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第1篇 縣供銷合作社上半年工作總結(jié)
上半年以來,縣社黨委、理事會(huì)在縣委、縣政府及上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。著力推進(jìn)“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)(農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織)。2023年1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入34.8億元,利稅1.2億元,利潤7800萬元??偨Y(jié)上半年來的工作,我們主要做了以下幾個(gè)方面:
一、推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)
新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),重塑供銷合作社形象的戰(zhàn)略舉措。年初我們結(jié)合區(qū)域、交通、人口密度、農(nóng)村購買力狀況等客觀現(xiàn)實(shí)和供銷社企業(yè)的自身?xiàng)l件,制定了切實(shí)可行的工作規(guī)劃,明確了發(fā)展數(shù)量、建設(shè)布局、工程標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、推進(jìn)措施。2023年啟動(dòng)建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市5處。店子供銷超市:由店子供銷社投資180萬元,在店子鎮(zhèn)供銷社駐地新建超市一處,建筑面積2765平方米。湖濱供銷超市、社區(qū)服務(wù)中心:由湖濱供銷社投資200萬元,在西閘老村委院新建超市一處,占地面積1500平方米。超市南側(cè)是占地1300平方米的健身廣場,超市北側(cè)是占地800平方米的社區(qū)服務(wù)中心,為西閘村民提供購物、科技、醫(yī)療、法律咨詢、體育健身和休閑娛樂等綜合性服務(wù)。目前,兩處超市和一處社區(qū)服務(wù)中心選址已定,拆遷工作已經(jīng)完成,預(yù)計(jì)2023年9月1日竣工,10月1日正式營業(yè)。呂藝、喬莊、城關(guān)三處鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市正在緊鑼密鼓籌劃之中。
二、完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營
為進(jìn)一步整頓、規(guī)范農(nóng)資市場秩序,充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)資經(jīng)營中的主渠道作用,推進(jìn)我縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營健康發(fā)展,更好的為“三農(nóng)”服務(wù),與縣工商局聯(lián)合,成立博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會(huì)。以呂藝中心社生資市場為依托,由縣供銷社成立博興縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖有限公司,建設(shè)農(nóng)資連鎖配送中心20處,整合系統(tǒng)內(nèi)180家農(nóng)資經(jīng)營店,吸引社會(huì)上更多的經(jīng)營門店加盟,成立農(nóng)資連鎖經(jīng)營基本網(wǎng)絡(luò)。引導(dǎo)有經(jīng)營實(shí)力的農(nóng)資經(jīng)營單位加盟經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò),對(duì)連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的化肥、農(nóng)藥、農(nóng)地膜等主要農(nóng)資商品實(shí)行“統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營”。在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上,本著“合理布局、方便群眾、便于管理”的原則,逐步建立起每個(gè)村都有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)格局,選擇有經(jīng)營實(shí)力、誠實(shí)守信的經(jīng)營戶加盟連鎖。三個(gè)月來共發(fā)展農(nóng)資加盟店120家,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1、加大投入,完善軟件硬件。為確保協(xié)會(huì)舒暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn),我們起草了《博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會(huì)章程》,對(duì)協(xié)會(huì)管理、會(huì)員責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定,為協(xié)會(huì)規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障;先后
制定《博興縣農(nóng)資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農(nóng)資商品備案制度》等制度,確定協(xié)會(huì)內(nèi)部及會(huì)員管理規(guī)程,規(guī)范了協(xié)會(huì)運(yùn)作的軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會(huì)職能入手,專門設(shè)置了化驗(yàn)室、樣品檔案室等,協(xié)會(huì)投資6萬元購買了化驗(yàn)設(shè)備、留樣器材、微機(jī)、打碼機(jī)、驗(yàn)碼機(jī)等,為協(xié)會(huì)開展工作提供了有效的物質(zhì)保障。
2、備案管理,嚴(yán)格形式審查。在指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)健全落實(shí)“帳
票卡書”管理制度的同時(shí),按照章程規(guī)定,協(xié)會(huì)必須對(duì)批發(fā)企業(yè)購進(jìn)
農(nóng)資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可
證、產(chǎn)品合格者、生產(chǎn)企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)或商標(biāo)使用許可證、進(jìn)貨發(fā)票、
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書、購銷合同、購進(jìn)數(shù)量等,備案材料齊全發(fā)放《農(nóng)
資商品備案證明,截止目前,協(xié)會(huì)已備案化肥76批次。
3、貼標(biāo)入市,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。協(xié)會(huì)化驗(yàn)室工作人員依據(jù)《農(nóng)資
