建設項目監(jiān)理工作制度范本（3篇范文）

制度包括哪些內(nèi)容

1. 工作職責：明確各部門及員工的職能范圍和工作責任，確保每個人都清楚自己的任務和期望。

2. 工作流程：規(guī)定各項工作的操作步驟、審批流程，以保證工作的標準化和規(guī)范化。

3. 時間管理：設定工作時間、休息時間、假期安排等，確保員工的工作生活平衡。

4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，促進部門間的協(xié)作與信息交流。

5. 考核評估：設立績效考核標準，定期對員工的工作表現(xiàn)進行評估。

6. 培訓發(fā)展：制定員工培訓計劃，提升員工技能，推動個人和組織的成長。

7. 規(guī)章紀律：設定行為準則，規(guī)范員工行為，維護組織的正常運作。

注意事項

1. 制度應具有可操作性：避免過于抽象和模糊的規(guī)定，確保每個員工都能理解和執(zhí)行。

2. 制度應與時俱進：隨著業(yè)務變化和市場環(huán)境的調(diào)整，及時更新和完善工作制度。

3. 公平公正：制度的制定和執(zhí)行應公平對待所有員工，避免產(chǎn)生歧視或偏袒。

4. 強化溝通：在制度執(zhí)行過程中，充分聽取員工意見，確保制度的合理性和接受度。

5. 法規(guī)合規(guī)：工作制度需符合國家相關法律法規(guī)，避免違法行為。

制度格式

1. 標題：清晰明了地反映制度的主題，如“建設項目監(jiān)理工作制度”。

2. 引言：簡述制度的背景、目的和依據(jù)。

3. 主體：詳細列出各項規(guī)定，每個條款應有明確的編號，如1.1、1.2等。

4. 附錄：如有需要，可以包含圖表、流程圖等輔助說明材料。

5. 修訂記錄：記錄制度的歷次修訂情況，包括修訂日期、原因和內(nèi)容。

6. 簽署：由相關部門負責人和高層管理人員簽署，表示同意并承諾執(zhí)行。

以上內(nèi)容構成了一個基本的建設項目監(jiān)理工作制度范本，但具體制度還需根據(jù)項目特點和團隊實際情況進行定制。在制定過程中，務必注重制度的實用性和人性化，以實現(xiàn)組織目標時，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

建設項目監(jiān)理工作制度范文

第1篇 建設項目監(jiān)理工作制度范本

建設項目監(jiān)理工作制度

一、施工圖會審及設計交底制度

1、施工圖會審:施工圖紙交付,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙,了解設計意圖和工程特點,找出需要的難題;找出圖紙中問題和差錯,以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

圖紙會審由建設單位主持,或受建設單位委托由監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理工程師就會同施工單位整理會議紀要,并請與會各主會簽,通過建設單位交設計單位給予解釋。圖紙會審內(nèi)容包括:

(1)是否無證設計或越級設計,圖紙是否正式簽署;

(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全;

(3)設計圖紙與說明是否齊全;

(4)設計地震烈度是否符合當?shù)匾?

(5)專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾,標注有無遺漏;

(6)總平面與施工圖的平面尺寸標記等是否一致;

(7)防火、消防是否滿足要求;

(8)結構圖與建筑的平面尺寸及標高是否一致;建筑結構與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚;預埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表;鋼筋的構造要求中是否表示清楚;

(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備;

(10)材料、設備來源有無保證,能否代換,新材料、新技術、新式設備的應用有無問題;

(11)地基處理方法是否合理,建筑與結構構件能否施工,是否有施工不便的問題容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題;

(12)工藝管道、電氣線路、設備、運輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾,布置是否合理;

(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

2、設計交底:工程開工前由建設單位組織,監(jiān)理、施工、設計單位參加設計交底會,由設計單位就施工圖設計文件做詳細說明,包括總體簡介、設計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結構、工藝、設備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明,對圖紙會審的問題進行解釋等,設計交底會監(jiān)理單位整理會議紀要,參加單位會簽,作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

二、施工組織設計審核制度

1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設計,填寫《施工組織設計/方案報審表》(表a3.1)報監(jiān)理審核;

2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認同意后報建設單位,必要時與建設單位協(xié)商,組織有關專業(yè)部門和有關專家參加會審;

3、《施工組織設計/方案報審表》審核主要內(nèi)容:

1)《施工組織設計/方案報審表》是否有承包單位負責人簽字;

2)《施工組織設計/方案報審表》是否符合施工合同要求;

3)施工總平面圖是否合理;

4)工程部署是否合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性;

5)工期安排是否能夠滿足施工合同要求,進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協(xié)調(diào);

6)承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全;

7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定;

8)季節(jié)施工,專項施工方案是否可行、合理和先進。

三、工程開工申請審批制度

專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表(表a1)及相關資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設單位。

