g工廠生產(chǎn)管理安全制度匯編（20篇范文）

有哪些制度

在g工廠的日常運營中，生產(chǎn)制度扮演著核心角色，涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護、物料控制等多個方面。這些制度旨在確保生產(chǎn)流程的順暢，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時也保障員工的安全。

是指什么

生產(chǎn)制度，實質(zhì)上是一套規(guī)定和程序，它定義了從原材料進廠到成品出廠的每一個步驟，包括操作規(guī)程、質(zhì)量標準、安全規(guī)范和應(yīng)急措施。它是企業(yè)內(nèi)部管理的基石，通過明確的責任分配和流程設(shè)定，確保每個環(huán)節(jié)都能有序進行。

重要內(nèi)容

1. 安全生產(chǎn)制度：強調(diào)預(yù)防為主，規(guī)定了操作人員的防護措施，設(shè)備的定期檢查和維修，以及應(yīng)急預(yù)案的制定和演練。

2. 質(zhì)量管理制度：設(shè)立嚴格的質(zhì)量檢驗標準，確保產(chǎn)品符合客戶的需求和行業(yè)規(guī)定。

3. 設(shè)備維護制度：規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)周期，預(yù)防性維護計劃，以延長設(shè)備壽命，減少生產(chǎn)中斷。

4. 物料管理制度：規(guī)范物料的接收、存儲、領(lǐng)用和消耗，防止浪費，保證生產(chǎn)連續(xù)性。

制度流程

1. 制定：由生產(chǎn)管理部門根據(jù)實際情況和行業(yè)標準，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定出詳細的生產(chǎn)制度。

2. 審核：由相關(guān)部門和高層管理者審查，確保制度的合規(guī)性和可行性。

3. 培訓：對全體員工進行培訓，確保他們理解并能遵守制度。

4. 實施：在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行，定期評估效果，及時調(diào)整優(yōu)化。

5. 更新：隨著技術(shù)進步和市場變化，定期更新制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

g工廠的生產(chǎn)制度是其高效運營的保障，它不僅指導著日常的生產(chǎn)活動，也是企業(yè)文化和價值觀的體現(xiàn)。只有每個員工都理解和執(zhí)行這些制度，我們才能確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和高效。

g工廠生產(chǎn)管理安全制度范文

第1篇 g工廠生產(chǎn)管理安全制度

一.為保證辦公及生產(chǎn)秩序的正常運作,為規(guī)范員工日常行為,特制定本規(guī)范;適用范圍。

(一)生產(chǎn)辦公人員行為規(guī)范。

1.工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹;違者罰款10元;

2.辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動,不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、隨時保持辦公區(qū)整潔;違者按相應(yīng)制度執(zhí)行;違者罰款10元;

3.辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,生產(chǎn)部”,通話期間注意使用禮貌用語,如當事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告;違者罰款 10元;

4.禁止在工作期間串崗聊天,辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩;違者罰款10元;

5.遵守電話使用規(guī)范,工作時間應(yīng)避免私人電話,如確實需要,應(yīng)以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊;違者罰款10元;

6.私人資料不得在公司打印、復印、傳真;違者罰款10元;

7.未征得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品,需要保密的資料,資料持有人必須按規(guī)定保存;違者罰款10元;

8.根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象,不得置之不理;違者罰款10元;

9. 員工需服從領(lǐng)導的安排,并努力做好分配的工作,無正當理由而未如期完成工作或者拒不接受領(lǐng)導的安排、建議;領(lǐng)取材料和工具應(yīng)申請-條要部門負責人簽名登記名稱、數(shù)量,并由生產(chǎn)部負責人簽名,領(lǐng)取人簽名--嚴禁將任何辦公文具取回家私用.

(二)生產(chǎn)區(qū)域行為規(guī)范

1.嚴禁在工作期間脫崗、串崗、睡覺、閑聊、嬉戲、打鬧等,吃東西,抽煙、吐痰、擦鼻涕等-違者罰款10元;

2.嚴禁在車間內(nèi)接打手機、玩游戲、看視頻、聽音樂或做其他無關(guān)的事情;因工作需要段長以上級別人員接打手機不在本規(guī)定內(nèi),因工作需要班組長接打手機必須離開生產(chǎn)現(xiàn)場到辦公室或離開車間,違者罰款10元;

3.在工作中接觸不干凈物品后必須洗手消毒,工作期間必須保持穿戴整齊,等,違者罰款20元;

4.嚴禁部分領(lǐng)導車間,亂指導生產(chǎn)線.-改變生產(chǎn)指導做法.-一旦做錯產(chǎn)品?；蛘弋a(chǎn)品質(zhì)量檢驗出現(xiàn)問題。不能流程到下一個部門返工現(xiàn)象否則.違者按相關(guān)條例執(zhí)行;罰款--.照材料價格罰款

5.員工愛惜公物,有惡意破壞工廠財產(chǎn)或盜竊行為者,不論公物或他人財產(chǎn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退,并依照盜竊之物價款兩倍賠償或視情節(jié)輕重送公安機關(guān)處理。 要有互尊互愛的精神,嚴禁打架斗毆,如有發(fā)生,先動手者,處以100元以上罰款,情節(jié)嚴重者予以辭退,或者移交公安部門;

6.員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約,不得隨意亂扔物料、工具,不開無人機、不開無人燈、天燃氣及時關(guān)閉,如有違反,一次性罰款30元,如有造成設(shè)備損壞的,全額賠償;

7.所有員工做好車間本區(qū)域內(nèi)的清理、清掃工作,必須保證車間的整潔,如發(fā)現(xiàn)車間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺面凌亂,處以20元罰款。

8 員工需服從生產(chǎn)領(lǐng)導安排,并努力做好分配工作,無正當理由而未如期完成工作或者拒不接受領(lǐng)導的安排、建議、批評者,處以20元以上罰款;

9. 管理和監(jiān)督人員未認真履行職責,處以20元以上罰款,造成損失的追究相應(yīng)責任;

為保障公司高效運行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

10 、如果工廠有相應(yīng)的領(lǐng)導負責銷售或采購管理.不安規(guī)范,去辦理--并且-不合理,不按規(guī)定辦;亂指導生產(chǎn)安排--跟單排期。造成損失的追究相應(yīng)責任一

11、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議,這是員工的權(quán)利;員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度,制度未出臺前,由部門負責人以上級別人員參照相似制度酌情予以處理。

12 、本規(guī)定最終解釋權(quán)由生產(chǎn)部經(jīng)理負責。

第2篇 工廠生產(chǎn)成本管理制度

某工廠生產(chǎn)成本管理制度

第1章 總則

第1條 目的。為使工廠生產(chǎn)成本管理規(guī)范化、制度化、科學化,特制定生產(chǎn)成本管理制度。

第2條 范圍。本制度適用于工廠生產(chǎn)成本的控制與管理相關(guān)事項。

第3條責任。

1.工廠生產(chǎn)成本的分析、預(yù)算、核算等由財務(wù)部負責。

2.生產(chǎn)部負責控制生產(chǎn)的成本。

第2章 成本定額管理

第4條 制定成本定額。

1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)具體產(chǎn)品的工藝要求、本工廠的生產(chǎn)技術(shù)條 件及工廠歷史平均水平編制原材料、輔助材料、燃料、動力、工時消耗等定額。

2.財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品定額消耗、原材料、半成品、勞務(wù)計劃價格、工資、制造費用計劃等制定單位產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本定額。

第5條 成本定額修改。

生產(chǎn)管理部門根據(jù)定額的執(zhí)行情況、工藝技術(shù)條 件的改善定期對定額進行修訂,并通知財務(wù)部門調(diào)整成本計劃。

第6條 制訂成本計劃

1.生產(chǎn)部應(yīng)將產(chǎn)品與生產(chǎn)車間有關(guān)的各個環(huán)節(jié)的定額通告各生產(chǎn)車間,各生產(chǎn)車間根據(jù)實際情況及定額標準編制車間成本控制方案。

