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薄膜廠年終總結(jié)(優(yōu)選3篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):62

薄膜廠年終總結(jié)

第1篇 電容薄膜廠2023年年度年終工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,電容薄膜四廠走過了2023,又迎來了新的一年__年,在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?但在某些方面也存在不足之處.在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我們發(fā)揚(yáng)銅峰人的“奮發(fā)進(jìn)取,敢為人先,追求卓越”的精神,本著以“市場為核心,以用戶為上帝,以質(zhì)量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶較為滿意的產(chǎn)品.一年來,我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,工藝衛(wèi)生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強(qiáng)現(xiàn)場管理,在__年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個堅實(shí)的臺階,為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻(xiàn).同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合!

一、 年度指標(biāo)完成情況

u 產(chǎn)量指標(biāo):2023年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.

u 質(zhì)量指標(biāo):分切成膜率93.19%,優(yōu)等品率87.07%,比__年提高34.07%,合格品率12.93%。

u 利潤指標(biāo):公司考核利潤指標(biāo)2260萬元,實(shí)際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標(biāo)17%。

u 成本指標(biāo):投入產(chǎn)出比75.19%,比__年提高23.19%。

u 回造粒子指標(biāo):2023年回造車間再生粒子770.875噸,與__年相比多生產(chǎn)41.975噸.

二.主要工作

1.人員重新組合

我們膜四廠在組建了黨支部、團(tuán)支部、工會委員會、的前提下,又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際,又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才,又對內(nèi)部人員重新進(jìn)行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“5s”管理,對班組之間采取竟?fàn)帾剟顧C(jī)制,對在職員工實(shí)行末位淘汰制,提高了職工的工作熱情和勞動積極性?,F(xiàn)分廠人員編制為108人(實(shí)際在冊只有92人)其中機(jī)關(guān)編制10人,從組織上保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。而且為強(qiáng)化管理,完善考核,不斷提高工作效率,確保生產(chǎn)良性循環(huán),分廠對生產(chǎn)車間,機(jī)修車間,機(jī)關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案,并且得到了廣大員工的一致好評!

2.質(zhì)量工藝改進(jìn)

u 調(diào)試超薄型薄膜.今年年初,分長領(lǐng)導(dǎo)即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了分工,專門召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對擠出溫度,橫拉風(fēng)機(jī)風(fēng)速,p2壓力進(jìn)行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準(zhǔn)備比較充足,使整個試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調(diào)試一舉成功!在認(rèn)真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案. 2月5日,5微米再次調(diào)試成功!特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線速度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達(dá)120小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價格競爭力.在下半年我們又向4微米進(jìn)行了攻關(guān),結(jié)果一舉成功!除熱收縮超標(biāo)外,其余各項指標(biāo)均符合企標(biāo)要求。

u 降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導(dǎo)致四線mdo熱收縮一度超標(biāo),不能滿足客戶的要求,為了適應(yīng)市場需求,滿足客戶需要,我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,對降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān),為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:

a) 在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機(jī)械性能,增大薄膜的熱收縮,所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.

b) 隨著取向度的提高,材料的玻璃化溫度上升,聚合物的回縮和熱收縮增大,所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比.

c) 日本專家意見:減小熱收縮主要就是增大結(jié)晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過以上實(shí)驗我們的mdo熱收縮由以前的4.72→4.02,基本上滿足了客戶的要求.

d) 就原材料方面的問題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專家進(jìn)行溝通和研究,他們認(rèn)為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點(diǎn):1.原材料的等規(guī)度越高,熱收縮越低。2.原材料的熔融指數(shù)越高,熱收縮越低。3.原材料的熔點(diǎn)越高,熱收縮越低。4.分子量分布越寬,熱收縮越低。

備注:熔點(diǎn)和原材料的等規(guī)度有直接關(guān)系。結(jié)晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145℃時β晶體開始向α晶體轉(zhuǎn)換。

3.設(shè)備改造與維護(hù)

