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體系如何搭建
公司制度的構(gòu)建如同構(gòu)建一座堅實的橋梁，需要明確的規(guī)劃和精細的施工。首要步驟是定義公司的核心價值觀和目標，這將為制度設(shè)立基礎(chǔ)。接著，我們要劃分部門職責，明確每個部門的權(quán)責范圍，確保制度覆蓋全面。此外，制度應(yīng)涵蓋員工行為準則，確保所有行動都有章可循。在這個過程中，我們應(yīng)注重靈活性，以便適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
體系框架
制度體系框架應(yīng)清晰、簡潔，包括基本政策、操作流程和執(zhí)行機制三部分。基本政策規(guī)定公司的原則和立場；操作流程則詳細闡述如何執(zhí)行這些政策；執(zhí)行機制則設(shè)定違規(guī)的處理方式，保證制度的有效實施。各部分應(yīng)相互協(xié)調(diào)，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)，便于理解和執(zhí)行。
重要性和意義
公司制度不僅是管理的工具，更是企業(yè)文化的表現(xiàn)。它能規(guī)范員工行為，提高工作效率，減少糾紛，維護公平公正的工作環(huán)境。完善的制度能提升公司的專業(yè)形象，增強外部信任，吸引優(yōu)秀人才。然而，制度并非一成不變，應(yīng)定期審查和更新，以保持其適用性和有效性。
制度格式
制度格式應(yīng)遵循一致性，便于閱讀和理解。一般包括標題、目的、適用范圍、定義、職責、程序、參考文件和修訂記錄等部分。內(nèi)容應(yīng)使用直截了當?shù)恼Z言，避免復(fù)雜的行話，確保每個員工都能理解。輕微的語法錯誤或不嚴謹表述有時是難免的，但不應(yīng)影響整體的清晰度和準確性。
在構(gòu)建和執(zhí)行公司制度時，我們必須兼顧理論與實踐，既要保證制度的嚴謹性，也要考慮其在實際工作中的可操作性。這樣，我們的制度才能真正成為推動公司發(fā)展、提升團隊效能的有力工具。
公司工作人員 考核制度范文
第1篇 公司工作人員 考核制度
公司有多個崗位的工作人員,要規(guī)范每一個崗位的工作人員的行為及激勵其完成工作的積極性的,都要制定相應(yīng)的考核制度,以下是公司工作人員考核制度的范本,僅供參考。
第一條為了正確評價公司工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵督促事業(yè)單位工作人員提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),認真履行職責,并為其晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù),特制定本制度。
第二條考核的原則和范圍:考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則?？己说姆秶ü舅袉T工(包括抽調(diào)、品用人員)。
第三條考核的內(nèi)容和標準
1、內(nèi)容
考核的內(nèi)容包括德、能、勤、四個方面。
德,主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);能,主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力和運用發(fā)揮,業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況;勤,主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況;績,主要考核履行職責情況、完成工作所任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。
2、標準
考核標準應(yīng)以崗位職責及年度工作任務(wù)為基本依據(jù),考核標準應(yīng)具體明確,不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。對德、能、勤、績表現(xiàn)較差,在年度考核中難以確定等次的人員,可先予以告戒,期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的,可定為合格等次;仍表現(xiàn)不好的,定為不合格等次。
1)職員考核等次的基本標準
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務(wù),工作勤奮,有改革創(chuàng)新精神成績突出。
合格:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務(wù),工作積極,能夠完成工作任務(wù)。
不合格:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀律較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責任心不強,不能完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴重失誤。
2)專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標準
優(yōu)秀:擁護黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德,工作責任心強、勤奮敬業(yè),專業(yè)技術(shù)能力強或提高快,工作有創(chuàng)新,能嚴格執(zhí)行國家規(guī)范標準,在業(yè)務(wù)技術(shù)工作中成績突出。
合格:擁護黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德,工作負責,業(yè)務(wù)熟練,專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快,能履行崗位職責、完成工作任務(wù),無責任事故。
不合格:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀律較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責任心不強,履行崗位職責差、不能按時完成工作任務(wù),在工作中造成嚴重失誤或責任事故。
第四條考核的辦法和程序
1、考核的辦法
員工的考核,實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合。
考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進行,由被考核人耕具工作任務(wù)定期記實,主管領(lǐng)導負責檢查。年度考核一般每年年末或來年年初進行。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。
2、考核的程序
年度考核的基本程序是:
1)被考核人個人總結(jié)、述職。
2)主管領(lǐng)導人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上、根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語,提出考核次等意見?？己耸聵I(yè)單位擔任各級領(lǐng)導職務(wù)的工作人員,必要時,可以進行民主評議或民意測驗。
3)考核組織對主管領(lǐng)導人提出的考核意見,進行審核。
4)公司領(lǐng)導確定考核等次。
5)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
被考核人對年度考核結(jié)果如有異議,可以在接到考核結(jié)果通知之日十日內(nèi)想考核組織申請復(fù)核,考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見,經(jīng)部門或單位負責人批準以后以書面形式通知本人。其中,如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對復(fù)核意見不服,可以向上一級主管單位人事機構(gòu)提出申訴。年度考核工作結(jié)束后,考核結(jié)果存入本人檔案,如選調(diào)人員,考核結(jié)果送達選調(diào)單位。
第五條考核結(jié)果的使用
1、公司員工在年度考核中被確定為合格以上等次的,可以按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給獎金。職員連續(xù)三年被確定為合格以上等次的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升資格。專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上的等次的,具有續(xù)聘的資格。
2、年度考核被確定為不合格等次的當年,扣發(fā)年終獎金,并予以批評教育。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的,根據(jù)不同的情況,可予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次,又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的,予以辭退。
3、對年度考核實行告誡的人員,暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果,待告誡期滿,依據(jù)所定等次辦理。
第六條考核的組織管理
1、考核由公司領(lǐng)導負責。公司在年度考核時設(shè)立考核委員會或考核小組,在公司董事長的領(lǐng)導下,負責年度考核工作。考核組織由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、有關(guān)部門負責人及工作人員代表組成?？己私M織的日常事物由公司行政部承擔。
