5s公司制度4篇

體系如何搭建

1. 確定目標：公司的制度體系應始于明確的目標設定，它應反映公司的戰(zhàn)略方向，確保所有業(yè)務活動與之相符。

2. 制度分類：根據(jù)業(yè)務功能，將制度劃分為人力資源、財務、運營、市場等類別，確保全面覆蓋公司的各個領域。

3. 制度編寫：每個制度應詳細闡述其適用范圍、責任分配、執(zhí)行步驟，同時保持語言清晰，易于理解。

4. 審核與批準：制度草稿需經過相關部門和高層管理者的審核，確保合規(guī)性與可行性。

5. 實施與反饋：制度發(fā)布后，需要持續(xù)收集執(zhí)行反饋，適時調整優(yōu)化。

體系框架

1. 基本政策：設定公司總體原則和價值觀，為其他制度提供指導。

2. 操作規(guī)程：詳細規(guī)定各部門日常工作的具體流程和標準。

3. 管理規(guī)定：涵蓋人事、財務、安全等關鍵領域的規(guī)定，規(guī)范員工行為。

4. 應急預案：針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定應對措施。

5. 法規(guī)遵從：確保所有制度符合相關法律法規(guī)要求。

重要性和意義

1. 提升效率：明確的制度減少工作混亂，提高工作效率。

2. 規(guī)避風險：通過規(guī)范操作，降低法律風險和業(yè)務風險。

3. 維護公平：制度提供公平的工作環(huán)境，增強員工滿意度。

4. 促進成長：制度的完善和執(zhí)行，推動公司持續(xù)改進和發(fā)展。

制度格式

1. 標題：簡潔明了，明確制度主題。

2. 引言：概述制度的目的和背景。

3. 主體：詳細闡述制度內容，包括定義、程序、責任等。

4. 附錄：如有必要，附帶圖表、表格等輔助說明。

5. 更新記錄：記載制度修訂的時間和原因，體現(xiàn)動態(tài)管理。

以上四個部分共同構成了一個完整的5s公司制度，它們相互支撐，形成一個有序、高效、公正的管理體系，為公司的穩(wěn)定運行和長遠發(fā)展奠定基礎。在實施過程中，應注重制度的靈活性，以適應不斷變化的內外部環(huán)境。

5s公司制度范文

第1篇 （企業(yè)公司）5s倉庫管理制度

企業(yè)(公司)5s倉庫管理制度

1s―常組織

定義:判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。

目的:把“空間”騰出來活用并防止誤用

做法:

1.對所在的工作場所進行全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準。

3.清除不需要物品。

4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5.根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。

2s―常整頓

定義;要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。

目的:整齊、有標示,不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。

做法:

1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌(劃線定位)

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法)

3、標示所有的物品(目視管理重點)

達到整頓的四個步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則

3s---常清潔

定義:清除工作場所各區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生。

目的:環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

做法

1、建立清潔責任區(qū)

2、清潔要領

◆對工作場所進行全面的大清掃,包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。

◆注意清潔隱蔽的地方,要使清潔更容易,盡量使物品高地放置。

◆儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。

◆破損的物品要清理好。

◆定期進行清掃活動。

3、履行個人清潔責任。

謹記:清潔并不是單純的弄干凈,而是用心來做。

4s--常規(guī)范

定義:連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3s活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣,并輔以一定的監(jiān)督措施。