由于我們這條生產(chǎn)線是銅峰人自主設(shè)計和安裝的,許多設(shè)備來自不同的國家和產(chǎn)家,由于設(shè)備在運(yùn)行過程中岀現(xiàn)了不同的問題,我們維修人員針對出現(xiàn)的問題對生產(chǎn)線進(jìn)行了合理的改造,具體如下;

u 主過慮器筒體增加保溫系統(tǒng),使融體得到恒溫。

u 對厚片兩吹邊風(fēng)管進(jìn)行改造,使吹邊風(fēng)管上下左右隨意可調(diào),每次開機(jī)節(jié)約了大量的調(diào)吹邊時間,避免了原料浪費(fèi).

u 橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾,導(dǎo)致橫拉不易成膜,針對此問題,技術(shù)人員經(jīng)過幾次攻關(guān),最后決定對斷膜吹風(fēng)管進(jìn)行改造,并且加大了吹風(fēng)氣壓,使風(fēng)管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里,而且對鏈夾護(hù)罩進(jìn)行了技術(shù)改造,由以前的固定式護(hù)罩改成了活動式護(hù)罩,通過幾個月的運(yùn)行,基本上解決了薄膜斷膜后帶進(jìn)護(hù)罩的問題。更進(jìn)一步地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

u 對牽引輥站的剪棍進(jìn)行改造,解決了剪輥架彈簧片彈力不夠,不能調(diào)節(jié)角度的問題,對膜在牽引輥站充分展平,不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.

u 大膜卷一度發(fā)現(xiàn)有油污.經(jīng)過技術(shù)人員綜合分析發(fā)現(xiàn)油污源頭在橫拉14.15區(qū)和出口處,橫拉鏈夾油污在此蒸發(fā)又在此冷卻,產(chǎn)生油污,結(jié)在壁上,聚結(jié)而多就落下.為此,我們在此處增加了出油污系統(tǒng),解決了薄膜上的油污問題.

u 分切造成薄膜有平行亮線問題.我廠技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對其它分切機(jī)后,并通過大量試驗后認(rèn)為是日本不二鐵分切機(jī)制造商設(shè)計存在缺陷.通過公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),我們和日本不二鐵公司進(jìn)行了協(xié)商和溝通,最后我們要求不二鐵公司在其分切機(jī)第二根浮輥上加一個驅(qū)動裝置,致使一直困擾我們的平行亮線問題得到了徹底的解決,為我們的產(chǎn)品占領(lǐng)市場提供了堅實(shí)的保障。

u 由于有的客戶需要一體化包裝薄膜(一體化包裝不用紙箱),致使我們的包裝工作量較大,為此車間領(lǐng)導(dǎo)專門對包裝設(shè)備進(jìn)行了改造,專門設(shè)計出了一套一體化包裝系統(tǒng),大大減輕了工人的工作量,提高了工作效率,得到了廣大員工的一致好評。

u 空調(diào)冷凍機(jī)一度出現(xiàn)自停,影響了正常的生產(chǎn),為此,分廠聯(lián)系廠家對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù),部分設(shè)備進(jìn)行了更換,排除了生產(chǎn)隱患.

u 為了確保生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)行, 分廠領(lǐng)導(dǎo)每月召開設(shè)備管理和維修保養(yǎng)專門會議,實(shí)施設(shè)備維修崗位責(zé)任制。 制定了考核細(xì)則, 與當(dāng)月薪酬考核掛鉤,從喂料設(shè)備、擠出機(jī)、縱拉、橫拉、收卷、分切 機(jī)主要設(shè)備實(shí)行維修保養(yǎng)責(zé)任到人, 分工協(xié)作,車間定期考核, 進(jìn)一步提高了維修人員的責(zé)任性和工作積極性,為設(shè)備管理和維修質(zhì)量提供有力保障.經(jīng)過維修人員對主要設(shè)備的精心維修保養(yǎng), 解決了一些實(shí)際問題,目前生產(chǎn)線生產(chǎn)特別正常,減少了斷膜次數(shù),進(jìn)一步提高了開機(jī)率和薄膜的優(yōu)等品率。

4.安全生產(chǎn)管理

我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,從制度建設(shè)入手,狠抓落實(shí).起草了分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了分廠的定期安全生產(chǎn)檢查制度.按照總廠安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)檢查情況針對問題一一制定了整改要求,并根據(jù)整改要求逐一進(jìn)行了督促和落實(shí),根據(jù)規(guī)定以及本分廠的實(shí)際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們?nèi)园l(fā)生了一起輕度工傷事故,事故發(fā)生后我們按要求及時書面匯報到主管部門并妥善地處理了相關(guān)的事后事宜,并進(jìn)行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育.

