工程公司辦公用品購置報支制度（20篇范文）

體系如何搭建

工程公司的日常運營離不開一套完善且實用的制度體系，其中，辦公用品購置報支制度是重要的一環(huán)。構建這一制度需關注以下幾點：

1. 明確責任：確定辦公用品管理部門，負責采購、庫存管理和報支審批。

2. 制定標準：設定各類辦公用品的購置標準，如消耗品的更換頻率、耐用品的使用壽命等。

3. 流程規(guī)范：制定從申請到報銷的詳細流程，確保透明度和效率。

體系框架

我們的辦公用品購置報支制度應包含以下部分： - 購置政策：規(guī)定采購的權限、預算及審批流程。 - 庫存管理：設定庫存量警戒線，防止過度庫存和短缺。 - 報支規(guī)則：明確費用報銷的程序、憑證要求和時間限制。 - 監(jiān)控與審計：定期進行內部審核，確保制度執(zhí)行的有效性。

重要性和意義

良好的辦公用品購置報支制度能： - 提升效率：規(guī)范化的流程減少浪費，提高工作效率。 - 控制成本：避免過度購買，有效控制公司開支。 - 增強透明度：公開透明的制度增強員工信任，減少潛在的爭議。

制度格式

制度文件應采用清晰、簡潔的格式編寫，包括以下部分：

1. 引言：簡述制度的目的和適用范圍。

2. 主體：詳述各項規(guī)定和流程。

3. 附則：列出例外情況處理和制度修訂機制。

4. 附件：包含示例表格、流程圖等輔助材料。

在實踐中，我們需要不斷優(yōu)化和完善這一制度，以適應公司的發(fā)展變化。通過嚴格執(zhí)行，我們能夠營造一個高效、節(jié)約的工作環(huán)境，從而推動公司的健康發(fā)展。

工程公司辦公用品購置報支制度范文

第1篇 工程公司辦公用品購置報支制度

建筑工程公司辦公用品的購置及報支制度

1 .因辦公需要購置的辦公用品,公司機關由辦公室、各內部核算單位會計人員統(tǒng)一保管。其購人、領用應及時辦理登記工作,對50 元以上的單件用品必須由單位領導簽字,方可辦理。

2 .因工作需要,所有安裝的私人電話初裝費、無線移動電話購置,會計人員一律不予報支。有關通話費用報支,按公司有關制度規(guī)定允許報支人員范圍,由各基層單位或使用人書面申請,報公司總經理批準。

3 .移動電話、駐外辦公允許購置的尋呼機、安裝的辦公電話,發(fā)生的通話費、尋呼費用、傳真費用、在外發(fā)生的長話費,其允許配備通訊設施、費用借支、報支標準規(guī)定如下:(不含尋呼機購置費、辦公電話初裝費)。

( 1 )單項工程項目承包利潤50 萬元以下或全包的土建單項工程項目造價在500 萬元以下;裝飾裝演單項工程項目造價在200 萬元以下、安裝單項工程項目造價在250 萬元以下,項目經理、施工員及會計人員通話費用報支標準控制在1 萬元以內。

( 2 )單項工程項目承包利潤50 萬元至80 萬元或全包的土建單項工程項目造價在500 萬至1 ( _ 幻萬元、裝飾裝演單項工程項目造價在200 萬至500 萬元、安裝單項工程項目造價在250 萬至6 (刃萬元以下,通話費用報支標準控制在2 萬元以內。

( 3 )單項工程項目承包利潤80 萬元至100 萬元或全包的土建單項工程項目造價在1 ( _ 幻萬元以上、裝飾裝演單項工程項目造價在500 萬元以上、安裝單項工程項目造價在以刃萬元以上,通話費用報支標準控制在3 萬元以內。

( 4 )單項工程項目承包利潤100 萬元至120 萬元的,通話費用報支標準控制在4 萬元以內。

( 5 )單項工程項目承包利潤在120 萬元以上的,通話費用報支標準控制在5 萬元以內。

( 6 )駐外辦事機構年完成施工產值1200 萬元以下,其通話費按本條款第(l )條控制標準報支;年完成施工產值1200 萬元至2500 萬元以內,其通話費,按本條款第(2 )條控制標準報支;2500 萬元以上至3500 萬元以內,其通話費按本條款第(3 )條控制標準報支;3500 萬元以上,其通話費按本條款第(4 )條控制標準報支。

4 .項目工程結束或年度末,會計主管根據(jù)公司審計部門對單項工程或年度完成經濟效益的審計報告,上述規(guī)定的控制標準、完成比例,提交書面報告經公司總經理批準,執(zhí)行費用節(jié)超結算。節(jié)余部分可憑項目負責人的私人住宅通話票據(jù),視集體節(jié)約獎予以結算報支,超出結算報支的費用,一律由會計人員在允許報支人員的工資中扣還并沖抵相關的預提費用。

5 .未能按公司制度規(guī)定,出現(xiàn)一到二次不及時向公司職能部門辦理資料傳真及向公司或單位領導工作匯報的,一經查實,費用按本項控制費用標準的半數(shù)報支。

6 .公司機關部門負責人使用的住宅通話費用,按照《 工資、費用、職工福利費報支標準》 的規(guī)定,年度末由公司財務結算部統(tǒng)一制表給予一次性補貼。移動電話費用,按照總經理批準報告中的月標準執(zhí)行報支,節(jié)超不補。

7 .機關人員因工作需要掛撥長途電話在辦公室統(tǒng)一辦理登記、使用,通話費用由辦公室統(tǒng)一結算、按實報支。

第2篇 _物業(yè)公司工程部物品管理制度

物業(yè)公司工程部物品管理制度

前 言

為確保物業(yè)管理公司對設備進行正常的維修保養(yǎng),給業(yè)主/租戶提供良好的工程服務,物業(yè)管理處需采購、儲存各種工具、備品、備件、材料和原料等貨物(以下統(tǒng)稱為物品),特制定物品的申購、采購、入庫、儲存、出庫、借用、歸還、使用及報廢程序。

1 物品申購制度

物品申購制度是為了確保以最少的物品儲備來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和工程服務的需要,盡可能地壓縮庫存防止積壓,提高資金和倉庫的利用率。

1.1 根據(jù)庫存情況和日常維修的消耗記錄,設立常用消耗物品庫存量,一般以一個季度的消耗量的二倍庫存。

1.2 各班組所需的物品,均須按年分季做出計劃,經工程經理/主管批準后,知會財務部,并經總經理批準。

1.3 物業(yè)公司可設立維修零用金,金額為人民幣1000元,主要用于工程維修和日常維修所需物品的采購,需動用維修零用金采購物品,必須提前二周上報公司,待公司批準后,費用在1000元之內,可從零用金內支取,1000元 以上的由公司統(tǒng)一開具支票或轉帳。

