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重要性和意義
安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它如同一座燈塔，指引著我們在日常工作中規(guī)避風險，確保人員的生命安全和財產(chǎn)不受損害。有效的安全制度能提升員工的安全意識，降低事故發(fā)生的可能性，從而維護企業(yè)的正常運行和良好的社會形象。安全制度的存在，不僅是法律的要求，更是企業(yè)責任的體現(xiàn)，它為每個員工提供了明確的行為準則，促進了團隊的和諧與效率。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 安全政策聲明：明確企業(yè)對安全的承諾和目標。
2. 風險評估與管理：識別潛在危險，制定預防措施。
3. 應急預案：應對突發(fā)事件的流程和指南。
4. 培訓與教育：定期進行安全知識的培訓，提高員工的應急能力。
5. 審核與改進：定期評估制度執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化安全管理體系。
注意事項
1. 制度應簡潔明了，易于理解和執(zhí)行，避免過于復雜的條款導致混淆。
2. 制度需與時俱進，定期更新以適應新的法規(guī)和技術發(fā)展。
3. 實施過程中，管理層應以身作則，確保制度的有效執(zhí)行。
4. 強調(diào)反饋機制，鼓勵員工報告安全隱患，以促進制度的不斷完善。
安全制度是企業(yè)安全文化的載體，其制定和執(zhí)行需要全員參與，只有這樣，我們才能共同構建一個安全、健康的工作環(huán)境。每一個細節(jié)的完善，都是對生命和企業(yè)未來的尊重。
安全目標制度范文
第1篇 洗煤廠安全目標管理制度
一、安全目標
1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴重違章，杜絕三違（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）、人人正規(guī)操作，減少輕傷事故發(fā)生。
二、管理措施
總的要求是：牢固樹立“安全大于天，責任重于山”的指導思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化建設，確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。
具體措施：
第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任，突出重點。
第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格執(zhí)行跟、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前、班后會，跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到領導各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第三、根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核
中兌現(xiàn)。
第四，不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設，充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
第2篇 安全目標管理及獎懲制度
為進一步加強安全管理，健全安全制度，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全程度評價》、《山東煤礦安全“雙基”建設工作及考核評級暫行辦法》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關要求及上級一系列安全工作指示精神，結合我礦實際，制定安全目標管理制度。
一、安全目標
1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、力爭消滅輕傷，班組杜絕嚴重違章，人人正規(guī)操作，杜絕三違。
二、管理措施
總的要求是：認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全指示精神，牢固樹立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保穩(wěn)定”的指導思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，嚴格執(zhí)行《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)法》及有關的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化建設，確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。
具體措施
認真加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任，突出重點，狠抓落實。
第一，進一步嚴格干部作風。抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格執(zhí)行盯、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前班后會，盯班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到現(xiàn)場把關的作用。要加大制止“三違”的力度，狠抓職工的按章作業(yè)、正規(guī)操作，從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第二，加大內(nèi)部獎懲考核力度，根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核中兌現(xiàn)。
第三，不斷強化班組安全建設。安全管理的重點在現(xiàn)場，關健在班組。要進一步搞好班組安全建設，充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
