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體系如何搭建
1. 制度梳理：我們需要全面了解公司的運(yùn)營(yíng)模式，明確各部門(mén)職責(zé)，以便確定制度覆蓋的范圍和內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行審查，剔除過(guò)時(shí)的部分，整合重復(fù)的規(guī)則。
2. 制度分類(lèi)：將制度分為人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)類(lèi)別，確保每個(gè)部門(mén)都有清晰的指導(dǎo)原則。設(shè)立跨部門(mén)的通用規(guī)定，以協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同工作。
3. 制度制定：邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，確保制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性。通過(guò)討論和反饋，逐步完善制度草案，確保其符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求。
4. 制度審批與發(fā)布：經(jīng)過(guò)高層管理者審批后，正式發(fā)布制度，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都了解并理解新制度。
體系框架
1. 基本制度：包含公司的使命、愿景、價(jià)值觀等核心理念，為所有制度提供基礎(chǔ)導(dǎo)向。
2. 管理制度：包括決策程序、組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限等，規(guī)范公司運(yùn)作流程。
3. 操作規(guī)程：詳細(xì)描述各部門(mén)的具體工作流程，確保業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化。
4. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工行為規(guī)范，如職業(yè)道德、考勤制度、著裝規(guī)定等，塑造公司文化。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略，保證公司在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能迅速響應(yīng)。
重要性和意義
1. 提高效率：清晰的制度減少了工作中的混亂和誤解，提高了工作效率。
2. 維護(hù)秩序：制度規(guī)定了行為邊界，有助于保持公司內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。
3. 保障權(quán)益：制度保護(hù)員工和公司的合法權(quán)益，減少糾紛。
4. 促進(jìn)發(fā)展：隨著公司的發(fā)展，制度可以引導(dǎo)變革，推動(dòng)公司的持續(xù)進(jìn)步。
制度格式
1. 標(biāo)題明確：制度標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，反映制度的主題。
2. 結(jié)構(gòu)清晰：采用章節(jié)劃分，每個(gè)部分都有明確的小標(biāo)題。
3. 語(yǔ)言精煉：避免冗長(zhǎng)和復(fù)雜的句子，確保員工能快速理解。
4. 易于檢索：使用索引或目錄，方便員工查找相關(guān)條款。
5. 更新記錄：在制度末尾注明最近的修訂日期，以便追蹤版本變化。
以上所述，公司制度的建立和執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員參與，不斷調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。只有這樣，我們的美容公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行。
美容公司制度范文
第1篇 b美容公司規(guī)章制度
一作息制度:
1全國(guó)各加盟店上下班時(shí)間均為早6:00—9:00,下午16:00—22:00,若出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,罰經(jīng)理(店長(zhǎng))200元/次,罰當(dāng)事人100元/次。請(qǐng)事假要提前3天書(shū)面申請(qǐng)總公司,否則按曠工處理,曠工一天扣7天工資,事假一天扣3天工資,病假不開(kāi)工資,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工以開(kāi)除處理。
2公司實(shí)行單休制度,每月休息4天。
二通訊制度:
1各分公司配備的辦公電話由分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))負(fù)責(zé)管理,只允許辦公使用,每月由財(cái)務(wù)人員到電訊營(yíng)業(yè)廳打印通話清單為準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)電話費(fèi)出現(xiàn)私人費(fèi)用,總公司不予報(bào)銷(xiāo),當(dāng)月電話費(fèi)用由分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))承擔(dān),并扣罰私打電話當(dāng)事人100元/次。分公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo))的手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī),分公司總經(jīng)理每月補(bǔ)助電話費(fèi)200元,副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo)每月補(bǔ)助電話費(fèi)100元,超出自負(fù)。
三乘車(chē)標(biāo)準(zhǔn):
1分公司總經(jīng)理長(zhǎng)途出差必須乘飛機(jī)和火車(chē)臥鋪,短途自選交通工具。
2員工標(biāo)準(zhǔn):汽車(chē)、火車(chē)硬座票全額報(bào)銷(xiāo),18小時(shí)以上的硬臥票全額報(bào)銷(xiāo),18小時(shí)以下的硬臥票報(bào)銷(xiāo)50%,軟臥票、軟座票和飛機(jī)票不予報(bào)銷(xiāo)。
四差旅制度:
1各分公司出差人員,憑差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)(無(wú)正規(guī)票據(jù)不予報(bào)銷(xiāo)),需認(rèn)真填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,要求票據(jù)真實(shí),費(fèi)用合理,單人出差不允許出現(xiàn)連號(hào)車(chē)票,報(bào)銷(xiāo)時(shí),出差當(dāng)事人簽字,分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))批字后向財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。若發(fā)現(xiàn)偽報(bào)和不符合規(guī)定費(fèi)用,總公司不予核銷(xiāo),給予退回自負(fù)。
2員工在工作期間,由總公司正常工作調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的差旅費(fèi)由公司報(bào)銷(xiāo)。
3若員工因個(gè)人原因請(qǐng)假、因工作表現(xiàn)不好被老板娘退回或非公司正常調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的往返差旅費(fèi)(包括交接員工的差旅費(fèi)),由該員工負(fù)責(zé)。
五銷(xiāo)售制度:
1各分公司(門(mén)店)每天在17:20前向總公司以傳真日?qǐng)?bào)表的形式匯報(bào)銷(xiāo)售額 情況、出現(xiàn)退款時(shí),向總公司以傳真的形式申請(qǐng),總公司核準(zhǔn)后將退款撥到退款人帳戶。
六財(cái)務(wù)制度:
1財(cái)務(wù)總監(jiān)只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理政策。
2分公司財(cái)務(wù)人員由總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)垂直管理,任何部門(mén)及個(gè)人不得越權(quán)和借調(diào)。
3總公司配給分公司的財(cái)務(wù)人員工資由總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé),記入總公司費(fèi)用。
4公司采用收支二條線制度,嚴(yán)禁用收入款報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。
5分公司財(cái)務(wù)人員將當(dāng)天的銷(xiāo)售款存到總公司財(cái)務(wù)指定的帳戶,不得挪用和占用,若違反,扣除分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))和當(dāng)事人當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金并開(kāi)除當(dāng)事人。
6實(shí)習(xí)員工工作時(shí)間未滿一個(gè)月,不得向財(cái)務(wù)預(yù)支錢(qián)款;一般員工向財(cái)務(wù)預(yù)支錢(qián)款額度不得超過(guò)其當(dāng)月工資的一半。
七工資制度:
1各分公司每月25日開(kāi)工資,于每月12日前做好工資表、考勤表、連鎖店利潤(rùn)表、店長(zhǎng)考核表、督導(dǎo)考核表報(bào)給總公司財(cái)務(wù),總公司審核后,將工資和提成同時(shí)打入每位員工的工資卡內(nèi),總公司財(cái)務(wù)若沒(méi)有收到上述表格有權(quán)拒付工資及待遇。
八核算制度:
1銷(xiāo)售額計(jì)算公式:全額加盟費(fèi)(保證金轉(zhuǎn)下月)+本區(qū)域全額代理費(fèi)(保證金轉(zhuǎn)下月)+收繳工資+營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)+直營(yíng)店銷(xiāo)售額-特殊情況退款。
2純利潤(rùn)計(jì)算公式:銷(xiāo)售額-pos系統(tǒng)-實(shí)發(fā)工資-管理費(fèi)用。
3銷(xiāo)售區(qū)域外代理不納入本區(qū)域銷(xiāo)售額,代理費(fèi)全款到帳后獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放。
九薪金制度:
1領(lǐng)導(dǎo)干部工資底薪1500元+崗位(職務(wù))待遇。
2員工工資底薪1000+(美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn))待遇。
3培訓(xùn)學(xué)員工資解釋:員工培訓(xùn)期間7—10日內(nèi)沒(méi)有工資,下店實(shí)習(xí)期間按員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)習(xí)期滿定崗后的薪資,按升職或定職薪水執(zhí)行。
4財(cái)務(wù)人員公司底薪+500(完薪)。
十費(fèi)用預(yù)提制度:
1總公司實(shí)行對(duì)每個(gè)分公司預(yù)提費(fèi)用制度,每次撥給各分公司財(cái)務(wù)備用金2000元進(jìn)行費(fèi)用周轉(zhuǎn),月末由各分公司的財(cái)務(wù)人員將分公司的費(fèi)用憑證快遞到總公司財(cái)務(wù),總公司財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后將報(bào)銷(xiāo)款核銷(xiāo),不符合規(guī)定的憑證給予退回自負(fù)。各分公司經(jīng)理(店長(zhǎng))沒(méi)有招待費(fèi)用和打車(chē)費(fèi)用,若有特殊需要,先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé),分公司經(jīng)理(店長(zhǎng))不能兼任。
十一工資催繳制度:
1加盟店開(kāi)業(yè)前必須催繳工資,由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)催繳。
2開(kāi)業(yè)后第二個(gè)月由財(cái)務(wù)人員收繳,收繳有難度的向分公司總經(jīng)理以書(shū)面的形式匯報(bào),由分公司總經(jīng)理配合財(cái)務(wù)人員催繳,若分公司總經(jīng)理不配合催繳而導(dǎo)致催繳不上來(lái)的屬分公司總經(jīng)理失職,扣分公司總經(jīng)理半月工資,特殊情況分公司總經(jīng)理應(yīng)以書(shū)面形式給財(cái)務(wù)以說(shuō)明。
3若財(cái)務(wù)人員漏催或有難度催繳不上來(lái)卻沒(méi)有向分公司總經(jīng)理匯報(bào)的屬財(cái)務(wù)人員失職,扣罰財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資500元處理。
4若每月收繳工資圓滿完成任務(wù)的財(cái)務(wù)人員,當(dāng)月獎(jiǎng)500元獎(jiǎng)金。
十二工資關(guān)系制度:
