隱患整改情況
1.0
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預(yù)計資金系針對每個工程項目。
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——健康安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
編制:批準(zhǔn):第 1 頁,共 5 頁
序號
重大
風(fēng)險因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計資金
(萬元)
完成時間
責(zé)任部門/
檢查部門
1
高處墜落
物體打擊
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2022)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj80-2022)等相關(guān)規(guī)范的規(guī)定,結(jié)合工程項目實(shí)際情況,編制有針對性的、切實(shí)可行的腳手架搭設(shè)與拆除方案。
2)腳手架搭拆施工方案主要包括:腳手架結(jié)構(gòu)形式選擇、基礎(chǔ)處理、搭設(shè)要求、桿件間距、連墻件設(shè)置位置及連接方法,并繪制施工詳圖及大樣圖。對搭設(shè)高度超過規(guī)范規(guī)定的要進(jìn)行設(shè)計計算,設(shè)計計算的內(nèi)容包括縱向、橫向水平桿等受彎構(gòu)件的強(qiáng)度和連接扣件的抗滑承載力計算;立桿的穩(wěn)定性計算;連墻件的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和連接強(qiáng)度的計算;立桿地基承載力計算等。
3)根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,編制安全防護(hù)方案或措施。主要包括:“四口”防護(hù)措施;“五臨邊”防護(hù)措施。
4)施工技術(shù)人員在正式作業(yè)前必須對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。不但口頭講解,同時應(yīng)有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工員、生產(chǎn)班組、安全員各留一份。安全技術(shù)交底主要包括對施工方案進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充和操作者的安全注意事項講明。
5)搭設(shè)腳手架用鋼管其材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各施工單位必須從進(jìn)貨的關(guān)口把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品,加強(qiáng)腳手架構(gòu)配件材質(zhì)的檢查,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。同時在使用過程中,要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測,達(dá)不到使用要求構(gòu)配件不得使用。
6)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。
7)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。
8)加強(qiáng)施工過程中的勞動紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等,嚴(yán)格遵守企業(yè)的勞動紀(jì)律。
9)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。
10)做好職工入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。
2.2
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預(yù)計資金系針對每個工程項目。
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 2 頁,共 5 頁
序號
重大
風(fēng)險因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計資金
(萬元)
完成時間
責(zé)任部門/
檢查部門
2
機(jī)械傷害
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員的管理規(guī)定,操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考試合格上崗。
2)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,正確使用和穿戴勞動防護(hù)用品,用工具操作的部位,不得用手代替工具操作。
3)機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械傳動、轉(zhuǎn)動部位加裝可靠防護(hù)裝置,不得任意拆除。
4)檢修機(jī)械,必須切斷電源,掛禁止合閘警示牌;檢修完畢,試運(yùn)轉(zhuǎn)前,對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,確認(rèn)機(jī)械部位人員、設(shè)備內(nèi)人員撤離安全的地方,方可試車。
5)禁止非操作、檢修人員進(jìn)行操作,維修工作。
6)加強(qiáng)施工過程中的勞動紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。
7)做好職工入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。
1.1
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
3
起重傷害
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-2001)、《起重機(jī)械安全規(guī)程》(gb/t 6067)、《塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程》(jbj80012-89)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-2022)和《起重吊運(yùn)指揮信號》(gb5082)的相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況,在施工前編制專項施工方案,嚴(yán)格審核、審批手續(xù),并經(jīng)報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,按方案實(shí)施。
2)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對每一位參與設(shè)備安拆及設(shè)備操作指揮的人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。
3)嚴(yán)格履行安裝驗(yàn)收制度,未經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用。
4)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。
5)加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。
6)加強(qiáng)施工過程中的勞動紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。
7)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。
8)做好特種作業(yè)人員日常的針對性教育培訓(xùn)及其他職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。
