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勞資年終總結(優(yōu)選6篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):64

勞資年終總結

第1篇 勞資2023年終工作總結

一年來,我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作,全面提升科學管理水平,工作落實重在到位,細節(jié)決定成敗的工作思路,來積極的開展工作,在領導的支持和同志們的幫助下,較好地完成了各級領導交給的各項工作任務?,F(xiàn)就一年轉正期以來工作總結如下。

一、完成的主要工作

(一)薪酬管理工作為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應的工資收入分配制度,保障職工和企業(yè)的合法權益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關工資政策,經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致,簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行,使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,有法可依。我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策,及時與上級勞動部門取得聯(lián)系,認真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,工資手冊的審批工作,嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》,進行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞動工資季報、年報的上報工作。

(二)用工管理工作我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量,不需辦理終止,招錄手續(xù),是一種管理便捷,機動靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負擔,有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

(三)勞動關系及勞動監(jiān)察方面

1、勞動合同管理在認真貫徹《勞動合同法》的同時,配合出臺的《勞動合同法實施條例》,嚴格加強勞動合同管理,共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。

2、集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工,由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂,__年我對集體合同有關章節(jié)進行了修改,同時進行了集體合同的續(xù)簽工作。

3、勞動監(jiān)察方面我積極與勞動監(jiān)察部門配合,按時進行了勞動監(jiān)察年審工作,經(jīng)審計全部合格。

(四)福利管理工作

1、五險二金及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定,每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作,我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)計,計算出每位職工上一年的月平均工資,作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊,作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據(jù)。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作,20__年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付人次。繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作,同時,做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

2、勞動保護管理我嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》,根據(jù)工種和時間的不同,下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細,每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》,做到了帳目清楚。

(五)人事及檔案管理工作

1、人事手續(xù)辦理方面及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。

2、退休職工的管理工作嚴格按照上級的有關文件精神,今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時,做好退休職工的各項管理工作。

3、檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進行了整理,做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。最后,將懷著真誠的工作熱情,帶著對未來工作的信心,以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。

勞資20__年終

第2篇 勞資科年終工作總結

光陰荏苒、時間飛逝,轉眼間__年在緊張忙碌中過去了?;厥着f年,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結經(jīng)驗、吸取刻訓,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

我所負責標段工程概況,建筑面積1.5萬平方米,收尾工程8000平方米。在工程建設中,一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進度,三是抓安全文明施工。

居強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項目建設順利實施。

我在開發(fā)區(qū)領導___處長和__局長的領導下,在___的建設中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成,內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結,深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己,不斷加強黨性修養(yǎng),按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力,努力工作。

卡設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

卡設工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術

狂后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

勞資科年終

第3篇 勞資工作個人年終總結

導語總結的寫作過程,既是對自身社會實踐活動的回顧過程,又是人們思想認識提高的過程。本文是為大家整理的勞資工作個人年終總結,希望能夠很好的幫助到大家。

__年,我懷著對工作的熱情,對未來的美好憧憬來到了香茗酒店,轉眼已經(jīng)是第三個年頭,__年我由財務的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標,勤奮學習,積極工作,較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內(nèi)的各項工作任務。__年已悄然而過,我將帶著新的奮斗目標跨入__,更好的去完成每一項工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結如下:

一、完成工作項具體如下:

(一)社會保險的管理:

1、根據(jù)人員變動信息,及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況,辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續(xù),保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。

2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

(二)薪資管理工作:

按時審核酒店各部人員的考勤狀況,及時完成工資報表等相關工作,并協(xié)助財務部出納完成工資的發(fā)放等工作。

(三)勞動關系管理:

1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關部門領導,完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準確無誤,并完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度,在保證公司員工的切身利益的同時,做好非正??记诘奶幚砉ぷ?。

(四)其他工作:

完成了領導交辦的其他工作。

二、總結:

作為一名勞資員,應當時刻樹立為一線部門服務的理念,善于傾聽各部門的各種意見和建議,對于職責范圍內(nèi)的事情,都能認真對待及時解決,同時,對于超權限范圍的問題,應當及時向領導請示。

勞資工作相對比較復雜,需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中,我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定,堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,并運用于工作實踐之中。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績,但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn),在來年的工作里認真對待每一件事,多思考,多關注,更好地去為酒店所有部門做好服務工作。我將更加努力的完成各項工作,不辜負酒店對我的信任和期望!