2、考核組織的職責一是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位年度考核實施辦法;二是組織、指導、監(jiān)督本單位年度考核工作;三是審核主管領(lǐng)導人寫出的考核評語以及提出的考核等次意見;四是審核事業(yè)單位工作人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。
3、公司負責人、主管領(lǐng)導人、考核委員會或考核小組成員,必須按規(guī)定要求,實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的,必須嚴肅處理。
第2篇 工程公司工作人員安全管理制度
為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個工作人員應(yīng)自覺遵守安全管理制度。
一、每個工作人員應(yīng)有高度的集體觀念,提高質(zhì)量素質(zhì),要做到安全第一預(yù)防為主的方針。
二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員,必須戴好安全帽。
三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。
四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。
五、機械設(shè)備不準超負荷運行,各種機械設(shè)備電線安裝要符合要求。
六、庫房、木工房(棚)內(nèi)嚴禁吸煙生火,夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。
七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量,都必須接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。
九、嚴格控制三本,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質(zhì)量不合格不承接,本道工序質(zhì)量不合格不交接,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。
十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。
以上規(guī)定如違反者,根據(jù)情節(jié)嚴重的給予罰款5-100元。
第3篇 某工程公司工作人員安全管理制度
為了使該工程順利完成，為了提高工程效益，搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理，每個工作人員應(yīng)自覺遵守安全管理制度。
一、每個工作人員應(yīng)有高度的集體觀念，提高質(zhì)量素質(zhì)，要做到安全第一預(yù)防為主的方針。
二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須戴好安全帽。
三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。
四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。
五、機械設(shè)備不準超負荷運行，各種機械設(shè)備電線安裝要符合要求。
六、庫房、木工房（棚）內(nèi)嚴禁吸煙生火，夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。
七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量，都必須接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。
九、嚴格控制三本，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交接，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。
十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。
以上規(guī)定如違反者，根據(jù)情節(jié)嚴重的給予罰款5-100元。
第4篇 公司工作人員考核制度
公司有多個崗位的工作人員,要規(guī)范每一個崗位的工作人員的行為及激勵其完成工作的積極性的,都要制定相應(yīng)的考核制度,以下是公司工作人員考核制度的范本,僅供參考。
第一條 為了正確評價公司工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵督促事業(yè)單位工作人員提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),認真履行職責,并為其晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù),特制定本制度。
第十日內(nèi)想考核組織申請復(fù)核,考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見,經(jīng)部門或單位負責人批準以后以書面形式通知本人。其中,如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對復(fù)核意見不服,可以向上一級主管單位人事機構(gòu)提出申訴。年度考核工作結(jié)束后,考核結(jié)果存入本人檔案,如選調(diào)人員,考核結(jié)果送達選調(diào)單位。
第五條 考核結(jié)果的使用
1、 公司員工在年度考核中被確定為合格以上等次的,可以按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給獎金。職員連續(xù)三年被確定為合格以上等次的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升資格。專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上的等次的,具有續(xù)聘的資格。
2、 年度考核被確定為不合格等次的當年,扣發(fā)年終獎金,并予以批評教育。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的,根據(jù)不同的情況,可予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次,又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的,予以辭退。
3、 對年度考核實行告誡的人員,暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果,待告誡期滿,依據(jù)所定等次辦理。
第六條 考核的組織管理
1、 考核由公司領(lǐng)導負責。公司在年度考核時設(shè)立考核委員會或考核小組,在公司董事長的領(lǐng)導下,負責年度考核工作?？己私M織由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、有關(guān)部門負責人及工作人員代表組成?？己私M織的日常事物由公司行政部承擔。
2、 考核組織的職責一是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位年度考核實施辦法;二是組織、指導、監(jiān)督本單位年度考核工作;三是審核主管領(lǐng)導人寫出的考核評語以及提出的考核等次意見;四是審核事業(yè)單位工作人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。
3、 公司負責人、主管領(lǐng)導人、考核委員會或考核小組成員,必須按規(guī)定要求,實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的,必須嚴肅處理。
第5篇 建筑公司工作人員安全管理制度
建筑工程公司工作人員安全管理制度
為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個工作人員應(yīng)自覺遵守安全管理制度。
一、每個工作人員應(yīng)有高度的集體觀念,提高質(zhì)量素質(zhì),要做到安全第一預(yù)防為主的方針。
二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員,必須戴好安全帽。
三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。
四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。
五、機械設(shè)備不準超負荷運行,各種機械設(shè)備電線安裝要符合要求。
六、庫房、木工房(棚)內(nèi)嚴禁吸煙生火,夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。
七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量,都必須接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。
九、嚴格控制三本,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質(zhì)量不合格不承接,本道工序質(zhì)量不合格不交接,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。
十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。
以上規(guī)定如違反者,根據(jù)情節(jié)嚴重的給予罰款5-100元。