（一）安全目標實行風險抵押金獎勵制度
安全目標風險抵押金的考核兌現(xiàn)：
安全目標風險抵押金，實行季度交納、月度考核、季度兌現(xiàn)。
1、季度內(nèi)每發(fā)生一人或發(fā)生重大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2400元，對副職各罰款2000元，對分管干部加罰1000元，對當日值班干部加罰500元。
2、季度內(nèi)每發(fā)生一人嚴重重傷事故，對班子成員不發(fā)安全風險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2000元，對副職各罰款1600元，對分管干部加罰500元，對當日值班干部加罰300元。
3、季度內(nèi)發(fā)生一名一般重傷或較大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款1000元，對副職各罰款800元，對分管干部加罰200元，對當日值班干部加罰100元。
4、季度內(nèi)實現(xiàn)安全目標、杜絕輕傷以上人身事故，按所交納安全風險抵押金的數(shù)額等額獎勵。
第3篇 石料廠安全目標指標管理制度
1、廠長負責組織制定本廠的安全目標和指標;
2、安全科負責分解安全目標、指標到各有關部門和車間班組,并制定相應的實施計劃和管理方案;
3、廠長負責審批安全目標、指標及實施計劃;
4、安全科對本廠設立的安全生產(chǎn)目標與全體員工進行溝通,對合理的建議予以采納,對不合理建議予以指導,監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標、指標落實情況,并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標。
5、安全目標的內(nèi)容應體現(xiàn)本廠風險特性,并反映持續(xù)改進的承諾;每年應該根據(jù)監(jiān)測結果和內(nèi)外部條件的變化,對安全目標和指標進行修訂。
6、安全生產(chǎn)目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區(qū)醒目的位置,便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標。
7、廠長應對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標和指標、改進安全績效做出安全承諾,并保證提供所需的人員、資金、物資和技術支持,使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標和指標。
8、本廠員工和相關方可以通過信函、意見箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負責人是否履行安全承諾。
第4篇 煙花爆竹安全目標管理獎懲制度
獎勵
1、產(chǎn)有創(chuàng)造發(fā)明,發(fā)現(xiàn)隱患及時,避免了事故發(fā)生者,給予一次性獎金壹佰元。
2、工作積極主動,敢于制止違章現(xiàn)象,對安全生產(chǎn)有貢獻或主動揭發(fā)私自偷拿廠內(nèi)財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。
3、發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象,及時報告者,給予罰款比例的提成獎。
處懲
擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn),侵犯人身權利;損壞公共財物和他人財產(chǎn),情節(jié)輕微,尚不構成《中華人民共和國治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本辦法應當受到處罰的行為是:違犯安全保衛(wèi)管理行為,在廠職工和廠外人在廠區(qū)內(nèi)違犯安全管理規(guī)定的行為,都依照本辦法處理。
違犯安全保衛(wèi)管理處罰分為下列三種:
1、口頭警告
2、檢討或公開檢討
3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過貳佰元。態(tài)度惡劣或當年連續(xù)違章二次以上的,必須按當年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后,須下達罰通知單,當事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內(nèi)到廠部保衛(wèi)部門簽字,凡未按規(guī)定時間簽好字的,每月在工資內(nèi)扣除五十元,交廠部財務部門。
第5篇 施工企業(yè)環(huán)境安全目標管理方案
編制:審核:批準:
某某某電力安裝工程有限公司
——環(huán)境目標/指標及管理方案
編制批準:第 1 頁,共 2 頁
序號
重要
環(huán)境因素
管理目標
分解內(nèi)容分解值(指標)
管理方案
預計資金
(萬元)
完成日期
責任部門/
檢查部門
1
噪音排放
達標
依照中華人民共和國標準gb12523-2022《建筑施工場界噪音限值》,關于施工現(xiàn)場噪音:
1)土方施工:白天<70db,夜間<55db
2)打樁施工:白天<70db,夜間禁止施工
3)結構施工:白天<70db,夜間<55db
4)裝修施工:白天<70db,夜間<55db
1)完善制度,加強對施工機械的使用、維修、維護、保養(yǎng),強化對噪聲源的管理;
2)不定期請環(huán)保部門對噪音進行監(jiān)測,以督促項目部完善、落實降噪措施;
3)與相關方進行溝通,以改進噪音控制措施;
4)加強對施工現(xiàn)場的檢查,督促落實相關措施。
0.4
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
2
粉塵排放
現(xiàn)場無揚塵,無重大投訴
1)現(xiàn)場通過目測無揚塵,現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_100%;
2)每年因揚塵污染造成對周圍環(huán)境影響而引起相關方重大投訴次數(shù)為0。
1)使用自拌混凝土的項目應將水泥庫進行封閉;
2)對現(xiàn)場零星用水泥、沙等應及時封蓋;
3)場主要運輸?shù)缆凡捎庙艥仓访?