第4篇 勞資員2023年終總結范文

本人于____年__月進入安裝工程九公司,參加工作,具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19__—20__年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20__年以后我就改為勞資員,本總結是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結也以此三條依次展開,進行敘述。

第一:勞資管理

在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領導的行政指令,嚴格按照規(guī)定履行工作職責,忠于企業(yè),團結、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊部保持聯(lián)系,配合財務工作,提供有關資料;負責人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作,作好各類臺帳、報表,提供有關經(jīng)濟指標,按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務,努力學習,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

在工程項目的勞資工作中,特別是有勞務分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關領導協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中,另外一個比較頭痛的事情,就是吃。如果項目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊部食堂,那就要時刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會有怨言。當然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯,工人就會來找你理論;工資作少了,工人會找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進行工作,決不夾雜私人感情,個人恩怨等,一切要以講道理,擺事實為準,這樣才能以理服人。同時保證,所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準。精:就是一切要細心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準:就是工資表、各項報表作的要準,不要有錯,多個小數(shù)點,少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二:公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中,首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳,讓每位職工及時了解公司的最新信息,和最新管理制度。如201_年1月份,總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等,我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應做的事情,我都一馬當先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度,因此,在2023年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三:成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會越積越多。工程管理中,我抓住主要的進錢點,也就是工程款,每個月生產(chǎn)都會有進度,就滋生出了進度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點就是支出,主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時,減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對成本進行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實際情況,作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領導,讓隊部和現(xiàn)場領導能及時了解現(xiàn)場成本情況,并及時采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅持:“在工作中學習,在學習中工作”,不斷積累經(jīng)驗,不斷進步。我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因為這,就是成本核算的基礎,以此基礎和合同,對現(xiàn)場進行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進收入。

總結:當然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練??傊?,在工作中,我會不斷學習,不斷提高自己的業(yè)務技能,不斷的促進自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。

第5篇 2023年人事勞資科年終工作總結范文

人事勞資科在公司的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,認真貫徹落實國家局、公司指示精神,按照公司黨委穩(wěn)固基礎,全面提升的總體要求,認真開展解放思想大討論活動,圍繞中心,服務大局,進一步深化用工分配制度改革,加強干部職工隊伍自身建設,全方位地整合人事勞資工作,

逐步夯實管理基礎,挖掘人力資源潛力,調(diào)動員工的積極性,為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

(一)認真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動,提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。

為進一步加強干部隊伍思想作風建設,提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力,公司在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機,積極組織科室人員學習相關文件,圍繞提高“十個素質(zhì)”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源,堅持召開科室周例會,總結前段工作,查找問題不足,擬定整改方案和改進措施。公司第四次解放思想大討論活動開展以來,我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神,深刻理解和準確把握國家局、公司“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學內(nèi)涵,統(tǒng)一思想,提高認識,集思廣益,在總結十二五工作的基礎上,精心編制了十二五《教育培訓工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,對今后一個時期的教育培訓,人才培養(yǎng)工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài),努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育,開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動,不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平,科室人員的整體素質(zhì)得到了進一步的提升。

(二)深化用工分配制度改革,進一步加強干部職工隊伍建設

1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,對基層單位領導班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉,召開座談會,查閱相關資料,民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則,以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容,重點突出工作實績,考核結果,作為領導班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。

2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔范圍,8名同志脫穎而出走上副科級崗位,4名同志分別到基層和公司機關掛職鍛煉。公開選拔副科級干部,拓寬了干部晉升渠道,調(diào)動了廣大員工的工作積極性,為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺,也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優(yōu)良,朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

3.3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察,從基層選拔出名同志到機關工作。公開遴選打破身份界限,堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向,進一步暢通了基層員工成長通道,加大了機關、基層一般員工的交流力度,激發(fā)了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性,促進了公司機關員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