1培訓(xùn)中心輸送的新學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工,必須填寫(xiě)工資關(guān)系介紹信,由學(xué)員自帶到各分公司報(bào)到,分公司總經(jīng)理接到工資關(guān)系介紹信后交由財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)人員按工資關(guān)系介紹信填寫(xiě)情況,發(fā)放工資。
2培訓(xùn)中心輸送的學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工,沒(méi)有填寫(xiě)工資關(guān)系介紹信的,屬培訓(xùn)中心或各分公司負(fù)責(zé)人失職,各分公司有權(quán)拒收學(xué)員,若學(xué)員將自帶的工資關(guān)系介紹信丟失,需要財(cái)務(wù)幫其補(bǔ)辦的,按補(bǔ)辦時(shí)間發(fā)放工資。
3若工資關(guān)系介紹信出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)論是丟失或漏填,涉及到哪個(gè)部門(mén),就由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),總公司對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣半月工資處理。
十三工作關(guān)系制度:
1工作關(guān)系介紹信必須單人開(kāi)據(jù)。
2分公司員工(店長(zhǎng)或纖體師)下店必須持工作關(guān)系介紹信到指定的連鎖店報(bào)到并將工作關(guān)系介紹信交到連鎖店老板手里,回來(lái)時(shí)本人必須將回執(zhí)單帶回交給財(cái)務(wù)備案,若回執(zhí)單丟失或因其他原因沒(méi)有交給財(cái)務(wù)備案的,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其按曠工處理,望員工重視此制度。
3員工因表現(xiàn)不好被老板退回,在分公司另行安排工作前或在分公司接受再培訓(xùn)期間沒(méi)有工資,重新上崗后繼續(xù)執(zhí)行薪資待遇。
十四升職或定職規(guī)定:
1各分公司(部門(mén))推薦升職或定職人員需在每月27日—28日書(shū)面上報(bào)總公司并認(rèn)真填寫(xiě)工資調(diào)整申請(qǐng)表,口頭申請(qǐng)和個(gè)人承諾無(wú)效,總公司于每月29日統(tǒng)一批復(fù),批復(fù)后的人員,崗位(職務(wù))薪水執(zhí)行時(shí)間于次月1日起計(jì)算,總公司每月只批復(fù)一次。
十五區(qū)域保護(hù)制度:
1各區(qū)域如果出現(xiàn)區(qū)域外加盟商或代理商,需先向總公司匯報(bào),避免區(qū)域沖突。加盟費(fèi)與區(qū)域外分公司平分業(yè)績(jī),沒(méi)有分公司的地區(qū)計(jì)全額銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
十六加盟店準(zhǔn)入制度:
1嚴(yán)格執(zhí)行連鎖加盟店申請(qǐng)審批制度,對(duì)有意向加盟者必須認(rèn)真填寫(xiě)連鎖加盟申請(qǐng)表,確定加盟的必須認(rèn)真填寫(xiě)加盟連鎖店審批表,經(jīng)勘察符合美人海建店標(biāo)準(zhǔn)后方可批準(zhǔn)加盟。
2對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、管理水平低、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、店址不好、店內(nèi)裝修不上檔次的申請(qǐng)加盟者嚴(yán)禁審批。
3各分公司負(fù)責(zé)人必須保證審批一家火爆一家,禁止在簽訂的連鎖加盟合同上胡亂承諾,否則追究其行政責(zé)任和罰金處理。
4加盟意向保證金收取后,無(wú)論任何原因都不可以退還。
5加盟店必須統(tǒng)一形象,特別是門(mén)面設(shè)計(jì)必須按總公司規(guī)定的vi裝修,為公司上市打下良好基礎(chǔ)。
十七勞動(dòng)合同制度:
1所有學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后一律簽定勞動(dòng)用工合同,由總公司保存,待學(xué)員分配到全國(guó)各分公司實(shí)習(xí)結(jié)束后,經(jīng)分公司留用的人員,其勞動(dòng)用工合同由分公司轉(zhuǎn)交本人 ,轉(zhuǎn)交當(dāng)日合同生效。
2員工辭職須提前一個(gè)月向公司書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)本公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到期離職,否則按無(wú)故消失處理,停發(fā)工資。
十八加盟合同制度:
1總公司提供給分公司加蓋紅章的加盟合同,只允許分公司使用,不允許提供給代理商使用,合同由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理,財(cái)務(wù)人員確保全款到位方可提供。
2代理商必須具備獨(dú)立法人資格,公司不允許為代理商簽訂加盟連鎖合同。信譽(yù)較好的代理商要求使用公司合同的,由分公司提供空白合同,代理商與加盟商合同簽訂后寄給總公司加蓋紅章,經(jīng)總公司確認(rèn)后寄給代理商。
3各分公司在簽訂連鎖加盟合同和代理合同的同時(shí),必須簽訂由總公司提供的補(bǔ)充協(xié)議書(shū),否則加盟費(fèi)不計(jì)入銷(xiāo)售額。
4代理商在代理區(qū)域內(nèi)只允許發(fā)展加盟商,沒(méi)有簽訂代理的權(quán)利。
十九持證上崗制度:
1加盟商加盟后,加盟商本人或委托經(jīng)營(yíng)管理人員必需接受中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心正規(guī)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書(shū)后方可上崗。
2美人海的干職員工培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書(shū)后方可上崗。
3沒(méi)有獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心纖體師證書(shū)的工作人員只能在店內(nèi)做實(shí)習(xí)生或見(jiàn)習(xí)生。
二十會(huì)員卡收費(fèi)制度:
1為了保障會(huì)員卡的發(fā)放及時(shí)到位,總公司特對(duì)會(huì)員卡的購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管理,各分公司無(wú)權(quán)替加盟店代買(mǎi)。各加盟店購(gòu)卡必須向總公司財(cái)務(wù)部指定帳戶匯款?？畹胶蟀促?gòu)買(mǎi)數(shù)量,在7日內(nèi)郵寄到指定加盟店。
2購(gòu)買(mǎi)數(shù)量規(guī)定:麗人卡購(gòu)買(mǎi)不限數(shù)量,半年卡和年卡一次最多購(gòu)買(mǎi)10張,終身卡每次購(gòu)買(mǎi)不得超過(guò)5張。
3購(gòu)買(mǎi)會(huì)員卡統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
3.1 麗人卡:10元/張半年卡:50元/張
3.2 年 卡:100元/張 終身卡:200元/張
二十一 人事制度:
1全國(guó)各分公司沒(méi)有人事任免權(quán),只允許推薦,推薦和選拔上來(lái)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先向總公司申請(qǐng),經(jīng)總公司審核后給予批準(zhǔn)。
2全國(guó)各分公司總經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)為總公司培養(yǎng)和輸送高級(jí)管理人才,以提升本人在公司的地位,給自己的屬下充足的發(fā)展空間,為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。
3招聘人員對(duì)應(yīng)聘人員工資承諾不允許用“第一個(gè)月多少工資、第二個(gè)月多少工資”的說(shuō)法,必須用實(shí)習(xí)工資是多少,實(shí)習(xí)期滿按定崗工資執(zhí)行,違者追究當(dāng)事人責(zé)任。
4各分公司的工作人員歸各分公司直屬領(lǐng)導(dǎo),工作人員只允許在本區(qū)域內(nèi)工作,不允許與區(qū)域外分公司暗中調(diào)動(dòng),若發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)理私下挖人或工作人員先辭職后應(yīng)聘上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人做降職、開(kāi)除工職并沒(méi)收全部獎(jiǎng)金等處罰;有特殊情況需要調(diào)動(dòng)的員工,先申請(qǐng),經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后,方可調(diào)動(dòng)。
二十二 培訓(xùn)制度:
1培訓(xùn)中心的工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的為公司大量招聘及培訓(xùn)公司所需要的優(yōu)秀人才,降低培訓(xùn)費(fèi)用,完成公司所下達(dá)的人員需求的任務(wù)指標(biāo)。
2各分公司總經(jīng)理必須會(huì)講團(tuán)隊(duì)精神、激勵(lì)、贊美、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、有效溝通、設(shè)定目標(biāo)及成功學(xué)課程,必須懂技術(shù)、會(huì)培訓(xùn),如何做好一家店、如何發(fā)展加盟商、如果我是美人海的主人、如何分享市場(chǎng)上優(yōu)秀員工的典型事跡,是分公司總經(jīng)理的基本功。
3培訓(xùn)中心輸送實(shí)習(xí)人員必須熟練掌握技術(shù),熟講理論知識(shí),對(duì)關(guān)于減肥知識(shí)方面和心態(tài)調(diào)整方面的培訓(xùn)做重點(diǎn)要求,否則不算輸出優(yōu)秀員工。
二十三 伙食制度:
1加盟商必須負(fù)責(zé)下店員工的食宿問(wèn)題(包吃包住)。
2分公司工作人員沒(méi)有午餐補(bǔ)助,特殊情況特批。
二十四 著裝制度:
1纖體師工作時(shí)間必須穿白服上崗,纖體師其它時(shí)間要求:男士穿藍(lán)色西 裝、白色襯衫、領(lǐng)帶、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌;女士穿紫色套裙、白色襯衫、領(lǐng)帶(絲巾)、黑色皮鞋、佩戴工牌。管理工作人員每天上班必須穿統(tǒng)一制服,穿藍(lán)色西裝、白色襯衫、領(lǐng)帶(絲巾)、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌;若發(fā)現(xiàn)服飾不統(tǒng)一者,每次罰款20并停工,連續(xù)三次被罰者開(kāi)除工職。
第2篇 美容公司規(guī)章制度怎么寫(xiě)
一作息制度:1全國(guó)各加盟店上下班時(shí)間均為早6:00—9:00,下午16:00—22:00,若出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,罰經(jīng)理(店長(zhǎng))200元/次,罰當(dāng)事人100元/次。
請(qǐng)事假要提前3天書(shū)面申請(qǐng)總公司,否則按曠工處理,曠工一天扣7天工資,事假一天扣3天工資,病假不開(kāi)工資,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工以開(kāi)除處理。
2公司實(shí)行單休制度,每月休息4天。
二通訊制度:1各分公司配備的辦公電話由分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))負(fù)責(zé)管理,只允許辦公使用,每月由財(cái)務(wù)人員到電訊營(yíng)業(yè)廳打印通話清單為準(zhǔn)。
若發(fā)現(xiàn)電話費(fèi)出現(xiàn)私人費(fèi)用,總公司不予報(bào)銷(xiāo),當(dāng)月電話費(fèi)用由分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))承擔(dān),并扣罰私打電話當(dāng)事人100元/次。
分公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo))的手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī),分公司總經(jīng)理每月補(bǔ)助電話費(fèi)200元,副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo)每月補(bǔ)助電話費(fèi)100元,超出自負(fù)。
三乘車(chē)標(biāo)準(zhǔn):1分公司總經(jīng)理長(zhǎng)途出差必須乘飛機(jī)和火車(chē)臥鋪,短途自選交通工具。
2員工標(biāo)準(zhǔn):汽車(chē)、火車(chē)硬座票全額報(bào)銷(xiāo),18小時(shí)以上的硬臥票全額報(bào)銷(xiāo),18小時(shí)以下的硬臥票報(bào)銷(xiāo)50%,軟臥票、軟座票和飛機(jī)票不予報(bào)銷(xiāo)。