2.生產(chǎn)部根據(jù)匯總的車間成本控制方案編制生產(chǎn)成本控制計劃并報審。

第3章 生產(chǎn)成本控制

第7條 生產(chǎn)成本控制計劃的逐層分解。各主要生產(chǎn)部門應(yīng)將批準后的生產(chǎn)成本控制計劃進行逐層分解,分解為各個生產(chǎn)成本控制指標,并落實到具體的人員。

第8條 生產(chǎn)成本的控制依據(jù)。生產(chǎn)記錄能夠完整、準確、及時地反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況,是生產(chǎn)管理人員了解生產(chǎn)成本控制的主要信息來源,其內(nèi)容包括以下幾個方面。

1.生產(chǎn)任務(wù)通知單。

(1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃、銷售部提交的客戶訂單,統(tǒng)一下達連續(xù)編號的生產(chǎn)任務(wù)通知單。

(2)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單安排生產(chǎn)。

2.領(lǐng)料單。

(1)領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單向倉儲部領(lǐng)料,有消耗定額的按照定額發(fā)料,沒有消耗定額的按合理需要發(fā)料,剩余物資要及時辦理退庫手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)使用。

(2)車間工段應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料,同時填寫領(lǐng)料單(一式三份),領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)料時間、材料名稱、數(shù)量、單價、金額,并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。

3.中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單。

(1)中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流動的原始記錄,是期末盤點及會計核算的依據(jù)。

(2)產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單,并詳細記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。

(3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程必須由轉(zhuǎn)送人員和接收人員簽字,同時應(yīng)及時填寫產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬。

4.工時記錄。工時記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時的原始記錄,是會計核算、成本計劃制訂的基礎(chǔ)資料,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員應(yīng)積極收集工時記錄的相關(guān)資料,為準確核算、控制工時提供依據(jù)。

5.入庫單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗合格后,應(yīng)及時根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫手續(xù),其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領(lǐng)用,同時開具產(chǎn)品入庫單,由繳送部門和接收部門簽字。

6.盤點表。

(1)原材料盤點表:年末由倉儲部統(tǒng)一組織對庫存材料進行盤點,并編制年度材料盤點表,對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。車間接到受托加工材料,應(yīng)單獨堆放,并單獨設(shè)賬保管,月末對受托加工產(chǎn)品要單獨編制盤點表。

(2)在產(chǎn)品盤點表。

①在產(chǎn)品盤點表是工廠在產(chǎn)品實地盤點的原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全部、財務(wù)部組成盤點小組對各車間在產(chǎn)品進行盤點,盤點應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下進行。

②對于可以在現(xiàn)場計量的產(chǎn)品,當場計量登記;對于需要折算的產(chǎn)品,由檢驗人員根據(jù)定額折算;對于生產(chǎn)線上不能取出觀察的產(chǎn)品(如正在燒結(jié)的產(chǎn)品),可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤點數(shù)量。

③盤點結(jié)束后由檢驗部門編制在產(chǎn)品盤點表,報送生產(chǎn)、財務(wù)、檢驗三部門。對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。

④對于生產(chǎn)線上結(jié)存的廢品、不合格品應(yīng)在盤點表上注明,受托加工在產(chǎn)品和材料一樣應(yīng)單獨編制盤點表。

第9條 生產(chǎn)成本記錄。生產(chǎn)管理部應(yīng)每天收集生產(chǎn)記錄并不定期地進行檢查,確保生產(chǎn)記錄的準確性。

第10條 生產(chǎn)成本分析與差異分析。生產(chǎn)管理部在每月末應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)記錄計算分析月生產(chǎn)實際成本與成本定額的差異,具體處理方法如下所示。

1.月生產(chǎn)實際成本高于成本定額時,召開生產(chǎn)會議,分析查找原因,制定相應(yīng)的對策。

2.月生產(chǎn)實際成本低于成本定額時,要分析查找原因,若無弄虛作假的情況并且產(chǎn)品符合要求,應(yīng)召開會議,對相關(guān)人員給予獎勵,并推廣借閱成本的辦法。

第11條 生產(chǎn)成本定額的改進

生產(chǎn)實際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個循環(huán)的過程,即生產(chǎn)部應(yīng)每月進行分析、改進,確保生產(chǎn)實際成本始終不高于定額成本。

第4章 生產(chǎn)成本核算與分析

第12條 成本核算內(nèi)容。

1.原材料的歸集與分配。

2.輔助材料。

3.燃料及動力。

4.工資及福利費。

5.制造費用,包括以下內(nèi)容。

(1)工資及福利費,指車間管理人員、輔助工人的工資和按規(guī)定計入成本的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費。

(2)折舊費,指車間的各項固定資產(chǎn),按規(guī)定計提的基本折舊費。

(3)修理費,指車間所用的固定資產(chǎn),包括年度大修、年檢大修理費用和發(fā)生的中小修理費。車間使用的低值易耗品的修理費也包括在本項目內(nèi)。

(4)辦公費,指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費用。

(5)水電費,指車間用水和照明用電的費用。

(6)機物料消耗,指車間為進行生產(chǎn)和維護生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。

(7)低值易耗品攤銷,指車間所使用的低值易耗品的攤銷費。

(8)勞動保護費,指車間發(fā)放勞保用品或?qū)嵤┌踩胧┧l(fā)生的費用。

(9)其他,指不能列入以上各項目的各種車間經(jīng)費。其中較大的費用支出,應(yīng)在本項目下增列其中×××項目單獨反映。

第13條 成本費用分配基礎(chǔ)。

1.財務(wù)部根據(jù)材料庫領(lǐng)料單分配各車間材料費用。

2.財務(wù)部根據(jù)實際

發(fā)放工資表分配各車間工資費用。

3.福利費按工資的14%提取。

4.財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)量、計劃成本分配各車間氮氣、蒸汽費用。

5.財務(wù)部根據(jù)各車間相互提供勞務(wù)結(jié)算單下達機加、模具、化驗、運輸?shù)荣M用。

6.財務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)管理部提供的水電費用分配表,分攤?cè)S的水電費用。

7.財務(wù)部根據(jù)固定資產(chǎn)使用年限按分類直線折舊法,分配各車間折舊費用,殘值率控制在3%。

第14條 生產(chǎn)成本核算。財務(wù)部應(yīng)在月、季、年底根據(jù)生產(chǎn)成本的實際發(fā)生值進行核算,將核算的結(jié)果進行生產(chǎn)成本分析。

第15條 成本分析的依據(jù)。成本分析所依據(jù)的資料主要包括以下三類。

1.當月(季、年)度的成本報表資料。

2.上年度同期資料。

3.產(chǎn)品成本計劃。

第16條 成本分析對象。

1.基本生產(chǎn)車間成本分析。每月(季、年)末主管會計根據(jù)車間成本資料,對當月(季、年)成本計劃完成情況進行分析,主要內(nèi)容包括消耗定額執(zhí)行情況分析和費用完成情況分析。

(1)消耗定額執(zhí)行情況:將當月(季、年)定額消耗與計劃、上年實際平均,同行業(yè)先進水平進行比較,分析定額消耗的計劃完成情況,對于完成情況比較好的指標應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗,對于完成情況不好的指標進行分析,查明原因。屬于車間自身原因的,應(yīng)找出對策進行改進;屬于定額本身的原因,應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門修訂定額消耗指標。

(2)費用完成情況:主要將各月費用發(fā)生額與計劃和上年實際平均進行相對數(shù)、絕對數(shù)比較,找出波動較大的指標并查明其原因。

2.輔助部門成本分析

(1)各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)自身的特點,定期對成本進行分析。有消耗定額的,與定額進行對比;沒有定額的,可根據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費的組成情況進行對比。

(2)對于經(jīng)常發(fā)生項目應(yīng)及時補充制訂成本計劃,對于當月發(fā)生的新項目,應(yīng)及時、準確核定費用發(fā)生額。

第17條 成本分析報告。每月(季、年)末財務(wù)部根據(jù)分析資料編寫成本分析報告,通報給與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各個部門,以便各部門全面了解工廠成本運行狀況。

