第1篇 城建投資公司年度工作總結
2023年度城投公司的綜治平安建設工作在縣委、縣政府的正確領導和縣綜治委的正確指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞維護穩(wěn)定，創(chuàng)建“宜萬都市”的總體工作目標，大力推進和諧?？h創(chuàng)建力度。
今年以來我公司沒有發(fā)生工程質量隱患問題、沒有發(fā)生入室盜竊案件和刑事、治安案件，沒有發(fā)生影響安全穩(wěn)定的事件，沒有發(fā)生領導班子成員和干部、職工違法違紀案件及親屬上訪事件，沒有發(fā)生黃、賭、毒案件，也沒有人參加邪教組織，保密、消防等工作也都抓得比較扎實有效。全系統(tǒng)安定穩(wěn)定，無行政責任事故和刑事案件?，F(xiàn)我公司將2023年度綜治平安建設工作匯報如下：
一、加強組織領導，嚴格落實責任
本單位始終把綜治創(chuàng)安工作擺上重要議事日程，納入本公司年度工作目標計劃，把它當作“一把手工程”，由劉懷亮總經理親自抓，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門協(xié)調抓的工作局面。
(一)領導重視，精心部署。根據縣委、縣政府社會治安綜合治理等文件精神要求，公司召集各科室負責人，研究討論建設“平安城投”工作，布置了年度綜治及建設“平安工程建設”工作。同時，要求每位干部職工要提高對綜治及創(chuàng)建“平安城投”工作重要性的認識，要堅持打防并舉、標本兼治、重在治本的社會治安綜合治理方針。要從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，解決城投發(fā)展的關鍵問題，樹立我縣城投建設新形象，營造工程建設穩(wěn)定大環(huán)境，以實際行動精心打造“平安”。
(二)健全機構，責任明確。為加強對綜治平安工作的組織和領導力度。
(三)上下聯(lián)動，密切配合。要求公司各部門把社會治安綜合治理工作列為年度工作目標，組織人員定期不定期進行考核檢查;在干部考核、測評、任免、獎懲、評選先進個人時都把抓綜治工作的實績作為一項重要內容;落實“誰主管、誰負責”的原則，明確目標責任制;實施社會治安綜合治理工作一票否決制度。同時，為了及時掌握社會治安動態(tài)，密切注視公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、各個領域治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患和苗頭性問題，及時向縣委、縣政府報告。
二、深化嚴打整治，切實解決突出安全問題
堅持抓萌芽，控苗頭，保持嚴管態(tài)勢。
(一)迅速行動，開展排解工程阻工工作
根據縣委、縣政府有關文件精神，公司立即召開班子會，迅速對公司的治安綜合治理進行工作部署。在2023年度“和諧佳園”保障性住房動工中，發(fā)生了多次阻工事件，公司及時動員全體工作人員對阻工人員進行走訪調查、思想開導等工作并把工作進展情況上報縣委、縣政府，在通過多次協(xié)調后能夠及時把矛盾糾紛處理在萌芽狀態(tài)，防止了問題的擴大化，從而確保了“和諧佳園”的順利開工。
(二)精心組織，深入開展工程質量安全檢查活動
“百年大計，質量第一” 我公司狠抓工程質量，強化質量管理。首先做到嚴格執(zhí)行基本建設程序，其次加強工程監(jiān)管。為了確保工程質量，公司實行了層層負責的質量責任制。讓工程人員牢記質量責任，重如泰山。通過我公司精心組織，加強督查力度，
沒有發(fā)生任何安全事故。
(三)認真開展矛盾糾紛排查調處活動。在處理拆遷戶與公司征地拆遷安置辦公室矛盾糾紛方面，建立了調解格局和矛盾糾紛排查調解工作機制，抓源頭、抓排查、抓處理。對信訪及其它矛盾糾紛進行調查摸底，本公司至今沒有發(fā)生上訪事件。
三、加大宣傳教育力度，提高干部綜治意識
在抓創(chuàng)安和各項安全防護措施的同時，公司還非常重視干部職工的思想政治教育和理論學習，把它看成是搞好綜治平安工作的首要條件。公司領導帶頭認真學習縣綜治辦下發(fā)的各類社會治安綜合治理的通知、通報，要求全體干部職工認真學習，高度重視。學習中注意理論聯(lián)系實際，著眼于公司管理新的實踐和新的發(fā)展，不斷增強駕馭全局和解決熱點難點問題的能力。始強化干部職工法制觀念和參與綜治的自覺性。積極開展“六五”普法宣傳工作。充分利用各種宣傳工具、宣傳渠道，廣造輿論聲勢。進一步提高黨員干部的法制意識，提高依法行政能力。
今后，公司綜治平安建設工作要緊緊圍繞工程建設和征地拆遷這個中心，把“三個代表”的要求和科學發(fā)展觀的精神貫徹到綜治平安建設工作中去，把我公司的綜治平安建設工作不斷推進深入，不斷提高創(chuàng)建水平，做到城投工作延伸到哪里，平安工作就抓到哪里，切實抓出成效。
第2篇 城建物業(yè)公司2023年工作總結和2023年工作思路
2023年是城建物業(yè)體制改革的第二年，在集團的正確指導和悉心關懷下，在廣大員工兢兢業(yè)業(yè)的工作下，合理科學的企業(yè)運行模式與不斷創(chuàng)新的理念，較好的完成了各項工作任務，并對工作中存在的問題進行了整改與完善，現(xiàn)將一年來工作總結及2023年工作思路匯報如下：
