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有哪些制度
生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，涵蓋了生產組織、計劃、控制等多個方面。常見的生產制度包括：批量生產制度、連續(xù)生產制度、訂制生產制度和混合生產制度。批量生產適合標準化產品，連續(xù)生產則適用于大規(guī)模、不間斷的生產線，訂制生產滿足個性化需求，而混合生產則結合了多種模式，靈活應對市場變化。
是指什么
生產制度，實質上是對企業(yè)生產活動進行系統(tǒng)性規(guī)范和指導的框架，它定義了生產流程、資源分配、質量控制以及效率優(yōu)化的規(guī)則。這些規(guī)則旨在確保生產活動的高效、有序進行，同時兼顧成本控制和產品質量，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。
重要內容
主要包括：生產計劃、生產調度、質量管理和物料管理。生產計劃是預先設定的生產目標和路徑，確保資源合理配置；生產調度確保生產流程順暢，及時調整應對突發(fā)情況；質量管理保障產品符合標準，提升客戶滿意度；物料管理則關注原材料的采購、存儲和消耗，防止浪費。制度流程
生產制度的實施流程大致如下：
1. 制定生產計劃：依據(jù)市場需求、生產能力等因素，確定生產目標和計劃。
2. 設計生產流程：明確每一步驟的職責、工藝和時間要求。
3. 實施生產調度：監(jiān)控生產進度，協(xié)調各部門資源，解決生產中出現(xiàn)的問題。
4. 質量控制：設立檢驗點，確保產品符合質量標準。
5. 物料管理：保證物料供應，控制庫存，減少損耗。
6. 評估與改進：定期評估生產效率，查找問題，提出改進措施，持續(xù)優(yōu)化生產制度。
生產制度的成功在于其靈活性和適應性，它應隨著市場環(huán)境和技術進步不斷調整和完善，以確保企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。作為管理者，理解并執(zhí)行有效的生產制度，是推動企業(yè)發(fā)展、提高生產效率的關鍵。
生產作業(yè)計劃制度范文
第1篇 生產作業(yè)計劃管理制度
生產作業(yè)計劃管理制度
主題內容與適用范圍
本標準規(guī)定了生產作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內容。
本標準適用于本廠的生產作業(yè)計劃管理
定義與基本概念
生產作業(yè)計劃,是企業(yè)生產計劃的執(zhí)行計劃,是組織生產的指令性文件,是生產調度工作的依據(jù),是保證連續(xù)、均衡生產的重要手段。
生產作業(yè)計劃體系與分工
我公司生產作業(yè)計劃在生產副總經理的統(tǒng)一領導下,實行二級管理,即廠級(以下稱一級)和車間級(以下稱二級)二級管理,分別配備專職或兼職的生產計劃員。
3.1 一級生產作業(yè)計劃,由生產處負責,包括:
月度生產作業(yè)計劃,每月18號前下達;
各車間日看板計劃,于前一日下午2點前下達;
外協(xié)計劃,每月18號前下達;
備品計劃;
配送計劃;
調整計劃;
3.2二級作業(yè)計劃,由各車間負責,包括:
班組(工序)作業(yè)計劃,對班組(工序)生產能力平?后每日以“派工單”形式組織生產。
工裝模具、工位器具制造或維修計劃
生產作業(yè)計劃編制的依據(jù)
4.1一級計劃編制的依據(jù)
4.1.1 生產處月度作業(yè)計劃編制依據(jù):公司年度生產經營計劃,銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃,采購能力,設備能力,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況及有關的技術資料。
4.1.2生產處日看板計劃編制依據(jù):公司領導有關指示,公司月度生產計劃,日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃,設備狀況,各種總成、零部件庫存情況,在制品儲備情況等。
4.1.3生產處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù):銷售發(fā)貨計劃
4.1.4生產處外協(xié)計劃編制依據(jù):廠內加工能力。
4.1.5生產處調整計劃編制依據(jù):銷售發(fā)貨計劃,采購能力,設備狀況,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況,有關的技術資料以及臨時性因素。
4.2二級計劃編制的依據(jù)
車間編制生產作業(yè)計劃的依據(jù):生產處下達的月度生產作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調整計劃;在制品儲備情況;前期計劃完成情況;設備(工裝)維修進度情況等。
5 計劃編制程序
5.1 銷售處于每月15號前,將次月產品銷售計劃或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報生產處。
5.2 生產處綜合平衡后,提出建議計劃,于16號報分管副總
安全生產管理制度分項評分