第18條 調(diào)整成本控制計劃方案。生產(chǎn)部等相關(guān)部門根據(jù)財務(wù)部通告的成本分析報告對沒有達標的項目進行調(diào)整,進而調(diào)整各自的成本控制計劃與方案,保證各項成本控制指標的完成。

第5章 生產(chǎn)成本考核

第19條 生產(chǎn)成本考核的周期。工廠企業(yè)管理辦公室將在每年的月末、季末、年末對主要生產(chǎn)部門及輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本控制進行考核。

第20條 生產(chǎn)成本考核的內(nèi)容。

1.成本目標、成本計劃完成情況。

2.成本績效定期考核和評價。

第21條 生產(chǎn)考核的依據(jù)。

1.成本計劃。每年生產(chǎn)部、財務(wù)部根據(jù)工廠的經(jīng)營目標,將利潤指標分解到各個部門,制訂各部門的成本費用計劃。成本費用計劃一般一年修訂一次,如果出現(xiàn)材料價格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化的情況,應(yīng)及時修改成本計劃。

2.考核資料。考核資料主要包括由財務(wù)部提供的經(jīng)財務(wù)部審核的會計核算資料、成本費用報表、客觀調(diào)整因素等。工廠根據(jù)考核資料(制定當月的獎懲制度)對各車間、部門進行考核。

第22條 生產(chǎn)成本考核的方式。

1.工廠根據(jù)部門特點以及對工廠總體成本費用的影響程度,制定不同的成本考核方式。

2.對基本生產(chǎn)車間采用成本考核,對輔助生產(chǎn)部門采用內(nèi)部利潤考核,對工廠直屬部門采用費用考核。

第23條 生產(chǎn)成本考核的結(jié)果應(yīng)用。對生產(chǎn)成本的控制考核的結(jié)果將與各部門人員的績效獎金直接掛鉤,同時也是各部門相關(guān)人員晉升、評級的主要依據(jù)。

第6章 附則

第24條 本辦法由企業(yè)管理辦公室制定,解釋權(quán)歸企業(yè)管理辦公室所有。

第25條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第3篇 某某工廠生產(chǎn)部生產(chǎn)勞動紀律管理制度

某工廠生產(chǎn)部生產(chǎn)勞動紀律管理

一、實施總則

1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運作體系。

1.2本管理規(guī)定強調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產(chǎn)保護規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀相對應(yīng)的處罰條款。

1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。

二、實施細則

2.1工作紀律規(guī)定:

2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。

2.1-3上班時間不準做與工作無關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴重警告一次。

2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴重警告或小過一次。

2.1-5本部門未經(jīng)允許不準到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。

2.1-7保持車間干凈、整潔、通風。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。

2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。

2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。

2.2安全操作規(guī)定:

2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴重者將追究法律責任。

2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負責檢查整個車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當事人法律責任。

2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設(shè)施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。

2.3財產(chǎn)保護規(guī)定:

2.3-1愛護生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。

2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。

2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。

2.4人事程序規(guī)定:

2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘。

2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓,培訓不合格者車間有權(quán)力給予辭退。

2.4-3所有新進人員在職培訓一個月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。

2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進行升降和薪資獎金的調(diào)整。

2.4-5新進員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算。

2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準。

2.4-7所有在職員工辭職時應(yīng)提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠。提出申請日至批準離廠的時間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開除。

2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權(quán)力對部分人員進行辭退。

2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。

三、實施說明:

3.1本制度由本部門主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過。

3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責,負有主要責任。

3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準。

3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準。

3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權(quán),如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。

四、處罰金額規(guī)定:警告一次:5元小過一次:50元嚴重警告一次:20元大過一次:100元以上處罰金額均從當月工資中扣除。

第4篇 a工廠生產(chǎn)車間管理制度

工廠生產(chǎn)車間管理制度

為了促進企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,特制定本管理制度:

1. 職工應(yīng)按時上班,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

2. 工作時間不允許串崗,違者每次罰款5元。

3. 上班時間應(yīng)該穿工作服,帶安全帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款10元。

4. 不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

5. 酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6. 車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活,違者每次罰款10元。

8. 偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。

9. 完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費,完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。

10.嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款5元。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。

12.上班必須佩帶工號牌,違法亂紀者每次罰款5元,涂改、遺失工號牌罰款2元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。違者,每次罰款10元。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對車間主任罰款20元,對清潔工罰款5元。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款2元。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

第5篇 工廠生產(chǎn)事故管理制度3

工廠生產(chǎn)事故管理制度(三)

為了及時了解和研究事故原因,掌握事故規(guī)律,認真吸取教訓,以便有效地采取消除事故的措施,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。

一、事故分類:

(一)在生產(chǎn)操作中,因違反工藝規(guī)程、崗位操作法或由于誤操作等造成原料、半成品或成品的損失,為生產(chǎn)事故。

(二)生產(chǎn)裝置、動力機械、電氣儀表、輸送設(shè)備、管道、建筑物、構(gòu)筑物等發(fā)生故障損壞,造成損失或減產(chǎn),為設(shè)備事故。

(三)產(chǎn)品或半成品不符合質(zhì)量標準,基建工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求,機電設(shè)備檢修不符合要求,原材料或成品因保管、包裝不良等造成經(jīng)濟損失為質(zhì)量事故。

(四)發(fā)生著火造成生命財產(chǎn)損失,為火災(zāi)事故。

(五)發(fā)生化學或物理爆炸,造成生命財產(chǎn)損失,為爆炸事故。

(六)違反交通運輸規(guī)則,造成車輛損壞,財產(chǎn)損失或人員傷亡為交通事故。

(七)在生產(chǎn)活動所涉及的區(qū)域內(nèi),由于生產(chǎn)過程中存在的危險因素的影響,突然使人體組織受損傷或使某些器官失去正常機能,以致負傷人員立即中斷工作,為工作事故。

(八)各級管理工作人員,在工作中發(fā)生錯誤,造成惡果的事故為管理工作事故。

二、事故等級和損失計算

(一)重大事故:

造成產(chǎn)品日計劃產(chǎn)量損失10%以上,同時產(chǎn)量損失費達一萬元以上;或直接損失費達5000元以上事故;或經(jīng)濟損失雖未達到上述金額,但性質(zhì)嚴重,情節(jié)惡劣的事故(火災(zāi)、爆炸等),造成人身肢體殘廢的事故,均屬重大事故。

(二)一般事故:

造成產(chǎn)品日計劃產(chǎn)量損失5%,或直接損失費達1000元以上的事故;因工負傷休三個月以內(nèi)的事故,屬于一般事故。

(三)微小事故:

直接損失費在1000元以下的事故,屬于微小事故。

(四)職工的傷亡事故劃分按國家或勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(五)火災(zāi)事故等級劃分按公安部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(六)事故損失計算按公司有關(guān)規(guī)定標準計算。

三、事故的報告、調(diào)查和處理

(一)各類事故的管理,由公司分管領(lǐng)導主管并做出處理意見上報,而各職能部

門負責在各自的職責范圍內(nèi)的事故的報告、調(diào)查分析。

生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備事故,由生產(chǎn)部負責;火災(zāi)、交通事故,由總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部負責;產(chǎn)品質(zhì)量事故由質(zhì)檢部負責;事故的賠償罰款工作,由財務(wù)部負責;事故責任者的紀律處分,由公司決定,由總經(jīng)理辦公室負責執(zhí)行。

(二)凡發(fā)生事故,應(yīng)立即向所在部門的領(lǐng)導報告,采取安全措施,重大事故就立即向公司領(lǐng)導報告。

(三)發(fā)生事故的部門,應(yīng)認真填寫事故報告單,按規(guī)定的時間上報有關(guān)部室和分管領(lǐng)導。報告上交時間:一般事故不超過兩天,重大事故不超過五天。

(四)發(fā)生重大事故,由生產(chǎn)部寫出重大事故調(diào)查報告書按規(guī)定逐級上報。

(五)不論事故大小,事故單位負責人應(yīng)在事故發(fā)生后,立即召開事故分析討論會,本著四不放過原則,對事故調(diào)查分析,一定要查明原因,分清責任進行教育,吸取教訓,制定出防范措施,對事故的責任者,提出處理意見。重大事故由調(diào)查組提出處理意見,經(jīng)公司簽署意見后,上報有關(guān)部門。一般事故由車間或部門提出處理意見,報公司批準。微小事故由車間部門處理,報生產(chǎn)部備案。

