集團公司品牌管理制度（20篇范文）

體系如何搭建

集團公司品牌管理制度的構(gòu)建需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，注重實效。首要任務(wù)是明確品牌定位，確保制度與集團的整體市場策略相吻合。

1. 設(shè)立專門的品牌管理團隊，負責(zé)制度的制定與執(zhí)行；2. 制定品牌標(biāo)準，包括視覺識別系統(tǒng)、品牌語言及行為準則；

3. 建立審批流程，保證制度的合規(guī)性；

4. 實施定期評估，根據(jù)市場反饋調(diào)整制度。

體系框架

制度框架應(yīng)清晰且全面，涵蓋品牌創(chuàng)建、維護、傳播和危機管理四大模塊。

1. 品牌創(chuàng)建階段，規(guī)定品牌命名、標(biāo)志設(shè)計等流程；2. 品牌維護，涉及商標(biāo)保護、知識產(chǎn)權(quán)管理；

3. 品牌傳播，包括廣告策略、公關(guān)活動的規(guī)范；

4. 危機管理，設(shè)定應(yīng)對負面新聞的預(yù)案和處理機制。

重要性和意義

品牌制度不僅是規(guī)范內(nèi)部行為的工具，更是塑造企業(yè)形象、提升競爭力的關(guān)鍵。

1. 統(tǒng)一品牌形象，增強市場辨識度；2. 避免品牌濫用，保護企業(yè)資產(chǎn)；

3. 強化企業(yè)文化，引導(dǎo)員工行為；

4. 提高客戶信任度，促進業(yè)務(wù)增長。

制度格式

制度格式應(yīng)嚴謹規(guī)范，便于理解和執(zhí)行。

1. 制度名稱明確，如《集團公司品牌管理規(guī)定》；2. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，分為總則、細則、附則等部分；

3. 條款明確，用簡潔的語言描述行為規(guī)范和責(zé)任歸屬；

4. 更新記錄，注明制度修訂的時間和原因，以體現(xiàn)動態(tài)管理。

以上各點旨在構(gòu)建一套科學(xué)、實用的品牌管理制度，助力集團實現(xiàn)品牌價值最大化，同時保持制度的靈活性，以適應(yīng)市場的快速變化。

集團公司品牌管理制度范文

第1篇 集團公司品牌管理制度

品牌管理制度

A集團有限公司

品牌管理制度

二〇一三年八月

目錄

第一章總則3第二章

集團品牌管理機構(gòu)3第三章

集團品牌戰(zhàn)略策劃5第四章

集團品牌推廣管理5第五章

集團品牌推廣流程7第六章

集團品牌使用管理9第七章

集團品牌維護管理10第八章

附則11
第一章

總則

第一條

為加強A省交通運輸集團有限公司（以下簡稱“A交運集團”）的品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造集團良好的品牌形象，保護集團和產(chǎn)品信譽，根據(jù)中華人民共和國《公司法》、《商標(biāo)法》和國家有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。

第二條

本制度適用于A交運集團以及經(jīng)A交運集團批準使用集團名稱、商標(biāo)、徽記的集團成員單位。

第三條

本制度中的品牌內(nèi)涵包括集團名稱、商標(biāo)、徽記、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、國家、省、市級各級獎項及榮譽稱號等。品牌管理包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、品牌營銷推廣、品牌產(chǎn)權(quán)保護及對集團各部門、各二級成員單位的品牌運營的宏觀監(jiān)控等。

第四條

本制度所稱商標(biāo)、徽記是指經(jīng)工商行政管理部門批準注冊的集團商標(biāo)名稱。

第二章

集團品牌管理機構(gòu)

第五條

A交運集團品牌管理機構(gòu)和人員包括集團董事會、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、組宣部、法律事務(wù)部等。

第六條

集團公司董事會職責(zé)主要是審批A交運集團品牌發(fā)展規(guī)劃。

第七條

集團公司總經(jīng)理核心職責(zé)包括：

（一）審核集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，并給出審核意見；

（二）審批A交運集團品牌年度建設(shè)計劃；

（三）審批集團公司及各二級成員單位，如關(guān)于集團名稱、商標(biāo)、徽記的使用；

（四）審批集團大額廣告宣傳及立項方案；

（五）決定A交運集團品牌相關(guān)的各項重大事項。

第八條

集團公司組宣部是集團品牌建設(shè)與管理的主管部門，組織實施品牌管理。其核心職責(zé)包括：

（一）制定和修訂A交運集團名稱、商標(biāo)、徽記管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行

（二）組織制定A交運集團品牌發(fā)展規(guī)劃，提交集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

（三）組織制定集團品牌年度建設(shè)計劃，提交集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

（四）組織對集團品牌建設(shè)相關(guān)重要問題的研究；

（五）負責(zé)集團公司形象、品牌、廣告宣傳項目的計劃、費用預(yù)算、實施及實施效果檢查等工作；

（六）組織制定A交運集團品牌宣傳推廣規(guī)范；

（七）審批集團各二級成員單位的形象、品牌及廣告宣傳項目的實施方案；

第九條

集團公司法律事務(wù)部是集團品牌建設(shè)與管理的協(xié)辦單位，協(xié)助組宣部進行集團品牌管理的相關(guān)法律工作，其核心職責(zé)包括：

（一）管理A交運集團名稱、商標(biāo)的注冊、變更、保護、續(xù)展、使用和轉(zhuǎn)讓等事務(wù)；

（二）審查集團公司或各二級成員單位品牌宣傳方案；

（三）組織對涉及A交運集團商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)活動。

第三章

集團品牌戰(zhàn)略策劃

第十條

A交運集團品牌戰(zhàn)略策劃包括集團品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌擴張和品牌延伸等內(nèi)容。

第十一條

集團品牌定位、品牌命名戰(zhàn)略策劃

A交運集團統(tǒng)一企業(yè)品牌定位、命名戰(zhàn)略策劃，由組宣部負責(zé)進行前期調(diào)研，擬定策劃方案后經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過，提交總經(jīng)理審定。

A交運集團各二級成員單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌定位、命名戰(zhàn)略策劃，由各二級成員單位相關(guān)部門提出意見或建議，并組織前期調(diào)研，擬定策劃方案后上交集團公司組宣部審核，集團分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

第十二條

集團品牌形象戰(zhàn)略策劃主要是品牌識別系統(tǒng)的策劃，由集團公司組宣部擬定策劃方案后交集團公司總經(jīng)理審定，由集團公司組宣部統(tǒng)一組織實施。

第十三條

集團品牌擴張和品牌延伸戰(zhàn)略策劃，由集團公司組宣部擬定策劃方案后交集團公司總經(jīng)理審定，由集團公司組宣部統(tǒng)一組織實施。

第四章

集團品牌推廣管理

第十四條

集團品牌戰(zhàn)略實施主要包括集團形象宣傳、產(chǎn)品/服務(wù)廣告宣傳和產(chǎn)品/服務(wù)營銷。

第十五條

集團形象宣傳和各二級成員單位產(chǎn)品/服務(wù)廣告宣傳由集團公司組宣部統(tǒng)一組織實施，集團各二級成員單位協(xié)助。

（一）A交運集團組宣部在集團整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各二級成員單位提出的需求和建議制定該年度內(nèi)集團品牌推廣活動的具體方案，并負責(zé)組織實施，各二級成員單位協(xié)助集團品牌推廣方案的執(zhí)行。

集團品牌年度推廣計劃方案應(yīng)包含該年度內(nèi)的計劃實施項目、數(shù)量、實施地點、計劃時間、預(yù)計費用等。

（二）使用A交運集團商標(biāo)的二級成員單位，也可根據(jù)本單位的品牌發(fā)展需要自主開展品牌宣傳工作，制定本單位產(chǎn)品/服務(wù)廣告推廣計劃，并組織實施。

A交運集團二級成員單位在進行產(chǎn)品/服務(wù)品牌廣告推廣時，需事先將廣告宣傳方案提交集團公司法律事務(wù)部審查，組宣部審核。

A交運集團法律事務(wù)部負責(zé)審查其廣告方案在內(nèi)容上是否損害了集團公司、集團公司其他成員的利益，在集團公司名稱、商標(biāo)、徽記使用上是否符合集團公司的廣告宣傳規(guī)范。出現(xiàn)上述行為的，集團法律事務(wù)部有權(quán)責(zé)令成員單位進行改正，除此之外，集團法律事務(wù)部不得無故干涉成員單位的廣告宣傳工作。

第十六條

集團各二級成員單位產(chǎn)品/服務(wù)營銷由本單位相關(guān)銷售部門負責(zé)按集團統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略擬定具體產(chǎn)品/服務(wù)營銷方案，報集團公司組宣部審批后，由本單位組織實施。

第十七條

集團各二級成員單位組織實施本單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌戰(zhàn)略，對本單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌戰(zhàn)略實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向集團公司組宣部反饋，同時有義務(wù)就本單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提出改進建議。

第五章

集團品牌推廣流程

第十八條

A交運集團品牌推廣流程包括集團公司品牌推廣計劃編制流程、集團成員單位企業(yè)品牌推廣申請審核流程。

第十九條

A交運集團品牌建設(shè)計劃每年制定一次，所有編制工作自前一年度的12月著手準備，在計劃年度的1月30日前完成。

第二十條

A交運集團品牌推廣計劃編制流程如下：

（一）集團公司組宣部根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求，發(fā)出集團品牌建設(shè)工作準備通知，各部門、各二級成員單位準備對企業(yè)品牌廣告推廣的具體需求、建議、設(shè)想，于12月底前上報集團公司組宣部；