4.5月組織基層股級干部交流學習。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學習交流工作方案》,組織兩批股級干部交流,對__名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區(qū)市橫向交流,通過學習交流工作的活動開展,進一步了提高干部隊伍素質(zhì),激發(fā)了干部隊伍活力,促進各基層局(部)之間的工作交流,推進專賣管理、卷煙營銷基礎工作再上新水平,確保各項工作的穩(wěn)步提升,促進棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。

5.9月份組織了基層領導班子、領導干部和其他干部的考核工作??己说姆秶菂^(qū)(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;公司系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務類學習交流的股級干部。結合考核結果和工作需要__月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調(diào)整,充實了基層業(yè)務和專賣干部隊伍,為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎。__月組織了新進機關工作人員的考核7名同志正式調(diào)入公司機關工作。

(三)圍繞全面提升主體,進一步加大員工教育培訓力度

今年以來,我們結合以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展,拓寬培訓渠道,創(chuàng)新培訓內(nèi)容,做好員工思想政治教育和業(yè)務技能培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作,提高廣大員工履行崗位職責的能力,同時,結合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓,逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術和科學文化素質(zhì),全力打造全省煙草行業(yè)最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

1.制定年度培訓計劃。為保證培訓工作的順利開展,年初我們根據(jù)公司教育培訓要求,結合公司實際,制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓計劃》下發(fā)實施,做到了員工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化。

2.出臺學歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學歷教育,創(chuàng)建學習型企業(yè),提高干部職工隊伍整體素質(zhì),我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實,有效地調(diào)動了全員參加學歷教育的積極性。

3.認真組織參加國家局、省局組織的各類培訓。

組織2名公司黨委領導參加國家局黨校培訓;4名縣級局負責人參加全國縣級煙草專賣局(公司)主要負責人培訓;2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓;8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學習培訓;4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。

4.組織開展遠程教育培訓工作, 全市361名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關人員進行2天培訓,使新進機關人員盡快實現(xiàn)角色轉變,適應新的工作崗位需要。

5.加強職業(yè)技能鑒定工作。

一是傾斜一線員工,在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補貼。為暢通員工成長渠道,激發(fā)員工學習業(yè)務技能的熱情,全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務技術類)員工的專業(yè)技能和操作能力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》。全市有__0人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下,全年共有__1名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。

二是積極組織員工進行職業(yè)技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業(yè)務技能,提高職業(yè)技能鑒定通過率,為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設提供人才保障,公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓工作,邀請青州煙校老師進行考前集中學習,收到了顯著的效果。全市共有__4名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定,通過率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營銷員通過率為80.55%,中級營銷員通過率為94.36%。高級專賣管理員通過率為66.67%,中級專賣管理員通過率為74.73%。

三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務工作。6月20日和7月__日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務工作任務,公司高度重視,成立了由主要領導任組長的考務籌備工作領導小組,制定了考務實施方案,由分管領導召集相關部門召開考務會議,在考場設置,考場服務、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細化責任,明確專人負責,保證了考務工作有條不紊的開展。

四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。對于此次競賽公司黨委高度重視,黨委主要領導親自安排,分管領導牽頭,人勞科、銷售部、市場部和相關部門科學安排,精心組織,通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手,在與青州煙校聯(lián)系組織進行業(yè)務知識、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓和為期1個月封閉培訓的基礎上,又邀請廈門達人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進行為期兩天的強化培訓。培訓重點:營銷方案的策劃,ppt課件的制作,競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓期間,參賽選手以高度的責任心和使命感認真?zhèn)淇?,?jīng)常加班加點學習到深夜,選手們相互團結,相互幫助,相互鼓勵,充分體現(xiàn)了團隊精神。此次競賽,全省共有__0名選手參加,通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐,公司三名選手進入決賽并取得獎項,是獲獎人數(shù)最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛三同志被授予“山東省煙草技術能手”榮譽稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分,在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報“全國煙草技術能手”,并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽,取得了全國35名的好成績。

