公司機械設備維護保養(yǎng)制度（5篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：36

下載一鍵復制全文

目錄
1.公司機械制度體系如何搭建 2.公司機械制度體系框架 3.公司機械制度的重要性和意義 4.公司機械制度格式 5.公司機械設備維護保養(yǎng)制度（5篇范文）

公司機械設備維護保養(yǎng)制度

體系如何搭建

公司的機械設備維護保養(yǎng)制度是確保生產(chǎn)效率和設備壽命的關鍵。搭建這一制度需從以下幾個方面著手：

1. 設備分類：根據(jù)設備類型、使用頻率和重要性，將設備分為不同的類別，制定相應的維護保養(yǎng)計劃。

2. 維護標準：設定每個設備的保養(yǎng)周期、檢查項目和維修標準，確保操作人員有明確的執(zhí)行依據(jù)。

3. 責任分配：明確各部門和員工在設備維護保養(yǎng)中的職責，確保責任到人。

4. 培訓機制：定期進行設備操作和保養(yǎng)培訓，提高員工的專業(yè)技能和安全意識。

5. 記錄與跟蹤：建立設備維護記錄，以便追蹤保養(yǎng)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。

體系框架

公司機械設備維護保養(yǎng)制度框架應包括以下部分：

1. 引言：闡述制度的目的和適用范圍。

2. 設備管理：詳述設備分類、維護標準和保養(yǎng)流程。

3. 人員職責：明確各級管理人員和操作人員的職責。

4. 培訓與教育：規(guī)定培訓內(nèi)容、頻率和方式。

5. 維護記錄：設定記錄格式，規(guī)定記錄保存期限。

6. 違規(guī)處理：設定違規(guī)行為的處罰措施，以保證制度執(zhí)行的嚴肅性。

7. 制度修訂：說明制度更新和修訂的程序。

重要性和意義

有效的設備維護保養(yǎng)制度能減少設備故障，延長其使用壽命，降低維修成本，提高生產(chǎn)效率。此外，良好的設備狀態(tài)也有助于保障員工的安全，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。

制度格式

制度文件應采用清晰、簡潔的格式，包括標題、正文和附件。正文部分應采用邏輯性強的段落結(jié)構(gòu)，如：

1. 設定背景：簡述制定制度的原因。

2. 制度內(nèi)容：詳細列出各項規(guī)定和要求。

3. 實施與監(jiān)督：說明制度的執(zhí)行和監(jiān)控機制。

4. 附則：包含解釋權(quán)、修訂權(quán)等信息。

在編寫制度時，務必確保語言準確，但不必過分追求文辭華麗，以保證員工能快速理解并執(zhí)行。輕微的語法錯誤或表述模糊可以增加人性化，更符合實際工作場景。

公司機械設備維護保養(yǎng)制度范文

第1篇公司機械設備維護保養(yǎng)制度

1.1 為保證機械設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),隨時可以投入運行,減少故障停機日,提高機械完好率、利用率,減少機械磨損,延長機械使用壽命,降低機械運行和維修成本,確保安全生產(chǎn),必須強化對機械設備的維護保養(yǎng)工作;

1.2 機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重,預防為主”的原則,做到定期保養(yǎng)、強制進行,正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系,不允許只用不養(yǎng),只修不養(yǎng);

1.3 各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作,不得無故拖延,特殊情況需經(jīng)分管領導后方可延期保養(yǎng),但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半;

1.4 保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量,按規(guī)定項目和要求逐項進行,不得漏保或不保。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應作好記錄,報本生產(chǎn)部門;

1.5 保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應做到“三檢一交(自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格)”,不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗,提高保養(yǎng)質(zhì)量;

1.6 生產(chǎn)設備部門定期監(jiān)督、檢查各車間機械保養(yǎng)情況,定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量,并進行獎優(yōu)罰劣。

2 保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督

2.1 機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法,實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制,嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。

2.2 例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查,主要檢查要害、易損零部件(如機械安全裝置)的情況,冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成,并認真填寫《機械例行保養(yǎng)記錄》。

2.3 一級保養(yǎng):普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè),并部分地進行調(diào)整作業(yè),維護機械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計劃開具《機械設備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達到操作班組,由操作者本人完成,操作班班長檢查監(jiān)督。

2.4 二級保養(yǎng):包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容,以檢查、調(diào)整為中心,保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機械設備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達到操作班組,主要由操作者本人完成,操作者本人完成有困難時,可委托修理部門進行,使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。