一、2023年度工作任務完成情況
（一）各項經濟指標完成情況
公司目前管理面積為180多萬平方米，管理16個服務項目，2023年1至12月份預計總收比2023年提高了，凈利潤預計比去年提高。
（二）完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制
年初，物業(yè)公司與各項目管理處簽訂了《城建物業(yè)公司目標管理責任書》，并將總體目標迅速進行有效分解，明確責任。
同時為更好的落實工作目標，提高管理水平，公司建立健全了各項制度：完善考勤制度，實施指紋考勤；完善工作例會制度，堅持每月一次工作例會，及時了解項目管理處工作重點；完善財務制度，及時準確地編報各類月度、季度財務報表、統(tǒng)計報表和財務分析報告，報送城建物業(yè)集團和上級財稅部門，同時加強對項目管理處的財務監(jiān)督，杜絕任何不符合財務規(guī)定的現(xiàn)象，保障公司財務安全。
（三）完成各項工作
1、加強物業(yè)管理工作，完善服務體系。
公司立足于“物業(yè)管理”這一根本，通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽度有所提升，但我們依然客觀的認識到“服務質量不高、小區(qū)硬件存在不足、員工綜合素質參差不齊”――此三點是我們的弱勢，是我們做企業(yè)品牌的不利面。
所以在2023年的工作中，我們盡力揚長避短。首先以優(yōu)質、溫馨的服務，樹立“”企業(yè)品牌形象的定位，在優(yōu)化服務質量上下功夫，為業(yè)主（使用人）提供及時、方便、周到的服務。公司品質部加大了對各部門服務質量監(jiān)控，推行規(guī)范化管理，全年共發(fā)出7份質量檢查報告，96份不合格糾正預防措施報告，提出有效質量建議達340例，共查出不合格項560項，已經整改540項，整改率達99％，大大規(guī)范了各個管理處的服務標準。
另外公司從3月份開始，開展了以提高服務質量為目的的“互學互看互比”活動?；顒迂灤┯谌?，以季度為單位，每一季度活動都有不同的內容，相對應制定具體的活動方案，明確了活動的評比考核辦法和表彰獎勵規(guī)定，并對考核指標逐項分解予以量化。
活動通過學標桿、找差距、謀對策，在公司上下掀起一股競爭風，極大調動了員工的工作積極性。在活動過程中，活動檢查小組實地檢查，分組考核，通過查臺賬、看綠化、檢設備、觀人員進行檢查評分，使活動更加趨于客觀、公正，并在每個季度末及時組織評比、表彰和獎勵，共評出優(yōu)勝獎單位3個、單項獎單位8個，使大家感到參與競賽榮獲先進的獎勵看得見摸得著，具有實實在在的激勵作用。
其次，加大小區(qū)硬件的改造、提升、維保力度。在2023年公司與建設單位現(xiàn)場辦及其他相關處室溝通，報批、會簽小規(guī)模建設項目內部立項審批表8批次，工程造價共計約為50余萬元，其中完成康城五組團地庫地坪返工整改及商業(yè)一中信承租區(qū)域補漏項目工程；草、洽談及簽訂電梯維保合同、小規(guī)模項目合同及函件41批次；協(xié)助并指導各服務中心，組織并開展設施設備維修及基礎保養(yǎng)等工作80余起。
同時，公司堅持工程月度檢查制度，每月對各住戶服務中心公共設施設備基礎保養(yǎng)、檢修、記錄歸檔、能耗監(jiān)測、運行情況、安全隱患等方面，進行了8次抽檢，并已書面報告形式向公司領導及服務中心負責人作了匯報，促進了公司轄區(qū)的公共設施設備安全、穩(wěn)定、有效的運行。
公司一系列的努力，有效緩解了小區(qū)因工程質量問題引發(fā)的各類矛盾，改善了服務中心與業(yè)主的關系。
第3篇 城建開發(fā)公司2023年上半年工作總結及下半年工作計劃范文
__年，區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省、市、區(qū)全會精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞年度工作目標，在公司組建同時，進一步團結一致、堅定信心、拉高標桿、加速推動。
一、上半年工作完成情況
（一）基本完成新公司組建
根據《__區(qū)區(qū)級建設單位實體化運作試點工作方案》精神，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作。
