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有哪些制度
在維護中心，生產(chǎn)制度是確保安全、高效運作的關鍵。這些制度涵蓋了員工培訓、設備管理、應急預案、作業(yè)規(guī)程等多個方面。它們旨在預防事故，提高生產(chǎn)效率，并保護員工的健康與安全。
是指什么
生產(chǎn)制度，簡單來說，就是一套規(guī)定和程序，指導我們的日常生產(chǎn)活動。它包括但不限于工作規(guī)則、安全指南、質(zhì)量控制標準，以及故障處理流程。這些制度不僅定義了員工的工作職責，還設定了工作流程，以確保所有操作符合法規(guī)要求和企業(yè)內(nèi)部標準。
重要內(nèi)容
1. 安全規(guī)程：明確操作設備的安全步驟，防止意外傷害。
2. 培訓制度：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工能力。
3. 設備維護：制定設備檢查和保養(yǎng)計劃，保證設備良好運行狀態(tài)。
4. 應急預案：預設各種緊急情況的應對策略，降低風險。
5. 質(zhì)量控制：實施嚴格的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合標準。
請注意，生產(chǎn)制度應根據(jù)實際情況適時調(diào)整，以適應變化的環(huán)境和需求。
制度流程
生產(chǎn)制度的實施流程大致如下：
1. 制度制定：由管理層主導，結合行業(yè)規(guī)范和企業(yè)實際，制定詳細的操作規(guī)程。
2. 員工培訓：全面講解制度內(nèi)容，確保每個員工理解并能執(zhí)行。
3. 實施監(jiān)控：通過日常監(jiān)督和定期審計，檢查制度執(zhí)行情況。
4. 反饋與改進：收集員工反饋，針對問題進行制度修訂，持續(xù)優(yōu)化。
維護中心的生產(chǎn)制度是其運營的基石，每一環(huán)節(jié)都應得到嚴謹對待，以確保生產(chǎn)的順利進行和員工的安全。只有這樣，我們才能實現(xiàn)可持續(xù)的高效生產(chǎn)，同時為員工創(chuàng)造一個安全、有序的工作環(huán)境。
維護中心安全生產(chǎn)制度范文
第1篇 電信管線維護中心安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度
第一章總則
1.1管線維護中心主要負責架空和地下管道的光電纜及附屬設備的維護工作,它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi),維護人員多,工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè),安全生產(chǎn)是一項重點常抓不懈的工作。
1.2為保護中心員工的生命安全,確保本地網(wǎng)線路及設備暢通運行,促進公司的發(fā)展,根據(jù)公司相關管理規(guī)定,結合中心的實際情況,特制定本規(guī)定。
1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持“誰主管、誰負責”的原則,堅持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定(含操作規(guī)程),造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及法律的依法追究其法律責任。
1.5本辦法適合于管線維護中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動。
1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護中心管理辦法(2004討論稿)》的二級管理辦法。
第二章機構與職責
2.1根據(jù)公司綜合管理部要求,中心設立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組,均由中心主任任組長,副主任任副組長,各班組長、管理人員任小組成員(具體名單見附件)。其主要職責是:負責落實中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作,研究制定安全管理技術措施和勞動保護計劃,落實分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實安全生產(chǎn)責任制、落實分公司各項安全檢查工作,與班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,確保網(wǎng)絡安全運行和人身安全。
2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長,日常事務處理授權中心安全管理員。其主要職責是實施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督,安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。
2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員,其主要職責是協(xié)助中心領導實施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,負責公司要求的各類安全報表的填寫工作,及時向中心領導匯報安全生產(chǎn)的真實情況,總結推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員,對班組日常安全生產(chǎn)工作負責,積極配合中心領導、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。
2.4班組實行安全生產(chǎn)領班負責制。班組安全工作實行歸口管理。領班負責指導本班組的安全生產(chǎn)、對勞動保護用品和作業(yè)工具的安全檢查,并對本班組的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理。若出現(xiàn)問題,將對領班進行嚴格績效考核。領班應按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個人責任狀,將安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)之中,安排班組安全學習,總結上報中心。
2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定,愛護生產(chǎn)、工作的工具、設備設施、安全防護裝置及勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患,及時予以排除并報告中心安全生產(chǎn)責任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第三章教育與培訓
3.1對新員工、實習人員,必須先進行安全生產(chǎn)的兩級教育(即所在部門、班組)才能準其進入操作崗位。對改變工種的員工,必需進行相關專業(yè)的安全教育。
3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計劃,制定并安排班組安全學習任務,安全工作計劃等。
3.3領班每日班前安全教育,每月1次對全班人員進行安全生產(chǎn)的學習宣傳,強化安全教育,要有學習記錄,并做到每季總結1次,以書面形式上交。
第2篇 線路維護中心安全生產(chǎn)工作制度
為加強線路維護中心安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)管理和安全防范措施，營造良好的安全工作環(huán)境，依照市公司有關文件精神，結合線路維護中心具體情況，制定線路維護中心安全生產(chǎn)工作制度。
線路維護中心安全生產(chǎn)小組
組長：苑憲卿
副組長：張帥、張松江、張寶群、王波、劉輝
中心電纜維護部安全員：鄒玉國
中心光纜維護部安全員：馮志宏
會戰(zhàn)光電纜維護部安全員：張松江
會戰(zhàn)設備維護部安全員：劉振東
一、線路維護中心安全生產(chǎn)小組在上級部門的領導下，統(tǒng)籌、指導、督促中心安全生產(chǎn)工作，研究、分析、協(xié)調(diào)、解決重大安全生產(chǎn)問題。
