有哪些制度
x公司的工作報(bào)告制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 定期報(bào)告：?jiǎn)T工需每周提交一次工作進(jìn)度報(bào)告，以詳細(xì)記錄本周的工作完成情況。
2. 項(xiàng)目報(bào)告：對(duì)于大型項(xiàng)目，需要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提交階段性報(bào)告，如啟動(dòng)、中期和結(jié)束階段。
3. 緊急報(bào)告：遇到突發(fā)狀況或重大問(wèn)題，員工應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。
4. 自我評(píng)估：每季度末，員工需進(jìn)行自我工作評(píng)估，反思工作成果和改進(jìn)空間。
內(nèi)容是什么
1. 工作描述：清晰列出已完成的任務(wù)，包括任務(wù)的性質(zhì)、目標(biāo)和實(shí)際完成情況。
2. 成果展示：附上相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖表或其他形式的證據(jù)，以證明工作的成效。
3. 遇到的問(wèn)題：詳細(xì)描述遇到的挑戰(zhàn)和障礙，以及采取的應(yīng)對(duì)策略。
4. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：分享新學(xué)習(xí)的知識(shí)或技能，以及如何應(yīng)用到工作中。
5. 下一步計(jì)劃：制定明確的下一步行動(dòng)計(jì)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)期結(jié)果。
注意事項(xiàng)
1. 準(zhǔn)確性：報(bào)告內(nèi)容必須真實(shí)無(wú)誤，避免夸大或縮小事實(shí)。
2. 清晰性：用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)，避免使用行業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多導(dǎo)致他人難以理解。
3. 及時(shí)性：按時(shí)提交報(bào)告，延誤可能導(dǎo)致決策延誤或影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4. 客觀性：保持公正立場(chǎng)，對(duì)自身工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，不帶個(gè)人情緒。
5. 反饋回應(yīng)：對(duì)上級(jí)或同事的反饋要積極回應(yīng)，體現(xiàn)開放和改進(jìn)的態(tài)度。
請(qǐng)注意，報(bào)告制度旨在促進(jìn)溝通和效率，務(wù)必以誠(chéng)懇和專業(yè)的心態(tài)對(duì)待，以此推動(dòng)x公司持續(xù)發(fā)展。
x公司工作報(bào)告制度范文
第1篇 _公司工作報(bào)告制度
某公司工作報(bào)告制度
為方便總經(jīng)理準(zhǔn)確把握各部門、各項(xiàng)目部的工作運(yùn)行狀況,科學(xué)決策公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,特制定本制度。
第一條 報(bào)告工作的對(duì)象:總公司各部門和各項(xiàng)目派駐人員。
第二條 報(bào)告工作時(shí)間:每月前兩個(gè)工作日內(nèi)將上月工作報(bào)告電傳至總公司辦公室,辦公室通過(guò)登記整理后統(tǒng)一報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核,審核時(shí)限不超過(guò)兩個(gè)工作日,審核完畢后報(bào)呈總經(jīng)理審批。
第三條 報(bào)告工作的內(nèi)容:總公司機(jī)關(guān)各部門報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況,存在的問(wèn)題及其工作建議;分公司報(bào)告當(dāng)月管理狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開展的真實(shí)情況,存在的問(wèn)題;派駐管理人員報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況,存在的問(wèn)題及其工作建議。
第四條 總公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行,并將報(bào)告情況進(jìn)行登記考核上報(bào)總經(jīng)理。
第五條 強(qiáng)化管理約束機(jī)制,確保制度的落實(shí)。凡不按上述規(guī)定上交工作報(bào)告的,首次缺報(bào)扣責(zé)任人100元工資并于一個(gè)工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室。缺報(bào)按次數(shù)扣工資,并通報(bào)全公司。
第2篇 地產(chǎn)顧問(wèn)公司員工手冊(cè)工作制度篇
地產(chǎn)策劃顧問(wèn)公司員工手冊(cè):工作制度篇
第一條基本行為舉止規(guī)定
(一)上班時(shí)必須將工作證(章)正確佩戴于左胸前。
(二)外出時(shí),須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。(無(wú)論公事還是私事)
(三)攜帶公司物品外出時(shí)須按規(guī)定辦理手續(xù),發(fā)生丟失損害時(shí)照價(jià)賠
償。
(四)禁止帶除公司以外非辦事人員進(jìn)入公司。(因業(yè)務(wù)需要經(jīng)公司批準(zhǔn))
(五)以上規(guī)定,管理部應(yīng)嚴(yán)格要求,公司所有員工應(yīng)積極配合。
第二條考勤制度
(一)公司作息時(shí)間:本公司實(shí)行每周五天(星期一至星期五)工作日,全年實(shí)行夏令時(shí)和冬令時(shí)兩個(gè)時(shí)段,夏令時(shí):5月1號(hào)--9月30號(hào),每天工作時(shí)間為:八點(diǎn)至十七點(diǎn)三十分;冬令時(shí):10月1號(hào)--4月30號(hào),每天工作時(shí)間為:八點(diǎn)三十分至十七點(diǎn)。
(二)上午上班前和下午下班后,職員要打卡,若因故不能打卡,應(yīng)及時(shí)填寫請(qǐng)假單,報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字,并送管理部備案。一個(gè)月內(nèi)無(wú)故忘打卡累計(jì)達(dá)3次者,視為遲到一次。
(三)如代他人打卡,代打卡人每次罰款200元,遲到當(dāng)事人每次罰款100元。
(四)無(wú)故不上班或故意不打卡作曠工處理,連續(xù)曠工超過(guò)5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10天者,作除名處理,公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。
(五)遲到或早退10(含)分鐘以內(nèi)扣10元,10-20(含)分鐘罰款20元;20-30(含)分鐘罰款金30元,1小時(shí)以上者,每次罰款50元,遲到或早退超過(guò)二小時(shí)按半天事假處理。
(六)職員如因公務(wù)外出未打卡,應(yīng)由部門主管在考勤表寫明事由并簽字證明后,送管理部備案;部門主管因公務(wù)外出未打卡,應(yīng)與管理部事先說(shuō)明,以免作曠工論。
(七)管理部應(yīng)于每日檢查出勤狀況,遇異常狀況或違規(guī)事情,應(yīng)立即予以解決。
(八)請(qǐng)假:請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單,職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見,管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,獲得批準(zhǔn)并安排好工作后,才可離開工作崗位,同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交管理部備案。
第三條工作紀(jì)律規(guī)定
(一)上班時(shí)請(qǐng)不要聊天、喧嘩、追逐嬉戲、打嗑睡、吃零食、看與工作無(wú)關(guān)的書籍等。
(二)請(qǐng)不要處理與工作無(wú)關(guān)的事及利用公物制作或支使他人制作私人物品。
(三)未經(jīng)允許,請(qǐng)不要在工作場(chǎng)所放音樂。
(四)工作時(shí)間禁止私人會(huì)客,工作會(huì)客應(yīng)在會(huì)客廳或指定場(chǎng)所。
(五)工作時(shí)間請(qǐng)不要喝酒。(公務(wù)應(yīng)酬除外,但提倡中午不喝酒)
(六)必須盡忠職守,服從指揮安排,對(duì)上級(jí)部門或主管的工作安排有爭(zhēng)議時(shí),必須首先以服從為前提,但可事后提出意見。
(七)自覺維護(hù)工作環(huán)境,各種物品請(qǐng)擺放整齊。
(八)下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí),上級(jí)應(yīng)關(guān)心下級(jí)。各種工作報(bào)告須依照、管理
層次逐級(jí)呈報(bào),請(qǐng)不要越權(quán)。(特殊/緊急情況除外,但須事后,向直屬主管報(bào)呈),當(dāng)個(gè)人意見未獲采納前,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定或上級(jí)指令,請(qǐng)不要以個(gè)人意見阻撓組織工作。
(九)嚴(yán)禁利用職權(quán),貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情;
嚴(yán)禁以公司名義招搖撞騙,以公司關(guān)系,從事與公司無(wú)關(guān)的事務(wù);嚴(yán)禁利用公司客戶資源或商情或本公司名義銷售非本公司產(chǎn)品或從事其它買賣。
(十)工作態(tài)度應(yīng)端正負(fù)責(zé),事業(yè)計(jì)劃周詳,事中盡責(zé)盡力,請(qǐng)不要阿諛奉承,敷衍搪塞。
(十一)其它規(guī)定詳見公司有關(guān)管理制度。
第3篇 公司辦公室主任工作責(zé)任制度4
公司辦公室主任工作責(zé)任制度(四)
(一)職務(wù)
1.負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門對(duì)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)指示和總經(jīng)理辦公會(huì)、公司會(huì)議決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。
2.定期組織收集、分析、綜合全公司生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向匯報(bào)總經(jīng)理請(qǐng)示工作,并定期向上級(jí)書面匯報(bào)。
3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。
4.負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告,主動(dòng)為總經(jīng)理當(dāng)好參謀。
5.組織起草公司總部文件(對(duì)各職能科室以公司總部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核),做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。
6.組織做好公司總部印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫公司大事記。
7.會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。
8.組織做好來(lái)客接待和小車的管理工作。
9.指導(dǎo)做好電話話務(wù)與機(jī)線維修工作。
10.根據(jù)總經(jīng)理方針目標(biāo)要求,及時(shí)編制本室方針目標(biāo)展開,并組織檢查、診斷、落實(shí)。 11.負(fù)責(zé)全公司公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理,并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。
12.負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)向全公司各部門索取必要的資料和情況。
2.對(duì)公司總部會(huì)議決議和總經(jīng)理指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。
3.有權(quán)催促各部門按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。
4.有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。
5.有權(quán)按總經(jīng)理的指示、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
6.有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。
7.對(duì)各科室以公司總部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。
8.對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。