（二）集團公司組宣部召開相關(guān)各方參加的工作會議，充分討論各方對企業(yè)形象宣傳的需求和建議，最終確定當(dāng)年集團企業(yè)品牌推廣工作內(nèi)容；

（三）集團公司組宣部根據(jù)會議討論結(jié)果制定A交運集團品牌年度推廣計劃提案，提交分管領(lǐng)導(dǎo)；

（四）集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核A交運集團品牌年度推廣計劃提案，并出示意見；

（五）集團公司總經(jīng)理辦公會審議A交運集團年度品牌推廣計劃提案，并做出審議決定，由總經(jīng)理簽發(fā)；

（六）集團公司組宣部最終制定A交運集團年度企業(yè)品牌推廣計劃正式稿，并組織實施品牌年度建設(shè)計劃。

第二十一條

A交運集團二級成員單位品牌推廣申請審核流程如下：

（一）A交運集團二級成員單位就品牌營銷工作中出現(xiàn)重大的品牌推廣需求向集團公司組宣部提出宣傳方案；

（二）集團公司法律事務(wù)部審查二級成員單位的品牌宣傳方案，并出示審查意見，集團公司組宣部審核二級成員單位品牌宣傳方案，并出示審核意見；

（三）根據(jù)集團公司法律事務(wù)部審查意見以及組宣部審核意見，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批二級成員單位的品牌宣傳方案；

（四）集團公司組宣部主導(dǎo)二級成員單位品牌宣傳方案的實施，二級成員單位協(xié)助。

第二十二條

授權(quán)使用集團品牌的其它公司及組織對經(jīng)授權(quán)的品牌進行宣傳的方案須報集團公司組宣部備案，對重大的宣傳活動須報組宣部或分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后方能實施。

第二十三條

集團品牌宣傳項目設(shè)立及審批

A交運集團推廣計劃內(nèi)的形象、品牌及廣告宣傳項目的實施由集團公司組宣部部依據(jù)年度計劃執(zhí)行。

A交運集團推廣計劃外的形象、品牌及廣告宣傳的項目，由各需求單位向集團公司組宣部部提出申請，經(jīng)組宣部確認后報請集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團總經(jīng)理同意后設(shè)立，并抄報資金財務(wù)部備案。

第二十四條

集團品牌宣傳費用及管理

集團形象、品牌及廣告宣傳費預(yù)算按照集團全面預(yù)算管理制度作為集團專項預(yù)算進行管理。

集團計劃內(nèi)宣傳項目的實施費用在年度集團形象、品牌及廣告宣傳預(yù)算費用內(nèi)列支。計劃外宣傳項目的實施費用由資金財務(wù)部另拔。

集團各二級成員單位形象、品牌及廣告宣傳費用預(yù)算由各單位根據(jù)實際情況自行編制并報集團公司組宣部備案。

第二十五條

集團品牌宣傳項目的實施

A交運集團組宣部根據(jù)集團品牌推廣年度計劃，結(jié)合集團及相關(guān)需求單位的實際，負責(zé)安排、監(jiān)督、跟蹤各項形象、品牌及廣告宣傳項目的實施。

第六章

集團品牌使用管理

第二十六條

根據(jù)集團跨行業(yè)經(jīng)營特點，集團實行雙品牌管理模式，即在統(tǒng)一的集團品牌下體現(xiàn)各類產(chǎn)品或服務(wù)品牌，集團各單位的產(chǎn)品或服務(wù)可通過商標(biāo)注冊確立自己產(chǎn)品或服務(wù)的品牌標(biāo)識，但對外宣傳或產(chǎn)品包裝上應(yīng)在醒目位置標(biāo)明集團統(tǒng)一的品牌標(biāo)志（即集團標(biāo)志）。

取得使用集團公司名稱、商標(biāo)、徽記資格的單位，必須在批準的產(chǎn)品上按照規(guī)范的名稱、規(guī)定的格式使用集團名稱、商標(biāo)和徽記。

第二十七條

凡使用集團名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須提出書面申請，由二級成員單位提出需求申請，上報集團公司組宣部，由法律事務(wù)部審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批，董事長備案。

第二十八條

集團品牌授權(quán)使用、轉(zhuǎn)（受）讓合同文本由集團公司組宣部與法律事務(wù)部共同起草，由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)簽訂。

第七章

集團品牌維護管理

第二十九條

集團品牌維護貫穿品牌管理的全過程，在外部環(huán)境變化對品牌帶來影響時，進行品牌經(jīng)營維護和法律維護，保持集團品牌市場地位，維護集團的品牌形象。

第三十條

集團公司組宣部負責(zé)跟蹤、監(jiān)督各二級成員單位品牌使用情況，規(guī)范其品牌經(jīng)營行為。

第三十一條

集團各二級成員單位負責(zé)督促經(jīng)授權(quán)使用集團品牌的直屬子公司或其他公司組織建立和完善品牌服務(wù)質(zhì)量管理體系。

第三十二條

經(jīng)授權(quán)使用集團品牌的單位出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事件或影響品牌聲譽事件時，須在第一時間報該單位相關(guān)責(zé)任部門，并及時采取有效措施控制事件的進一步惡化。該單位相關(guān)責(zé)任部門在接到報告后須在第一時間上報集團公司組宣部并提出預(yù)處理意見。

第三十三條

集團品牌維護管理須從法律層面對品牌進行保護，確保品牌運營的可持續(xù)性。

（一）及時應(yīng)對品牌侵權(quán)行為，制度品牌維護策略，處理品牌糾紛；

（二）進行集團品牌法律監(jiān)督管理。

第三十四條

集團公司組宣部協(xié)助法律事務(wù)部負責(zé)受理品牌侵權(quán)事件的投訴，并及時進行跟蹤。

第三十五條

集團各二級成員單位均有維護品牌權(quán)益的義務(wù)，應(yīng)加強市場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)品牌侵權(quán)情況應(yīng)及時取證，并及時報告集團公司組宣部和法律事務(wù)部。

第八章

附則

第三十六條

本制度由A交運集團組宣部和法律事務(wù)部共同負責(zé)修訂、修改并解釋。

第三十七條

本制度經(jīng)A交運集團董事會審批后，自發(fā)布之日起生效實施。

第2篇 集團建設(shè)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次,及時總結(jié),表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終:評比安全生產(chǎn)先進工地,安全生產(chǎn)先進個人。

第3篇 s集團公司不動產(chǎn)管理規(guī)章制度

每個公司都有自己的管理制度,下面是一篇關(guān)于集團公司不動產(chǎn)管理規(guī)章制度,歡迎瀏覽!

通 則

第一條 性質(zhì)

本規(guī)定為公司不動產(chǎn)管理事務(wù)處理的準則。

第二條

本規(guī)定在加強不動產(chǎn)保護、改善、利用和不動產(chǎn)權(quán)利(指所有權(quán)處置權(quán)和收益權(quán)等)的得失等方面的管理,以提高不動產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性,促進公司事業(yè)的快速發(fā)展。

第三條 契約合同

當(dāng)發(fā)生不動產(chǎn)權(quán)利的得失或變更時,必須簽訂契約,以使其權(quán)利關(guān)系明晰。但經(jīng)過政府法定手續(xù)處理的,不在此例。

第四條 管理人

對于遠離公司且無法實行直接管理的不動產(chǎn),應(yīng)指定專門管理人。管理人由總務(wù)部總務(wù)科長提名,并經(jīng)公司主管批準。第五條納稅管理人根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由總務(wù)部長指定不動產(chǎn)納稅管理人,并報有關(guān)稅務(wù)機構(gòu)。

第六條 資料保管

不動產(chǎn)及其得失資料應(yīng)由專人負責(zé)整理與保管。

權(quán)利轉(zhuǎn)移

第七條 不動產(chǎn)文書

當(dāng)發(fā)生不動產(chǎn)所有權(quán)得失時,有關(guān)單位必須提交給總務(wù)科下列文書:

1.契約:包括各類合同和證明文件。

2.說明書:說明有關(guān)事由、影響、效果、對方與本公司的關(guān)系等。

第八條 文書蓋章

上列文書如屬總務(wù)科權(quán)限范圍內(nèi)的,由總務(wù)科在查實審核后蓋章。如超出其權(quán)限范圍,需經(jīng)公司主管裁定后,蓋章。第九條登記申請總務(wù)科持蓋章后的文書,與對方辦理有關(guān)手續(xù),然后到有關(guān)機構(gòu)辦理不動產(chǎn)登記申請。

不動產(chǎn)借貸、租賃契約的簽訂與變更第十條土地、房屋的借貸各部門在簽訂或變更土地、房屋的借貸與租賃契約時,必須提供契約和有關(guān)報告。后者包括事由、期限、支付方法、對方基本情況及不動產(chǎn)帳面價值與現(xiàn)值等內(nèi)容。

土地或房屋轉(zhuǎn)移

第十一條 帳面價值變更當(dāng)伴隨著土地或房屋的轉(zhuǎn)移,而發(fā)生其帳面價值與實際價值不等時,應(yīng)進行帳面調(diào)整。

第十二條 轉(zhuǎn)移說明書

各部門如發(fā)生不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移時,應(yīng)填寫帳面變更書所列事項,并附說明書,提交給總務(wù)部總務(wù)科。

第十三條 實施

不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、變更及登記事項,由總務(wù)科負責(zé)。

第4篇 某集團公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運行中的各項管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責(zé)

