建筑安全工作制度3篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包括以下幾個核心部分：

1. 組織架構(gòu)：定義各部門和崗位的職責，以及相互間的協(xié)作關系。

2. 工作流程：詳述業(yè)務操作的步驟，確保工作流程的標準化和規(guī)范化。

3. 安全規(guī)定：涵蓋生產(chǎn)安全、消防安全、個人防護等方面，確保員工的人身安全。

4. 行為規(guī)范：設定員工的行為準則，包括職業(yè)道德、考勤制度、著裝要求等。

5. 培訓與發(fā)展：規(guī)定員工培訓計劃和晉升路徑，促進員工成長。

6. 糾紛解決：設立投訴和申訴機制，處理工作中的矛盾和沖突。

注意事項

在制定工作制度時，需要注意以下幾點：

1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，避免違法風險。

2. 實際操作性：制度應切合實際，避免過于理想化或難以執(zhí)行的規(guī)定。

3. 公平公正：制度應公平對待所有員工，避免歧視和不公。

4. 溝通與反饋：在制定過程中，廣泛征求員工意見，確保制度的接受度和執(zhí)行力。

5. 定期評估：制度需定期審查和更新，以適應企業(yè)發(fā)展和變化。

制度格式

工作制度的格式一般包括以下幾個部分：

1. 封面：標明制度名稱、發(fā)布單位、發(fā)布時間等信息。

2. 目錄：列出制度的主要章節(jié)和子項，方便查閱。

3. 引言：簡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。

4. 主體內(nèi)容：按照上述提到的各個部分詳細闡述。

5. 附則：包含解釋、修訂歷史、解釋權(quán)歸屬等信息。

以上內(nèi)容旨在為各企業(yè)單位提供一個基本的建筑安全工作制度制定框架，實際操作中，還需根據(jù)具體情況進行調(diào)整，以確保制度的有效性和適用性。在構(gòu)建和完善工作制度的過程中，始終以員工的安全和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展為核心，不斷優(yōu)化和完善，才能構(gòu)建出真正有利于企業(yè)長遠發(fā)展的制度體系。

建筑安全工作制度范文

第1篇 工程建筑安全監(jiān)理工作制度

建筑工程安全監(jiān)理工作制度

依據(jù)《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《陜西省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、條例和標準的要求,結(jié)合監(jiān)理工作實際公司特制定本規(guī)定。

1.安全監(jiān)理工作六項制度

1.1審查核驗制度

1.1.1 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案,是否符合工程建設強制性標準要求;

1.1.2審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效;

1.1.3審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具有合法資格,是否與投標文件一致;

1.1.4審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效;

1.1.5審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。

1.2. 檢查報告制度

1.2.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

1.2.2 檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求;

1.2.3 檢查安全生產(chǎn)措施費用的使用情況;

1.2.4 核查施工現(xiàn)場施工起重機械和安全設施的驗收手續(xù);

1.2.5 定期巡視檢查與不定期專項檢查相結(jié)合,危險性較大工程(腳手架的搭、拆,起重機械安裝、拆卸,模板,吊裝工程等)作業(yè)情況;

1.2.6 檢查施工單位安全技術(shù)交底、安全教育培訓情況,各項安全制度(措施)及專項施工方案的實施情況;

1.2.7 監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人員違反安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的行為及存在安全事故隱患的應及時制止,并在1小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

1.2.8 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全防護措施或認為存在安全事故隱患的,應當立即制止,并在2小時內(nèi)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,要求施工單位立即整改;

1.2.9 監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的,應當在1小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師報告;

1.2.10 總監(jiān)理工程師認為應停工以消除隱患的,立即簽發(fā)《工程暫停令》,要求施工單位暫時停工整改,并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后,應檢查整改結(jié)果,簽署復工意見;

1.2.11 施工單位拒不整改或者不停止施工的,總監(jiān)理工程師及時以書面形式向建設行政主管部門報告;

1.2.12 以電話形式報告的,應當有通話記錄,并及時補充書面報告。

1.3. 督促整改制度

1.3.1 督促施工單位進行安全自查工作;

1.3.2 督促施工單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況。

1.3.3 督促施工單位落實安全生產(chǎn)保證措施;

1.3.4 督促施工單位對安全事故隱患進行整改,整改后,應檢查整改結(jié)果,復查并簽署意見;

1.3.5 檢查、整改、復查、報告等情況應在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中做出詳細記錄。

1.4. 工地例會制度

1.4.1 在第一次工地會議上,應向施工單位進行安全監(jiān)理交底,使施工單位明確安全監(jiān)理的內(nèi)容、程序和措施。并說明安全監(jiān)理是監(jiān)理單位的法定責任。

1.4.2 在每次工地例會上,應總結(jié)前階段安全施工情況,指出存在的安全隱患,要求施工單位立即整改,并提出下一階段安全施工的注意事項及應落實或加強的安全措施。