9.對(duì)要求多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡(jiǎn)壓縮的權(quán)力。
10.有權(quán)根據(jù)總經(jīng)理的指示,對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整,對(duì)辦公用品,用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。
(三)職責(zé)
1.對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時(shí)向總經(jīng)理反映,以致造成重大損失負(fù)責(zé)。
2.對(duì)公司總部行文發(fā)生差錯(cuò),收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
3.對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。
4.對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí),或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。
5.對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。
6.對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響負(fù)責(zé)。
7.對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)未及時(shí)根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,編制好本室方針目標(biāo)未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
9.副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
第4篇 公司保安工作管理制度
公司保安工作管理制度
(七) 1目的為加強(qiáng)保安工作管理,落實(shí)保安工作職責(zé),維護(hù)正常的生產(chǎn)與工作秩序,保障公司安全,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際,制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司保安工作的管理。3作息時(shí)間白班:7:00-19:00晚班19:00-7:00工作時(shí)長(zhǎng)為12小時(shí),采取輪班制,星期天轉(zhuǎn)班。4職責(zé)
4.1 嚴(yán)格遵守、執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.2 上崗執(zhí)勤時(shí),必須著裝整齊,儀表莊重,文明執(zhí)勤,隨身攜帶、開啟對(duì)講機(jī),確保通訊暢通。
4.3 嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度,嚴(yán)守崗位紀(jì)律,上崗必須做好巡邏,勤檢查、不脫崗、不串崗、不睡崗、不擅自調(diào)崗,不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)看書看報(bào),不準(zhǔn)收聽半導(dǎo)體和電視機(jī),不準(zhǔn)動(dòng)用扣留物品,嚴(yán)禁監(jiān)守自盜,在上崗值班期間,若因自己的失誤造成事故的,要追究責(zé)任。
4.4 堅(jiān)持原則,辦事公道,不打人罵人,說(shuō)話和氣,按的有關(guān)制度接待賓客,禮貌的回答賓客的詢問(wèn)。
4.5 嚴(yán)格把好人員、貨物進(jìn)出關(guān),維護(hù)秩序,職工的安全。
4.6 熟練掌握內(nèi)安全防范情況及安全報(bào)警設(shè)施如消防栓,滅火器材,報(bào)警器的性能及使用方法。
4.7 認(rèn)真做好上崗記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,如遇接班一方未按時(shí)到位,當(dāng)班一方必須堅(jiān)守崗位,不得擅離職守。
4.8 認(rèn)真做好防火、防盜、防治安災(zāi)害事故,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告并協(xié)助處理。
4.9 觀察內(nèi)部和外圍動(dòng)靜,如發(fā)現(xiàn)各種違法犯罪分子要勇于抓獲,一旦發(fā)生案情,要迅速保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及公安機(jī)關(guān),配合公安機(jī)關(guān)偵破案件。
4.1 0加強(qiáng)自身建設(shè),保安之間團(tuán)結(jié)一致,互相關(guān)心、互相愛護(hù),互相幫助,樹立大團(tuán)結(jié)的意識(shí)。
4.1 1保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈,天天打掃,窗明地凈。
4.1 2服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5崗位操作及要求
5.1 交接崗
5.1.1 每日上午7:00時(shí)和晚上19:00時(shí)為交接崗。
5.1.2 交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚,以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需書面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況,地面無(wú)紙屑,桌面無(wú)雜物,整齊清潔。
5.2 執(zhí)勤
5.2.1 白班必須有一人站崗。
5.2.2 值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗,檢查物品立崗,外來(lái)人員進(jìn)出立崗。
5.2.3 門衛(wèi)室值勤時(shí),應(yīng)做到坐姿端正,做好接待工作,值勤期間不看書報(bào)電視,聽收音機(jī)。不與無(wú)關(guān)人員聊天,勸阻無(wú)關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話,禁止打瞌睡。
5.2.4 維持門口秩序,使之保持暢通。
5.2.5 熟記消防,報(bào)警,救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。
5.3 巡邏
5.3.1 每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。
5.3.2 巡邏時(shí)思想集中,保持高度警惕,不吸煙,不與無(wú)關(guān)人員閑聊,并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚,巡邏時(shí)做到勤走動(dòng),勤思考,勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。
5.3.3 白天主要對(duì)車間、辦公區(qū)巡邏;夜晚要加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、宿舍區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行檢查.6附則
6.1 本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。若內(nèi)容需修改,會(huì)另行通知。
6.2 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。薪酬制度獎(jiǎng)懲制度考勤制度辦公室管理規(guī)章制度房地產(chǎn)公司規(guī)章制度辦公室日
第5篇 公司各項(xiàng)活動(dòng)組織工作責(zé)任制度
公司各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作責(zé)任制度
1、 輝煌季生日會(huì)
(1) 、活動(dòng)時(shí)間:每季度舉辦一次集體生日晚會(huì),日期定在每季度末或下一季度初,時(shí)間19:00至20:30
(2) 、活動(dòng)準(zhǔn)備:人力資源部將已確定的每季活動(dòng)消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報(bào)名參加當(dāng)季集體生日晚會(huì)的生日員工名單
⑶ 、活動(dòng)流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點(diǎn)生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)-頒發(fā)生日禮品
(4) 、活動(dòng)經(jīng)費(fèi):平均預(yù)算在50元/人
2、 公司成立周年日工作流程:
(1) 出活動(dòng)通知:包含(體育競(jìng)賽、征文、文藝晚會(huì))
(2) 策劃活動(dòng)時(shí)間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺(tái)球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。
⑶ 彩排文藝晚會(huì)
(4) 策劃游園活動(dòng)具體方案
(5) 統(tǒng)計(jì)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金、證書與錦旗數(shù)量,提前準(zhǔn)備好
3、 年終優(yōu)秀評(píng)選、文藝晚會(huì)
一、優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng):
(1) 、公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉
(2) 、 門市優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
⑶ 、 門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
(4) 、 門市財(cái)務(wù)由門市管理部+財(cái)務(wù)部+物流部跟單員投票選舉
(5) 、 門市倉(cāng)管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉
(6) 、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉
二、 文藝晚會(huì)
(1) 與各部門經(jīng)理開會(huì)確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個(gè)人;
(2) 收集節(jié)目后在晚會(huì)之前進(jìn)行第一輪彩排,對(duì)不足的提出改善意見再進(jìn)行第二輪彩排;
⑶ 安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負(fù)責(zé)人、禮品負(fù)責(zé)人等;
(4) 統(tǒng)計(jì)好獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)項(xiàng),提前采購(gòu)準(zhǔn)備好;
(5) 在晚會(huì)結(jié)束之前不得讓員工提前離場(chǎng),需安排保安維持現(xiàn)場(chǎng)秩序;
(6) 統(tǒng)計(jì)節(jié)前在廠人數(shù)采購(gòu)春節(jié)禮包,對(duì)于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補(bǔ)助100元/人。
4、 年初開工典禮
1、 確定開工典禮的時(shí)間,人力資源部成員需在初七到達(dá)公司做好相關(guān)準(zhǔn)備工作;
2、 需要準(zhǔn)備的東西:
(1) 、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬(wàn)頭,a、b車間
6.8 萬(wàn)頭)(永固a車間18頭萬(wàn),b車間
6.8 萬(wàn)頭)(百年正門18頭萬(wàn),車間
6.8 萬(wàn)頭)
(2) 準(zhǔn)備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。
⑶ 、安排好人員每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)車間,輝煌、永固、百年核對(duì)時(shí)間,在吉時(shí)同時(shí)點(diǎn)響鞭炮(需注意拜神方位)
5、 年終放假前工作安排
1、 與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。
(1) 先出通知讓參加值班的人員自愿報(bào)名,報(bào)名后需審核通過(guò);
(2) 安排值班人員輪班時(shí)間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點(diǎn);
⑶ 放假前與保安及值班人員開會(huì),交待清楚注意事項(xiàng)并組織按值班要求實(shí)地操作一次;
(4) 安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;
(5) 安排人員在年廿九貼揮春;
(6) 寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。
2、 春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;
3、 解決值班人員的就餐問(wèn)題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購(gòu)方便面;