5.黨政工團(tuán)工作

精神文明建設(shè)取得可喜成績.三.八婦女節(jié)組織女職工參加拔河,跳繩等競賽活動,黨小組定期開展“黨小組支部會議“.團(tuán)支部組織分廠優(yōu)秀團(tuán)員參加公司組織的團(tuán)員教育活動,培養(yǎng)了團(tuán)員青年的團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇于創(chuàng)新的精神,使團(tuán)員青年思想工作有了新的起色.

6.加強(qiáng)物料平衡管理

對領(lǐng)料,生產(chǎn),入庫進(jìn)行全程跟蹤盤點(diǎn),了解材料的使用數(shù)量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠帶來的損失.同時根據(jù)公司對廢品廢料進(jìn)行競價銷售,嚴(yán)把廢品廢料的出廠和銷售的有關(guān)規(guī)定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度.

三.2023年度存在的一些問題

1.4μm 、5μm、6μm的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達(dá)到客戶要求.

2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.

3. 質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施時間不長經(jīng)驗不足,有待進(jìn)一步完善.

4.薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

5.廠內(nèi)各項規(guī)章制度需要完善,員工職業(yè)道德教育,技能教育仍需進(jìn)一步提高。

6. 職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強(qiáng).

7.需要和客戶加強(qiáng)及時溝通,以生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品

四.對__年年的工作展望

1. 不斷適應(yīng)市場形勢的新變化,精心生產(chǎn),在滿足用戶需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化員工的職業(yè)危機(jī)感,讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和市場緊密相關(guān),也是和自已的薪酬緊密相連的。

3.不折不扣地落實(shí)公司在__年年度新的戰(zhàn)略構(gòu)想,并將各項指標(biāo)細(xì)化到分廠內(nèi)部的各項工作當(dāng)中去。

4.完善各項規(guī)章制度的建設(shè),質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備管理力爭納入公司認(rèn)證體系。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,全面落實(shí)各項整改措施。

6.克服各種困難,努力解決現(xiàn)已存在的各種問題,在條件允許的前提下,加大設(shè)備的調(diào)整力度,不斷地迎接新的挑戰(zhàn),力爭完成公司下達(dá)給分廠的各項工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)銅峰的可持續(xù)發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)!

第2篇 電容薄膜廠年終總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,電容薄膜四廠走過了20__,又迎來了新的一年__年,在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?但在某些方面也存在不足之處.在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我們發(fā)揚(yáng)銅峰人的“奮發(fā)進(jìn)取,敢為人先,追求卓越”的精神,本著以“市場為核心,以用戶為上帝,以質(zhì)量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶較為滿意的產(chǎn)品.一年來,我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,工藝衛(wèi)生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強(qiáng)現(xiàn)場管理,在__年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個堅實(shí)的臺階,為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻(xiàn).同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合!

一、 年度指標(biāo)完成情況

u 產(chǎn)量指標(biāo):2023年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.

u 質(zhì)量指標(biāo):分切成膜率93.19%,優(yōu)等品率87.07%,比__年提高34.07%,合格品率12.93%。

u 利潤指標(biāo):公司考核利潤指標(biāo)2260萬元,實(shí)際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標(biāo)17%。

u 成本指標(biāo):投入產(chǎn)出比75.19%,比__年提高23.19%。

u 回造粒子指標(biāo):2023年回造車間再生粒子770.875噸,與__年相比多生產(chǎn)41.975噸.

