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有哪些制度
安全生產(chǎn)隱患排查整改制度是企業(yè)管理體系的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 定期安全檢查：定期對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位的安全評估，查找可能存在的安全隱患。
2. 風險評估：對識別出的隱患進行風險等級劃分，以確定優(yōu)先級和整改策略。
3. 整改計劃：針對高風險隱患制定詳細的整改方案，明確責任人、整改期限和所需資源。
4. 實施與跟蹤：執(zhí)行整改措施，并對整改進度進行跟蹤管理，確保整改效果。
5. 驗收與反饋：整改完成后進行驗收，對結(jié)果進行記錄并反饋至相關(guān)部門。
6. 培訓與教育：定期對員工進行安全培訓，提升其安全意識和技能。
7. 應急預案：建立和完善應急預案，以應對可能出現(xiàn)的安全事故。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為保障生產(chǎn)活動安全、有序進行而設立的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了從生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品完成的各個環(huán)節(jié)，旨在預防和減少安全事故的發(fā)生，保護員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的重點在于強調(diào)預防為主，內(nèi)容包括但不限于：
1. 設備安全管理：確保設備的定期維護保養(yǎng)，防止因設備故障引發(fā)事故。
2. 工藝流程控制：規(guī)范操作流程，防止因操作不當導致的安全隱患。
3. 環(huán)境監(jiān)測：監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)境，確保符合安全衛(wèi)生標準。
4. 物料存儲與運輸：合理存儲和運輸危險物品，防止泄漏或不當處理。
5. 質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗，防止因質(zhì)量問題導致的安全風險。
制度流程
1. 制定制度：由安全管理部門主導，結(jié)合企業(yè)實際情況制定安全生產(chǎn)隱患排查整改制度。
2. 審核與批準：提交管理層審批，確保制度的合規(guī)性和可行性。
3. 宣傳與培訓：組織全體員工學習，確保人人了解并能遵守制度。
4. 執(zhí)行與監(jiān)督：在日常生產(chǎn)活動中實施制度，通過內(nèi)部審計或第三方審核監(jiān)督執(zhí)行情況。
5. 反饋與修訂：收集執(zhí)行反饋，根據(jù)實際情況適時調(diào)整和完善制度。
安全生產(chǎn)隱患排查整改制度的建立健全，不僅體現(xiàn)了企業(yè)管理者的責任擔當，也是企業(yè)持續(xù)改進和提升安全管理水平的關(guān)鍵。只有將制度落實到每一個細節(jié)，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
安全生產(chǎn)隱患排查整改制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)隱患排查整改制度
為了貫徹安全第一、預防為主的方針,加強對事故隱患的排查治理和管理>,有效地控制和排查事故隱患,預防和減少各類事故的發(fā)生,保障運輸安全、穩(wěn)定、高效運行,在總結(jié)近年來事故隱患排查治理工作的基礎上,對安全事故隱患管理作如下規(guī)定:
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制,有效預防和減少各類安全事故的發(fā)生,為公司的貨運事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、制定安全生產(chǎn)隱患管理制度
1、隱患排查制度。公司要根據(jù)上級的部署要求和實際情況,適時組織開展安全運輸隱患排查,要加強隱患的登記建檔工作,建立健全隱患排查治理基礎檔案。
2、隱患報告制度。駕駛員要按照各自職責,及時報告車輛存在的一般隱患、重大隱患(一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患;重大隱患是指危害和整改難度較大,危及人身安全的,應當全部或者局部停業(yè)停產(chǎn),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患)。
三、工作要求
1、加強組織領導。建立安全生產(chǎn)隱患管理制度是加強安全生產(chǎn)隱患管理、落實安全生產(chǎn)治本之策的重要舉措,是安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移的重要途徑,是促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要保證。公司安全負責人要確立一負責制,切實落實安全生產(chǎn)隱患管理責任,督促生產(chǎn)經(jīng)營單位牢固樹立“安全發(fā)展”理念,推動安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的不斷深入。