0.7
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預(yù)計資金系針對每個工程項目。
編制:審核:批準(zhǔn):
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 3 頁,共 5 頁
序號
重大
風(fēng)險因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計資金
(萬元)
完成時間
責(zé)任部門/
檢查部門
4
坍塌
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)根據(jù)《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》(建質(zhì)[2003]82號)及工程實(shí)際情況,在施工前編制專項施工方案,嚴(yán)格審核、審批手續(xù)。并經(jīng)報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,按方案實(shí)施。
2)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對每一位參與施工的作業(yè)人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。
3)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。
4)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。
5)加強(qiáng)施工過程中的勞動紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。
6)做好職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。
0.3
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
5
觸電
每年發(fā)生的觸電死亡、傷害事故次數(shù)為0
1)根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的相關(guān)要求及工程實(shí)際情況,編制有針對性的、切實(shí)可行的施工臨時用電組織設(shè)計(方案)。臨時用電施工組織設(shè)計經(jīng)審定批準(zhǔn)后,必須遵照執(zhí)行,不得隨意變更。
2)臨時用電組織設(shè)計(方案)要包括:用電負(fù)荷的統(tǒng)計計算、電氣設(shè)施元件的選擇、安裝要求、臨電系統(tǒng)圖、平面布置圖、用電安全技術(shù)措施、用電安全防火。
3)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對電工及每一位用電人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。
4)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的有關(guān)規(guī)定。電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,考核合格后方可上崗工作。
5)嚴(yán)格臨時用電的檢查驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格的用電工程嚴(yán)禁使用。
6)做好臨時用電檔案的管理工作;對臨時用電工程的定期檢查要按分部、分項工程進(jìn)行,對安全隱患必須及時處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。
7)做好電工日常的針對性教育培訓(xùn)及其他職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。
0.3
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預(yù)計資金系針對每個工程項目。
編制:審核:批準(zhǔn):
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某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 4 頁,共 5 頁
序號
重大
風(fēng)險因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計資金
(萬元)
完成時間
責(zé)任部門/
檢查部門
6
火災(zāi)
爆炸
火災(zāi)、爆炸事故為0
1)對員工進(jìn)行宣傳教育。
2)對易燃易爆品集中專人管理
3)對有毒有害物品集中專人管理
4)進(jìn)行消防應(yīng)急演練
5)對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,對火災(zāi)、爆炸隱患點(diǎn)及時排查
6)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
0.6
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
7
職業(yè)病
每年職業(yè)病發(fā)生死亡率為0;
無重大職業(yè)病傷害事件;
無員工職業(yè)病投訴事件。
1)對員工進(jìn)行宣傳教育。
2)每年定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行職業(yè)病危害源測試。
3)每年進(jìn)行一次員工身體檢查。
4)配備并監(jiān)督正確使用勞動防護(hù)用品。
5)每年定期對公司生活及施工區(qū)域進(jìn)行急性傳染病源測試。
6)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
3.1
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
8
中暑
無職工中暑事件
1)制訂夏季施工措施,主要包括:利用兩報一欄進(jìn)行預(yù)防中暑宣傳;置備擔(dān)架、常備藥品等;根據(jù)氣溫變化,適時調(diào)整作息時間;生活區(qū)設(shè)置開(熱)水供應(yīng)間、淋浴間和洗漱臺等;保證開水、熱水供應(yīng);施工區(qū)和工作面放置茶水桶,派專人定時供應(yīng)開水等。
2)宣傳個人防護(hù)要求,如避開烈日暴曬;高溫時段減少戶外活動;少飲酒多飲水;隨身常備人丹、風(fēng)油精、十滴水、清涼油等。
3)制訂并宣傳急救處理措施。
4)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
2.5
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
9
溺水
每年發(fā)生的溺水事件次數(shù)為0
1)對員工進(jìn)行宣傳教育。
2)制訂并嚴(yán)格實(shí)施汛期及臨水施工作業(yè)的控制措施。
3)設(shè)置深水區(qū)域的警示標(biāo)識。
4)配備安全防護(hù)設(shè)施及用品,嚴(yán)禁職工私自下水。
5)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
1.1
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預(yù)計資金系針對每個工程項目。
編制:審核:批準(zhǔn):
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 5 頁,共 5 頁
序號
重大
風(fēng)險因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計資金
(萬元)
完成時間
責(zé)任部門/
檢查部門
10
車輛傷害
車輛傷害事故為0
1)施工作業(yè)現(xiàn)場道路上應(yīng)在顯眼、清晰的位置按規(guī)定設(shè)置限速交通標(biāo)志。
2)嚴(yán)禁酒后駕駛、無證駕駛、超速行駛和駕駛無牌照機(jī)動車輛。