各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設(shè)備動力部負責(zé)對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1 總則

3.1.1 為加強公司設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,使公司設(shè)備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設(shè)備管理;設(shè)備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施,貫徹公司設(shè)備管理精神,公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(簡稱設(shè)管委)。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任;副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理擔(dān)任;委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設(shè)備動力部、財務(wù)部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應(yīng)部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設(shè)備副主任擔(dān)任(每個單位一名委員);設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動力部,代表公司全面負責(zé)設(shè)備管理具體工作;設(shè)管委委員負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。

3.1.4 設(shè)備管理委員會各崗位職責(zé);

3.1.4.1 設(shè)管委主任職責(zé):

a)對公司設(shè)備管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對公司設(shè)備管理的重要方針、目標(biāo)及重大問題組織研究并作出決策;

b)負責(zé)制定(或委派制定)、審核公司設(shè)備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

c)審核和批準公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設(shè)管委副主任職責(zé):

a)執(zhí)行落實國家和上級關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標(biāo),根據(jù)公司實際,健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作,保證公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)的推進和落實;

c)審批設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負責(zé)審批設(shè)備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設(shè)備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會;

e)組織公司重大項目中設(shè)備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)推廣國內(nèi)外先進的設(shè)備管理和維修技術(shù);

g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成 績與不足,開展公司設(shè)備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設(shè)備動力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機構(gòu),其主要職責(zé)是:

a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,重點抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;

c)編制公司設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;

d)參與新建項目或技術(shù)改造項目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)方面的可行性研究,配合提供有關(guān)技術(shù)檔案和資料;

e)負責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護管理、設(shè)備計劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設(shè)備的管理,設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導(dǎo)和協(xié)助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題,檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;

g)負責(zé)組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析,并提出處理意見;

h)配合勞動人事部進行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì);

i)積極了解、學(xué)習(xí)、掌握和使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動力部負責(zé)完成的工作。

3.1.4.4 財務(wù)部設(shè)備管理職責(zé):

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)協(xié)同有關(guān)部門參加設(shè)備前期管理工作,主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、設(shè)備采購定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟、財務(wù)分析等工作,負責(zé)設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參加設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗收、負責(zé)工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

d)在設(shè)備投入使用初期,負責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設(shè)備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預(yù)算、設(shè)備備品備件計劃費用的審查與支付,設(shè)備租賃費用的預(yù)算與審查,參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作;

e)參加公司設(shè)備管理有關(guān)會議,執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設(shè)備管理工作職責(zé):

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)負責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗收工作;

c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠(礦)、隊、班組的設(shè)備管理制度:

a)廠(礦)主任對本單位的設(shè)備管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設(shè)備管理的重要問題,并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設(shè)備管理的水平;

b)廠(礦)分管設(shè)備的副主任,在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作,技術(shù)業(yè)務(wù)上同時接受設(shè)備動力部的領(lǐng)導(dǎo),依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)在本單位得到落實。其主要職責(zé):

①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設(shè)備管理具體的實施細則;

②負責(zé)本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況,及時組織進行設(shè)備的維護和檢修;

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

④制止設(shè)備違章操作和違章指揮,保證設(shè)備安全運行,防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

⑤針對本單位設(shè)備特點,經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平;

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設(shè)備的現(xiàn)象;

c)廠(礦)應(yīng)配備專職設(shè)備管理員,設(shè)備管理員的主要職責(zé)是協(xié)助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作;

d)凡有使用設(shè)備的隊級單位,隊長應(yīng)對本單位的設(shè)備管理工作負責(zé);

e)廠(礦)應(yīng)積極參加公司組織的各項設(shè)備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設(shè)備管理與操作人員的理論與實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設(shè)備技術(shù)狀況管理工作,提高設(shè)備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障;

f)班組設(shè)備管理職責(zé):

認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設(shè)備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;

g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負責(zé)制。

第5篇 _物業(yè)集團公司員工獎懲制度

物業(yè)集團公司員工獎懲制度

為充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,增強職工的主人翁責(zé)任感,維護正常的工作秩序特制定本規(guī)定。

獎勵:

一、對完成年度工作任務(wù)及下達指標(biāo),年底評出的先進個人由集團公司進行統(tǒng)一表彰。

二、對各有償服務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)收,按實際創(chuàng)收額的一定比例提取給個人。

1、對發(fā)現(xiàn)查出偷水、偷電之行為并給予處罰,罰款部分按10%提取。

2、對工作中因有發(fā)明、技術(shù)改造或提出合理化建議,給公司帶來經(jīng)濟效益的員工,參加集團公司獻計策、做好事“雙十佳”評選活動。并按公司文件規(guī)定評選獎勵。

處罰:

三、工作遲到或早退10分鐘以內(nèi)處罰10元,10分鐘以上處罰20元;30分鐘以上者按曠工處理(30分鐘以上為半天,1小時后為一天)。

四、曠工半天,扣發(fā)本人一天工資,曠工一天扣發(fā)本人兩天工資;曠工超過一天以上做自動與公司解除勞動合同處理。

五、消極怠工,工作時間內(nèi)上網(wǎng)、打撲克、下棋或干私活發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

六、無正當(dāng)理由,不服從分配及安排的,按曠工處理。

七、打架斗毆,聚眾鬧事,影響工作并造成影響的,除視情節(jié)輕重移交有關(guān)機關(guān)處理外,單位將據(jù)情節(jié)給予一定的處分和經(jīng)濟處罰,因觸及刑律被依法刑事拘留的,按解除勞動合同處理。

八、利用工作之便以權(quán)謀私,接受用戶好處(包括喝水、抽煙、吃請等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除返還或賠補外,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人200元,情節(jié)嚴重的加倍處罰。

九、除工作需要外,嚴禁中午喝酒,不得因業(yè)余時間喝酒而影響臨時性工作安排或住戶的服務(wù)要求,發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,如給住戶造成損失(本物業(yè)服務(wù)范圍之內(nèi)的)由當(dāng)事者一并賠償。

十、對水電查抄及收費過程中弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次除重新更正或補收外,處罰當(dāng)事人100元。

十一、對居民提出的服務(wù)要求,不得推諉不管或置之不理,發(fā)現(xiàn)或居民舉報反映給公司一次處罰50元,出現(xiàn)居民上告或舉報給公司以外的其他管理部門一次,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人200元。(正當(dāng)理由除外)

十二、嚴格請銷假制度,請假人不按規(guī)定寫請假報告的按曠工處理。

十三、嚴格考勤并做好記錄,做到日考日記,并于次月1日報公司經(jīng)理,審核簽字后備案并編制本月工資表,如發(fā)現(xiàn)考勤記錄與實際出勤情況不符,扣責(zé)任人30元/次。

十四、工作要負責(zé)任,因玩忽職守造成的轄區(qū)內(nèi)各類事故及損失,按損失的實際造價予以賠償。

十五、對員工的各類處罰,均由經(jīng)理辦公會研究同意報集團公司批準后執(zhí)行。

第6篇 知名房地產(chǎn)集團公司福利管理制度

知名房地產(chǎn)集團有限公司福利管理制度

第一章 總則

第一條 為增強員工歸屬感和企業(yè)凝聚力,充分體現(xiàn)__房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)對員工的關(guān)懷與尊愛,特制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,各參股項目公司、專業(yè)公司可參照執(zhí)行。

第三條 人力資源部為公司福利的歸口管理部門。

第二章 種類及發(fā)放

第四條 公司福利由社會保險、節(jié)慶福利、恭賀福利、喪病慰問及其它福利等組成。

第五條 公司按省、市有關(guān)規(guī)定為員工辦理基本養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險和生育保險等社會統(tǒng)籌保險。凡與公司簽訂正式勞動合同,且具備辦理社會保險條 件的員工,均參加社會保險。

第六條 社會保險費用的繳納分為公司繳納部分和員工個人繳納部分,繳納比例與金額按省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中員工繳納部分每月由人力資源部在員工工資中扣繳。員工與公司簽訂勞動合同后,由人力資源部負責(zé)其社會保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移和建立。

第七條 公司節(jié)慶福利包括元旦、春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)、六一節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日福利金或福利品。福利金由人力資源部報總經(jīng)理審批后在節(jié)慶前發(fā)放,福利品由綜合管理部報總經(jīng)理審批后,在節(jié)前負責(zé)購置與發(fā)放。

第八條 公司正式員工享受恭賀福利。恭賀福利包括員工結(jié)婚、生育、生日等福利金或福利品。福利金由人力資源部報總經(jīng)理審批后負責(zé)發(fā)放,福利品由綜合管理部報總經(jīng)理審批后負責(zé)發(fā)放。

第九條 公司所有員工享受喪病福利。喪病福利包括員工本人傷、病和直系親屬(含配偶、子女、父母、岳父母、公婆、兄弟姊妹)重病、亡故等的慰問金或慰問品。慰問金由人力資源部報總經(jīng)理審批后負責(zé)發(fā)放,慰問品由綜合管理部報總經(jīng)理審批后負責(zé)發(fā)放。慰問工作由人力資源部和綜合管理部共同負責(zé)落實。

第十條 其他福利

1.公司員工可享受每年4個月(每年6月份至9月份)的高溫補貼,高溫補貼由人力資源部報總經(jīng)理審批后負責(zé)發(fā)放。對現(xiàn)場工程管理人員(包括資料員、材料員),應(yīng)由綜合管理部負責(zé)另行購置防暑慰問品進行發(fā)放。