4)對砼用量大的項目盡量使用商品混凝土;
5)加強現(xiàn)場衛(wèi)生管理及檢查,督促落實整改措施。
1.3
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
3
建筑垃圾排放
固廢實行分類管理,提高回收利用率
固體廢棄物按照可回收、建筑垃圾的處理符合地方政府的有關規(guī)定
1)項目部在開工2月后對廢物進行分類管理;
2)根據(jù)需要設置固體廢棄物的放置場地與設施;
3)在清運垃圾前與運輸方簽訂運輸協(xié)議,明確運輸防污染的相關要求及規(guī)定,并監(jiān)督其實施;
4)現(xiàn)場及時收集并處理垃圾;
5)嚴格執(zhí)行《廢棄物管理制度》。
0.8
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
4
廢水排放
生產(chǎn)、生活污水排放達標。
符合當?shù)丨h(huán)保部門要求
1)生活污水一部分排放到隔油池,經(jīng)除油污處理后排放到污水池,一部分自然排放。
2)施工污水建沉淀池,將污水經(jīng)排水溝引向沉淀池,沉淀池的設置地點符合當?shù)丨h(huán)保部門的要求并設專人負責維護。聘請當?shù)丨h(huán)保部門協(xié)助監(jiān)督,鑒定處理。
3)現(xiàn)場廁所設化糞池。
1.1
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預計資金系針對每個工程項目。
編制:審核:批準:
某某某電力安裝工程有限公司
——環(huán)境目標/指標及管理方案
第 2 頁,共 2 頁
序號
重要
環(huán)境因素
管理目標
分解內(nèi)容分解值(指標)
管理方案
預計資金
(萬元)
完成日期
責任部門/
檢查部門
5
資源消耗
合理經(jīng)濟使用水電能源
各類消耗同比降低4—5%
1)控制現(xiàn)場用水跑冒滴漏,采用節(jié)水閥門和龍頭;
2)攪拌用水循環(huán)利用;
3)現(xiàn)場無長明燈;
4)設置專用水、電表,按月統(tǒng)計;
5)辦公室每天下班拉總閘;
6)控制空調(diào)使用時間。
0.3
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
6
火災、爆炸
最大限度地防止現(xiàn)場發(fā)生火災、爆炸
施工現(xiàn)場火災、爆炸的隱患下降至法律法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)
1)嚴格貫徹執(zhí)行《消防管理制度》,杜絕或減少火災發(fā)生;
2)對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行消防教育及培訓、增強消防意識;
3)對木工房、化學品倉庫等一律按要求配備環(huán)保型滅火器,并對儲存點進行標識;
4)定期檢查、督促落實消防隱患整改情況
1.0
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預計資金系針對每個工程項目。
編制:審核:批準:
某某某電力安裝工程有限公司
——健康安全目標/指標及管理方案
編制:批準:第 1 頁,共 5 頁
序號
重大
風險因素
管理目標
管理方案
預計資金
(萬元)
完成時間
責任部門/
檢查部門
1
高處墜落
物體打擊
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(jgj130-2022)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(jgj80-2022)等相關規(guī)范的規(guī)定,結合工程項目實際情況,編制有針對性的、切實可行的腳手架搭設與拆除方案。
2)腳手架搭拆施工方案主要包括:腳手架結構形式選擇、基礎處理、搭設要求、桿件間距、連墻件設置位置及連接方法,并繪制施工詳圖及大樣圖。對搭設高度超過規(guī)范規(guī)定的要進行設計計算,設計計算的內(nèi)容包括縱向、橫向水平桿等受彎構件的強度和連接扣件的抗滑承載力計算;立桿的穩(wěn)定性計算;連墻件的強度、穩(wěn)定性和連接強度的計算;立桿地基承載力計算等。
3)根據(jù)相關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,結合現(xiàn)場實際情況,編制安全防護方案或措施。主要包括:“四口”防護措施;“五臨邊”防護措施。
4)施工技術人員在正式作業(yè)前必須對施工班組進行安全技術交底。不但口頭講解,同時應有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工員、生產(chǎn)班組、安全員各留一份。安全技術交底主要包括對施工方案進行細化補充和操作者的安全注意事項講明。
5)搭設腳手架用鋼管其材質(zhì)應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。各施工單位必須從進貨的關口把住產(chǎn)品質(zhì)量關,保證進入施工現(xiàn)場的產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品,加強腳手架構配件材質(zhì)的檢查,按規(guī)定進行檢驗檢測。同時在使用過程中,要按規(guī)定進行檢驗檢測,達不到使用要求構配件不得使用。
6)施工管理人員嚴格按相關安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產(chǎn),嚴禁違章指揮。
7)加強施工過程中的技術指導和檢查,使工人嚴格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。
8)加強施工過程中的勞動紀律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等,嚴格遵守企業(yè)的勞動紀律。
