安全生產(chǎn)例行制度匯編5篇

有哪些制度

生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 安全規(guī)程：確保員工在生產(chǎn)過程中遵守安全操作規(guī)則，預(yù)防事故的發(fā)生。

2. 質(zhì)量控制：設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過檢驗(yàn)和監(jiān)控保證產(chǎn)品符合規(guī)格。

3. 生產(chǎn)計(jì)劃：制定生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配資源，確保按時(shí)完成訂單。

4. 設(shè)備管理：定期維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，保障其正常運(yùn)行。

5. 員工培訓(xùn)：提供必要的技能培訓(xùn)，提高員工的工作效率和安全性。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中所遵循的一系列規(guī)章制度和操作程序，旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作安全。它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的全過程，包括工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)、設(shè)備使用、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)運(yùn)營的基石。

重要內(nèi)容

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。

2. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施，降低損失。

3. 環(huán)保規(guī)定：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施清潔生產(chǎn)和廢棄物處理。

4. 人力資源管理：合理分配勞動(dòng)力，優(yōu)化排班，提升員工滿意度。

制度流程

1. 制度制定：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，制定適合的生產(chǎn)制度。

2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：組織員工學(xué)習(xí)制度，確保每個(gè)員工都清楚了解并理解其內(nèi)容。

3. 實(shí)施執(zhí)行：在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行制度，定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4. 反饋調(diào)整：收集制度執(zhí)行情況的反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，適時(shí)修訂和完善制度。

以上內(nèi)容旨在提供一個(gè)基本的生產(chǎn)制度框架，具體制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特性和需求進(jìn)行定制，以實(shí)現(xiàn)高效、安全、可持續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營。

安全生產(chǎn)例行制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告制度

第一章 總則

第一條:為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)例行工作的監(jiān)督和管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保證全局安全生產(chǎn)例行工作信息的通暢,制定本制度。

第二條:本制度適用于局各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部

第二章 安全生產(chǎn)例行工作

第三條:局屬各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置專(兼)職安全員,安全生產(chǎn)例行工作在專(兼)職安全員監(jiān)督下執(zhí)行,具體為:

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)安全措施和設(shè)施到位;

(二)施工前安全技術(shù)交底會(huì),施工結(jié)束后安全技術(shù)總結(jié)會(huì);

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)安全例行檢查;

(四)安全生產(chǎn)巡視檢查;

(五)安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí);

(六)安全生產(chǎn)例會(huì);

(七)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及安全宣傳;

(八)安全生產(chǎn)分析會(huì);

(九)上級(jí)部門安全生產(chǎn)檢查;

(十)對(duì)安全隱患和安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改,措施到位;

(十一)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。

第四章:分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員對(duì)照安全生產(chǎn)例行工作具體內(nèi)容進(jìn)行表格化記錄。

第五章:安全生產(chǎn)例行工作由分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員進(jìn)行工作記錄匯總。安全工作記錄必須真實(shí)可靠,不得弄虛作假。

第三章例行工作報(bào)告

第六條:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告由分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員進(jìn)行匯總后逐級(jí)報(bào)告。

第七條:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告程序:現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)組向分公司或項(xiàng)目部專(兼)職安全員口頭報(bào)告;專(兼)職安全員匯總成書面材料向分管的安全領(lǐng)導(dǎo)或行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;分公司或項(xiàng)目部向局安全生產(chǎn)部報(bào)告。

第八條:安全生產(chǎn)例行工作報(bào)告時(shí)間限定:施工組向?qū)?兼)職安全員口頭報(bào)告每天進(jìn)行;專(兼)職安全員向公司或項(xiàng)目部報(bào)告一周進(jìn)行一次;分公司或項(xiàng)目部向局安全生產(chǎn)部報(bào)告一個(gè)月進(jìn)行一次。

第九條:專(兼)職安全員在每天安全例行工作報(bào)告或檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,自己不能處理的,可隨即向分公司、項(xiàng)目部或上級(jí)主管部門報(bào)告。