二.主要工作

1.人員重新組合

我們膜四廠在組建了黨支部、團(tuán)支部、工會委員會、的前提下,又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際,又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才,又對內(nèi)部人員重新進(jìn)行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“5s”管理,對班組之間采取竟?fàn)帾剟顧C(jī)制,對在職員工實(shí)行末位淘汰制,提高了職工的工作熱情和勞動積極性?,F(xiàn)分廠人員編制為108人(實(shí)際在冊只有92人)其中機(jī)關(guān)編制10人,從組織上保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。而且為強(qiáng)化管理,完善考核,不斷提高工作效率,確保生產(chǎn)良性循環(huán),分廠對生產(chǎn)車間,機(jī)修車間,機(jī)關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案,并且得到了廣大員工的一致好評!

2.質(zhì)量工藝改進(jìn)

u 調(diào)試超薄型薄膜.今年年初,分長領(lǐng)導(dǎo)即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了分工,專門召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對擠出溫度,橫拉風(fēng)機(jī)風(fēng)速,p2壓力進(jìn)行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準(zhǔn)備比較充足,使整個試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調(diào)試一舉成功!在認(rèn)真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案. 2月5日,5微米再次調(diào)試成功!特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線速度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達(dá)120小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價格競爭力.在下半年我們又向4微米進(jìn)行了攻關(guān),結(jié)果一舉成功!除熱收縮超標(biāo)外,其余各項指標(biāo)均符合企標(biāo)要求。

u 降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導(dǎo)致四線mdo熱收縮一度超標(biāo),不能滿足客戶的要求,為了適應(yīng)市場需求,滿足客戶需要,我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,對降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān),為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:

a) 在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機(jī)械性能,增大薄膜的熱收縮,所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.

b) 隨著取向度的提高,材料的玻璃化溫度上升,聚合物的回縮和熱收縮增大,所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比.

c) 日本專家意見:減小熱收縮主要就是增大結(jié)晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過以上實(shí)驗我們的mdo熱收縮由以前的4.72→4.02,基本上滿足了客戶的要求.

d) 就原材料方面的問題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專家進(jìn)行溝通和研究,他們認(rèn)為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點(diǎn):1.原材料的等規(guī)度越高,熱收縮越低。2.原材料的熔融指數(shù)越高,熱收縮越低。3.原材料的熔點(diǎn)越高,熱收縮越低。4.分子量分布越寬,熱收縮越低。

備注:熔點(diǎn)和原材料的等規(guī)度有直接關(guān)系。結(jié)晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145℃時β晶體開始向α晶體轉(zhuǎn)換。

3.設(shè)備改造與維護(hù)

由于我們這條生產(chǎn)線是銅峰人自主設(shè)計和安裝的,許多設(shè)備來自不同的國家和產(chǎn)家,由于設(shè)備在運(yùn)行過程中岀現(xiàn)了不同的問題,我們維修人員針對出現(xiàn)的問題對生產(chǎn)線進(jìn)行了合理的改造,具體如下;

u 主過慮器筒體增加保溫系統(tǒng),使融體得到恒溫。

u 對厚片兩吹邊風(fēng)管進(jìn)行改造,使吹邊風(fēng)管上下左右隨意可調(diào),每次開機(jī)節(jié)約了大量的調(diào)吹邊時間,避免了原料浪費(fèi).

u 橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾,導(dǎo)致橫拉不易成膜,針對此問題,技術(shù)人員經(jīng)過幾次攻關(guān),最后決定對斷膜吹風(fēng)管進(jìn)行改造,并且加大了吹風(fēng)氣壓,使風(fēng)管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里,而且對鏈夾護(hù)罩進(jìn)行了技術(shù)改造,由以前的固定式護(hù)罩改成了活動式護(hù)罩,通過幾個月的運(yùn)行,基本上解決了薄膜斷膜后帶進(jìn)護(hù)罩的問題。更進(jìn)一步地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。對牽引輥站的剪棍進(jìn)行改造,解決了剪輥架彈簧片彈力不夠,不能調(diào)節(jié)角度的問題,對膜在牽引輥站充分展平,不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.