1)施工許可證已獲政府主管部門批準;

2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要;

3)施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準;

4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,施工人員、機具已進場,主要工程材料已落實;

5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;

6)建設單位主持的第一次工地會議已召開。

四、工程材料、構配件和設備質(zhì)量檢驗制度

專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設單位報送的工程材料、構配件和設備的進場使用報驗單(表a3.2)及其質(zhì)量證明資料進行審核,必要時對進場的實物進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,工程材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝,對不合格的工程材料、構配件和設備,監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理通知單(表b2),限期撤出現(xiàn)場。

五、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

1、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,監(jiān)理人員應進行旁站。

2、承包單位應將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表(表a3.3)和自檢結果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應會同設計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。

六、設計變更處理制度

1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更,由設計單位出設計變更通知單,通知單中應確定工程變更的工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。

2、建設單位或承包單位提出的工程變更,應提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,審查同意后送建設單位交原設計單位出設計變更通知單。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時,應按規(guī)定報有關部門審定。

3、總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設單位進行協(xié)調(diào)。

4、監(jiān)理人員應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前,承包單位不得實施工程變更,未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更,監(jiān)理人員不得予以計量。

七、工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權利和責任。

1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知,令其改正。

2、如果施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出工程暫停指令指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位整改后報監(jiān)理進行復驗,合格后發(fā)出復工指令。

3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后,發(fā)給分項、分部工程檢驗認可或竣工證書。

4、施工單位應逐月填寫工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表,監(jiān)理填寫工程質(zhì)量月報表。

5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項

,除口頭通知外,可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。

八、質(zhì)量事故處理制度

凡在建設過程中,由于設計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調(diào)查的基礎上,監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。

九、施工進行監(jiān)督及報告制度

1、監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

2、監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計劃,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。

十、工程竣工驗收制度

1、工程竣工驗收依據(jù)

1)批準的工程設計文件(項目批文、設計圖紙、技術資料等);

2)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準;

3)主管部門有關審批、修改、調(diào)查的文件。

2、工程竣工驗收應具備的條件

1)已完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容;

2)有完整的技術檔案和施工管理資料;

3)有工程使用的主要材料、構配件和設備的進場試驗報告;

4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;

5)有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認可文件;

6)有施工單位簽署的工程保修書。

3、工程竣工預驗收

1)工程達到竣工驗收條件后,施工單位先行完成自查、自評工作,填寫工程竣工報驗單(a7表),連同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收;

2)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進行全面檢查,查處的問題施工單位應及時改正;

3)對需要進行功能試驗的項目(包括單機試車和無負荷試車)監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗,對重要項目進行監(jiān)督、檢查;

4)總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位,監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進行全面檢查,驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單;

5)總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告(表b9)報建設單位。

4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設單位主持的工程竣工驗收。

十一、監(jiān)理工作會議制度

1、工程開工前,監(jiān)理人員應參加由建設單位主持的第一次工地會議,第一次工地會議主要內(nèi)容:

1)建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工;

2)建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同,宣布對總監(jiān)理工程師的授權;

3)建設單位介紹工程開工準備工作情況;

4)承包單位介紹施工準備情況;

5)建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;

6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;

7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會的周期,地點及主要論題;

8)第一次工地會議紀要由監(jiān)理人員負責整理,并經(jīng)與會各代表會簽。

2、施工過程中,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應定期主持召開工地例會,會議紀要由監(jiān)理人員負責整理,并經(jīng)與會各代表會簽。

工地例會主要內(nèi)容:

1)檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項的原因;

2)檢查分析進度計劃完成情況,提出下一步進度目標及其落實措施;

3)檢查分析工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

4)檢查工程量核定及工程款支付情況;

5)解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;

6)其他有關事項。

3、總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中有關專項問題。

4、總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)每周應召開一次監(jiān)理例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,相互交流,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。

十二、監(jiān)理工作日志制度

1、監(jiān)理項目部應設專用監(jiān)理日記本,監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記,特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項,應詳細作出記錄。

1)當日材料、構配件、設備及人員變化情況;

2)當日施工的相關部位、工序的質(zhì)量、進度情況、材料使用情況,抽檢、復檢情況,索賠(工期、費用)情況,和安全文明施工情況;

3)當日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;

4)有爭議的問題,各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況;

5)天氣、溫度情況,天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否;

6)承包單位提出的問題,監(jiān)理人員的答復等。

2、現(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本,監(jiān)理人員當天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時記錄。

十三、監(jiān)理月報制度

1)監(jiān)理項目部應定期編寫監(jiān)理月報,年末應提出項目部監(jiān)理工作年度報告,監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值的經(jīng)驗等,其內(nèi)容應符合建設工程監(jiān)理規(guī)范之7.2條規(guī)定;