第四章附則

第十條:本制度由局安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第十一條:本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第2篇 除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作管理制度

1 范圍

本制度規(guī)定了大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本制度適用于熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

《大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠安全生產(chǎn)例行工作管理制度》

3 術(shù)語、定義、符號(hào)和縮略語

3.1 安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會(huì)班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級(jí)考評(píng)、安全生產(chǎn)視頻會(huì)等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2 三講一落實(shí)

三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。

3.3 安全檢查

安全檢查是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級(jí)或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。

4 管理職能

4.1 白銀東鵬公司是本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。運(yùn)行、維護(hù)、各班組是其責(zé)任部門，配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。

除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長：經(jīng)理

副組長：副經(jīng)理? 技術(shù)安全員

成員：運(yùn)行班組、維護(hù)班組

4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1 對(duì)熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定，批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎(jiǎng)懲。

4.2.2.2 不定期地對(duì)安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.3 工作小組每月26日（如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日）前完成對(duì)各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查，并提出月度總結(jié)報(bào)告。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展，夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2 班前會(huì)和班后會(huì)

每個(gè)班組（值）在工作日的開始、結(jié)束，都要認(rèn)真開展班前會(huì)和班后會(huì)，會(huì)議由班長組織，安全員協(xié)助。

5.2.1 運(yùn)行值（班）班前會(huì)

5.2.1.1 值（班）長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會(huì)上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具，將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1. 2 運(yùn)行班組的班前會(huì)，應(yīng)在每值（班）接班前10分鐘召開。會(huì)議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。

5.2.2 運(yùn)行值（班）班后會(huì)

5.2.2.1 值（班）長主要針對(duì)人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評(píng)的方式進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng)，對(duì)機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)。批評(píng)忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，時(shí)間不少于10分鐘，并按要求做好記錄。

5.2.2.2 班后會(huì)在本值（班）下班后召開。會(huì)議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。

5.2.3 檢修班組班前會(huì)

5.2.3.1 檢修班班前會(huì)上，班（組）長根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況，合理安排布置班組當(dāng)日工作，對(duì)工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具，按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2檢修班的班前會(huì)在每天上班后召開。會(huì)議由班組長組織，安全員協(xié)助。

5.2.4 檢修班的班后會(huì)

5.2.4.1 檢修班的班后會(huì)上，班長要對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2 班后會(huì)在下班前半小時(shí)召開，會(huì)議由班長組織，安全員協(xié)助。

第3篇 安全生產(chǎn)例行工作管理制度

1 范圍

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

3 術(shù)語、定義、符號(hào)和縮略語

3.1 安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會(huì)班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級(jí)考評(píng)、安全生產(chǎn)視頻會(huì)等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2 三講一落實(shí)

三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。

3.3 安全檢查

安全檢查是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級(jí)或電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。

4 管理職能

4.1 安全監(jiān)察部是本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。發(fā)電部、設(shè)備管理部、維護(hù)部、各外委單位、經(jīng)營管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責(zé)任部門,配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。思想政治工作部是本制度實(shí)施的監(jiān)督責(zé)任部門,人力資源部是電廠內(nèi)部落實(shí)考核的責(zé)任部門。經(jīng)營管理部是各外委單位落實(shí)考核的責(zé)任部門。

電廠成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長:電廠廠長

副組長:生產(chǎn)副廠長 總工程師

成員:人力資源部主任、安全監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設(shè)備管理部主任、維護(hù)部主任、各外委單位負(fù)責(zé)人、其他管理部門主任。

4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1 對(duì)電廠安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎(jiǎng)懲。

4.2.2.2 不定期地對(duì)安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.3 工作小組成員及職責(zé)

4.3.1 工作小組成員

組長:安全監(jiān)察部主任

成員:安全監(jiān)察部成員、生產(chǎn)各部門及其他部門專(兼)職安全員。

4.3.2 工作小組的職責(zé)

