試用期公司制度5篇

體系如何搭建

1. 確立核心價值觀：公司的制度首先要圍繞其核心價值觀構建，這是制度的靈魂，指引著公司的行為準則。

2. 制度分類：根據業(yè)務需求，將制度劃分為人力資源、財務、運營、市場等多個類別，確保覆蓋公司運營的各個方面。

3. 制度制定：每個類別下設立詳細的規(guī)章制度，明確職責、流程和標準，確保執(zhí)行的可操作性。

4. 反饋機制：建立反饋渠道，允許員工對現有制度提出建議或問題，以不斷優(yōu)化和完善。

體系框架

1. 總則：闡述公司的基本理念、目標和制度的目的。

2. 分則：詳細列出各部門的具體規(guī)定和操作流程。

3. 實施與監(jiān)督：設定制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，包括定期評估和審計。

4. 法律責任：明確違反制度的后果，包括警告、罰款直至解雇等措施。

重要性和意義

1. 提高效率：清晰的制度能減少工作中的混亂，提高團隊協(xié)作效率。

2. 維護秩序：制度為員工提供了行為指南，確保公司運作有序。

3. 保障權益：通過制度，公平對待所有員工，防止不公現象，增強員工滿意度。

制度格式

1. 標題明確：每項制度應有明確的標題，如“員工考勤制度”。

2. 結構清晰：采用章節(jié)式結構，便于查閱和理解。

3. 語言簡潔：避免冗長和復雜的句子，用詞準確，避免歧義。

4. 更新記錄：在制度末尾注明最近的修訂日期，以便跟蹤和更新。

以上四點是公司制度建設的基礎，需結合實際情況靈活調整。制度的生命力在于其能否適應變化，能否得到全體員工的理解和支持。只有這樣，公司才能在穩(wěn)健的制度框架下持續(xù)發(fā)展。

試用期公司制度范文

第1篇 公司試用期員工轉正制度（7）

公司試用期員工轉正制度(七)

目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價值觀相一致,具有獻身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發(fā)展平臺。

試用范圍:適用于所有試用期內的員工轉正的辦理。

基本作業(yè)流程:

1、試用期間,需要轉正的員工必須填寫《轉正申請表》(見附件一)。

2、基礎員工只需填寫《轉正申請表》(見附件一),由人力資源部配合其直屬部門經理對其進行全面考核、評估。

3、領班/主管級員工需填寫《轉正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監(jiān)或總經理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)

4、經理/總監(jiān)級員工需填寫《轉正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報總經理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)

5、對于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉正手續(xù)。正式轉正的員工,可享受社保等福利待遇。

對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調配工作,或給予辭退。另外安排、調配工作的,須重新開始試用期。

附件一 員工轉正申請表

填表日期:年 月日

姓 名

部 門

職 務

學 歷

專 業(yè)

到崗

日期

試用期時間

年 月 日―年 月 日

評核內容

(由申請人填寫)

個人簡述

對公司或

主管建議

考核內容

(由申請人直屬上級評分)

項目 評分說明

專業(yè)知識與技能 20

團隊意識 30

企業(yè)價值認同 30

個人發(fā)展欲望 20

考核人

考核總分

直屬上級評語

部門經理審批

人力資源部審批

部門總監(jiān)審批

總經理審批

附件二述職報告

填表日期:年月日

一、工作描述

二、工作心得(收獲)

三、自我評價

四、個人發(fā)展計劃

五、工作建議(詳細的、對團隊、對公司)

備注:此表格僅做參考,具體大小都申請人所寫內容決定。

第2篇 科技公司試用期考核管理制度

行政人事管理制度

――科技服務公司試用期考核管理制度

一、目的

為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導,特制訂本制度。

二、范圍

本制度適用于所有試用期內的員工轉正辦理。

三、職責

(一)行政管理部:負責制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;

(二)部門經理:負責對本部門人員試用期的考核;

(三)副總經理:負責對各部門經理及總經辦助理試用期的考核;

(三)總經辦:負責所有試用期考核的批準。

四、試用期相關規(guī)定

(一)新入職的員工需要經過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程,任一方在考察期內基于各種考慮可以無條件終止合作關系。正式進入試用期之后,3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。

