建筑項(xiàng)目生產(chǎn)制度匯編6篇

有哪些制度

建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)制度涵蓋了一系列規(guī)定和程序，旨在確保工程的高效、安全和質(zhì)量。主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)：定義各個(gè)部門和崗位的職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)、質(zhì)檢員等角色的權(quán)限和義務(wù)。

2. 施工計(jì)劃管理：設(shè)定施工進(jìn)度、資源分配和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

3. 安全規(guī)程：包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、員工培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案，確保作業(yè)人員的生命安全。

4. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程和問(wèn)題處理機(jī)制，確保建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5. 設(shè)備與物資管理：規(guī)范設(shè)備的使用、維護(hù)和采購(gòu)，以及建材的存儲(chǔ)和分配。

是指什么

生產(chǎn)制度是建筑行業(yè)中一套既定的操作規(guī)則和管理框架，它規(guī)范了從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。這個(gè)制度不僅關(guān)注施工過(guò)程，也涉及人員管理、成本控制和環(huán)境影響等方面，旨在通過(guò)有序的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的執(zhí)行效率，減少風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

重要內(nèi)容

1. 工程變更管理：規(guī)定如何處理設(shè)計(jì)變更、施工方法調(diào)整等突發(fā)情況，保證變更的透明度和合理性。

2. 合同管理：明確合同簽訂、履行和糾紛解決的程序，保護(hù)各方權(quán)益。

3. 環(huán)保與節(jié)能：推行綠色施工，遵守環(huán)保法規(guī)，節(jié)約資源，降低污染。

4. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。

制度流程

1. 制度編制：由項(xiàng)目管理層依據(jù)公司政策和項(xiàng)目特性制定生產(chǎn)制度。

2. 實(shí)施與監(jiān)督：在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，管理層負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查制度執(zhí)行情況。

3. 反饋與改進(jìn)：收集執(zhí)行反饋，定期評(píng)估制度效果，及時(shí)進(jìn)行必要的修訂和完善。

4. 持續(xù)優(yōu)化：隨著項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境變化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)制度，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)制度是工程成功的關(guān)鍵，它需要結(jié)合實(shí)際操作靈活調(diào)整，以確保項(xiàng)目在規(guī)范、安全和質(zhì)量的前提下順利推進(jìn)。

建筑項(xiàng)目生產(chǎn)制度范文

第1篇 建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)制度

一、工程局、局屬工程公司應(yīng)每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),區(qū)域公司、分公司應(yīng)每月召開一 次,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每周召開一次。

二、安全生產(chǎn)例會(huì)由各級(jí)行政一把手組織召開,安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)還應(yīng)包括分包作業(yè)隊(duì)伍有關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、安全生產(chǎn)例會(huì)要適時(shí)研究安全生產(chǎn)管理體系的適宜性和有效性,分析解決工作中存在的問(wèn)題,制定保證安全管理體系有效運(yùn)行的糾正和預(yù)防措施,對(duì)工作進(jìn)行全面部署,同時(shí)落實(shí)好安全獎(jiǎng)罰。

四、安全生產(chǎn)例會(huì)要履行簽到手續(xù),對(duì)會(huì)議內(nèi)容和形成的決議要留有詳細(xì)的記錄.

第2篇 建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,并定期進(jìn)行考核。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核,由上級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級(jí)施工管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況,對(duì)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。

第3篇 建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度

一、安全生產(chǎn)費(fèi)用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用和工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)。

二、各單位提取安全生產(chǎn)費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。

三、各單位提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)列入工程造價(jià),在競(jìng)標(biāo)時(shí),不得刪減。

四、各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況、在施工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制本單位年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃,安全生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。

五、施工項(xiàng)目在開工前應(yīng)按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)方案編制本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃,安全生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿足本項(xiàng)目安全生產(chǎn)需要。

六、施工項(xiàng)目按照安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的物資采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥,并建立項(xiàng)目安全用品采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥臺(tái)帳。

七、專業(yè)工程分包,分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的,工程項(xiàng)目應(yīng)要求分包單位按照項(xiàng)目批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施(方案)確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的投入。

八、利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn),應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

九、各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際投入使用情況進(jìn)行匯總和分析,并填寫《安全生產(chǎn)費(fèi)用月度使用登記表》。

十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用,應(yīng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益,同時(shí)計(jì)入“專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目。

十一、各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、評(píng)審和考核時(shí),應(yīng)把安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和管理作為一項(xiàng)必查的重要內(nèi)容,檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入額度、安全用品實(shí)物臺(tái)帳和施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施投入情況,及時(shí)糾正由于安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足,致使施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的問(wèn)題。

十二、施工項(xiàng)目對(duì)分包安全生產(chǎn)費(fèi)用投入須進(jìn)行認(rèn)真檢查,防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不到位及操作員工個(gè)人防護(hù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

第4篇 建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰制度

建筑公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步落實(shí)安全第一,預(yù)防為主的方針,鼓勵(lì)先進(jìn),懲罰三違,公司制定獎(jiǎng)罰條款如下:

一、獎(jiǎng)勵(lì):

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目,都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)罰政策,合同一式三份。

3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后,分級(jí)上報(bào)主管部門,有分級(jí)主管部門分期到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核,一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級(jí)主管部門報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核。

4、獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn),憑主管驗(yàn)收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn),也可根據(jù)實(shí)際情況,在施工過(guò)程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程項(xiàng)目,獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

6、獎(jiǎng)貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的,也可以從獎(jiǎng)?lì)~中抽出一部分獎(jiǎng)給施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員,以鼓勵(lì)大家創(chuàng)標(biāo)的積極性,獎(jiǎng)?lì)~有項(xiàng)目承包者自行決定。