4.3.2.1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例行工作的日常管理,監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)例行工作的規(guī)范開展。

4.3.2.2 負(fù)責(zé)審核各部門每月按規(guī)定上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加生產(chǎn)班組(值)安全日活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表(附錄a)。

4.3.2.3 工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日)前完成對(duì)各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報(bào)告。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員安全意識(shí),保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展,夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2 班前會(huì)和班后會(huì)

每個(gè)班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認(rèn)真開展班前會(huì)和班后會(huì),會(huì)議由班長組織,班組(值)安全員協(xié)助。

5.2.1 運(yùn)行值(班)班前會(huì)

5.2.1.1 值(班)長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會(huì)上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1. 2 運(yùn)行班組的班前會(huì),應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會(huì)議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.2 運(yùn)行值(班)班后會(huì)

5.2.2.1 值(班)長主要針對(duì)人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評(píng)的方式進(jìn)行總結(jié),對(duì)當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng),對(duì)機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)。批評(píng)忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時(shí)間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。

5.2.2.2 班后會(huì)在本值(班)下班后召開。會(huì)議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.3 設(shè)備管理及檢修班組班前會(huì)(含外委檢修單位)

5.2.3.1 設(shè)備管理及檢修班組班前會(huì)(含外委檢修單位)上,班(組)長根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當(dāng)日工作,對(duì)工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2設(shè)備管理及檢修班組的班前會(huì)(含外委檢修單位)在每天上班后召開。會(huì)議由班組長組織,安全員協(xié)助。

5.2.4 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(huì)(含外委檢修單位)

5.2.4.1 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(huì)(含外委檢修單位)上,班(組)長要對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng),表揚(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2 班后會(huì)在下班前半小時(shí)召開,會(huì)議由班組長組織,安全員協(xié)助。

5.3 安全日活動(dòng)

5.3.1 由值(班)長組織,班組安全員協(xié)助召開,本部門中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管和部門其他管理人員參加,并檢查活動(dòng)開展情況?；顒?dòng)中應(yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、安全會(huì)議精神和事故通報(bào);學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實(shí)際,講求實(shí)效,有針對(duì)性的開展活動(dòng),并在安全活動(dòng)本中做好記錄。所有參加活動(dòng)人員均應(yīng)在活動(dòng)記錄中簽名確認(rèn)。

5.3.2 部門及值(班)安全日活動(dòng)(含外委檢修單位)要針對(duì)機(jī)組一周來的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評(píng)、交流和總結(jié);對(duì)下周機(jī)組安全工作進(jìn)行安排并提出要求;學(xué)習(xí)上級(jí)、電廠和本部門的安全文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項(xiàng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。班組兼職安全員要聯(lián)系本班組實(shí)際,分析本周班組在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點(diǎn);班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。

5.3.3 安全日活動(dòng)周期

運(yùn)行值(班)每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng),如因工作原因可順延,但不得超過三個(gè)工作日。設(shè)備管理及檢修班組(含外委檢修單位)每周四下午進(jìn)行一次。安全活動(dòng)由班組(值)長組織,安全員協(xié)助。

5.3.4 電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃每月參加一次值(班)安全日活動(dòng)。

5.3.5 生產(chǎn)部門管理人員每月應(yīng)至少參加兩次班組(值)安全日活動(dòng)并負(fù)責(zé)檢查班組安全活動(dòng)的開展情況。

5.3.6 各值(班)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本值(班)安全日活動(dòng),并由值(班)長提前通知。

5.3.7 凡參加值(班)安全日活動(dòng)的管理人員應(yīng)在安全日活動(dòng)記錄本上簽寫活動(dòng)評(píng)價(jià)意見或建議,不得只簽名。

5.3.8 生產(chǎn)各部門每月底前將廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加本部門值(班)的安全日活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表(附錄a)報(bào)安全監(jiān)察部。