序號 評分項目 評分標準 評分方法 應得分 扣減分 實得分
安全生產
未按規(guī)定建立安全生產責任制度或制度不齊全,扣10-20分
責任制度中未制定安全管理目標或者目標不齊全,扣10-20分
承發(fā)包合同中無安全生產管理職責和指標,扣5-10分
有關層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產責任制未得到確認或未落實,扣5-10分
未落實保障安全的技術措施資金,扣5-10分
查管理制度目錄、內容,并抽查企業(yè)及現(xiàn)場相關記錄
安全生產資金保障制度
未按規(guī)定建立制度或制度不齊全,扣10-20分
未落實安全勞防用品資金,扣5-10分
未落實安全教育培訓專項資金,扣5-10分
未落實保障安全生產的技術措施資金,扣5-10分
安全教育培訓制度
未按規(guī)定建立制度,扣20分
制度未明確項目經理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進單位從業(yè)人員安全教育培訓要求,扣5-15分
企業(yè)無安全教育培訓計劃,扣10分
未按計劃實施教育培訓活動或實施記錄不齊全,扣5-10分
安全檢查制度
未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度,扣20分
制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)性安全檢查的時間和實施要求,扣3-5分
制度未規(guī)定對隱患整改、處置和復查要求,扣3-5分
無檢查和隱患處置、復查的記錄和隱患整改未如期完成,扣3-5分
生產安全事故報告處理制度
未按規(guī)定制度事故報告處理制度或制度不齊全,扣5-10分
未按規(guī)定實施事故的報告和處理,未落實“四不放過,扣10-15分
未建立事故檔案,扣5分
未按規(guī)定辦理意外傷害保障,扣10分;意外傷害保障辦理率不滿100%,扣1-10分
未制定事故應急預案,未建立應急救援小組或指定專門應急救援人員,扣5-10分
查管理制度目標、內容,并抽查企業(yè)及施工現(xiàn)場相關記錄
分項評分
評分員:
第2篇 年度生產作業(yè)計劃編制、審查和決策制度
月生產作業(yè)計劃是年度生產計劃的具體分解和實施，是完成年度生產計劃的基礎和保證，根據(jù)生產管理的實際要求，特制定本管理辦法。
1、月生產作業(yè)計劃指標必須由上級主管科室下達。
2、每月礦生產計劃安排前，各生產科室專人要會同生產單位主管負責人進行現(xiàn)場勘察下月生產作業(yè)位置。
3、礦井生產的各期計劃，由生產技術科根據(jù)有關規(guī)定，組織人員編制。
4、呈報和下達年、季、月生產計劃指標，要結合本礦實際情況，通過礦領導班子研究，礦長負責確定。
5、月度計劃指標，應根據(jù)有關勞動定額，結合本礦具體接續(xù)情況編制提出，并組織有關人員審議后，由礦長確定。
6、一經確定的年度、季度、月度計劃，由生產技術科負責編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關科室。
7、生產月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前 2 天下發(fā)。
8、各單位按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施，并做好相應的傳達、布置工作。
9、生產技術科負責落實礦井產量進尺、工程計劃的生產組織和生產設備、 材料、物資供應的安排和布置工作。物資供應站按計劃負責材料、物資的采購供應。
10、礦利用生產會、調度會和班前會形式，調度、平衡生產計劃及指標的落實，主要由生產技術科向有關單位根據(jù)計劃布置具體生產工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。
11、各生產及有關科室，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生產技術科和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產技術科布置下達的生產工作任務及有關指標。
12、會后根據(jù)生產單位建議計劃和會上各方面意見進行作業(yè)圖設計，確定可行的作業(yè)方案。
13、待月度驗收圖紙工作完成后，核算、調整后完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖，30日前發(fā)給有關單位。
14、月生產計劃圖發(fā)出以后，生產單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進行組織生產，有關單位必須按要求完成生產準備工作。
15、月計劃進行的工程必須滿足質量標準化要求，并做到安全生產。
16、均衡組織生產，避免前松后緊現(xiàn)象。
17、月計劃實施中遇有作業(yè)圖與實際出入較大時，生產單位必須與生產技術科勾通情況并經同意后方可調整工作量、工作區(qū)域或工作方法。
18、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產安全時，生產單位必須上報安全技術措施，由生產技術科組織審批后方可實施作業(yè)。