2.公司為保障員工身心健康,每年組織員工進行一次例行體檢,并不定期組織開展各類文娛活動。

3.公司為員工免費提供工作餐(中餐),并視情況協(xié)助無住房員工解決集體宿舍,但應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定支付房租。

4.公司正式員工購買公司房產(chǎn)時可以享受一定優(yōu)惠,,具體優(yōu)惠額度按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.公司鼓勵員工參加相關(guān)培訓(xùn)和進修,并給予報銷一定培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用,具體標(biāo)準及辦理程序等按《員工進修管理制度》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章 附則

第十一條 本制度由集團公司人力資源部負責(zé)解釋與修訂。

第十二條 本制度自印發(fā)之日起施行。

第7篇 建設(shè)集團公司機動車駕駛員管理制度

建設(shè)集團有限公司機動車及駕駛員管理制度

各職能部(室)、分子公司:

為加強公司機動車輛管理,確保車輛安全行駛,切實做好車輛規(guī)范化、制度化管理,合理使用公司資源,節(jié)約成本,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》有關(guān)條款,結(jié)合本公司實際使用車輛的管理,特制定本制度。

本制度適用于集團公司所屬經(jīng)營用車和分子公司經(jīng)營用車,以及集團公司員工私車用于公司經(jīng)營的。

一、駕駛員管理

1、機動車駕駛員是車輛管理的直接責(zé)任人,應(yīng)遵守《中華人民共和國道路交通安全法》、《上海市道路交通管理條例》等法律法規(guī),掌握車輛維修保養(yǎng)的基本知識,認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)定,確保行車安全。

2、車輛駕駛員應(yīng)每天準時上班,準備好車輛,隨時待命,上班時間必須保持通訊暢通,無出車任務(wù)或主管領(lǐng)導(dǎo)出差時,不得擅自離崗,否則作曠工處理。

3、公司所有車輛駕駛員應(yīng)相對固定,人車定位,避免隨意更換、轉(zhuǎn)借。嚴格遵守車隊長的車輛調(diào)度,未經(jīng)同意,不得私自出車。駕駛員不服從車隊長調(diào)度或私自出車、借車的,一次罰100元,累計3次者辭退。私自出車、未經(jīng)辦公室同意對外出借車輛造成車輛損壞或交通肇事及交通違章罰款的,一切損失和責(zé)任均由駕駛員承擔(dān)。

4、車輛日常保養(yǎng)責(zé)任由駕駛員承擔(dān)。保養(yǎng)內(nèi)容:清潔車輛(車內(nèi)、車外、引擎),添加工作液(電解液、水和潤滑油)、檢查車況,發(fā)現(xiàn)故障需維修更換重要部件的,駕駛員必須提前告知車隊長,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后由駕駛員進行維修或更換,預(yù)防車輛拋錨;確保車輛的安全和整潔;并做好車輛行車、加油和保養(yǎng)維修記錄。

5、調(diào)整車輛駕駛員時,由成隊長負責(zé)做好前后任駕駛員應(yīng)做好車輛的交接工作,確保車輛證件、行車記錄、車輛狀況及必備工具設(shè)備的完整可靠,如交接后隱瞞車輛重大隱患問題而造成損失,公司追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6、每月召開一次由車隊長組織的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會或其他形式的安全教育,提高專(兼)職駕駛員的安全生產(chǎn)意識,強化專(兼)職駕駛員安全行車的自覺性。

二、車輛的管理、使用及調(diào)配

1、公司車輛資源應(yīng)優(yōu)先利用,部門用車應(yīng)填寫用(派)車申請單向車隊長提出申請,派車單應(yīng)說明用車事由、用車部門、用車人和用車時間,由車隊長統(tǒng)一調(diào)配,并在每月月底由車隊統(tǒng)計部門用車次數(shù)及用車公里數(shù)。駕駛員憑派車單經(jīng)車隊長核對后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報銷費用。

2、車隊?wèi)?yīng)建立車輛調(diào)配程序,駕駛員應(yīng)做好用(派)車單的臺賬記錄,內(nèi)容為用車時間、用車部門、出車地點、行駛里程、用車人員簽字、駕駛員簽字等,以備核查。

3、車輛不得私自外借,確需借用時,必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意;擅自外借,造成后果的一切責(zé)任及費用由當(dāng)事人承擔(dān)。

4、嚴禁公車私用,擅自使用車輛,造成后果的一切責(zé)任及費用由當(dāng)事人承擔(dān)。

5、公司車輛停放:公車用畢后統(tǒng)一停放在公司辦公樓停車場。隨車證件必須與車輛分離。如遇因公差至外地,當(dāng)晚不能回歸的車輛或因維修當(dāng)晚無法回歸的車輛,應(yīng)將車輛停放于安全可靠的場地。凡未將車輛停放于安全可靠的場地并保管不力,或擅自將車輛停在單位外的,如遇車輛受損、備件遺失,由責(zé)任駕駛員負責(zé)賠償損失。

6、因公司車輛緊張而必須用員工私車外出辦事的,事先應(yīng)向車隊長說明情況,并持有車隊長簽名的派車單,產(chǎn)生的車輛費用由車隊長核實并上報總經(jīng)理簽字后方可報銷。

7、公司員工的私車確實需要頻繁用于公司日常經(jīng)營事務(wù),其車輛費用報銷由車隊長根據(jù)各車的情況制定標(biāo)準,報公司經(jīng)理會議同意后按相應(yīng)標(biāo)準實行。

三、車輛違章及事故處理

1、違反交通法規(guī)進行罰款的:因公外出:無特殊原因而違反交通法規(guī)進行罰款的,駕駛員承擔(dān)50%的罰款,公司承擔(dān)50%的罰款;因特殊原因而造成超速等違章,經(jīng)用車部門人員出具證明后交由車隊長審核,由駕駛員承擔(dān)20%的罰款,公司承擔(dān)80%的罰款。未經(jīng)許可私自外出違反交通法規(guī)進行處罰的,由駕駛員承擔(dān)100 %的罰款。

2、車輛發(fā)生道路交通事故,應(yīng)立即向交警、保險公司報案,并報告車隊長,并將相關(guān)責(zé)任認定資料復(fù)印件交車隊長備案。車輛發(fā)生道路交通事故,車隊長和駕駛員應(yīng)積極配合進行事故的調(diào)查處理。

3、駕駛公司車輛發(fā)生交通事故,若事故責(zé)任因公司駕駛員造成的,公司將根據(jù)相關(guān)事故責(zé)任認定書,交警部門的處罰單據(jù),結(jié)合駕駛員書面情況匯報,公司車輛損失情況及維修費用、相關(guān)人員傷亡情況及醫(yī)療費用,以及處理事故過程中發(fā)生的相關(guān)費用,按以下規(guī)定酌情處理:

(1)無人員受傷:駕駛責(zé)任人應(yīng)補足保險公司理賠后的差額;公司車輛損失費用在5000元以下的,扣罰駕駛責(zé)任人100--200元/次;公司車輛損失費用在5000元以上的,扣罰駕駛員責(zé)任人200--500元/次。

(2)有人員傷亡,保險公司理賠費用不足以賠償事故相關(guān)費用的,視責(zé)任情況由駕駛責(zé)任人和公司補足保險理賠差額費用,并視責(zé)任情況扣罰駕駛責(zé)任人500-1500元/次。發(fā)生無責(zé)事故,有人員傷亡的,有公司承擔(dān)理賠不足的費用。

(3)發(fā)生責(zé)任死亡事故被公安交警部門追究刑事責(zé)任的,公司與駕駛責(zé)任人解除勞動關(guān)系。

4、嚴禁酒后駕車,發(fā)現(xiàn)有酒后駕車行為導(dǎo)致事故發(fā)生的,賠償費用全額由駕駛責(zé)任人承擔(dān),并與駕駛責(zé)任人解除勞動關(guān)系。

四、車輛的維修、保養(yǎng)和審驗

1、公司的機動車車輛應(yīng)在當(dāng)?shù)貙嵭卸c維修,對中高檔車輛應(yīng)送4s維修站維修。車隊長應(yīng)收集車輛維修的相關(guān)資料備公司核查。

2、車輛的維修流程:車輛駕駛員申請――車隊長確認、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字――車輛入廠維修(駕駛員跟車監(jiān)督維修)――維修費估價報車隊長――完工檢驗――維修結(jié)算單簽字確認――更換材料和結(jié)算單帶回簽字報銷。

3、車輛發(fā)動機、變速箱、差速器和空調(diào)系統(tǒng)等大修,無特殊情況應(yīng)到公司定點維修企業(yè)進行維修,需說明原因報主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批后實施維修。

4、車輛的保養(yǎng)應(yīng)按照車輛使用說明書規(guī)定的時間和行駛里程進行定期保養(yǎng),并做好車輛保養(yǎng)記錄臺賬,嚴格杜絕脫保,如有發(fā)現(xiàn)扣除車隊長和責(zé)任駕駛員各300元。如因維修、保養(yǎng)不及時,造成車輛非正常大修,扣除車隊長和責(zé)任駕駛員各500元。車輛駕駛員應(yīng)保持公司車輛良好的車容車貌,要求車輛表面漆面不脫落,燈光部件齊全。

5、車輛駕駛員行車前、行駛中發(fā)現(xiàn)車輛有故障時,應(yīng)立即采取措施,特別是出現(xiàn)發(fā)動機、底盤異響、無剎車、方向卡等嚴重故障,應(yīng)立即停車檢查,明確故障部位后,立即向車隊長報告并盡快維修。