(六)事故發(fā)生后查不出責任人時,由事故單位專責人擔負一半責任。無專責人時,由單位領(lǐng)導負擔一半責任。

(七)發(fā)生事故后,視事故責任人對錯誤的認識態(tài)度及表現(xiàn)予以不同處理。對能主動承認錯誤,虛心檢討,領(lǐng)導批準,可以從輕處理,對隱蔽事故情節(jié),推卸責任,嫁禍于人者,加重處分。

(八)對事故責任者給予制裁,對防止或搶救事故有功的單位和個人給予表彰或獎勵。

(九)公司建立事故檔案,對所有事故調(diào)查分析的資料,如現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗分析、會議記錄、旁證材料、綜合調(diào)查材料及登記表、報告書等,應(yīng)妥善保管。

(十)發(fā)生事故,各生產(chǎn)車間和各部門負責人不得隱瞞,并對事故調(diào)查報告的真實性和及時性負責。

(十一)各單位負責人要及時解決和向上反映各類事故的隱患和苗頭,若不予解決,或拖拉、遷就,有關(guān)人員將對后果負責。

第6篇 g工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

第一、安全生產(chǎn)檢查制度

一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。

二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。

三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。

四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢,原則上每月檢查一次。

五、定期進行市場巡查,對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。

六、重大政治經(jīng)濟文化活動中,要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。

七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。

八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導帶隊,組織相關(guān)部門負責人、技術(shù)人員參加,確保檢查效果。

第二、安全生產(chǎn)例會制度

一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度,貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。

二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會,總經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。

三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會,由經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。

四、班組每周召開一次班組安全工作例會,班組長主持,做好記錄并存檔。

第三、____安全經(jīng)營投入保障制度

為了保證公司的安全經(jīng)營,公司每年支出專項資金,配備安全設(shè)施,加強安全管理保證設(shè)備的正常運行。

一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造,?？顚Ｓ?不準減少或挪為它用。

二、對于各項費用必須按照制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出,并由財務(wù)部門申報,審批后方可實施。

三、安全設(shè)施資金投入范圍:

l、完善、改造安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。安全設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備;

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出

3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。

5、安全技能培訓及進行應(yīng)急救援演練支出。

6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。

四、設(shè)備正常運行保障資金:

l、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。

3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術(shù)事項:

l、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓;

2、勞動防護用品配備:

3、其它保障安全經(jīng)營的費用。

第四、安全生產(chǎn)工作檢查、考核、獎懲制度

一、安全生產(chǎn)工作實行逐級檢查、考核。

二、安全生產(chǎn)工作實行層層簽訂責任書,每月將責任書落實情況逐級上報,對安全事故不瞞報。

三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查,部門對班組每周進行一次安全工作檢查,安全班組對成員每天進行考核。

四、公司對部門及部門對班組考核以目標責任的完成情況和交付任務(wù)完成情況為依據(jù)。

五、檢查、考核情況以書面形式匯總于公司,并在安全生產(chǎn)會議上公布。

六、每半年對安全生產(chǎn)工作總結(jié)以此為依據(jù)開展考核。

七、檢查考核結(jié)果與安全獎懲制度對應(yīng)并在當月或年終獎中體現(xiàn)。

第五、____安全教育、培訓考核管理制度

一、新員工教育

1、凡新入公司人員,必須進行安全教育,考試合格后方可上崗。

2、公司安全教育。由總經(jīng)理辦公室安排,保衛(wèi)處等其他部門配合共同組織實施,教育內(nèi)容有:黨和國家安全工作的方針、政策、法規(guī);公司的基本概況和重點部位分部情況及注意事項;一般安全知識和公司安全工作總則。

3、部門安全教育。由部門經(jīng)理主管負責,教育內(nèi)容有:商城基本概況;重點部位、特殊設(shè)備、特殊工種及防護措施;各部門安全制度規(guī)定及安全要求;安全事故教訓和危害。

4、班組安全教育。由各班組長負責進行,教育內(nèi)容是:本部門運營工作及安全規(guī)章制度,各種安全事故案例的經(jīng)驗和教訓。

第7篇 工廠生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備衛(wèi)生管理制度

工廠生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生管理制度

1.0目的

通過對生產(chǎn)設(shè)備控制,提高生產(chǎn)效率及設(shè)備使用率,以確保品質(zhì)、延長其使用壽命。

2.0適用范圍

適用于對生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)和安裝過程的控制。

3.0職責

3.1生產(chǎn)負責人

a)負責編制設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃。

b)監(jiān)督和檢查各車間定期維護保養(yǎng)情況。

c)負責在用設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配管理,提出設(shè)備的購置計劃。

3.2生產(chǎn)車間

a)負責生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng);

b)維護生產(chǎn)現(xiàn)場必要的工作環(huán)境。

4.0工作程序

4.1使用部門制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃:

a)操作者在使用前要驗證設(shè)備是否完好,遵守操作規(guī)程,做好日常維護保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運行。

b)操作者應(yīng)對設(shè)備進行維護保養(yǎng),生產(chǎn)科(車間)應(yīng)檢查各車間的設(shè)備

維護保養(yǎng)情況,并作記錄,對發(fā)現(xiàn)問題或有懷疑的設(shè)備,應(yīng)立刻停止使用,通知技術(shù)人員及時排除故障,確保設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定的運行能力。

4.2各崗位操作人員應(yīng)與所從事的活動相適應(yīng),須經(jīng)培訓或采取有效措施以滿足這些要求,應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)科(車間)門考核合格后方能上崗.

4.3各車間應(yīng)注意工作環(huán)境,以滿足生產(chǎn)的需要。

4.4各部提出購置生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)備計劃,報總經(jīng)理批準后實施。新購設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試,驗收合格后交生產(chǎn)車間使用,并納入生產(chǎn)設(shè)備一覽表中受控,設(shè)備資料由生產(chǎn)科(車間)建檔,報辦公室備案.

4.5生產(chǎn)設(shè)備報廢由生產(chǎn)科(車間)提出,質(zhì)量負責人組織確認后報總經(jīng)理批準,方可辦理報廢手續(xù),辦完報廢手續(xù)后,即從生產(chǎn)設(shè)備一覽表中將該設(shè)備刪除。

4.6應(yīng)保存每臺設(shè)備的記錄,建立設(shè)備檔案,其內(nèi)容包括

a.設(shè)備名稱

b.制造廠名稱、設(shè)備型號、測量范圍、精度等級

c.設(shè)備接收日期和投入使用日期

d.目前放置的地點

e.接收時狀態(tài)(新舊或改裝過)

g.檢定或自校記錄

h.維護的詳細情況或注意事項

i.損壞.故障或修理的記錄

第8篇 某化工廠安全生產(chǎn)獎懲制度

為激勵各單位認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證各項安全規(guī)章制度的貫徹落實，保障員工人身和公司財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟損失，特制定本制度。

1基本要求

企業(yè)對安全生產(chǎn)有貢獻的單位和個人，應(yīng)根據(jù)貢獻大小給于表彰和獎勵；對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分，直至追究刑事責任。

2獎懲及辦法

2.1獎勵的范圍

企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中，能及時消除隱患，排除事故，有突出貢獻者：

參加各級安全競賽活動，有突出成績者;

積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，安措、安全技術(shù)創(chuàng)新有突出成績者;

對勞動衛(wèi)生，職業(yè)病防治工作有突出貢獻者;

在事故發(fā)生后，積極搶救人員和物資有突出貢獻者；

在安全教育和安全管理工作中成績突出者；

單位達到年度安全生產(chǎn)目標責任書管理者。

2.2獎勵辦法

每年進行一次評比，根據(jù)評比情況對優(yōu)秀 單位和個人給予一定現(xiàn)金獎勵。

2.3懲罰辦法

企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故,有安全部門組織技術(shù)開發(fā)部、行政部、生產(chǎn)部成立事故調(diào)查組,按照四不放過的原則進行調(diào)查處理,視責任大小,按上級有關(guān)規(guī)定及公司《獎懲管理辦法》進行處罰,直到追究刑事責任 。