2.5 其他保養(yǎng)

2.5.1 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油,采取防凍措施,增加防凍設施等。由使用部門組織安排,操作班長檢查、監(jiān)督。

2.5.2 走合期保養(yǎng):新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必須進行走合期保養(yǎng),主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油,由使用部門完成,資產(chǎn)管理員檢查,資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

2.5.3 轉(zhuǎn)移保養(yǎng):機械轉(zhuǎn)移工地前,應進行轉(zhuǎn)移保養(yǎng),作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機械的技術(shù)狀況進行保養(yǎng),必要時可進行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機械移出單位組織安排實施,項目部、資產(chǎn)管理員檢查,資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

2.5.4 停放保養(yǎng):停用及封存機械應進行保養(yǎng),主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng),其余機械由使用部門保養(yǎng)。

2.6 保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查和驗收,并編寫有關資料,做到記錄齊全、真實。

第2篇工程公司機械設備事故報告制度

建筑工程公司機械設備事故報告制度

機械設備事故,由工區(qū)及公司設備管理部門執(zhí)行上報和處理。事故發(fā)生后,操作人員應立即停止機械運轉(zhuǎn),保持事故現(xiàn)場,并立即向單位工程負責人報告,單位工程負責人應立即向機械主管人員或單位領導報告,機械主管人員或單位領導應立即會同有關人員。

前往事故現(xiàn)場,詳細檢查了解事故發(fā)生原因及損失情況,確定事故等級,認真進行處理。發(fā)生事故單位應在5天內(nèi)填報事故報告單,按規(guī)定上報,重大事故應在24小時內(nèi)報告上級(公司、企業(yè)主管部門),然后再補報事故報告單。造成人員傷亡的,尚應按勞動部勞安字(91)23號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的規(guī)定進行處理。

第3篇建筑二公司機械設備設施安全防護用具管理制度

建筑分公司機械設備設施及安全防護用具管理制度

1、對施工現(xiàn)場使用的各種機械設備設施及安全防護均應進行登記。

2、新購置的安全防護用具必須具有“三證一書”即:生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、技術(shù)監(jiān)督部門檢驗報告和使用說明書。

3、自有及外租設備,必須持有技術(shù)監(jiān)督部門或安全監(jiān)督局出具的使用許可證,以及安裝單位的安裝資質(zhì)證復印件(加蓋印章)和安裝后的驗收合格報告。

4、施工現(xiàn)場使用的施工機具必須經(jīng)驗收合格后方可進場使用,施工現(xiàn)場設備設施根據(jù)具體情況做好防雨、防曬、防潮及避雷保護等措施,機械設備應保持清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐,要有崗位責任制和操作規(guī)程。

5、外租機械設備必須同租賃方簽定租賃合同和安全協(xié)議,安全協(xié)議內(nèi)容必須齊全。

第4篇建筑公司機械設備管理制度

建筑工程公司機械設備管理制度

為加強公司機械設備的合理應用與管理,本著節(jié)約公司開支、保證機械正常運轉(zhuǎn)的原則,根據(jù)公司相關規(guī)定,特制定有關機械設備采購、檢修、保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)、使用等的管理制度。

1.機械設備采購管理制度

1.1大型機械設備由公司統(tǒng)一進行采購。

1.2由機械設備需用部門做出機械設備需用計劃,上報機械設備管理部門。

1.3由機械設備管理部門制訂機械設備采購計劃,上報公司主管經(jīng)理審批。

1.4由機械設備專業(yè)人員進行市場調(diào)研分析,將調(diào)查信息匯總上報公司主管經(jīng)理,確定供貨廠家。

1.5由機械設備采購人員簽定機械設備采購合同,并負責合同的管理。

1.6機械設備購入后,由機械設備專業(yè)人員進行清點驗收,并同廠家專業(yè)人員一起進行機械設備的安裝、檢測、調(diào)試、交接工作。

1.7機械設備購入后,由機械設備管理員辦理機械設備的入庫手續(xù),并建立設備臺帳,建立設備檔案。

2.機械設備檢修制度

2.1日常檢查維修:

(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設備進行巡檢。

(2)對機械設備松動的零部件要及時緊固、調(diào)整。

(3)對機械設備的制動裝置,安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、卷揚機的剎車帶等)。

(4)對風險性較高的零部件、易損件要重點檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓,高強連接螺栓等)。

(5)發(fā)現(xiàn)機械零部件破損或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隱患,要立即修復或更換。