一是完成開發(fā)公司三定方案編制，擬定公司控制人數(shù)60人，設“六部一辦”7個部門，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動遷部、資產管理部和總師辦，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中。二是對原開發(fā)辦借調、事業(yè)編制、長病假人員進行分流，3名借調人員已完成工作交接，調回原單位工作；事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位；長病假人員已多方咨詢政策，并與當事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見征求，報區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計局完成公司資產清算。六是完成人員招聘，因征遷“雙清”工作需要，經與區(qū)編委辦、人社局溝通，并報區(qū)領導同意，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名。七是開展房產過戶手續(xù)辦理，著手對新劃轉的37處房產進行核查登記，并開展房產過戶產權辦理。
（二）深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設__區(qū)塊
加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓，安置房建設有序推進，骨干路網基本成型。
（1）開展重點地塊拆遷“清零”。一是抓農戶清零，繼續(xù)堅持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區(qū)2戶農戶司法強遷，剩余10戶逐戶進入司法強制程序，為依法依規(guī)實施強制執(zhí)行工作打好基礎。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機制，成立專門談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業(yè)簽約，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過渡房清零，在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎上，加緊催促騰空506套過渡用房，計劃6月底前騰空。
（2）重點抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā)、資金滾動平衡，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設施建設情況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理，其中普福c2-01地塊、__c6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓。r21-05地塊、c2-07地塊已完成立項及選址報告，相關職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零，r21-05地塊農戶已全面完成，剩余2家企業(yè)（興隆村委會、裝飾市場）已簽未騰，c2-07地塊剩余建華村委會未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動對接意向公司，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進行多次對接，目前已達成初步合作意向。
（3）有序推進安置房建設進度。一是加快在建安置房項目進度，目前，建華r21-13安置房已進行室外景觀施工，年前完成竣工驗收。興隆r21-01安置房已實現(xiàn)主體結頂，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期，紅五月r21-22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，計劃年底實現(xiàn)開工建設。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制。
（4）加快基礎設施建設。強化基礎設施建設，促框架成型。今年計劃實施道路項目7個，目前，三官塘路、同協(xié)路、園區(qū)路、興建路西段、五號港路已基本完成技術前期，進入施工招標，其中園區(qū)路完成招標，實現(xiàn)開工建設。計劃實施河道建設項目4個，其中六號港實現(xiàn)開工建設，進行場地土方清運及苗木遷移；五號港、七號港、白石港正辦理技術前期，明年開工。同時加強與市區(qū)相關部門協(xié)調，及時跟蹤協(xié)調滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區(qū)塊內興建路、同協(xié)路銜接事宜。
（5）完善配套設施建設。一是加快__重點項目建設。重點啟動中央公園（__美術館））項目前期。二是加快教育設施建設。r22-13幼兒園4月底實現(xiàn)開工建設，目前進行基礎施工，r22-14小學目前正在進行主體施工，6月份弱電施工進場。r22-21幼兒園完成擴初編制，r22-06幼兒園、r22-04小學啟動技術前期，計劃明年開工建設。三是實施生活配套項目。r22-12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析，計劃今年完成前期，明年開工建設。