商品備案證明》,按照抽樣檢驗(yàn)操作規(guī)程,現(xiàn)場提取農(nóng)資樣品,進(jìn)行
初檢,建立農(nóng)資商品檔案,對(duì)初檢合格的農(nóng)資商品,協(xié)會(huì)打印條碼標(biāo)識(shí),工作人員現(xiàn)場貼標(biāo),確立入市資格準(zhǔn)予流通;對(duì)初檢不合格農(nóng)資商品,及時(shí)送法定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格的,貼標(biāo)入市;復(fù)檢仍不合格,在監(jiān)督退回生產(chǎn)企業(yè)的同時(shí),及時(shí)通報(bào)工商部門,對(duì)流通環(huán)節(jié)同類農(nóng)資和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)名優(yōu)企業(yè)的國家免檢農(nóng)資產(chǎn)品,協(xié)會(huì)確認(rèn)備案材料齊全無誤后,免于初檢,貼標(biāo)入市。截止目前,已抽檢化肥61批次,涉及化肥35000余噸;對(duì)初檢涉嫌不合格的一個(gè)批次化肥送檢,法定檢測合格后入市經(jīng)營;11批次國家免檢企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品備案材料齊全后,直接貼標(biāo)入市。
4、強(qiáng)化工商行政監(jiān)管執(zhí)法。協(xié)助縣工商局分別農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶不同情況,有的放矢地實(shí)施監(jiān)管。一是協(xié)會(huì)稽查大隊(duì)強(qiáng)化日常監(jiān)管。對(duì)農(nóng)資配送中心,堅(jiān)持沒有舉報(bào)不檢查;對(duì)備案貼標(biāo)農(nóng)資,屬地工商所使用條碼識(shí)別器,以確認(rèn)條碼與備案信息是否一致為重點(diǎn),進(jìn)行一般檢查;對(duì)未備案貼標(biāo)農(nóng)資,突出五查五看管理,即:重點(diǎn)查證照,看有無經(jīng)營資格;查質(zhì)量,看許可證、批準(zhǔn)文號(hào)、保質(zhì)期;查包裝,看有無仿冒;查廣告,看是否存在虛假宣傳;查登記,看進(jìn)銷制度是否健全。二是開展專項(xiàng)整治。結(jié)合春耕備播、夏種秋收等重點(diǎn)季節(jié),以種子、化肥、農(nóng)藥及農(nóng)機(jī)具為重點(diǎn),適時(shí)開展專項(xiàng)整治。今年以來,共開展專項(xiàng)整治7次,檢查農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶312戶(次),取締無照經(jīng)營農(nóng)資業(yè)戶26戶,對(duì)13家農(nóng)資掛靠經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行了規(guī)范。三是查辦大要案件。根據(jù)舉報(bào)電話和日常監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的案源,今年已對(duì)11起涉及案件進(jìn)行了查處。
三、組建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織
大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì),是現(xiàn)階段提高農(nóng)民進(jìn)入市場組織化程度、建立農(nóng)民增收長效機(jī)制的有效途徑。圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)品,因地制宜,創(chuàng)辦或聯(lián)辦各類專業(yè)合作社,充分發(fā)揮好博興棉花協(xié)會(huì)、博興縣養(yǎng)鴨協(xié)會(huì)、博興縣養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、工藝品專業(yè)合作社、水產(chǎn)專業(yè)合作社的典型帶動(dòng)作用,引導(dǎo)農(nóng)民中的優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營者,發(fā)起組建新的合作經(jīng)濟(jì)組織,切實(shí)做好農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的培訓(xùn)工作,發(fā)揮專業(yè)合作社的龍頭作用,大力推行“龍頭+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地,開展農(nóng)產(chǎn)品初加工、深加工,向市場提供標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品。2023年以來,山東華康食品有限公司按照“市場帶動(dòng)龍頭,龍頭帶動(dòng)基地,基地連結(jié)農(nóng)戶,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),走可持續(xù)性發(fā)展之路”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路,大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),初步形成了櫻桃谷鴨種鴨養(yǎng)殖、孵化,商品鴨養(yǎng)殖、回收、加工、冷藏、銷售一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。已發(fā)展培育商品鴨養(yǎng)殖基地153個(gè),帶動(dòng)養(yǎng)殖戶4600多個(gè),覆蓋了整個(gè)濱州市,輻射到周邊市區(qū)。2023年1-6月份已向養(yǎng)殖戶投放收購資金2.6億元。戶均增收3.7萬元。通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)化2800多人。在本地采取村企互動(dòng)的形式,在各級(jí)黨委、政府的扶持、幫助下,帶動(dòng)發(fā)展了26個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)村、1個(gè)運(yùn)輸專業(yè)村、兩個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)。養(yǎng)殖產(chǎn)生的鴨糞全部還田,對(duì)改善土壤地力,特別是鹽堿地改良,發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用
第2篇 供銷合作社2023年上半年老干部工作總結(jié)
一、積極宣傳,營造良好的尊老重老氛圍
尊老重老,是中華民族的傳統(tǒng)美德。我社在過去的一年被評(píng)為州級(jí)安全先進(jìn)單位、縣級(jí)無毒單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位等,其中浸透著老干部的心血和汗水,因此可以說沒有老同志昨天的努力奮斗,就沒有我社現(xiàn)在的輝煌。為此,我社利用一切機(jī)會(huì),宣傳尊老重老的重大意義,使大家認(rèn)識(shí)到尊重愛護(hù)老同志的今天,也就是尊重愛護(hù)我們自己的明天,使全體干部職工形成尊老敬老、養(yǎng)老愛老的自覺行動(dòng),從而為老同志真正做到老有所為,老有所養(yǎng),老有所樂奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