第9篇 工廠生產(chǎn)車間安全管理制度

第一章 總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章 員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

第四章 附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自2008年5月1日起實施。

第10篇 電子工廠安全生產(chǎn)檢查管理制度

1.0目的

1.1為配合所有生產(chǎn)部門,在日常工作和生產(chǎn)中按照計劃,順利完成生產(chǎn)任務(wù),發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并制定完善整改措施,督促落實改善。

1.2保障廣大員工的生命安全,保護公司財產(chǎn)不受損失、維護公司社會形象。

1.3降低工傷事故率,防范各類安全事故發(fā)生,保障生產(chǎn)的順利進行。

2.0應(yīng)用范圍

本制度從生效之日起,使用于廣州市___廠全體員工。

3.0責任

3.1安全組負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

3.2所有生產(chǎn)部門配合安全組履行本制度。

4.0內(nèi)容

4.1安全檢查由安全組根據(jù)各生產(chǎn)部門的特點,制訂出相應(yīng)的安全檢查項目,檢查時依據(jù)所列項目進行。

4.2安全檢查按照形式分為日常安全巡查、每周定點安全檢查、每月聯(lián)合安全檢查、季度專項安全檢查、年底評比安全檢查和節(jié)假日突擊檢查;按照工作內(nèi)容分為設(shè)備隱患檢查、作業(yè)環(huán)境隱患檢查、防護安全檢查、作業(yè)人員不安全行為檢查(主要是查“三違”:違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律)。

4.3執(zhí)行各類安全檢查時,各生產(chǎn)部門必須無條件配合執(zhí)行,在需要的情況下,必須派部門兼(專)職安全督導員隨行并記錄被查出的隱患,安全組將根據(jù)檢查情況列出需整改的內(nèi)容,由部門主管或相關(guān)責任人確認后,記錄為《工業(yè)安全巡查報表》;如隱患問題突出/有及時危機/風險較大等安全問題,將開出《安全隱患整改通知單》限期整改,如有人的不安全行為,可根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,即時開出《人事巡查記錄》,與行政部一起追究當事人責任。檢查問題及改善結(jié)果定期報告安全組成員、廠長及相關(guān)部門。

4.4安全組每天進行巡查時,有權(quán)當時糾正和制止正在發(fā)生的違章行為,對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,如可以即時整改的,可以先及時整改再向上級匯報。

4.5安全隱患檢查重點包括:機器設(shè)備是否存在本質(zhì)安全隱患;安全防護設(shè)施是否存在人為缺陷;電器設(shè)備的狀況是否達到安全標準;工作環(huán)境是否達到安全標準(基礎(chǔ)為5s標準);各類制造工序是否制定有安全操作規(guī)程的作業(yè)指導書等。對作業(yè)人員的的不安全行為檢查包括:是否存在違章指揮,違章作業(yè),野蠻作業(yè);員工勞動防護用品穿戴是否合乎要求;員工是否按安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書作業(yè)等內(nèi)容。

第11篇 工廠安全生產(chǎn)檢查制度

(一)安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。

(二)公司建立由分管領(lǐng)導和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系，切實加強領(lǐng)導，做好檢查工作。

(三)公司級安全檢查，由分管領(lǐng)導負責，結(jié)合月度生產(chǎn)特點，在全公司內(nèi)進行以查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。同時，分管安全的領(lǐng)導組織各車間和各部門的負責人，每月應(yīng)至少進行一次。

(四)對查出的隱患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當時不能解決的問題，應(yīng)采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成。

(五)日常檢查是指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查，此項檢查應(yīng)做到隨查隨改，無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產(chǎn)單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查，此項檢查每周至少應(yīng)進行一次，由部門主管負責組織。

(六)每年對鍋危險物品、廠房建筑、運輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業(yè)檢查。

(七)公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風、防凍、保溫等工作，可進行預(yù)防性季節(jié)檢查。

(八)專業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可分別結(jié)合進行。

(九)公司對重大項目整改，應(yīng)實行《隱患整改通知書》的辦法。

《隱患整改通知書》的內(nèi)容包括：隱患項目，整改意見和整改期限。通知書由安全部門填寫，經(jīng)分管領(lǐng)導簽署發(fā)出。屬于哪一級組織整改的交該單位的負責人簽收，并負責處理，通知書要存入檔案備查。

第12篇 工廠生產(chǎn)區(qū)外來人員管理制度

公司(生產(chǎn)區(qū))外來人員管理制度

1.目的

為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,確保安全。

2.范圍

適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。

3.責任者

安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。

4.程序

4.1各類外包合同中,必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

4.2外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,并按規(guī)定進行登記。

4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系,按有關(guān)規(guī)定,乙方在施工中發(fā)生事故,責任自負。

4.4外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定。

4.5外包單位工作時間按我公司作息制度執(zhí)行,如果要提早或推遲下班,經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。

4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作,其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平,有一定的安全基礎(chǔ)知識,普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

4.7外包單位在場區(qū)施工,運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行,時速不得超過每小時10公里。

4.8從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時,外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志,嚴禁利用公司管道、電桿、機電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點。

4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備,不能超過九十分貝,以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

4.10外包單位沒有安全防護裝置機電設(shè)備,不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

4.11外包單位使用本公司電源時,必須事先向公司負責外包部門提出申請,再由外包部門按照規(guī)定辦理,不得自行其事。

4.12外包單位的露天機電設(shè)備,使用后必須及時切斷電源,并有封管措施。

4.13嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。

4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離,電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛,都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

4.15外包單位焊工動火和其它明火使用時,須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。

4.16外包單位人員須進入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設(shè)備的八個必須,作好各項安全防范工作,報經(jīng)安全部批準后,方可入內(nèi)工作。

4.17外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時,須報安全部門審批,經(jīng)批準后方可進行作業(yè)。

4.18施工現(xiàn)場的各種防護設(shè)施,如護欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等,未經(jīng)本公司安全部門同意,不得移動或拆除。

4.19外包工程施工過程中,如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項后,方可進行。

4.20外來人員在作業(yè)中,不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架,以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施,以防發(fā)生事故。

4.21外包單位人員在施工過程中,要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后,必須及時清理現(xiàn)場,否則不予辦理工程結(jié)算。

4.22外來人員要遵守本公司禁煙制度,違反者按本公司制度處理。

4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時,須作到輕放輕卸、文明裝卸,嚴格遵照“危險貨物運輸規(guī)則”。

4.24外來人員未經(jīng)有關(guān)負責人同意,不得隨意進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域,不準動用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。

4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果,全部責任應(yīng)由外包單位負責。

4.26本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)督管理。

4.27外來人員進入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時,我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持。

第13篇 工廠生產(chǎn)管道設(shè)備清洗消毒管理制度

工廠生產(chǎn)管道、設(shè)備清洗消毒管理制度

1.目的

規(guī)范清洗消毒的管理

2.適用范圍

管道、設(shè)備清洗消毒。

3.職責

生產(chǎn)科(車間)負責對管道、設(shè)備的清洗消毒。

4.程序

4.1人員衛(wèi)生

凡是進入車間得人員的工作衣物按正常衣物洗滌干凈。

4.2設(shè)施及環(huán)境

4.2.1地面、下水道溝槽。清掃異物,用洗滌劑刷洗,清水沖凈。

4.2.2墻、窗、玻璃、頂。清掃異物,刷洗,清洗沖凈。

4.2.3燈用抹布擦凈灰塵,保持清潔即可。

4.2.4過水池、洗手池。

每日清洗一次,沖凈異物,用刷子蘸洗潔劑刷洗,清水沖凈。

4.2.5管道:

每日對管道內(nèi)外清洗、保養(yǎng)一次,做好定期維護。

第14篇 工廠安全生產(chǎn)工作例會制度三

工廠安全生產(chǎn)工作例會制度(3)