19、月計劃圖設計人員每月要根據(jù)月末采場實測工程位置和本月計劃工程量，在計劃圖中明確計劃工程區(qū)域，工程量。
20、各單位當月計劃以礦下達計劃任務為主，附屬編入本單位計劃其它項工作，要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務的完成。
21、各單位編制的月份作業(yè)計劃必須將安全、質量標準化工作一同編入，各項工作要有具體時限、具體內容，及保證完成的組織措施和安全技術措施。
22、生產技術管理人員要經常深入現(xiàn)場巡視當月生產作業(yè)情況，協(xié)助解決生產中遇到的技術問題。對生產中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權予以制止，報給生產單位處理解決。
23、各單位計劃任務當月未完成的，必須在下月計劃會上詳細說明，組織不利、原因不清的，礦予以考核處罰。
24、在組織生產和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領導及職能科室反映、匯報。否則影響生產或完不成有關指標，按礦有關規(guī)定給予處罰，并責成單位負責人說明情況或檢查。
第3篇 公司生產作業(yè)計劃管理制度（2）
公司生產作業(yè)計劃管理制度(二)
主題內容與適用范圍
本標準規(guī)定了生產作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內容。
本標準適用于本廠的生產作業(yè)計劃管理
定義與基本概念
生產作業(yè)計劃,是企業(yè)生產計劃的執(zhí)行計劃,是組織生產的指令性文件,是生產調度工作的依據(jù),是保證連續(xù)、均衡生產的重要手段。
生產作業(yè)計劃體系與分工
我公司生產作業(yè)計劃在生產副總經理的統(tǒng)一領導下,實行二級管理,即廠級(以下稱一級)和車間級(以下稱二級)二級管理,分別配備專職或兼職的生產計劃員。
3.1 一級生產作業(yè)計劃,由生產處負責,包括:
月度生產作業(yè)計劃,每月18號前下達;
各車間日看板計劃,于前一日下午2點前下達;
外協(xié)計劃,每月18號前下達;
備品計劃;
配送計劃;
調整計劃;
3.2二級作業(yè)計劃,由各車間負責,包括:
班組(工序)作業(yè)計劃,對班組(工序)生產能力平?后每日以“派工單”形式組織生產。
工裝模具、工位器具制造或維修計劃
生產作業(yè)計劃編制的依據(jù)
4.1一級計劃編制的依據(jù)
4.1.1 生產處月度作業(yè)計劃編制依據(jù):公司年度生產經營計劃,銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃,采購能力,設備能力,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況及有關的技術資料。
4.1.2生產處日看板計劃編制依據(jù):公司領導有關指示,公司月度生產計劃,日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃,設備狀況,各種總成、零部件庫存情況,在制品儲備情況等。
4.1.3生產處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù):銷售發(fā)貨計劃
4.1.4生產處外協(xié)計劃編制依據(jù):廠內加工能力。
4.1.5生產處調整計劃編制依據(jù):銷售發(fā)貨計劃,采購能力,設備狀況,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況,有關的技術資料以及臨時性因素。
4.2二級計劃編制的依據(jù)
車間編制生產作業(yè)計劃的依據(jù):生產處下達的月度生產作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調整計劃;在制品儲備情況;前期計劃完成情況;設備(工裝)維修進度情況等。
5 計劃編制程序
5.1 銷售處于每月15號前,將次月產品銷售計劃或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報生產處。
5.2 生產處綜合平衡后,提出建議計劃,于16號報分管副總
安全生產管理制度分項評分
序號 評分項目 評分標準 評分方法 應得分 扣減分 實得分
1 安全生產
未按規(guī)定建立安全生產責任制度或制度不齊全,扣10-20分
責任制度中未制定安全管理目標或者目標不齊全,扣10-20分
承發(fā)包合同中無安全生產管理職責和指標,扣5-10分
有關層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產責任制未得到確認或未落實,扣5-10分
未落實保障安全的技術措施資金,扣5-10分
查管理制度目錄、內容,并抽查企業(yè)及現(xiàn)場相關記錄
25
2 安全生產資金保障制度
未按規(guī)定建立制度或制度不齊全,扣10-20分
未落實安全勞防用品資金,扣5-10分
未落實安全教育培訓專項資金,扣5-10分
未落實保障安全生產的技術措施資金,扣5-10分
20
3 安全教育培訓制度
未按規(guī)定建立制度,扣20分
制度未明確項目經理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進單位從業(yè)人員安全教育培訓要求,扣5-15分