二、政治上關(guān)心,使老同志在精神上有所寄托
利用春節(jié)茶話會(huì)召開老干部座談,肯定老干部所做的貢獻(xiàn),征求他們對(duì)我社工作的意見和建議,鼓勵(lì)他們?nèi)送诵?,思想不能退休,在鍛煉好自己身體的同時(shí),充分發(fā)揮自己的特長,為供銷合作社做些力所能及的工作。
(一)加強(qiáng)老干部的政治學(xué)習(xí)。 認(rèn)真貫徹胡錦濤同志關(guān)于“多從政治上關(guān)心老同志”的指示精神,依托縣社老干支部,結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”,堅(jiān)持離退休干部每季度一次政治學(xué)習(xí)和組織生活制度,組織引導(dǎo)老同志深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)和州委七屆六次全會(huì)精神,使老同志深刻理解“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到十七大精神和中央的重大決策部署上來。及時(shí)向老干部傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神,使老干部進(jìn)一步了解了供銷合作事業(yè)發(fā)展的情況。
(二)加強(qiáng)縣社離退休干部黨支部建設(shè)的工作力度。根據(jù)離退休干部“雙高期”的特點(diǎn),在原有縣社黨總支管理的基礎(chǔ)上,實(shí)行了機(jī)關(guān)股室分解包保責(zé)任制度,深入開展創(chuàng)建“五好” 離退休干部黨支部活動(dòng),并下?lián)茈x退休干部黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000元。這些股室的同志除了完成自己的本職工作外,對(duì)一些長期不能來參加學(xué)習(xí)的老干部,做好有關(guān)服務(wù)工作,確保了這些老干部的學(xué)習(xí),傳遞與通報(bào)縣社情況,與老同志一起學(xué)習(xí)交流,加深了了解,增進(jìn)了感情,深受老同志的歡迎。通過參加組織活動(dòng),使老干部黨員進(jìn)一步了解和掌握了國內(nèi)外形勢,保持和發(fā)揚(yáng)革命光榮傳統(tǒng),增強(qiáng)黨性,提高素質(zhì),堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念,永葆革命本色。
三、生活上幫助,使老同志在物質(zhì)上有所依靠
嚴(yán)格落實(shí)老干部政策,確保老干部“兩項(xiàng)待遇”得到全面落實(shí),從不拖欠老干部“兩費(fèi)”的一分錢。我們堅(jiān)持一年一次新年春節(jié)期間慰問老同志,今年春節(jié)共支付2500元購買節(jié)日禮品送到老同志手上。平時(shí)做好對(duì)老同志在諸如工資和公費(fèi)醫(yī)療等方面的疑問給予耐心解釋工作。對(duì)長病的老同志做到及時(shí)探望,對(duì)因病去世的同志前往慰問家屬并協(xié)助料理后事,在生活上幫助他們,使老同志在物質(zhì)上有依靠。我們優(yōu)先解決老干部的藥費(fèi)問題,和會(huì)統(tǒng)股一起幫助老干部急事急辦,不讓老干部跑冤枉路,少讓老干部跑幾次,做好老干部的勤務(wù)員,受到了老干部的好評(píng)。
四、工作上支持,繼續(xù)鼓勵(lì)引導(dǎo)老干部余熱生輝
幫助支持老同志、發(fā)揮特長,使他們真正做到老有所為,是我們義不容辭的責(zé)任。為了充分尊重老干部對(duì)黨和人民事業(yè)的歷史責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感,尊重他們希望繼續(xù)為黨、為國家、為社會(huì)、為人民做一些力所能及工作的真誠愿望,同時(shí)也為了充分發(fā)揮他們的威望、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢,在自愿量力的基礎(chǔ)上,我們鼓勵(lì)引導(dǎo)老干部把本人志趣和社會(huì)需求相結(jié)合,繼續(xù)在“三個(gè)文明”建設(shè)中發(fā)揮作用,并為他們發(fā)揮余熱拓寬渠道、牽線搭橋。目前,有許多老干部在社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政策宣傳員、關(guān)心下一代、行業(yè)糾風(fēng)、推動(dòng)全民健身等多方面發(fā)揮著積極的作用。
總之,上半年,我社的老干部工作基本完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,也存在著一些不盡人意或急待解決的困難和問題。我們堅(jiān)信,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)部門的大力支持下,繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、拼博進(jìn)取的工作精神,今年的老干部工作一定會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。
第3篇 縣供銷合作社2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
__年上半年,_____縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市供銷社的大力指導(dǎo)和支持下,堅(jiān)持以鄧小平理論和'三個(gè)代表'重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)水平,緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整,全面推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社,以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè),以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社,以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營方式改造營銷網(wǎng)絡(luò),使供銷合作社在全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中煥發(fā)出生機(jī)與活力,促進(jìn)全縣供銷合作社工作取得新進(jìn)展,為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻(xiàn)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
__年上半年全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷售9982萬元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬元,生活資料3967萬元),比上年同期增加1281萬元,增長110%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬元,產(chǎn)銷1382萬元;實(shí)現(xiàn)利潤17萬元,占年計(jì)劃的52%;上繳稅金28萬元,同比增長6%;費(fèi)用水平1.9%,同比下降1個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標(biāo)。
二、主要工作措施及成效