u 大膜卷一度發(fā)現(xiàn)有油污.經(jīng)過技術(shù)人員綜合分析發(fā)現(xiàn)油污源頭在橫拉14.15區(qū)和出口處,橫拉鏈夾油污在此蒸發(fā)又在此冷卻,產(chǎn)生油污,結(jié)在壁上,聚結(jié)而多就落下.為此,我們在此處增加了出油污系統(tǒng),解決了薄膜上的油污問題.

u 分切造成薄膜有平行亮線問題.我廠技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對其它分切機(jī)后,并通過大量試驗后認(rèn)為是日本不二鐵分切機(jī)制造商設(shè)計存在缺陷.通過公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),我們和日本不二鐵公司進(jìn)行了協(xié)商和溝通,最后我們要求不二鐵公司在其分切機(jī)第二根浮輥上加一個驅(qū)動裝置,致使一直困擾我們的平行亮線問題得到了徹底的解決,為我們的產(chǎn)品占領(lǐng)市場提供了堅實(shí)的保障。

u 由于有的客戶需要一體化包裝薄膜(一體化包裝不用紙箱),致使我們的包裝工作量較大,為此車間領(lǐng)導(dǎo)專門對包裝設(shè)備進(jìn)行了改造,專門設(shè)計出了一套一體化包裝系統(tǒng),大大減輕了工人的工作量,提高了工作效率,得到了廣大員工的一致好評。

u 空調(diào)冷凍機(jī)一度出現(xiàn)自停,影響了正常的生產(chǎn),為此,分廠聯(lián)系廠家對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù),部分設(shè)備進(jìn)行了更換,排除了生產(chǎn)隱患.

u 為了確保生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)行, 分廠領(lǐng)導(dǎo)每月召開設(shè)備管理和維修保養(yǎng)專門會議,實(shí)施設(shè)備維修崗位責(zé)任制。 制定了考核細(xì)則, 與當(dāng)月薪酬考核掛鉤,從喂料設(shè)備、擠出機(jī)、縱拉、橫拉、收卷、分切 機(jī)主要設(shè)備實(shí)行維修保養(yǎng)責(zé)任到人, 分工協(xié)作,車間定期考核, 進(jìn)一步提高了維修人員的責(zé)任性和工作積極性,為設(shè)備管理和維修質(zhì)量提供有力保障.經(jīng)過維修人員對主要設(shè)備的精心維修保養(yǎng), 解決了一些實(shí)際問題,目前生產(chǎn)線生產(chǎn)特別正常,減少了斷膜次數(shù),進(jìn)一步提高了開機(jī)率和薄膜的優(yōu)等品率。

4.安全生產(chǎn)管理

我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,從制度建設(shè)入手,狠抓落實(shí).起草了分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了分廠的定期安全生產(chǎn)檢查制度.按照總廠安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)檢查情況針對問題一一制定了整改要求,并根據(jù)整改要求逐一進(jìn)行了督促和落實(shí),根據(jù)規(guī)定以及本分廠的實(shí)際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們?nèi)园l(fā)生了一起輕度工傷事故,事故發(fā)生后我們按要求及時書面匯報到主管部門并妥善地處理了相關(guān)的事后事宜,并進(jìn)行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育.

5.黨政工團(tuán)工作

精神文明建設(shè)取得可喜成績.三.八婦女節(jié)組織女職工參加拔河,跳繩等競賽活動,黨小組定期開展“黨小組支部會議“.團(tuán)支部組織分廠優(yōu)秀團(tuán)員參加公司組織的團(tuán)員教育活動,培養(yǎng)了團(tuán)員青年的團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇于創(chuàng)新的精神,使團(tuán)員青年思想工作有了新的起色.

6.加強(qiáng)物料平衡管理

對領(lǐng)料,生產(chǎn),入庫進(jìn)行全程跟蹤盤點(diǎn),了解材料的使用數(shù)量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠帶來的損失.同時根據(jù)公司對廢品廢料進(jìn)行競價銷售,嚴(yán)把廢品廢料的出廠和銷售的有關(guān)規(guī)定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度.

三.2023年度存在的一些問題

1.4μm 、5μm、6μm的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達(dá)到客戶要求.

2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.

3. 質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施時間不長經(jīng)驗不足,有待進(jìn)一步完善.