6、按時組織實施公安交警部門規(guī)定的車輛年度審驗工作以及公

路運輸管理部門規(guī)定的營運證審驗工作。如無客觀原因?qū)е萝囕v超時年審,被公安交警和公路運輸管理部門處理或造成事故的,或因以上原因造成保險理賠無法賠償?shù)?費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),并進行一定的處罰。

7、公司機動車輛的保險費、公路運輸管理費等國家法律法規(guī)所規(guī)定需繳納的相關(guān)費用由公司車隊長統(tǒng)一購買。

五、車輛費用及油卡管理

1、車輛各項使用費用(過路費、維修費、保養(yǎng)費、年審費用、保險費)統(tǒng)一由車隊長審核,領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷。車隊長統(tǒng)計并建立車輛使用臺賬,每月25日統(tǒng)計當(dāng)月后臺賬報辦公室,并與財務(wù)部復(fù)核。

2、公司所有車輛實行油卡管理,專卡專車使用。車輛駕駛員應(yīng)在用(派)車單上注明加油的時間及數(shù)量,車隊長定期檢查。

3、車輛駕駛員應(yīng)將加油后的憑據(jù)交由車隊長統(tǒng)計,車隊長視車輛的加油情況,及時合理充值油卡。

本制度自2023年1月1日起執(zhí)行,原_建

第8篇 房地產(chǎn)集團公司評審會議管理制度

房地產(chǎn)集團有限公司評審會議管理制度

第一章 總則

第一條 為提高_ 城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)各類評審會議的工作效率,規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法,特制定本制度。

第二條本制度中的評審會議,是指公司在經(jīng)營管理活動中,對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關(guān)人員、專家進行評估、論證或?qū)彾ǖ臅h。評審會議為不定期會議,通常以一案一會為原則。

第三條評審會議承辦部門負責(zé)會議方案的制訂和報批、會議通知的擬定、會議資料的整理及分發(fā)、會議記錄的整理、會議紀要的撰寫和報批以及會議審定事項的落實。

第四條 綜合管理部負責(zé)會議通知和資料的發(fā)放,會議紀要的核稿、發(fā)放和歸檔。

第五條本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

第二章 會議類別與范圍

第六條 評審會議分為項目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管理類及其他類。

第七條 項目工程前期類評審會議內(nèi)容包括項目可行性報告、項目策劃書、規(guī)劃方案、設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計方案、建筑設(shè)計方案、環(huán)境設(shè)計方案、綜合管線(道路)設(shè)計方案、智能化設(shè)計方案等。

第八條 工程管理類評審會議內(nèi)容包括:標(biāo)書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設(shè)備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術(shù)應(yīng)用及推廣方案等。

第九條 營銷策劃類評審會議內(nèi)容包括:戶型設(shè)計方案、廣告策劃方案、銷售方案、項目標(biāo)識系統(tǒng)方案、定位協(xié)議、預(yù)售協(xié)議、銷售合同、定價(調(diào)價)方案、前期物管協(xié)議等。

第十條 行政管理類評審會議內(nèi)容包括:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案、各類重要合同(協(xié)議)、各類規(guī)章制度(規(guī)程)、重要會議(活動)方案等。

第十一條 上述各類未涉及,但需要進行評審的其他各類方案。

第三章 會議準備與召開

第十二條 召開評審會議前,應(yīng)由承辦部門制定評審會議方案。方案內(nèi)容包括:

(一)會議時間和地點;

(二)會議主持人;

(三)會議評審內(nèi)容及議程;

(四)會議參加部門(人員)及擬邀請的專家和來賓;

(五)評審資料目錄;

(六)會務(wù)安排。

第十三條 承辦部門應(yīng)將會議方案報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,原則上應(yīng)于會議前3天將方案和會議評審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前 2 天將會議通知及評審資料印發(fā)給與會人員。

第十四條 承辦部門要提前做好會議場所的安排與布置,準備好演示板、書寫筆、投影設(shè)備、簽到冊等相關(guān)會議用品。

第十五條 與會人員必須進行簽到。承辦部門應(yīng)指定人員負責(zé)會議記錄。

第十六條 會議發(fā)言和評審程序應(yīng)按會議通知的議程進行,特殊情況可由主持人在會議開始時明確。會議程序應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(一)主持人明確會議要求和目的;

(二)承辦部門負責(zé)人詳細匯報評審材料的基本內(nèi)容,提出需要研討解決的中 心議題等;

(三)與會人員對評審材料提出建議、意見及理由;

(四)承辦部門應(yīng)詳細解答與會人員提出的問題;

(五)主持人應(yīng)對將要形成會議紀要的內(nèi)容進行復(fù)述,對未能形成一致意見的議事內(nèi)容提出復(fù)議要求,達成基本統(tǒng)一后作會議總結(jié),并形成決議。

第十七條 會議對評審材料應(yīng)充分討論,力求取得一致,當(dāng)有較大意見分歧,且暫時不能統(tǒng)一時,則由承辦部門會后對材料作進一步深化和修改,提交下一次評審會議重新討論。

第十八條凡是需要保密的評審資料,會議結(jié)束后由承辦部門負責(zé)收回。

第四章 會議紀要及實施

第十九條 承辦部門負責(zé)安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀要。會議紀要力求全面、客觀、準確。由綜合管理部核稿,并送與會人員會簽后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審定和簽發(fā)。

第二十條 會議簽到冊、會議記錄(或錄音帶)及會議紀要按《文書檔案管理辦法》進行歸檔。

第二十一條 承辦部門及相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會議紀要要求,切實做好各項落實工作。

第二十二條因評審疏漏而使公司產(chǎn)生經(jīng)濟損失或?qū)е虏涣己蠊?會議主持人及評審人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二十三條 與會人員要嚴格遵守保密紀律,不得泄露或傳播不宜公開的會議內(nèi)容和議定事項。

第五章 附則

第二十四條 本制度由綜合管理部負責(zé)解釋和修訂。

第二十五條 本制度自印發(fā)之日起施行。

第9篇 集團公司人事任命及調(diào)動管理制度

《__ __ 集團人事任免及調(diào)動管理制度》

第一條 目的

因工作需要，集團各單位可申請在集團內(nèi)部調(diào)配人員。為規(guī)范人事調(diào)動工作，保障各經(jīng)營單位的有序用工，特制定本規(guī)定。

第二條 任命

指針對集團內(nèi)部各單位負責(zé)人的人事安排，由集團董事會議中形成的決議下發(fā)任命通知。

第三條 調(diào)動

一、內(nèi)部調(diào)動

“內(nèi)部調(diào)動”是指在某一單位內(nèi)部門與部門之間的人員調(diào)動。

二、 外部調(diào)動

“外部調(diào)動”是指單位與單位之間的跨公司

（獨立法人公司）的人員調(diào)動。

三、 借調(diào)

由于工作需要，從其他單位或部門臨時借入的非本部門編制人員，在完成某項工作后或借調(diào)期滿時需返回原部門或原單位。

第四條 調(diào)動注意事項

一、各部門向所在單位的人事部門提交《人員調(diào)動申請審批表》

（附表1）進行審批。

二、 非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動一律不予受理；

三、 其他部門或個人提出的申請一概不予受理。

四、 被調(diào)入的崗位必須是調(diào)入方編制標(biāo)準范圍內(nèi)的空缺，超出編制的或未核定人員編制的，一概不予受理。

五、 單員人事部門在審批通過后，會向調(diào)動人員發(fā)出“調(diào)動通知函”，在辦理完調(diào)動手續(xù)后，本人持該函前往新單位人事部門報到。

六、 未持蓋章有效的“調(diào)動通知函”報到的人員，接收單位人事部門可不予接收，用工部門不得給予其辦理上崗手續(xù)。

七、 人員或調(diào)動雙方自行私下調(diào)動的，一律被視為無效調(diào)動，將根據(jù)《集團綜合管理辦法》的相關(guān)規(guī)定給予相關(guān)部門和責(zé)任人給予考核處罰，對脫勤脫崗的人員嚴肅處理。

八、 各單位內(nèi)部人員調(diào)動的，填寫《人員內(nèi)部調(diào)動通知函》

（附表2），外部人員調(diào)動的須填寫《人員外部調(diào)動通知函》

（附表3）。

第五條 調(diào)動上報及員工檔案變更

各單位人事部門需對單位每日的人員變動情況進行匯總，填制《單位人員統(tǒng)計日報表》

（附表4），每日下班前上報至集團人力管理中心員工關(guān)系管理部，便于集團對員工檔案進行管理。

第六條 附則

一、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二、 本辦法由集團人力管理中心負責(zé)解釋。

附表1：《人員調(diào)動申請審批表》

附表2：《人員內(nèi)部調(diào)動通知函》

附表3：《人員外部調(diào)動通知函》

附表4：《單位負責(zé)人任職通知書》

附表5：《單位負責(zé)人免職通知書》

附表6：《單位負責(zé)人調(diào)動通知函》

集團人力管理中心

年6月

附表1(員工檔)：

《人員調(diào)動申請審批表》

注：本表由用工需求部門填制，經(jīng)人員所在單位/部門負責(zé)人同意后辦理。本表入員工檔案。

第10篇 某某集團公司印章管理制度

某集團公司印章管理制度

第一條 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展或組織變更而需制作印章,均應(yīng)呈請總經(jīng)理核準方可辦理;