5.4 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)

5.4.1每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),重點(diǎn)內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險(xiǎn)分析,綜合分析電廠安全生產(chǎn)趨勢(shì),存在的安全風(fēng)險(xiǎn),總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。

5.4.2安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析((如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日,特殊情況另行通知),由廠長主持,參加人員有:生產(chǎn)副廠長、總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門主任、外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門安全主管、外委項(xiàng)目部安全主管。

5.4.3 生產(chǎn)各部門、及各外委項(xiàng)目部每月26日前組織召開部門及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),由各生產(chǎn)部門及外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持,部門副主任、外委項(xiàng)目部副職、值長、各部門及外委項(xiàng)目部安全主管、專業(yè)主管、專工、班組長和班組安全員必須參加。

5.4.4 各生產(chǎn)值(班)組,含外委項(xiàng)目部班組每月25日前組織召開本班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),由各值(班)組長主持,要求班組全體成員必須參加,務(wù)必涵蓋全廠所有人員。班組做好會(huì)議記錄。

5.4.5 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)內(nèi)容主要包括:當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估及防控措施落實(shí)情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評(píng)價(jià)問題整改情況、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、外委隊(duì)伍管理、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容(見附錄b)。

5.4.6 生產(chǎn)各部門要對(duì)所管理的外委項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)履行管理責(zé)任,審核上報(bào)材料,監(jiān)督指導(dǎo)其安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)按本制度正常開展。

5.4.7 安全監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對(duì)部門和班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)開展情況和部門及班組成員掌握會(huì)議主要內(nèi)容情況進(jìn)行抽查。各生產(chǎn)部門、燃料管理部、外委項(xiàng)目部要制訂相關(guān)制度,必須做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定重點(diǎn),使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查,責(zé)任到人。

5.5 安全網(wǎng)例會(huì)

5.5.1 安全網(wǎng)例會(huì)會(huì)議由安全監(jiān)察部主任主持,各部門(含各外委單位)專兼職安全員、各班組(值)安全員參加,并于25日前按要求將會(huì)議材料報(bào)安全監(jiān)察部。會(huì)議應(yīng)總結(jié)、分析當(dāng)月安全監(jiān)察監(jiān)督工作存在問題,討論、通過解決辦法并在工作中實(shí)施。對(duì)于安全生產(chǎn)中存在的重大問題,及時(shí)整理資料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)委員會(huì),以便及時(shí)作出決策。安全員應(yīng)根據(jù)最新的安全工作要求和任務(wù),及時(shí)、迅速地向本部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),并積極制定工作方案和計(jì)劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實(shí)等。

5.6 安全檢查

5.6.1 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查

5.6.1.1 自查工作

5.6.1.1.1 安全監(jiān)察部根據(jù)上級(jí)文件或通知要求起草電廠文件或通知,經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項(xiàng):組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時(shí)間安排、工作要求和檢查項(xiàng)目表。

5.6.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機(jī)構(gòu),按計(jì)劃開展工作。

5.6.1.1.3 生產(chǎn)各部門按照工作計(jì)劃時(shí)間向安全監(jiān)察部上報(bào)自查情況,安全監(jiān)察部適時(shí)安排相關(guān)部門召開碰頭會(huì)核實(shí)檢查情況,同時(shí)就存在疑義項(xiàng)提出意見并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題。

5.6.1.2 迎檢準(zhǔn)備工作

5.6.1.2.1 生產(chǎn)各部門要高度重視上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)檢查。安全監(jiān)察部應(yīng)及時(shí)將上級(jí)安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各相關(guān)部門。

5.6.1.2.2 相關(guān)部門接到通知后,結(jié)合工作實(shí)際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項(xiàng)目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對(duì)限期內(nèi)未完成整改項(xiàng)目,部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時(shí)按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對(duì)檢查問題(含上次未整改完的項(xiàng)目)一起落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人報(bào)安全監(jiān)察部。