四差旅制度:1各分公司出差人員,憑差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)(無(wú)正規(guī)票據(jù)不予報(bào)銷(xiāo)),需認(rèn)真填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,要求票據(jù)真實(shí),費(fèi)用合理,單人出差不允許出現(xiàn)連號(hào)車(chē)票,報(bào)銷(xiāo)時(shí),出差當(dāng)事人簽字,分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))批字后向財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。
若發(fā)現(xiàn)偽報(bào)和不符合規(guī)定費(fèi)用,總公司不予核銷(xiāo),給予退回自負(fù)。
2員工在工作期間,由總公司正常工作調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的差旅費(fèi)由公司報(bào)銷(xiāo)。
3若員工因個(gè)人原因請(qǐng)假、因工作表現(xiàn)不好被老板娘退回或非公司正常調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的往返差旅費(fèi)(包括交接員工的差旅費(fèi)),由該員工負(fù)責(zé)。
五銷(xiāo)售制度:1各分公司(門(mén)店)每天在17:20前向總公司以傳真日?qǐng)?bào)表的形式匯報(bào)銷(xiāo)售額 情況、出現(xiàn)退款時(shí),向總公司以傳真的形式申請(qǐng),總公司核準(zhǔn)后將退款撥到退款人帳戶。
六財(cái)務(wù)制度:1財(cái)務(wù)總監(jiān)只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理政策。
2分公司財(cái)務(wù)人員由總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)垂直管理,任何部門(mén)及個(gè)人不得越權(quán)和借調(diào)。
3總公司配給分公司的財(cái)務(wù)人員工資由總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé),記入總公司費(fèi)用。
4公司采用收支二條線制度,嚴(yán)禁用收入款報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。
5分公司財(cái)務(wù)人員將當(dāng)天的銷(xiāo)售款存到總公司財(cái)務(wù)指定的帳戶,不得挪用和占用,若違反,扣除分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))和當(dāng)事人當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金并開(kāi)除當(dāng)事人。
6實(shí)習(xí)員工工作時(shí)間未滿一個(gè)月,不得向財(cái)務(wù)預(yù)支錢(qián)款;
一般員工向財(cái)務(wù)預(yù)支錢(qián)款額度不得超過(guò)其當(dāng)月工資的一半。
七工資制度:1各分公司每月25日開(kāi)工資,于每月12日前做好工資表、考勤表、連鎖店利潤(rùn)表、店長(zhǎng)考核表、督導(dǎo)考核表報(bào)給總公司財(cái)務(wù),總公司審核后,將工資和提成同時(shí)打入每位員工的工資卡內(nèi),總公司財(cái)務(wù)若沒(méi)有收到上述表格有權(quán)拒付工資及待遇。
八核算制度:1銷(xiāo)售額計(jì)算公式:全額加盟費(fèi)(保證金轉(zhuǎn)下月)+本區(qū)域全額代理費(fèi)(保證金轉(zhuǎn)下月)+收繳工資+營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)+直營(yíng)店銷(xiāo)售額-特殊情況退款。
2純利潤(rùn)計(jì)算公式:銷(xiāo)售額-pos系統(tǒng)-實(shí)發(fā)工資-管理費(fèi)用。
3銷(xiāo)售區(qū)域外代理不納入本區(qū)域銷(xiāo)售額,代理費(fèi)全款到帳后獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放。
九薪金制度:1領(lǐng)導(dǎo)干部工資底薪1500元+崗位(職務(wù))待遇。
2員工工資底薪1000+(美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn))待遇。
3培訓(xùn)學(xué)員工資解釋:員工培訓(xùn)期間7—10日內(nèi)沒(méi)有工資,下店實(shí)習(xí)期間按員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
實(shí)習(xí)期滿定崗后的薪資,按升職或定職薪水執(zhí)行。
4財(cái)務(wù)人員公司底薪+500(完薪)。
十費(fèi)用預(yù)提制度:1總公司實(shí)行對(duì)每個(gè)分公司預(yù)提費(fèi)用制度,每次撥給各分公司財(cái)務(wù)備用金2022元進(jìn)行費(fèi)用周轉(zhuǎn),月末由各分公司的財(cái)務(wù)人員將分公司的費(fèi)用憑證快遞到總公司財(cái)務(wù),總公司財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后將報(bào)銷(xiāo)款核銷(xiāo),不符合規(guī)定的憑證給予退回自負(fù)。
各分公司經(jīng)理(店長(zhǎng))沒(méi)有招待費(fèi)用和打車(chē)費(fèi)用,若有特殊需要,先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
財(cái)務(wù)人員實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé),分公司經(jīng)理(店長(zhǎng))不能兼任。
十一工資催繳制度:1加盟店開(kāi)業(yè)前必須催繳工資,由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)催繳。
2開(kāi)業(yè)后第二個(gè)月由財(cái)務(wù)人員收繳,收繳有難度的向分公司總經(jīng)理以書(shū)面的形式匯報(bào),由分公司總經(jīng)理配合財(cái)務(wù)人員催繳,若分公司總經(jīng)理不配合催繳而導(dǎo)致催繳不上來(lái)的屬分公司總經(jīng)理失職,扣分公司總經(jīng)理半月工資,特殊情況分公司總經(jīng)理應(yīng)以書(shū)面形式給財(cái)務(wù)以說(shuō)明。
3若財(cái)務(wù)人員漏催或有難度催繳不上來(lái)卻沒(méi)有向分公司總經(jīng)理匯報(bào)的屬財(cái)務(wù)人員失職,扣罰財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資500元處理。
4若每月收繳工資圓滿完成任務(wù)的財(cái)務(wù)人員,當(dāng)月獎(jiǎng)500元獎(jiǎng)金。
十二工資關(guān)系制度:1培訓(xùn)中心輸送的新學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工,必須填寫(xiě)工資關(guān)系介紹信,由學(xué)員自帶到各分公司報(bào)到,分公司總經(jīng)理接到工資關(guān)系介紹信后交由財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)人員按工資關(guān)系介紹信填寫(xiě)情況,發(fā)放工資。
2培訓(xùn)中心輸送的學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工,沒(méi)有填寫(xiě)工資關(guān)系介紹信的,屬培訓(xùn)中心或各分公司負(fù)責(zé)人失職,各分公司有權(quán)拒收學(xué)員,若學(xué)員將自帶的工資關(guān)系介紹信丟失,需要財(cái)務(wù)幫其補(bǔ)辦的,按補(bǔ)辦時(shí)間發(fā)放工資。
3若工資關(guān)系介紹信出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)論是丟失或漏填,涉及到哪個(gè)部門(mén),就由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),總公司對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣半月工資處理。
十三工作關(guān)系制度:1工作關(guān)系介紹信必須單人開(kāi)據(jù)。
2分公司員工(店長(zhǎng)或纖體師)下店必須持工作關(guān)系介紹信到指定的連鎖店報(bào)到并將工作關(guān)系介紹信交到連鎖店老板手里,回來(lái)時(shí)本人必須將回執(zhí)單帶回交給財(cái)務(wù)備案,若回執(zhí)單丟失或因其他原因沒(méi)有交給財(cái)務(wù)備案的,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其按曠工處理,望員工重視此制度。
3員工因表現(xiàn)不好被老板退回,在分公司另行安排工作前或在分公司接受再培訓(xùn)期間沒(méi)有工資,重新上崗后繼續(xù)執(zhí)行薪資待遇。
十四升職或定職規(guī)定:1各分公司(部門(mén))推薦升職或定職人員需在每月27日—28日書(shū)面上報(bào)總公司并認(rèn)真填寫(xiě)工資調(diào)整申請(qǐng)表,口頭申請(qǐng)和個(gè)人承諾無(wú)效,總公司于每月29日統(tǒng)一批復(fù),批復(fù)后的人員,崗位(職務(wù))薪水執(zhí)行時(shí)間于次月1日起計(jì)算,總公司每月只批復(fù)一次。
十五區(qū)域保護(hù)制度:1各區(qū)域如果出現(xiàn)區(qū)域外加盟商或代理商,需先向總公司匯報(bào),避免區(qū)域沖突。
加盟費(fèi)與區(qū)域外分公司平分業(yè)績(jī),沒(méi)有分公司的地區(qū)計(jì)全額銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
十六加盟店準(zhǔn)入制度:1嚴(yán)格執(zhí)行連鎖加盟店申請(qǐng)審批制度,對(duì)有意向加盟者必須認(rèn)真填寫(xiě)連鎖加盟申請(qǐng)表,確定加盟的必須認(rèn)真填寫(xiě)加盟連鎖店審批表,經(jīng)勘察符合美人海建店標(biāo)準(zhǔn)后方可批準(zhǔn)加盟。
2對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、管理水平低、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、店址不好、店內(nèi)裝修不上檔次的申請(qǐng)加盟者嚴(yán)禁審批。
3各分公司負(fù)責(zé)人必須保證審批一家火爆一家,禁止在簽訂的連鎖加盟合同上胡亂承諾,否則追究其行政責(zé)任和罰金處理。
4加盟意向保證金收取后,無(wú)論任何原因都不可以退還。
5加盟店必須統(tǒng)一形象,特別是門(mén)面設(shè)計(jì)必須按總公司規(guī)定的vi裝修,為公司上市打下良好基礎(chǔ)。
十七勞動(dòng)合同制度:1所有學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后一律簽定勞動(dòng)用工合同,由總公司保存,待學(xué)員分配到全國(guó)各分公司實(shí)習(xí)結(jié)束后,經(jīng)分公司留用的人員,其勞動(dòng)用工合同由分公司轉(zhuǎn)交本人 ,轉(zhuǎn)交當(dāng)日合同生效。
2員工辭職須提前一個(gè)月向公司書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)本公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到期離職,否則按無(wú)故消失處理,停發(fā)工資。
十八加盟合同制度:1總公司提供給分公司加蓋紅章的加盟合同,只允許分公司使用,不允許提供給代理商使用,合同由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理,財(cái)務(wù)人員確保全款到位方可提供。
2代理商必須具備獨(dú)立法人資格,公司不允許為代理商簽訂加盟連鎖合同。
信譽(yù)較好的代理商要求使用公司合同的,由分公司提供空白合同,代理商與加盟商合同簽訂后寄給總公司加蓋紅章,經(jīng)總公司確認(rèn)后寄給代理商。
3各分公司在簽訂連鎖加盟合同和代理合同的同時(shí),必須簽訂由總公司提供的補(bǔ)充協(xié)議書(shū),否則加盟費(fèi)不計(jì)入銷(xiāo)售額。
4代理商在代理區(qū)域內(nèi)只允許發(fā)展加盟商,沒(méi)有簽訂代理的權(quán)利。
十九持證上崗制度:1加盟商加盟后,加盟商本人或委托經(jīng)營(yíng)管理人員必需接受中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心正規(guī)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書(shū)后方可上崗。
2美人海的干職員工培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書(shū)后方可上崗。