9)嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴禁從事特種作業(yè)。
10)做好職工入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。
2.2
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預計資金系針對每個工程項目。
編制:審核:批準:
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標/指標及管理方案
第 2 頁,共 5 頁
序號
重大
風險因素
管理目標
管理方案
預計資金
(萬元)
完成時間
責任部門/
檢查部門
2
機械傷害
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)嚴格執(zhí)行作業(yè)人員的管理規(guī)定,操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓,考試合格上崗。
2)嚴格遵守安全操作規(guī)程,正確使用和穿戴勞動防護用品,用工具操作的部位,不得用手代替工具操作。
3)機械不得帶病運轉。機械傳動、轉動部位加裝可靠防護裝置,不得任意拆除。
4)檢修機械,必須切斷電源,掛禁止合閘警示牌;檢修完畢,試運轉前,對現(xiàn)場進行檢查,確認機械部位人員、設備內(nèi)人員撤離安全的地方,方可試車。
5)禁止非操作、檢修人員進行操作,維修工作。
6)加強施工過程中的勞動紀律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。
7)做好職工入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。
1.1
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
3
起重傷害
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)根據(jù)《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(jgj33-2001)、《起重機械安全規(guī)程》(gb/t 6067)、《塔式起重機操作使用規(guī)程》(jbj80012-89)、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-2022)和《起重吊運指揮信號》(gb5082)的相關規(guī)定及工程實際情況,在施工前編制專項施工方案,嚴格審核、審批手續(xù),并經(jīng)報監(jiān)理單位批準后,按方案實施。
2)加強安全技術交底工作,對每一位參與設備安拆及設備操作指揮的人員都要進行當面安全技術交底,并經(jīng)由項目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。
3)嚴格履行安裝驗收制度,未經(jīng)驗收合格的設備嚴禁使用。
4)施工管理人員嚴格按相關安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產(chǎn),嚴禁違章指揮。
5)加強施工技術指導和檢查,使工人嚴格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。
6)加強施工過程中的勞動紀律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。
7)嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴禁從事特種作業(yè)。
8)做好特種作業(yè)人員日常的針對性教育培訓及其他職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。
0.7
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預計資金系針對每個工程項目。
編制:審核:批準:
編制:審核:批準:
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標/指標及管理方案
第 3 頁,共 5 頁
序號
重大
風險因素
管理目標
管理方案
預計資金
(萬元)
完成時間
責任部門/
檢查部門
4
坍塌
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)根據(jù)《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》(建質(zhì)[2003]82號)及工程實際情況,在施工前編制專項施工方案,嚴格審核、審批手續(xù)。并經(jīng)報監(jiān)理單位批準后,按方案實施。
2)加強安全技術交底工作,對每一位參與施工的作業(yè)人員都要進行當面安全技術交底,并經(jīng)由項目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。
3)施工管理人員嚴格按相關安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產(chǎn),嚴禁違章指揮。
4)加強施工過程中的技術指導和檢查,使工人嚴格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。
5)加強施工過程中的勞動紀律管理,職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等。
6)做好職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。
0.3