5.6.1.3 迎檢配合工作

5.6.1.3.1 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查前安全監(jiān)察部應(yīng)將檢查人員的相關(guān)信息提前告知廠辦,由廠辦按照電廠《會(huì)議管理制度》做好檢查人員的接待工作。

5.6.1.3.2 生產(chǎn)相關(guān)部門按照分工準(zhǔn)備迎檢材料,報(bào)安全監(jiān)察部審核,同時(shí)做好迎檢全程的配合工作。

5.6.1.3.3 檢查人員開始檢查前,安全監(jiān)察部將各部門的迎檢匯報(bào)材料匯總,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能列為電廠迎檢資料備查。

5.6.1.3.4 安全監(jiān)察部總體協(xié)調(diào)檢查過程,各部門認(rèn)真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級(jí)檢查的記錄和整理工作。

5.6.1.4 檢查總結(jié)工作

5.6.1.4.1 要求各部門要對(duì)檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié),舉一反三,切實(shí)起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:

a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡(jiǎn)意賅;

b)對(duì)數(shù)字統(tǒng)計(jì)類的檢查項(xiàng)要有詳細(xì)的說明。

c)對(duì)存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定整改計(jì)劃,整改計(jì)劃應(yīng)包括問題項(xiàng)、責(zé)任人、監(jiān)督人、計(jì)劃完成時(shí)間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡(jiǎn)單明了,對(duì)責(zé)任和監(jiān)督人或部門界定清楚。

d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文,部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)安全監(jiān)察部。

5.6.1.4.2 安全監(jiān)察部應(yīng)在上報(bào)時(shí)間后2日內(nèi)審核完畢各部門上報(bào)的總結(jié),不合格者立即退回并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新上報(bào)。同時(shí)完成電廠總結(jié),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照上級(jí)要求上報(bào)。

5.6.1.4.3 安全監(jiān)察部在檢查工作完成三個(gè)工作日內(nèi)將上級(jí)檢查表與電廠確定的檢查項(xiàng)目合并成一張檢查表,各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)具體落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人,以文件附件的形式下發(fā)各部門整改。

5.6.1.4.4 責(zé)任部門須按照要求認(rèn)真整改,在計(jì)劃完成時(shí)間前將整改情況如實(shí)報(bào)安全監(jiān)察部,未如期整改的需說明原因,重新制定整改計(jì)劃并對(duì)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5.6.1.4.5 安全監(jiān)察部應(yīng)做好整改項(xiàng)目的閉環(huán)落實(shí)工作和整改情況的匯總和整理工作,按照電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》對(duì)責(zé)任部門落實(shí)考核。

5.6.2 生產(chǎn)部門主任及廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

5.6.2.1 生產(chǎn)部門主任每周組織部門有關(guān)人員按要求進(jìn)行一次管轄范圍內(nèi)安全、文明生產(chǎn)大檢查,廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月進(jìn)行二次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

5.6.2.2 安全檢查前組織部門檢查編制項(xiàng)目表,檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全情況、部門及班組安全管理、當(dāng)前安全重點(diǎn)工作。

5.6.2.3 安全檢查同時(shí)貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則,對(duì)于一時(shí)難以解決的或沒有條件解決的問題,應(yīng)落實(shí)人員責(zé)任、編制整改計(jì)劃,制定防范措施。

5.6.2.4 安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評(píng)價(jià)、星級(jí)考評(píng)、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則等進(jìn)行。

5.7 安全簡(jiǎn)報(bào)

5.7.1 安全監(jiān)察部每月7日前(如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個(gè)工作)前完成安全簡(jiǎn)報(bào)編寫和上報(bào)工作。

5.7.2 簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括上月安全工作情況通報(bào)、安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故、障礙、異常分析,提出防范措施,本月安全重點(diǎn)工作安排等內(nèi)容。

