生產(chǎn)績效考核制度匯編3篇

有哪些制度

生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：質(zhì)量控制體系、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、人力資源配置、設(shè)備管理和維護(hù)、安全規(guī)程以及環(huán)保措施。這些制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、穩(wěn)定和可持續(xù)。

是指什么

生產(chǎn)制度是一個企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的規(guī)則和程序，它涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程。它規(guī)定了各部門的職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)操作程序，以及應(yīng)對突發(fā)情況的預(yù)案，旨在優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并確保符合法規(guī)要求。

重要內(nèi)容

1. 質(zhì)量管理：嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品達(dá)到既定的品質(zhì)要求。

2. 生產(chǎn)計劃：科學(xué)的生產(chǎn)計劃制定，確保產(chǎn)能與市場需求的匹配，減少庫存積壓。

3. 人力資源：明確的崗位職責(zé)和員工培訓(xùn)，提升員工技能，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。

4. 設(shè)備管理：定期的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防故障發(fā)生，保障生產(chǎn)連續(xù)性。

5. 安全環(huán)保：遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，實施環(huán)保措施，保障員工安全，減少環(huán)境污染。

制度流程

1. 制定生產(chǎn)策略：根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)。

2. 設(shè)計流程：細(xì)化每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

3. 實施與監(jiān)控：執(zhí)行生產(chǎn)計劃，實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整。

4. 質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過程中進(jìn)行多點質(zhì)檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5. 反饋與改進(jìn)：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析問題，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制度。

以上內(nèi)容旨在提供一個基本的生產(chǎn)制度框架，實際操作中需結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善。每個企業(yè)都有其獨特的生產(chǎn)環(huán)境和需求，因此，建立和執(zhí)行生產(chǎn)制度時，應(yīng)注重靈活性和適應(yīng)性，以實現(xiàn)最佳的生產(chǎn)效果。

生產(chǎn)績效考核制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)績效考核與獎懲制度

根據(jù)2011年黨政1號文件和汾西礦業(yè)集團(tuán)公司《安全績效及抵押等考核辦法》文件精神，為做好2011年安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本考核辦法：

一、2011年安全奮斗目標(biāo)

1、杜絕重傷以上事故；

2、消滅二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故；

二、安全績效考核辦法

1、生產(chǎn)區(qū)（車間）：

⑴ 指標(biāo)：當(dāng)季本區(qū)（車間）無二級及二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故，無輕傷事故。

若有一車間未完成，區(qū)、本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎。

⑵ 獎勵：當(dāng)季完成指標(biāo)，區(qū)正職獎勵500元，副職獎勵400元；主任獎勵350元，副主任獎勵300元。

2、車隊、化驗室、紙袋車間、工藝科、機(jī)電科、銷售科的科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改，每季獎勵300元，其它科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200元。

3、廠級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門的獎勵：

當(dāng)季全廠無重傷以上事故和重大災(zāi)害性事故，廠長、書記、生產(chǎn)機(jī)電、安全廠長每人獎勵1500元，其它副廠長獎勵1000元、安監(jiān)科長獎勵600元，安監(jiān)科管理人員獎勵300元。

4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎。

5、當(dāng)季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎，并按規(guī)定給予處罰。

6、當(dāng)季本車間未按“四定”及時整改的不得獎，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎勵外，有一處罰款100元。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場必須真實有效，保質(zhì)保量，切實能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能及時在現(xiàn)場督促幫助消滅隱患。對查出的問題，沒有督促幫助解決的，不予當(dāng)季安全績效獎勵。

8、當(dāng)集團(tuán)公司或廠領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時，取消安監(jiān)科全體人員的安全績效獎勵。

三、安全風(fēng)險抵押考核辦法

安全風(fēng)險抵押實行一次抵押按半年兌現(xiàn)。

㈠、安全風(fēng)險抵押考核指標(biāo)

1、全廠無傷亡事故

2、生產(chǎn)區(qū)：杜絕重傷及重傷以上事故；消滅二級及二級以上非傷亡事故。

3、汽車隊、行政科、紙袋車間、基建科: 杜絕輕傷事故;消滅三級及三級以上非傷亡事故。

4、其它部門：安全無事故。

㈡、抵押金額

廠級領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)公司規(guī)定辦理。

安監(jiān)科科長3000元，安監(jiān)科管理人員500元；生產(chǎn)區(qū)正職3000元，副職2000元、中控室、車間主任每人2000元，副主任1000元；汽車隊長、化驗室主任1500元；紙袋車間、生產(chǎn)科、機(jī)電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元，副職800元；工會、團(tuán)委正職800元，副職600元；其它部門負(fù)責(zé)人正職600元，副職500元；生產(chǎn)區(qū)及化驗室組長300元，生產(chǎn)區(qū)職工200元，其它部門一般職工100元。