第二條 各部門所需特定印章或業(yè)務(wù)專用章,經(jīng)總經(jīng)理批準制發(fā)后,由部門主管指定專人管理;

第三條 各部門印章,統(tǒng)一由人事行政部備案登記,辦理更換、撤銷等手續(xù);

第四條 公司各類印章由財務(wù)部統(tǒng)一管理,專人負責(zé)。各部門需用印,均應(yīng)呈報財務(wù)部印章管理人,經(jīng)核準后方可用印。印章管理人對印章的保存、使用負管理責(zé)任;

第五條 公司所有需用蓋印章的介紹信、說明書及對外開出的公文,需用統(tǒng)一編號、登記并存檔;

第六條 各類印章,專管員必須妥善保存,如有遺失或誤用,由相關(guān)管理員全權(quán)負責(zé)。印章遺失應(yīng)立即上報人事行政部,由人事行政部負責(zé)公告原印作廢及重新申制的工作,其所有費用由責(zé)任人承擔(dān);

第七條 印章管理人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自用印,公司將按員工手冊規(guī)定予以處罰或依法追究其法律責(zé)任;

第八條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審核后予以實施,由人事行政部負責(zé)解答、管理。

第11篇 c集團公司項目合同監(jiān)督管理制度

zz集團公司項目合同監(jiān)督管理制度

為加強項目建設(shè)管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合集團公司建設(shè)項目的實際情況,制定本制度。

一、實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級監(jiān)督”原則,集團公司成立項目合同監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,對集團公司項目合同實施監(jiān)督管理;所屬企業(yè)分別成立項目合同監(jiān)督管理小組,對本企業(yè)項目合同進行監(jiān)督。

二、工程項目的勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購,必須依法進行招投標(biāo),根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果,同時簽訂經(jīng)濟、廉政和安全生產(chǎn)合同,實行三合同制。中標(biāo)通知書由招標(biāo)人發(fā)出,作為訂立合同的依據(jù)。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立詳細的書面合同,合同價必須與中標(biāo)價一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴格按照合同約定實施項目,且不得轉(zhuǎn)包和違法分包中標(biāo)工程。任何單位和個人不得非法干預(yù)合同的簽訂和履行。

三、工程項目合同,必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù),按照法定程序和有關(guān)要求,由簽約雙方的法定代表人或其授權(quán)代表簽定。

四、工程項目經(jīng)濟合同,必須符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程以及批準的設(shè)計文件,科學(xué)、合理地確定勘測設(shè)計周期、施工工期和供貨安裝期限。

1、勘測設(shè)計合同內(nèi)容應(yīng)包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和設(shè)計文件的期限、質(zhì)量要求、費用支付等條款?？睖y設(shè)計單位對提供的資料的真實性、完整性和設(shè)計質(zhì)量負責(zé)。

2、施工合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、建設(shè)工期、合同價、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙等。施工單位對施工的工程質(zhì)量、進度和安全負責(zé),嚴禁將工程轉(zhuǎn)包和違法分包。

3、監(jiān)理服務(wù)合同內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理現(xiàn)場組織機構(gòu)、監(jiān)理工程師資格、主要檢測設(shè)備的配備要求、質(zhì)量責(zé)任、費用支付等條款。

4、設(shè)備材料采購合同內(nèi)容主要包括供貨品種、交貨期限、設(shè)備安裝要求、質(zhì)量標(biāo)準、驗收方法、費用支付等條款。

五、工程項目廉政合同,應(yīng)明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù):

l、嚴格遵守黨的政策規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

2、嚴格執(zhí)行工程的合同文件,自覺按合同辦事。

3、雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則,不得損害國家和集體利益違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。

4、建立健全廉政制度,開展廉政教育,設(shè)立廉政告示牌,公布舉報電話,監(jiān)督并認真查處違法違紀行為。

5、發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為,有及時提醒對方糾正的權(quán)利和義務(wù)。

6、發(fā)現(xiàn)對方嚴重違反廉政合同義務(wù)條款的行為,有向其上級有關(guān)部門舉報、建議給予處理并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利。

六、工程項目安全生產(chǎn)合同,應(yīng)明確合同雙方都應(yīng)遵守的職責(zé):

1、嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。

2、建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理,做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

5、重要的安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時”的原則,即:同時設(shè)計、審批,同時施工,同時驗收,投入使用。

6、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會,及時傳達中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。

7、甲方應(yīng)組織對乙方施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督乙方及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

七、合同雙方應(yīng)按合同履行自己的義務(wù),不得違約。合同一方有權(quán)依照合同條款規(guī)定,按規(guī)定程序,對不能履行合同義務(wù)的另一方提出索賠,違約方應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。

八、合同內(nèi)容變更應(yīng)依據(jù)合同約定程序辦理。因非中標(biāo)人原因的設(shè)計變更引起工程實際工程量變化的,可按實際發(fā)生工程量增減計算相關(guān)費用;在實際工程量清單之內(nèi)的項目,按中標(biāo)人工程量清單的綜合單價計算;不在工程量清單之內(nèi)的項目,按審計部門審計或評審部門核定的價格為準。

九、合同雙方在執(zhí)行合同過程中發(fā)生爭議的,可以和解或請第三方進行調(diào)解,也可以依法仲裁或向人民法院提起訴訟。

十、應(yīng)依照法律、法規(guī)的規(guī)定,加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督;對造成工程質(zhì)量、安全事故或工程進度嚴重滯后的,應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定進行處罰。工程的內(nèi)容、標(biāo)準、質(zhì)量和進度等實質(zhì)性要求非項目業(yè)主原因未按合同實施的,除由項目業(yè)主依法沒收履約保證金外,報請上級主管部門給予中標(biāo)人通報批評,后果嚴重的,給予一定時期的市場禁入,并實施備案。

第12篇 物業(yè)集團公司考勤制度-3

物業(yè)集團公司考勤制度(三)

一、全體干部、員工需嚴格遵守工作紀律,按時上下班,不遲到、不早退。

二、考勤工作由各站責(zé)任人負責(zé)實施,并堅持日考日記。

三、各物業(yè)站應(yīng)對所屬人員的簽到出勤情況予以監(jiān)督簽寫,不得弄虛作假,公司將不定期檢查。發(fā)現(xiàn)當(dāng)天漏簽或簽到不實,當(dāng)事人要受到一定的處罰(按獎懲制度第十三條執(zhí)行)。

四、財務(wù)部應(yīng)對職工請假情況通過請假報告做好記錄和匯總,并以此計算員工工資。

五、凡因查抄水電等入戶占用的非工作時間,不做加班處理,事后也不予以補休,各物業(yè)站可適當(dāng)安排提前1小時下班,但不能推遲上班時間,各住區(qū)出現(xiàn)突發(fā)性搶修而占用的非工作時間由公司組織補休。

六、考勤記錄要于次月1日報交經(jīng)理,待審查簽字后備案并編制當(dāng)月工資表,不得無故拖交,一經(jīng)出現(xiàn)按獎懲制度第十三條執(zhí)行。

第13篇 建設(shè)集團公司居住證管理制度

關(guān)于頒布集團公司關(guān)于居住證管理制度

各職能部(室)、直屬分公司:

為更好地服務(wù)企業(yè)員工,保障我集團員工權(quán)益,規(guī)范員工居住證和積分管理,根據(jù)《上海市居住證管理辦法》、《上海市居住證積分管理試行辦法》等規(guī)定,制訂本制度。

本制度中的居住證僅指從業(yè)類居住證。

上海zz建設(shè)集團有限公司

二

第14篇 集團公司調(diào)崗與崗位輪換制度

集團公司調(diào)崗與崗位輪換管理制度

1目的

規(guī)范集團員工崗位調(diào)動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換,使員工熟悉掌握各項工作技能和業(yè)務(wù)流程,培養(yǎng)全面獨立的工作能力。

2范圍

集團、各下屬公司員工。

3職責(zé)

由集團人資源部及下屬公司行政部負責(zé)組織及具體實施。

4原則

公平、公正、公開、競爭。

有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。

5標(biāo)準

5.1調(diào)崗

_晉職:必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等要求:對工作業(yè)績特別突出的員工,可適當(dāng)放寬資格條件。

_降職:本人工作不努力,思想作風(fēng)差,工作成績不佳,在年度考核中被評定為不合格的;或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的:缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因機構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、集團機構(gòu)精簡。

5.2崗位輪換

_勝任現(xiàn)任崗位工作;

_工作需要;

_具備輪換職位所要求的各項條件。

6.6程序:

1調(diào)崗流程

流程

調(diào)崗流程 流程文件編號 集團責(zé)任人 備注

總裁 人力資源部

相關(guān)部門及下屬公司 否 是

①調(diào)崗申請報告

①調(diào)崗申請報告

②人事變動表

流程說明:

1、人力資源部根據(jù)集團人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果、部門或下屬公司的調(diào)崗申請報告,擬訂整個集團系統(tǒng)內(nèi)調(diào)崗建議,報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、審批通過的由人力資源部負責(zé)填寫《人事變動表》(見附表),按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)。

3、未通過審批的由人力資源部負責(zé)通知相關(guān)申請部門及申請人。

2崗位輪換

流程 崗位輪換流程

①崗位輪換調(diào)整表

流程說明:

1、人力資源部根據(jù)集團人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果,擬訂整個集團系統(tǒng)內(nèi)崗位輪換計劃;報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、審批通過的由人力資源部負責(zé)填寫《崗位輪換調(diào)整表》(見附表),按相

關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù),并通知相關(guān)人員.