目的:通過制度化來維持成果。

做法

1、認真落實前面3s工作。

2、分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。

3、視覺管理和透明度。

4、制定稽查方法和檢查標準。

5、維持5s意識。堅持上班5s一分鐘,下班前5s五分鐘,時刻不忘5s。

_記住:不搞突出,貴在堅持和維持

常規(guī)范技巧

視覺管理

增加透明度

制定標準

5s---常自律

定義:要求人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習慣。

目的:改變“人質”,養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。

做法

1、持續(xù)推動前4s至習慣化。

2、制定共同尊守的有關規(guī)則、規(guī)定

3、持之以恒:堅持每天應用五常法,使五常法成為日常工作的一部分。

4、加強五常法管理:每季度一周為“5s加強周”,納入質量檢查的內容。

下班前五分鐘五常法

_組織:拋掉不需要的東西回倉庫

_整頓:把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。

_清潔:抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面

_規(guī)范:固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正

_自律:今天的事今天做:檢查當班工作是否完成,檢查服裝狀況和清潔度,預備明天的工作。

五常法的實際效用

▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境

▲提高工作效率

▲提高員工質素

▲保障品質

▲塑造良好的單位形象

五常法守則

工作常組織

天天常整頓

環(huán)境常清潔

事物常規(guī)范

人人常自律

推行五常法的步驟

組織:成立5s推行小組并擬定活動計劃

規(guī)則:組織制定各項5s規(guī)范和審核標準

培訓:宣傳5s基本知識、各項5s規(guī)范

執(zhí)行:全面執(zhí)行各項5s規(guī)范,自我審核

監(jiān)督:組織檢查、互相評估

第2篇 騰四公司5s管理制度規(guī)定

5s起源于日本,是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年,日本的5s的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當時只推行了前兩個s,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年,日本的5s的著作逐漸問世,從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5s的熱潮。

一、總則

為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、文明的工作場所,營造良好的辦公環(huán)境,提升管理水平和公司形象,促進公司發(fā)展,特制訂本規(guī)定。

二、5s管理的含義

“5s”管理是指以及時整理(seiri)、及時整頓(seiton)、及時清掃(seiso)、及時清潔(seiketsu)和訓練有素(shitsuke)為主要內容的現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本,發(fā)展于歐美,流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經理部參照本規(guī)定制訂相應措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

(一)及時整理

1、每月對文件(包括電子文檔)及時進行盤點,把文件按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類,不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

2、對所轄辦公區(qū)域的設備、物品、空間做經常性盤點,并區(qū)分其“要”和“不要”。 分類如下:

(1)辦公設備:電腦、打印機、文具、書籍、資料等;

(2)空間:柜架、桌椅等;

(4) 物品:個人用品、辦公用品、裝飾品。

3.“不要”物品經各部門負責人判定后,集中指定存放或報廢。

必要品的使用頻率和常用程度基準表

常用程度

使用頻率

處理方法

低

過去一年或半年都沒有使用過的物品

集中存放

中

過去半年中只使用過一次的物品

集中存放

中

一個月使用一次的物品

集中存放

高

每周或每天都使用的物品

保存在辦公桌或隨身攜帶

(二) 及時整頓

1.辦公桌:辦公用品一般的常用品:筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等,可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內;電腦線、網線、電話線有序放置;人離開一小時以上應將桌面收拾干凈;

2、桌洞下不得堆積雜物;

3、外衣手袋、雨具等,嚴禁隨意放在辦公桌椅上;

4、飲水機:放指定地點,不得隨意移動。

5、文件、資料管理整頓:

(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;

(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,電子文件需要永久、長期保存的,應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存。

(三)及時清掃

1、個人區(qū)域:桌面干凈整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落,每天上下班后5分鐘前后清掃;

2、辦公設備:主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢 ,做到每周一次;

3、超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理,電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關的文件;

4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔,主要由保潔員負責隨時清掃、清洗,務求干凈、整潔、清新。

(四)及時清潔

(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;

(2)辦公室、部門負責人經常巡視檢查;

(3)保持5s意識,保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

(五)訓練良好素養(yǎng)

(1)自覺:每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關制度;

(3)素養(yǎng)巡查:辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查,并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5s執(zhí)行情況的檢查、評比活動,評比結果在全公司通報。

五、 違規(guī)處理

1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當月績效分各2分;

2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(包括洗手間)有嚴重不文明衛(wèi)生行為一次者,除對其罰款500元外,還將通報批評,直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門,扣其部門當月績效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、具體的監(jiān)管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。

3、本規(guī)定經公司董事長/總經理辦公會研究通過后頒布試行。

西安四騰工程有限公司

20__-10-08

第3篇 電池公司5s管理制度

電池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識、提升產品質量、降低生產成本,提升企業(yè)形象。

二、5s定義及目的

1、1s整理(seiri)

定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2s整頓(seiton)

定義:把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標示

目的:排出尋找的時間浪費,一目了然

3、3s清掃(seios)

定義:清除工作場所內灰塵、臟亂,并防止污染的發(fā)生

目的:使不足、缺點顯現(xiàn)出來,是品質的基礎

4、4s清潔(seiketsu)

定義:將3s實施制度化、規(guī)范化,并保持結果。

目的:通過制度化維持改善結果,并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5、5s素養(yǎng)(shitsuke)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

目的:養(yǎng)成遵紀守章的好習慣。

三、推行要領

(一)整理的推行要領

1、所在工作場所進行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標準

3、清除不需要的物品

4、調查需用物品的使用頻率,決定日產用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領

1、落實整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場所、方法與標示;