4、 放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進(jìn)行統(tǒng)一貼封條;
5、 將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;
6、 統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時(shí)間,費(fèi)用在50元/人;
7、 春節(jié)值班人員費(fèi)用50元/天,伙食費(fèi)補(bǔ)助14元/天,大年
三十、 初
一、初二3天伙食費(fèi)另補(bǔ)10元/天。
第6篇 公司安全工作例會(huì)制度
公司(項(xiàng)目部)安全工作例會(huì)制度1目的和適用范圍制定本制度,保證各種會(huì)議按照規(guī)定內(nèi)容按時(shí)召開,以便按時(shí)完成各項(xiàng)安全工作。
本制度適用于公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)安全工作例行會(huì)議。
2職責(zé)2.1公司安全例會(huì)
2.1.1 公司安全例會(huì)由經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持。
2.1.2 安全保衛(wèi)處負(fù)責(zé)組織會(huì)議,設(shè)專人作會(huì)議記錄并保存。
2. 2項(xiàng)目部安全例會(huì)
2.2.1 項(xiàng)目部主任或安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織并主持會(huì)議。
2.2.2 項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并保存。
3各級(jí)安全例會(huì)由以下人員參加3.1公司安全例會(huì)a經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人;
b工會(huì)主席;
c各項(xiàng)目部主任或安全負(fù)責(zé)人、專職安全員;
d工程技術(shù)、材料、行政處處長(zhǎng)專門指派的人員以及安全保衛(wèi)處所有不外出人員;
e經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人指定參加會(huì)議的人員。
3. 2項(xiàng)目部安全例會(huì)a項(xiàng)目部主任或安全負(fù)責(zé)人b同級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)人;
c班長(zhǎng)或副班長(zhǎng);
d專職安全員;
e項(xiàng)目部主任或安全負(fù)責(zé)人指定參加會(huì)議的人員。
1各級(jí)安全例會(huì)主要內(nèi)容
4.1公司安全例會(huì)a各項(xiàng)目部和有關(guān)處室匯報(bào)前次例會(huì)以來(lái)開展的安全工作、安全施工(生產(chǎn))情況、安全問(wèn)題及突出安全事跡、近期工程情況;
b安全保衛(wèi)處通報(bào)前次例會(huì)以來(lái)安全巡檢情況;
c學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全文件、指示;
d根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合本公司施工(生產(chǎn))實(shí)際安排本公司安全工作;
e公司經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)提出下一階段安全工作重點(diǎn)要求。
4.2項(xiàng)目部安全例會(huì)a檢查、了解各施工項(xiàng)目或班組安全工作開展和安全施工情況,提出改進(jìn)措施;
b傳達(dá)上級(jí)安全工作要求或?qū)W習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全文件;
c布置和指導(dǎo)班組安全工作。
5各級(jí)安全例會(huì)的時(shí)間周期
5.1公司安全例會(huì),每月至少一次,每次時(shí)間不少于4小時(shí)。
5.2項(xiàng)目部安全例會(huì)每月一次,時(shí)間不少于2小時(shí)。
第7篇 公司員工工作服管理制度
一、工作服管理目的
為樹立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。
二、工作時(shí)間著裝及儀表要求
1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。
2、工作時(shí)間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。
3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。
4、工作時(shí)間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。
三、工作服種類和使用時(shí)間
1、工作服
種類季節(jié)使用人穿著時(shí)間歸屬權(quán)備注
工作服夏裝：2套全體員工上班時(shí)間員工離職后歸還冬裝：2套
2、夏季(元/總套)冬季(元/總套)一般員工工作服費(fèi)用：150元200元以內(nèi)基層干部(領(lǐng)班、主管)：200元300元以內(nèi)經(jīng)理工作服費(fèi)用：300元500元以內(nèi)
3、換季時(shí)間：夏裝：5月1日至10月31日冬裝：11月1日至次年4月30日
四、工作服的使用及發(fā)放
1、辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職三日內(nèi)領(lǐng)取工作服及工作牌。
2、工作服配發(fā)期間為貳年，工作牌配發(fā)時(shí)間為貳年，自配發(fā)日算起。
3、如因個(gè)人原因，造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求審請(qǐng)換發(fā)，并由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用(批發(fā)價(jià))。
4、員工在辭職辦手續(xù)時(shí)其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給人事部，人事部視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放或試用期時(shí)人員使用。
5、員工離職時(shí)，員工須將工作牌和工作服一起交還，同時(shí)對(duì)所領(lǐng)用的工作服按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費(fèi)用(從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除)：
(1)未滿半年離職者，收取工作服成本的全部費(fèi)用;
(2)半年以上一年以下離職者，收取工作服成本的80%費(fèi)用。
(3)一年以上或二年以下離職者，收取工作服成本的50%費(fèi)用.
(4)年滿二年以上的離職者不再收取工作服的成本費(fèi)用。
五、處罰措施
1、員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰30元/次;
2、員工人為損壞、丟失工作服(洗滌、保存方法不當(dāng))，按工作服制作費(fèi)2倍進(jìn)行賠償處罰;
3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。
六、遵守事項(xiàng)
1、上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌;
2、員工對(duì)配發(fā)的工作服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任;
3、應(yīng)盡量減少工作服在非工作時(shí)間的損耗;
4、員工不得擅自改變工作服的式樣;
5、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服;
6、工作服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行清洗或修補(bǔ);
7、人事部負(fù)責(zé)對(duì)以上行為進(jìn)行不定期抽查，對(duì)不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者，每發(fā)現(xiàn)1次予以30元的處罰，并計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核;8、主管上級(jí)有指導(dǎo)與監(jiān)督員工穿用工作服的責(zé)任。
七、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，未盡事宜由人事部負(fù)責(zé)修訂。本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
第8篇 工程分公司財(cái)務(wù)工作制度
建筑分公司財(cái)務(wù)工作制度
一、會(huì)計(jì)年度自1月1日起至12月31日止。
二、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。
三、會(huì)計(jì)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng),必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。
四、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)各自工作進(jìn)行自查,保證賬簿記錄和事物、款項(xiàng)相符。
五、會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表,并報(bào)送有關(guān)部門。
六、會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理,對(duì)不完整的原始憑證要求更正、補(bǔ)充。
七、會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào),并請(qǐng)求查明原因后作出處理;會(huì)計(jì)人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行處理。
八、會(huì)計(jì)工作應(yīng)在內(nèi)部稽核制度下進(jìn)行,出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作;實(shí)行電算化的,要按照電算化管理制度的規(guī)定辦理。
九、會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。
第9篇 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度辦法
某某房地產(chǎn)公司保密工作管理制度
一、目的:
為了加強(qiáng)對(duì)公司保密工作的統(tǒng)一管理,防止失密、泄露及竊密事件的發(fā)生,保證公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)穩(wěn)定可靠地進(jìn)行,特制訂此制度。
二、內(nèi)容:
(一)文件保密
1、文件按其所涉及內(nèi)容的重要程度和閱讀范圍,分為秘密文件、內(nèi)部文件和公開文件三種。其中秘密文件指內(nèi)容涉及公司及各部門的不能向外公開的資料,其密級(jí)可分為秘密、機(jī)密、絕密三種。內(nèi)部文件則指公司規(guī)定在一定范圍內(nèi)傳閱、實(shí)施的文件。文件保密僅指上述兩種文件。
2、公司及各部門要嚴(yán)格把好組織關(guān),必須搞好涉密人員的選拔、審查、任用和管理工作,確保其隊(duì)伍的純潔、可靠。
3、嚴(yán)格控制秘密文件處理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
(1)重要文件在醞釀、起草、修改、討論過(guò)程中,要注意保密,不能外傳。
(2)一切秘密文件在印制前都要依照有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確地標(biāo)明密級(jí),確定發(fā)放范圍,打印份數(shù)和清退時(shí)間。
(3)打印、復(fù)制秘密文件必須經(jīng)過(guò)請(qǐng)示、履行審批、登記手續(xù),并由檔案管理人員進(jìn)行操作。檔案管理人員要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的份數(shù)打印、復(fù)制,操作過(guò)程中形成的廢頁(yè)、清樣等必須及時(shí)銷毀,不得擅自多印留存。
(4)要加強(qiáng)電腦的保密工作,重要文件要在電腦上加密處理,一般人員未經(jīng)準(zhǔn)許不得在電腦上查閱文件。載有重要文件的磁盤由檔案管理人員妥善保管,并對(duì)重要文件、數(shù)據(jù)進(jìn)行每月二次備份。
(5)文件收發(fā)是文件保密工作的重要環(huán)節(jié),檔案管理人員要按規(guī)定對(duì)收發(fā)文件一一登記,確切掌握每一份文件的收發(fā)情況和文件去向,傳閱文件一律采取直傳方式,由專人送閱,閱文人在《文件發(fā)放登記表》上簽名后方可閱覽,閱文人之間不得橫向傳閱。閱完和辦理之后要按文書立卷,要求交本公司檔案管理人員歸檔。
(6)檔案管理人員在工作調(diào)動(dòng)或辭職時(shí),必須將經(jīng)管的秘密文件清理登記,全部移交清楚。移交時(shí),要造冊(cè)、清點(diǎn)、核對(duì),并辦理簽字手續(xù)。其他人員調(diào)動(dòng)或辭職時(shí),檔案管理人員要主動(dòng)將其手中的秘密文件或資料收回,以免丟失。