2)監(jiān)理月報告或年度報告應由總監(jiān)理工程師組織編寫,簽認后分別報建設單位和公司本部。

十四、對外行文審批制度

1、委托監(jiān)理合同簽訂后,關于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命,需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設單位,當總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時,應征得建設單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設單位;

2、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動時,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設單位;

3、總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時,應事先向公司經(jīng)理匯報,經(jīng)公司經(jīng)理同

意后方可填寫b1工程暫停令表;

4、b4監(jiān)理工程師備忘錄表的使用應慎重,有必要使用時,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應征得公司經(jīng)理同意后方可使用;

第2篇 建設工程項目監(jiān)理工作制度二

建設工程項目監(jiān)理工作制度(2)

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元,都必須經(jīng)過“三檢”,應有詳細地自檢記錄,尤其要重視原始資料的整理、保存,保證技術資料的完整性和準確性,隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的,不得組織評定。

②“三檢”合格后,由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工(倉)簽證,監(jiān)理機構進行抽檢評定等級,對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作,聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格,不得進行下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題,應隨時通知承包人及時改正,做好記錄并及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見,限期糾正,待改正并重驗合格簽證后,方可進行下道工序施工。

④如承包人不及時改正,情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復核,合格后發(fā)出《復工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎上,由承包人工程負責人組織有關人員評定后,并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后,填寫工程施工質(zhì)量報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,復核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構核備,大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程,需報質(zhì)量監(jiān)督機構核定其工程質(zhì)量等級。

⑦單位工程質(zhì)量應由承包人項目負責人(或技術負責人)負責自檢,由承包人總負責人或技術總負責人組織評定,在施工單位自評基礎上,由監(jiān)理部門復核,質(zhì)量監(jiān)督機構核定等級。

⑧承包人應逐月填報《施工月報》,監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用《監(jiān)理工程師指示單》,督促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應按設計要求,完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗,報監(jiān)理部審核。

②購買原材料、半成品前,必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場,否則,監(jiān)理工程師可安排他人完成,由此發(fā)生的費用由承包人承擔。

④混凝土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后,未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得覆蓋和進行下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。

11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質(zhì)量檢查制度

(1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應隨時通知施工單位進行改正,并做好記錄。但遇嚴重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”,限期改正。

(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《工程暫停指令》,可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。

(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填報工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理部查驗后,可會同有關單位組織或協(xié)調(diào)驗收。

(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理部應立即上報建設單位。

(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不得驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價手續(xù)。

(4)施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應由施工單位研究處理,并填寫事故報告一份報監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位應填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關部門研究處理方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復查,確認無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進度及報告制度

(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部每月以月報的形式,向建設單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。

十三、投資監(jiān)督制度

(1)監(jiān)理部進點后,立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,對施工單位完成工程量進行實地計量,以修正合同工程量,并形成記錄作為結算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。

十四、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》,并與年末提出本部的年度報告和總結,報建設單位,年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

十五、工程驗收制度

(一)分部工程驗收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認定及項目竣工驗收的基礎,是更好地開展全面質(zhì)量管理,完善檢查驗收的必須。

1、當某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成,由施工單位自檢合格后,向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應的附件。

2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持,由設計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。

3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。

4、分部工程驗收簽證,應在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程

質(zhì)量評定全部完成后,施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎上進行。

5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準,按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術標準,評定工程質(zhì)量等級,對沒有達到設計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。

6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有:

①項目劃分資料。

②變更資料和施工要求。

③施工原始記錄,原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。

④工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄,單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。

⑤地質(zhì)資料。

⑥設備鑒定書及安裝、試運行記錄。

⑦特殊問題處理說明書和有關技術會議紀要。

⑧工程安全有關資料。

⑨工程管理有關資料。

⑩其他與驗收簽證有關的文件和資料。

7、施工單位應在分部工程驗收簽證開始前5天,向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內(nèi),完成驗收準備工作,監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。

8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中,除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外,還應進行現(xiàn)場檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實際的結論。

9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份,除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外,其余四份暫存施工承包人。

10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分,必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關竣工驗收資料整理標準制備。

(二)、單位工程驗收

1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收,應由監(jiān)理簽署意見。

2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收,單位工程投入使用驗收,提出竣工驗收意見,完成尾工處理工作。

3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。

(三)工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件、有關規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準及合同文件等。

2、在承包人提交竣工驗收申請后,總監(jiān)理工程師應對是否具備驗收條件進行審核,并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程和合同約定,組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄(主要是監(jiān)理日記和旁站記錄),客觀全面反映工程建設中出現(xiàn)的各種問題,不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項,應詳細做出記錄。主要內(nèi)容包括:

1、當天水文與氣象概況:水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。

2、當天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規(guī)范,重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況,當天施工用的機械、設備(名稱、數(shù)量、性能、檢修)運行情況等,都應有詳細的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當天所作的決定;當天發(fā)生的糾紛及解決辦法;總監(jiān)或各級領導來工地現(xiàn)場指出的問題;當天與總監(jiān)和各級領導口頭談話摘要;達成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示,如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較(若發(fā)生施工進度拖延,應說明其原因);當天的綜合評語;其他(應注意的事項)說明。

5、當天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持,會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等,這些會議邀請有關單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前,由總監(jiān)或發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。參加主要人員:監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關人員。會議內(nèi)容包括:各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構、成員及其分工;發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權,并介紹監(jiān)理人員;發(fā)包方介紹工程建設準備情況;承包方介紹施工情況;總監(jiān)理工程師宣布機構基本工作程序,工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容,并對監(jiān)理工程師授權;發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求;研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。

③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持,十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表,承包人、項目經(jīng)理和技術負責人,設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況,針對存在的問題提出處理措施和改進意見;檢查和分析目前施工進度完成情況,要研究確定下階段進度目標和計劃,并制訂和落實調(diào)整措施;審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時,由總監(jiān)理工程師主持召開(不定期的)協(xié)調(diào)會議,出現(xiàn)分歧和矛盾的有關單位人員參加,以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾,團結、合作、共同完成建設任務。

⑤專題會議。在施工過程中,由于設計或施工的原因出現(xiàn)問題,影響了施工質(zhì)量和進度時,總監(jiān)理工程師應及時主持召開專題性的會議,請發(fā)包人、設計、承包人的技術負責人和專業(yè)人員參加,討論、研究并提出處理方案和技術措施,便于盡快解決存在的問題,或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持,全體監(jiān)理人員參加,研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘;每周末一次小結,約2個小時;每月一次大結,約半天時間;年終一次總結,每次會議都應有會議記錄,重要的內(nèi)容應形成紀要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

(1)監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案。

(2)監(jiān)理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:

_實施工程監(jiān)理的

前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。

_實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

_質(zhì)量控制抽檢評定資料。

_監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

_竣工驗收資料。

(3)工程竣工后,監(jiān)理單位應整理歸檔下列資料:

_監(jiān)理合同、授權書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等

_監(jiān)理表格。

_質(zhì)量控制抽檢評定資料。

_監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

_公司下發(fā)的各種文件。

_照片及錄像資料。

十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

(1)維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);

(2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責;

(3)努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識,不斷提高能力和監(jiān)理水平;

(4)不以個人名義監(jiān)理業(yè)務;

(5)建筑構配件、設備、材料和施工方法;

(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;

(7)不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;

(8)堅持獨立自主開展工作。

二十、監(jiān)理人員工作紀律

鑒于本工程建設監(jiān)理工作的重要性,為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則的有效實施,本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律,要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理工作人員“十不準”:

_不準向承包單位透露應保密的項目信息;

_不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位;

_不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料;

_不準對承包單位“吃、拿、卡、要”,損害監(jiān)理形象;

_不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼;

_不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動;

_不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動;

_不準循私情、袒護影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人;

_不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務,搞非法“合作”監(jiān)理;

_不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督,對違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分,觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。

第3篇 建設工程項目監(jiān)理工作制度一

建設工程項目監(jiān)理工作制度(1)

一、施工組織設計審核、審批制度

在承包人進場施工前,承包人在施工招投標階段的基礎上,必須對項目及每一個分部工程,甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質(zhì)量保證措施,詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”,并附“施工組織設計”報到監(jiān)理部,認可批復后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標通知書后,應按招標書中規(guī)定的開工日期,做好開工前的準備工作,同時要到建設(監(jiān)理)機構辦理開工批準手續(xù)。

1.當主要施工準備工作已完成時,施工單位應在計劃開工前十天,上報《合同項目開工申請表》,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎上,即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質(zhì)證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎上,報送分部工程開工申請表,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理師審批。

三、設計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前10天,應會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時共同研究解決。

四、技術交底制度

工程開工前,監(jiān)理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要,交有關單位執(zhí)行。

五、材料、構件檢驗及復驗制度

監(jiān)理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,取樣并送檢進行復查,不合格的材料要清除出場。

六、設計變更制度

1、監(jiān)理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化,工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內(nèi)容:

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標準,也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設計技術可行,安全可靠。

③工程變更有利施工實施,不至于因施工工藝或施工方案的變更,導致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的,不至于導致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響,不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程,以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后,承包人進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師,承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告,關鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后,在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收,確認合格后,填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù);未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位,嚴禁自行封閉或掩蓋,否則不予以認可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作,由監(jiān)理部主持,組織設計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門,承包人負責人共同進行檢查驗收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時,地質(zhì)部門和施工單位應向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。