為定期研究本廠安全生產(chǎn)工作,切實加強安全生產(chǎn)管理,特制定本制度:

1、例會參加人員

(1)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體人員。

(2)根據(jù)會議研究內(nèi)容,可指定相關(guān)人員出席,或擴大會議請車間主任出席。

(3)會議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進行文字記錄。

2、例會時間規(guī)定

(1)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組例會每月一次,全年不可少于12次。

(2)遇有重大安全任務(wù)或特殊情況,由安全管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。

3、例會內(nèi)容

(1)傳達和學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。

(2)分析和研究本企業(yè)安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀,對有關(guān)存在的事故隱患落實整改期限、人員和經(jīng)費。

(3)研究和制訂落實年度安全生產(chǎn)管理目標和考核指標辦法。

(4)聽取安全生產(chǎn)管理部門負責人的工作匯報,部署階段性安全生產(chǎn)工作。

第15篇 某工廠安全生產(chǎn)檢查制度

(一)安全生產(chǎn)檢查,包括日常檢查,本部門檢查,專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查,每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。

(二)公司建立由分管領(lǐng)導和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系,切實加強領(lǐng)導,做好檢查工作。

(三)公司級安全檢查,由分管領(lǐng)導負責,結(jié)合月度生產(chǎn)特點,在全公司內(nèi)進行以查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。同時,分管安全的領(lǐng)導組織各車間和各部門的負責人,每月應(yīng)至少進行一次。

(四)對查出的隱患問題,要逐項分析研究,并制定整改方案,做到定措施、定時間、定人員,立即整改,不得拖延,有些限于物質(zhì)技術(shù)條件,當時不能解決的問題,應(yīng)采取臨時安全措施,并定出計劃,按期完成。

(五)日常檢查是指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查,此項檢查應(yīng)做到隨查隨改,無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產(chǎn)單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查,此項檢查每周至少應(yīng)進行一次,由部門主管負責組織。

(六)每年對鍋危險物品、廠房建筑、運輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業(yè)檢查。

(七)公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化,對防暑降溫,防雨防洪,防雷電,防風、防凍、保溫等工作,可進行預(yù)防性季節(jié)檢查。

(八)專業(yè)檢查和月度檢查,日常檢查和部門檢查可分別結(jié)合進行。

(九)公司對重大項目整改,應(yīng)實行《隱患整改通知書》的辦法。

《隱患整改通知書》的內(nèi)容包括:隱患項目,整改意見和整改期限。通知書由安全部門填寫,經(jīng)分管領(lǐng)導簽署發(fā)出。屬于哪一級組織整改的交該單位的負責人簽收,并負責處理,通知書要存入檔案備查。

第16篇 工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

某工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

安全生產(chǎn)是每個員工的神圣職責,是個人生命、生產(chǎn)計劃、原料生產(chǎn)產(chǎn)品、個人效益和社會效益的有力保障。安全生產(chǎn)是工廠的命脈,是重中之重而不可推卸的工作,為落實我們的共同目的,特制訂以下制度:

一、自我防范措施。

1、各班組、車間、倉庫在下班時,應(yīng)主動把門窗、防火通道口、電梯出入口鐵門關(guān)緊鎖好,并做好檢查,預(yù)防失竊。

2、墨盒車間,成品裝配車間,每天上班后應(yīng)主動打開防火通道門,通道只準在不影響暢通的情況下放置小量物品,保證緊急情況時暢通撤離疏散,確保安全。

3、各車間、倉庫、各工種應(yīng)防止在操作工具和設(shè)備過程中,不小心損傷自己的手腳和身體。

4、工廠車間、宿舍等地方,不準私自亂拉亂接電線,因工作需要安裝電線插座的應(yīng)有專業(yè)人員負責接線拉線。

5、全體員工乘坐電梯進出貨物時應(yīng)特別注意安全,防止被夾造成損傷,此項事宜由zz專職管理。

6、車間內(nèi)所有380伏和220伏的供電插座、空氣開關(guān),不得混合使用,防止觸電傷亡。

二、認真做好生產(chǎn)設(shè)備,機械的使用及維護管理工作。

1、每個員工在使用生產(chǎn)工具和設(shè)備前,應(yīng)認真檢查,合格后方能投入操作使用,以防損壞各種工具和設(shè)備。

2、對所有的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照說明書的操作規(guī)程,進行認真嚴格操作,不得不懂裝懂,隨意擺弄,造成損壞設(shè)備或觸電事故。

3、對機械和動力設(shè)備應(yīng)有專人管理,定期保養(yǎng)和維護,專人啟動和關(guān)閉。其中的集塵機由拆解車間組長_1負責上述工作;空壓機由裝配組田dd負責上述工作;硒鼓加粉機由tt負責上述工作;墨盒車間的注墨機、真空泵、超聲波、墨盒脫水機等設(shè)備,由車間組長ii指定專人負責以上工作。

三、 做好易燃易爆物品管理工作,防止火災(zāi)事故,造成重大損失。

1、上崗作業(yè)期間不得在崗位上抽煙,防備引起火災(zāi)造成事故。

2、拔塞子明火作業(yè)員工,應(yīng)做好火苗和酒精的安全管理保障工作,對盛有酒精的存余瓶子應(yīng)蓋好橡皮瓶蓋,放置離明火作業(yè)點3米以外的穩(wěn)妥地方,防止不小心引發(fā)火災(zāi)。

3、對明火的酒精燈,煤氣爐,應(yīng)做到人離火滅,并關(guān)好煤氣罐,以防引起事故。

4、二道清理組、修復鼓芯作業(yè)的員工,應(yīng)認真做好丙酮、松節(jié)水、酒精、天那水的管理工作,暫時不用的上述物品,應(yīng)將橡皮蓋塞緊,放置有序,方便操作拿用,防止打爛在地引起火災(zāi)。

5、墨盒車間的拔塞子明火點與封墨盒明火點兩者相隔距離應(yīng)在8米以上,嚴防碰撞倒地,引發(fā)事故。

6、凡是易燃易爆物品,都應(yīng)采取需要多少領(lǐng)用多少的原則,整裝多余的應(yīng)歸回總倉統(tǒng)一保管,絕對禁止小量使用和整裝待用的混合一起,觸發(fā)嚴重事故釀成大禍。

四、確實做好外來人員的管理和防雷擊,上下班交通安全工作。

1、非本公司,本工廠員工不得隨意進入車間、倉庫,特殊情況的,須經(jīng)廠長審查批準,專人帶領(lǐng),方能進入。

2、各班組、車間應(yīng)認真做好防雷擊、防臺風、防爆雨的三防工作,實施三防工作時各班組長應(yīng)主動派專人直班,強大雷雨天氣,不要隨意拔打電話,不在電線桿、樹底下避雨,引發(fā)雷擊傷人。

3、所有員工在上下班途中應(yīng)靠右行走,橫過馬路時應(yīng)觀察好左右車輛,視其情況,應(yīng)在有斑馬線地段通過馬路,預(yù)防發(fā)生車禍,造成人員傷亡。

二零__年_月_日

第17篇 八項工廠安全生產(chǎn)制度

工廠安全生產(chǎn)八項制度

一、安全責任制度。

細化明確了各部門的主要職責,層層落實了領(lǐng)導責任、監(jiān)管責任和直接領(lǐng)導責任。

二、隱患排查制度。

廣泛開展“查隱患、堵漏洞、保平安”活動,對排查出的隱患,嚴格按定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費的“四定”要求,限期整改,