4、依法治密,完善制度,建立秘密文件管理責(zé)任制對(duì)秘密文件在收文、發(fā)文、分送、傳遞、借閱、移交,銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)都要建立嚴(yán)格的登記制度。努力把好各道關(guān)口,對(duì)違反規(guī)定,造成泄密事件的必須認(rèn)真追查,情節(jié)嚴(yán)重者,要追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。
(二)會(huì)議保密
1、會(huì)議保密范圍指會(huì)議內(nèi)容涉及公司內(nèi)部機(jī)密,并規(guī)定在一定的時(shí)間內(nèi),只限于一定范圍的人知悉而不能外泄的會(huì)議。
2、會(huì)前準(zhǔn)備工作過(guò)程中的保密。
(1)根據(jù)會(huì)議需要,嚴(yán)格確定出席、列席人員。會(huì)前要認(rèn)真研究安全保密措施,選定會(huì)址后,要對(duì)會(huì)址進(jìn)行保密安全檢查,并對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行保密教育,嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。
(2)做好對(duì)會(huì)議文件的擬稿、復(fù)印、校對(duì)、保管與分送等環(huán)節(jié)的保密工作。
3、會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中的保密。
(1)嚴(yán)格控制與會(huì)議無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。
(2)嚴(yán)禁亂印發(fā)會(huì)議秘密文件,對(duì)會(huì)議記錄本要按秘密文件管理辦法指定檔案管理人員保管。
(3)與會(huì)人員不得以任何形式對(duì)外泄露會(huì)議秘密內(nèi)容。
4、會(huì)議結(jié)束后的保密工作
(1)會(huì)議結(jié)束后,要對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行保密檢查,看有無(wú)遺漏的秘密文件,記錄本等。
(2)會(huì)議分發(fā)的秘密文件(資料)會(huì)后要統(tǒng)一收回。
(3)會(huì)議記錄要妥善保管,特殊情況除外,不得帶出辦公室。(三)技術(shù)保密
1、技術(shù)保密范圍包括本公司現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上或待開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目。
2、針對(duì)技術(shù)泄密的主要渠道,采取防范措施。
三、附則
1、本規(guī)定的監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)在人事行政部。
2、對(duì)泄密人員的處罰見《獎(jiǎng)懲制度》。
3、本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
第10篇 公司倉(cāng)庫(kù)管理工作流程范例
公司倉(cāng)庫(kù)管理工作流程范本
成品進(jìn)倉(cāng)管理流程
1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。
2、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品,收貨量大于定購(gòu)量時(shí),倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對(duì)方。 4、倉(cāng)管員在電腦上開具《采購(gòu)單》,并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。
5、返修品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?注明原《采購(gòu)?fù)素泦巍诽?hào),并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。
成品出倉(cāng)管理流程:
1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份,由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉(cāng)庫(kù)自留。
4、營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程
4.1、營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入電腦,并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。
4.2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
4.3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。
4.4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況,并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。
4.5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況,若需要補(bǔ)貨,則開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。
4.6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。
4.7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》,沖減加盟商庫(kù)存。
4.8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
4.9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
4.10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程:
1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備
倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。 財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)行
倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨,對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。 倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%,倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作
倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單,電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定
盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
第11篇 公司企業(yè)人事工作管理制度
企業(yè)管理中,人事管理該如何呢現(xiàn)提供公司企業(yè)人事管理制度,僅供參考。
(一) 第一節(jié) 總則
一、為進(jìn)一步完善人事管理制度,根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定,制定本制度。
二、公司執(zhí)行國(guó)家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工,全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。
三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動(dòng)人事部,負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施,并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。
第二節(jié) 一編制及定編
五、 公司各職能部門、下屬公司、企業(yè),用人實(shí)行定員、定崗。
六、 公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由總經(jīng)理提出方案,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
七、 下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由經(jīng)理提出方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、因工作及生產(chǎn),業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的,必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定,履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的,一律報(bào)總經(jīng)理審批。
九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的,必須提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批,批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門申請(qǐng)指標(biāo),按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無(wú)指標(biāo)雇用臨時(shí)工。
十、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案,供總經(jīng)理參考。
第三節(jié) 員工的聘(雇)用 十
十一、 各部門、下屬公司、企業(yè)對(duì)聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則,可聘可不聘的堅(jiān)決不聘,無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘,有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。
十二、公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。
十三、公司聘用的員工,一律脫離原級(jí)職別,由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
十四、各級(jí)員工的聘任程序如下:
1.總經(jīng)理,由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任;
2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員,部門主任(部長(zhǎng))及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理,由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任;
3.部門副主任(副部長(zhǎng))、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員,由總經(jīng)理聘任;
4.其他員工,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。
十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的,按如下原則辦理。
1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;
2.內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的,報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。
3.本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的,由用人單位提出計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。
十六、新聘(雇)員工,用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”,由用人單位簽署意見,擬定工作崗位,經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同,經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。
十七、 新員工正式上崗前,必須先接受培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等
培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。
員工試用期間,由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。
試作期間的工資,按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。
十八、員工試用期滿15天前,由用人單位作出鑒定,提出是否錄用的意見,經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)
錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。
