化工責(zé)任制度匯編5篇

有哪些

化工責(zé)任制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：確保生產(chǎn)過(guò)程的安全，明確各級(jí)人員在安全工作中的職責(zé)。

2. 環(huán)保責(zé)任制：強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)，規(guī)定企業(yè)對(duì)環(huán)境影響的防控責(zé)任。

3. 質(zhì)量管理責(zé)任制：保證產(chǎn)品質(zhì)量，明確從研發(fā)到銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制責(zé)任。

4. 應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任制：應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，建立快速有效的應(yīng)急處理機(jī)制。

5. 法規(guī)遵守責(zé)任制：遵守化工行業(yè)的法律法規(guī)，防止違法經(jīng)營(yíng)。

內(nèi)容是什么

這些制度的內(nèi)容涉及了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、流程管理、員工培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多個(gè)領(lǐng)域。例如，安全生產(chǎn)責(zé)任制要求設(shè)定從管理層到一線(xiàn)工人的安全職責(zé)，定期進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)；環(huán)保責(zé)任制則規(guī)定了廢物處理、排放標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保設(shè)施的維護(hù)；質(zhì)量管理責(zé)任制涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、檢驗(yàn)出廠等全過(guò)程；應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任制包括預(yù)案制定、演練實(shí)施和事故后的處理程序；法規(guī)遵守責(zé)任制強(qiáng)調(diào)法律意識(shí)的培養(yǎng)和合規(guī)審計(jì)。

重點(diǎn)

化工責(zé)任制度的重點(diǎn)在于落實(shí)和執(zhí)行。企業(yè)需建立健全的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)定期評(píng)估、考核和審計(jì)，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和教育，使每個(gè)員工明白自己的職責(zé)，并能按照規(guī)定行動(dòng)。此外，制度的持續(xù)改進(jìn)也是關(guān)鍵，需根據(jù)實(shí)際情況和新的法規(guī)要求，適時(shí)調(diào)整和完善。

存在的問(wèn)題

盡管化工責(zé)任制度在理論層面相對(duì)完善，但在實(shí)踐中仍存在一些挑戰(zhàn)。一是制度執(zhí)行的不徹底，可能存在形式主義，缺乏實(shí)質(zhì)性監(jiān)控；二是員工對(duì)制度的理解和執(zhí)行力度參差不齊，可能導(dǎo)致責(zé)任鏈斷裂；三是面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和法規(guī)更新，制度更新滯后，不能及時(shí)適應(yīng)變化。這些問(wèn)題需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視并采取有效措施解決，以確?；へ?zé)任制度的實(shí)效性。

化工責(zé)任制度范文

第1篇 化工廠安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度,是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司制定了從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到崗位人員以及各部門(mén)、班組的安全責(zé)任制度。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé),形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制,特制定本制度,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

1.考核職責(zé)

1.1各部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)公司安全環(huán)境管理委員會(huì)。

1.2車(chē)間班組長(zhǎng)、各部門(mén)人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)安全環(huán)境管理委員會(huì)。

2.考核形式

安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核,實(shí)行季度考核、年終總評(píng)的辦法,每季度五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門(mén)。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、班組要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上,分為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí),責(zé)任制考核,按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)比。

4.獎(jiǎng)懲

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果,每季一通報(bào),年終進(jìn)行總評(píng),考評(píng)優(yōu)秀的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予獎(jiǎng)勵(lì),考評(píng)不合格的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予處罰。

對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全環(huán)境管理委員會(huì)研究給予處理,構(gòu)成犯罪的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。

第2篇 化工公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度

化工實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度

--安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、目的

為了讓安全生產(chǎn)工作滲透到本企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次和各個(gè)崗位,使安全生產(chǎn)工作從組織上、領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái),特制定本制度。

二、范圍

安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿本企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次和各個(gè)崗位。

三、職責(zé)

總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

安全主任是本企業(yè)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理,監(jiān)督和檢查。

各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作,并協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn),各從業(yè)人員負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作。

四、要求

1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)并將目標(biāo)分解到各部門(mén),與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2.各部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定部門(mén)安全工作規(guī)劃,并與部門(mén)從業(yè)人員簽訂崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3.各崗位根據(jù)崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定崗位安全工作規(guī)劃和計(jì)劃。

4.各級(jí)管理人員根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)工作規(guī)劃對(duì)下屬人員進(jìn)行定期檢查和考核,以促使目標(biāo)的達(dá)成,并根據(jù)考核結(jié)果和安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

5.為建立、健全和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級(jí)管理人員要提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),按照不同人員、不同崗位和生產(chǎn)活動(dòng)情況,明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍。