3沒(méi)有獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心纖體師證書(shū)的工作人員只能在店內(nèi)做實(shí)習(xí)生或見(jiàn)習(xí)生。
二十會(huì)員卡收費(fèi)制度:1為了保障會(huì)員卡的發(fā)放及時(shí)到位,總公司特對(duì)會(huì)員卡的購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管理,各分公司無(wú)權(quán)替加盟店代買(mǎi)。
各加盟店購(gòu)卡必須向總公司財(cái)務(wù)部指定帳戶匯款。
款到后按購(gòu)買(mǎi)數(shù)量,在7日內(nèi)郵寄到指定加盟店。
2購(gòu)買(mǎi)數(shù)量規(guī)定:麗人卡購(gòu)買(mǎi)不限數(shù)量,半年卡和年卡一次最多購(gòu)買(mǎi)10張,終身卡每次購(gòu)買(mǎi)不得超過(guò)5張。
3購(gòu)買(mǎi)會(huì)員卡統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3.1 麗人卡:10元/張半年卡:50元/張3.2 年 卡:100元/張 終身卡:200元/張二十一 人事制度:1全國(guó)各分公司沒(méi)有人事任免權(quán),只允許推薦,推薦和選拔上來(lái)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先向總公司申請(qǐng),經(jīng)總公司審核后給予批準(zhǔn)。
2全國(guó)各分公司總經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)為總公司培養(yǎng)和輸送高級(jí)管理人才,以提升本人在公司的地位,給自己的屬下充足的發(fā)展空間,為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。
3招聘人員對(duì)應(yīng)聘人員工資承諾不允許用“第一個(gè)月多少工資、第二個(gè)月多少工資”的說(shuō)法,必須用實(shí)習(xí)工資是多少,實(shí)習(xí)期滿按定崗工資執(zhí)行,違者追究當(dāng)事人責(zé)任。
4各分公司的工作人員歸各分公司直屬領(lǐng)導(dǎo),工作人員只允許在本區(qū)域內(nèi)工作,不允許與區(qū)域外分公司暗中調(diào)動(dòng),若發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)理私下挖人或工作人員先辭職后應(yīng)聘上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人做降職、開(kāi)除工職并沒(méi)收全部獎(jiǎng)金等處罰;
有特殊情況需要調(diào)動(dòng)的員工,先申請(qǐng),經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后,方可調(diào)動(dòng)。
二十二 培訓(xùn)制度:1培訓(xùn)中心的工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的為公司大量招聘及培訓(xùn)公司所需要的優(yōu)秀人才,降低培訓(xùn)費(fèi)用,完成公司所下達(dá)的人員需求的任務(wù)指標(biāo)。
2各分公司總經(jīng)理必須會(huì)講團(tuán)隊(duì)精神、激勵(lì)、贊美、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、有效溝通、設(shè)定目標(biāo)及成功學(xué)課程,必須懂技術(shù)、會(huì)培訓(xùn),如何做好一家店、如何發(fā)展加盟商、如果我是美人海的主人、如何分享市場(chǎng)上優(yōu)秀員工的典型事跡,是分公司總經(jīng)理的基本功。
3培訓(xùn)中心輸送實(shí)習(xí)人員必須熟練掌握技術(shù),熟講理論知識(shí),對(duì)關(guān)于減肥知識(shí)方面和心態(tài)調(diào)整方面的培訓(xùn)做重點(diǎn)要求,否則不算輸出優(yōu)秀員工。
二十三 伙食制度:1加盟商必須負(fù)責(zé)下店員工的食宿問(wèn)題(包吃包住)。
2分公司工作人員沒(méi)有午餐補(bǔ)助,特殊情況特批。
二十四 著裝制度:1纖體師工作時(shí)間必須穿白服上崗,纖體師其它時(shí)間要求:男士穿藍(lán)色西 裝、白色襯衫、領(lǐng)帶、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌;
女士穿紫色套裙、白色襯衫、領(lǐng)帶(絲巾)、黑色皮鞋、佩戴工牌。
管理工作人員每天上班必須穿統(tǒng)一制服,穿藍(lán)色西裝、白色襯衫、領(lǐng)帶(絲巾)、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌;
若發(fā)現(xiàn)服飾不統(tǒng)一者,每次罰款20并停工,連續(xù)三次被罰者開(kāi)除工職。
第3篇 美容公司規(guī)章制度格式怎樣的
一作息制度:1全國(guó)各加盟店上下班時(shí)間均為早6:00—9:00,下午16:00—22:00,若出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,罰經(jīng)理(店長(zhǎng))200元/次,罰當(dāng)事人100元/次。
請(qǐng)事假要提前3天書(shū)面申請(qǐng)總公司,否則按曠工處理,曠工一天扣7天工資,事假一天扣3天工資,病假不開(kāi)工資,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工以開(kāi)除處理。
2公司實(shí)行單休制度,每月休息4天。
二通訊制度:1各分公司配備的辦公電話由分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))負(fù)責(zé)管理,只允許辦公使用,每月由財(cái)務(wù)人員到電訊營(yíng)業(yè)廳打印通話清單為準(zhǔn)。
若發(fā)現(xiàn)電話費(fèi)出現(xiàn)私人費(fèi)用,總公司不予報(bào)銷(xiāo),當(dāng)月電話費(fèi)用由分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))承擔(dān),并扣罰私打電話當(dāng)事人100元/次。
分公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo))的手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī),分公司總經(jīng)理每月補(bǔ)助電話費(fèi)200元,副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo)每月補(bǔ)助電話費(fèi)100元,超出自負(fù)。
三乘車(chē)標(biāo)準(zhǔn):1分公司總經(jīng)理長(zhǎng)途出差必須乘飛機(jī)和火車(chē)臥鋪,短途自選交通工具。
2員工標(biāo)準(zhǔn):汽車(chē)、火車(chē)硬座票全額報(bào)銷(xiāo),18小時(shí)以上的硬臥票全額報(bào)銷(xiāo),18小時(shí)以下的硬臥票報(bào)銷(xiāo)50%,軟臥票、軟座票和飛機(jī)票不予報(bào)銷(xiāo)。
四差旅制度:1各分公司出差人員,憑差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)(無(wú)正規(guī)票據(jù)不予報(bào)銷(xiāo)),需認(rèn)真填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,要求票據(jù)真實(shí),費(fèi)用合理,單人出差不允許出現(xiàn)連號(hào)車(chē)票,報(bào)銷(xiāo)時(shí),出差當(dāng)事人簽字,分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))批字后向財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。
若發(fā)現(xiàn)偽報(bào)和不符合規(guī)定費(fèi)用,總公司不予核銷(xiāo),給予退回自負(fù)。
2員工在工作期間,由總公司正常工作調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的差旅費(fèi)由公司報(bào)銷(xiāo)。
3若員工因個(gè)人原因請(qǐng)假、因工作表現(xiàn)不好被老板娘退回或非公司正常調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的往返差旅費(fèi)(包括交接員工的差旅費(fèi)),由該員工負(fù)責(zé)。
五銷(xiāo)售制度:1各分公司(門(mén)店)每天在17:20前向總公司以傳真日?qǐng)?bào)表的形式匯報(bào)銷(xiāo)售額 情況、出現(xiàn)退款時(shí),向總公司以傳真的形式申請(qǐng),總公司核準(zhǔn)后將退款撥到退款人帳戶。
六財(cái)務(wù)制度:1財(cái)務(wù)總監(jiān)只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理政策。
2分公司財(cái)務(wù)人員由總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)垂直管理,任何部門(mén)及個(gè)人不得越權(quán)和借調(diào)。
3總公司配給分公司的財(cái)務(wù)人員工資由總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé),記入總公司費(fèi)用。
4公司采用收支二條線制度,嚴(yán)禁用收入款報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。
5分公司財(cái)務(wù)人員將當(dāng)天的銷(xiāo)售款存到總公司財(cái)務(wù)指定的帳戶,不得挪用和占用,若違反,扣除分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))和當(dāng)事人當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金并開(kāi)除當(dāng)事人。
6實(shí)習(xí)員工工作時(shí)間未滿一個(gè)月,不得向財(cái)務(wù)預(yù)支錢(qián)款;
一般員工向財(cái)務(wù)預(yù)支錢(qián)款額度不得超過(guò)其當(dāng)月工資的一半。
七工資制度:1各分公司每月25日開(kāi)工資,于每月12日前做好工資表、考勤表、連鎖店利潤(rùn)表、店長(zhǎng)考核表、督導(dǎo)考核表報(bào)給總公司財(cái)務(wù),總公司審核后,將工資和提成同時(shí)打入每位員工的工資卡內(nèi),總公司財(cái)務(wù)若沒(méi)有收到上述表格有權(quán)拒付工資及待遇。
八核算制度:1銷(xiāo)售額計(jì)算公式:全額加盟費(fèi)(保證金轉(zhuǎn)下月)+本區(qū)域全額代理費(fèi)(保證金轉(zhuǎn)下月)+收繳工資+營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)+直營(yíng)店銷(xiāo)售額-特殊情況退款。
2純利潤(rùn)計(jì)算公式:銷(xiāo)售額-pos系統(tǒng)-實(shí)發(fā)工資-管理費(fèi)用。
3銷(xiāo)售區(qū)域外代理不納入本區(qū)域銷(xiāo)售額,代理費(fèi)全款到帳后獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放。
九薪金制度:1領(lǐng)導(dǎo)干部工資底薪1500元+崗位(職務(wù))待遇。
2員工工資底薪1000+(美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn))待遇。
3培訓(xùn)學(xué)員工資解釋:員工培訓(xùn)期間7—10日內(nèi)沒(méi)有工資,下店實(shí)習(xí)期間按員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
實(shí)習(xí)期滿定崗后的薪資,按升職或定職薪水執(zhí)行。
4財(cái)務(wù)人員公司底薪+500(完薪)。
十費(fèi)用預(yù)提制度:1總公司實(shí)行對(duì)每個(gè)分公司預(yù)提費(fèi)用制度,每次撥給各分公司財(cái)務(wù)備用金2022元進(jìn)行費(fèi)用周轉(zhuǎn),月末由各分公司的財(cái)務(wù)人員將分公司的費(fèi)用憑證快遞到總公司財(cái)務(wù),總公司財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后將報(bào)銷(xiāo)款核銷(xiāo),不符合規(guī)定的憑證給予退回自負(fù)。
各分公司經(jīng)理(店長(zhǎng))沒(méi)有招待費(fèi)用和打車(chē)費(fèi)用,若有特殊需要,先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
財(cái)務(wù)人員實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé),分公司經(jīng)理(店長(zhǎng))不能兼任。