(6)發(fā)現(xiàn)機械設備運轉(zhuǎn)異?；虺霈F(xiàn)異常噪音,要立即停機檢查,異常情況排除后,機械方能準許重新使用。

(7)機械設備出現(xiàn)故障或異常情況,機械維修人員不能解決時,要立即向機械設備管理部門匯報。

2.2中修:機械設備從施工現(xiàn)場返回倉庫或轉(zhuǎn)運到其他施工現(xiàn)場時,機械維修人員要對該機械進行全面的檢查和維修。

(1)機械局部磨損:對機械進行局部解體,排除故障或修補磨損部位。

(2)檢查潤滑油:

①清除油內(nèi)雜質(zhì)。

②如出現(xiàn)渾濁及變質(zhì)時,要更換潤滑油。

(3)檢查機械其它部位,進行緊固、調(diào)整和防腐工作。

2.3大修:機械出現(xiàn)整機磨損較大或機械故障嚴重時,要對機械進行大修。

(1)整機全部解體,對磨損部位進行修復,對損壞的零部件或局部機體進行維修或更換。

(2)更換潤滑油。

(3)機體清除污物和銹蝕,整機進行噴漆防腐處理。

3.機械設備保養(yǎng)制度

3.1機械設備使用部門必須對機械設備按時進行保養(yǎng)。

(1)開機保養(yǎng)

①機械運轉(zhuǎn)前,由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位,如缺少潤滑油脂,需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。

②機械連續(xù)運轉(zhuǎn)工作時,每隔六小時,要涂注潤滑油脂一次。

③機械設備有注油孔的潤滑部位,每隔24小時,檢查注油一次。

④有強制潤滑部位的機械,操作人員要嚴格按機械操作使用要求進行潤滑(如js系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。

(2)停機保養(yǎng)

①機械停機后,機械操作人員要對機械進行清潔工作,清除機械的內(nèi)外雜物,并做好機械的潤滑、防腐工作。

②機械零部件如出現(xiàn)松動和移位,機械操作人員需配合機械維修人員進行機械零部件的緊固和調(diào)整工作。

3.2機械設備停止使用,在施工現(xiàn)場存放或返回設備倉庫后,機械使用部門或機械設備管理部門要對封存設備進行庫存保養(yǎng)。

(1)機械維修人員要對機械設備進行全面檢查測試,并進行整機防腐蝕處理,合格后才能登記入庫。

(2)機械如露天存放,經(jīng)防腐處理后,要對機械進行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴密(如配電柜、電機等)。

4.機械設備周轉(zhuǎn)管理制度

4.1施工部門需用機械設備時,需提出設備使用申請,上報機械設備管理部門,機械設備管理部門上報主管經(jīng)理,審批后,機械設備方可調(diào)出。設備使用部門與設備管理部門辦理設備調(diào)出手續(xù),要有出庫單。

4.2機械設備在兩個施工部門之間調(diào)轉(zhuǎn)時,兩個施工部門分別要同設備管理部門做好設備的調(diào)出和調(diào)入手續(xù),以出庫單、入庫單據(jù)為準。

4.3嚴禁私下轉(zhuǎn)借、調(diào)轉(zhuǎn)機械設備,如出現(xiàn)部門之問私下轉(zhuǎn)借或調(diào)轉(zhuǎn)機械設備的情況,公司要嚴格處罰。造成機械設備丟失、損壞的,責任方要按價賠償。

4.4機械設備返回入庫時,使用部門要到設備管理部門辦理入庫手續(xù),要有設備入庫單。

4.5機械設備調(diào)出時,設備部門要保證機械設備的完好,合格。

4.6機械設備返回時,使用部門要保證機械設備的零部件齊全,并沒有非正常損壞現(xiàn)象。

5.機械設備使用管理制度

5.1機械設備所有權(quán)屬于公司,施工單位有使用權(quán)。

5.2備在施工單位使用過程中,施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度,對機械設備進行維修保養(yǎng)工作。機管員每天要有機械設備維修保養(yǎng)記錄。

5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁》t作,保證機械設備的安芻≥使用。

5.4大型起重運輸設備和大型混凝土設備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作,要有交接班記錄。

5.5公司機械設備管理部門每月對各施工項目部的機械設備進行一次檢查評t;l-e作,并不定期對各項目部的機械設備進行抽查,對不按公司制度愛護公司機械設備的施工部門要進行處罰。

