組長工作制度7篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 組織架構(gòu)：明確部門設(shè)置和崗位職責(zé)。

2. 工作流程：描述任務(wù)的執(zhí)行順序和協(xié)作機(jī)制。

3. 員工行為準(zhǔn)則：包括職業(yè)道德、出勤規(guī)定、著裝要求等。

4. 考核評估：設(shè)定績效指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工的培訓(xùn)計(jì)劃和晉升路徑。

6. 福利待遇：闡明薪酬制度、福利政策及假期安排。

7. 應(yīng)急處理：設(shè)立突發(fā)事件的應(yīng)對措施。

注意事項(xiàng)

制定工作制度時(shí)，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

1. 公正公平：制度應(yīng)適用于所有員工，避免產(chǎn)生歧視或偏袒。

2. 易于理解：語言簡潔明了，避免專業(yè)術(shù)語過多。

3. 實(shí)際操作：制度應(yīng)符合實(shí)際工作情況，切勿脫離實(shí)際。

4. 參與度：鼓勵(lì)員工參與制度制定，提高執(zhí)行意愿。

5. 持續(xù)改進(jìn)：定期審查和更新制度，以適應(yīng)組織變化。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下部分：

1. 封面：包含制度名稱、制定日期、發(fā)布單位等信息。

2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。

3. 引言：簡述制度的目的和依據(jù)。

4. 主體：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定和要求。

5. 附則：說明修訂歷史、解釋權(quán)歸屬等。

通過以上內(nèi)容，我們可以看到，一個(gè)完善的工作制度是組織運(yùn)營的基礎(chǔ)，它不僅指導(dǎo)員工的行為，也塑造了組織的文化和氛圍。在制定時(shí)，應(yīng)兼顧原則性和靈活性，確保制度的實(shí)施能夠促進(jìn)組織的穩(wěn)定發(fā)展。

組長工作制度范文

第1篇 班組長工作票制度

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格措施的現(xiàn)場落實(shí),認(rèn)真排查、消除影響安全生產(chǎn)的行為和環(huán)境因素,加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的動態(tài)管理,特制定本辦法。

1、每天上班的班組長必須在本單位填寫班組長工作票登記記錄,對號領(lǐng)取班組長工作票。

2、班組長工作票由入井班組長隨身攜帶,本人親自填寫,不得由別人代填。

3、開工前由當(dāng)班工作面采掘班組長、安檢員、瓦檢員聯(lián)合檢查驗(yàn)收,符合開工標(biāo)準(zhǔn)后方可開具工作票生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,由當(dāng)班工長簽字并落實(shí)整改措施。

4、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由工長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理,在未處理合格之前,下一班不允許開工,升井后,將當(dāng)班工作票交回本單位統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)安監(jiān)處。

5、交接人是持票人的上一班次,接班人是持票人的下一班次,三班班組長必須現(xiàn)場交接班,三人填寫,嚴(yán)禁一人代簽,不得弄虛作假,否則嚴(yán)肅考核。

6、開工前、生產(chǎn)中、結(jié)束后當(dāng)班班組長一定要認(rèn)真填寫,不得敷衍了事,否則發(fā)生事故,由自已負(fù)全部責(zé)任。

7、當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報(bào)。

8、對當(dāng)月不按規(guī)定時(shí)間上交,出現(xiàn)遲交、晚交安監(jiān)處的,安監(jiān)處將進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

第2篇 煤礦班組長隨班工作制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù),并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工,清點(diǎn)本班的出勤人員,接受上班的匯報(bào)情況,接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù),制定本班作業(yè)計(jì)劃,明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,明確任務(wù)和要求,交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)、檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班,按照隊(duì)會議精神決定,交待清楚任務(wù)完成情況,生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況,工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負(fù)責(zé)組織各工種,各工序之間緊密配合,抓緊時(shí)間進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn),嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,根據(jù)工作面情況變化,及時(shí)調(diào)整部署,以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患,要及時(shí)處理,處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),聽候指示,險(xiǎn)情沒排除,不得離開現(xiàn)場。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量,不合格的工程,立即組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任,給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復(fù)用,降低成本。

8、負(fù)責(zé)開好班后會議,檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,主持評工記分,分析事故等,向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。

9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作,組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動,經(jīng)常展開談心活動,了解本班職工的家庭情況,組織互助,解決職工的實(shí)際困難,搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則,模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不違章指揮。

第3篇 s班組長隨班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進(jìn)行安全檢查時(shí),班組成員要積極配合,將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查,并將檢查的問題主動處理落實(shí)。

5、對公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時(shí)安排處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成,受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào),下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào),由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

8、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接,對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。

9、接班班長分配工作后,各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接,電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接,班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。

10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后,在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報(bào)情況,班長根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理,跟班干部與班長對工作面的安全情況,再次進(jìn)行檢查,直到達(dá)標(biāo)。

第4篇 班組長隨班工作制度

1、班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行《運(yùn)輸崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實(shí)整改措施。

4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊(duì)長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報(bào)。

第5篇 班組長帶班工作制度

1、井下班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井,并在集結(jié)點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)集體收工。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實(shí)整改措施。

4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5、班組長跟班不能離開作業(yè)現(xiàn)場,重點(diǎn)盯在復(fù)雜工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱患處理現(xiàn)場

6、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班副隊(duì)長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向調(diào)度匯報(bào)。

第6篇 班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必須參加班前會,對當(dāng)班的生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)等事項(xiàng),要做到心中有數(shù)。

2、班組長跟班,必須認(rèn)真查看各工序、生產(chǎn)線的現(xiàn)場安全狀況,對各崗位的交接班記錄逐一進(jìn)行審閱,了解上一班次班安全生產(chǎn)情況,排查工作現(xiàn)場存在的安全隱患及其它影響生產(chǎn)的問題,并安排落實(shí)整改措施。

3、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和分配工作任務(wù),保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。

4、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi),班組長要巡視全部崗位,檢查各崗位勞動保護(hù)和安全設(shè)施情況,實(shí)施安全生產(chǎn)動態(tài)管理。對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。要及時(shí)向上級匯報(bào)當(dāng)班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

5、當(dāng)班結(jié)束后,班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,監(jiān)督各工序、生產(chǎn)線員工認(rèn)真填寫交接班記錄,對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見和建議。

第7篇 班組長隨班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實(shí)。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時(shí)安排處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

8、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。

9、接班班長分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。

10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報(bào)情況，班長根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)。