十一工資催繳制度:1加盟店開(kāi)業(yè)前必須催繳工資,由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)催繳。
2開(kāi)業(yè)后第二個(gè)月由財(cái)務(wù)人員收繳,收繳有難度的向分公司總經(jīng)理以書(shū)面的形式匯報(bào),由分公司總經(jīng)理配合財(cái)務(wù)人員催繳,若分公司總經(jīng)理不配合催繳而導(dǎo)致催繳不上來(lái)的屬分公司總經(jīng)理失職,扣分公司總經(jīng)理半月工資,特殊情況分公司總經(jīng)理應(yīng)以書(shū)面形式給財(cái)務(wù)以說(shuō)明。
3若財(cái)務(wù)人員漏催或有難度催繳不上來(lái)卻沒(méi)有向分公司總經(jīng)理匯報(bào)的屬財(cái)務(wù)人員失職,扣罰財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資500元處理。
4若每月收繳工資圓滿完成任務(wù)的財(cái)務(wù)人員,當(dāng)月獎(jiǎng)500元獎(jiǎng)金。
十二工資關(guān)系制度:1培訓(xùn)中心輸送的新學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工,必須填寫(xiě)工資關(guān)系介紹信,由學(xué)員自帶到各分公司報(bào)到,分公司總經(jīng)理接到工資關(guān)系介紹信后交由財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)人員按工資關(guān)系介紹信填寫(xiě)情況,發(fā)放工資。
2培訓(xùn)中心輸送的學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工,沒(méi)有填寫(xiě)工資關(guān)系介紹信的,屬培訓(xùn)中心或各分公司負(fù)責(zé)人失職,各分公司有權(quán)拒收學(xué)員,若學(xué)員將自帶的工資關(guān)系介紹信丟失,需要財(cái)務(wù)幫其補(bǔ)辦的,按補(bǔ)辦時(shí)間發(fā)放工資。
3若工資關(guān)系介紹信出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)論是丟失或漏填,涉及到哪個(gè)部門(mén),就由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),總公司對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣半月工資處理。
十三工作關(guān)系制度:1工作關(guān)系介紹信必須單人開(kāi)據(jù)。
2分公司員工(店長(zhǎng)或纖體師)下店必須持工作關(guān)系介紹信到指定的連鎖店報(bào)到并將工作關(guān)系介紹信交到連鎖店老板手里,回來(lái)時(shí)本人必須將回執(zhí)單帶回交給財(cái)務(wù)備案,若回執(zhí)單丟失或因其他原因沒(méi)有交給財(cái)務(wù)備案的,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其按曠工處理,望員工重視此制度。
3員工因表現(xiàn)不好被老板退回,在分公司另行安排工作前或在分公司接受再培訓(xùn)期間沒(méi)有工資,重新上崗后繼續(xù)執(zhí)行薪資待遇。
十四升職或定職規(guī)定:1各分公司(部門(mén))推薦升職或定職人員需在每月27日—28日書(shū)面上報(bào)總公司并認(rèn)真填寫(xiě)工資調(diào)整申請(qǐng)表,口頭申請(qǐng)和個(gè)人承諾無(wú)效,總公司于每月29日統(tǒng)一批復(fù),批復(fù)后的人員,崗位(職務(wù))薪水執(zhí)行時(shí)間于次月1日起計(jì)算,總公司每月只批復(fù)一次。
十五區(qū)域保護(hù)制度:1各區(qū)域如果出現(xiàn)區(qū)域外加盟商或代理商,需先向總公司匯報(bào),避免區(qū)域沖突。
加盟費(fèi)與區(qū)域外分公司平分業(yè)績(jī),沒(méi)有分公司的地區(qū)計(jì)全額銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
十六加盟店準(zhǔn)入制度:1嚴(yán)格執(zhí)行連鎖加盟店申請(qǐng)審批制度,對(duì)有意向加盟者必須認(rèn)真填寫(xiě)連鎖加盟申請(qǐng)表,確定加盟的必須認(rèn)真填寫(xiě)加盟連鎖店審批表,經(jīng)勘察符合美人海建店標(biāo)準(zhǔn)后方可批準(zhǔn)加盟。
2對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、管理水平低、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、店址不好、店內(nèi)裝修不上檔次的申請(qǐng)加盟者嚴(yán)禁審批。
3各分公司負(fù)責(zé)人必須保證審批一家火爆一家,禁止在簽訂的連鎖加盟合同上胡亂承諾,否則追究其行政責(zé)任和罰金處理。
4加盟意向保證金收取后,無(wú)論任何原因都不可以退還。
5加盟店必須統(tǒng)一形象,特別是門(mén)面設(shè)計(jì)必須按總公司規(guī)定的vi裝修,為公司上市打下良好基礎(chǔ)。
十七勞動(dòng)合同制度:1所有學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后一律簽定勞動(dòng)用工合同,由總公司保存,待學(xué)員分配到全國(guó)各分公司實(shí)習(xí)結(jié)束后,經(jīng)分公司留用的人員,其勞動(dòng)用工合同由分公司轉(zhuǎn)交本人 ,轉(zhuǎn)交當(dāng)日合同生效。
2員工辭職須提前一個(gè)月向公司書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)本公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到期離職,否則按無(wú)故消失處理,停發(fā)工資。
十八加盟合同制度:1總公司提供給分公司加蓋紅章的加盟合同,只允許分公司使用,不允許提供給代理商使用,合同由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理,財(cái)務(wù)人員確保全款到位方可提供。
2代理商必須具備獨(dú)立法人資格,公司不允許為代理商簽訂加盟連鎖合同。
信譽(yù)較好的代理商要求使用公司合同的,由分公司提供空白合同,代理商與加盟商合同簽訂后寄給總公司加蓋紅章,經(jīng)總公司確認(rèn)后寄給代理商。
3各分公司在簽訂連鎖加盟合同和代理合同的同時(shí),必須簽訂由總公司提供的補(bǔ)充協(xié)議書(shū),否則加盟費(fèi)不計(jì)入銷(xiāo)售額。
4代理商在代理區(qū)域內(nèi)只允許發(fā)展加盟商,沒(méi)有簽訂代理的權(quán)利。
十九持證上崗制度:1加盟商加盟后,加盟商本人或委托經(jīng)營(yíng)管理人員必需接受中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心正規(guī)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書(shū)后方可上崗。
2美人海的干職員工培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書(shū)后方可上崗。
3沒(méi)有獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心纖體師證書(shū)的工作人員只能在店內(nèi)做實(shí)習(xí)生或見(jiàn)習(xí)生。
二十會(huì)員卡收費(fèi)制度:1為了保障會(huì)員卡的發(fā)放及時(shí)到位,總公司特對(duì)會(huì)員卡的購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管理,各分公司無(wú)權(quán)替加盟店代買(mǎi)。
各加盟店購(gòu)卡必須向總公司財(cái)務(wù)部指定帳戶匯款。
款到后按購(gòu)買(mǎi)數(shù)量,在7日內(nèi)郵寄到指定加盟店。
2購(gòu)買(mǎi)數(shù)量規(guī)定:麗人卡購(gòu)買(mǎi)不限數(shù)量,半年卡和年卡一次最多購(gòu)買(mǎi)10張,終身卡每次購(gòu)買(mǎi)不得超過(guò)5張。
3購(gòu)買(mǎi)會(huì)員卡統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3.1 麗人卡:10元/張半年卡:50元/張3.2 年 卡:100元/張 終身卡:200元/張二十一 人事制度:1全國(guó)各分公司沒(méi)有人事任免權(quán),只允許推薦,推薦和選拔上來(lái)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先向總公司申請(qǐng),經(jīng)總公司審核后給予批準(zhǔn)。
2全國(guó)各分公司總經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)為總公司培養(yǎng)和輸送高級(jí)管理人才,以提升本人在公司的地位,給自己的屬下充足的發(fā)展空間,為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。
3招聘人員對(duì)應(yīng)聘人員工資承諾不允許用“第一個(gè)月多少工資、第二個(gè)月多少工資”的說(shuō)法,必須用實(shí)習(xí)工資是多少,實(shí)習(xí)期滿按定崗工資執(zhí)行,違者追究當(dāng)事人責(zé)任。
4各分公司的工作人員歸各分公司直屬領(lǐng)導(dǎo),工作人員只允許在本區(qū)域內(nèi)工作,不允許與區(qū)域外分公司暗中調(diào)動(dòng),若發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)理私下挖人或工作人員先辭職后應(yīng)聘上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人做降職、開(kāi)除工職并沒(méi)收全部獎(jiǎng)金等處罰;
有特殊情況需要調(diào)動(dòng)的員工,先申請(qǐng),經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后,方可調(diào)動(dòng)。
二十二 培訓(xùn)制度:1培訓(xùn)中心的工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的為公司大量招聘及培訓(xùn)公司所需要的優(yōu)秀人才,降低培訓(xùn)費(fèi)用,完成公司所下達(dá)的人員需求的任務(wù)指標(biāo)。
2各分公司總經(jīng)理必須會(huì)講團(tuán)隊(duì)精神、激勵(lì)、贊美、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、有效溝通、設(shè)定目標(biāo)及成功學(xué)課程,必須懂技術(shù)、會(huì)培訓(xùn),如何做好一家店、如何發(fā)展加盟商、如果我是美人海的主人、如何分享市場(chǎng)上優(yōu)秀員工的典型事跡,是分公司總經(jīng)理的基本功。
3培訓(xùn)中心輸送實(shí)習(xí)人員必須熟練掌握技術(shù),熟講理論知識(shí),對(duì)關(guān)于減肥知識(shí)方面和心態(tài)調(diào)整方面的培訓(xùn)做重點(diǎn)要求,否則不算輸出優(yōu)秀員工。
二十三 伙食制度:1加盟商必須負(fù)責(zé)下店員工的食宿問(wèn)題(包吃包住)。
2分公司工作人員沒(méi)有午餐補(bǔ)助,特殊情況特批。
二十四 著裝制度:1纖體師工作時(shí)間必須穿白服上崗,纖體師其它時(shí)間要求:男士穿藍(lán)色西 裝、白色襯衫、領(lǐng)帶、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌;
女士穿紫色套裙、白色襯衫、領(lǐng)帶(絲巾)、黑色皮鞋、佩戴工牌。
管理工作人員每天上班必須穿統(tǒng)一制服,穿藍(lán)色西裝、白色襯衫、領(lǐng)帶(絲巾)、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌;
若發(fā)現(xiàn)服飾不統(tǒng)一者,每次罰款20并停工,連續(xù)三次被罰者開(kāi)除工職。
第4篇 專(zhuān)業(yè)減肥瘦身美容公司制度匯編
一作息制度:
1全國(guó)各加盟店上下班時(shí)間均為早6:00—9:00,下午16:00—22:00,若出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,罰經(jīng)理(店長(zhǎng))200元/次,罰當(dāng)事人100元/次。請(qǐng)事假要提前3天書(shū)面申請(qǐng)總公司,否則按曠工處理,曠工一天扣7天工資,事假一天扣3天工資,病假不開(kāi)工資,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工以開(kāi)除處理。
2公司實(shí)行單休制度,每月休息4天。
二通訊制度:
1各分公司配備的辦公電話由分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))負(fù)責(zé)管理,只允許辦公使用,每月由財(cái)務(wù)人員到電訊營(yíng)業(yè)廳打印通話清單為準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)電話費(fèi)出現(xiàn)私人費(fèi)用,總公司不予報(bào)銷(xiāo),當(dāng)月電話費(fèi)用由分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))承擔(dān),并扣罰私打電話當(dāng)事人100元/次。分公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo))的手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī),分公司總經(jīng)理每月補(bǔ)助電話費(fèi)200元,副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo)每月補(bǔ)助電話費(fèi)100元,超出自負(fù)。
三乘車(chē)標(biāo)準(zhǔn):
1分公司總經(jīng)理長(zhǎng)途出差必須乘飛機(jī)和火車(chē)臥鋪,短途自選交通工具。
2員工標(biāo)準(zhǔn):汽車(chē)、火車(chē)硬座票全額報(bào)銷(xiāo),18小時(shí)以上的硬臥票全額報(bào)銷(xiāo),18小時(shí)以下的硬臥票報(bào)銷(xiāo)50%,軟臥票、軟座票和飛機(jī)票不予報(bào)銷(xiāo)。
四差旅制度:
1各分公司出差人員,憑差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)(無(wú)正規(guī)票據(jù)不予報(bào)銷(xiāo)),需認(rèn)真填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,要求票據(jù)真實(shí),費(fèi)用合理,單人出差不允許出現(xiàn)連號(hào)車(chē)票,報(bào)銷(xiāo)時(shí),出差當(dāng)事人簽字,分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))批字后向財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。若發(fā)現(xiàn)偽報(bào)和不符合規(guī)定費(fèi)用,總公司不予核銷(xiāo),給予退回自負(fù)。
2員工在工作期間,由總公司正常工作調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的差旅費(fèi)由公司報(bào)銷(xiāo)。
3若員工因個(gè)人原因請(qǐng)假、因工作表現(xiàn)不好被老板娘退回或非公司正常調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的往返差旅費(fèi)(包括交接員工的差旅費(fèi)),由該員工負(fù)責(zé)。
五銷(xiāo)售制度:
1各分公司(門(mén)店)每天在17:20前向總公司以傳真日?qǐng)?bào)表的形式匯報(bào)銷(xiāo)售額 情況、出現(xiàn)退款時(shí),向總公司以傳真的形式申請(qǐng),總公司核準(zhǔn)后將退款撥到退款人帳戶。
六財(cái)務(wù)制度:
1財(cái)務(wù)總監(jiān)只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理政策。
2分公司財(cái)務(wù)人員由總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)垂直管理,任何部門(mén)及個(gè)人不得越權(quán)和借調(diào)。
3總公司配給分公司的財(cái)務(wù)人員工資由總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé),記入總公司費(fèi)用。
4公司采用收支二條線制度,嚴(yán)禁用收入款報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。
5分公司財(cái)務(wù)人員將當(dāng)天的銷(xiāo)售款存到總公司財(cái)務(wù)指定的帳戶,不得挪用和占用,若違反,扣除分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))和當(dāng)事人當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金并開(kāi)除當(dāng)事人。
6實(shí)習(xí)員工工作時(shí)間未滿一個(gè)月,不得向財(cái)務(wù)預(yù)支錢(qián)款;一般員工向財(cái)務(wù)預(yù)支錢(qián)款額度不得超過(guò)其當(dāng)月工資的一半。
七工資制度:
1各分公司每月25日開(kāi)工資,于每月12日前做好工資表、考勤表、連鎖店利潤(rùn)表、店長(zhǎng)考核表、督導(dǎo)考核表報(bào)給總公司財(cái)務(wù),總公司審核后,將工資和提成同時(shí)打入每位員工的工資卡內(nèi),總公司財(cái)務(wù)若沒(méi)有收到上述表格有權(quán)拒付工資及待遇。
八核算制度:
1銷(xiāo)售額計(jì)算公式:全額加盟費(fèi)(保證金轉(zhuǎn)下月)+本區(qū)域全額代理費(fèi)(保證金轉(zhuǎn)下月)+收繳工資+營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)+直營(yíng)店銷(xiāo)售額-特殊情況退款。
2純利潤(rùn)計(jì)算公式:銷(xiāo)售額-pos系統(tǒng)-實(shí)發(fā)工資-管理費(fèi)用。
3銷(xiāo)售區(qū)域外代理不納入本區(qū)域銷(xiāo)售額,代理費(fèi)全款到帳后獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放。
九薪金制度:
1領(lǐng)導(dǎo)干部工資底薪1500元+崗位(職務(wù))待遇。
2員工工資底薪1000+(美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn))待遇。
3培訓(xùn)學(xué)員工資解釋:員工培訓(xùn)期間7—10日內(nèi)沒(méi)有工資,下店實(shí)習(xí)期間按員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)習(xí)期滿定崗后的薪資,按升職或定職薪水執(zhí)行。
4財(cái)務(wù)人員公司底薪+500(完薪)。
十費(fèi)用預(yù)提制度:
1總公司實(shí)行對(duì)每個(gè)分公司預(yù)提費(fèi)用制度,每次撥給各分公司財(cái)務(wù)備用金2000元進(jìn)行費(fèi)用周轉(zhuǎn),月末由各分公司的財(cái)務(wù)人員將分公司的費(fèi)用憑證快遞到總公司財(cái)務(wù),總公司財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后將報(bào)銷(xiāo)款核銷(xiāo),不符合規(guī)定的憑證給予退回自負(fù)。各分公司經(jīng)理(店長(zhǎng))沒(méi)有招待費(fèi)用和打車(chē)費(fèi)用,若有特殊需要,先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé),分公司經(jīng)理(店長(zhǎng))不能兼任。
十一工資催繳制度:
1加盟店開(kāi)業(yè)前必須催繳工資,由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)催繳。
2開(kāi)業(yè)后第二個(gè)月由財(cái)務(wù)人員收繳,收繳有難度的向分公司總經(jīng)理以書(shū)面的形式匯報(bào),由分公司總經(jīng)理配合財(cái)務(wù)人員催繳,若分公司總經(jīng)理不配合催繳而導(dǎo)致催繳不上來(lái)的屬分公司總經(jīng)理失職,扣分公司總經(jīng)理半月工資,特殊情況分公司總經(jīng)理應(yīng)以書(shū)面形式給財(cái)務(wù)以說(shuō)明。
3若財(cái)務(wù)人員漏催或有難度催繳不上來(lái)卻沒(méi)有向分公司總經(jīng)理匯報(bào)的屬財(cái)務(wù)人員失職,扣罰財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資500元處理。
4若每月收繳工資圓滿完成任務(wù)的財(cái)務(wù)人員,當(dāng)月獎(jiǎng)500元獎(jiǎng)金。
十二工資關(guān)系制度:
1培訓(xùn)中心輸送的新學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工,必須填寫(xiě)工資關(guān)系介紹信,由學(xué)員自帶到各分公司報(bào)到,分公司總經(jīng)理接到工資關(guān)系介紹信后交由財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)人員按工資關(guān)系介紹信填寫(xiě)情況,發(fā)放工資。
2培訓(xùn)中心輸送的學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工,沒(méi)有填寫(xiě)工資關(guān)系介紹信的,屬培訓(xùn)中心或各分公司負(fù)責(zé)人失職,各分公司有權(quán)拒收學(xué)員,若學(xué)員將自帶的工資關(guān)系介紹信丟失,需要財(cái)務(wù)幫其補(bǔ)辦的,按補(bǔ)辦時(shí)間發(fā)放工資。
3若工資關(guān)系介紹信出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)論是丟失或漏填,涉及到哪個(gè)部門(mén),就由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),總公司對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣半月工資處理。
十三工作關(guān)系制度:
1工作關(guān)系介紹信必須單人開(kāi)據(jù)。
2分公司員工(店長(zhǎng)或纖體師)下店必須持工作關(guān)系介紹信到指定的連鎖店報(bào)到并將工作關(guān)系介紹信交到連鎖店老板手里,回來(lái)時(shí)本人必須將回執(zhí)單帶回交給財(cái)務(wù)備案,若回執(zhí)單丟失或因其他原因沒(méi)有交給財(cái)務(wù)備案的,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其按曠工處理,望員工重視此制度。
3員工因表現(xiàn)不好被老板退回,在分公司另行安排工作前或在分公司接受再培訓(xùn)期間沒(méi)有工資,重新上崗后繼續(xù)執(zhí)行薪資待遇。
十四升職或定職規(guī)定:
1各分公司(部門(mén))推薦升職或定職人員需在每月27日—28日書(shū)面上報(bào)總公司并認(rèn)真填寫(xiě)工資調(diào)整申請(qǐng)表,口頭申請(qǐng)和個(gè)人承諾無(wú)效,總公司于每月29日統(tǒng)一批復(fù),批復(fù)后的人員,崗位(職務(wù))薪水執(zhí)行時(shí)間于次月1日起計(jì)算,總公司每月只批復(fù)一次。
十五區(qū)域保護(hù)制度:
1各區(qū)域如果出現(xiàn)區(qū)域外加盟商或代理商,需先向總公司匯報(bào),避免區(qū)域沖突。加盟費(fèi)與區(qū)域外分公司平分業(yè)績(jī),沒(méi)有分公司的地區(qū)計(jì)全額銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
十六加盟店準(zhǔn)入制度:
1嚴(yán)格執(zhí)行連鎖加盟店申請(qǐng)審批制度,對(duì)有意向加盟者必須認(rèn)真填寫(xiě)連鎖加盟申請(qǐng)表,確定加盟的必須認(rèn)真填寫(xiě)加盟連鎖店審批表,經(jīng)勘察符合美人海建店標(biāo)準(zhǔn)后方可批準(zhǔn)加盟。
2對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、管理水平低、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、店址不好、店內(nèi)裝修不上檔次的申請(qǐng)加盟者嚴(yán)禁審批。
3各分公司負(fù)責(zé)人必須保證審批一家火爆一家,禁止在簽訂的連鎖加盟合同上胡亂承諾,否則追究其行政責(zé)任和罰金處理。
4加盟意向保證金收取后,無(wú)論任何原因都不可以退還。
5加盟店必須統(tǒng)一形象,特別是門(mén)面設(shè)計(jì)必須按總公司規(guī)定的vi裝修,為公司上市打下良好基礎(chǔ)。
十七勞動(dòng)合同制度:
1所有學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后一律簽定勞動(dòng)用工合同,由總公司保存,待學(xué)員分配到全國(guó)各分公司實(shí)習(xí)結(jié)束后,經(jīng)分公司留用的人員,其勞動(dòng)用工合同由分公司轉(zhuǎn)交本人 ,轉(zhuǎn)交當(dāng)日合同生效。
2員工辭職須提前一個(gè)月向公司書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)本公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到期離職,否則按無(wú)故消失處理,停發(fā)工資。
十八加盟合同制度:
1總公司提供給分公司加蓋紅章的加盟合同,只允許分公司使用,不允許提供給代理商使用,合同由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理,財(cái)務(wù)人員確保全款到位方可提供。