1.4 若遇設備/系統(tǒng)故障急修需要采購物品,費用在人民幣200元之內,可先支取零用金后再上報公司。

2 物品采購制度

物品采購制度是為了在保證質量的前提下,采購價廉物美實用的物品。

2.1 日常采購額度超過200元,每年內第一次采購需找三家供貨商比價,同樣的品牌的物品,選擇價格較低,信譽較好的供貨商采購,跨年度采購必須重新比價。

2.2 在緊急情況和得到物業(yè)公司經理同意下,可臨時豁免。

2.3 若是業(yè)主指定或安排的采購,需得到業(yè)主負責人的書面指令,并保存歸檔 備查。

2.4 凡購進物料、工具等,尤其是定制品,應先取樣品,征得使用人同意后, 才可進行采購或定制。

3 物品入庫制度

物品入庫制度是為了確保采購物品的質量,辦理完備的入庫手續(xù)。

3.1 入庫時需登記的內容為:日期、時間、名稱、數(shù)量、品種、重量、有效期及類別等于入庫本上,并要與明細、發(fā)票相吻合。

3.2 入庫時需開箱/合查驗物品的質量,若倉庫管理員無法把握時,可請使用人協(xié)助,并對查驗的物品簽字認可。

3.3 倉庫管理員需將驗收入庫的物品分別堆放、編號。

3.4 所有設備可不進入倉庫,

但入庫、出庫的手續(xù)而參照物品的同樣辦理。

3.5 采購的設備開箱后若有技術數(shù)據(jù)和隨機文件,需交工程檔案管理人員統(tǒng)一歸檔,安裝和使用人員需閱用這些數(shù)據(jù),可辦理借閱手續(xù)。

4 倉儲管理制度

倉儲管理制度是為了確保倉庫儲存物品的質量。

4.1 物品在倉庫內儲存,應按不同種類分別堆放,并設置品種代碼與之對應,設立“物品的進、出、存貨卡,物品要先進先出,定期翻堆,當提貨時可快捷的提出。

4.2 要節(jié)約倉容,合理使用倉容,對干貨、溫貨、輕重、危險品需區(qū)分,重載物品與輕拋物品不要混堆,有揮發(fā)性物品與吸潮物品不要混堆。

4.3 倉庫管理員要留意倉房的溫濕情況,注意防火安全,確保所有物資的安全存放。

4.4 倉庫管理員對倉儲的物品應經常檢查,對滯存在倉庫時間較長的物品要主動向部門領導反映滯存情況,對倉儲中發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超保管期的物品 應及時提出處理意見。

5 倉庫管理制度

倉庫管理制度是為了確保倉庫儲存物品的安全。

5.1 倉庫系物品保管重地,除倉庫管理人員和因業(yè)務、工作需要的有關人員外 ,任何人未經許可不準入倉庫。

5.2 因業(yè)務、工作需要進入倉庫的人員,在進入倉庫時,必須辦理入倉登記手續(xù),記錄進入倉庫的時間、人員、事由及離開時間等,進倉要有倉庫管理員或工程部經理/主管陪同,不得獨自進入,凡進倉人員工作完畢,出倉時應主動請倉庫管理員檢查。

5.3 一切進倉人員不得攜帶火種、背包和手提袋等物進入倉庫。

5.4 倉庫周圍、辦公地點不得會客,其它部門的職工不得圍聚閑聊。

5.5 倉庫內堆放易燃易爆物品需采取相應的措施,符合消防規(guī)范。倉庫內不得 存放私人物品。

6 工具借用制度

工具借用制度是為了確保正常使用。工具借用按時間分可分為臨時借用和長期領用,長期領用又可分個人領用和公共領用。

6.1 臨時借用工具,由使用人填寫臨時借用工具表,經批準后,向倉庫管理員申請領取,并在員工工具借用登記本上登記。在交還時倉庫管理員亦要在該表上寫明交還時間并簽收,簽收時應檢查工具及其附件是否完好無損,若發(fā)現(xiàn)問題立即記錄并向主管反映。

6.2 個人領用工具的品種根據(jù)需要配備,由使用人提出申請,經工程經理/主管批準后到倉庫領用,并辦理領用手續(xù),領用后個人負責使用保管,離開公司時交還,倉庫管理人需作簽收記錄。

6.3 公共領用工具由主管/領班申請,經工程經理/主管批準后,到倉庫辦理領用手續(xù),領用后由申請人或指定專人負責保管。

6.4 工具調換原則上以舊換新,發(fā)生丟失和毀損,由保管者寫明原因,向上一級領導報告,不屬人力不可 抗拒的丟失和毀損,由責任人按該工具現(xiàn)市場價格賠償;屬長期使用正常磨損或損壞,金額在500元以由工程部領導批準辦理報廢手續(xù),超過500元需物業(yè)經理批準同意。

6.5 工具一律不得帶出物業(yè),特殊情況經由部門領導批準同意,辦理正式手續(xù)后方可借出。

7 物品領用制度

物品領用指除工具以外的備品、備件、低值易耗品及設備等領用。

7.1 工作人員到倉庫領料之前,先要填妥一份物品領料單,注明數(shù)量、規(guī)格、名稱、施工內容、安裝位置等,經工程部經理/主管批準后到倉庫領取。

7.2 物品領用一般原則上以舊換新,但在實施過程中可先領后交,若發(fā)生多領 ,應主動歸還。

7.3 若項目中確需新增的物品,被盜或遺失的物品,需在領料單上注明,經工 程經理/主管批準后備案。

8 物品報廢制度

物品報廢制度是為了明確物品報廢程序。

8.1 工程部對所有設備除加強日常運行、維修和保養(yǎng)等工作外,還應認真做好設備、材料的更新工作。

8.2 工作人員以舊換新的舊料,如燈具、閥門和礦棉板等集中到一定數(shù)量作報廢處理,對有回收利用價值的金屬、塑料可集中送至廢品回收站,所得款 項交財務入帳。

8.3 申請設備報廢,經工程經理/主管同意后,填寫“固定資產報

廢鑒定書,經財務部和物業(yè)經理同意后方可報廢,若設備價值超過人民幣5000元,還 需報業(yè)主/業(yè)主委員會審核后方可報廢。

8.4 設備報廢需符合下列情況之一:

8.4.1 經預測,繼續(xù)大修后技術性能仍不能滿足工藝(工作)要求,并且大 修需要費用相對更新設備較多的;

8.4.2 嚴重影響安全,又無法改造,繼續(xù)使用可能引起事故的;

8.4.3 嚴重污染環(huán)境,危害人體健康,進行改造又不經濟的;

8.4.4 其它需淘汰或更換的設備;

8.4.5 對倉庫中發(fā)現(xiàn)因過期、損壞和老化不能使用的物品,倉庫管理員應按年度報工程部領導批準報廢,價值超過500元,需報經物業(yè)經理批準,有關人員應吸取教訓,在以后的采購中加以避免。

9 物品盤點制度

物品盤點制度是為了確保倉庫內儲存的物品與賬面物品余額相符,并為采購提供依據(jù)。

9.1 為及時反映庫存物品的數(shù)量配合編制采購計劃,節(jié)約使用資金,倉庫管理員應每月編制“倉庫物品申請表送交工程部領導,每季盤點一次,校核實物和倉庫存貨記錄卡的余額數(shù)量是否相符。

9.2 倉庫管理員應定期盤點庫存,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應尋找原因,并寫出盤盈、盤虧報告,若差額嚴重,倉庫管理員應承擔相應的責任。

9.3 倉庫管理員應制訂最高儲備品和最低儲備量的定額,數(shù)量上不能把握的需請有關

人員協(xié)助。根據(jù)庫存情況及時向工程部領導提出申購計劃,避免物 資積壓或短缺而影響物業(yè)的維護保養(yǎng)。

第3篇 裝飾工程公司 合同管理制度

裝飾工程公司合同管理制度

總則

為加強合同管理,避免失誤,提高經濟效益,根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得,都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員,都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是:

1、部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、正文部分:建設合同的內容包括工程范圍、建設工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任,撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、結尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務章或業(yè)務章,注明合同有效期限。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同,都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。