十九、 臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。
第四節(jié) 工資、待遇
二十、 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。
二十一、 公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。
二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
二十三、員工的工資,由決定聘用者依照前條規(guī)定確定,由勞動(dòng)人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。
二十四、公司鼓勵(lì)員工積極向上,多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者,所在單位可將材料報(bào)監(jiān)察部及有關(guān)部門審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。
二十五、公司按照國(guó)家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。
二十六、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
二十七、 員工的獎(jiǎng)金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
二十八、員工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級(jí)以上醫(yī)院報(bào)銷憑證核準(zhǔn)報(bào)銷。
第五節(jié) 假期及待遇 二十
九、 員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的,節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)增發(fā)給 加
班工資或安排補(bǔ)休。
三十、員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。具體如下:
1.員工在公司工作滿1年后,開始享有探親待遇;
2.與配偶不住在一起的,又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的,1年可探望配偶1次30天,另按實(shí)際需要經(jīng)予路程假;
3.與父母都不住在一起,又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的,未婚員工探望父母1年1次20天,已婚員工4年1次20天,另按實(shí)際
需要給予路程假。
4.員工探親按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi),超過(guò)規(guī)定的費(fèi)用自理;
5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費(fèi),由所在單位負(fù)擔(dān);已婚員工探望父母的往返路費(fèi),在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%
以內(nèi)的,由本人自理,超出部分由所在單位負(fù)擔(dān);
6.員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排,經(jīng)人事部核準(zhǔn);未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春
節(jié)統(tǒng)一放假。
7.員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用,均由員工處理,不得報(bào)銷。
三十一、 婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天,異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假,假期內(nèi)工資照
發(fā)。
三十二、產(chǎn)育假:
1.女23周歲以下生育第一胎的,產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天;生育時(shí)難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、iii 度會(huì)陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;
2.女24周歲以上生育第一胎的,產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;
3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天;
4.產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難,經(jīng)本人申請(qǐng),單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲,哺乳期間發(fā)給75%的工資。
5.產(chǎn)假期間,工資照發(fā),不影響原有福利待遇。
三十三、 節(jié)育手術(shù)假:
1.取環(huán)休息1天;
2.放環(huán)休息3天;
3.男結(jié)扎休息7天;
4.女結(jié)扎休息21天;
5.懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)休息15-30天;流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過(guò)2次;
6.懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;
7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。
三十四、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí),喪假3天;異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。
三十五、員工按國(guó)家規(guī)定享有年休假的,由勞動(dòng)人事部會(huì)同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的,增發(fā)100%日工資。 第六節(jié) 辭職、辭退、開除 三十
六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
三十七、 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告,到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。
用人單位辭退試用期人員,須填報(bào)“辭退員工審批表”,經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。
三十八、 員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退
員工。
三十九、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告,由用人單位簽署意見,經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國(guó)理辭職手續(xù)。
四十、國(guó)家干部、職工要求調(diào)離本公司,必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意,報(bào)總經(jīng)理審批后,才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的,可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的,公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十三、 員工必須服從組織安排,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十四、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須填報(bào)“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí),對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,不得辭退。
被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工,由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十五、辭退員工,必須提前1個(gè)月通知被辭退者。
四十六、 聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。
公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工,由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人
事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,公司有權(quán)予以開除。
四十八、 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠道。否則,勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十九、 公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工,按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿1年的按1年計(jì)。
第七節(jié) 附則 五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理,均適用本制度。 五十一、本制度由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第12篇 y公司信息工作制度
一、工會(huì)會(huì)議。年初召開信息年度工作會(huì)議,總結(jié)上年工作,布置年內(nèi)工作,表彰先進(jìn)支部和個(gè)人。
二、工作分析。結(jié)合公司中心工作的貫徹落實(shí),每季對(duì)信息采用情況、各黨支部上報(bào)情況進(jìn)行一次綜合分析,并通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)或臨時(shí)會(huì)議等形式予以公布。
三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式,對(duì)公司信息員分期分批進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)。
四、調(diào)查研究。不定期組織人員就公司信息工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研,上下交流、溝通情況、拓展思路、優(yōu)化方法。
五、上報(bào)編發(fā)。確保公司信息工作縱橫網(wǎng)絡(luò)健全,上下渠道通暢,審核程序規(guī)范,公司每月上報(bào)信息不少于5篇,編發(fā)信息刊數(shù)不少于3期。
六、情況通報(bào)。每月統(tǒng)計(jì)一次支部信息的上報(bào)及采用情況;每季通報(bào)考評(píng)結(jié)果、好信息及近期信息調(diào)研需求要點(diǎn);每年對(duì)信息調(diào)研工作先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀組織者、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第13篇 z公司年度工作目標(biāo)考核制度
一、總則
為了加強(qiáng)企業(yè)管理,明確責(zé)任,根據(jù)公司發(fā)展的需
要,在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天,細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度,是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ),作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定,是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià),使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€(gè)系統(tǒng)工程,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,它需要修改、完善、補(bǔ)充,使制度趨于合理,便于操作,促使全體員工自覺維護(hù)企業(yè)利益,聽從指揮,服從分配、盡職盡責(zé),充分發(fā)揮主人翁意識(shí)、愛崗敬業(yè),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,樹立高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,塑良好的企業(yè)風(fēng)氣,特制定本目標(biāo)考核制度。
二、適用范圍
本考核制度適用于皖王集團(tuán)的各個(gè)部門
三、考核目的
通過(guò)行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制,以提高員工的素質(zhì),能力和工作熱情,使部門、個(gè)人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。