2、規(guī)范基礎管理。公司安全負責人要著眼于建立安全生產(chǎn)隱患管理長效機制,建立健全安全生產(chǎn)隱患治理的各項資料,不斷解決問題,改進工作。實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
陜西榆林恒通危險品運輸有限公司
第2篇 安全生產(chǎn)檢查隱患排查整改制度
1、檢查員首先要了解熟悉管段內(nèi)每一個開工項目的施工方案,安全防護、安全控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確檢查重點,做到心中有數(shù)。
2、檢查員的工作時間以現(xiàn)場施工時間為基準,由檢查員自行安排。
3、檢查員每天要對管段內(nèi)的所有施工項目進行至少一次檢查,對施工中安全防護的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)進行認真仔細的檢查確認,并及時做好檢查記錄。對檢查出的安全隱患,要根據(jù)實際情況,及時通知施工單位進行整改落實,并對整改情況進行落實檢查。對情節(jié)嚴重的有權(quán)開具黃牌警告、紅牌停工通知單或罰款通知單,對開具的通知單于當日報項目安全質(zhì)量監(jiān)察部。
4、對非我公司施工單位在我標段的施工項目,檢查員也要進行查看,對影響施工安全的隱患、苗頭也要進行制止,并做好記錄,及時上報項目安全質(zhì)量監(jiān)察部。
5、檢查員在檢查中,要對重點、要點施工項目、對安全影響較大的重點項目進行側(cè)重,加大檢查頻率。
6、遇雨季等天氣變化,檢查員要堅持做好雨前、雨中、雨后檢查,對施工項目的防護措施、防護監(jiān)控人員的到位情況進行認真檢查,對檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題要隨檢隨報項目安全質(zhì)量監(jiān)察部。
7、檢查記錄中要對檢查時間、檢查地點、檢查內(nèi)容、天氣情況、現(xiàn)場負責人、現(xiàn)場施工員、安全、質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)和采取的措施及檢查出的問題進行詳細的記錄。
8、每天20:00前,檢查員將當天管段內(nèi)的檢查情況通過電話上報項目安全質(zhì)量監(jiān)察部。對特殊情況,如現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患嚴重、現(xiàn)場人員對檢查出的問題處理不及時或有嚴重抵觸情況等,檢查員要馬上上報經(jīng)理部安全質(zhì)量監(jiān)察部。
9、每月首次例會時,檢查員將上月的原始檢查記錄報送至經(jīng)理部安全質(zhì)量監(jiān)察部存檔,作為對檢查員評議的原始依據(jù)。
10、檢查員的通訊設備(手機)不得關(guān)機,隨時接聽隊部的指令。
第3篇 安全生產(chǎn)逐級檢查事故隱患排查整改制度
安全檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段,其目的是在于加強管理,及時整改不安全隱患,預防事故的發(fā)生。安全檢礦主要形式有:定期全面檢查、車間班組經(jīng)常性檢查、專門安全檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、重點安全檢查。
一、定期組織全面檢查
全面安全檢查應包括:安全生產(chǎn)方針、管理組織機構(gòu)、管理業(yè)務內(nèi)容、安全設施、工作環(huán)境、防護用品、衛(wèi)生條件、爆炸等危險品管理、運輸管理、火災預防、安全教育和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況等。對全面檢查的結(jié)果必須進行匯總分析,詳細探討所出現(xiàn)的問題,制定整改措施。每次檢查都要由主管安全的部門寫成書面材料并存檔待查。
1、全礦每月組織一次綜合性安全檢查,不定期組織選廠性安全檢查,季節(jié)性綜合檢查節(jié)假日安全檢查。
2、選廠每周組織一次安全檢查,不定期組織專業(yè)性安全檢查,季節(jié)性安全檢查和節(jié)假日安全檢查。
3、班組每班檢查一次。
4、崗位堅持班前檢查和班中巡查。
二、安全科要進行經(jīng)常性安全檢查:
1、檢查各選廠是否定期召開會議,研究、討論、解決本選廠安全生產(chǎn)問題,各選廠領導在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,是否同時計劃、布置、檢查、總結(jié)評比安全工作。
2、逐級檢查生產(chǎn)人員,是否牢固地樹立起安全第一思想,遵章守紀是否成為每位職工的自覺行動。
3、檢查以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)管理制度是否健全、落實。
4、檢查對新工人、實習代培人員、換崗換工種人員、復工人員、招用的民工、臨時工、輪換工的安全教育情況;檢查特種作業(yè)人員持證上崗和復審情況;檢查在崗職工的常規(guī)安全教育情況;檢查選廠檢查易燃、易爆 危險場所要害部位危險等級相對較高的設備、設施的防護情況;安礦志是否齊全得當;檢查班組安全建設情況;檢查事故隱患整改情況。
5、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設備、設施等安全狀況及職工遵章守紀情況。