合同的審查批準

十一、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報領導審查批準后,方能正式簽訂。

十二、合同審批權限如下:

1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。

2、下列合同由董事長審批:

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

十三、合同原則上由部門負責人具體經辦,擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或實際需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。

合同的履行

十五、合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,確保合同的實際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。

合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中,碰到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。

十九、對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益出發(fā),從嚴控制。

二十、變更、解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應在公司內辦理有關的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù),應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名,行以權謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經發(fā)現(xiàn),從嚴懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理,經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是:

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應及時與對方當事人友好協(xié)商,在既維護本公司合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協(xié)議,解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時,應加強聯(lián)系,及時通氣,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動,一致對外。

三十、合同糾紛的提出,加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間,應在法律規(guī)定的時效內進行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的

足夠的時間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等;

2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;

3、貨款的承付、托收憑證,有關財務帳目;

4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

5、有關方違約的證據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關的材料。

三十二、對于合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的,應簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書,在正式生效后,應復印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí),各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的,承辦人應及時向主管領導匯報。

三十五、對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況,防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的,應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應及時通知有關單位,并將有關資料匯總、歸檔,以備考。

合同的管理

三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度,法人委托書制度,基礎管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是:

公司由董事長授權總經理總負責,歸口管理部門為財務部、辦公室;副總經理歸口管理房地產開發(fā)、建設合同;各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經辦人簽名后,按審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。

四十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下:

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺帳;

第4篇 工程建設公司安全組織管理制度

第1條安全機構應按《中華人民共和國安全生產法》第二章第十九條的要求,只能加強不能削弱,并落到實處。專職安全管理人員應選派懂技術、責任心強、身體健康的職工擔任,并具備上崗從業(yè)資格。

專職安全管理人員工作調動時,須征得上一級安全管理部門的同意,方可調動。

第2條公司的安全組織機構:縱向到底,即由公司、項目經理部、班組組成,實行分級管理,各負其責;橫向到邊,即黨、政、工、團齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認真履行安全責任制,各負其責;縱橫聯(lián)鎖,形成管理網絡的安全保證體系。

一、公司設立安全生產委員會,由公司經理任主任,主管生產的副經理、工會主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負責人為成員。負責決策和指揮公司安全生產環(huán)境保護工作,并設安?？茷楣景踩a委員會的辦事機構,負責日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。

二、項目經理部(車間等)設立安全生產領導小組,由項目經理(車間主任等)任組長,主管生產的副經理(副主任等)、總工程師(或技術負責人)任副組長,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負責人為組員,負責本項目經理部(車間等)的安全生產環(huán)境保護工作,專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領導做好日常安全生產及環(huán)境保護管理和檢查工作。

三、作業(yè)隊(作業(yè)班組)設兼職安全員,負責各項安全活動的開展以及有關記錄的填寫、保管,經常檢查本班組安全生產情況,協(xié)助作業(yè)隊負責人(班組長等)管好本班組的安全生產工作。

第5篇 基礎工程公司安全生產檢查制度

地基基礎工程公司安全生產檢查制度

安全生產檢查是對施工現(xiàn)場的不安全因素進行預測和預防傷亡事故發(fā)生的主要手段,從而提高全員性的安全意識,把傷亡事故頻率和經濟損失降到最低限度,使安全生產管理達到最佳狀態(tài)。

一、安全檢查的目的是:預知危險、消除危險;為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全事故隱患,采取有效的措施,制止違章指揮和違章作業(yè),以提高施工現(xiàn)場的安全防護水平和安全管理工作。

二、安全檢查的內容是:查思想、查制度、查教育、查防護、查隱患,實行安全生產一票否決權;對安全檢查出的不安全事故隱患應定人、定時間、定措施做好整改,安全生產檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。

三、定期安全檢查:公司每月一次,由分管副經理及質安科長組織有關人員參加,除定期檢查外,平時還要不定期地抽查;項目部每半月組織一次文明施工安全檢查,由項目經理組織,工地安全員、施工員、班組長等人員參加,要有活動記錄;班組每天對本班進行自查、班組之間督察。

四、安全檢查的依據(jù)按jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》進行,對安全檢查簽發(fā)的事故隱患通知書,項目部應及時整改回執(zhí),并做好整改復查。

五、安全檢查時應采用看、量、測、動作試驗等方法進行。

1、看:查看安全技術資料,持證上崗、現(xiàn)場標志、驗收檢查資料、三寶使用情況、四口防護情況、機械設備防護裝置、生活設施和現(xiàn)場文明施工等。

2、量:主要用尺進行實測、實量,如腳手架各桿兼間距、塔吊導軌距離、電箱安裝高度、工程與臨近高壓線安全距離等

3、測:儀器、儀表進行實測,如水平儀測導軌縱、橫向傾斜度,用接地電阻儀測接地電阻等。

4、動作試驗;對各種限位裝置進行實際動作檢驗其靈敏度,如塔吊力矩限位、行走限位、超高限位、物料提升機、超高、定層、防墜限位保險裝置,漏電保護器等。

六、項目部應做好安全檢查記錄,除進行每半月安全檢查外,項目部安全管理人員應堅持做好日常安全巡查,填寫工地安全日記等。

七、施工班組應做好班前、班中、班后的安全檢查,特別是施工作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,認真做好班前安全活動記錄。

八、、安全檢查的重點:腳手架、基坑支護與模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提升機、塔吊、生活設施和現(xiàn)場防火等。

九、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查

針對夏季施工(雨季、臺風期)施工、冬季施工可能給施工現(xiàn)場安全施工帶來危害而組織的安全檢查;節(jié)假日前后為防止施工現(xiàn)場管理人員、操作人員紀律松懈、思想麻痹等而進行的安全檢查。

十、安全檢查中,對施工現(xiàn)場有重大事故隱患和緊急情況的應立即停工整改;制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象,經教育不聽勸阻者,給予經濟處罰,直至停工等處罰。

第6篇 電梯公司工程質量驗收制度

電梯公司工程質量驗收制度

1、電扶梯接管前由客戶組織我公司人員按國家或市有關標準進行分項檢驗,并填寫《電扶梯驗收整改單》。

2、客戶、提供有關電扶梯質量、性能及安裝等詳細資料。

3、根據(jù)客戶提供的電扶梯質量、性能等資料驗證電梯質量、性能等方面是否相符,是否符合國家或市有關電扶梯標準。(大項不能驗證的,要求客戶提供產品質量的驗證書。)

4、經客戶整改完畢后,由客戶組織我公司人員復驗合格后,填寫《電扶梯維修保養(yǎng)交接單》。

第7篇 某房地產公司工程發(fā)包制度

房地產開發(fā)公司工程發(fā)包制度

為加強工程發(fā)包管理,確保工程質量,根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度。

一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發(fā)包。

二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同,明確雙方的權利和義務。

三、承包單位不得轉包工程業(yè)務,可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。

五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位,應避免承包方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

第8篇 某百貨公司工程部值班制度

百貨公司工程部值班制度

1、工程部所有值班崗位都必須安排人員值班,且要到崗到位。

2、工程部值班人員按工程部制定的統(tǒng)一值班表輪流值班,不得遲到、早退、無故缺勤,如確需調班,必須報主管同意,安排替班,保證值班人員落實后方可調班。

3、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,值班中如因工作需要或其它特殊原因臨時離崗,必須報經理同意,安排符合條件人員替崗。就餐時間,實行輪換就餐制,主管安排人員臨時替班,并規(guī)定值班人員就餐時限,就餐時不得喝酒。