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
5
觸電
每年發(fā)生的觸電死亡、傷害事故次數(shù)為0
1)根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)的相關要求及工程實際情況,編制有針對性的、切實可行的施工臨時用電組織設計(方案)。臨時用電施工組織設計經(jīng)審定批準后,必須遵照執(zhí)行,不得隨意變更。
2)臨時用電組織設計(方案)要包括:用電負荷的統(tǒng)計計算、電氣設施元件的選擇、安裝要求、臨電系統(tǒng)圖、平面布置圖、用電安全技術措施、用電安全防火。
3)加強安全技術交底工作,對電工及每一位用電人員都要進行當面安全技術交底,并經(jīng)由項目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。
4)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)的有關規(guī)定。電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標準考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底,考核合格后方可上崗工作。
5)嚴格臨時用電的檢查驗收,未經(jīng)驗收合格的用電工程嚴禁使用。
6)做好臨時用電檔案的管理工作;對臨時用電工程的定期檢查要按分部、分項工程進行,對安全隱患必須及時處理,并應履行復查驗收手續(xù)。
7)做好電工日常的針對性教育培訓及其他職工的入場安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識和安全技能。
0.3
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預計資金系針對每個工程項目。
編制:審核:批準:
編制:審核:批準:
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標/指標及管理方案
第 4 頁,共 5 頁
序號
重大
風險因素
管理目標
管理方案
預計資金
(萬元)
完成時間
責任部門/
檢查部門
6
火災
爆炸
火災、爆炸事故為0
1)對員工進行宣傳教育。
2)對易燃易爆品集中專人管理
3)對有毒有害物品集中專人管理
4)進行消防應急演練
5)對現(xiàn)場進行全面檢查,對火災、爆炸隱患點及時排查
6)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
0.6
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
7
職業(yè)病
每年職業(yè)病發(fā)生死亡率為0;
無重大職業(yè)病傷害事件;
無員工職業(yè)病投訴事件。
1)對員工進行宣傳教育。
2)每年定期對施工現(xiàn)場進行職業(yè)病危害源測試。
3)每年進行一次員工身體檢查。
4)配備并監(jiān)督正確使用勞動防護用品。
5)每年定期對公司生活及施工區(qū)域進行急性傳染病源測試。
6)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
3.1
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
8
中暑
無職工中暑事件
1)制訂夏季施工措施,主要包括:利用兩報一欄進行預防中暑宣傳;置備擔架、常備藥品等;根據(jù)氣溫變化,適時調(diào)整作息時間;生活區(qū)設置開(熱)水供應間、淋浴間和洗漱臺等;保證開水、熱水供應;施工區(qū)和工作面放置茶水桶,派專人定時供應開水等。
2)宣傳個人防護要求,如避開烈日暴曬;高溫時段減少戶外活動;少飲酒多飲水;隨身常備人丹、風油精、十滴水、清涼油等。
3)制訂并宣傳急救處理措施。
4)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
2.5
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
9
溺水
每年發(fā)生的溺水事件次數(shù)為0
1)對員工進行宣傳教育。
2)制訂并嚴格實施汛期及臨水施工作業(yè)的控制措施。
3)設置深水區(qū)域的警示標識。
4)配備安全防護設施及用品,嚴禁職工私自下水。
5)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
1.1
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預計資金系針對每個工程項目。
編制:審核:批準:
編制:審核:批準:
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標/指標及管理方案
第 5 頁,共 5 頁
序號
重大
風險因素
管理目標
管理方案
預計資金
(萬元)
完成時間
責任部門/
檢查部門
10
車輛傷害
車輛傷害事故為0
1)施工作業(yè)現(xiàn)場道路上應在顯眼、清晰的位置按規(guī)定設置限速交通標志。
2)嚴禁酒后駕駛、無證駕駛、超速行駛和駕駛無牌照機動車輛。
3)機動車行駛至有人看守路口、交叉路口、裝卸作業(yè)、人行稠密地段、下坡道、設有警告標志處或轉彎、調(diào)頭時,貨運汽車載運易燃、易爆等危險貨物時,時速不得超過15 km/h。
4)積水路段、無人看守路口,惡劣天氣能見度在30 m以內(nèi)時,機動車時速不得超過10 km/h。
5)機動車在進出施工現(xiàn)場采訪、停車場、加油站、危險地段、倒車時,時速不得超過5 km/h。
6)遇有特殊情況,如大雨、大霧、雷電、山路、窄路、險路等,安全員應交待各種行車安全注意事項,出車前駕駛員應對車輛進行安全性能方面的檢查,并作詳細記錄。