(二)新招錄人員試用期為2個月,可根據試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪,試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導,并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系,工作交接完成后即可離職。

五、考核內容

試用期考核內容包括:工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個方面。

(一)工作成績:

主要考核員工實際完成的工作成果,包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位,考核的重點有所不同。如業(yè)務部、招商部重點考核業(yè)務完成情況,后勤部門重點考核工作能力。

(二)工作能力

根據被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平,如專業(yè)知識掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。

(三)工作態(tài)度

主要對員工平時的工作表現予以評價,包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。

六、考核及轉正流程

(一)考核流程

行政管理部每月2日前統(tǒng)計需進行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核),并以書面形式通知部門負責人或副總經理進行考核,部門經理和副總經理根據員工表現進行打分,并在月末提交給行政管理部。

(二)轉正流程

員工提交轉正申請--行政管理部--總經辦--溝通與反饋

(二)計算方式:

普通員工得分:部門經理復核占60%,綜合考核分占40%。

經理級別員工得分:總經辦復核占80%,綜合考核分占20%

(三)行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關轉正手續(xù)。

(四)對于未能通過轉正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核,審批結果通知其延長試用期或者辭退,并書面函告財務部門結算其工資待遇。

七、考核申訴

(一)如員工對考核結果有異議,可向部門經理提出,部門經理應從公平、公正、科學的角度,在一天內給予合理的答復。

(二)若員工對部門經理的答復仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細了解情況的基礎上,三天內給予答復。

附件:_z-qr-037《試用期考核通知單》、_z-qr-038《試用期綜合考核表》、_z-qr-039《試用期員工轉正考核表》、_z-qr-040-043《試用期考核結果通知》

第3篇 某物業(yè)管理公司員工試用期管理制度

物業(yè)管理公司員工試用期管理制度

一、目的

為了實現zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略,幫助新員工理解和接受zz文化,達到勝任崗位的要求,進一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉正程序,特制定本管理辦法。

二、適用范圍

1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

2.各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

三、職責分配

1.總經理

1.1具有對試用期員工轉正的最終審批權。

2.人力資源分管副總經理

2.1指導試用期與轉正管理的全面工作;

2.2具有對試用期員工轉正的審核權。

3.綜合服務部

3.1負責組織新員工試用期與轉正的組織管理工作;

3.2負責試用期中新員工的培訓工作;

3.3負責外派人員的試用期轉正考核工作;

3.4負責新員工轉正過程中的審批組織工作。

4.用人部門

4.1具有對新員工轉正的審核權。

四、程序和內容

(一)新員工試用期期限

根據《勞動合同法》和《北京市勞動合同規(guī)定》,公司聘用的新員工根據勞動合同的期限不同,

試用期也不同(根據勞動合同約定)。

(二)試用期勞動合同管理

1.公司須在新員工入職后一個月之內與新員工簽訂勞動合同;

2.試用期間員工均可隨時以書面形式提出解除勞動合同,但應按照公司的要求辦理工作交接。

3.試用期間公司在經過考核之后,若認為不符合公司相關崗位的要求,根據合同約定有權解除

勞動合同。

(三)試用期薪酬福利

1.新員工試用期崗位工資為基數的80%,轉正后按100%發(fā)放。

2.住房公積金轉正后次月繳納,社會保險到職后當月繳納。

(四)試用期新員工融入計劃

試用期間,公司開展相應活動對新員工進行培訓,使新員工盡快融入到公司氛圍中來。

(五)試用期員工考核評估

1.各管理上級對試用期員工的工作進行指導與考核,通過工作計劃與定期談話對新員工的績效與能力進行深入了解;在新員工轉正審批時主管上級提出考核結果與轉正意見;

2.對于外派人員的新員工,由綜合服務部組織對新員工進行專門的試用期考核,包括任務績效考核與德能勤廉考核兩部分,各占50%權重。

(六)試用期溝通反饋

新員工在試用期間,綜合服務部和主管上級應通過各種溝通方式幫助新員工盡快適應環(huán)境,進入角色,發(fā)揮作用,并對其績效與能力進行反饋。

(七)新員工轉正

試用期員工須在試用期結束前15個工作日,向其直接上級遞交《員工轉正申請審批表》。

(八)轉正程序

1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責撰寫轉正述職報告,重點應包括:實際工作成果與不足,對公司企業(yè)文化的理解,轉正后的工作思路等。