4、值班人員應根據(jù)操作規(guī)程及崗位責任制的要求,嚴格執(zhí)行巡檢制度,認真巡視所管設備的運行情況,做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時發(fā)現(xiàn)隱患,迅速排除故障,保證設備安全運行,并按要求認真如實填寫有關記錄。

5、值班人員在設備出現(xiàn)故障時,應立即采取措施。如一時不能處理或由于技術原因處理不了的,應及時報告本專業(yè)主管。

6、值班人員在值班期間不得做與工作無關的事情。

7、值班人員每天必須清掃室內衛(wèi)生,保持室內整潔。

第9篇 礦山工程公司考勤制度

礦山工程有限公司考勤制度

一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排,報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負責人填寫加班審批表,報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天),由部門負責人批準;3天以內的(含3天),由副總經理批準;3天以上的,報總經理批準。副總經理和部門負責人請假,一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

七、曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金,并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,第二個月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經批準擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時,必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批準,決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經批準,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況,由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,取消本年度先進個人的評比資格。

第10篇 工程公司計算機管理制度

建筑工程公司計算機管理制度

1 .總則

為配合公司信息化建設,提高公司信息化管理水平,提高計算機及相關設備、軟件的使用率,降低公司管理成本,特制訂本管理制度。

本管理制度指導公司機關及項目經理部的網絡建設使用管理和維護工作,規(guī)范設備和耗材引進流程。

2 .管理范圍

本管理制度的管理范圍包括公司機關、各分公司、項目經理部的硬件、軟件、耗材、網絡和數(shù)據(jù)的管理。

3 .管理機構及工作職責

( l )管理機構

l )技術部設專人負責軟件的應用和開發(fā)、公司信息化設備的采購與回收、信息化設備的安裝、調試及技術支持等工作。

2 )項目部、分公司設一名兼職計算機管理員,計算機管理員業(yè)務屬公司技術部管理〕 兼職計算機管理員要求具有大專以上文化程度,有一定計算機知識和良好的敬業(yè)精神。負責本單位計算機、網絡、軟件包使用的日常維護和保養(yǎng);為本單位管理人員提供基本的技術支持。

( 2 )管理職責

l )硬件管理

a .項目經理部因為工作需添置計算機及其他設備,應先編寫《 計算機設備配置計劃》 ,計一劃要詳細包括使用目的、使用軟件情況、配置計算機數(shù)量。并將計劃提交到技術部審核后,提交到主管領導審批。

b .項目經理部在購置設備后的7 天內,將所添置的設備的型號、性能數(shù)據(jù)、廠商、價格、購買日期等詳細數(shù)據(jù)以書面的形式提供給公司技術部備案。

c .項目經理部解散后,計算機及設備如不再使用,技術部將根據(jù)計算機及設備的市場價和設備的折舊比率進行回收。

d .計算機及設備為公司固定資產,除項目生產需要外,不能對設備進行私自處理,一經發(fā)現(xiàn)將處以兩倍于購買費用的罰款。

e .項目經理部有義務對計算機及設備進行日常的維護工作,確保設備在使用期內正常使用。

f .計算機及設備在使用中由于人為原因造成災難性損壞,損失由當事人所在的項口部進行賠償或由當事人賠償。

g .公司機關各個部室因工作需要,添加或更換設備,填寫《 計算機設備配置申請》 ,由技術部審核、主管領導審批后購置或進行調劑。

h .公司機關的計算機設備的日常維修由技術部負責,維修和更換部件的費用從各個部室的耗材費用中扣除。

i .計算機設備的淘汰、報廢由公司技術部提出淘汰、報廢申請,經公司主管領導審批后方可淘汰或報廢。

2 )軟件管理

a .公司各個單位(項目部、分公司、機關部室)需要購買軟件時,需要填寫軟件清單表,并提交到技術部審核后,提交給主管領導審批。

b .機關各部室要學會應用現(xiàn)代化信息手段,進行信息傳遞機關各個部室對各項目部的通知要通過公司外部網絡發(fā)布:機關黨委工作部通過外部網絡的自助平臺,及時發(fā)布公司的優(yōu)秀新聞,每周對公司外部網站新聞最少更新三次。

c .公司機關各個部室發(fā)布的通知和新聞必須對公司進行正面宣傳。

d .公司機關各個部室要根據(jù)外部網站更新和維護的需求,積極提供所需要的文字和圖片資料,配合技術部的維護工作,確保公司對外的大力宣傳。

e .公司機關各個部室的計算機內不能安裝游戲,一經發(fā)現(xiàn)將在內部網站上對該部室進行曝光。

f .公司機關各個部室在上網時不能瀏覽不健康的娛樂主頁,一經發(fā)現(xiàn)將在內部網站上對該部室進行曝光。

g .項目經理部每天需要登錄公司外部網站,了解公司的相關新聞和行業(yè)動態(tài),以及公司機關各個部室的通知。

3 )耗材管理

a .機關各個部室的計算機及設備的耗材由技術部提供。

l ) .技術部根據(jù)公司耗材儲備情況和各個部室的需求情況,在每個季度初,擬訂《 耗材采購季度計劃》 ,上報給主管領導審批。

c .技術部在公司內部網絡上,公開耗材庫存量和耗材采購價格,以及各個部室的耗材使用量。通過網絡對耗材采購和使用進行透明化、信息化管理。

d .各分公司、項目經理部自行解決計算機及設備的耗材使用。

4 )網絡管理

a .技術部負責公司內部局域網的網絡通暢,網絡共享和網絡安全。

b .技術部負責搭建公司的遠程訪問平臺,確保平臺24h 不間斷的網絡服務。對網絡數(shù)據(jù)流進行安全過濾,應用防火墻和安全策略進行人侵監(jiān)測和病毒監(jiān)測。

c .技術部負責領導外部網站的更新工作。

d .項目經理部要確保一臺計算機可以上網,訪問公司外部網站或遠程訪問公司內部網站。

4 .附則

本制度由公司技術部制訂,自印發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權在技術部。

第11篇 工程公司施工現(xiàn)場防火制度措施

建筑工程公司施工現(xiàn)場防火制度和措施

1、編制施工組織設計時,施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術均應符合消防安全要求,消防設施應在總平面圖中反映。

2、施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè),易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。

3、施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完整好用,30米以上的建筑物要隨層做好消防水源并設加壓泵,每層留有消防水源接口。

4、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,或按要求設置吸煙室。

5、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶,乙炔瓶危險物品的距離不得少于10米,與易燃易爆品的距離不得少于30米。

6、乙炔瓶與氧氣瓶的存放距離不得于2米;使用時兩者的距離不得少于5米。

7、乙炔瓶與氧氣瓶等焊割設備上的閥、表等附件應完整有效,否則不準使用。

8、施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè),必須符合防火要求,嚴格執(zhí)行十不燒規(guī)定。

9、施工現(xiàn)場進行大面積或特殊環(huán)境的明火作業(yè),應辦理動火審批手續(xù)和監(jiān)護人。

10、施工現(xiàn)場用電,應嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》,加強電源管理,防止發(fā)生火災。

11、臨時木工間、油漆間、木工機具間等,每25平方米應配置一只種類合適的滅火機;油庫、危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機。