7)雨中行車時,禁止滑行并盡量避免猛打方向盤和緊急制動,應使用刮水器。大雨或久雨后,應注意道路變化,盡量在路中行駛,會車減速或暫停時不要太靠路邊土路。雨霧較大、視線不清時,應選擇安全地點暫停,開小燈和尾燈,放置警告牌。
8)下坡行駛時,駕駛員要思想集中,判斷準確,認真操作并隨時做好停車準備,時刻注意制動器是否有效。根據(jù)坡度情況選擇適當檔位,萬一腳制動器失效,應馬上越級換入低速檔,利用發(fā)動機制動作用和手動制動器控制車速。
9)行駛中不準駕駛員一邊開車一邊打手機或一邊查看手機信息。必要時,應選擇安全地點靠右暫停,電話聯(lián)系結束后,再集中精力駕駛。
10)施工現(xiàn)場使用的各種車輛,應按國家規(guī)定進行年檢。
11)機動車輛駕駛人員屬特種作業(yè)人員,必須持證上崗。
12)落實安全責任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
0.7
整個工程
施工期間
項目部及
工程項目
說明:預計資金系針對每個工程項目。
第6篇 煤礦安全目標管理制度
1、我礦安全目標為:實現(xiàn)全礦全年無死亡、無重傷、輕傷不得超過6人次。
2、為實現(xiàn)以上安全目標,礦分每季度為一個安全階段目標,每季度消滅重傷以上人身事故和重大非人身事故,輕傷不超過1人次。
3、凡實現(xiàn)礦季度安全目標和全年安全目標,礦將根據(jù)每個職工對安全工作的貢獻大小給予一次性50元以上的獎勵。
4、若突破以上安全目標,礦將嚴肅追查處理,對相關責任者給予行政和經(jīng)濟處罰。重大事故由上級主管部門追查處理。
第7篇 安全目標管理制度
一、堅持“安全第一、預防為主”的方針,把安全工作擺到企業(yè)工作的首要位置,常抓不懈,始終如一。
二、加強安全教育,認真學習,不斷提高企業(yè)每一位職工對安全工作的深刻認識,不斷提高安全工作的理論和實踐水平。
三、不斷細化企業(yè)與各部門、班組、個人之間的安全責任制,并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。
四、制定安全生產(chǎn)達標計劃,不斷總結完善本企業(yè)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
五、實行獎懲制度,以利調(diào)動職工努力完成目標的積極性。
第8篇 安全目標管理獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標管理制度
1、力爭全年無火災、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設備損害事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。
第9篇 煤礦開拓隊安全目標管理制度
煤礦開拓隊安全目標管理制度
為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理,認真貫徹落實__煤礦安全1號文的精神,將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓,深入落實安全生產(chǎn)責任制。做好開拓隊的安全工作,制定區(qū)隊安全目標管理制度。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)方針,堅持管理、裝備、培訓并重的原則,強化責任主體意識。以礦井安全雙基建設、安全質(zhì)量標準化建設及隱患排查整改工作為主線,強化區(qū)隊現(xiàn)場管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
二、工作目標
1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故;
2.消滅二級及以上非傷亡事故;
3.區(qū)隊安全質(zhì)量標準化建設不低于二級標準。
三、工作重點
1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),牢固樹立安全第一的思想。
2.按照礦統(tǒng)一部署,認真開展質(zhì)量標準化工作,實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的管理目標。
3.積極推行安全雙基工作,使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤,確?；A管理和基層建設落實到實處。
4.強化現(xiàn)場管理,及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患,并采取措施進行處理,夯實區(qū)隊安全管理的基礎。
5.加強區(qū)隊安全技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。
6.加強人員管理,區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度,不斷增強職工的自主保安意識。
7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標,并為各自制定的目標而采取辦法,力爭實現(xiàn)安全管理的目標。
第10篇 安全目標管理和獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展，調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性，根據(jù)實際工作需要，特制定本制度。
一、安全目標管理制度
1、力爭全年無火災、爆炸事故發(fā)生；