2.試用期員工的直接上級應對《員工轉正申請審批表》的內容進行初審,提交綜合服務部進行復核;

3.綜合服務部與申請人的上級進行溝通,綜合服務部審核通過后,請分管人力資源的副總經理進行復核。

4.分管人力資源的副總經理審核后由總經理進行審批。

5.根據各方審核與審批意見,由綜合服務部對新員工進行溝通,指出優(yōu)點與不足。

(九)提前轉正

1.公司可根據新員工的工作表現提前予以轉正。提前轉正時,應由試用期員工所在部門負責人將相關情況做出書面說明,報綜合服務部;經綜合服務部審核后,由綜合服務部通知試用期員工,并發(fā)放《員工轉正申請審批表》,實施正常的轉正流程;

(十)未獲轉正

新員工試用期轉正不能通過審批的公司將與其終止勞動關系。綜合服務部應在決定做出后,試用期結束前通知試用期員工所在部門和其本人,并辦理離職手續(xù),詳見《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。

五、附則

1.本制度自2022年4月1日起施行。

2.各子公司可參照本制度制定本公司相關試用期管理辦法,并報總公司審批后執(zhí)行。

3.本制度最終解釋權歸總公司綜合管理部。

第4篇 公司員工試用期績效考核制度

試用期時間一般都不超過六個月,而在這三個月當中如何去考核績效下面企業(yè)管理網為大家整理了公司員工試用期績效考核管理制度,僅供參考。

第一章總則

一、目的

第一條完善現有的考評體系,明確公司的價值導向,不斷增強公司的整體核心力。

第二條通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

二、定義

第三條試用期是指在勞動合同期限內所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為1—____個月,最長不超過____個月(含培訓時間)。

三、適用范圍

第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質由總經理考核。

四、考核原則

第六條事實求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎,定量與定性相結合,強調以數據和事實說話。

第七條區(qū)別對待原則:相對于正式員工的績效改進考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況,勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。

第八條考、評結合原則:對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價,力求客觀、公正、全面。

第九條效率優(yōu)先原則:對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期,解除勞動關系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關人員要承擔相應的責任。

第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件,考核標準盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內容

五、考核周期、形式

第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據實際情況而定)、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次,試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十二條考核期限根據崗位性質、合同期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個月考核期(如果試用期為一個月的,考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作)。

六、考核內容

第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。

第十四條試用期結束考核結合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質、能力、績效、經驗。

第十五條個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會,個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據相關情況,匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。

第三章考核的準備及結果應用

七、考核信息準備

第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評價員工,信息來源一般有以下幾種

1.用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件;

2.員工的培訓記錄;

3.員工定期工作總結及日常匯報材料;

4.同一團隊成員的評價意見或證明材料;

5.相關部門或個人的反饋意見或證明材料;

6.用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。

八、考核結果

第十八條無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定,其考核結果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條考核等級的定義如下

1.優(yōu)秀(90分以上):相對于試用期員工而言,各方面都表現突出,尤其是工作績效方面,遠遠超出對試用期員工的要求;

2.良好(80—90分):各方面超出對試用期員工的目標要求;

3.合格(60---80分):達到或基本達到對試用期員工的基本要求;

4.不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條考核成績達到合格者,即時轉為正式員工。成績在60分以下者,結束試用期,解除關系(辭退)。

第二十一條正式錄用的員工考核結果記入檔案。

第二十二條本制度解釋權歸人力資源部所有。

第二十三條本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準,沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。

的基本原則物業(yè)保安員崗位職責

第5篇 （公司）企業(yè)試用期員工管理制度

企業(yè)(公司)試用期員工管理制度

一、目的

第一條規(guī)范試用期員工的管理流程,為試用期員工的轉正定級提供依據。

第二條充分了解試用期員工的綜合素質與崗位的匹配程度,幫助新員工盡快融入企業(yè),進入角色,適應崗位要求,并達到留住合適的,淘汰不合格的目的。

第三條及時加強對試用期員工工作表現的反饋,提高試用期員工的滿意度,降低新員工的流失率,為集團優(yōu)秀的員工隊伍形成打好基礎。

二、適用范圍及試用期限

第四條本規(guī)定適用于集團公司所有新錄用的試用期員工。

第五條試用期以人力資源中心和新進員工簽訂的勞動合同期限為依據,一般情況下試用期為3個月,在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下,試用期自動往后順延。