3)機(jī)動車行駛至有人看守路口、交叉路口、裝卸作業(yè)、人行稠密地段、下坡道、設(shè)有警告標(biāo)志處或轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時,貨運(yùn)汽車載運(yùn)易燃、易爆等危險貨物時,時速不得超過15 km/h。
4)積水路段、無人看守路口,惡劣天氣能見度在30 m以內(nèi)時,機(jī)動車時速不得超過10 km/h。
5)機(jī)動車在進(jìn)出施工現(xiàn)場采訪、停車場、加油站、危險地段、倒車時,時速不得超過5 km/h。
6)遇有特殊情況,如大雨、大霧、雷電、山路、窄路、險路等,安全員應(yīng)交待各種行車安全注意事項,出車前駕駛員應(yīng)對車輛進(jìn)行安全性能方面的檢查,并作詳細(xì)記錄。
7)雨中行車時,禁止滑行并盡量避免猛打方向盤和緊急制動,應(yīng)使用刮水器。大雨或久雨后,應(yīng)注意道路變化,盡量在路中行駛,會車減速或暫停時不要太靠路邊土路。雨霧較大、視線不清時,應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停,開小燈和尾燈,放置警告牌。
8)下坡行駛時,駕駛員要思想集中,判斷準(zhǔn)確,認(rèn)真操作并隨時做好停車準(zhǔn)備,時刻注意制動器是否有效。根據(jù)坡度情況選擇適當(dāng)檔位,萬一腳制動器失效,應(yīng)馬上越級換入低速檔,利用發(fā)動機(jī)制動作用和手動制動器控制車速。
9)行駛中不準(zhǔn)駕駛員一邊開車一邊打手機(jī)或一邊查看手機(jī)信息。必要時,應(yīng)選擇安全地點(diǎn)靠右暫停,電話聯(lián)系結(jié)束后,再集中精力駕駛。
10)施工現(xiàn)場使用的各種車輛,應(yīng)按國家規(guī)定進(jìn)行年檢。
11)機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員,必須持證上崗。
12)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
0.7
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預(yù)計資金系針對每個工程項目。
第6篇 煤礦安全目標(biāo)管理制度
1、我礦安全目標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)全礦全年無死亡、無重傷、輕傷不得超過6人次。
2、為實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo),礦分每季度為一個安全階段目標(biāo),每季度消滅重傷以上人身事故和重大非人身事故,輕傷不超過1人次。
3、凡實(shí)現(xiàn)礦季度安全目標(biāo)和全年安全目標(biāo),礦將根據(jù)每個職工對安全工作的貢獻(xiàn)大小給予一次性50元以上的獎勵。
4、若突破以上安全目標(biāo),礦將嚴(yán)肅追查處理,對相關(guān)責(zé)任者給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。重大事故由上級主管部門追查處理。
第7篇 安全目標(biāo)管理制度
一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把安全工作擺到企業(yè)工作的首要位置,常抓不懈,始終如一。
二、加強(qiáng)安全教育,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高企業(yè)每一位職工對安全工作的深刻認(rèn)識,不斷提高安全工作的理論和實(shí)踐水平。
三、不斷細(xì)化企業(yè)與各部門、班組、個人之間的安全責(zé)任制,并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
四、制定安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)計劃,不斷總結(jié)完善本企業(yè)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
五、實(shí)行獎懲制度,以利調(diào)動職工努力完成目標(biāo)的積極性。
第8篇 安全目標(biāo)管理獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實(shí)際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標(biāo)管理制度
1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損害事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進(jìn)行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。
第9篇 煤礦開拓隊安全目標(biāo)管理制度
煤礦開拓隊安全目標(biāo)管理制度
為加強(qiáng)區(qū)隊現(xiàn)場管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)__煤礦安全1號文的精神,將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn),深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好開拓隊的安全工作,制定區(qū)隊安全目標(biāo)管理制度。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo),堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)方針,堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則,強(qiáng)化責(zé)任主體意識。以礦井安全雙基建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線,強(qiáng)化區(qū)隊現(xiàn)場管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
二、工作目標(biāo)
1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故;
2.消滅二級及以上非傷亡事故;
3.區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作重點(diǎn)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),牢固樹立安全第一的思想。
2.按照礦統(tǒng)一部署,認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的管理目標(biāo)。
3.積極推行安全雙基工作,使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤,確保基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。
4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理,及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患,并采取措施進(jìn)行處理,夯實(shí)區(qū)隊安全管理的基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)區(qū)隊安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。
6.加強(qiáng)人員管理,區(qū)隊人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度,不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識。