1.4.3 根據(jù)安全形勢及施工現(xiàn)場安全狀況,及時召開安全生產(chǎn)專題會議,討論存在的安全問題及應采取的整改措施;當有新施工單位進場時,應另行及時組織召開安全專題會議,提出安全監(jiān)理要求;在每次安全檢查工作后,項目監(jiān)理機構(gòu)組織各相關單位召開安全專題會議,提出存在的安全問題,要求相關單位落實整改;

1.4.4 將施工安全及安全監(jiān)理工作情況記錄在《監(jiān)理日志》和《會議紀要》上,其工地《會議紀要》上應有參會代表簽字后分發(fā)各方。

1.5資料歸檔制度

1.5.1 總監(jiān)理工程師主持整理項目部有關安全生產(chǎn)監(jiān)理資料,日常由項目安全監(jiān)理人員收集整理、分類保管;

1.5.2 安全監(jiān)理資料按公司統(tǒng)一規(guī)定的《安全監(jiān)理資料目錄》進行歸類;

1.5.3 工程竣工經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后單獨立卷歸檔。

1.6教育培訓制度

1.6.1 監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓后方可上崗;

1.6.2 公司定期組織監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)知識教育培訓學習,每年不少于二次;

1.6.3 項目監(jiān)理部應經(jīng)常組織監(jiān)理人員學習建設工程有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全檢查標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度,不斷提高全員安全監(jiān)理意識、安全監(jiān)理水平,使每個監(jiān)理人員達到能發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在的安全隱患,并能提出消除安全隱患的具體的監(jiān)理措施和方法。

1.7檢查、考核制度

為了加強公司對在監(jiān)工程項目安全監(jiān)理工作的管理,公司制定《監(jiān)理工作質(zhì)量安全檢查制度》要求:監(jiān)理部日常巡查,每月發(fā)出有關安全的監(jiān)理通知不少于三份,并每月報送監(jiān)理月報同時附安全監(jiān)理專項內(nèi)容,每季完成《監(jiān)理工作達標》自查考核;項目監(jiān)理處、各監(jiān)理中心每二個月對所屬監(jiān)理部檢查不少于一次;公司每年二次集中大檢查,日常采取抽巡查的方式對各項目監(jiān)理部安全工作情況進行監(jiān)督管理,形成公司的“三級檢查”的基本方式,檢查按統(tǒng)一的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理檢查表》和監(jiān)理工作達標考核表中的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理督促管理工作檢查表》,該表明確了考核標準和要求,并在每月的監(jiān)理月報中體現(xiàn),在每次的檢查中進行運用,同時作為各項目監(jiān)理部和人員考核的重要內(nèi)容。

2.1建筑工程安全監(jiān)理工作要求。

2.1.1認真學習設計文件,了解所監(jiān)項目工程特點,對項目進行綜合分析評估,提出該項目安全控制重點。

2.1.2安全監(jiān)理文件編制。包括:安全監(jiān)理規(guī)劃(細則)、樁機、深基坑、塔吊(提升設備)、臨電、腳手架、施工機械、高支模等危險性較大的分部分項工程及文明施工、環(huán)保等專項安全監(jiān)理細則,明確安全監(jiān)理工作要求,達到指導安全監(jiān)理工作的深度和水平。對所監(jiān)工程危險源進行識別分析,對施工現(xiàn)場有針對性、有則重點的檢查與督促。

2.1.3明確安全監(jiān)理工作程序,完善項目安全管理職責和制度。在開工時即應明確安全監(jiān)理工作程序,進行安全監(jiān)理項目交底,督促各參建方建立并完善各項安全規(guī)章制度,建立

健全安全生產(chǎn)責任制和質(zhì)量安全保障體系,

2.1.4督促施工單位有效地開展安全管理工作。

1)督促施工單位對進場人員進行“三級”安全教育,核查其檔案,建立花名冊。

2)督促施工單位加強安全宣傳工作,營造安全工作氛圍。

3)核查施工單位安全組織管理體系,保證安全管理人員到位、到崗并持有相應資格證書。

4)核查電工、焊工、架子工、塔司、信號工、司索工、機械操作工、龍門架、施工電梯駕駛員、吊籃操作工等專業(yè)工種上崗證,核實人、證對應。

5)核查現(xiàn)場施工起重機械和安全設施(安裝、拆卸、備案)的驗收手續(xù),不符合要求的不得使用;核查進場的大型設備,如汽吊、挖機、樁機、自卸車等的合格證核查駕駛員證書,建立必要的臺帳。