四、考核原則
1、客觀性原則:考核要以事實(shí)為依據(jù),避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。
2、開放溝通的原則:在考核過(guò)程中,管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者,并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足。
3、公開原則:管理者要向各部門明確說(shuō)明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜,增強(qiáng)目標(biāo)考核的透明度?？己说臉?biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要和員工公開。
4、差別性原則:對(duì)不同部門,不同崗位進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要拉開差距,不搞平均主義。
五、考核對(duì)象
綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購(gòu)部、銷售部、裝卸部、運(yùn)輸部
掛面車間機(jī)電科
六、考核指標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)):
考核小組每月一次定(不定)期考核,考核分綜合考核(35分)與各部門工作目標(biāo)量化考核(65分)。參加人員:中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評(píng)等級(jí)制,每個(gè)部門滿分為100分。
即:優(yōu):80—100分、
良:70—80分
一般:60—70分
不合格:60分以下
得優(yōu)者(80—100分)集團(tuán)給予充分肯定,通報(bào)表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)金(物質(zhì))獎(jiǎng)勵(lì),并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分;
得良者(70—80分)集團(tuán)公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分;
一般(60—70分)集團(tuán)給予提出整改意見,限期整改,并在一定時(shí)間內(nèi)或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階,否則通報(bào)批評(píng);
不合格(60分以下)集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)、限期整改,在下次考核中仍滯止不進(jìn)的,對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)出本崗位。
年終將對(duì)各部門進(jìn)行一次總評(píng),產(chǎn)生先進(jìn)部門(集體)
七、成立考核小組、明確責(zé)任
組長(zhǎng):張傳貝吳秀芝任正剛
副組長(zhǎng):單樹立
考核員:陳學(xué)彥王念龍
下設(shè)辦公室:
皖北面粉有限公司綜合辦:
主任:陳學(xué)彥
成員:各部門負(fù)責(zé)人
具體要求:
1、考核小組對(duì)集團(tuán)公司各部門進(jìn)行目標(biāo)考核。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,每月不定期抽查不少于兩次。
3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書面記錄,經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn),報(bào)企劃部王念龍歸納整理后,提出整改意見,經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)。
4、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果,張榜公布,并限期整改。
5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見。
八、考核流程
按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各部門不定期進(jìn)行考核
負(fù)責(zé):考核小組
完成對(duì)考核情況的復(fù)核,并提出整改意見
責(zé)任人:王念龍
負(fù)責(zé):考核小組
完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門確認(rèn)簽字
責(zé)任人:各部門責(zé)任人
負(fù)責(zé):考核小組
每月25日前每月27日前
每月28日前
建立檔案作為年終考評(píng)的依據(jù)
責(zé)任人:企劃部
報(bào)公司辦公會(huì)討論審批,
責(zé)任人:考核組長(zhǎng)
報(bào)考核組長(zhǎng)審批簽字
責(zé)任人:考核組長(zhǎng)
每月29日前
九、具體辦法:
考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),采取現(xiàn)場(chǎng)考核、聽取匯報(bào)、查資料、看記錄、問(wèn)情況等方法進(jìn)行。
十、突出性工作加分及減分:
1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核是集團(tuán)公司對(duì)各部門年度內(nèi)各方面工作所進(jìn)行的量化考核,其結(jié)果將作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和各部門評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù),并按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
2、凡有下列因素在考核時(shí)予以加分:
1)、各部門有上年度被評(píng)定為先進(jìn)集體的,年終總評(píng)時(shí)加計(jì)5分;
2)、各部門成員在本年度被集團(tuán)公司表彰的,年終總評(píng)時(shí)給予本部門加計(jì)每人次2分;
3、凡有下列因素之一的在考核時(shí)予以減分:
1)、各部門在本年度受到集團(tuán)公司的通報(bào)批評(píng),年終考評(píng)時(shí)按每次扣5分。
2)、本部門成員本年度受到集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)的,年終考評(píng)時(shí)給予本部門按每人次扣2分。
4、對(duì)加分或減分,均以發(fā)文的文件或獎(jiǎng)牌、證書、處罰單為依據(jù)。
十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。
第14篇 公司人事管理工作制度
一、總則
第一條目的。
為使本公司員工的管理有所依據(jù),特制定本制度。
第二條適用范圍。
(一)本公司員工的管理,除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
二、聘用
第三條本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程的規(guī)定提出申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由辦公室辦理招聘錄用事宜。
第四條新進(jìn)人員經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后,由辦公室辦理試用申請(qǐng)表,原則上職員試用三個(gè)月。期滿考核合格者,方得正式錄用;但成績(jī)優(yōu)秀者,應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。
第五條試用人員如因品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠職者,應(yīng)隨時(shí)停止試用,予以解雇;試用未滿三日者,不給工資。
第六條試用人員報(bào)到時(shí),應(yīng)向辦公室送交下列表件:
(一)戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。
(二)最后工作單位離職證明。
(三)保證書及三個(gè)半月內(nèi)半身免冠照片4張。
(四)試用同意書。
(五)人事資料卡。
(六)其他必要的文件。
第七條凡有下列情形者,不得錄用。
(一)奪取政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。
(二)被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。
(三)吸食毒者。
(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。
(五)患有精神病或傳染病者。
(六)品行惡劣,曾被開除者。
(七)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。
第八條員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作,視情況應(yīng)與本公司簽定“勞動(dòng)合同書”,雙方共同遵守。
第九條本公司從業(yè)人員分八個(gè)職級(jí)。從業(yè)人員晉升辦法另訂。
第15篇 _公司黨建工作制度
黨風(fēng)建設(shè)制度
1、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,行動(dòng)上與***保持高度一致。
2、堅(jiān)持“黨要管黨,從嚴(yán)治黨”的方針,強(qiáng)化黨員教育管理,嚴(yán)格黨的紀(jì)律。
3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法,加強(qiáng)黨員的理想、宗旨、黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政等方面的教育,著力提高黨員的綜合素質(zhì)。
黨日活動(dòng)制度
1、堅(jiān)持按計(jì)劃開展黨日活動(dòng),每?jī)芍荛_展一次,并將情況填入《黨日活動(dòng)手冊(cè)》。
2、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,每半年召開一次民主生活會(huì)。
3、每個(gè)黨員必須自覺參加黨日活動(dòng),無(wú)特別理由不遲到早退或請(qǐng)假。
三會(huì)一課
1、認(rèn)真制定“三會(huì)一課”年度計(jì)劃,每月上旬安排半天開展活動(dòng),支部委員按計(jì)劃輪流上好黨課,并注意黨課形式的多樣化。
2、支部大會(huì)、支委會(huì)由支部統(tǒng)一安排,做到會(huì)議主題明確,目的、任務(wù)、要求具體,不圖形式,注重實(shí)效。
3每個(gè)黨員要置身于組織和群眾的監(jiān)督之中,自覺參加“三會(huì)一課”活動(dòng),無(wú)故不參加者,支部給予批評(píng)教育,直至黨紀(jì)處分。
黨費(fèi)收繳制度
1、黨員必須自覺交納黨費(fèi)。
2、以黨員每月工資總額為基數(shù),按一定的比例交納黨費(fèi)。400元以下的交0.5%;401―600元交1%;601――800元(交個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅后)交1.5%;801――1500元(交個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅后)交3%。
3、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)六個(gè)月不繳納黨費(fèi)者,作自行脫黨處理,
經(jīng)支部大會(huì)討論通過(guò)后,予以除名,并報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)。
4、嚴(yán)格按時(shí)按規(guī)定上交黨費(fèi),支部每季度向上級(jí)黨組織上繳一次黨費(fèi)。
民主生活會(huì)制度
1、支部按時(shí)召開民主生活會(huì),一般每半年召開一次。
2、黨員必須自覺參加民主生活會(huì),民主生活會(huì)召開期間,因故不能參加者,必須提前向主持人請(qǐng)假,不得無(wú)故缺席。
3、民主生活會(huì)要求議題明確,準(zhǔn)備充分,不走過(guò)場(chǎng),切實(shí)解決問(wèn)題,注重實(shí)際效果。
4、民主生活會(huì)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,理論聯(lián)系實(shí)際,堅(jiān)持民主集中制原則,與會(huì)人員要暢所欲言,充分揭露矛盾,大膽開展批評(píng)與自我批評(píng),并對(duì)力求解決的問(wèn)題提出整改方案。
入黨誓詞
我志愿加入中國(guó)___,擁護(hù)黨的綱領(lǐng),遵守黨的章程,履行黨員義務(wù),執(zhí)行黨的決定,嚴(yán)守黨的紀(jì)律,保守黨的秘密,對(duì)黨忠誠(chéng),積極工作,為共產(chǎn)主義奮斗終身,隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切,永不叛黨。
黨員標(biāo)準(zhǔn)
中國(guó)___黨員是中國(guó)工人階級(jí)的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士,必須全心全意為人民服務(wù),不惜犧牲個(gè)人的一切,為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身,永遠(yuǎn)是勞動(dòng)人民的普通一員。
黨內(nèi)外監(jiān)督制度
