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有哪些
煤業(yè)安全指揮中心的安全隱患事前責(zé)任追究制度主要包括以下幾個方面：
1. 風(fēng)險評估機制：定期進行安全風(fēng)險評估，識別潛在危險源，確保風(fēng)險可控。
2. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，實行全員參與的安全管理。
3. 安全培訓(xùn)：提供持續(xù)的安全教育和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
4. 審核檢查：實施定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為和狀況。
5. 預(yù)防措施：制定并執(zhí)行預(yù)防性的安全措施，減少事故發(fā)生的可能性。
內(nèi)容是什么
這些制度的核心內(nèi)容在于建立一個從上至下的責(zé)任鏈條，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)。風(fēng)險評估機制通過專業(yè)的安全評估工具和技術(shù)，預(yù)測和評估可能的風(fēng)險。安全責(zé)任制則要求各級人員了解并承擔(dān)其職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任，違反規(guī)定者將受到相應(yīng)處罰。安全培訓(xùn)則強調(diào)提升個人安全素質(zhì)，預(yù)防事故的發(fā)生。審核檢查則作為監(jiān)督和保障手段，確保各項安全措施得以執(zhí)行。預(yù)防措施則涵蓋了設(shè)備維護、工作流程優(yōu)化等多個層面，旨在消除潛在的安全隱患。
重點
制度的重點在于落實責(zé)任，強化安全文化的建設(shè)。通過明確的責(zé)任分配，鼓勵全員參與安全管理，形成自上而下的安全意識。通過嚴格的檢查和考核，確保制度的有效執(zhí)行。此外，預(yù)防措施的制定和執(zhí)行是防止事故的關(guān)鍵，需要持續(xù)改進和完善。
存在的問題
盡管已有較為完善的制度框架，但在實際運行中，仍存在一些問題。如部分員工對安全規(guī)定的理解和執(zhí)行力不足，安全培訓(xùn)的效果需進一步提升；審核檢查可能存在疏漏，需要加強監(jiān)督機制；預(yù)防措施的執(zhí)行可能因資源限制而打折扣，需優(yōu)化資源配置。這些問題都需要管理層持續(xù)關(guān)注并采取有效措施解決，以確保煤業(yè)安全指揮中心的安全運營。
煤業(yè)安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度范文
第1篇 煤業(yè)安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度
為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患，切實將“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到實處，特制定隱患責(zé)任追究制度。
1. 安全指揮中心各級工作人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線認真觀查，提高隱患排查意識，并分析發(fā)生的原因和責(zé)任。
2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類：
a類：危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。
b類：不直接危及安全生產(chǎn)，能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決（由安全員、督查員盯住處理）。
3. 對安全隱患產(chǎn)生的責(zé)任者按我礦安全獎懲條例進行處罰并向全礦通報，同時向隱患單位下達整改指令，限期落實。
4. 對發(fā)生和存在隱患單位必須上報安全指揮中心書面分析報告和整改措施，無正當理由不及時整改的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴重者免去職務(wù)。
5. 特殊情況和原因需要延期整改的，責(zé)任單位及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，制定新的整改措施，經(jīng)同意后方可實施。
6. 安全指揮中心要根據(jù)安全隱患事故類型進行分析舉一反三，查找隱患發(fā)生根源。采取保障措施和相應(yīng)的對策，將安全隱患消除在萌芽之中。
7. 凡不認真履行職責(zé)，對安全隱患排查不力的責(zé)任者和責(zé)任單位，按礦獎懲條例執(zhí)行，導(dǎo)致事故發(fā)生的從嚴從重處罰。
第2篇 煤業(yè)安全指揮中心值班制度范本
1、指揮中心實行24小時值班制度。
2、值班人員不得擅離職守、無故脫崗。
3、值班人員要作好值班記錄,把涉及安全的信息匯總登記。
4、作好交接班記錄,交接班雙方要把待辦事項交接清楚。
5、值班期間不得從事與工作無關(guān)的事情。
6、當班負責(zé)人是全礦安全生產(chǎn)的負責(zé)人。
第3篇 煤業(yè)安全指揮中心值班制度
1、指揮中心實行24小時值班制度。
2、值班人員不得擅離職守、無故脫崗。
3、值班人員要作好值班記錄，把涉及安全的信息匯總登記。
4、作好交接班記錄，交接班雙方要把待辦事項交接清楚。
5、值班期間不得從事與工作無關(guān)的事情。
6、當班負責(zé)人是全礦安全生產(chǎn)的負責(zé)人。
第4篇 某煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。
一、 安措資金的提取:
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目,于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進的機電設(shè)備必須有安全標志和安全保護裝置,造成項目不全由供應(yīng)單位負責(zé)。
3、 安措計劃例項應(yīng)遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,增強礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施(安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置)。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、 安措計劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計劃時,安措資金與投入項目應(yīng)同時編入計劃。
三、 安措計劃的實施
1、 安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。
2、 安全技術(shù)科成本核算中心負責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、 財務(wù)科根據(jù)安措計劃,保證資金的使用并負責(zé)結(jié)算。
4、 安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收,對安全標志進行登記存檔。
5、 安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收,編制調(diào)整安措項目。
第5篇 煤業(yè)安全指揮中心探放水管理制度
為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際情況,特制定探放水管理制度。
1、 探水隊必須作好水害分析預(yù)報,堅持“有水必排,有掘必探,有疑先停,有兆必報,先報后探,專人探放”的探放水原則。