6)督促施工單位及時完成安全文明施工組織設計編制工作,并認真審核;督促施工單位及時完成如臨時用電、基坑支護等專項方案并審核。

7)對《危險性較大的分部分項工程》(其范圍見附件一、二)要建立安全管理制度,按程序?qū)徍恕?/p>

8)所有審核工作必須保留書面審核記錄。

2.1.5落實安全檢查、巡查制度

1)每日例行工地巡查制度。將監(jiān)理巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在監(jiān)理日志中,整理后以書面形式送達施工單位限期要求整改,同時報送建設單位。

2)定期巡視檢查與不定期專項檢查相結(jié)合。

3)節(jié)前、節(jié)后檢查制度。

4)監(jiān)理例會、月報、專題安全情況分析報告制度

5)公司檢查、項目監(jiān)理處/監(jiān)理中心檢查、監(jiān)理部檢查及自查相結(jié)合制度。

6)安全監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、函件通報匯報制度。

7)安全監(jiān)理學習培訓制度。

第2篇 建筑安全生產(chǎn)委員會工作制度

一、總則

(一)為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產(chǎn)制度,切實加強項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理,保障作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進項目經(jīng)理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,特修訂本工作制度。

(二)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是項目經(jīng)理部開展安全生產(chǎn)工作的領導機構(gòu),負責項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的綜合管理,并指導和督促工程項目開展安全生產(chǎn)工作,加強安全生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)水平。

(三)項目經(jīng)理部安委會主要任務是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級關于安全生產(chǎn)的方針、政策和一系列重要指示,研究、協(xié)調(diào)、解決重大安全生產(chǎn)問題,指導和監(jiān)控項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)上級的有關文件精神結(jié)合項目經(jīng)理部實際情況,部署和組織開展安全生產(chǎn)的各項活動。

(四)安全生產(chǎn)是一項綜合性的管理工作,貫穿于項目經(jīng)理部經(jīng)營生產(chǎn)的全過程,項目經(jīng)理部安委會要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作。

(五)按科學規(guī)律抓好安全生產(chǎn)工作,堅持科學的態(tài)度,采用科學管理方法,學習先進的科學知識,強化業(yè)務培訓和教育,建立健全安全監(jiān)督管理機構(gòu)和各項安全制度,嚴格管理,嚴格監(jiān)督,依法辦事,獎罰分明。

二、組織機構(gòu)

(一)按照國家的安全生產(chǎn)規(guī)定,項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人,項目經(jīng)理部安委會組長由項目經(jīng)理擔任。

(二)項目經(jīng)理部分管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、機電經(jīng)理擔任副組長,工程部、物資部、安全部、綜合辦、機電部、測量部、質(zhì)檢部、商務部負責人和相關人員等,共同組成項目經(jīng)理部安委會。

(三)項目經(jīng)理部安委會辦公室設在安全部,負責項目經(jīng)理部安委會辦公室的日常工作。項目經(jīng)理部安委會負責召開的各種會議,會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭,均由安委會辦公室負責。安委會各委員均應按照各自的職責,既分工又合作,共同抓好全司的安全管理工作。

(五)項目經(jīng)理部安委會委員,凡因特殊原因無法參與安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補前,由缺席負責人安排人員代替。

三、職責范圍

(一)領導和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有關安全的各個方面工作,對項目經(jīng)理部各部門、項目安全工作的開展進行指導、審核檢查和考評。定期研究、貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針和上級有關安全生產(chǎn)的文件和指示組織有關成員部門對項目經(jīng)理部安全狀況進行調(diào)查,向項目經(jīng)理部領導反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。

(二)制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作計劃,下達安全生產(chǎn)目標,并對目標進行日常的檢查、落實和考核。組織召開項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、安全生產(chǎn)工作會,并對先進集體、先進個人和安全達標現(xiàn)場進行總結(jié)、宣傳和表彰。

(三)組織制訂和完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,督促建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),培養(yǎng)和儲備安全管理人才,落實各級安全生產(chǎn)責任制。

(四)組織開展安全生產(chǎn)檢查,項目經(jīng)理部每月組織對施工現(xiàn)場進行至少一次安全檢查,不定期組織的專項安全檢查,并認真組織開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”等活動。

(五)組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識,督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓工作。

(六)組織對重大安全事故的調(diào)查、處理,按照責任的劃分,對事故責任者進行處罰。

四、安委會主要成員的分工

(一)按照項目經(jīng)理部安委會工作職責的要求,各組員、部門均應按照各自的職責范圍,共同抓好項目經(jīng)理部的安全管理工作。

(二)項目經(jīng)理部安委會組長除負責全面領導工作外,重點負責安全管理體系的建立和完善,組織制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;按安求配備專職安全生產(chǎn)管理人員;保證項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)投入的有效實施,督促各單位確保安全措施費用到位;決定重大事故責任者的處理;督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展情況;支持部門人員的工作。