2代理商必須具備獨(dú)立法人資格,公司不允許為代理商簽訂加盟連鎖合同。信譽(yù)較好的代理商要求使用公司合同的,由分公司提供空白合同,代理商與加盟商合同簽訂后寄給總公司加蓋紅章,經(jīng)總公司確認(rèn)后寄給代理商。
3各分公司在簽訂連鎖加盟合同和代理合同的同時(shí),必須簽訂由總公司提供的補(bǔ)充協(xié)議書(shū),否則加盟費(fèi)不計(jì)入銷(xiāo)售額。
4代理商在代理區(qū)域內(nèi)只允許發(fā)展加盟商,沒(méi)有簽訂代理的權(quán)利。
十九持證上崗制度:
1加盟商加盟后,加盟商本人或委托經(jīng)營(yíng)管理人員必需接受中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心正規(guī)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書(shū)后方可上崗。
2美人海的干職員工培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書(shū)后方可上崗。
3沒(méi)有獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心纖體師證書(shū)的工作人員只能在店內(nèi)做實(shí)習(xí)生或見(jiàn)習(xí)生。
二十會(huì)員卡收費(fèi)制度:
1為了保障會(huì)員卡的發(fā)放及時(shí)到位,總公司特對(duì)會(huì)員卡的購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管理,各分公司無(wú)權(quán)替加盟店代買(mǎi)。各加盟店購(gòu)卡必須向總公司財(cái)務(wù)部指定帳戶匯款(財(cái)務(wù)部電話:,陸會(huì)計(jì);匯款銀行:建設(shè)銀行,帳號(hào):4367 4215 4170 7202 605,戶名:陸銀麗)?？畹胶蟀促?gòu)買(mǎi)數(shù)量,在7日內(nèi)郵寄到指定加盟店。
2購(gòu)買(mǎi)數(shù)量規(guī)定:麗人卡購(gòu)買(mǎi)不限數(shù)量,半年卡和年卡一次最多購(gòu)買(mǎi)10張,終身卡每次購(gòu)買(mǎi)不得超過(guò)5張。
3購(gòu)買(mǎi)會(huì)員卡統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
3.1 麗人卡:10元/張半年卡:50元/張
3.2 年 卡:100元/張 終身卡:200元/張
二十一 人事制度:
1全國(guó)各分公司沒(méi)有人事任免權(quán),只允許推薦,推薦和選拔上來(lái)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先向總公司申請(qǐng),經(jīng)總公司審核后給予批準(zhǔn)。
2全國(guó)各分公司總經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)為總公司培養(yǎng)和輸送高級(jí)管理人才,以提升本人在公司的地位,給自己的屬下充足的發(fā)展空間,為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。
3招聘人員對(duì)應(yīng)聘人員工資承諾不允許用“第一個(gè)月多少工資、第二個(gè)月多少工資”的說(shuō)法,必須用實(shí)習(xí)工資是多少,實(shí)習(xí)期滿按定崗工資執(zhí)行,違者追究當(dāng)事人責(zé)任。
4各分公司的工作人員歸各分公司直屬領(lǐng)導(dǎo),工作人員只允許在本區(qū)域內(nèi)工作,不允許與區(qū)域外分公司暗中調(diào)動(dòng),若發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)理私下挖人或工作人員先辭職后應(yīng)聘上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人做降職、開(kāi)除工職并沒(méi)收全部獎(jiǎng)金等處罰;有特殊情況需要調(diào)動(dòng)的員工,先申請(qǐng),經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后,方可調(diào)動(dòng)。
二十二 培訓(xùn)制度:
1培訓(xùn)中心的工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的為公司大量招聘及培訓(xùn)公司所需要的優(yōu)秀人才,降低培訓(xùn)費(fèi)用,完成公司所下達(dá)的人員需求的任務(wù)指標(biāo)。
2各分公司總經(jīng)理必須會(huì)講團(tuán)隊(duì)精神、激勵(lì)、贊美、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、有效溝通、設(shè)定目標(biāo)及成功學(xué)課程,必須懂技術(shù)、會(huì)培訓(xùn),如何做好一家店、如何發(fā)展加盟商、如果我是美人海的主人、如何分享市場(chǎng)上優(yōu)秀員工的典型事跡,是分公司總經(jīng)理的基本功。
3培訓(xùn)中心輸送實(shí)習(xí)人員必須熟練掌握技術(shù),熟講理論知識(shí),對(duì)關(guān)于減肥知識(shí)方面和心態(tài)調(diào)整方面的培訓(xùn)做重點(diǎn)要求,否則不算輸出優(yōu)秀員工。
二十三 伙食制度:
1加盟商必須負(fù)責(zé)下店員工的食宿問(wèn)題(包吃包住)。直營(yíng)店、培訓(xùn)中心和
2分公司工作人員沒(méi)有午餐補(bǔ)助,特殊情況特批。
二十四 著裝制度:
1纖體師工作時(shí)間必須穿白服上崗,纖體師其它時(shí)間要求:男士穿藍(lán)色西 裝、白色襯衫、領(lǐng)帶、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌;女士穿紫色套裙、白色襯衫、領(lǐng)帶(絲巾)、黑色皮鞋、佩戴工牌。管理工作人員每天上班必須穿統(tǒng)一制服,穿藍(lán)色西裝、白色襯衫、領(lǐng)帶(絲巾)、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌;若發(fā)現(xiàn)服飾不統(tǒng)一者,每次罰款20并停工,連續(xù)三次被罰者開(kāi)除工職。
第5篇 美容公司規(guī)章制度
一作息制度:1全國(guó)各加盟店上下班時(shí)間均為早6:00—9:00,下午16:00—22:00,若出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,罰經(jīng)理(店長(zhǎng))200元/次,罰當(dāng)事人100元/次。
請(qǐng)事假要提前3天書(shū)面申請(qǐng)總公司,否則按曠工處理,曠工一天扣7天工資,事假一天扣3天工資,病假不開(kāi)工資,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工以開(kāi)除處理。
2公司實(shí)行單休制度,每月休息4天。
二通訊制度:1各分公司配備的辦公電話由分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))負(fù)責(zé)管理,只允許辦公使用,每月由財(cái)務(wù)人員到電訊營(yíng)業(yè)廳打印通話清單為準(zhǔn)。
若發(fā)現(xiàn)電話費(fèi)出現(xiàn)私人費(fèi)用,總公司不予報(bào)銷(xiāo),當(dāng)月電話費(fèi)用由分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))承擔(dān),并扣罰私打電話當(dāng)事人100元/次。
分公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo))的手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī),分公司總經(jīng)理每月補(bǔ)助電話費(fèi)200元,副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo)每月補(bǔ)助電話費(fèi)100元,超出自負(fù)。
三乘車(chē)標(biāo)準(zhǔn):1分公司總經(jīng)理長(zhǎng)途出差必須乘飛機(jī)和火車(chē)臥鋪,短途自選交通工具。
2員工標(biāo)準(zhǔn):汽車(chē)、火車(chē)硬座票全額報(bào)銷(xiāo),18小時(shí)以上的硬臥票全額報(bào)銷(xiāo),18小時(shí)以下的硬臥票報(bào)銷(xiāo)50%,軟臥票、軟座票和飛機(jī)票不予報(bào)銷(xiāo)。
四差旅制度:1各分公司出差人員,憑差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)(無(wú)正規(guī)票據(jù)不予報(bào)銷(xiāo)),需認(rèn)真填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,要求票據(jù)真實(shí),費(fèi)用合理,單人出差不允許出現(xiàn)連號(hào)車(chē)票,報(bào)銷(xiāo)時(shí),出差當(dāng)事人簽字,分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))批字后向財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。
若發(fā)現(xiàn)偽報(bào)和不符合規(guī)定費(fèi)用,總公司不予核銷(xiāo),給予退回自負(fù)。
2員工在工作期間,由總公司正常工作調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的差旅費(fèi)由公司報(bào)銷(xiāo)。
3若員工因個(gè)人原因請(qǐng)假、因工作表現(xiàn)不好被老板娘退回或非公司正常調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的往返差旅費(fèi)(包括交接員工的差旅費(fèi)),由該員工負(fù)責(zé)。
五銷(xiāo)售制度:1各分公司(門(mén)店)每天在17:20前向總公司以傳真日?qǐng)?bào)表的形式匯報(bào)銷(xiāo)售額 情況、出現(xiàn)退款時(shí),向總公司以傳真的形式申請(qǐng),總公司核準(zhǔn)后將退款撥到退款人帳戶。
六財(cái)務(wù)制度:1財(cái)務(wù)總監(jiān)只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理政策。
2分公司財(cái)務(wù)人員由總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)垂直管理,任何部門(mén)及個(gè)人不得越權(quán)和借調(diào)。
3總公司配給分公司的財(cái)務(wù)人員工資由總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé),記入總公司費(fèi)用。
4公司采用收支二條線制度,嚴(yán)禁用收入款報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。
5分公司財(cái)務(wù)人員將當(dāng)天的銷(xiāo)售款存到總公司財(cái)務(wù)指定的帳戶,不得挪用和占用,若違反,扣除分公司總經(jīng)理(店長(zhǎng))和當(dāng)事人當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金并開(kāi)除當(dāng)事人。
6實(shí)習(xí)員工工作時(shí)間未滿一個(gè)月,不得向財(cái)務(wù)預(yù)支錢(qián)款;
一般員工向財(cái)務(wù)預(yù)支錢(qián)款額度不得超過(guò)其當(dāng)月工資的一半。
七工資制度:1各分公司每月25日開(kāi)工資,于每月12日前做好工資表、考勤表、連鎖店利潤(rùn)表、店長(zhǎng)考核表、督導(dǎo)考核表報(bào)給總公司財(cái)務(wù),總公司審核后,將工資和提成同時(shí)打入每位員工的工資卡內(nèi),總公司財(cái)務(wù)若沒(méi)有收到上述表格有權(quán)拒付工資及待遇。
八核算制度:1銷(xiāo)售額計(jì)算公式:全額加盟費(fèi)(保證金轉(zhuǎn)下月)+本區(qū)域全額代理費(fèi)(保證金轉(zhuǎn)下月)+收繳工資+營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)+直營(yíng)店銷(xiāo)售額-特殊情況退款。
2純利潤(rùn)計(jì)算公式:銷(xiāo)售額-pos系統(tǒng)-實(shí)發(fā)工資-管理費(fèi)用。
3銷(xiāo)售區(qū)域外代理不納入本區(qū)域銷(xiāo)售額,代理費(fèi)全款到帳后獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放。
九薪金制度:1領(lǐng)導(dǎo)干部工資底薪1500元+崗位(職務(wù))待遇。
2員工工資底薪1000+(美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn))待遇。
3培訓(xùn)學(xué)員工資解釋:員工培訓(xùn)期間7—10日內(nèi)沒(méi)有工資,下店實(shí)習(xí)期間按員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
實(shí)習(xí)期滿定崗后的薪資,按升職或定職薪水執(zhí)行。