㈢、以部門統(tǒng)一收抵押金,交財務(wù)科辦理手續(xù),花名表交安監(jiān)科存檔。

㈣、安全指標(biāo)完成，每半年按抵押金額50%兌現(xiàn)；若安全指標(biāo)未完成，生產(chǎn)區(qū)發(fā)生重傷事故，扣區(qū)（車間）負(fù)責(zé)人抵押金的100%；發(fā)生二級及二級以上非傷亡事故，扣區(qū)（車間）負(fù)責(zé)人抵押金的50%；若發(fā)生輕傷事故，扣車間負(fù)責(zé)人抵押金的30%；汽車隊、行政科、紙袋車間若發(fā)生輕傷事故或三級及三級以上非傷亡事故，扣負(fù)責(zé)人抵押金的50%；其它部門若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。

一般職工應(yīng)做到我在崗位無違章，在我身邊無事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負(fù)責(zé)任造成三級及三級以上非傷亡事故，扣本人抵押金的100%。

安全風(fēng)險抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后，減半或停發(fā)安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎勵，并于次月5日前足額補(bǔ)交安全風(fēng)險抵押金。

四、其它

1、安全風(fēng)險抵押金獎勵由廠安全獎勵基金中列支，所扣抵押金納入廠安全獎勵基金。

2、不交抵押金的職工不得參與先進(jìn)個人評比，不得參與安全獎的分配，不得上崗。

3、安監(jiān)科要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行季度考核發(fā)放安全獎勵。

4、本辦法解釋權(quán)歸派遣公司。

5、本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。

第2篇 安全生產(chǎn)績效考核制度辦法

1、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效,特制定本制度。

2、定義

安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司工程部、各項目經(jīng)理部及人員的考核。

4、具體實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、)安全基礎(chǔ)管理(35分,扣完為止)

(1)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,1項不符扣3分。

(2)按規(guī)定對班組及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,1項不符扣3分。

(3)安全日志記錄要真實、完整,1項不符扣2分。

(4)安全資料表格齊全、記錄真實完整,1項不符扣2分。

(5)安全教育,二、三級安全教育;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動;班組安全活動符合要求班組安全活動符合要求,1項不符扣3分。

(6)各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,每漏報1次扣0.5分。

2、)安全檢查和隱患治理(25分,扣完為止)

(1)按規(guī)定的頻次和項目要求自行進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,記錄,1項不符合扣2分。

(2)對上級下達(dá)的隱患整改項目,按計劃完成治理、整改,1項不符合扣5分。

(3)對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,1項不符合扣3分。

3、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(40分,扣完為止)

(1)工人按要求佩戴安全帽,酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場,1項不符合(每人)扣1分。

(2)特殊工種必須持證上崗,作業(yè)時,必須佩帶個人防護(hù)用品,,1項不符合扣3分。

(3)作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識,溝槽防護(hù),支撐設(shè)施符合要求,1項不符合扣2分。

(4)砌筑工人不準(zhǔn)站在氣體上砌筑,劃線,清掃,行走等,1項不符合扣3分。

(5)腳手架搭設(shè)符合各項要求、規(guī)范,腳手板必須滿鋪,1項不符合扣5分。

(6)現(xiàn)澆混凝土,模板必須符合要求,立柱滿足施工荷載,1項不符合扣5分。

(7)嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件,并做到“工完、料盡、場地清”,1項不符合扣3分。

4、)其他

(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分。

(2)小型設(shè)備設(shè)備事故,環(huán)境污染事件,輕傷事故(含中煤氣等),火災(zāi)事故未造成人員死亡,扣25分。

5、增分條件

1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。

6、考核等級

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:

等 級

優(yōu)秀(一級)

良好(二級)

合格(三級)

基本合格(四級)

不合格(五級)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

第3篇 安全生產(chǎn)績效考核制度

1、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效,特制定本制度。

2、定義

安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

4 、具體實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、)安全目標(biāo)(50分,扣完為止)

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑸ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。

2、)安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

⑷ 安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、)安全檢查和隱患治理(10分)

⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 對上級下達(dá)的隱患整改項目,落實“五定”責(zé)任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵ 按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

6、)應(yīng)急管理(5分)

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

5、增分條件

1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。

6、分級

本公司建立兩級安全績效考核機(jī)構(gòu),即公司級和車間(分公司)級。

7、各車間(分公司)安全績效考核機(jī)構(gòu):

組長:車間主任

成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長

其職責(zé)為:

1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細(xì)則;

2、)對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核;

3、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

8、公司級安全績效考核機(jī)構(gòu):

組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)

副組長:安環(huán)部主任

成員:財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項目組、物流

(公司級安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)

其職責(zé)為:

1、)對各車間(分公司)進(jìn)行安全績效考核;;

2、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

9、安全績效考核

安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:

1、)日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價,目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理;

2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評;

3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。

10、考核頻次

在季度考核時,日?？己饲闆r應(yīng)占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

11、考核等級

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:

等 級

優(yōu)秀(一級)

良好(二級)

合格(三級)

基本合格(四級)

不合格(五級)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

12、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎懲處理。