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設備損害事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營，對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要，本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分，實施目標管理，對完不成目標管理或造成重大事故者，從嚴予以懲處。
第11篇 煤礦安全目標管理工作制度
一、礦務局、礦要結合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術素質(zhì)狀況，制訂年度安全生產(chǎn)總體目標。
二、礦務局、礦要將年度安全生產(chǎn)總體目標以簽定安全生產(chǎn)承包合同的形式逐級分解，落實責任，形成自下而上一級保一級的保證體系。
三、安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項指標，必須與經(jīng)濟利益掛鉤，使安全指標在經(jīng)濟承包中占重要比重。
四、各級安全生產(chǎn)第一責任者對安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項指標負全面責任，必須制定規(guī)劃措施，保證安全生產(chǎn)承包合同的全面兌現(xiàn)。
五、安全監(jiān)察部門負責安全生產(chǎn)承包合同的考核兌現(xiàn)，必須嚴格考核安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項指標，兌現(xiàn)獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。
第12篇 車輛安全目標管理、考核制度
1、公司每年度根據(jù)上級部門下達的車輛安全考核指標,結合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書,責任書簽訂率要求達100%。
2、公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核,實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標否決”制。
3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵.
4、車輛安全目標、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》(見附件)。
當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標管理責任書》的目標考核值時,對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負責人按如下標準從超過月度考核:
1、工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):
考核值
1.0‰以上
1.2‰
1.5‰
2.0‰以上
處理核
200元
500元
700元
1000元
2、車輛交通事故;
超過考核值
1起
2起
3起
4起以上每起
處理核
100元
200元
300元
500元
第13篇 煙花爆竹企業(yè)安全目標管理與獎懲制度
獎勵
1、產(chǎn)有創(chuàng)造發(fā)明,發(fā)現(xiàn)隱患及時,避免了事故發(fā)生者,給予一次性獎金壹佰元。
2、工作積極主動,敢于制止違章現(xiàn)象,對安全生產(chǎn)有貢獻或主動揭發(fā)私自偷拿廠內(nèi)財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。
3、發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象,及時報告者,給予罰款比例的提成獎。
處懲
擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn),侵犯人身權利;損壞公共財物和他人財產(chǎn),情節(jié)輕微,尚不構成《中華人民共和國治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本辦法應當受到處罰的行為是:違犯安全保衛(wèi)管理行為,在廠職工和廠外人在廠區(qū)內(nèi)違犯安全管理規(guī)定的行為,都依照本辦法處理。
違犯安全保衛(wèi)管理處罰分為下列三種:
1、口頭警告
2、檢討或公開檢討
3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過貳佰元。態(tài)度惡劣或當年連續(xù)違章二次以上的,必須按當年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后,須下達罰通知單,當事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內(nèi)到廠部保衛(wèi)部門簽字,凡未按規(guī)定時間簽好字的,每月在工資內(nèi)扣除五十元,交廠部財務部門。
第14篇 環(huán)境安全目標指標管理方案控制程序制度
1 目的
建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標、指標及管理方案,以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進。
2 范圍
適用于本公司環(huán)境/安全目標、指標及管理方案的制訂、更改與實施。
3 參考文件
【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】
4 定義
4.1 環(huán)境/安全目標:組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的,如可行應予以量化。