12、嚴禁在屋頂用明火熔人柏油。

13、發(fā)現(xiàn)火警和火災,應當迅速報警,并積極組織力量撲救。

14、定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提高職工消防安全能力和防火警惕性。

15、由項目部專職安全員負責施工現(xiàn)場每月消防安全檢查,檢查要有記錄和整改措施及落實情況。

16、對違反消防安全規(guī)定造成火災的有關人員進行必要處罰,情節(jié)嚴重的依法追究責任。

第12篇 某某房地產公司工程成本管理制度

某房地產開發(fā)公司工程成本管理制度

1.公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。

2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備、材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴ 參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃;

⑵ 負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5.工程中間結算程序。

⑴ 施工單位于每月25日之前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內送財務部會簽;

⑵ 財務部根據(jù)有關文件資料、施工單位領用的供應材料數(shù)額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。

6.工程決算程序。

⑴ 施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽;

⑵ 財務部根據(jù)各種經濟簽證、合同以及經審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結算應付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領導批準;

⑶ 大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算;

⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。

第13篇 送變電工程公司租賃公司安全管理制度三

十五、安全防護裝備管理及使用制度

1. 安全帽、安全帶、安全網等安全防護裝備是施工中必備的安全防護用品。在施工中正確使用可以避免或減少人身事故的發(fā)生，確保人身安全。

2. 安全帽、安全帶、安全網及其它安全防護用品、用具必須按國家勞動安全技術標準進行選購，凡未經國家有關部門檢驗合格或無生產廠家、無許可證編號、無生產日期的安全防護用品、用具一律不準采購和使用，采購時，必須提出申請，質量安全部門審核把關，總工程師批準。

3. 新購的安全防護用品在使用前必須按規(guī)定進行試驗，不合格產品嚴禁使用。

4. 安全防護用品、用具必須設專人保管，并按規(guī)程規(guī)定定期進行試驗和外觀檢查。每次使用前必須進行外觀檢查。有下列情況者嚴禁使用：

4.1 安全帽：帽殼破損、缺少下顎帶、缺少帽襯(帽箍、頂襯、后箍)等。

4.2 安全帶(繩)：斷股、霉變、損傷或連接環(huán)有裂紋、掛鉤變形、縫線脫開等。

4.3 操作平臺：加工后未經試驗、焊接有裂紋等。

4.4 驗電器：未經耐壓試驗、指示燈不亮或無音響等。

4.5 飛車：部件有損傷、剎車裝置失靈等。

4.6 腳扣：表面有裂紋、防滑襯層破裂、腳扣帶不完整或有傷痕等。

4.7 絕緣用品：受潮、破損或被擊穿等。

5. 安全防護用品、用具不得接觸高溫、明火、化學腐蝕物及尖銳物體；不得移作他用。

6. 安全帽的使用范圍

凡進入施工現(xiàn)場的所有人員必須正確佩戴安全帽。

7. 凡墜落有效高度達2米及以上的高處作業(yè)人員必須使用安全帶。

十六、安全防護設施管理制度

1. 采購與制作

1.1 安全防護設施包括：安全圍欄、孔洞蓋板、臨時防護欄桿、安全標志、漏電保護器、施工接地線、絕緣安全網和絕緣繩、高處作業(yè)平臺等。

1.2 采購或制作的啊防護設施，必須符合國家標準和行業(yè)標準要求。

1.3 采購安全防護設施，必須嚴格審查的內容有：

1.3.1 生產許可證

1.3.2 國家相關部門出具的安全鑒定書

1.3.3 產品出廠合格證

1.4 采購和制作的安全防護設施，應符合防洪、防火、防爆、防強風、防雷擊、防砸、防坍塌及工業(yè)衛(wèi)生等要求(特殊設施要進行檢驗)。

1.5 安全防護設施應按期檢定或更換，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決。

1.6 自制的安全防護設施，必須符合設計要求，經檢測試驗合格后方可投入使用。

2. 管理和使用

2.1 項目部位應建立安全防護設施臺帳，說明安全防護設施的使用和管理情況。

2.2 現(xiàn)場已投入使用的安全防護設施，由使用單位負責日常管理工作，要確保安全防護設施有效完整，真正發(fā)揮安全防護設施的防護作用。因管理不善而造成的安全防護設施丟失和毀壞，應及時修繕或更換。

2.3 在被保護部位達到本質安全時，方可拆移該安全防護設施。

2.4 購買的安全防護設施入庫時，管理人員要填寫物資入庫單，并標明品名、規(guī)格、數(shù)量等。

2.5 安全防護設施必須設專人保管，每次使用前必須進行外觀檢查及檢測試驗，合格后方可使用。

2.6 按設計要求應當安裝安全防護設施的設備或部位、負責施工的組織應當為其準備及安裝。

2.7 施工組織設計、安全技術措施要求安裝的安全防護設施，負責施工的組織應當為其購買、制作及安裝。

2.8 對施工作業(yè)現(xiàn)場存在的安全防護缺陷、安監(jiān)人員有權要求施工組織裝置安全防護設施，在未裝置安全防護設施前，有權責令停止危險性施工。

2.9 安全環(huán)保監(jiān)察部門及其人員有權對違反設計、安全措施要求，未安裝安全防護設施，并從事危險性作業(yè)的責任人進行處罰。

十七、事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度

為了及時了解和處理職工在施工(生產)過程中發(fā)生的人身傷亡事故(含急性中毒事故)，及時采取預防措施和吸取事故教訓，及時揭示導致發(fā)生事故的必然規(guī)律和確定以后安全工作的重點，使各項工作任務順利完成，根據(jù)國家電網公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的有關要求，特制定本制度

1. 事故統(tǒng)計范圍

1.1 由公司直接支付工資的職工、合同制職工、臨時工(不包括分包單位人員)，在施工(生產)過程中發(fā)生的傷亡事故(以下簡稱公司職工)。

1.2 公司職工在工作區(qū)域內從事與施工(生產)有關的工作所發(fā)生的傷亡事故。

1.3 公司職工在公司管理范圍內，由于管理不善或安全防護設施不健全而造成的傷亡事故。

1.4 停薪留職或離退休人員到公司工作發(fā)生的傷亡事故。

1.5 職工乘坐公司交通工具執(zhí)行工作任務或乘坐通勤車輛上下班途中發(fā)生負同等及以上責任的交通事故造成的傷亡事故。

1.6 不符合承包條件或未經安全施工資格審查而錄用的不合格的分包隊伍發(fā)生的傷亡事故。

1.7 公司所屬集體企業(yè)承包部分工程時發(fā)生的傷亡事故。前提是雖屬獨立核算，但產值、工作量計入公司。

1.8 借調外單位職工到本企業(yè)工作時發(fā)生的事故。

1.9 企業(yè)發(fā)生火災事故及在撲救火災過程中造成本企業(yè)職工傷亡的事故。

2. 事故報告程序、時間

2.1 輕傷事故，由事故當事人或事故現(xiàn)場有關人員向班組長報告，班組長在當日報告基層單位領導或專職安全員。

2.2 重傷事故，由事故現(xiàn)場有關人員立即直接或逐級報告基層單位領導或專職安全員，基層單位領導或專職安全員接到事故報告后，應立即用快速辦法(最遲不超過24小時)報告公司負責人和公司安監(jiān)部門、當?shù)貏趧硬块T以及主管電力公司安監(jiān)部門。

2.3 死亡和重大死亡事故，由事故現(xiàn)場有關人員立即報告基層單位領導或專職安全員，基層單位領導接到事故報告后，應迅速查清基本情況，并立即報告公司負責人、省電力公司負責人、省電力公司安監(jiān)部門和工會組織，以及當?shù)厥屑墑趧硬块T、公安部門、人民檢察院和工會。