5.6機械設備在使用過程中,如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞,使用部門要按價賠償。

5.7妥善管理好機械設備檔案資料,如發(fā)生機械事故或進行了機械大、中修理,要詳細記錄歸檔。

5.8機械設備要嚴格遵守機械設備安全使用操作規(guī)程進行操作,嚴禁帶病運行或野蠻操作。

5.9機械設備使用時,操作人員要定人、定機、定崗,嚴禁無證上崗和無證操作。

5.10 起重運輸設備的安裝、拆卸工作需由設備管理部門聘請有相應資質(zhì)的拆裝隊伍來完成。

5.11 機械設備因無法正常使用而需要報廢時,需由專業(yè)機械技術(shù)人員對該設備進行技術(shù)鑒定,并由設備管理部門做出機械設備報廢申請表,上報公司,經(jīng)主管經(jīng)理批準后,機械設備方可報廢,由設備管理部門核銷該設備臺帳,封存該設備檔案。

6.設備部門工作指導方針

6.1以人為本,團結(jié)同志,工作認真,嚴肅活潑,全力抓好公司的機械設備管理,為施工生產(chǎn)做好機械設備方面的服務工作。

6.2設備部fi t作目標

(l)保證機械設備的完好率達到98%以上。

(2)保證及時為施工部門提供機械設備,合格率100%。

(3)保證機械設備全年無惡性機械事故。

(4)保證為施工部門做好機械設備的技術(shù)支持工作。

6.3設備負責人崗位職責

(1)在公司主管經(jīng)理領導,負責公司機械設備的管理工作。

(2)負責機械設備的調(diào)配、運轉(zhuǎn)工作。

(3)負責機械設備維修保養(yǎng)的管理工作。

(4)負責機械設備的安裝拆卸,庫存的管理工作。

(5)負責機械設備的安全管理工作。

(6)負責機械設備及零部件采購的管理工作。

6.4設備工程師崗位職責

(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備的技術(shù)管理工作。

(2)負責機械設備維修保養(yǎng)質(zhì)量的檢查。

(3)負責機械設備的技術(shù)革新改造工作。

(4)負責機械設備及零部件采購質(zhì)量的檢查。

(5)負責機械人員的培訓工作。

(6)負責機械設備檔案的建立及技術(shù)資料的補充工作。

6.5設備采購員崗位職責

(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備及零配件的采購工作。

(2)負責機械設備及零配件采購的前期的市場調(diào)研,統(tǒng)計和分析。

(3)負責簽訂并管理采

購合同。

(4)負責采購物品的運輸工作。

(5)負責采購物品的檢查、清點、安裝、調(diào)試和交接工作。

(6)負責辦理采購物品的入庫工作。

6.6設備管理員崗位職責

(1)在設備部門領導下,負責機械設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)的監(jiān)控工作。

(2)每月對在用機械設備的運行狀態(tài)進行檢查和評定。

(3)不定期對機械設備的運行狀態(tài)進行抽查和評定。

(4)對機管員的工作進行監(jiān)督和指導。

(5)對庫存閑置設備狀態(tài)進行監(jiān)控。

第5篇工程公司機械設備管理制度6

建筑工程公司機械設備管理制度(六)

1 .機械設備的購置

( l )購置計劃程序及要求

l )由機械管理部門根據(jù)需要,會同有關部門和申請購置部門共同提出設備購置的項目、數(shù)量、型號和規(guī)格;

2 )由計劃部門落實資金來源,提出年度申請計劃,經(jīng)主管領導批準后,向上級主管部門申報;

3 )申請計劃上級主管部門審核批準后,按批準的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。

( 2 )機械設備購置的資金來源

企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)裝備,資金來源是一個重要的前提條件,在設備購置程序中,落實財務對購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。

l )工程預算所列的技術(shù)裝配費;

2 )企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結(jié)余部分);

3 )企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。

2 .機械設備的裝配

( l )不論是新購置機械,還是對原有設備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機械設備都應遵循技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時,必須綜合多方面因素進行分析比較,并考慮以下要求:

l )防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝,要進行權(quán)衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;

2 )考慮經(jīng)濟效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的作用,必須新購置機械設備時,要算好經(jīng)濟賬;

3 )選購設備要考慮到整機性能,還要考慮維修配件來源;

4 )裝備機械必須適應施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進度方面滿足施工要求。

( 2 )機械設備的技術(shù)改造及改裝,對現(xiàn)有老舊的機械設備進行技術(shù)改造,是加快設備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術(shù)改造和改裝應遵循如下原則:

l )機械設備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來,加強調(diào)查研究,摸清機械設備的狀況,作出全面規(guī)劃;