全礦每月組織一次全面性的安全生產(chǎn)大檢查,二級生產(chǎn)單位每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。
三、選廠班組經(jīng)常性檢查
選廠、班組應進行經(jīng)常性的安全檢查,防患于未然。班組每日班前組織本班工人對工作環(huán)境的安全情況(浮石處理、頂板、邊幫狀況)、所使用操作的設備、設施、工具的情況和安全裝置選廠圍的安全設施等進行仔細檢查,并作為交接班的內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時報告領導和專業(yè)部門,迅速組織處理,決不允許帶“病”作業(yè)。
第4篇 安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察事故隱患排查整改制度
1. 安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察及事故隱患排查組織機構(gòu)及職責
1.1集團公司安全質(zhì)量大檢查
集團公司每半年進行一次安全質(zhì)量大檢查,其組織、實施及整改等要求按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,公司各單位應積極配合并落實有關(guān)要求。
1.2公司安全質(zhì)量大檢查
1.2.1公司安全質(zhì)量大檢查為每季度一次。
1.2.2公司成立大檢查領導小組,由公司總經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工會主席、團委書記組成,聯(lián)絡員由安質(zhì)部部長擔任。領導小組對大檢查的策劃、實施、總結(jié)分析、整改進行全過程控制。
1.2.3根據(jù)在建工程分布情況組成若干檢查組,組長由大檢查領導小組成員擔任,組員由安質(zhì)部、工程部、設物部、公安分處和黨、工、團等有關(guān)部門人員組成,各組由安質(zhì)部派聯(lián)絡員一人。
1.2.4安質(zhì)部擬制大檢查計劃,提出擬檢查工程項目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點的建議,報主管領導批準。大檢查一般安排在每季度的第三個月中旬。為了及時有效地溝通情況并督促整改,指揮部/經(jīng)理部應派員參加并配合公司檢查組開展工作。
1.2.5公司未安排檢查的工點,由工程公司負責在同一時間組織檢查,項目經(jīng)理負責在季度末前10天將自檢評價及問題整改情況書面(或電傳)報公司安質(zhì)部。
1.3指揮部安全質(zhì)量大檢查
指揮部/經(jīng)理部對所轄工程項目每月至少進行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。
1.4 工程公司/項目安全質(zhì)量檢查
工程公司/建設項目對所施工工程項目每月至少進行一次安全質(zhì)量檢查,可每半月或每旬一次。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。
2. 安全質(zhì)量檢查程序
2.1公司安全質(zhì)量大檢查程序
2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質(zhì)量工作匯報,內(nèi)容:工程概況;本季度施工情況(及剩余工程);施工過程中安全質(zhì)量工作重點及采取的技術(shù)或管理措施;措施實施情況;下季度安全質(zhì)量工作計劃。
2.1.2受檢單位作自檢工作匯報,包括對存在問題的整改情況。
2.1.3檢查組向受檢單位說明檢查的目的、重點和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。
2.1.4檢查組到施工現(xiàn)場檢查,查閱相關(guān)資料。
2.1.5檢查組召開內(nèi)部會議,匯總檢查情況,并填寫“安全檢查評分表”、“質(zhì)量檢查評分表”。
2.1.5檢查組通報安全質(zhì)量檢查結(jié)果,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和完成期限,受檢單位第一管理者進行確認并作出整改承諾。
2.1.6檢查組和受檢單位座談,共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。
2.1.7對檢查組提出的問題,受檢單位在要求期限整改完成后,將整改報告報送安質(zhì)部。
2.1.8對問題的整改效果在下次安全質(zhì)量大檢查時進行驗證。
2.1.9在季度大檢查中由屬集團公司檢查或單位自檢的,由項目經(jīng)理負責在季度末前10天將檢查情況及問題整改情況報至安質(zhì)部。
2.2指揮部安全質(zhì)量大檢查程序
參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行,結(jié)合實際情況可適當簡化。
2.3工程公司/建設項目安全質(zhì)量檢查程序
可參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行,結(jié)合項目實際情況可適當簡化,完成檢查、評分、整改程序即可。
3. 檢查內(nèi)容和方法