4.2 環(huán)境/安全指標:直接來自環(huán)境/安全目標,或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標所需規(guī)定并滿足的具體
的環(huán)境/安全行為要求,它們可適于組織或其局部,如可行應予以量化。
5 職責
5.1 iso組負責組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標、指標及管理方案,并監(jiān)督和向管
理者代表報告環(huán)境目標、指標及管理方案的實施情況。
5.2 各部門經(jīng)理負責目標、指標及管理方案的審核。
5.3 管理者代表負責目標、指標及管理方案批準。
5.4 各部門負責落實本部門的環(huán)境/安全目標、指標及管理方案。
6 程序
6.1 目標與指標的制訂更改:
6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況,于每年草擬『環(huán)境/安全目標與指標、管理方案表』,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后生效。目標與指標制訂應考慮以下幾個方面:
a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容;
b 有關法律、法規(guī)及其它要求;
c 考慮技術、經(jīng)濟及運作上的可行性;
d 相關方的信息及要求;
e 能源、資源的消耗和再利用;
f 評價出的重要環(huán)境/安全因素;
g 目標明確,并盡可能分解,指標應具體、可量化。
6.1.2 當重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進度狀況以及相關外界因
素發(fā)生變化時,目標與指標應重新評審和修訂.目標和指標由iso組組織各部門負責人修改,管理者批準后生效。
6.2 管理方案的制訂及更改:
6.2.1 管理方案根據(jù)目標與指標進行制定,由iso組組織各部門負責人于每年年初草擬,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后生效。
管理方案應考慮影響重大的環(huán)境/安全活動(如設計、生產(chǎn)、材料、使用及處置等)及資源的充分利用.管理方案主要包括以下內(nèi)容:
a 方法措施、技術手段;
b 執(zhí)行部門與負責人;
c 經(jīng)費預算;
d 起動日期與完成期限。
6.2.2 當因目標指標變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務情況、具體措施有重大更改時,由iso組組織相關部門負責人更改管理方案,經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后,執(zhí)行更改后的管理方案。
6.3 目標、指標和管理方案的傳達和實施:
6.3.1 已審核批準的目標、指標、管理方案由文控中心進行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責,組織實施與本部門有關的內(nèi)容,并將實行過程中出現(xiàn)的問題及時向技術課報告.由技術課負責協(xié)調(diào)實施過程中的問題.
6.3.3 各部門在實施管理方案時,若需其它部門配合,可以直接與相關部門負責人協(xié)商處理, 必要時,可向管理者代表報告。
6.4 目標、指標和管理方案的監(jiān)控:
6.4.1 各部門對目標、指標及管理方案進行日常監(jiān)控,且每月一次對實施情況、進度、符合性進行檢查,并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。
6.4.2 iso組對各部門的目標、指標和管理方案的運行狀況進行監(jiān)控,并根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào),以確保能達到目標和指標的要求。
6.4.3 iso組需每半年對目標、指標、方案的完成情況進行一次全面檢查,并記錄在『環(huán)
境/安全目標、指標、管理方案表』上。
6.5 目標指標、管理方案的評審:
每年的管理評審要對目標、指標及管理方案的實施情況進行全面評審。
6.6 記錄
『環(huán)境/安全目標、指標、管理方案表』由文控中心保存1年。
7. 附錄:
無
第15篇 煙花爆竹企業(yè)安全目標管理制度
為進一步強化安全責任,明確安全目標,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。
1、公司總經(jīng)理是實現(xiàn)公司安全目標的第一責任人,分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任;各部門具體負責本職范圍內(nèi)的安全目標管理工作。
2、公司總安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容:(1)無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。(2)隱患整改率為100%。
3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書;各部門結合本部門實際,制定安全目標管理制度及考核辦法,層層定目標、定責任,嚴格落實、嚴格考核,全面實現(xiàn)安全目標。
4、根據(jù)安全目標責任狀內(nèi)容的要求,每個年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標落實情況進行檢查和考核。
5、對安全目標實現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進行獎勵,對安全目標實現(xiàn)較差的部門及成員進行處罰,獎罰額度根據(jù)具體情況確定。