3. 事故調查

3.1 輕傷事故由基層單位領導組織調查和處理，并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后3日內報送公司安監(jiān)部門。

3.2 重傷事故由基層單位領導主持調查、處理并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后1個月內報送公司和當?shù)貏趧硬块T批復結案，同時由公司報送省電力公司安監(jiān)部門。

3.3 死亡事故的調查處理工作，由公司經理參加或組織，會同省電力公司安監(jiān)部門和工會組織，以及當?shù)貏趧硬块T、公安部門、監(jiān)察部門、工會等有關人員組成事故調查組進行調查。“企業(yè)職工死亡事故調查報告書”應在事故發(fā)生后1個月內報送省電力公司和勞動部門批復結案，同時應報送國家電力公司安監(jiān)部門，并抄送參加事故調查的有關單位及部門。

3.4 重大死亡事故及特別重大死亡事故的調查處理工作，由主管電力公司總經理或基建副總經理負責組織，會同有關人員組成事故調查組進行調查。

3.5 調查內容：事故經過；事故原因；事故性質；經濟損失價值；事故責任者；事故中暴露出的問題及預防類似事故重復發(fā)生的防范措施。

3.6 事故發(fā)生后應按事故分級管理的規(guī)定組成事故調查組。

3.7 事故調查組的成員應符合下列條件：

a) 具有事故調查所需要的某一方面的專長；

b) 與所發(fā)生的事故沒有直接利害關系。

3.8 事故調查及處理程序：重傷及以上事故發(fā)生后，應按以下程序進行調查。輕傷及未遂事故可參照執(zhí)行。事故現(xiàn)場處理及勘察→事故現(xiàn)場攝影→物證搜集→繪制事故現(xiàn)場示意圖→事故事實材料的搜集→證人材料的搜集→對傷害的歸納分析→事故原因分析→事故責任分析→提出對事故責任者處理意見的建議→提出防止事故重復發(fā)生的措施。

4. 事故調查報告內容：事故單位名稱；事故時間、地點；傷(亡)者姓名、性別、年齡、工種、工齡、傷害部位、傷害程度；簡要事故經過；事故原因和處理情況。

5. 事故處理

5.1 根據(jù)事故調查所確認的事實，按照“三不放過”原則，通過對造成事故發(fā)生的直接原因及間接原因的分析，依據(jù)《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，確定事故的直接責任者、間接責任者和領導責任者。

5.2 對事故責任者的行政處分按照國務院1991年發(fā)布的第75號令和公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全獎懲管理標準》執(zhí)行。

5.3 及時做好預防類似事故重復發(fā)生的措施及實施方案。

十八、塵毒、射線管理制度

1. 對從事塵毒、射線工作的人員，應加強專項防護知識教育，嚴格遵守有關塵毒、射線的防護規(guī)定，避免造成人員傷害。

2. 對有害健康的蒸汽、氣體和粉塵的設備要封閉嚴密，必要時應該安裝通風、吸塵或凈化裝置。

3. 有毒物品和危險品應該分別貯藏在專放場所，并按有關規(guī)定進行嚴格管理。

4. 在接觸酸堿等腐蝕物質并且有燒傷危險的工作地點，應設有沖洗設備。

5. 對于有毒或有污染環(huán)境的廢料及工業(yè)廢水，應該在當?shù)丨h(huán)保部門的指導下妥善處理，以避免其危害職工或附近居民。

6. 如從事放射性物質工作必須持有有關部門頒發(fā)的許可證，方可使用和從事射線工作，并嚴格遵守有關安全使用規(guī)程。

第14篇 某百貨公司工程部報告管理制度

百貨公司工程部報告管理制度

1、嚴格執(zhí)行公事報告處理程序(員工-主管-部門經理至公司總經理)規(guī)定,逐級上報。

2、下列情況必須報告主管(工程師)

(1)、主要設備除正常操作外的調整。

(2)、設備發(fā)生故障或停臺檢修。

(3)、零、部件改造、代換或加工修理。

(4)、運行維修人員短時間暫離崗位。

(5)、維修人員工作去向。

(7)、重點設備除正常操作外的調整。

(8)、采用新的運轉方式。

(9)、重要零、部件改造、換代或加工修理。

(10)、領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

(11)、加班、換班、補修、病假。

3、下列情況必須報告經理

(1)、重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

(2)、影響營業(yè)的設備故障或施工。

(3)、系統(tǒng)運行方式較大改變。

(4)、重點設備主要零、部件改換。

(5)、系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝。

(6)、系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工。

(7)、人員崗位調整及班組重大組織結構調整。

(8)、主管(工程師)病、事假、補休、換班。

第15篇 公司建設工程管理制度

下面是制度職責大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:第一章總則

第一條 為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要,結合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理制度。

第二條 本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條 本管理制度明確了建設工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。第二章單位工程開工申請制度

第四條 按照科學管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達到必備的開工準備條件。

第五條 施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告,建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條 施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經建設單位確認后,工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內提出延期開工請求,工期不予順延。第二章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

第七條 設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執(zhí)行。

第八條 技術交底與圖紙會審的前提條件:

1、 設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、 在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。

3、 在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條 設計交底與圖紙會審工作的程序:

1、 設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、 建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、 設計單位答疑。

4、 建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5、 建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經各方簽字。

6、 圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條 圖紙會審重點內容:

1、 圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、 施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、 設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

4、 預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。

5、 各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。

6、 施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條 對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。第三章施工組織總設計編報與審批制度

第十二條 工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設計,經單位技術負責人審批后,提交建設單位會審。

第十三條 施工組織總設計會審工作,由建設單位主持,質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后,由建設單位形成會議紀要,經各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條 施工單位編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析,確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條 施工組織總設計的編制應符合下列要求:

1、 符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、 符合雙方簽訂的合同書。

3、 符合設計單位所提供的施工圖紙設計,如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時,應有充分論據(jù),并征得設計方代表的同意。

4、 符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。

5、 符合現(xiàn)場具體條件。

第十六條 施工組織總設計應包括的內容:

1、 工程概況,工藝流程,設計與設備特點等。

2、 主要施工方案和措施,質量標準及質量控制點。

3、 施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。

4、 主要施工機具配置和勞動力安排。

5、 施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6、 施工場地安排及施工平面布置圖。

7、 安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

8、 新工藝和新材料的使用。

9、 費用估算及工作量進度。

第十七條 施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工,接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時,施工單位應按建設單位的要求提出改進措施,經建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時,施工單位無權就改進措施提出追加費用。第四章設計變更及工程簽證管理制度

第十八條 由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:

1、 設計圖紙有差錯。

2、 設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、 現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求。

4、 技術改進和合理化建議。

5、 施工差錯經有關方面批準的處理意見。

6、 圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條 需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。

第二十條 設計變更按其性質與大小,分為下列三類:

1、 一般小型設計變更(1萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2、 較大設計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。

3、 重大設計修改(10萬元以上),涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整,經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。

第二十一條 設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條 施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延。

第二十三條 設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。第五章工程施工質量管理制度

第二十四條 施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審,不準開工。

第二十五條 不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條

第二十七條 保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條 工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,不準開工。

第二十八條 施工質量不合格者,必須返工。第六章施工總平面管理制度

第二十九條 施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條 施工單位進入施工現(xiàn)場前,應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。