五、附件

《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

《部門(mén)(崗位)安全工作規(guī)劃》

第3篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1、目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、范圍

本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。

3、職責(zé)

公司安全管理部門(mén)及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。

4.2? 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。

4.3? 安全管理部門(mén)修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1? 安全管理部門(mén)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員并征求意見(jiàn)。

5.2? 安全管理部門(mén)將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

5.3? 公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。

5.4? 安全管理部門(mén)根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6、培訓(xùn)

6.1? 安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

6.2? 安全管理部門(mén)應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6.3? 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

7、評(píng)審

7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的副總及安全管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等部門(mén)組成。

7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。

7.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。

7.4根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。

8、考核

8.1每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；

8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門(mén)根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第4篇 化工安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1、目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面,確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員,在其各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、范圍

本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。

3、職責(zé)

公司安全管理部門(mén)及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。

4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。

4.3 安全管理部門(mén)修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1 安全管理部門(mén)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員并征求意見(jiàn)。

5.2 安全管理部門(mén)將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

5.3 公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。

5.4 安全管理部門(mén)根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6、培訓(xùn)

6.1 安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

6.2 安全管理部門(mén)應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

7、評(píng)審

7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的副總及安全管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等部門(mén)組成。

7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。

7.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層互相簽字實(shí)施。

7.4根據(jù)評(píng)審情況,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求,是否具有可操作性進(jìn)行修訂,每年一次。

8、考核

8.1每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;

8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門(mén)根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可,年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第5篇 園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

(一)工程技術(shù)部

1.工程技術(shù)部是公司工程的項(xiàng)目之首,技術(shù)部對(duì)工程效果和施工進(jìn)度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶(hù)的要求設(shè)計(jì)出客戶(hù)滿(mǎn)意,即迎合客戶(hù)心理又切合實(shí)際的施工效果圖,在客戶(hù)滿(mǎn)意的情況下,編寫(xiě)工程合同計(jì)劃安排,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

2.對(duì)公司每項(xiàng)工程首先必須親臨現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工程大小,準(zhǔn)確無(wú)誤制定出施工計(jì)劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下,計(jì)算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項(xiàng)工程所用的時(shí)間,并經(jīng)常進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問(wèn)題,如有施工方案更改,要做好記錄。

3.要研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新技術(shù),要認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識(shí),要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術(shù)。

4.對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),定期進(jìn)行考核。

5.對(duì)每項(xiàng)工程的圖紙及合同等檔案材料要認(rèn)真編號(hào)、登記、保管。

6.對(duì)公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。

7.不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。

8.不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料,嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己承擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費(fèi),工作時(shí)間不許上網(wǎng)聊天。

10.對(duì)庫(kù)存材料每月清點(diǎn)一次。

(二)景觀工藝部

1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對(duì)外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對(duì)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

2.要與工程部長(zhǎng)積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。

3.要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開(kāi)花。

4.根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國(guó)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

5.在工藝施工中充分利用工時(shí),合理安排工藝,節(jié)約原材料。

(三)綜合業(yè)務(wù)部

1.業(yè)務(wù)部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對(duì)公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開(kāi)展好公司的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽(tīng)收集對(duì)外的業(yè)務(wù)信息,并及時(shí)反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。

2.根據(jù)工程所需的材料計(jì)劃,按購(gòu)料單進(jìn)行購(gòu)物。首先要看是否有庫(kù)存,如沒(méi)有才可外購(gòu)。20__年購(gòu)物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標(biāo)明購(gòu)貨的聯(lián)系人、單位、電話(huà)號(hào)碼,賒貨要填寫(xiě)一式三份的賒貨單,業(yè)務(wù)員一份,商家一份,財(cái)務(wù)一份,賒貨單要填寫(xiě)好賒貨時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗(yàn)收等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)掛帳。各種票據(jù)報(bào)銷(xiāo)要及時(shí),當(dāng)日事當(dāng)日畢,最多不能超過(guò)3天。如遇特殊情況除外。

3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高不符合質(zhì)量的商品,要及時(shí)退貨,否則造成損失由購(gòu)物者本人負(fù)責(zé)。

4.要保證供貨及時(shí)和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必須熟知市場(chǎng)行情。盡量購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量好、價(jià)格低的材料,電話(huà)購(gòu)物時(shí)要定好驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量的貨物不予付款,購(gòu)貨后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則不予審批報(bào)銷(xiāo)。不許從中撈取個(gè)人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。

5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時(shí)間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車(chē)辦的事不要等車(chē),能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當(dāng)天購(gòu)料情況。

7.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù),履行驗(yàn)收手續(xù)。

8.需購(gòu)進(jìn)設(shè)備、用具、材料款項(xiàng)較大,超過(guò)1000元必須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。