(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大,積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實(shí)黨中央關(guān)于'社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)'第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐主題,按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求,大力打造為'三農(nóng)'服務(wù)新平臺(tái),加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè),搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)??h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限,探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營模式,建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會(huì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色,已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會(huì),讓農(nóng)民通過供銷合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織,得到實(shí)惠,通過實(shí)實(shí)在在的利益和成效來打動(dòng)農(nóng)民,滾動(dòng)發(fā)展。
(二)重組網(wǎng)絡(luò),開展連鎖經(jīng)營有新的突破
一是以縣種子公司為依托,創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。__年上半年,全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個(gè)。種子公司對(duì)各基層供銷社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)行銷貨臺(tái)帳管理制度,開具正規(guī)發(fā)票,記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級(jí)別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問題造成減產(chǎn),種子(公司)連鎖店全額賠償。同時(shí)種子(公司)連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù),發(fā)放購種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式,即:統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨,實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。種子連鎖店的建立,為廣大農(nóng)民提供了放心種子,使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害,贏得了農(nóng)民群眾的稱贊,供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭,與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開展連鎖經(jīng)營,打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托,充分發(fā)揮'省外購進(jìn)'的調(diào)控優(yōu)勢,抓住商品源頭,通過設(shè)立煙花爆竹配送中心,落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策,強(qiáng)化安全管理,形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營'的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。
(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展
以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī),繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念,堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向,發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢,適應(yīng)市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化,實(shí)行“三改一替代”,改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,替代功能退化的基層合作社,涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程,使農(nóng)民種有所導(dǎo),育有所幫,買有所需,銷有所包,售有所靠,實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對(duì)接,有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
(四)抓綜合治理,保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
__年上半年,縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全,維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面,為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計(jì)劃
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
__年實(shí)現(xiàn)商品總銷售22344.3萬元,比上年同期增長10%;上繳稅金33萬元,比上年實(shí)際增長10%;實(shí)現(xiàn)利潤52.8萬元,比上年實(shí)際增長10%;費(fèi)用水平3.3%,比上年實(shí)際降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源,實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標(biāo)。
(二)工作任務(wù)
⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為載體,發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手,在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。
⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)為支撐,全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo),狠抓各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。
⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度,盤活存量資產(chǎn)。
二○○六年六月十二日
第4篇 縣供銷合作社上半年工作總結(jié)范文
上半年以來,縣社黨委、理事會(huì)在縣委、縣政府及上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。著力推進(jìn)“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)(農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織)。2012年1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入34.8億元,利稅1.2億元,利潤7800萬元。總結(jié)上半年來的工作,我們主要做了以下幾個(gè)方面:
一、推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)
二、完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營
1、加大投入,完善軟件硬件。為確保協(xié)會(huì)舒暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn),我們起草了《博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會(huì)章程》,對(duì)協(xié)會(huì)管理、會(huì)員責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定,為協(xié)會(huì)規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障;先后
制定《博興縣農(nóng)資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農(nóng)資商品備案制度》等制度,確定協(xié)會(huì)內(nèi)部及會(huì)員管理規(guī)程,規(guī)范了協(xié)會(huì)運(yùn)作的軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會(huì)職能入手,專門設(shè)置了化驗(yàn)室、樣品檔案室等,協(xié)會(huì)投資6萬元購買了化驗(yàn)設(shè)備、留樣器材、微機(jī)、打碼機(jī)、驗(yàn)碼機(jī)等,為協(xié)會(huì)開展工作提供了有效的物質(zhì)保障。
2、備案管理,嚴(yán)格形式審查。在指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)健全落實(shí)“帳
票卡書”管理制度的同時(shí),按照章程規(guī)定,協(xié)會(huì)必須對(duì)批發(fā)企業(yè)購進(jìn)
農(nóng)資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可
證、產(chǎn)品合格者、生產(chǎn)企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)或商標(biāo)使用許可證、進(jìn)貨發(fā)票、
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書、購銷合同、購進(jìn)數(shù)量等,備案材料齊全發(fā)放《農(nóng)
資商品備案證明,截止目前,協(xié)會(huì)已備案化肥76批次。
3、貼標(biāo)入市,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。協(xié)會(huì)化驗(yàn)室工作人員依據(jù)《農(nóng)資
商品備案證明》,按照抽樣檢驗(yàn)操作規(guī)程,現(xiàn)場提取農(nóng)資樣品,進(jìn)行
初檢,建立農(nóng)資商品檔案,對(duì)初檢合格的農(nóng)資商品,協(xié)會(huì)打印條碼標(biāo)識(shí),工作人員現(xiàn)場貼標(biāo),確立入市資格準(zhǔn)予流通;對(duì)初檢不合格農(nóng)資商品,及時(shí)送法定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格的,貼標(biāo)入市;復(fù)檢仍不合格,在監(jiān)督退回生產(chǎn)企業(yè)的同時(shí),及時(shí)通報(bào)工商部門,對(duì)流通環(huán)節(jié)同類農(nóng)資和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)名優(yōu)企業(yè)的國家免檢農(nóng)資產(chǎn)品,協(xié)會(huì)確認(rèn)備案材料齊全無誤后,免于初檢,貼標(biāo)入市。截止目前,已抽檢化肥61批次,涉及化肥35000余噸;對(duì)初檢涉嫌不合格的一個(gè)批次化肥送檢,法定檢測合格后入市經(jīng)營;11批次國家免檢企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品備案材料齊全后,直接貼標(biāo)入市。
三、組建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織
共2頁,當(dāng)前第1頁12
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第5篇 縣供銷合作社上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
____年上半年全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷售____萬元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料____萬元,生活資料____萬元),比上年同期增加____萬元,增長___%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值____萬元,產(chǎn)銷____萬元;實(shí)現(xiàn)利潤__萬元,占年計(jì)劃的__%;上繳稅金__萬元,同比增長_%;費(fèi)用水平___%,同比下降_個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標(biāo)。
二、主要工作措施及成效