2 )要考慮需要和可能,資金和機械設備配件供應來源、技術(shù)準備等;

3 )要按照技術(shù)先進、使用可靠的原則有計劃地進行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經(jīng)有關人員審核,報上級審批后方可實施。改造完成后經(jīng)驗收合格、有關資料應列人技術(shù)檔案。

( 3 )設備改造和改裝應進行以下審查:

1 )經(jīng)濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;

2 )技術(shù)可行性審查。對引用技術(shù)是否成熟,改造改裝的實施步驟及能力提出論證。

3 .機械設備的驗收

( l )對整機裝運的新購機械設備,應進行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設備,應檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設備則可直接進行外觀檢查及附件、備品的清點。若發(fā)現(xiàn)新設備已有較大損傷,應做好詳細記錄,并盡快與運輸部門或供貨廠方交涉處理。

( 2 )對解體裝運的自組裝設備,對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查后,應盡快組織「_地組裝并進行必要的檢測試驗。

( 3 )工地交貨的機械設備,應由制造廠在工地進行組裝、調(diào)試空運載和生產(chǎn)性試驗,自檢合格后才提請訂貨單位復驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程,待驗收全部合格后、才能簽署驗收。

( 4 )調(diào)撥的舊設備的測試驗收,應基本達到完好機械的標準。

( 5 )重要關鍵性的大型設備應由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進行試驗驗收。

( 6 )一切隨機原始資料、自制設備的設計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應全部清點、整理歸檔,作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。

4 .機械設備的檢查

( l )機械設備檢查是全面性檢查活動,檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正;交流經(jīng)驗,表彰先進,提高機械管理水平。檢查要注重實效?？偣久磕杲M織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結(jié)合起來進行。

( 2 )設備檢查的主要內(nèi)容

l )機械管理工作,職工思想教育;

2 )管理機構(gòu),人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;

3 )主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況;

4 )技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況;

5 )技術(shù)培訓考核、操作證制度的執(zhí)行情況;

6 )維修計劃的執(zhí)行,修理質(zhì)量和配件管理情況;

7 )完好設備標準競賽的實際成效。

5 .機械設備的保養(yǎng)

( l )機械設備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件,使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹養(yǎng)修并重,預防為主的原則。

( 2 )機械設備保養(yǎng)的要求

l )處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關系。在安排施工任務時,要留有機械保養(yǎng)時間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行,以縮短保養(yǎng)停機時間,減少對施工生產(chǎn)的影響。2 )制訂并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負其責。

3 )對操作人員進行思想教育和技術(shù)培訓。培養(yǎng)愛機習慣,熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識

4 )具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯等專用工具設備,按期按量供應必備品和配件等。

( 3 )機械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容

機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、十字作業(yè)法,直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關項目。

( 4 )保養(yǎng)計劃

l )保養(yǎng)計劃的編制必須嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時下達;

2 )保養(yǎng)計劃的編制應堅持強制保養(yǎng)的原則。

( 5 )保養(yǎng)工作的組織實施

l )機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式,也可采用總成互換的保養(yǎng)方法;

2 )專業(yè)分工方式,可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質(zhì)量的五定責任制度;采用綜合作業(yè)時,根據(jù)情況實行必要的責任制;

3 )保養(yǎng)工作結(jié)束后,應將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi),記錄內(nèi)容應齊全、準確。

6 .機械設備的修理

( l )由于機械設備種類繁多,應根據(jù)機械設備的特點,采用不同修理制度。

( 2 )機械設備劃分為三類:一

是關鍵機械設備;二是主要機械設備;三是簡單機械設備。

( 3 )對三類機械設備采取三種修理制度。

1 )計劃預期檢修制度。用于第一類機械設備,用計劃預防性來確保機械設備完好;

2 )診斷修理制度。適用于第二類機械設備,用診斷病情,對癥下藥的方法進行修理,確保機械設備完好,便于現(xiàn)場維修;

3 )事故修理制度。適用于第三類機械設備,出故障就修,不出故障不修。

( 4 )修理制度三種檢查方法

l )修前檢查:以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結(jié)合,鑒定如何修理;

2 )定期診斷法:根據(jù)診斷結(jié)果,視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結(jié)合的方法;

3 )隨時觀察法:用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況,一旦發(fā)生故障,馬上修理或更換。

機械設備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設備恢復到原出廠性能或基本達到原出廠性能的恢復手段。機械設備的修理體制、修理計劃的形成程序見機械設備的保養(yǎng)第l 、2 款。