二、中心各部設安全員（兼職），負責組織實施中心和班組日常安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)組織職責
1、掌握線路維護中心安全生產(chǎn)動態(tài)，及時向中心主任、運行維護部反映安全工作開展情況。
2、統(tǒng)籌安排線路維護中心安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)目標、工作重點和主要措施，協(xié)調(diào)并指導線路維護中心各班組開展安全生產(chǎn)工作，督促檢查安全生產(chǎn)責任制的落實。
3、完善中心、各班組、維護人員的安全生產(chǎn)職責，督促各班組落實安全生產(chǎn)職責，做到“一級管一級，一級對一級負責”。維護人員對班組長負責，班組長對各維護部主任負責，各部主任對中心經(jīng)理負責。
4、倡導文明、安全、健康的安全文化，推動線路維護中心安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織安全生產(chǎn)宣傳活動，營造安全文化氛圍。
5、督促中心各班組執(zhí)行國家和省、市公司的有關安全生產(chǎn)的方針、政策及法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準。
6、組織召開安全生產(chǎn)組織全體會議，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，確定安全生產(chǎn)目標，負責制定、落實本部門安全生產(chǎn)責任狀，考核辦法和獎懲標準按照市公司《安全工作責任書考核辦法》等相關規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)責任狀考核標準實施本部門安全生產(chǎn)責任考核。
線路維護中心各崗位安全生產(chǎn)職責
線路維護中心各崗位安全生產(chǎn)職責，執(zhí)行市公司關于生產(chǎn)中心各崗位的職責。
生產(chǎn)中心經(jīng)理（安全小組組長）的安全生產(chǎn)職責
1、生產(chǎn)中心對本中心的安全生產(chǎn)工作全面負責，并負責全公司范圍內(nèi)所維護設備的安全。
2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度在本中心貫徹執(zhí)行，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。
3、組織制訂并實施中心安全管理規(guī)定、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃。
4、組織對新員工（包括實習、代培人員、臨時工）進行中心安全教育和班組安全教育；對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵；定期組織安全技術考核；組織并參加班組安全活動。
5、組織全中心的安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和逃生救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強維護，正確使用。
6、組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。
7、對本中心發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，負責保護事故現(xiàn)場，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行。
8、負責本中心動火的申請、審批，組織并落實好安全措施。
9、建立本中心安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，配備專兼職安全員，充分發(fā)揮中心和班組安全管理人員的作用。
10、建立健全中心的值班制度，做到24小時有人管生產(chǎn)，管安全。
生產(chǎn)中心副經(jīng)理及各維護部主任（安全小組副組長）的安全生產(chǎn)職責
1、對中心的安全生產(chǎn)負責。
2、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。
3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度安全技術規(guī)程的行為。
4、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。
5、負責組織中心范圍內(nèi)的安全檢查。
6、負責落實中心維修及臨時搶修施工時安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護人員。
7、負責對中心干部員工進行安全生產(chǎn)技術培訓和考核。負責檢查新入公司人員的中心級安全教育工作。
生產(chǎn)中心安全員的安全生產(chǎn)職責
1、中心安全員在中心經(jīng)理的領導下，負責中心的安全管理工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務上接受安全保衛(wèi)部的指導，對班組安全員進行業(yè)務指導。有權直接向安全保衛(wèi)部匯報工作。
2、負責或參與制訂、修訂中心有關安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
3、負責編制中心安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。
4、協(xié)助中心領導做好員工的安全思想、安全技術教育工作，負責新入公司人員的中心級安全教育，指導并督促檢查班組（崗位）的安全教育。
5、負責安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織反事故演習。
6、按照安全技術規(guī)范、標準的要求，參加中心新建、改建、擴建工程的設計、竣工驗收和設備改造、操作條件變動方案的“三同時”審查，落實設備維修、停用、運行的安全措施。
7、負責中心安技裝備、滅火器材、防護和逃生器具的管理。
8、深入崗位現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章操作，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領導處理。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。
9、參加中心各類事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計分析，按時上報。
10、健全完善安全保衛(wèi)管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。
班組長的安全生產(chǎn)職責
1、貫徹執(zhí)行市公司和中心對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。
2、組織員工學習并貫徹執(zhí)行分公司、中心各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
4、負責對新員工（包括實習、代培人員、臨時工）進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
6、負責生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和逃生器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。
7、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結經(jīng)驗。
8、負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)工作現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
班組安全員的安全生產(chǎn)職責
1、班組安全員由班（組）長或副班（組）長兼任，接受中心安全員的業(yè)務指導，做好本班（組）的安全工作。