4財(cái)務(wù)人員公司底薪+500(完薪)。
十費(fèi)用預(yù)提制度:1總公司實(shí)行對(duì)每個(gè)分公司預(yù)提費(fèi)用制度,每次撥給各分公司財(cái)務(wù)備用金2022元進(jìn)行費(fèi)用周轉(zhuǎn),月末由各分公司的財(cái)務(wù)人員將分公司的費(fèi)用憑證快遞到總公司財(cái)務(wù),總公司財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后將報(bào)銷(xiāo)款核銷(xiāo),不符合規(guī)定的憑證給予退回自負(fù)。
各分公司經(jīng)理(店長(zhǎng))沒(méi)有招待費(fèi)用和打車(chē)費(fèi)用,若有特殊需要,先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
財(cái)務(wù)人員實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé),分公司經(jīng)理(店長(zhǎng))不能兼任。
十一工資催繳制度:1加盟店開(kāi)業(yè)前必須催繳工資,由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)催繳。
2開(kāi)業(yè)后第二個(gè)月由財(cái)務(wù)人員收繳,收繳有難度的向分公司總經(jīng)理以書(shū)面的形式匯報(bào),由分公司總經(jīng)理配合財(cái)務(wù)人員催繳,若分公司總經(jīng)理不配合催繳而導(dǎo)致催繳不上來(lái)的屬分公司總經(jīng)理失職,扣分公司總經(jīng)理半月工資,特殊情況分公司總經(jīng)理應(yīng)以書(shū)面形式給財(cái)務(wù)以說(shuō)明。
3若財(cái)務(wù)人員漏催或有難度催繳不上來(lái)卻沒(méi)有向分公司總經(jīng)理匯報(bào)的屬財(cái)務(wù)人員失職,扣罰財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資500元處理。
4若每月收繳工資圓滿完成任務(wù)的財(cái)務(wù)人員,當(dāng)月獎(jiǎng)500元獎(jiǎng)金。
十二工資關(guān)系制度:1培訓(xùn)中心輸送的新學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工,必須填寫(xiě)工資關(guān)系介紹信,由學(xué)員自帶到各分公司報(bào)到,分公司總經(jīng)理接到工資關(guān)系介紹信后交由財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)人員按工資關(guān)系介紹信填寫(xiě)情況,發(fā)放工資。
2培訓(xùn)中心輸送的學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工,沒(méi)有填寫(xiě)工資關(guān)系介紹信的,屬培訓(xùn)中心或各分公司負(fù)責(zé)人失職,各分公司有權(quán)拒收學(xué)員,若學(xué)員將自帶的工資關(guān)系介紹信丟失,需要財(cái)務(wù)幫其補(bǔ)辦的,按補(bǔ)辦時(shí)間發(fā)放工資。
3若工資關(guān)系介紹信出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)論是丟失或漏填,涉及到哪個(gè)部門(mén),就由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),總公司對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣半月工資處理。
十三工作關(guān)系制度:1工作關(guān)系介紹信必須單人開(kāi)據(jù)。
2分公司員工(店長(zhǎng)或纖體師)下店必須持工作關(guān)系介紹信到指定的連鎖店報(bào)到并將工作關(guān)系介紹信交到連鎖店老板手里,回來(lái)時(shí)本人必須將回執(zhí)單帶回交給財(cái)務(wù)備案,若回執(zhí)單丟失或因其他原因沒(méi)有交給財(cái)務(wù)備案的,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其按曠工處理,望員工重視此制度。
3員工因表現(xiàn)不好被老板退回,在分公司另行安排工作前或在分公司接受再培訓(xùn)期間沒(méi)有工資,重新上崗后繼續(xù)執(zhí)行薪資待遇。
十四升職或定職規(guī)定:1各分公司(部門(mén))推薦升職或定職人員需在每月27日—28日書(shū)面上報(bào)總公司并認(rèn)真填寫(xiě)工資調(diào)整申請(qǐng)表,口頭申請(qǐng)和個(gè)人承諾無(wú)效,總公司于每月29日統(tǒng)一批復(fù),批復(fù)后的人員,崗位(職務(wù))薪水執(zhí)行時(shí)間于次月1日起計(jì)算,總公司每月只批復(fù)一次。
十五區(qū)域保護(hù)制度:1各區(qū)域如果出現(xiàn)區(qū)域外加盟商或代理商,需先向總公司匯報(bào),避免區(qū)域沖突。
加盟費(fèi)與區(qū)域外分公司平分業(yè)績(jī),沒(méi)有分公司的地區(qū)計(jì)全額銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
十六加盟店準(zhǔn)入制度:1嚴(yán)格執(zhí)行連鎖加盟店申請(qǐng)審批制度,對(duì)有意向加盟者必須認(rèn)真填寫(xiě)連鎖加盟申請(qǐng)表,確定加盟的必須認(rèn)真填寫(xiě)加盟連鎖店審批表,經(jīng)勘察符合美人海建店標(biāo)準(zhǔn)后方可批準(zhǔn)加盟。
2對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、管理水平低、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、店址不好、店內(nèi)裝修不上檔次的申請(qǐng)加盟者嚴(yán)禁審批。
3各分公司負(fù)責(zé)人必須保證審批一家火爆一家,禁止在簽訂的連鎖加盟合同上胡亂承諾,否則追究其行政責(zé)任和罰金處理。
4加盟意向保證金收取后,無(wú)論任何原因都不可以退還。
5加盟店必須統(tǒng)一形象,特別是門(mén)面設(shè)計(jì)必須按總公司規(guī)定的vi裝修,為公司上市打下良好基礎(chǔ)。
十七勞動(dòng)合同制度:1所有學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后一律簽定勞動(dòng)用工合同,由總公司保存,待學(xué)員分配到全國(guó)各分公司實(shí)習(xí)結(jié)束后,經(jīng)分公司留用的人員,其勞動(dòng)用工合同由分公司轉(zhuǎn)交本人 ,轉(zhuǎn)交當(dāng)日合同生效。
2員工辭職須提前一個(gè)月向公司書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)本公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到期離職,否則按無(wú)故消失處理,停發(fā)工資。
十八加盟合同制度:1總公司提供給分公司加蓋紅章的加盟合同,只允許分公司使用,不允許提供給代理商使用,合同由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理,財(cái)務(wù)人員確保全款到位方可提供。
2代理商必須具備獨(dú)立法人資格,公司不允許為代理商簽訂加盟連鎖合同。
信譽(yù)較好的代理商要求使用公司合同的,由分公司提供空白合同,代理商與加盟商合同簽訂后寄給總公司加蓋紅章,經(jīng)總公司確認(rèn)后寄給代理商。
3各分公司在簽訂連鎖加盟合同和代理合同的同時(shí),必須簽訂由總公司提供的補(bǔ)充協(xié)議書(shū),否則加盟費(fèi)不計(jì)入銷(xiāo)售額。
4代理商在代理區(qū)域內(nèi)只允許發(fā)展加盟商,沒(méi)有簽訂代理的權(quán)利。
十九持證上崗制度:1加盟商加盟后,加盟商本人或委托經(jīng)營(yíng)管理人員必需接受中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心正規(guī)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書(shū)后方可上崗。
2美人海的干職員工培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書(shū)后方可上崗。
3沒(méi)有獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部(cettic)認(rèn)證中心纖體師證書(shū)的工作人員只能在店內(nèi)做實(shí)習(xí)生或見(jiàn)習(xí)生。
二十會(huì)員卡收費(fèi)制度:1為了保障會(huì)員卡的發(fā)放及時(shí)到位,總公司特對(duì)會(huì)員卡的購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管理,各分公司無(wú)權(quán)替加盟店代買(mǎi)。
各加盟店購(gòu)卡必須向總公司財(cái)務(wù)部指定帳戶匯款。
款到后按購(gòu)買(mǎi)數(shù)量,在7日內(nèi)郵寄到指定加盟店。
2購(gòu)買(mǎi)數(shù)量規(guī)定:麗人卡購(gòu)買(mǎi)不限數(shù)量,半年卡和年卡一次最多購(gòu)買(mǎi)10張,終身卡每次購(gòu)買(mǎi)不得超過(guò)5張。
3購(gòu)買(mǎi)會(huì)員卡統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3.1 麗人卡:10元/張半年卡:50元/張3.2 年 卡:100元/張 終身卡:200元/張二十一 人事制度:1全國(guó)各分公司沒(méi)有人事任免權(quán),只允許推薦,推薦和選拔上來(lái)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先向總公司申請(qǐng),經(jīng)總公司審核后給予批準(zhǔn)。
2全國(guó)各分公司總經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)為總公司培養(yǎng)和輸送高級(jí)管理人才,以提升本人在公司的地位,給自己的屬下充足的發(fā)展空間,為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。
3招聘人員對(duì)應(yīng)聘人員工資承諾不允許用“第一個(gè)月多少工資、第二個(gè)月多少工資”的說(shuō)法,必須用實(shí)習(xí)工資是多少,實(shí)習(xí)期滿按定崗工資執(zhí)行,違者追究當(dāng)事人責(zé)任。
4各分公司的工作人員歸各分公司直屬領(lǐng)導(dǎo),工作人員只允許在本區(qū)域內(nèi)工作,不允許與區(qū)域外分公司暗中調(diào)動(dòng),若發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)理私下挖人或工作人員先辭職后應(yīng)聘上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人做降職、開(kāi)除工職并沒(méi)收全部獎(jiǎng)金等處罰;
有特殊情況需要調(diào)動(dòng)的員工,先申請(qǐng),經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后,方可調(diào)動(dòng)。
二十二 培訓(xùn)制度:1培訓(xùn)中心的工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的為公司大量招聘及培訓(xùn)公司所需要的優(yōu)秀人才,降低培訓(xùn)費(fèi)用,完成公司所下達(dá)的人員需求的任務(wù)指標(biāo)。
2各分公司總經(jīng)理必須會(huì)講團(tuán)隊(duì)精神、激勵(lì)、贊美、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、有效溝通、設(shè)定目標(biāo)及成功學(xué)課程,必須懂技術(shù)、會(huì)培訓(xùn),如何做好一家店、如何發(fā)展加盟商、如果我是美人海的主人、如何分享市場(chǎng)上優(yōu)秀員工的典型事跡,是分公司總經(jīng)理的基本功。
3培訓(xùn)中心輸送實(shí)習(xí)人員必須熟練掌握技術(shù),熟講理論知識(shí),對(duì)關(guān)于減肥知識(shí)方面和心態(tài)調(diào)整方面的培訓(xùn)做重點(diǎn)要求,否則不算輸出優(yōu)秀員工。
二十三 伙食制度:1加盟商必須負(fù)責(zé)下店員工的食宿問(wèn)題(包吃包住)。
2分公司工作人員沒(méi)有午餐補(bǔ)助,特殊情況特批。
二十四 著裝制度:1纖體師工作時(shí)間必須穿白服上崗,纖體師其它時(shí)間要求:男士穿藍(lán)色西 裝、白色襯衫、領(lǐng)帶、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌;
女士穿紫色套裙、白色襯衫、領(lǐng)帶(絲巾)、黑色皮鞋、佩戴工牌。
管理工作人員每天上班必須穿統(tǒng)一制服,穿藍(lán)色西裝、白色襯衫、領(lǐng)帶(絲巾)、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌;
若發(fā)現(xiàn)服飾不統(tǒng)一者,每次罰款20并停工,連續(xù)三次被罰者開(kāi)除工職。