(三)安委會副組長在組長的領導下,負責組織安全教育、安全業(yè)務培訓、安全檢查、安全規(guī)章制度的健全與完善;負責組織項目經(jīng)理部安委會的召開;負責組織重大事故的調(diào)查分析,并提出處理意見和改進措施。

(四)安全部同工程部、機電部負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;負責組織制訂本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度等,并檢查執(zhí)行情況;負責組織并參與安全檢查,對查出的隱患制定防范措施,檢查隱患整改工作;負責指導項目安全生產(chǎn)工作。負責按照施工程序、施工準備、施工工期必須服從安全文明施工規(guī)定的要求來安排計劃、組織施工,負責組織、教育、檢查和處理有關安全管理方面的工作。

(五)技術(shù)部、測量部負責組織編制和審批施工組織設計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案;負責安全技術(shù)攻關;負責對施工中存在的事故隱患,從技術(shù)上制定措施。

(六)綜合辦與工程部負責員工(含勞務隊伍、甲指分包等)的入場教育、培訓和上崗、換崗教育等的組織工作,并負責勞務隊的管理方面的有關安全工作(如簽訂協(xié)議,執(zhí)行協(xié)議情況等)。負責發(fā)動各級團組織參與青年安全文明號創(chuàng)建活動;負責組織安全宣傳教育活動。

(七)商務部負責按項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)費用投入計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證?？顚Ｓ谩Ｗ龊庙椖堪踩M用投入統(tǒng)計工作,設立專項統(tǒng)計臺帳;牳涸鷦誥邪鶉沃蘋蚓貿(mào)邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠

(八)物資部、質(zhì)量部負責對購入的各類材料、勞保用品等的質(zhì)量管理,使其安全可靠性能符合國家標準、規(guī)范的要求;并制定嚴格發(fā)放和使用制度。

五、工作制度

(一)項目經(jīng)理部安委會每半年召開一次會議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時研究解決時,安組長或副組長可臨時決定召開安委會會議。

(二)每次召開會議之前,各成員應將各自分管安全生產(chǎn)狀況、工作安排和有關需要研究解決的問題,以書面形式報送安委會辦公室。

(三)項目經(jīng)理部安委各組員應認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部安委會作出的決定并報告執(zhí)行情況,相互支持,密切配合,加強協(xié)調(diào),形成合力,為消除事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應有的貢獻。

第3篇 建筑安全施工管理工作程序

1、 目的

明確各部門在安全施工措施中的職責,層層把關,使安全施工措施嚴細、可操作并得到嚴格執(zhí)行。

2、 職責

2.1、 項目部計劃科

2.1.1負責組織相關專業(yè)編制年度安全技術(shù)措施計劃;

2.1.2負責安全技術(shù)措施計劃與施工計劃同等下達、同等考核。

2.2、技術(shù)項目部科

2.2.1、負責組織編制安全施工、文明施工措施并參與審批;

2.2.2、參加有關安全技術(shù)措施計劃項目的審查。

2.3、項目部安監(jiān)科

2.3.1、負責年度安全技術(shù)措施計劃的匯總;

2.3.2、負責按規(guī)定對安全施工措施進行審批;

2.3.3、負責參與安全施工作業(yè)票的審批;

2.3.4、負責監(jiān)督、檢查安全措施和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況。

2.4、施工工程處

2.4.1、負責年度安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施的編寫;

2.4.2、負責按規(guī)定填報安全施工作業(yè)票;

2.4.3、負責審批后的安全施工措施和安全施工作業(yè)票的交底和執(zhí)行;

2.4.4、負責一般施工項目安全施工措施的審批、執(zhí)行。

3、具體操作程序

3.1、安全技術(shù)措施計劃:

3.1.1、年末項目部計劃科組織各工程處編寫年度安全技術(shù)措施計劃;

3.1.2、項目部安監(jiān)科負責匯總年度安全技術(shù)措施計劃;

3.1.3、項目部計劃科、技術(shù)科和安監(jiān)科對年度安全技術(shù)措施計劃進行審批后報有關領導審批;

3.1.4、計劃科將批準后的年度安全技術(shù)措施計劃與施工計劃同等下達到工程處;

3.1.5、工程處負責安全技術(shù)措施計劃的執(zhí)行和按期完成;

3.1.6、項目部安監(jiān)科負責對計劃的執(zhí)行和完成情況進行監(jiān)督、檢查和評比。

3.2、安全施工措施:

3.2.1、工程處在開工前組織編制安全施工措施;

3.2.2、一般施工項目的安全施工措施由工程處專責工程師審批;

3.3.3、一般施工項目外的安全施工措施由項目部相關部門和領導審批;

3.3.4、工程處負責開工時按批準后的安全施工措施進行交底并在施工中嚴格執(zhí)行;

3.3.5、項目部安監(jiān)科負責對對工程處執(zhí)行安全施工措施的情況進行檢查并督促整改。