一、健全黨內(nèi)生活,在黨內(nèi)形成個(gè)原則性很強(qiáng)、政治空氣很濃而又生動(dòng)活潑的政治局面。切實(shí)做到思想統(tǒng)一、政治堅(jiān)強(qiáng)、組織純潔、同心協(xié)力、使之成為富有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
二、黨委必須堅(jiān)持集中領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,重大問(wèn)題集體講座決定,實(shí)行一人一票的民主表決程序,日常工作分管權(quán)限處理。
三、黨委每半年召開一次民主生活會(huì),支部每季度召開一次民主生活會(huì),進(jìn)行思想?yún)R報(bào)、學(xué)習(xí)文件,開展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)整改措施,接受群眾監(jiān)督。
四、黨委委員和黨支部委員,要按時(shí)參加所在支部、小組的活動(dòng),過(guò)好雙重組織生活。
五、尊重黨員的民主權(quán)利,保障黨員正確行使黨內(nèi)選舉權(quán)、重大問(wèn)題決策權(quán)和批評(píng)監(jiān)督權(quán)。
六、提高黨務(wù)、政務(wù)活動(dòng)的透明度,做到辦事原則、辦事程序、辦事結(jié)果向群眾公開。
七、___員要自覺的把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,自學(xué)接受黨紀(jì)的約束。
黨員廉潔制度
一、每個(gè)黨員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),堅(jiān)決執(zhí)行關(guān)于懲治腐敗保持廉潔的有關(guān)規(guī)定。
二、端正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)思想,自覺抵制商品流通領(lǐng)域里的不正之風(fēng),做到“放不失控”、“管不失策”。黨員干部要以身作則,嚴(yán)于律已,見利不忘義,有權(quán)不謀私。
三、對(duì)黨員、干部、員工進(jìn)行思想和宗旨教育,提高黨員的黨性觀念,進(jìn)行法紀(jì)教育,增強(qiáng)黨員遵紀(jì)守法的自覺性,進(jìn)行反腐敗教育,堅(jiān)定黨員清正廉潔,拒腐防變的決心,進(jìn)行職業(yè)道德教育,樹立常在河邊走,就是不濕鞋的信心。
四、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做到厲行節(jié)約,嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁大吃大喝、公款請(qǐng)客送禮、行賄、受賄、索賄,鋪張浪費(fèi)、私事公辦等不良傾向。
五、加強(qiáng)黨員精神文明建設(shè),移風(fēng)移俗,禁止婚喪喜事大操大辦及封建迷信活動(dòng),樹立良好的社會(huì)風(fēng)尚,提倡文明、健康、儉樸、科學(xué)的生活方式。
民主考評(píng)黨員制度
一、按照省委組織部《民主評(píng)議黨員和妥善處置不合格黨員工作暫行條例》,為加強(qiáng)黨員教育管理和監(jiān)督,由黨委統(tǒng)一安排,支部每年對(duì)黨員進(jìn)行一次民主評(píng)議。
二、黨員評(píng)議可結(jié)合一年一度的“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng),由黨支部提名,報(bào)黨委決定,表彰先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀___員。嚴(yán)肅查處黨員中違紀(jì)現(xiàn)象,處置不合格黨員。
三、黨支部根據(jù)黨員個(gè)人的“爭(zhēng)優(yōu)”計(jì)劃分別對(duì)黨員進(jìn)行考評(píng)。檢查黨員的先鋒模范作用、組織分配工作的完成情況、以及是否有違犯黨紀(jì)國(guó)法的行為等方面。
四、考評(píng)采取個(gè)人自評(píng)、小組互評(píng)、支部測(cè)評(píng)和黨委評(píng)審相結(jié)合的方法,把定量評(píng)與定性評(píng)結(jié)合起來(lái)?？荚u(píng)結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)檔次。
黨日活動(dòng)日制度
一、認(rèn)真制定黨日活動(dòng)計(jì)劃,每個(gè)黨員都要積極參加黨組織生活秦好并保存黨員活動(dòng)原始記錄,由活動(dòng)主持人負(fù)責(zé)監(jiān)督。
二、加強(qiáng)黨員的管理和監(jiān)督,定期組織豐富多彩的黨內(nèi)活動(dòng),做到三會(huì)一課,一月一次小組生活會(huì),黨支部每半年召開一次民主生活會(huì),每季度召開一次黨員大會(huì),進(jìn)行思想?yún)R報(bào),學(xué)習(xí)文件,開展批評(píng)與自我批評(píng)。
三、每月的黨員活動(dòng)日,每個(gè)黨員必須準(zhǔn)時(shí)參加,黨日活動(dòng)時(shí)間,其內(nèi)容不得脫離主題。
四、沒有正當(dāng)理由,黨員連續(xù)三次不參加組織生活,不能評(píng)為優(yōu)秀黨員;連續(xù)六個(gè)月不參加組織生活,也不向組織匯報(bào)思想工作情況的黨員,作自動(dòng)脫黨處理。
黨員培訓(xùn)制度
一、堅(jiān)持三會(huì)一課制度,加強(qiáng)黨員的自身建設(shè),不斷提高黨員的政治素質(zhì)。
二、每年集中一周時(shí)間(晚上),對(duì)黨員分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)。對(duì)黨員進(jìn)行時(shí)事政治理論的教育(20小時(shí))。
三、黨委每半年對(duì)各支部委員、黨小組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)。學(xué)習(xí)黨在不同時(shí)期的指導(dǎo)思想、學(xué)習(xí)精神,時(shí)間一天(8小時(shí))。
四、每年對(duì)全體黨員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)考試,成績(jī)登記在冊(cè),作為評(píng)議黨員的依據(jù)之一。
創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先制度
一、 開展評(píng)選優(yōu)秀黨員活動(dòng),是黨對(duì)加強(qiáng)管理的重要工作。
二、 黨委每年結(jié)合黨的中心任務(wù)和本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制訂評(píng)
選優(yōu)秀黨員的規(guī)定和條件。
三、 創(chuàng)建黨員模范崗和黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。
四、 發(fā)動(dòng)黨員積極參加創(chuàng)先進(jìn)黨支部和一流班子,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨支
部,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效標(biāo)兵、凝聚力工程等活動(dòng),可以以支部、小組為單位,運(yùn)用多種形式,要融思想性、知識(shí)性、趣味性于一體,講求實(shí)效。
五、每半年進(jìn)行一次檢查,每年“七一”進(jìn)行一次總結(jié)和表彰活動(dòng)。
黨員管理制度
黨員管理是黨組織按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定,通過(guò)一定的方式和手段,使黨員認(rèn)真履行義務(wù),正確行駛權(quán)利的活動(dòng)。其具體工作主要是:根據(jù)黨員數(shù)量、分布和流動(dòng)情況,建立黨的組織;對(duì)黨員進(jìn)行教育、審查和鑒定;嚴(yán)格黨員的組織生活,加強(qiáng)監(jiān)督和整頓紀(jì)委發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,表彰優(yōu)秀黨員,清除黨內(nèi)腐敗分子,嚴(yán)肅處置不合格黨員等。
黨建工作制度
_湖北博盈投資股份有限公司委員會(huì)是公司的政治核心。主要任務(wù)是:正確貫徹執(zhí)行黨的組織路線,加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè),堅(jiān)持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),提高黨的戰(zhàn)斗力,使黨委成為領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)核心,并保證黨的政治路線的實(shí)現(xiàn)。
一、認(rèn)真組織黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體干部和廣大員工的政治理論學(xué)習(xí),提高全體干部員工的政治素質(zhì),認(rèn)真宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,努力使黨的主張變?yōu)閺V大干部員工的自覺行動(dòng)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨的核心問(wèn)題,以培養(yǎng)、吸引、用好人才為基本環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。
三、堅(jiān)持“以人為本”的精神開展黨建工作,把關(guān)心員工作為黨委工作的重要內(nèi)容,用對(duì)員工的情換取員工對(duì)黨委的愛,通過(guò)關(guān)心人、幫助人去教育人、激勵(lì)人。
四、堅(jiān)持黨的組織原則。民主集中制原則是黨的根本原則,加強(qiáng)黨的自身建設(shè),每個(gè)黨員和干部都要自覺加強(qiáng)黨的組織觀念和紀(jì)律觀念,堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、全黨服從中央的組織原則,不允許任何人凌駕于黨組織之上。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,建立健全保證監(jiān)督的各項(xiàng)制度,不斷提高黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、吸引力,充分發(fā)揮政治核心作用。
五、堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn),提高黨員質(zhì)量。黨員隊(duì)伍的建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ),貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,建設(shè)一個(gè)好的黨員隊(duì)伍。
六、黨委每季度召開一次黨支部書記會(huì)議,聽取對(duì)黨建工作的意見的反映,專題研究黨務(wù)工作。黨支部每?jī)蓚€(gè)月召開一次黨建工作會(huì)議,專門研究黨支部工作的開展。
民主生活會(huì)制度
一、民主生活會(huì)制度是黨內(nèi)開展積極的思想斗爭(zhēng),提高黨員干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì),樹立正確的世界觀和人生觀,在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中,防止和抵制各種腐朽思想文化影響的侵蝕,保證黨的先進(jìn)性和純潔性的重要措施。
二、黨組織領(lǐng)導(dǎo)成員民主生活會(huì)每年召開一次。通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng),溝通思想,提高政治素質(zhì),自覺遵守黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī),發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三、黨員每年至少要參加一次民主生活會(huì),民主生活會(huì)可與民主評(píng)議黨員相結(jié)合,總結(jié)成績(jī),找出差距,提出下一年度奮斗目標(biāo)。
三會(huì)一課制度
一、支部黨員大會(huì)每季度至少召開一次,也可以根據(jù)工作需要,提前召開或適當(dāng)增加大會(huì)的次數(shù)。凡經(jīng)黨員大會(huì)討論的問(wèn)題,都要在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,形成決議。同時(shí),確定專人做好記錄。
二、支委會(huì)每月召開一次,如遇特殊情況也可隨時(shí)召開。會(huì)議由黨組織書記主持,書記不在或出缺時(shí),由副書記召集主持。每次會(huì)議必須有三分之二以上委員出席方能召開。
三、黨小組每月召開一至二次,如遇特殊情況,按黨組織要求可增加或延遲召開,每次黨小組會(huì),黨小組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真掌握中心議題,組織黨員展開討論。
五、 黨課一般1―2月開展一次。聯(lián)系實(shí)際,采取多種形式,使
黨員真正受到啟發(fā)和教育。
民主評(píng)議黨員制度
一、民主評(píng)議黨員,要求按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)對(duì)黨員的正面教育、自我教育和黨內(nèi)外群眾的評(píng)議及黨組織的考核,對(duì)每個(gè)黨員在各項(xiàng)工作中的表現(xiàn)和作用作出客觀的評(píng)價(jià),并通過(guò)組織措施,達(dá)到激勵(lì)黨員、純潔黨組織、整頓黨員隊(duì)伍的目的。