三、教育培訓制度。

廣泛宣傳,提高員工安全意識;每月定期舉辦分類培訓,使各部門相關(guān)安全人員受教育面達100%。

四、應(yīng)急救援制度。

成立領(lǐng)導小組和應(yīng)急救援隊伍,制定預(yù)案,添置設(shè)施,建立起應(yīng)急救援體系。

五、目標管理制度。

將安全生產(chǎn)納入全廠綜合目標管理,層層簽訂目標責任書,分解落實責任,對未完成目標任務(wù)的部門實行“一票否決”。

六、例會制度。

每月定期召開安全例會,通報情況,研究解決重大問題;對重大安全事項建立會商制度。

七、報告統(tǒng)計制度。

對部門內(nèi)安全工作建立備案報告制度。

八、告誡制度。

對事故多發(fā)部門,由監(jiān)察部門與其主要負責人進行告誡談話,限期整改,促進安全生產(chǎn)。

第18篇 化工廠安全生產(chǎn)值班、議事制度

一、每天必須由廠領(lǐng)導小組人員值班，嚴禁脫崗，有事必須找人替換。

二、值班人員負責全廠的安全生產(chǎn)工作，加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。

三、如果發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時報告廠長，并積極采取妥善措施進行處理，嚴禁對事故隱患瞞報、推拖的現(xiàn)象發(fā)生。

四、堅持安全生產(chǎn)的議事制度，讓全廠工人都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣。

五、對發(fā)生過的事故要及時查清原因,追查事故責任,并使全廠職工從中受到教育。

六、議事制度是搞好安全生產(chǎn)的有效方法,要堅持經(jīng)常有效的發(fā)揮作用,并及時向全廠職工通報,做到人人清楚。

七、議事制度由廠安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組負責實施。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

第19篇 工廠工模部生產(chǎn)主管工作責任制度

一、職務(wù)

1.認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù);負責落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn),督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實情況;

2.明確自身的工作職責與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會議;及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

3.加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗;不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

4.堅持“用才”方針,一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員;以身作則,樹立標本人物,帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛;

5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;

6.嚴格控制簽批領(lǐng)材料,杜絕任何費用,材料的浪費;

7.負責生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;

8.負責生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術(shù)標準的修訂;

二、職責

1.對違背上級下達的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責;

2.對由于管理不力,決策失誤,造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽負責;

3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;

4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當;人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任。

5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié),不作不深,作風不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強大,人心不一要負責;

6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導致加工部門屢次返工,同樣要負責任;

7.對因管理不善,導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負責;同時,對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;

三、職權(quán)

1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動,獎勵與升級有審定權(quán);

2.對生產(chǎn)加工異常的問題,可以作及時處理權(quán);

3.對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

4.對不合理使用物資有制止權(quán);

5.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長崗位職責

一、職務(wù)

1.作到遵章守紀,尊重同事,關(guān)心學員,帶領(lǐng)學員;

2.認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù);負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn);督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);

3.強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報問題駕及時改進;明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任;也是每個加工崗位的工作。

4.加強自身對管理對技術(shù)的提高;不斷以身作則充當起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員;追求每個學員的所學技能到位;并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

5.以身作則,樹立標本人物,帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門整體要求;

6.定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;

7.加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點;嚴格控制申請領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費;

8.負責起草便于所屬小組工作的開展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負責組職,安排設(shè)備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;

9.負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作;

第20篇 電子工廠安全生產(chǎn)責任制度

1.0 目的:

為了加強我公司認真貫徹落實我國安全生產(chǎn)責任方針,確保我公司人員財產(chǎn)安全而制定本制度;

2.0 范圍:

適用于我公司所有在職人員;

3.0 總經(jīng)理安全職責:

3.1 全面負責安全生產(chǎn)工作;

3.2 建立、健全安全生產(chǎn)責任制;

3.3 組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

3.4 保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;

3.5 督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

3.7 負責及時、如實對外報告公司生產(chǎn)安全事故。

4.0 常務(wù)副總經(jīng)理安全職責:

4.1 負責各自部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作;

4.2 定期檢查各自主管部門對安全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行情況,及時糾正失職和違章行為;

4.3 負責處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題;

4.4 負責組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查,對查出的問題落實

4.5 負責組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理并如實報告。

4.6 定期召開安全生產(chǎn)委員會會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

4.7 組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

5.0 副總經(jīng)理安全職責

5.1 主管安全生產(chǎn)工作,定期聽取匯報,及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題,負責特殊動火、特級高處作業(yè)等安全技術(shù)措施的審批;

5.2 組織制定、修訂安全規(guī)章制度和編制安全技術(shù)措施計劃,并組織實施;

5.3 組織安全生產(chǎn)大檢查,落實重大事故隱患的整改;

5.4 組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗,并獎勵先進單位和個人;

5.5 組織安全教育和考核工作;

5.6 組織各類重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理,并及時上報主管部門;

5.7 做好安全生產(chǎn)任務(wù)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的安全管理目標;

6.0 生產(chǎn)經(jīng)理安全職責:

6.1 組織安全生產(chǎn)大檢查,協(xié)助有關(guān)部門對查出的問題制定防范措施,檢查落實事故

患的整改工作;

6.2 深入現(xiàn)場,檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,遇有特殊情況時有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作,同時立即報告上級領(lǐng)導處理;

6.3 負責組織對職工進行工業(yè)衛(wèi)生知識宣傳教育,搞好工業(yè)衛(wèi)生工作,實現(xiàn)文明生產(chǎn);

6.4 負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,審查安全技術(shù)操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

6.5 負責制定安全生產(chǎn)工藝標準及新引進設(shè)備的技術(shù)安全標準;

6.6 會同有關(guān)部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促相關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核工作;

6.7 負責對有關(guān)部門對生產(chǎn)車間提出安全隱患整改措施的跟進、執(zhí)行、落實.

6.8 積極采取各種安全工藝技術(shù)工程,進行綜合治理,使企業(yè)的生產(chǎn)機械設(shè)備和設(shè)施達到本質(zhì)安全化的要求,保障員工有一個安全可靠的作業(yè)條件;

6.9 采取各種勞動衛(wèi)生措施,不斷改善勞動條件和環(huán)境,防止和消除職業(yè)病的危害。做好女工和未成年的特殊保護,保障勞動者的身心健康;

7.0 專職安全主任安全職責:

7.1 協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準,并督促檢查執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會日常工作;

7.2 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司的安全監(jiān)察工作;

7.3 對工廠發(fā)生消防隱患、安全事故處理與上報;

7.4 保障和杜絕公司發(fā)生各類安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失;

7.5 對企業(yè)領(lǐng)導、特種作業(yè)人員和所有在職員工進行安全教育,提高安全素質(zhì);

7.6 推動安全生產(chǎn)目標管理,推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理技術(shù)與方法,深化企業(yè)安全管理;

7.7 負責鍋爐、壓力容器的安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作;

7.8 負責組織、協(xié)調(diào)安全附件、防雷防靜電接地設(shè)施、可燃氣體報警器等安全設(shè)施、設(shè)備的檢測工作;

7.9 負責匯總和編制安全技術(shù)措施計劃,督促有關(guān)部門按期實現(xiàn);

7.10 制定勞保用品、保健費用發(fā)放標準,并監(jiān)督檢查有關(guān)單位和個人使用勞保用品情況;

7.11 負責各類事故的匯總統(tǒng)計工作,參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作,參加工傷鑒定,并建立企業(yè)事故檔案;

7.12 負責審批一級用火,二、三級高處作業(yè)等作業(yè)的審批;

7.13 負責組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,審查基層單位事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織、檢查演練情況;

7.14 對安全生產(chǎn)工作中有貢獻者和事故責任者提出獎懲意見;

7.15 認真貫徹國家和上級工業(yè)衛(wèi)生管理制度,并檢查執(zhí)行情況;

8.0 車間主管安全職責:

8.1 堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準,研究安全生產(chǎn)技術(shù),模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,杜絕“三違”

(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律),對本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負責;

8.2 對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育,并保證教育時間,組織定期安全考核,對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日,及時解決存在問題;

8.3 組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施,并負責貫徹落實;

8.4 組織本單位每周一次的安全、防火檢查,落實隱患整改,保證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài);

8.5 計劃、布置、檢查、匯報、總結(jié)工作的同時,把安全防火工作列為重要內(nèi)容之一;

8.6 負責申請一級用火,審批二級用火,并組織落實用火必需的安全措施;

8.7 發(fā)生事故時,立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并立即報告有關(guān)部門,負責查明事故原因和采取防范措施;

8.8 對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;

8.9 經(jīng)常布置、檢查本單位義務(wù)安全員工作,支持并充分發(fā)揮他們的作用;