(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大,積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實(shí)黨中央關(guān)于'社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)'第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐主題,按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求,大力打造為'三農(nóng)'服務(wù)新平臺(tái),加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè),搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)。縣社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限,探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營模式,建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會(huì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色,已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會(huì),讓農(nóng)民通過供銷合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織,得到實(shí)惠,通過實(shí)實(shí)在在的利益和成效來打動(dòng)農(nóng)民,滾動(dòng)發(fā)展。
(二)重組網(wǎng)絡(luò),開展連鎖經(jīng)營有新的突破
一是以縣種子公司為依托,創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。____年上半年,全縣基層供銷社已建種子連鎖店__個(gè)。種子公司對(duì)各基層供銷社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)行銷貨臺(tái)帳管理制度,開具正規(guī)發(fā)票,記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級(jí)別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問題造成減產(chǎn),種子(公司)連鎖店全額賠償。同時(shí)種子(公司)連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù),發(fā)放購種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式,即:統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨,實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。種子連鎖店的建立,為廣大農(nóng)民提供了放心種子,使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害,贏得了農(nóng)民群眾的稱贊,供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭,與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開展連鎖經(jīng)營,打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托,充分發(fā)揮'省外購進(jìn)'的調(diào)控優(yōu)勢,抓住商品源頭,通過設(shè)立煙花爆竹配送中心,落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策,強(qiáng)化安全管理,形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營'的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。
(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展
以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī),繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念,堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向,發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢,適應(yīng)市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化,實(shí)行“三改一替代”,改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,替代功能退化的.基層合作社,涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程,使農(nóng)民種有所導(dǎo),育有所幫,買有所需,銷有所包,售有所靠,實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對(duì)接,有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
(四)抓綜合治理,保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
____年上半年,縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全,維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面,為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計(jì)劃
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
____年實(shí)現(xiàn)商品總銷售_______萬元,比上年同期增長__%;上繳稅金__萬元,比上年實(shí)際增長__%;實(shí)現(xiàn)利潤____萬元,比上年實(shí)際增長__%;費(fèi)用水平___%,比上年實(shí)際降低___個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源,實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標(biāo)。
(二)工作任務(wù)
⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為載體,發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手,在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。
⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)為支撐,全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo),狠抓各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。
⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度,盤活存量資產(chǎn)。
二○○六年六月十二日