3、劃線定位

(三)清掃的推行要領

1、建立清掃責任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

2、調查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準,作為規(guī)范;

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài),尤其目前強調高品質如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質控制的一部分,清掃是要用心做的。

(四)清潔的推行要領

1、落實前面3s的工作;

2、目視管理與5s標準化;

3、訂評審方法與獎懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養(yǎng)的推行要領

1、維持推動前面的5s至習慣化;

2、制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定;

3、制定禮儀守則;

4、教育訓練(新進人員加強)

5、推行各種精神提升活動(早會、禮貌活動等)

四、要與“不要”物品的判定標準

(一)要

1、正常的設備、機器或電器裝置;

2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架);

3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常使用中的工作、臺面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、使用中的樣品;

7、辦公用品、必須的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標示書。

(二)不要

1、不再使用的設備、工具和模具;

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導書等;

6、過期的海報、公告物、標語;

7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再使用的配線、配管;

9、不再使用的手工用具;

五、5s活動責任

(一)經營5s責任

1、確認5s是公司管理的基礎;

2、參加5s活動的有關教育訓練和觀摩;

3、以身作則,展示企業(yè)推動5s之決心;

4、擔任公司5s推動活動之領導者;

5、擔任5s活動各項會議主席;

6、仲裁有關5s活動檢討問題點;

7、掌握5s活動之各項進度與實施成效;

8、定期實施5s活動之上級診斷及評價工作;

9、親自主持各項獎懲活動,并予以全員精神講話;

(二)干部5s活動責任

1、結合公司的行動目標,學習5s知識、技巧;

2、負責部門內部5s活動宣傳、教育;

3、劃分內部5s責任區(qū)域;

4、依公司5s活動計劃表,制定本部門活動計劃;

5、分析和改善5s活動中的問題點;

6、督導部屬工作儀容、行為規(guī)范。

(三)員工5s責任

1、及時處理不要物品并集中規(guī)定場所,不可使其占用作業(yè)區(qū)域;

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、整潔;

3、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔;

4、物品、設備要仔細的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責任區(qū)域,保持清潔;

6、積極配合主管的工作。

六、5s檢查要點(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報)

2、垃圾筒是否及時清理:

3、辦公設備有無灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

5、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔;

6、文件等有無實施定位化(顏色、標記)

7、需要之文件是否容易取出,歸位;

8、是否只有一個插座,而有許多插頭;

9、辦公室角有沒有蜘蛛網;

10、桌子、柜子有沒有灰塵;

11、公告欄有沒有過期的公告物品;

12、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當;

13、抽屜內是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規(guī)定著裝;

15、中午及時下班后,設備電源有沒有關好;

16、是否有人員動向看板;

17、有無文件傳閱的規(guī)則;

18、會議室物品是否定位擺設;

19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

七、5s檢查要點(生產現(xiàn)場)

1、物料架,模具架是否正確使用和清理;

2、作業(yè)臺面是否整潔;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用,定位擺放;

4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車、小拖車等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標示;

9、作業(yè)場所是否予以劃分,并標示場所名稱;

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內是否擺放物品(如電線、手推車)

13、不良品、報廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動開關有無設置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理;

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無及時清除;

20、工作環(huán)境是否隨時保持干凈;

21、工作態(tài)度是否端正,有無遵守作息時間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無穿拖鞋上班;

23、干部能否切實監(jiān)督部屬進行自主管理;

24、公用物品,區(qū)域是否及時歸位并保持清潔。

八、5s考核制度

1、總經理、總經辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進行檢查,若違反以上關于5s的規(guī)定,每次考核相關責任人20~50元。

2、若總經理或總經辦連續(xù)3次檢查到部門有違規(guī)行為,考核部門主管50~100元/次。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

總 經 辦

二o__年八月二十六日

第4篇 h公司5s管理制度

5s現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke),又被稱為“五常法則”

一、整理

車間整理:

1.車間5s管理由部門負責人負責,職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求,結合車間的實際情況,對物品進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應經車間領導小組批準,同時要及時更改定置標識。

2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

3.設備保持清潔,材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架,經常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓:

1.設備、機器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結合車間的實際情況,對工具進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應經車間領導小組批準,同時要及時更改定置標識。

3.產品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5.管理看板應保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理,不得隨處堆放。

4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5s意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關規(guī)定。

1.5s活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強,下達的任務能夠在約定時間前做好。