8.10 嚴格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標準,并抓好上崗職工勞動保護穿戴,保證上崗職工的人身安全和身體健康;

8.11 組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,并適時組織演練。

9.0 車間副主管安全職責:

9.1、在協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)的同時.必須考慮和安排安全防火、勞動保護問題,并對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負責;

9.2 在討論技術(shù)問題和做技術(shù)決定時,同時提出安全技術(shù)措施;

9.3 在進行各種技術(shù)改造、技術(shù)革新研究試驗時,必須制定可靠的安全措施;

9.4 定期組織工人學習工藝操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,并經(jīng)常進行安全生產(chǎn)和防護知識教育,取締各種違章違紀行為。

10.0 車間專、兼職安全員職責:

10.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定;

10.2 負責進行二、三級安全教育,協(xié)助車間科室領(lǐng)導組織好每周的安全日活動;

10.3 參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況;

10.4 編寫二級安全教育大綱,經(jīng)常對本單位職工進行安全,知識教育,建立安全技術(shù)檔案;

10.5 經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到重大險情果斷采取措施并報告領(lǐng)導,查出的事故隱患及時組織力量限期整改;

10.6 負責管理本單位安全、防火設(shè)施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用,

10.7 協(xié)助車間領(lǐng)導審批二級用火,并采取可靠的安全措施,使動火作業(yè)安全順利進行;

10.8 定期向安全部門匯報工作,按時參加安全部門組織的各項安全活動;

10.9 參加本單位各類事故的調(diào)查處理,負責統(tǒng)計上報協(xié)助車間主任落實各項安全措施。

11.0 班、拉長安全職責:

11.1 對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責;

10.2 發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報,

10.3 組織安全日活動,堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作;

10.4 認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;

10.5 發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因,

10.6 對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,并安排好崗位操作人員,報告領(lǐng)導,

10.7 有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作;

10.8 搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。

11.0 員工的安全職責:

11.1 認真學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程;

11.2 上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正酶使用和妥善保管各種防護用品和消防器材;

11.3 上班要集中精力搞好安全生產(chǎn),平穩(wěn)操作,嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律,認真做好各種紀錄,不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情,對他人違章操作加以勸阻和制止;

11.4 認真執(zhí)行崗位責任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令,并立即越級向上級匯報;

11.5 嚴格執(zhí)行交接班制度,發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場,及時如實向領(lǐng)導匯報;

11.6 加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應(yīng)立即報告;

11.7 積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

12.0 總經(jīng)辦安全管理職責:

12.1 在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想;

12.2 各單位考核評比時,同時考核安全工作。在編制經(jīng)濟責任制時,把安全內(nèi)容納入生產(chǎn)責任主題內(nèi)容,堅持安全否決權(quán);

12.3 組織職工進行技術(shù)培訓和考核,不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),保證安全生產(chǎn);

12.4 負責工傷上報,組織工傷鑒定,并負責組織工傷人員費用核銷工作;

12.5 根據(jù)國家勞動部門規(guī)定嚴格控制加班加點,確保職工身體健康;

13.0 行政部門安全管理職責:

13.1 做好新工人的體檢工作,根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整,對有毒、有害工種實行定期輪換制度,把安全工作納入晉級考核內(nèi)容;

13.2 負責erp信息化管理,保證erp系統(tǒng)的正常運行,做好erp系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密,公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全和病毒入侵的防范工作;

13.3 負責計算機設(shè)備日常病毒檢測工作,監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應(yīng)用軟件的使用

況,防止計算機設(shè)備受到病毒侵害和攻擊。

13.4 負責對外連接安全教育工作,落實和貫徹我公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導方針;

13.5 協(xié)助貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時轉(zhuǎn)發(fā)上級領(lǐng)導和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、

料、認真做好公司級安全會議記錄,對安全管理方面的有關(guān)材料及時組織匯審并打印下發(fā);

13.6 組織、檢查、落實機關(guān)干部值班、值宿管理制度;

13.7 協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識;

13.8 協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,在評選先進時,要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容;

13.9 深入生產(chǎn)第一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題,做到防患于未然,發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復生產(chǎn)的各種思想工作;

13.10 組織開展群眾性的安全生產(chǎn)競賽活動。

14.0 制造部門安全職責:

14.1 負責機械、電氣、動力設(shè)備、工藝管道、通排風裝置及工業(yè)建筑物等的管理,使其符合安全技術(shù)要求;

14.2 組織對起重機械、鍋爐、壓力容器及安全裝置、壓力管道、制冷、通排風等設(shè)備的定期檢查、校驗、檢測工作;

14.3 負責制定和審查有關(guān)設(shè)備改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,制訂和修訂各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;編制裝置大檢修安全組織措施計劃和下達安全檢修任務(wù)書;

114.4 新增、改造、超期運行設(shè)備、操作條件變動時應(yīng)使其符合安全技術(shù)要求;

14.5 組織機動設(shè)備專業(yè)檢查,對機動設(shè)備存在的事故隱患須及時組織力量整改;

14.6 及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標準;

14.7 當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負荷生產(chǎn),以確保安全;

14.8 督促操作工人的技術(shù)培訓和考核,嚴格工藝操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度,

證安全生產(chǎn);

14.9 匯總技術(shù)措施計劃時,應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項目;

14.10 負責生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報工作。

14.11 編制新技術(shù)操作規(guī)程,下達工藝技術(shù)指標,并檢查執(zhí)行情況,在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術(shù)要求,應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項目;

14.12 發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時制止,并向副總經(jīng)理報告,同時通知有關(guān)部門處理;

14.13 負責水、電、汽、風等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施;

14.14 生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時,要采取果斷措施以防事態(tài)擴大,并立即通知有關(guān)部門;

14.15 參加安全生產(chǎn)月大檢查,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚或批評。

15.0 財務(wù)部門安全職責:

15.1 編制、平衡生產(chǎn)計劃時,應(yīng)保證安全技術(shù)措施資金的來源,確保安全生產(chǎn)管理工作順利實施;

15.2 監(jiān)督安全技術(shù)措施、勞保用品、保健費用的開支情況,保證安全教育費用的實際需要;

15.3 負責各類事故費用的支出,并納入經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

16.0 保衛(wèi)(消防)部門安全職責:

16.1 健全保衛(wèi)制度,做好要害部門的保衛(wèi)工作;

16.2 加強管理,依靠和發(fā)動群眾做好防盜、防破壞工作,加強生產(chǎn)要害部位的巡邏,以

維護正常生產(chǎn)秩序;

16.3 負責偷盜、破壞等治安事件的調(diào)查、處理和統(tǒng)計上報工作;

16.4 負責門衛(wèi)的警衛(wèi)任務(wù),嚴格檢查入廠的各種車輛的安全防護設(shè)施的配戴,查堵進出

人員攜帶煙、火種情況;

16.5 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,負責撲救廠區(qū)一切火災(zāi);

16.6 加強戰(zhàn)備訓練,確保滅火器材、用具等齊全、完好;負責監(jiān)督檢查滅火設(shè)施,確保消防設(shè)施完備,消防道路暢通;

16.7 建立、健全義務(wù)消防組織并進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導、訓練,以提高素質(zhì);

16.8 對特殊危險動火進行現(xiàn)場備戰(zhàn);

16.9 負責對職工加強勞動紀律和遵章守紀教育和檢查,協(xié)助抓好安全生產(chǎn);

16.10協(xié)助公司安全主任做好一切安全管理事物。

17.0 公司安全生產(chǎn)委員會:

17.1 公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會,由總經(jīng)理任主任,由常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、安全主任、車間義務(wù)安全員、保衛(wèi)人員、等部門負責人組成;

17.2.車間設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,組長由車間主管擔任;

17.3 易燃、易爆、塵毒危害嚴重的車間設(shè)專職安全員,其他一百人以上的車間設(shè)專職安全員,一百人以下的車間設(shè)兼職安全員,班組設(shè)不脫產(chǎn)的班組安全員。

本制度隨公司發(fā)展而修改具體事項,具體修改事宜以會議形式修訂《安全生產(chǎn)管理責任制度》通過為準。