7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo),并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法,力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
第10篇 安全目標(biāo)管理和獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展，調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性，根據(jù)實(shí)際工作需要，特制定本制度。
一、安全目標(biāo)管理制度
1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生；
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損害事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進(jìn)行安全經(jīng)營，對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要，本企業(yè)對各個崗位的工作進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施目標(biāo)管理，對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者，從嚴(yán)予以懲處。
第11篇 煤礦安全目標(biāo)管理工作制度
一、礦務(wù)局、礦要結(jié)合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況，制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。
二、礦務(wù)局、礦要將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)以簽定安全生產(chǎn)承包合同的形式逐級分解，落實(shí)責(zé)任，形成自下而上一級保一級的保證體系。
三、安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項指標(biāo)，必須與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)承包中占重要比重。
四、各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任，必須制定規(guī)劃措施，保證安全生產(chǎn)承包合同的全面兌現(xiàn)。
五、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)承包合同的考核兌現(xiàn)，必須嚴(yán)格考核安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項指標(biāo)，兌現(xiàn)獎罰，使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。
第12篇 車輛安全目標(biāo)管理、考核制度
1、公司每年度根據(jù)上級部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。
2、公司每半年組織對責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。
3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵.
4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》(見附件)。
當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時,對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:
1、工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):
考核值
1.0‰以上
1.2‰
1.5‰
2.0‰以上
處理核
200元
500元
700元
1000元
2、車輛交通事故;
超過考核值
1起
2起
3起
4起以上每起
處理核
100元
200元
300元
500元
第13篇 煙花爆竹企業(yè)安全目標(biāo)管理與獎懲制度
獎勵
1、產(chǎn)有創(chuàng)造發(fā)明,發(fā)現(xiàn)隱患及時,避免了事故發(fā)生者,給予一次性獎金壹佰元。
2、工作積極主動,敢于制止違章現(xiàn)象,對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或主動揭發(fā)私自偷拿廠內(nèi)財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。
3、發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象,及時報告者,給予罰款比例的提成獎。
處懲
擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn),侵犯人身權(quán)利;損壞公共財物和他人財產(chǎn),情節(jié)輕微,尚不構(gòu)成《中華人民共和國治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本辦法應(yīng)當(dāng)受到處罰的行為是:違犯安全保衛(wèi)管理行為,在廠職工和廠外人在廠區(qū)內(nèi)違犯安全管理規(guī)定的行為,都依照本辦法處理。
違犯安全保衛(wèi)管理處罰分為下列三種:
1、口頭警告
2、檢討或公開檢討
3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過貳佰元。態(tài)度惡劣或當(dāng)年連續(xù)違章二次以上的,必須按當(dāng)年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后,須下達(dá)罰通知單,當(dāng)事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內(nèi)到廠部保衛(wèi)部門簽字,凡未按規(guī)定時間簽好字的,每月在工資內(nèi)扣除五十元,交廠部財務(wù)部門。
第14篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序制度
1 目的
建立實(shí)施并有效管理環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,以實(shí)現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
2 范圍
適用于本公司環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制訂、更改與實(shí)施。
3 參考文件
【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】
4 定義
4.1 環(huán)境/安全目標(biāo):組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的,如可行應(yīng)予以量化。
4.2 環(huán)境/安全指標(biāo):直接來自環(huán)境/安全目標(biāo),或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境/安全目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體
的環(huán)境/安全行為要求,它們可適于組織或其局部,如可行應(yīng)予以量化。
5 職責(zé)
5.1 iso組負(fù)責(zé)組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并監(jiān)督和向管
理者代表報告環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況。
5.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的審核。