二、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在評(píng)議中,要堅(jiān)持做到擺事實(shí),講道理,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,不搞上綱上線,蓄意整人。
三、堅(jiān)持民主分開的原則。在評(píng)議中,要尊重黨員的民主權(quán)利,讓廣大黨員充分發(fā)表意見,并認(rèn)真聽取黨內(nèi)外群眾的評(píng)議意見。對(duì)不合格黨員的組織處理意見要與個(gè)人見面,并允許申辯。
四、堅(jiān)持平等原則。要做到黨員評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等,不論黨員還是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,都有要一視同仁,嚴(yán)格要求。
五、民主評(píng)議黨員一般每年進(jìn)行一次?？稍凇捌咭弧逼陂g結(jié)合評(píng)比表彰一并進(jìn)行,也可在年終結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行。
發(fā)展新黨員制度
一、支部堅(jiān)持把組織發(fā)展工作列入議事,堅(jiān)持發(fā)展黨員工作的方針和原則,制訂發(fā)展黨員工作計(jì)劃,做到每半年討論發(fā)展工作一次。兩年未發(fā)展黨員的,黨組織書記必須向上級(jí)黨委作出檢查并說(shuō)明原因。
二、每個(gè)支部要保持2―3名入黨積極分子常數(shù),采取多種形式培訓(xùn)入黨積極分子,使他們了解黨的基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)分配一定工作,讓他們?cè)趯?shí)際工作中接受考察鍛煉。
三、支部指定兩名黨員培養(yǎng)一名積極分子,引導(dǎo)積極分子端正入黨動(dòng)機(jī),樹立共產(chǎn)主義理想。指導(dǎo)他們學(xué)__理論,實(shí)踐“____”要求,讓他們?cè)冥佐|導(dǎo)
第16篇 公司黨委工作制度3
公司黨委工作制度(三)
公司委員會(huì)是公司的政治核心。主要任務(wù)是:正確貫徹執(zhí)行黨的組織路線,加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè),堅(jiān)持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),提高黨的戰(zhàn)斗力,使黨委成為領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)核心,并保證黨的政治路線的實(shí)現(xiàn)。
一、認(rèn)真組織黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體干部和廣大員工的政治理論學(xué)習(xí),提高全體干部員工的政治素質(zhì),認(rèn)真宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,努力使黨的主張變?yōu)閺V大干部員工的自覺行動(dòng)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨的核心問(wèn)題,以培養(yǎng)、吸引、用好人才為基本環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。
三、堅(jiān)持“以人為本”的精神開展黨建工作,把關(guān)心員工作為黨委工作的重要內(nèi)容,用對(duì)員工的情換取員工對(duì)黨委的愛,通過(guò)關(guān)心人、幫助人去教育人、激勵(lì)人。
四、堅(jiān)持黨的組織原則。民主集中制原則是黨的根本原則,加強(qiáng)黨的自身建設(shè),每個(gè)黨員和干部都要自覺加強(qiáng)黨的組織觀念和紀(jì)律觀念,堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、全黨服從中央的組織原則,不允許任何人凌駕于黨組織之上。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,建立健全保證監(jiān)督的各項(xiàng)制度,不斷提高黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、吸引力,充分發(fā)揮政治核心作用。
五、堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn),提高黨員質(zhì)量。黨員隊(duì)伍的建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ),貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,建設(shè)一個(gè)好的黨員隊(duì)伍。
六、黨委每季度召開一次黨支部書記會(huì)議,聽取對(duì)黨建工作的意見的反映,專題研究黨務(wù)工作。黨支部每?jī)蓚€(gè)月召開一次黨建工作會(huì)議,專門研究黨支部工作的開展。
第17篇 公司消防值班工作制度
一、熟悉和掌握消防法規(guī)和本單位消防工作管理制度及應(yīng)急措 施,熟悉消防重點(diǎn)部位的布局、建筑特點(diǎn),防火區(qū)域及疏散 通道走向,消防設(shè)備的配置情況。
二、 熟練掌握和應(yīng)用火警監(jiān)視設(shè)備性能,嚴(yán)格操作規(guī)程,嚴(yán)格消 防設(shè)備的使用和管理。
三、 堅(jiān)守崗位,忠于職守,密切監(jiān)視火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng),認(rèn)真做好值 班記錄。做到不脫崗、不睡崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
四、 發(fā)現(xiàn)火警信號(hào)或接到報(bào)警時(shí),要進(jìn)行實(shí)施查看,并及時(shí)將著 火地點(diǎn)、火勢(shì)情況、燃燒物質(zhì)、報(bào)告人姓名、撲救情況向有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并以最快的速度向公安消防部門報(bào)警,做好詳 細(xì)記錄。
五、 對(duì)消防設(shè)備要定時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng), 設(shè)備發(fā)生故障要及時(shí)維修, 并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
六、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,當(dāng)班未處理完的事項(xiàng)及重大問(wèn)題要交 接清楚,并進(jìn)行實(shí)地檢查交接和簽字。
七、 工作人員依照規(guī)定接受消防安全專業(yè)培訓(xùn), 并做到持證上崗。
八、 外單位到中控參觀、培訓(xùn)、維修、查閱資料等,均應(yīng)報(bào)保衛(wèi) 部經(jīng)理同意批準(zhǔn),并按規(guī)定進(jìn)行登記備案。
九、 中控室為酒店要害部位,工作人員在中控內(nèi)不準(zhǔn)接待親友和 會(huì)客,無(wú)關(guān)人員一律不得入內(nèi)。
第18篇 物業(yè)公司行政工作制度廉潔守則
物業(yè)公司行政工作制度:廉潔守則
2廉潔守則
2.1公司任何員工個(gè)人不得以任何形式收受有關(guān)業(yè)務(wù)單位(施工單位、供應(yīng)商等)的紅包及禮物,若因節(jié)慶之故,難以推卻的,應(yīng)繳交公司資源部登記,由公司統(tǒng)一處理。
2.2公司任何員工個(gè)人不得要求和盡量避免受請(qǐng)參加業(yè)務(wù)單位的請(qǐng)吃。若因工作需要應(yīng)事前向部門經(jīng)理報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后始可赴約。
2.3公司任何員工嚴(yán)禁損害公司利益向業(yè)務(wù)單位收取好處或回扣。
2.4公司設(shè)立總經(jīng)理信箱,接受員工及業(yè)務(wù)單位的,對(duì)在廉潔紀(jì)律執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,若金額或物品價(jià)值較大的,將移交司法機(jī)關(guān)處理。
2.5員工因謀求私利,參加業(yè)務(wù)單位請(qǐng)吃,影響公司形象者,將予警告和通報(bào)批評(píng)處理,屢犯者,將予辭退。
第19篇 唯康藥業(yè)公司思想政治工作制度
湖南三九唯康藥業(yè)有限公司思想政治工作制度
湖南三九唯康藥業(yè)有限公司
思想政治工作制度
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《_中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的若干意見》,不斷提高全體員工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì),規(guī)范思想政治工作,特制定以下工作制度:
一、各黨支部負(fù)責(zé)定期組織員工開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、愛國(guó)注意等形式教育;定期安排政治理論學(xué)習(xí)和組織開展普法教育,教育干部樹立法律意識(shí)、學(xué)法知法守法,堅(jiān)持依法辦事,依法律己。
二、公司班子成員要經(jīng)常深入員工中了解和掌握公司員工思想狀況,各黨支部、黨委班子要定期召開員工思想分析會(huì)。
三、通過(guò)電化教育、上黨課、專家輔導(dǎo)、召開座談會(huì)、組織生活會(huì)、個(gè)別談心、家訪送溫暖等形式達(dá)到思想教育目的。
四、加強(qiáng)思想政治教育工作的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)的責(zé)任。公司黨委主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓黨委班子其他成員的思想政治工作;黨委副書記負(fù)責(zé)抓好各部門正副職干部的思想政治工作;部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓好本人部門(車間)員工的思想政治工作;黨支部負(fù)責(zé)抓好支部所在黨員的思想政治工作,切實(shí)把思想政治工作落到實(shí)處。
第20篇 公司職員工作服管理制度-5
公司職員工作服管理制度(5)
第一條、為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象,營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,制定本規(guī)定,希望全體員工共同遵守。
第二條、職員著裝、掛工牌管理辦法:
1、員工在上班時(shí)間內(nèi)要注意儀容儀表,要求得體、大方、整潔。
2、男員工著裝要求:夏天穿襯衣,系領(lǐng)帶,襯衣不得挽起袖口。不得穿皮鞋以外的其它鞋類,襯衣原則上每天清洗,領(lǐng)、袖口不能有污跡;女員工著裝要求:上班穿著公司配發(fā)的制服,不得穿牛仔服、超短裙、低胸衫。
3、所有員工上班都必須戴掛工牌。如有損壞,重做費(fèi)由個(gè)人承擔(dān),如丟失,按所造成后果的輕重處以制做費(fèi)5倍以下的罰款。
4、制服在使用期限內(nèi)如有損壞或遺失,由使用者個(gè)人按月折價(jià)從工資中扣回制服款,并由辦公室統(tǒng)一補(bǔ)做制服。
5. 員工如有離職,按規(guī)定的使用期限,折價(jià)扣回制服款,不收回制服。
6. 新員工入職,試用期滿后,方可配備制服,如有特殊情況需在試用期間著制服的,制服的使用期限從試用期滿之日算起。
7.員工上班,必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝。未按規(guī)定著裝者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定員工5元/人次、部門經(jīng)理10元/人次。
8.所有員工大型_或有關(guān)活動(dòng)按通知要求著裝。
第三條、工服折舊
1、工服的折舊定為兩年,兩年后將不再計(jì)折舊。
2、如員工因個(gè)人原因工作未滿一年離職,按80%扣除服裝折舊,(未滿一年按一年計(jì)算)工作服歸個(gè)人所有。
3、如員工因工作能力有限被公司提前解除勞動(dòng)合同者,按70%交納服裝折舊,工服歸個(gè)人所有(不包括因違反公司制度而被開除者)。
4、試用期員工因個(gè)人原因離職,按服裝價(jià)值全額交納。因公司內(nèi)部調(diào)整或試用人員工作能力有限被公司解雇者,將從其工資中扣除80%的服裝折舊,工服歸個(gè)人所有。
第四條、除清洗、修補(bǔ)外,工作服不得帶出公司。
第五條、員工午休、外出會(huì)客或辦事,都須穿工作服。
第六條、工作服應(yīng)保持清潔,有損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)修補(bǔ),如損壞嚴(yán)重,則員工必須自己付錢重新訂做。
第七條、員工不得隨意改動(dòng)工作服的樣式,不得穿著跟工作服顏色相同或式樣不同的服裝。
第八條、員工領(lǐng)取工服一律填寫工服申領(lǐng)表,由辦公室統(tǒng)一管理。
第九條、本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋修改。
第十條、本辦法自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
第十一條、工作服必須穿戴整齊,保持干凈。