4.薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

5.廠內(nèi)各項規(guī)章制度需要完善,員工職業(yè)道德教育,技能教育仍需進(jìn)一步提高。

6. 職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強(qiáng).

7.需要和客戶加強(qiáng)及時溝通,以生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品

四.對__年年的工作展望

1. 不斷適應(yīng)市場形勢的新變化,精心生產(chǎn),在滿足用戶需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化員工的職業(yè)危機(jī)感,讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和市場緊密相關(guān),也是和自已的薪酬緊密相連的。

3.不折不扣地落實(shí)公司在__年年度新的戰(zhàn)略構(gòu)想,并將各項指標(biāo)細(xì)化到分廠內(nèi)部的各項工作當(dāng)中去。

4.完善各項規(guī)章制度的建設(shè),質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備管理力爭納入公司認(rèn)證體系。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,全面落實(shí)各項整改措施。

第3篇 2023年電容薄膜廠年終工作總結(jié)范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,電容薄膜四廠走過了__,又迎來了新的一年__年,在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?但在某些方面也存在不足之處.在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我們發(fā)揚(yáng)銅峰人的“奮發(fā)進(jìn)取,敢為人先,追求卓越”的精神,本著以“市場為核心,以用戶為上帝,以質(zhì)量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶較為滿意的產(chǎn)品.一年來,我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,工藝衛(wèi)生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強(qiáng)現(xiàn)場管理,在__年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個堅實(shí)的臺階,為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻(xiàn).同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合!

一、 年度指標(biāo)完成情況

u 產(chǎn)量指標(biāo):__年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.

u 質(zhì)量指標(biāo):分切成膜率93.19%,優(yōu)等品率87.07%,比__年提高34.07%,合格品率12.93%。

u 利潤指標(biāo):公司考核利潤指標(biāo)2260萬元,實(shí)際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標(biāo)17%。

u 成本指標(biāo):投入產(chǎn)出比75.19%,比__年提高23.19%。

u 回造粒子指標(biāo):__年回造車間再生粒子770.875噸,與__年相比多生產(chǎn)41.975噸.

二.主要工作

1.人員重新組合

我們膜四廠在組建了黨支部、團(tuán)支部、工會委員會、的前提下,又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際,又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才,又對內(nèi)部人員重新進(jìn)行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“5s”管理,對班組之間采取竟?fàn)帾剟顧C(jī)制,對在職員工實(shí)行末位淘汰制,提高了職工的工作熱情和勞動積極性。現(xiàn)分廠人員編制為108人(實(shí)際在冊只有92人)其中機(jī)關(guān)編制10人,從組織上保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。而且為強(qiáng)化管理,完善考核,不斷提高工作效率,確保生產(chǎn)良性循環(huán),分廠對生產(chǎn)車間,機(jī)修車間,機(jī)關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案,并且得到了廣大員工的一致好評!

2.質(zhì)量工藝改進(jìn)

u 調(diào)試超薄型薄膜.今年年初,分長領(lǐng)導(dǎo)即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了分工,專門召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對擠出溫度,橫拉風(fēng)機(jī)風(fēng)速,p2壓力進(jìn)行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準(zhǔn)備比較充足,使整個試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調(diào)試一舉成功!在認(rèn)真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案. 2月5日,5微米再次調(diào)試成功!特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線速度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達(dá)120小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價格競爭力.在下半年我們又向4微米進(jìn)行了攻關(guān), 結(jié)果一舉成功!除熱收縮超標(biāo)外,其余各項指標(biāo)均符合企標(biāo)要求。

u 降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導(dǎo)致四線mdo熱收縮一度超標(biāo),不能滿足客戶的要求,為了適應(yīng)市場需求,滿足客戶需要,我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,對降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān),為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:

a) 在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機(jī)械性能,增大薄膜的熱收縮,所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.

薄膜廠年終總結(jié)(優(yōu)選3篇)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,電容薄膜四廠走過了2023,又迎來了新的一年XX年,在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯谀承┓矫嬉泊嬖诓蛔阒?在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我們…
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