第三十一條 施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設單位批準。

第三十二條 施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條 施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條 施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條 施工單位在礦區(qū)內取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條 設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。

第三十七條 施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后,應立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設施應及時拆除,不得借故拖延。第七章隱蔽工程質量驗收制度

第三十八條 隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制,將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,從工程建設內部層層把關,使工程整體質量得到保證。

第三十九條 隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作,一般驗收項目如下:

1、 工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。

2、 埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸,樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。

3、 埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。

第四十條 隱蔽工程驗收,必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。

第四十一條 隱蔽工程驗收,施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表,經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽,建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查,費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時,施工單位應按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設單位工地代表有權通知施工單位停工,停工損失由施工單位負責。

第四十二條 隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條 單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件:

1、 單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢,并達到國家規(guī)定的相應質量標準。

2、 必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、 施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條 單位工程驗收文件,一般應包括以下內容:

1、 單位工程開工報告。

2、 圖紙會審和設計交底記錄。

3、 單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內容包括驗收時間,驗收意見等。

4、 單位工程竣工圖紙及設計變更。

5、 隱蔽工程記錄。

6、 主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條 單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1、 單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2、 單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結果由主管領導批準。

第四十六條 正式驗收程序如下:

1、 確定驗收日期。

2、 審閱驗收文件及記錄。

3、 審閱預驗收的驗評結果。

4、 檢驗或抽檢。

5、 驗收總評意見,確定工程等級。

6、 驗收成員簽字。

第四十七條 單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。

第四十八條 單位工程一經正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。第九章合同管理制度

第四十九條 工程建設開工前,必須簽訂書面施工合同,并全面履行。

第五十條 施工合同的簽訂,應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第五十一條 雙方簽訂施工合同時,必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”,明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題,要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條 施工合同應包括以下主要內容:

1、 工程名稱、地點、范圍、內容,工程價款及開竣工日期。

2、 雙方的權利、義務和一般責任。

3、 工程質量要求、檢驗與驗收方式。

4、 材料、設備的供應方式與質量標準。

5、 設計變更。

6、 結算方式。

7、 違約責任及處置辦法。

8、 爭議解決方式。

9、 安全生產防護措施。

10、 合同的生效方式。

第五十三條 合同文件應能相互解釋,互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:

1、 合同協(xié)議書。

2、 標準、規(guī)范及有關技術文件。

3、 圖紙。

4、 工程報價單或預算書。第五十四條允許分包的工程,應簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時,以總包合同為準。

第五十五條 工程承包單位履行完合同全部義務,竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后,合同即告終止。合同終止后,施工單位應遵循誠信原則,履行保密義務。第十章機電設備安裝工程管理制度

第五十六條 安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,還應符合下列要求:安裝的準備工作,對各種機電設備安裝,施工單位必須做好有關準備工作,具備以下前提條件:

1.各種圖紙齊全。

2. 具有設備清冊及出廠合格證。

3．熟悉安裝指南。

4. 仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質量和驗收規(guī)范。

5. 有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。

6. 使用說明書。

7. 基礎強度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求,要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8. 編寫具體施工計劃及施工組織設計等。以上條件具備后,方可申請開工。

第五十八條 安裝的經濟技術要求。

1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業(yè)安裝調試規(guī)定,制定出安全防范措施,按計劃組織施工。

2. 對有特殊要求的專業(yè)設備,如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等,必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4. 施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求,重大安裝項目必須進行工程網絡技術優(yōu)化。

5. 必須嚴格按安裝技術規(guī)范及設備質量標準要求施工。

第五十九條 設備調試管理程序。

1.根據(jù)具體設備確定調試要求。

2. 找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調試項目。

3．按照被調試設備出廠說明及使用要求,確定調試參數(shù),以確保誤差允許值。

4. 制定調試方法、程序和使用設施。

5. 編制調試計劃與安全技術措施。

6. 檢查各項調試準備工作準備完善后,方可實施計劃。

7. 整理數(shù)據(jù)、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條 試運轉程序及要求。

1、 對安裝調試的設備初次驗收合格,方可批準組織試運轉。

2、 為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力,在設備與系統(tǒng)安裝調試合格后,進行試運轉和試生產。在運行前,應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況,然后進行空負荷運行?？肇摵烧{試正常后,再帶負荷調試。在設備和系統(tǒng)試運行時,首先制定具體的試運轉細則,同時還要精心組織,認真檢查,嚴明程序,密切配合,統(tǒng)一指揮。

3、 設備試運轉正常后,方可辦理交接驗收手序。

第六十一條 交接驗收程序。

1.驗收組織。為評定設備安裝質量,劃分其責任,由公司生產管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:1) 檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。2) 對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗,對質量和安全問題提出處理意見。3) 安裝單位和使用單位編制試運行計劃,檢查試運轉情況。4) 根據(jù)《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業(yè)設備安裝評定標準對安裝質量進行評定,填寫工程竣工驗收鑒定書。

2. 驗收終結后,對下列資料應歸檔:1) 設備出廠說明書、合格證、裝箱單。2) 固定資產清單,包括未安裝設備和已訂未到設備。3) 裝配圖和隨機配件圖。4) 基礎圖。5) 調試記錄和調試報告。6) 隱蔽工程記錄及實測圖。7) 系統(tǒng)圖。8) 施工預算及決算。第十一章井巷工程管理制度

第六十二條 井巷工程除滿足其他制度外,還應符合下列要求。

1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術措施中必須明確工程質量要求和相應的質量保證措施。

2. 建立質量管理責任制。從施工單位到質量管理部門實行工程質量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質量,管理部門負責提供相關圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。

第六十三條 施工單位在布置施工任務時,必須始終抓好質量管理和提高工程質量的職工教育工作,職工上崗前必須進行技術培訓,使其在思想認識及技術上達到要求,方可上崗。第六十四條質量管理部門在提供相關圖紙前必須認真審查圖紙,以保證施工圖紙的質量。第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質量關。施工單位要建立健全試驗機構,認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作,凡是沒有合格證明、材質不清的,嚴格按規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。

第六十六條 施工單位在施工組織設計、施工技術措施中,制定相關工程的施工工藝和技術措施,在施工過程中,必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術措施,嚴格遵守操作規(guī)程。

第六十七條 開工前檢查施工準備工作完善程度,并重點做好測量放射線、計算復核,施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質量檢查,上道工序不合格不進行下道工序施工,把不合格質量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條 嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法實行,在施工過程中認真檢查,對于查出的質量問題,應及時反饋,令其整改,不整改的不予驗收。

第六十九條 如需變更原設計的材料品種規(guī)格時,必須征得設計部門的同意。

第七十條 各單位必須配備專職質量驗收員,負責每班的質量驗收工作,做好班組質量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質量檢驗記錄。

第七十一條 改擴建井巷工程的工程質量必須符合《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及國家其它有關標準。第十二章獎懲管理制度

第七十二條 第對單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權給予經濟處罰:

一、安全

1、 單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患,甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。

2、 工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,根據(jù)情節(jié)處以3000元以上, 0萬元以下罰款。

二、 進度

1、 未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,延期5日以內,處以1000元罰款;超過5日,每延期1天,增加罰款500元;延期10日以上者,處以10000元罰款,并解除施工合同。

2、 未采取積極有效的措施,致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃,處以 元罰款。

3、 未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對公司生產、經營等造成影響的,除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外,另處以 0元罰款。

三、 質量

1、 超出允許誤差范圍,但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故,處以100-500元以下罰款。