安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法見《中鐵隧道集團二處有限公司安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法》。
4. 檢查評分標準
為了對各單位進行量化考核,安全質(zhì)量檢查實行評分制度,檢查組把發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總后,對照“安全檢查評分表”、“質(zhì)量檢查評分表”的相應欄目進行扣分,得出評分結(jié)果。
5. 檢查總結(jié)
5.1公司安全質(zhì)量大檢查總結(jié)
5.1.1各檢查組匯報
各檢查組完成所安排的檢查任務后,對檢查結(jié)果形成書面報告,報告內(nèi)容:
(1)、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績、優(yōu)點或好的管理方法。
(2)、在對各工點安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和打分情況,存在的問題盡量量化。
(3)、各工點對安質(zhì)委會議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問題的落實和整改情況,要形成結(jié)論性結(jié)果。
5.1.2匯總分析
由公司安質(zhì)部會同各檢查組對檢查結(jié)果進行匯總分析,向各單位通報大檢查情況,并上報公司安質(zhì)委。
5.2 指揮部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)
指揮部/經(jīng)理部根據(jù)大檢查情況,結(jié)合所轄工程項目日常施工情況,對所轄工程項目的安全質(zhì)量動態(tài)、存在問題進行分析、研究、總結(jié),以明確下步安全質(zhì)量管理重點。
5.3 工程公司/建設項目安全質(zhì)量檢查總結(jié)
工程公司/建設項目根據(jù)檢查情況,結(jié)合施工工程項目日常施工情況,對施工管理中的安全質(zhì)量動態(tài)、存在問題進行分析、研究、總結(jié),以發(fā)現(xiàn)上個階段安全質(zhì)量工作的不足和薄弱環(huán)節(jié),提出有針對性的整改措施,同時對下步安全質(zhì)量工作重點作出安排。
第5篇 煤礦安全生產(chǎn)隱患排查整改制度
為加大我礦安全生產(chǎn)隱患排查治理力度,明確各級人員安全隱患排查職責和任務,有效防止安全事故的發(fā)生,特制定本管理制度。
一、安全生產(chǎn)隱患排查整改領導小組
組 長:礦 長
副組長:安全副礦長
成 員:黨委副書記 總工程師 生產(chǎn)副礦長
掘進副礦長 機電副礦長 經(jīng)營副礦長
各副總工程師 安檢科科長
辦公室設在安檢科,安檢科科長任辦公室主任,負責安全生產(chǎn)隱患排查整改工作安排、信息采集篩選、督促落實整改、制度考核及治理情況上報等工作。
二、安全生產(chǎn)隱患排查職責
1、礦長對礦井的安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作負全面責任,每周組織一次安全生產(chǎn)隱患排查,對查出的隱患要登記建檔。定期聽取有關(guān)人員對安全生產(chǎn)隱患排查的匯報,督促和檢查安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作計劃和資金的落實;健全機構(gòu)、配備人員及制定崗位責任制;主持召開安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作辦公會及工作會議,及時作出決策和下達指令。
2、生產(chǎn)副礦長、掘進副礦長、機電副礦長負責協(xié)助礦長開展安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作,并對該項工作的開展負同等責任。負責組織、參加實施安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作計劃,監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理人員崗位責任制的落實情況,對查出的安全隱患及時制定解決處理方案,限期整改。
3、礦總工程師對礦井的安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作負技術(shù)領導責任,負責組織制定安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作計劃和安全技術(shù)措施,負責配備技術(shù)力量、確定崗位責任、開展科研攻關(guān)、推廣“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備)應用,組織制定安全技術(shù)措施資金計劃,并參加安全生產(chǎn)隱患排查和整改。
4、礦副總工程師對分管專業(yè)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負技術(shù)責任,負責組織制定、審批和落實隱患整改的安全技術(shù)措施,并參加安全生產(chǎn)隱患的排查和整改。