2、 在對有水害懷疑的巷道掘進時,必須按照規(guī)定的“探三掘一”的原則進行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。
3、 采掘工作面接近水淹區(qū)或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區(qū)域時,必須確定探水線后方能探水。
4、 有水患威脅的掘進工作面,在探放水前必須制定切實可行的探放水安全措施,并附探放水有關(guān)巷道、出水點示意圖。
5、 礦井在安裝探水鉆前必須加強探水點附近的巷道支護挖好巷道排水溝,配備相應(yīng)的排水泵,把所探出的水排入水倉。要在探水點附近安設(shè)專用電話,便于及時與地面有關(guān)人員取得聯(lián)系。
6、 預(yù)計水壓較大時,在探水鉆鉆進之前,必須先按好孔口管和控制閘閥,進行耐壓試驗,達到設(shè)計承受水壓后,方準繼續(xù)鉆進。對特別危險的區(qū)域,應(yīng)有躲避場所,并規(guī)定避災(zāi)路線。
7、 若探水時發(fā)現(xiàn)鉆孔內(nèi)的水壓過大時,應(yīng)采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進。
8、 探水鉆鉆進時,發(fā)現(xiàn)煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況時必須停止前進,但不得拔出鉆桿。現(xiàn)場探水負責(zé)人員立即向安全指揮中心報告,并派人監(jiān)測水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時,必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員,然后采取措施進行處理。
9、 探放老空水前,首先要分析查明老空水體的空間位置,積水量和水壓。老空積水高于探放水點位置時,只能用鉆機探放水。探放水孔必須打中老空水體,并要監(jiān)視放水全過程。核對放水量,直到老空水放完為止。
10、 探水鉆鉆孔接近老空時預(yù)計可能有瓦斯或其它有害氣體涌出,必須有瓦斯員在現(xiàn)場值班,檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時,必須立即停止鉆進,切斷電源,撤出人員,并報安全指揮中心及時處理。
第6篇 煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)管理制度
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，定期對系統(tǒng)進行全面分析，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實際情況，按季制定風(fēng)量分配方案，按月整修。
2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施，以及火區(qū)位置范圍，通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月修改。
3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計算機，并標明各地點風(fēng)流方向、風(fēng)量，每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風(fēng)人員，測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
5、 礦井主要進、回風(fēng)巷，采區(qū)進風(fēng)巷和回風(fēng)巷，必須建立測風(fēng)站，采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點，測風(fēng)站（點）的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進行一次全面測風(fēng)，采掘工作面或其他關(guān)鍵地點，根據(jù)需要由礦總工程師確定進行測風(fēng)。
7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量，每月測定一次，更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。
8、 通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報礦總工程師。
第7篇 煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。
一、 安措資金的提?。?/p>
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進的機電設(shè)備必須有安全標志和安全保護裝置，造成項目不全由供應(yīng)單位負責(zé)。
3、 安措計劃例項應(yīng)遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置）。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、 安措計劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計劃時，安措資金與投入項目應(yīng)同時編入計劃。
三、 安措計劃的實施
1、 安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。
2、 安全技術(shù)科成本核算中心負責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、 財務(wù)科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并負責(zé)結(jié)算。
4、 安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收，對安全標志進行登記存檔。
5、 安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收，編制調(diào)整安措項目。
第8篇 煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度
一、 安全例會由安全指揮中心主任主持,副主任、安全礦長、信息科、督查科、處置隊、技術(shù)科、通風(fēng)科、探水隊主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊級領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、 安全例會每月上旬、中旬、下旬定期召開,緊急情況由主任或副主任及時通知召開。
三、 安全例會內(nèi)容:
1、 學(xué)習(xí)貫徹上級安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通知、通報等。
2、 聽取各單位關(guān)于安全技術(shù)措施和執(zhí)行管理制度的情況匯報,匯總安全中存在的問題。
3、 針對存在的問題,研究分析解決存在問題的措施和辦法,并落實到有關(guān)單位和人員。
4、 研究重大安全技術(shù)措施、工程計劃,核定安全資金投入,指定專人限期落實。
5、 總結(jié)本旬安全工作情況,落實前次安全例會確定事項的完成情況,具體安排下旬的安全工作。
6、 對發(fā)生的事故和未遂事故進行分析,討論事故責(zé)任者和嚴重違章人員,制定防范措施,防止同類事故再次發(fā)生。
7、 對安全工作完成好的予以表揚獎勵,完成差的查明原因追究責(zé)任,進行必要的處罰。
四、 會議要抓住重點,講求實效,重在落實,防止流于形式。
五、 每次會議內(nèi)容都必須有專人詳細記錄,妥善存檔。參加會議人員都必須住址做好個人記錄。