5.8 安全性評(píng)價(jià)工作

5.8.1 電廠的安全性評(píng)價(jià)工作應(yīng)按照《中國大唐集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法》進(jìn)行,以三年為一個(gè)周期開展。第一年進(jìn)行自我評(píng)價(jià),第二年由集團(tuán)公司復(fù)查,第三年鞏固提高。第四年開展新一輪的評(píng)價(jià)。

5.8.2 生產(chǎn)各部門每月初將本部門安全性評(píng)價(jià)整改情況報(bào)安全監(jiān)察部。

5.9 安全生產(chǎn)月

5.9.1 電廠每年按照政府部門和集團(tuán)公司、新疆公司的部署開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),活動(dòng)重點(diǎn)是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),提高電廠的安全文化水平,營造安全氛圍。

5.9.2 安全監(jiān)察部利用公司mis、宣傳欄、視頻會(huì)等多種多樣的形式進(jìn)行安全月宣傳、培訓(xùn)。

5.10 重大危險(xiǎn)源評(píng)估

5.10.1 電廠每年一季度由總工程師負(fù)責(zé),開展本企業(yè)的重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作,對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分級(jí),實(shí)施針對(duì)性的監(jiān)控措施。

5.10.2 設(shè)備管理部每月3日前按時(shí)上報(bào)重大危險(xiǎn)源管理月報(bào)。

5.11 星級(jí)考評(píng)

5.11.1 電廠按照集團(tuán)公司規(guī)定開展星級(jí)考評(píng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞,消除管理短板,不斷糾偏,持續(xù)改進(jìn),突破管理瓶頸。

5.11.2 設(shè)備管理部每月3日前按時(shí)上報(bào)星級(jí)考評(píng)信息。

5.12 安全生產(chǎn)視頻會(huì)

每周一生產(chǎn)各部門安全第一責(zé)任人應(yīng)參加集團(tuán)公司、新疆公司的視頻會(huì)。各生產(chǎn)中層干部及專職安全員、安全監(jiān)察部全體人員、各外委單位負(fù)責(zé)人及專職安全員參加。

6 檢查與考核

6.1 本制度的執(zhí)行情況由生產(chǎn)副廠長和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。(各外委單位安全例行工作由歸口部門負(fù)責(zé))

6.2 處罰條款

6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,將對(duì)責(zé)任部門處罰50元/次。

6.2.2 廠領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責(zé)任人50元/人·次。

6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會(huì)遲到者,每次處罰責(zé)任人30元/人·次;對(duì)未向會(huì)議主持人請(qǐng)假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰50元/次;

6.2.4 電廠安全第一責(zé)任人(或委托生產(chǎn)副廠長)無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),對(duì)電廠安全第一責(zé)任人(或委托生產(chǎn)副廠長)處罰50元/次。

6.2.5 安全監(jiān)察部主任(或委托安監(jiān)高管)無故沒有組織召開電廠安全網(wǎng)例會(huì),對(duì)安全監(jiān)察部主任處罰50元/次。

6.2.6 各部門上報(bào)材料流于形式,沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責(zé)任部門50元。

6.2.7 各部門上報(bào)會(huì)議材料不真實(shí)、隱瞞或淡化問題每次處罰責(zé)任部門100元。

6.2.8 安全監(jiān)察部每月抽查部門及班組安全生產(chǎn)例行工作,發(fā)現(xiàn)班組會(huì)議紀(jì)要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責(zé)任部門50元,若外委項(xiàng)目部受到考核,則對(duì)其相應(yīng)的電廠管理部門同等考核

第4篇 除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度

1 范圍

本制度規(guī)定了____熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本制度適用于____熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

3 術(shù)語、定義、符號(hào)和縮略語

3.1 安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會(huì)班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級(jí)考評(píng)、安全生產(chǎn)視頻會(huì)等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2 三講一落實(shí)

三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。

3.3 安全檢查

安全檢查是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級(jí)或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。

4 管理職能

4.1 ____公司是本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。運(yùn)行、維護(hù)、各班組是其責(zé)任部門,配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。