5、安全副礦長、安全副總工程師和安檢科科長對礦井的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負監(jiān)督檢查責任。安檢科分管科長對分管業(yè)務范圍內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查整改工作負有安檢科直接責任,并負責監(jiān)督檢查礦井安全生產(chǎn)管理人員崗位責任制和業(yè)務保安責任制的履行情況,參加安全生產(chǎn)隱患排查,安排人員跟蹤落實隱患的現(xiàn)場整改情況,對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患實行閉合管理,建立和保管好安全生產(chǎn)隱患整改臺賬。
6、安檢科技術(shù)負責人對礦井安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負技術(shù)檢查責任。安全員負責按照“三大規(guī)程”及有關(guān)文件規(guī)定,跟蹤安全生產(chǎn)隱患的落實和整改。
7、技術(shù)科是安全隱患排查和實施整改的主要機構(gòu),對隱患的排查、整改負生產(chǎn)技術(shù)管理責任。具體負責安全生產(chǎn)隱患排查、制定具體整改方案、指導整改方案的實施以及現(xiàn)場整改過程的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
8、地質(zhì)測量科負責探明各個采掘工作面和作業(yè)場所的地質(zhì)構(gòu)造,排查水文、地質(zhì)構(gòu)造變化異常區(qū)域的事故隱患,就水文、地質(zhì)條件的變化給安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)帶來的影響超前向有關(guān)單位發(fā)出預警,并協(xié)助技術(shù)科、安檢科制定整改方案和預防性措施。
9、基層區(qū)隊是處理安全生產(chǎn)隱患的實施單位,區(qū)隊長對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負全面責任。每天組織一次對本區(qū)隊工作場所的安全隱患排查和落實整改情況會議,每次會議都要有原始記錄,以便及時采取針對性的整改措施;對排查出的安全生產(chǎn)隱患要登記建檔,認真做好安全生產(chǎn)隱患整改的管理工作,及時向有關(guān)領導和科室匯報安全生產(chǎn)隱患的排查和整改的情況。
10、基層區(qū)隊的技術(shù)負責人負責編制安全生產(chǎn)隱患排查和整改的安全技術(shù)措施,并現(xiàn)場指導安全技術(shù)措施的實施,對本區(qū)隊的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負技術(shù)管理責任。
11、各單位班組長對本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全生產(chǎn)隱患的排查處理直接負責,現(xiàn)場接受各級領導及職能科室、安全檢查員交辦的安全生產(chǎn)隱患整改任務。對當班因缺少材料、備件確實無法及時解決的問題,要及時向科區(qū)和礦調(diào)度所匯報。
12、基層區(qū)隊的現(xiàn)場作業(yè)人員對所在崗位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負責。每班必須排查本崗位的安全隱患,對排查出的安全生產(chǎn)隱患要及時進行整改;如不能整改的,必須向班組長和區(qū)隊長跟班干部匯報。在處理事故時無條件地服從分工,聽從安排、不得擅自脫離現(xiàn)場。同時,在現(xiàn)場作業(yè)過程中,必須接受各級領導和安全管理人員交辦的安全生產(chǎn)隱患整改任務,并按要求完成隱患整改工作。
三、安全隱患排除
1、現(xiàn)場存在重大安全隱患危及人身生命安全的,檢查人員必須立即責令停止生產(chǎn)、撤出人員,立即向機電副礦長、掘進副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師、礦長匯報,并下達整改通知單。責任單位的科區(qū)長、跟班干部必須立即組織人力、物力迅速處理安全隱患。處理安全隱患時,安檢科必須安排專人現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督整改,以防止安全隱患擴大。
2、正常工作場所存在安全生產(chǎn)隱患,需投入大量專門材料、設備、人力進行整改的,由技術(shù)科、調(diào)度所組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場會審,制定整改計劃,責任單位按計劃組織實施,安檢科負責跟蹤落實整改情況。
3、無人工作的場所存在安全生產(chǎn)隱患,屬行人、行車、通風必經(jīng)路線但無需投入專門材料、設備的,限24小時內(nèi)排除;威脅人身安全的,由技術(shù)科、調(diào)度所根據(jù)隱患范圍,協(xié)調(diào)力量進行限期解決,安檢科負責跟蹤落實整改情況。
4、有人工作場所存在安全隱患,整改時無需投入專門材料、設備的,當班必須立即排除。
5、對設備缺陷需要專門采購或需投入專項資金排除的,由分管礦領導提出防范事故和排除隱患的措施意見,報礦辦公會研究,制定整改方案。
6、對不按規(guī)定時間排除安全隱患的,安檢科立即下達停工、停產(chǎn)整改通知單。凡停工、停產(chǎn)整改排除安全隱患的場所,復工時均需執(zhí)行驗收制度程序。具體為:責任單位將安全隱患排除完畢后,寫出書面驗收申請附自查驗收結(jié)果報安檢科,安檢科接到復工報告后,24小時內(nèi)組織驗收,驗收合格后由安檢科出具復工通知單后方可復工。