( 5 )機械設備的定期修理

機械設備的定期修理是指按計劃預期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設備的大、中修理。

l )制訂修理方案

在機械設備解體后,根據(jù)機械各部磨損情況,由機械技術(shù)人員會同機械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強,要有具體的配合數(shù)據(jù)、加工級數(shù)及質(zhì)量標準。修理方案一經(jīng)確定,不要輕易變動。

2 )機械解體后,對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據(jù)此編制出配件計劃。

3 )對按計劃新購人配件和新加工件,逐個檢測。對不符合質(zhì)量、配合標準的配件堅決剔除。

4 )對所有的配合組件,在裝配后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進人下道工序。

5 )部件組裝完成后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。

6 )整機組裝完成后,要整體噴漆,并同時噴上統(tǒng)一編號。

7 )由機械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗收規(guī)范共同對該機進行驗收和試運轉(zhuǎn),并簽署驗收單。

8 )對大型機械設備,經(jīng)過三次大修理后,不再安排第四次大修理,一直維護使用到報廢;對于中型及以下機械設備,當其四級保養(yǎng)的費用已達到或超過其原值時,不再安排四級保養(yǎng),一直維護使用到報廢。

( 6 )機械設備的日常修理

機械設備的日常修理是指對機械設備在正常運轉(zhuǎn)中,因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設備的日常修理的突發(fā)性強,在實踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循,只要廣大機務人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結(jié),還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。

l )機械設備的日常故障的發(fā)現(xiàn)

a .機械操作人員在機械運轉(zhuǎn)過程中,必須精力集中,心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務的同時,隨時根據(jù)機械設備運轉(zhuǎn)過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應等現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機械設備的擴散性損壞。

b .各級機械管理修理人員應充分利用深人工地的機會,觀察機械的運轉(zhuǎn)動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題。

2 )機械設備的日常故障的排除

a .屬于操作人員通過調(diào)整、緊固可以解決的故障,由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專用的工具外,至少還應配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個。

b .屬于機件損壞的故障,操作人員應立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白,以免修理人員往返徒勞。

c .修理單位接到通知后,應立即以最快速度派出修理人員。修理人員應根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。

d .故障排除后,操作人員和工地機械員應簽署機械修理任務單。機械修理任務單上應注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數(shù)量;修理質(zhì)量評定和對修理人員服務態(tài)度的評價。

7 .機械設備的調(diào)撥

( l )企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設備使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移,涉及產(chǎn)權(quán)變更時,要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

( 2 )設備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù),有償調(diào)撥應視設備情況,實行按質(zhì)論價的計費辦法。

( 3 )施工單位改變隸屬關系、合并、關停時,所有機械設備調(diào)撥處理按上級規(guī)定辦理。

( 4 )根據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令,按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。

( 5 )調(diào)人調(diào)出設備必須嚴格按照機械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項,調(diào)撥通知單等文件應作為列賬與立賬的依據(jù)。

( 6 )原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉(zhuǎn)記錄、隨機技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交,不得以任何理由扣壓。

( 7 )交接雙方要互相協(xié)作,調(diào)出單位應主動協(xié)助解決裝運問題,調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費用一般由調(diào)人單位承擔。

8 .機械設備的資料管理

( l )凡只屬固定資產(chǎn)的機械設備,均應按機械分類建賬立卡。

( 2 )各級管理機構(gòu)應建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬,定期核對實物,做到賬物相符。還要同財務部門所建的賬卡定期核對,做到賬賬相符。

( 3 )企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機械部門必須建立技術(shù)檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、安裝、運轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷),均應按要求逐項登記。進口機械應詳細登記其技術(shù)性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件情況。

( 4 )運轉(zhuǎn)記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯總,逐級上報。

9 .機械設備的保管與退庫

( l )保管

l )嚴格按照機械設備保管的有關技術(shù)規(guī)定保管好在庫機械設備和暫時停用機械;

2 )機械設備在保管中嚴禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。

( 2 )退庫

l )凡1 年以上不需要用的機械設備,可提出申請,經(jīng)批準后,按規(guī)定辦理退庫手續(xù);

2 )退庫機械設備應做好保管,并做出技術(shù)鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù);

3 )退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。

10 .機械設備的封存

( l )因施工任務改變、無施工任務或施工任務嚴重不足而停用的機械可以申請封存;

( 2 )封存機械必須技術(shù)狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;