5.3 管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案批準(zhǔn)。
5.4 各部門負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。
6 程序
6.1 目標(biāo)與指標(biāo)的制訂更改:
6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況,于每年草擬『環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)、管理方案表』,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)制訂應(yīng)考慮以下幾個方面:
a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容;
b 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求;
c 考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及運(yùn)作上的可行性;
d 相關(guān)方的信息及要求;
e 能源、資源的消耗和再利用;
f 評價出的重要環(huán)境/安全因素;
g 目標(biāo)明確,并盡可能分解,指標(biāo)應(yīng)具體、可量化。
6.1.2 當(dāng)重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因
素發(fā)生變化時,目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評審和修訂.目標(biāo)和指標(biāo)由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人修改,管理者批準(zhǔn)后生效。
6.2 管理方案的制訂及更改:
6.2.1 管理方案根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行制定,由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人于每年年初草擬,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。
管理方案應(yīng)考慮影響重大的環(huán)境/安全活動(如設(shè)計、生產(chǎn)、材料、使用及處置等)及資源的充分利用.管理方案主要包括以下內(nèi)容:
a 方法措施、技術(shù)手段;
b 執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人;
c 經(jīng)費(fèi)預(yù)算;
d 起動日期與完成期限。
6.2.2 當(dāng)因目標(biāo)指標(biāo)變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)情況、具體措施有重大更改時,由iso組組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人更改管理方案,經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后,執(zhí)行更改后的管理方案。
6.3 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的傳達(dá)和實(shí)施:
6.3.1 已審核批準(zhǔn)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案由文控中心進(jìn)行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責(zé),組織實(shí)施與本部門有關(guān)的內(nèi)容,并將實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題及時向技術(shù)課報告.由技術(shù)課負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過程中的問題.
6.3.3 各部門在實(shí)施管理方案時,若需其它部門配合,可以直接與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商處理, 必要時,可向管理者代表報告。
6.4 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控:
6.4.1 各部門對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案進(jìn)行日常監(jiān)控,且每月一次對實(shí)施情況、進(jìn)度、符合性進(jìn)行檢查,并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。
6.4.2 iso組對各部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào),以確保能達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的要求。
6.4.3 iso組需每半年對目標(biāo)、指標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行一次全面檢查,并記錄在『環(huán)
境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』上。
6.5 目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的評審:
每年的管理評審要對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行全面評審。
6.6 記錄
『環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』由文控中心保存1年。
7. 附錄:
無
第15篇 煙花爆竹企業(yè)安全目標(biāo)管理制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任,明確安全目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。
1、公司總經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人,分管安全負(fù)責(zé)人對本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任;各部門具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作。
2、公司總安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容:(1)無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。(2)隱患整改率為100%。
3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;各部門結(jié)合本部門實(shí)際,制定安全目標(biāo)管理制度及考核辦法,層層定目標(biāo)、定責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格考核,全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
4、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求,每個年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。
5、對安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進(jìn)行獎勵,對安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較差的部門及成員進(jìn)行處罰,獎罰額度根據(jù)具體情況確定。