2、 超出允許誤差范圍,但無質量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質量的質量事故,處以500- 元以下罰款。

3、 對影響使用功能,但無質量隱患的質量事故,除令施工單位整改外,處以 -5000元以下罰款。

4、 對存在質量隱患的質量事故,除責令施工單位返工外,處以5000-10000元以下罰款。

5、 工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善,或弄虛作假,與實際情況不相符的,除要求施工單位限期補上或整改外,并處以1000元以下罰款。

第七十三條 罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部,在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質工程獎”的單位工程,按工程總造價的0.5進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程,按工程總造價的2進行獎勵。第十三章附則第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第七十六條未盡事宜,按《中華人民共和國建筑法》、《現(xiàn)行施工規(guī)范》及國家相關規(guī)定和技術標準執(zhí)行。

第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產管理部負責解釋。更多制度范文,盡在:

第16篇 某工程公司安全教育制度

建筑工程公司安全教育制度

安全生產,人人有責職工是安全生產的基礎,為了強化職工的安全意識,提高職工的安全自覺性,必須制訂完善的安全教育制度:

一、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;

(1)先由分公司對全體職工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。

(2)項目部結合本工地的實際情況,對本工程所用的機械設備,腳手架,施工用電及一般性的防火知識等進行交底。

(3)班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解,然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試,合格后方準上班施工。

二、上班前安全教育;班組長應針對當班的重要工作內容,結合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。

三、上班前安全檢查:每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況,每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患,各類安全技術措施的落實情況。

四、工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。

五、做好記錄,對上班交底內容,檢查情況,安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據(jù)。

第17篇 建筑工程公司安全教育與培訓制度3

建筑工程公司安全教育與培訓制度(三)

為提高我公司的安全生產工作,完善我公司的安全生產管理制度,堅持“安全第一,預防為主”的方針,加強管理人員的責任感,提高職工的自我保護意識,確保職工的人身安全。各在建工程必須根據(jù)各自施工現(xiàn)場的實際情況,加強對職工的安全教育與培訓工作。具體規(guī)定如下:

一、公司法人代表、分管安全生產的副經理、項目經理需經過再培訓,并不得少于30課時。安全管理人員不得少于40課時,特殊工種、安全資料員不得少于30課時。

二、各在建工程必須對新入場工人進行三級安全教育,經考核合格后方可上崗工作,每有1人未教育,罰項目經理、安全員款各50元,不懂安全操作技術每人罰項目經理、安全員30元,未記錄、教育人未簽字罰安全員款10元。

三、變換工種必須對工人進行本工種安全技術操作規(guī)程教育,每一人未經教育罰項目經理、安全員各50元,未記錄、教育人未簽字每人罰安全員款10元。

四、各班組每天班前、班后必須對工人進行有關教育,有一人次未教育,罰班組長10元,未記錄一次罰款10元。

第18篇 某工程公司項目部出入庫制度

建筑工程公司項目部出入庫制度

1、公司購買的各種材料和機械設備入庫前必須進行數(shù)量驗收和質量認證并手續(xù)齊全。對不合格的材料和機械設備嚴禁入庫。

2、入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號標識。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管,并要有嚴格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料應采取防濕、防潮,并做好標識。有保質期的庫存材料應定期檢查,防止過期,并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。

3、應建立材料使用限額領料制度,嚴格控制超計劃領料。超限額的用料,用料前應辦理手續(xù),填寫領料單時應注明超額原因,按審批權限進行審批后,倉庫人員才能給予發(fā)料。

4、建立材料使用臺帳,記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。做到帳、物相符。

5、應實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督,對存在的問題應及時分析和處理。并向公司領導匯報。

6、施工現(xiàn)場應做到工完,料凈、場清。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收并建立回收臺帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理,項目部和施工班組不能變賣處理。

7、工程用的機械設備,周轉材料要愛惜使用和保管,不得無故損壞、丟失。

8、施工項目使用完的機械設備,周轉材料,公司物資部門應及時調回總庫或根據(jù)需要調撥到其它項目使用。公司承組的機械設備使用完要完好的及時退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領導意見及時辦理。

9、材料保管人員對公司材料、機械設備要認真的管理和控制浪費,杜絕公私不分,丟失,損壞的現(xiàn)象發(fā)生。公司對不負責任給公司造成損失的責任人,視損失程度給予處分和處罰。對于工作認真負責,精于管理和堅持原則的部門和人員,按業(yè)績公司將給予獎勵或表彰。

10、本制度自二o o七年一月一日起施行。

第19篇 工程建筑公司考核獎罰制度

建筑工程公司考核獎罰制度

為進一步落實安全第一,預防為主的方針,鼓勵先進,懲罰三違,公司制定獎罰條款如下:

一、獎勵:

1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目,都必須是目標管理內工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結構層次不限。

2、確定創(chuàng)標項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策,合同一式三份。

3、創(chuàng)標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核,一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可根據(jù)實際情況,在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。

6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現(xiàn)場設施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性,獎額有項目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn),公司、辦事處預付。

8、對創(chuàng)標的施工單位,在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。

10、合同創(chuàng)標,經主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結清,同時對承包者將給予適當?shù)男姓幏帧?/p>

二、處罰:

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分,情節(jié)惡劣清退,經濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務科負責辦理)。

附:違章處罰細則

序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準

1 不戴安全帽每人罰 項目經理 5

2 高空、懸空作業(yè)不系安全帶 項目經理 50

3 井架、吊籃乘人每人各罰 個 人 50

4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機 工 100

5 施工現(xiàn)場無五牌一圖 項目經理 200

6 安全生產技術措施不編制 項目經理 100

7 安全生產資料不真實、殘缺不齊 項目經理 200

8 無安全生產三級協(xié)議書簽具 項目經理 200

9 強令職工冒險違章作業(yè) 指 揮 者 200

10 安全生產夫檢查、無活動 項目經理 100

11 高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物 項目經理 50

12 非操作人員亂開或玩弄機電設備 項目經理 200

13 作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 項目經理 5

14 無故翻爬井架、腳手架 工 人 10

15 不按規(guī)定布設安全網 項目經理 100

16 井架防護每缺一項 項目經理 50

17 電機設備無接地或接零每處 項目經理 20

18 特種工無證上崗(除停止操作外) 項目經理 200

19 易燃地區(qū)不設滅火設備每處 項目經理 50-100

20 腳手架未經驗收使用 項目經理 50

21 發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只 項目經理 100

22 閘刀無蓋或無插頭直接電源每處 項目經理 20

23 易燃易爆處吸煙(每人) 個 人 10

24 擅自使用(明火)電爐 個 人 50

序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準

25 工地發(fā)現(xiàn)小孩 項目經理 50

26 外地工無身份、計劃生育證(清退) 項目經理 50

27 乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定 項目經理 100

28 打 群 架 項目經理 100

29 架子上面嘻鬧 個 人 5

30 食堂人員燒火時離伙房 個 人 5

31 工地進行賭博(沒收賭具) 個 人 100-200

32 偷竊財物按現(xiàn)價 個 人 1-5倍

33 酒后高空作業(yè) 個 人 50

34 發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè) 項目經理 3000

35 吊盤內卸料不拉保險杠每次 項目經理 100

36 穿背心、赤膊作業(yè) 個 人 20

第20篇 房地產公司工程招標管理制度

房地產公司建設工程招標管理制度

總則

一、為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。

二、凡本公司報建的建設工程,建筑面積在2000