企業(yè)無安全教育培訓計劃,扣10分
未按計劃實施教育培訓活動或實施記錄不齊全,扣5-10分
20
4 安全檢查制度
未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度,扣20分
制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)性安全檢查的時間和實施要求,扣3-5分
制度未規(guī)定對隱患整改、處置和復查要求,扣3-5分
無檢查和隱患處置、復查的記錄和隱患整改未如期完成,扣3-5分
20
5 生產安全事故報告處理制度
未按規(guī)定制度事故報告處理制度或制度不齊全,扣5-10分
未按規(guī)定實施事故的報告和處理,未落實“四不放過,扣10-15分
未建立事故檔案,扣5分
未按規(guī)定辦理意外傷害保障,扣10分;意外傷害保障辦理率不滿100%,扣1-10分
未制定事故應急預案,未建立應急救援小組或指定專門應急救援人員,扣5-10分
查管理制度目標、內容,并抽查企業(yè)及施工現(xiàn)場相關記錄
15
分項評分 100
評分員:
第4篇 年度生產作業(yè)計劃編制審查決策制度范本
月生產作業(yè)計劃是年度生產計劃的具體分解和實施,是完成年度生產計劃的基礎和保證,根據(jù)生產管理的實際要求,特制定本管理辦法。
1、月生產作業(yè)計劃指標必須由上級主管科室下達。
2、每月礦生產計劃安排前,各生產科室專人要會同生產單位主管負責人進行現(xiàn)場勘察下月生產作業(yè)位置。
3、礦井生產的各期計劃,由生產技術科根據(jù)有關規(guī)定,組織人員編制。
4、呈報和下達年、季、月生產計劃指標,要結合本礦實際情況,通過礦領導班子研究,礦長負責確定。
5、月度計劃指標,應根據(jù)有關勞動定額,結合本礦具體接續(xù)情況編制提出,并組織有關人員審議后,由礦長確定。
6、一經確定的年度、季度、月度計劃,由生產技術科負責編制表冊,及時呈報,發(fā)至各有關科室。
7、生產月度作業(yè)計劃,要在計劃實施前 2 天下發(fā)。
8、各單位按照礦下達計劃,要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施,并做好相應的傳達、布置工作。
9、生產技術科負責落實礦井產量進尺、工程計劃的生產組織和生產設備、 材料、物資供應的安排和布置工作。物資供應站按計劃負責材料、物資的采購供應。
10、礦利用生產會、調度會和班前會形式,調度、平衡生產計劃及指標的落實,主要由生產技術科向有關單位根據(jù)計劃布置具體生產工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況,匯報和提出下步打算要求。
11、各生產及有關科室,必須接受礦計劃性工作指導,按礦領導、生產技術科和有關會議布置積極組織落實,完成礦和生產技術科布置下達的生產工作任務及有關指標。
12、會后根據(jù)生產單位建議計劃和會上各方面意見進行作業(yè)圖設計,確定可行的作業(yè)方案。
13、待月度驗收圖紙工作完成后,核算、調整后完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖,30日前發(fā)給有關單位。
14、月生產計劃圖發(fā)出以后,生產單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進行組織生產,有關單位必須按要求完成生產準備工作。
15、月計劃進行的工程必須滿足質量標準化要求,并做到安全生產。
16、均衡組織生產,避免前松后緊現(xiàn)象。
17、月計劃實施中遇有作業(yè)圖與實際出入較大時,生產單位必須與生產技術科勾通情況并經同意后方可調整工作量、工作區(qū)域或工作方法。
18、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產安全時,生產單位必須上報安全技術措施,由生產技術科組織審批后方可實施作業(yè)。
19、月計劃圖設計人員每月要根據(jù)月末采場實測工程位置和本月計劃工程量,在計劃圖中明確計劃工程區(qū)域,工程量。
20、各單位當月計劃以礦下達計劃任務為主,附屬編入本單位計劃其它項工作,要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務的完成。
21、各單位編制的月份作業(yè)計劃必須將安全、質量標準化工作一同編入,各項工作要有具體時限、具體內容,及保證完成的組織措施和安全技術措施。
22、生產技術管理人員要經常深入現(xiàn)場巡視當月生產作業(yè)情況,協(xié)助解決生產中遇到的技術問題。對生產中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權予以制止,報給生產單位處理解決。
23、各單位計劃任務當月未完成的,必須在下月計劃會上詳細說明,組織不利、原因不清的,礦予以考核處罰。
24、在組織生產和施工作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題,要及時向礦領導及職能科室反映、匯報。否則影響生產或完不成有關指標,按礦有關規(guī)定給予處罰,并責成單位負責人說明情況或檢查。