2、組織開展本班（組）的各種安全活動，負責安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班后安全總結。
3、對新員工（包括實習、代培人員、臨時工）進行班組、崗位安全教育。組織崗位技術練兵和開展事故預案演練。
4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。
5、檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6、發(fā)生事故時，及時了解情況，維護好現(xiàn)場，救護傷員，并向領導報告。
生產(chǎn)維護人員的安全生產(chǎn)職責
1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章操作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、精心維護，嚴格執(zhí)行規(guī)程，做好各項記錄。交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。
4、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。
5、正確操作，精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。
6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。
7、積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預案演練。
8、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
工 作 制 度
中心安全生產(chǎn)組織每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，研究與協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作中的重大問題，探討通信安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，提出工作意見和建議。遇有特殊情況或根據(jù)工作需要，安委會主任可臨時決定召開全體委員會議或部分委員會議。
中心安全員每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，并認真填寫檢查記錄。未發(fā)現(xiàn)安全隱患不填寫安全檢查隱患及整改情況記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即匯報，同時必須填寫安全檢查隱患及整改情況記錄，并跟蹤整改落實情況。中心安全員的檢查內(nèi)容：
1、滅火器的安全檢查。
2、生產(chǎn)工具的安全檢查。
3、生產(chǎn)車輛的安全檢查。
4、防火防盜的安全檢查。
5、用水用電的安全檢查。
班組安全制度
1、堅持每天班前安全講話制度。
2、堅持每月進行至少一次安全教育、技術學習制度。
第3篇 電信公司管線維護中心安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度
第一章總則
1.1管線維護中心主要負責架空和地下管道的光電纜及附屬設備的維護工作，它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi)，維護人員多，工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，安全生產(chǎn)是一項重點常抓不懈的工作。
1.2為保護中心員工的生命安全，確保本地網(wǎng)線路及設備暢通運行，促進公司的發(fā)展，根據(jù)公司相關管理規(guī)定，結合中心的實際情況，特制定本規(guī)定。
1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，堅持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定（含操作規(guī)程），造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的依法追究其法律責任。
1.5本辦法適合于管線維護中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動。
1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護中心管理辦法（2004討論稿）》的二級管理辦法。
第二章機構與職責
2.1根據(jù)公司綜合管理部要求，中心設立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組，均由中心主任任組長，副主任任副組長，各班組長、管理人員任小組成員（具體名單見附件）。其主要職責是：負責落實中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作，研究制定安全管理技術措施和勞動保護計劃，落實分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實安全生產(chǎn)責任制、落實分公司各項安全檢查工作，與班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保網(wǎng)絡安全運行和人身安全。
2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長，日常事務處理授權中心安全管理員。其主要職責是實施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。
2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員，其主要職責是協(xié)助中心領導實施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，負責公司要求的各類安全報表的填寫工作，及時向中心領導匯報安全生產(chǎn)的真實情況，總結推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員，對班組日常安全生產(chǎn)工作負責，積極配合中心領導、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。
2.4班組實行安全生產(chǎn)領班負責制。班組安全工作實行歸口管理。領班負責指導本班組的安全生產(chǎn)、對勞動保護用品和作業(yè)工具的安全檢查，并對本班組的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理。若出現(xiàn)問題，將對領班進行嚴格績效考核。領班應按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個人責任狀，將安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)之中，安排班組安全學習，總結上報中心。
2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定，愛護生產(chǎn)、工作的工具、設備設施、安全防護裝置及勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時予以排除并報告中心安全生產(chǎn)責任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第三章教育與培訓
3.1對新員工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的兩級教育(即所在部門、班組)才能準其進入操作崗位。對改變工種的員工，必需進行相關專業(yè)的安全教育。
3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計劃，制定并安排班組安全學習任務，安全工作計劃等。
3.3領班每日班前安全教育，每月1次對全班人員進行安全生產(chǎn)的學習宣傳，強化安全教育，要有學習記錄，并做到每季總結1次，以書面形式上交。