7種類及實施方法

7.1調(diào)崗

晉職

委任晉升:由集團主管領(lǐng)導(dǎo)直接任命而使員工獲得晉升;

考核晉升:具有擬任職務(wù)任職資格的集團員工,由人力資源部組織進行統(tǒng)一考核,以考核成績作為晉升依據(jù),從中擇優(yōu)予以晉升;

自薦晉升:集團員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦,人力資源部對其工作業(yè)績、工作年限以及各方面綜合條件進行審核,認可后報經(jīng)集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準審批。

降職

人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結(jié)果為依據(jù),根據(jù)降職標(biāo)準的各項規(guī)定,提出擬降職人員名單,說明其有關(guān)情況、降職原因以及對擬被降職人員的工作安排,報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,人力資源部組織實施。

7.2崗位輪換

_根據(jù)工作需要,員工輪換在集團各部門、部門與各下屬公司之間進行。

_輪換期限:集團各部門經(jīng)理、區(qū)域公司副總以上員工一般為4年,集團各部門主管、地域公司副經(jīng)理及其它人員一般為3年。

_基本程序:集團各部門、下屬公司或個人提出輪換意見和理由報人力資源部。人力資源部綜合平?后,擬出員工輪換的總體方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

_最先輪換與業(yè)務(wù)相似或相近的崗位,一般員工除工作確實需要外,原則上在本部門內(nèi)輪換。

第15篇 _房地產(chǎn)集團公司管理制度手冊前言

_房地產(chǎn)集團有限公司《管理制度手冊》前言

近年來,_ 城房地產(chǎn)集團有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴大,集團化步伐加快,因此,科學(xué)有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。

作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理,即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理,是公司各項管理工作的中樞和結(jié)合點,規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個公司制度建設(shè)中舉足輕重,對公司日常經(jīng)營管理運作起著不可或缺的保障作用。

為使本公司以及分、子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,本公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準化的要求,對公司現(xiàn)行的綜合管理制度分類進行修訂、完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗,結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度。

綜合管理制度共分六篇,分別為:會議管理、文秘檔案管理、法律事務(wù)管理、資產(chǎn)物品管理、后勤總務(wù)管理、綜合管理。共編制各類規(guī)章制度41 項,基本涵蓋了本公司綜合管理活動的各個方面,構(gòu)成了一個較為完整的綜合管理制度體系。各項制度已經(jīng)公司制度評審會議評審和公司領(lǐng)導(dǎo)審定,現(xiàn)作為試行稿印發(fā)公司各單位、部門。

由于編制時間緊,編制人員自身也有一個學(xué)習(xí)的過程,其中的不當(dāng)之處、疏漏之處敬請指正。

_ 城房地產(chǎn)集團有限公司

二o一二年九月二十日

第16篇 集團公司檔案管理制度3

集團公司檔案管理制度(三)

第一章總則

第一條為規(guī)范集團檔案管理,特制訂本工作細則。

第二條本工作細則適用于江蘇__實業(yè)集團有限公司檔案工作人員。

第二章日常事務(wù)工作細則

第三條檔案人員崗位職責(zé)

(一)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)檔案工作的指示規(guī)定、辦法等。

(二)負責(zé)制訂集團公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度和檔案工作的發(fā)展規(guī)劃。

(三)督促、檢查和指導(dǎo)各分子公司檔案立卷部門對檔案材料進行完整、系統(tǒng)、正確的立卷歸檔。

(四)負責(zé)集團專兼職檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

(五)負責(zé)接收、整理、分類、保管和統(tǒng)計集團公司的各類檔案。

(六)負責(zé)檔案的開放利用工作,辦理檔案的借閱,對所保管檔案的數(shù)量、狀況、利用情況及利用效果進行統(tǒng)計。

(七)做好檔案檢索工具的編制工作,開展檔案的編研工作。

(八)收集、整理保管反映公司各方面工作的報刊、雜志等資料,并提供利用。

(九)對檔案室所藏已過保管期的檔案負責(zé)組織鑒定,并提出處理意見。

(十)認真做好檔案保管工作,對庫房要做到八防(防火、防潮、防塵、防光、防高溫、防鼠、防蟲、防盜),定期清掃、通風(fēng)、更換防蟲用品,延長檔案壽命。

(十一)承辦公司交辦的其他工作。

第四條流程圖

(一)接收流程:

材料齊全

缺少材料

1.執(zhí)行標(biāo)準

(1)應(yīng)歸檔文件齊全完整;

(2)應(yīng)歸檔文件為原件;

(3)及時登記;

2.處理措施

(1)檔案資料發(fā)生損毀時,由于檔案員疏忽造成的,首次罰款50元,再次罰款100元,由交接人造成的等同檔案員處罰。

(2)未能及時登記,扣除責(zé)任人績效1-5分/次;

(二)借閱流程

1.執(zhí)行標(biāo)準

(1)借閱登記;

(2)保持文檔完整;

(3)遵守檔案管理制度。

2.處理措施

(1)違反檔案管理制度規(guī)定的,視具體情況扣除責(zé)任人績效1-5分/次;

(2)涉嫌泄密的,予以記過處理,并視情節(jié)輕重責(zé)任人扣除績效獎金5-10分/次;觸及國家法律法規(guī)的,按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

(3)由于借閱者疏忽造成的資料損毀,首次罰款50元,再次罰款100元。

(4)檔案資料遺失者,遺失一般資料罰款200元/次,遺失重要資料,追究當(dāng)事人行政法律責(zé)任。

第三章附則

第五條檔案管理考核辦法

(一)為切實提高檔案管理水平,結(jié)合檔案工作目標(biāo)的考核,對檔案工作實行必要的獎懲考核;

(二)檔案達標(biāo)工作作為全年工作目標(biāo)之一,考核集團行政部檔案室以及檔案網(wǎng)絡(luò)成員的工作;

(三)集團各部門、分子公司、項目部必須把檔案工作作為工作目標(biāo)管理的主要內(nèi)容,納入全年目標(biāo),落實責(zé)任人;

(四)檔案工作結(jié)合全年工作進行全面綜合的考核評比;

(五)考核內(nèi)容:各部門、分子公司、項目部的年度目標(biāo)責(zé)任書中檔案管理工作指標(biāo)是否完成。

(六)考核由集團檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé),對工作成績突出者給予適當(dāng)?shù)谋碚玫莫剟?對違反規(guī)定或工作不負責(zé)的人員視情節(jié)輕重,將給予必要的教育或扣發(fā)目標(biāo)管理獎。

第六條本工作細則解釋權(quán)歸行政部,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。

第七條本工作細則自頒布之日起正式執(zhí)行。

第17篇 建設(shè)集團公司圖書借閱制度

建設(shè)集團公司圖書借閱制度

為更好的營造良好學(xué)習(xí)氛圍,提高全員的綜合素質(zhì),豐富員工業(yè)余文化生活,公司決定成立員工“讀書吧”,方便大家在閑暇之時多些閱讀。

“讀書吧”簡介:“讀書吧”是公司員工的圖書館,匯集了大量的精品名著書籍,現(xiàn)主要分為:建筑工程、社會、文學(xué)等。隨著時間的推移,“讀書吧”將會不斷豐富、增加圖書的種類及數(shù)量,希望能夠滿足大家的需要,也希望能營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍,更希望大家能夠從中體會到學(xué)習(xí)的樂趣,閱讀的喜悅。

開放時間:20__年__月__日正式開放,請大家仔細閱讀圖書借閱制度。

借閱對象:公司所有在職員工

公司圖書借閱制度

為營造良好學(xué)習(xí)氛圍,豐富員工業(yè)余文化生活,加強圖書管理,提高圖書使用效率,提升員工整體文化素養(yǎng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),特制定本制度。

一、公司所有圖書由人力資源合約法務(wù)部負責(zé)管理。所有圖書編號登記入冊,并編制目錄在公司管理圖書館中展列,供本公司在職員工查閱。

二、公司所有圖書借閱者僅限公司在職員工,概不外借,所有書目均可借閱。

三、借閱要求:一人一次限借1本,借期1個月,期滿后,經(jīng)圖書管理員同意后可辦理續(xù)借手續(xù),續(xù)借期限同樣也為1個月。

四、借閱時間:每周一到周六14:30―17:00。

五、借閱辦法:員工根據(jù)公司“讀書吧”的圖書目錄選定圖書,并到管理員處辦理借閱手續(xù)。

六、員工在借閱過程中,應(yīng)愛護圖書,不得在書中批改、圈點、劃線、涂寫,如發(fā)生丟失、污損,照價賠償。七、調(diào)離公司的職工必須歸還借閱圖書后,方可辦理調(diào)離手續(xù),若遺失圖書,照價賠償。

_集團有限公司

第18篇 集團公司合同編號管理制度

某集團公司合同編號管理制度

一、總則

1、制定目的

使本公司合同編號管理合理化、制度化、規(guī)范化。

2、適用范圍

本公司合同編號的管理,除另有規(guī)定外,依照本辦法處理。

3、權(quán)責(zé)單位

(1)法務(wù)部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作。

(2)總裁負責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準。

4、合同分類

根據(jù)公司實際情況,對合同做下列分類:

(1)銷售合同;

(2)采購合同;

(3)擔(dān)保合同;

(4)委托合同;

(5)租賃合同;

(6)技術(shù)合同;

(7)承包合同;

(8)工程合同;