(四)完善人事勞資基礎工作

1.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉辦的各類人力資源培訓班,提高掌握和運用人力資源系統(tǒng)的能力,并根據(jù)公司要求,及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料,為人力資源系統(tǒng)順利運行打下良好基礎。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作,提高科學管理水平,有效地利用檔案,更好地為人事工作服務,公司對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。

3.重新核定編制,優(yōu)化人員配置。在相關科室的配合下對公司營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責工作落實情況進行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎上,本著“精簡、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制,并從公司配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量,通過全市統(tǒng)一調(diào)配,進一步優(yōu)化了人力資源配置,提高了勞動效率。

4.加強薪酬管理。每月按照省局核定工資額進行工資測算,并嚴格按照績效考核結果進行工資發(fā)放,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補貼,為全體員工足額繳納了各項社會保險,維護了員工利益,全方位調(diào)動了工作積極性。

5.認真貫徹執(zhí)行公司關于統(tǒng)籌保險的各項政策措施,及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作,每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼。按照公司要求,及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作,及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數(shù)的核定,按照省勞動廳和公司文件要求,及時完成了公司社會保險費繳納清算工作。

6. 認真開展了iso9000貫標工作,規(guī)范了人力資源管理基礎。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平,促進企業(yè)長遠發(fā)展的高度,進一步增強對iso9000貫標工作,特別是對貫標內(nèi)審及下步持續(xù)改進工作重要性的認識,轉觀念,調(diào)思路全方位地做好貫標工作。二是明確責任,細化措施,切實抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴格按照職責分工,結合科室部門和崗位工作實際,從法律法規(guī)識別、流程圖修改,員工崗位任職能力評價、教育培訓、特殊行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問題,完善措施,持續(xù)改進。

三是充分發(fā)揮職能作用,加強對基層單位的工作督導,借助貫標內(nèi)審,全面提升人力資源管理工作水平。會議要求人勞科,加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作,依照iso9000標準要求,徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細節(jié),通過檢查、督導,推進基層人力資源工作的持續(xù)改進,促進全市人力資源管理工作再上新水平。

二、存在的主要問題和不足

在公司黨委正確領導和兄弟單位的配合下,人事勞資科做了一些應該做的工作,取得了一定的成效,但是我們清醒地認識到,與領導要求與先進單位相比,工作中還存在許多差距和不足。

一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距,創(chuàng)新意識不強,思想解放程度不夠,思維定式思想較重,缺乏創(chuàng)新精神。

二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。

三是專賣、業(yè)務人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進一步加強。

三、20__年工作打算和具體措施

1.樹立大局意識,著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃,做好人事勞資工作,全心全意地服務專賣專營,誠心誠意地服務于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則,把握政策和工作的靈活性結合起來,進一步提高執(zhí)行力,當好參謀助手,當好員工公仆。我們將牢記“職工利益無小事,人事勞資工作無小事”的科室訓條,嚴格按照崗位職責要求,明確分工,落實責任,團結協(xié)作,密切配合,培養(yǎng)團隊精神,發(fā)揮團隊優(yōu)勢,共同提高工作效率和管理水平。20__年我們將以科學的精神,認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風,扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。

2.落實公司黨組和公司黨委指示精神,進一步深化用工分配制度改革,加強干部隊伍建設,激發(fā)管理層活力,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進一步深化用工分配制度改革,繼續(xù)落實股級干部交流(綜合辦公室、法規(guī)),做好考察評議和總結工作;修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿),規(guī)范干部選拔任用程序,做好基層局(部)股級干部選拔任用督導和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術人員的職務聘任工作,進一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求,在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度,建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機制,不斷改進和完善民主測評、民主推薦制度,嚴格考核工作,確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術人才的動態(tài)管理工作,通過機關競爭上崗和公開考試選拔市局機關工作人員等方式,優(yōu)化人才結構,打通人才選拔任用通道,努力挖掘人力資源潛力,充分調(diào)動全體員工的工作積極性,全力服務專賣管理,服務卷煙經(jīng)營中心工作。