除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長:經(jīng)理

副組長:副經(jīng)理 技術(shù)安全員

成員:運(yùn)行班組、維護(hù)班組

4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1 對(duì)熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎(jiǎng)懲。

4.2.2.2 不定期地對(duì)安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.3 工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日)前完成對(duì)各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報(bào)告。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員安全意識(shí),保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展,夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2 班前會(huì)和班后會(huì)

每個(gè)班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認(rèn)真開展班前會(huì)和班后會(huì),會(huì)議由班長組織,安全員協(xié)助。

5.2.1 運(yùn)行值(班)班前會(huì)

5.2.1.1 值(班)長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會(huì)上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1. 2 運(yùn)行班組的班前會(huì),應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會(huì)議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.2 運(yùn)行值(班)班后會(huì)

5.2.2.1 值(班)長主要針對(duì)人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評(píng)的方式進(jìn)行總結(jié),對(duì)當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng),對(duì)機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)。批評(píng)忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時(shí)間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。

5.2.2.2 班后會(huì)在本值(班)下班后召開。會(huì)議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.3 檢修班組班前會(huì)

5.2.3.1 檢修班班前會(huì)上,班(組)長根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當(dāng)日工作,對(duì)工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2檢修班的班前會(huì)在每天上班后召開。會(huì)議由班組長組織,安全員協(xié)助。

5.2.4 檢修班的班后會(huì)

5.2.4.1 檢修班的班后會(huì)上,班長要對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng),表揚(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2 班后會(huì)在下班前半小時(shí)召開,會(huì)議由班長組織,安全員協(xié)助。

5.3 安全日活動(dòng)

5.3.1 由副經(jīng)理組織,安全員協(xié)助召開,本部門所有人員參加,并檢查活動(dòng)開展情況?；顒?dòng)中應(yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、新疆公司安全生產(chǎn)文件、安全會(huì)議精神和事故通報(bào);學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析熱電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實(shí)際,講求實(shí)效,有針對(duì)性的開展活動(dòng),各班組在安全活動(dòng)本中做好記錄。所有參加活動(dòng)人員均應(yīng)在活動(dòng)記錄中簽名確認(rèn)。

5.3.2 部門及值(班)安全日活動(dòng)要針對(duì)系統(tǒng)一周來的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評(píng)、交流和總結(jié);對(duì)下周安全工作進(jìn)行安排并提出要求;學(xué)習(xí)上級(jí)、熱電廠和本部門的安全文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項(xiàng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。兼職安全員要聯(lián)系本部門實(shí)際,分析本周在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點(diǎn);班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。

5.3.3 安全日活動(dòng)周期

運(yùn)行值(班)、檢修班組每周四下午進(jìn)行一次。安全活動(dòng)由副經(jīng)理組織,安全員協(xié)助。

5.3.4 應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本部門)安全日活動(dòng),并由副經(jīng)理提前通知。

5.3.5凡參加值(班)安全日活動(dòng)的管理人員應(yīng)在安全日活動(dòng)記錄本上簽寫活動(dòng)評(píng)價(jià)意見或建議,不得只簽名。

5.4 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)

5.4.1 每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),重點(diǎn)內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險(xiǎn)分析,綜合分析本部門安全生產(chǎn)趨勢(shì),存在的安全風(fēng)險(xiǎn),總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。

5.4.2 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)內(nèi)容主要包括:當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估及防控措施落實(shí)情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評(píng)價(jià)問題整改情況、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容。

5.4.3 必須做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定重點(diǎn),使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查,責(zé)任到人。

5.5 安全檢查

5.5.1 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查

5.5.1.1 自查工作

5.5.1.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長根據(jù)上級(jí)文件或通知要求起草熱電廠文件或通知,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽并通過后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項(xiàng):組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時(shí)間安排、工作要求和檢查項(xiàng)目表。