(9)其他合同。

二、文件編號管理

1、編號原則

本公司合同的編號分為四部分,分別由合同分類代碼、合同簽訂年月日、合同格式分類代碼、合同流水號組成。

(1)第一組代碼。

第一組代碼代表合同分類代碼。合同具體分類代碼為:

1)銷售合同使用“_s”;

2)采購合同使用“cg”;

3)擔(dān)保合同使用“db”;

4)委托合同使用“wt”;

5)租賃合同使用“zl”;

6)技術(shù)合同使用“js”;

7)承包合同使用“cb”;

8)工程合同使用“gc”;

9)其他合同使用“qt”。

(2)第二組代碼。

第二組代碼代表合同簽訂年月,以合同實際發(fā)生的年份月份為準,示例:200907

(3)第三組代碼。

第三組代碼代表合同格式分類代碼,合同格式分類代碼分為:

1)格式合同類使用“h”:公司根據(jù)《合同法》制定的標(biāo)準合同或格式合同;

2)協(xié)議類即非格式合同使用“_”:雙方達成的標(biāo)準合同以外的非標(biāo)準合同。

代表字母外加小括號為準,示例:(h)或(_)

(4)第四組代碼。

第四組代碼代表合同流水號,采用四位數(shù)字,示例:總第0001號。

(5)合同編號組合示范,以銷售合同為例:

_s200907(h)總第0001號或者_s200907(_)總第0001號

2、編號管理

督察部收到業(yè)務(wù)部門的合同編號申請后,對合同進行統(tǒng)一登記編號。

三、附則

本制度自下發(fā)之日起施行,其他未盡事宜,參照《集團公司合同管理制度》施行。

第19篇 房地產(chǎn)集團公司監(jiān)事會會議制度

房地產(chǎn)集團有限公司監(jiān)事會會議制度

第一條 為規(guī)范_ 城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)監(jiān)事會會議(以下簡稱會議)工作,提高監(jiān)管工作的有效性,確保監(jiān)事會依法獨立、有效行使監(jiān)督權(quán),依照《公司法》及本公司《章程》,特制定本制度。

第二條 監(jiān)事會是公司的常設(shè)監(jiān)察機構(gòu),對公司的財務(wù)會計工作及董事和總經(jīng)理等高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進行監(jiān)督。

第三條 監(jiān)事會議事方式主要采取定期會議和臨時會議的形式進行。會議由監(jiān)事會主席主持。監(jiān)事會主席因故不能出席,應(yīng)委托一位監(jiān)事主持。

第四條 監(jiān)事會由監(jiān)事會主席召集,每年召開1 至2 次會議。

第五條 監(jiān)事連續(xù)2 次不能親自出席會議、也不委托其他監(jiān)事代其行使職權(quán)的,應(yīng)視為無行使職權(quán)能力,由監(jiān)事會提請股東會更換監(jiān)事人選。

第六條 會議主要議題一般應(yīng)包括:

(一)審核公司年度、期中財務(wù)報告,從監(jiān)督角度提出監(jiān)事會的分析意見及建議;

(二)重點分析評價公司預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)運行情況、重大投資決策實施情況、公司資產(chǎn)質(zhì)量和保值增值情況;

(三)討論監(jiān)事會工作報告、工作計劃和工作總結(jié);

(四)審議對董事、總經(jīng)理違法行為的懲罰措施;

(五)議定對董事會決議的復(fù)議建議;

(六)討論公司《章程》規(guī)定和股東會授權(quán)的其他事項。

第七條 有下列情形之一的,經(jīng)監(jiān)事會主席或 l/2 以上監(jiān)事提議,或應(yīng)總經(jīng)理的要求,監(jiān)事會可以召開臨時會議:

(一)公司已經(jīng)或正在發(fā)生重大的資產(chǎn)流失現(xiàn)象,股東權(quán)益受到損害,董事會未及時采取措施的;

(二)董事會成員或經(jīng)理層有違法違紀行為,嚴重影響公司利益的;

(三)對公司特定事項進行專題調(diào)研論證或請董事會、經(jīng)理層提供有關(guān)咨詢意見的;

(四)監(jiān)事會認為有必要召開臨時會議的其他情況。

第八條 監(jiān)事會主席應(yīng)履行以下職責(zé):

(一)召集和主持會議,決定是否召開臨時會議;

(二)簽署監(jiān)事會決議和建議,檢查監(jiān)事會決議實施情況,并向監(jiān)事會報告決議的執(zhí)行情況;

(三)組織制定監(jiān)事會工作計劃和監(jiān)事會決定事項的實施,代表監(jiān)事會向股東會報告工作;

(四)公司《章程》規(guī)定的其他權(quán)利。

第九條 會議由監(jiān)事會主席和其他監(jiān)事出席。監(jiān)事會認為必要時,可以邀請董事長、董事和總經(jīng)理列席會議。監(jiān)事因故不能出席會議的,應(yīng)事先向監(jiān)事會主席請假,并提出書面意見或書面表決,也可書面委托其他監(jiān)事代行其職權(quán),

但委托書應(yīng)寫明授權(quán)范圍。監(jiān)事無故缺席且不提交書面意見或書面表決的,視為同意依法召開的監(jiān)事會的決議。

第十條監(jiān)事會召開定期會議應(yīng)在10 天前,召開臨時會議應(yīng)在3 天前,將會議的時間、地點和議題書面通知全體監(jiān)事,并附會議相關(guān)材料。

第十一條 會議的決議要由監(jiān)事記名表決,監(jiān)事在表決時各有一票表決權(quán)。當(dāng)贊成票和反對票相對等時,監(jiān)事會主席有多投一票的權(quán)利。表決事項須經(jīng)出席會議監(jiān)事的2/3以上贊成方為有效。

第十二條 會議必須認真做好會議記錄,會議記錄由監(jiān)事會指定人員擔(dān)任,出席會議的監(jiān)事和記錄員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)對本人在會議上的發(fā)言作出說明性記載。

第十三條 會議召開后應(yīng)形成會議紀要,并和會議記錄、決議等作為監(jiān)事會工作檔案,由董事會秘書保存,年終時交綜合管理部統(tǒng)一歸檔。

第十四條 監(jiān)事會的決議由監(jiān)事執(zhí)行或監(jiān)事會監(jiān)督執(zhí)行。

第十五條 本制度適用于公司監(jiān)事會,所屬項目公司、專業(yè)公司可根據(jù)本公司章程參照執(zhí)行。

第十六條 本制度由監(jiān)事會負責(zé)解釋和修訂。

第十七條 本制度經(jīng)監(jiān)事會批準,自印發(fā)之日起施行。

第20篇 中國化工集團公司企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度

附件1 原化學(xué)工業(yè)部安全生產(chǎn)禁令

生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準

一,加強明火管理,廠區(qū)內(nèi)不準吸煙.

國務(wù)院發(fā)布)

2,《危險化學(xué)品安全管理條例》( 年1月26日國務(wù)院發(fā)布)

3,《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(gbj16― 版)

4,《汽車庫設(shè)計防火規(guī)范》(gbj67―)

5,《石油庫設(shè)計規(guī)范》(gbj74―)

6,《危險貨物包裝標(biāo)志》(gb190―)

7,《高處作業(yè)分級標(biāo)準》(gb3608―)

8,《手動式電動工具的管理,使用,檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》[gb3787―93]

9,《爆炸氣體環(huán)境用電氣設(shè)備第一部分:通用要求》[gb383

6.1 ― ]

10,《電氣設(shè)備安全設(shè)計導(dǎo)則》(gb4064―)

11,《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》(gb4387―)

12,《放射衛(wèi)生防護基本標(biāo)準》(gb4792―)

13,《氫氣使用安全技術(shù)規(guī)程》(gb4963―)

14,《起重吊運指揮信號》(gb5082―)

15,《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》(gb5083―)

16,《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306―)

17,《起重機械安全規(guī)程》(gb6067―)

18,《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(gb6441~6442)

19,《起重司機安全技術(shù)考核標(biāo)準》(gb6720―)

20,《機械設(shè)備防護罩安全要求》[gb8196―87]

21,《氯氣安全規(guī)程》(gb11984―)

22,《廠區(qū)動火作業(yè)安全規(guī)程》[hg23011―1999]

23,《廠區(qū)設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全規(guī)程》[hg23012―1999]

24,《廠區(qū)高處作業(yè)安全規(guī)程》[hg23014―1999]

25,《廠區(qū)吊裝作業(yè)安全規(guī)程》[hg23015―1999]

26,《廠區(qū)斷路作業(yè)安全規(guī)程》[hg23016―1999]

27,《廠區(qū)動土作業(yè)安全規(guī)程》[hg23017―1999]

28,《廠區(qū)設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)程》[hg23018―1999]

29,《化工企業(yè)急性中毒搶救應(yīng)急措施規(guī)定》([86]化生字第1078號文

30,《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)程》([87]化生字第671號文

31,《化工企業(yè)靜電接地設(shè)計技術(shù)規(guī)定》(cd90a3)

32,《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》(tj28―)

33,《氧氣站設(shè)計規(guī)范》(tj30―)

34,《乙炔站設(shè)計規(guī)范》(tj31―)

35,《煉油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)定》(yhs01―)

36,《中華人民共和國爆炸危險場所電氣安全規(guī)程》(1987年12月16日七部一委規(guī)程)

37,《溶解乙炔生產(chǎn)安全管理規(guī)定(試行)》([89]化工字第0073號)

38,《倉庫