三、試用期管理

第六條試用期工作小結、總結

試用期員工必須每半月提交一份統(tǒng)一格式、內容真實、文字簡練的工作小結,并須經直接上級和部門負責人簽字生效后送至人力資源中心。送交時間為每月的16-20日、次月1-5日。

第七條試用期合同的終止

(一)不合格:在試用期內,經過公司考核,認定為不適合公司提供的工作崗位的,公司將與其解除勞動合同。

(二)懲罰:在試用期內,受到兩次通報批評或者受到行政處分者,公司將與其解除勞動合同。

(三)弄虛作假:員工被錄用后,經公司查證落實,如發(fā)現有提供虛假應聘信息或偽造證件的,公司將與其解除勞動合同。

(四)病假:員工試用期間病假超過3天,公司將與其解除勞動合同,特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。

(五)事假:員工試用期間事假超過2天,公司將與其解除勞動合同,特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。

(六)遲到、早退:員工試用期間1個月內因個人原因遲到、早退達3次以上,公司將與其解除勞動合同。

(七)曠工:員工試用期間如有曠工行為,公司將立即與其解除勞動合同。

試用期被辭退新員工可按實際在崗工作天數發(fā)放試用期工資(弄虛作假的除外)。

四、轉正考核

第八條試用期轉正考核時間

(一)過程考核:每半月一次的考核,使得新員工明確工作目標,盡快適應崗位要求。

對表現特別優(yōu)秀的員工經部門領導建議可以提前轉正(但試用期不能少于1個月)?；疽?認同企業(yè)文化,綜合素質符合崗位要求,適應能力很強,做出了突出業(yè)績、推動了部門工作進展。

(二)結果考核:對試用期即將到期的新員工,在試用期結束前一周內完成考核。

第九條結果考核流程

(一)人力資源中心發(fā)放《員工轉正審批表》給被考核人。

(二)被考核人自我評價。

(三)直接主管和部門領導審核并簽署意見。

(四)人力資源中心簽署意見。

(五)根據考評結果發(fā)放《轉正通知書》,《延長試用期通知書》(期限不超過1個月)、《辭退通知書》?？己肆鞒虉D:

第十條試用期考核結果處理

(一)根據考核情況確定考核結果,考核結果分為:優(yōu)、良、合格、差四等。其中:優(yōu)≥95分,85分≤良<95分,70分≤合格<85分,差<70分。

(二)根據考核結果,對于試用期員工作出如下的處理:優(yōu)--提前轉正、良--如期轉正、合格--延長試用期、差--不予錄用。

五、相關責任

第十一條考核分為初級考核和二級考核:初級考核者為員工所在部門直接主管和部門領導,對考核結果的客觀公正和合理性負責;人力資源中心為二級考核者,對考核有監(jiān)督、指導的責任,確?？己说墓健⒐?并對最終考核結果負責。

第十二條初級考核者必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通,內容包括肯定優(yōu)點和成績、指出不足,共同制定下一步學習、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的,初級考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見,考核者與被考核者都負有對考核結果進行反饋、溝通的責任。

第十三條反饋時,被考核者無論認可或不認可考核結果,都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結果,并不一定代表認可。

第十四條被考核者如不認可考核者對自己的考核結果,在與考核者溝通后仍不能達成共識,可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天,申訴需自受理日起2個工作日內作出深入調查,并將處理意見反饋給申訴人。

六、考核的準備

第十五條信息準備:具體考核負責人須全面具體收集各方面的考核信息,客觀公正地評價員工,信息來源一般有以下幾種:

(一)以本職工作的各項考核指標、專項任務的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎,以數據和事實為支撐。

(二)主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

(三)員工的歷次培訓記錄。

(四)員工定期工作小結及日?？陬^匯報情況。

(五)同一處室成員的評價意見或具體事實。

(六)相關部門的反饋意見或具體事實。

(七)主管與員工日常溝通過程中積累的有關信息。

七、附則

第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權歸人力資源中心。

第十七條本辦法自簽發(fā)之日起生效。