3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展,客觀準確地評價部門及員工績效,激發(fā)員工潛能,實現(xiàn)員工自主管理,形成有效的激勵與約束機制,全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實施辦法》要求,加強崗位管理與考核工作,逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系,對員工的工作績效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術等進行系統(tǒng)評價,科學引導員工發(fā)展,調(diào)動員工工作熱情,加大崗位交流工作力度,實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰,完善崗位規(guī)范,打造專業(yè)技術精、業(yè)務水平高、思想素質(zhì)過硬的員工隊伍。

4.繼續(xù)理順勞動關系,規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過加強勞動合同管理,進一步理順勞動關系,以聘用工管理為突破口,統(tǒng)一簽訂勞動合同,統(tǒng)一交納各類保險,統(tǒng)一薪酬管理,按照國家局、省局要求,逐步落實同崗同籌,充分調(diào)動聘用員工的工作積極性。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運行工作,提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作,做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,同時完善干部人事工作的痕跡化管理,夯實干部人事管理工作基礎。完善改進人力資源體系建設,根據(jù)情況,進一步做好人力資源體系建設目標規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設計完善工作;不斷適應國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化,建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探索,設計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案,切實調(diào)動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題。

6.按照十二五規(guī)劃要求,拓寬培訓渠道,創(chuàng)新培訓內(nèi)容,做好員工培訓和崗位技能鑒定工作。通過制訂年度計劃,明確責任,分級負責,整體推進教育培訓工作。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制,把培訓、考核和使用結合起來,按照年度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓,抓好人才培養(yǎng),創(chuàng)新培訓形式,加大各類培訓的日常管理和考核,包括全員培訓、崗前培訓、適應性培訓等,提高廣大員工履行崗位職責的能力。

7.結合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓,確保達標。同時要切實保證培訓質(zhì)量,積極創(chuàng)造條件,通過各種途徑和形式,逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術和科學文化素質(zhì),為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。

8. 做好薪酬管理工作,落實好員工員工福利的發(fā)放工作,嚴謹細致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作,維護員工切身利益,把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作,抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實,為下半年各項工作加快提升工作,創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。

總之,20__年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領導下,進一步轉變觀念,更新理念,提高執(zhí)行力,在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致,繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行公司孫公準局長的重要講話,把握精神實質(zhì),對照領導的講話找差距,細化分解人事勞資科工作計劃,按照又好又快、好字優(yōu)先的原則,充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性,不斷提高綜合素質(zhì),提高工作效率,加倍努力干好本職工作,努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面,為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。

第6篇 公司人事勞資部年終工作總結報告

__年是__有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在__掛牌運行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下,以內(nèi)外部人才市場為導向,以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內(nèi)外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機制,使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,人心思進”的大好局面,為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎??偨Y一年來的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

一.建立了法人治理結構,員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內(nèi)部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,酷貓寫作范文網(wǎng)聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘,聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,使工作能力強,業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調(diào)和單干23人),思想?yún)R報專題通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數(shù)的84%。

二.推陳出新,認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個,下發(fā)文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,范文寫作保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

__年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,路橋分公司34.5萬元,防腐分公司32.6萬元,恒達分公司70.6萬元,運輸分公司45.1萬元,建筑分公司8.6萬元,嘉勝分公司8.3萬元,租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。

__年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恒達分公司115.7萬元,運輸分公司34.1萬元,建筑分公司13.2萬元,嘉勝分公司6.6萬元,租賃分公司49.4萬元,人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,__年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核,制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮__有限公司整合重組的優(yōu)勢,公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口,以提高經(jīng)濟效益為目的,突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,績效考核掛鉤。作文交流小組

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,費用總額714.6萬元??己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系,解除領導的后顧之憂,我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態(tài),保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,擇憂錄用”,并認真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,自覺提高技術業(yè)務水平,通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、范文top100焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩(wěn)定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作,現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,協(xié)議離崗5人,還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

勞資年終總結(優(yōu)選6篇)

一年來,我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作,全面提升科學管理水平,工作落實重在到位,細節(jié)決定成敗的工作思路,來積極的開展工作,在領導的支持和同志們的幫助下…
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