5.5.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)熱電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機(jī)構(gòu),按計(jì)劃開展工作。

5.5.1.1.3 本部門按照安監(jiān)部要求向安全監(jiān)察部上報(bào)自查情況。

5.5.1.2 迎檢準(zhǔn)備工作

5.5.1.2.1 各班組要高度重視上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)檢查。副經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將上級(jí)安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各班組。

5.5.1.2.2 接到通知后,結(jié)合工作實(shí)際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項(xiàng)目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對(duì)限期內(nèi)未完成整改項(xiàng)目,本部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時(shí)按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對(duì)檢查問題(含上次未整改完的項(xiàng)目)一起落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.5.1.3 迎檢配合工作

5.5.1.3.1 各班組按照分工準(zhǔn)備迎檢材料,同時(shí)做好迎檢全程的配合工作。

5.5.1.3.2 各班組認(rèn)真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級(jí)檢查的記錄和整理工作。

5.5.1.4 檢查總結(jié)工作

5.5.1.4.1 要求各班組要對(duì)檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié),舉一反三,切實(shí)起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:

a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡(jiǎn)意賅;

b)對(duì)數(shù)字統(tǒng)計(jì)類的檢查項(xiàng)要有詳細(xì)的說明。

c)對(duì)存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定整改計(jì)劃,整改計(jì)劃應(yīng)包括問題項(xiàng)、責(zé)任人、監(jiān)督人、計(jì)劃完成時(shí)間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡(jiǎn)單明了,對(duì)責(zé)任和監(jiān)督人界定清楚。

d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文。

5.5.1.4.2 責(zé)任班組須按照要求認(rèn)真整改,在計(jì)劃完成時(shí)間前將整改情況如實(shí)上報(bào),未如期整改的需說明原因,重新制定整改計(jì)劃并對(duì)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5.5.1.4.3 副經(jīng)理應(yīng)做好整改項(xiàng)目的閉環(huán)落實(shí)工作和整改情況的匯總和整理工作,按照熱電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》和本單位《安全生產(chǎn)管理制度》對(duì)責(zé)任部門落實(shí)考核。

6 檢查與考核

6.1 本制度的執(zhí)行情況副經(jīng)理和安全員組織檢查與考核。

6.2 處罰條款

6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,50元/人·次。

6.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責(zé)任人50元/人·次。

6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會(huì)遲到者,每次處罰責(zé)任人20元/人·次;對(duì)未向會(huì)議主持人請(qǐng)假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰30元/次;

6.2.4 熱副經(jīng)理無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),處罰50元/次。

6.2.5 安全員無故沒有組織召開安全例會(huì),處罰50元/次。

6.2.6 各班組上報(bào)材料流于形式,沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責(zé)任班組50元。

6.2.7 每月抽查班組,發(fā)現(xiàn)班組會(huì)議紀(jì)要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責(zé)任部門50元。

第5篇 冶金安全生產(chǎn)例行檢查制度

冶金公司安全生產(chǎn)例行檢查制度

1、安全生產(chǎn)例行檢查為每旬一次,具體時(shí)間為每月逢十(10日、20日、30日)。

2、各職能部門要嚴(yán)格按照職責(zé)分工和部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期進(jìn)行安全例行檢查。

3、例行檢查的內(nèi)容主要包括:

(1)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的保障情況;

(2) 規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

(3)安全檢查與糾正措施的執(zhí)行情況;

(4)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)活動(dòng)情況;

(5)應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備與演練情況;

(6)法律法規(guī)與其他要求的遵守情況;

(7)員工的安全行為狀況;

(8)文明生產(chǎn)情況。

4、例行檢查的程序:檢查內(nèi)容―――事前準(zhǔn)備―――人員組織―――檢查―――通報(bào)檢查結(jié)果―――提出整改建議―――傳達(dá)整改方案―――跟蹤落實(shí)整改結(jié)果。

5、每次例行檢查要按程序做好檢查記錄,分類存檔.