四、安全生產(chǎn)隱患的整改及管理
1、各級安全生產(chǎn)管理人員要認真履行安全生產(chǎn)責任制,下井時必須對當班員工的持證上崗情況、所到的生產(chǎn)場所安全狀況、所經(jīng)過的生產(chǎn)系統(tǒng)運行完好狀況、安全設施齊全可靠狀況進行認真檢查,并將檢查情況及存在的隱患,及時反饋到井口安全信息站,填寫好記錄。對存在威脅安全的隱患,現(xiàn)場必須立即停止作業(yè),隱患排除后方可施工。各級安全生產(chǎn)管理人員必須對所經(jīng)過的路線、所經(jīng)過的生產(chǎn)場所的安全工作負責,對因生產(chǎn)條件不具備、系統(tǒng)不完好、安全設施不齊全造成的事故負有連帶責任。
2、各單位每周對各種隱患進行一次分類、篩選定級,并匯總送安檢科,同時各單位要針對具體實際制定整改方案和整改措施。對每周排查出的安全隱患由安檢科負責落實相關(guān)責任單位限期整改。
3、當班安全生產(chǎn)隱患未處理完,又未交下班繼續(xù)整改的,對當班班長和現(xiàn)場人員按違章處理。
4、現(xiàn)場安全檢查員對上班提出的安全生產(chǎn)隱患整改情況必須作認真檢查,對當班發(fā)現(xiàn)的隱患必須督促現(xiàn)場人員整改;對暫不能解決的,必須匯報礦調(diào)度所,及時將《安全生產(chǎn)隱患通知單》下發(fā)到相關(guān)單位,相關(guān)單位干部簽字后必須繼續(xù)安排人員進行處理,安檢科要安排現(xiàn)場安全檢查員跟蹤落實整改情況。凡對存在的隱患不匯報、不督促處理或回避造成事故的,按集團公司及礦有關(guān)規(guī)定進行處理。
5、各單位必須把安全隱患的排查與管理落實到專職人員,對單位生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患要認真組織人員整改。對安全隱患采取建檔管理,分清責任,重大隱患及時上報,技術(shù)科、調(diào)度所及時協(xié)調(diào)解決,安檢科負責監(jiān)督檢查。
6、安檢科負責建立隱患整改檔案,對各類安全隱患實行“誰排查,誰簽字”、“誰整改,誰簽字”、“誰驗收,誰簽字”的閉合管理。
五、對安全生產(chǎn)隱患排查、整改不力的考核
1、到現(xiàn)場未查出安全隱患或雖查出但未匯報,也未安排處理的,給予責任人200元的罰款。因該隱患未及時排除釀成事故的,將根據(jù)公司及礦相關(guān)規(guī)定進行責任追究和處罰。
2、當班隱患未及時處理,未交班擅自離開現(xiàn)場的,對安全檢查人員、班組長和現(xiàn)場責任人各罰款200元/次。
3、同一條隱患,安檢科連續(xù)兩次《安全隱患整改通知單》,單位仍然不予整改的,除責令停產(chǎn)整改外,罰責任單位黨政主管300元/次。對因安全隱患不及時整改而造成事故的,將根據(jù)公司及礦相關(guān)規(guī)定進行責任追究和處罰。
4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,安檢科必須及時通知隱患單位的主管領導、跟班干部、班組長及有關(guān)人員進行追查,被通知人員無故不按時參加的,給予罰款100元/天的處理。
5、凡出現(xiàn)重大安全隱患的單位,對責任單位每次處以3000元罰款,其中因瓦斯超限、風流短路、嚴重電氣失爆、煤層自燃發(fā)火、積塵超標等情況之一者,對責任單位處以5000元罰款。對造成事故的責任人,將根據(jù)公司及礦相關(guān)規(guī)定進行責任追究和處罰。
6、月度內(nèi),同一單位出現(xiàn)2次以上(含2次)重大安全隱患,月度工程質(zhì)量按不合格考核,并給予單位黨政主管黃牌警告,同時各罰款500元。
7、凡上級或礦安檢科室責令停頭、停面超過4小時的,一律按公司及礦相關(guān)規(guī)定進行責任追究和處罰。
第6篇 安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度
為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，全面實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)目標，特制定以下事故隱患整治制度。
(1)對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費，確保隱患整改落實，并將整改落實情況報相關(guān)部門驗收備案。
(2)對暫時不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計劃內(nèi)，落實限期整改。
(3)對安全事故隱患整改不力的單位，安全監(jiān)督部門要發(fā)出隱患限期整改指令書，限期進行整改，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責任，嚴肅處理。
(4)對個別重大隱患，因多方原因暫時不能整改的，要及時上報，爭取上級部門的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規(guī)定標準落實隱患整改任務的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規(guī)進行處理，直至追究法律責任。