7、獎(jiǎng)貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn),公司、辦事處預(yù)付。

8、對(duì)創(chuàng)標(biāo)的施工單位,在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎(jiǎng)罰,由檢查組臨時(shí)決定。

10、合同創(chuàng)標(biāo),經(jīng)主管部門驗(yàn)評(píng)不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時(shí)結(jié)清,同時(shí)對(duì)承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

二、處罰:

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級(jí)及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分,情節(jié)惡劣清退,經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金10000元,在市級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按jgj59-99的要求打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報(bào)出具部門復(fù)查驗(yàn)收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎(jiǎng)罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理)。

附:違章處罰細(xì)則

序號(hào)

違章內(nèi)容及額定

罰款對(duì)象

處罰標(biāo)準(zhǔn)

1

不戴安全帽每人罰

項(xiàng)目經(jīng)理

5

2

高空、懸空作業(yè)不系安全帶

項(xiàng)目經(jīng)理

50

3

井架、吊籃乘人每人各罰

個(gè)人

50

4

井架、吊籃乘人每人各罰

開 機(jī) 工

100

5

施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“五牌一圖”

項(xiàng)目經(jīng)理

200

6

安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制

項(xiàng)目經(jīng)理

100

7

安全生產(chǎn)資料不真實(shí)、殘缺不齊

項(xiàng)目經(jīng)理

200

8

無(wú)安全生產(chǎn)三級(jí)協(xié)議書簽具

項(xiàng)目經(jīng)理

200

9

強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)違章作業(yè)

指 揮 者

200

10

安全生產(chǎn)夫檢查、無(wú)活動(dòng)

項(xiàng)目經(jīng)理

100

11

高空作業(yè)時(shí)亂拋材料、工具、雜物

項(xiàng)目經(jīng)理

50

12

非操作人員亂開或玩弄機(jī)電設(shè)備

項(xiàng)目經(jīng)理

200

13

作業(yè)時(shí)穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋

項(xiàng)目經(jīng)理

5

14

無(wú)故翻爬井架、腳手架

工 人

10

15

不按規(guī)定布設(shè)安全網(wǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理

100

16

井架防護(hù)每缺一項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理

50

17

電機(jī)設(shè)備無(wú)接地或接零每處

項(xiàng)目經(jīng)理

20

18

特種工無(wú)證上崗(除停止操作外)

項(xiàng)目經(jīng)理

200

19

易燃地區(qū)不設(shè)滅火設(shè)備每處

項(xiàng)目經(jīng)理

50―100

20

腳手架未經(jīng)驗(yàn)收使用

項(xiàng)目經(jīng)理

50

21

發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只

項(xiàng)目經(jīng)理

100

22

閘刀無(wú)蓋或無(wú)插頭直接電源每處

項(xiàng)目經(jīng)理

20

23

易燃易爆處吸煙(每人)

個(gè)人

10

24

擅自使用(明火)電爐

個(gè)人

50

序號(hào)

違章內(nèi)容及額定

罰款對(duì)象

處罰標(biāo)準(zhǔn)

25

工地發(fā)現(xiàn)小孩

項(xiàng)目經(jīng)理

50

26

外地工無(wú)身份、計(jì)劃生育證(清退)

項(xiàng)目經(jīng)理

50

27

乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理

100

28

打 群 架

項(xiàng)目經(jīng)理

100

29

架子上面嘻鬧

個(gè)人

5

30

食堂人員燒火時(shí)離伙房

個(gè)人

5

31

工地進(jìn)行賭博(沒(méi)收賭具)

個(gè)人

100―200

32

偷竊財(cái)物按現(xiàn)價(jià)

個(gè)人

1―5倍

33

酒后高空作業(yè)

個(gè)人

50

34

發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理

3000

35

吊盤內(nèi)卸料不拉保險(xiǎn)杠每次

項(xiàng)目經(jīng)理

100

36

穿背心、赤膊作業(yè)

個(gè)人

20

第5篇 建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查制度

一、各項(xiàng)目經(jīng)理部每周至少組織一次綜合檢查,并對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施和重點(diǎn)作業(yè)部位加大巡檢周期密度。

二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)建立每日巡檢制度,做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)有處理措施。

三、工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)開展專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。

四、項(xiàng)目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實(shí)整改,項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實(shí)整改方案并進(jìn)行復(fù)查。

五、對(duì)凡是有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應(yīng)責(zé)令立即停止該項(xiàng)作業(yè)。

六、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)檢查的結(jié)果,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,提出改進(jìn)的措施和要求,并與目標(biāo)管理、責(zé)任制考核及獎(jiǎng)罰等相結(jié)合。

第6篇 建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查隱患整改制度

1、積極配合分公司每季度組織的安全生產(chǎn)檢查。

2、工地項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次對(duì)該施工項(xiàng)目安全檢查。

3、班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。

4、安全員及安全值班人員須進(jìn)行日常巡回安全檢查。

5、腳手架、上料平臺(tái)、斜道的搭設(shè),塔吊、垂直運(yùn)輸機(jī)(架)等大型施工機(jī)械的安裝,現(xiàn)場(chǎng)施工用電路線架設(shè)等需經(jīng)班組自檢,有關(guān)部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格后,與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù),方可使用。

6、檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出隱患整改通知書,以督促整改單位消除隱患。對(duì)有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患,檢查組、檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,立即整改。

7、被檢查單位收到隱患整改通知書或停工指令書后,應(yīng)立即進(jìn)行整改,整改完成后及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。