第1篇 化工生產(chǎn)廠半年工作總結(jié)
化工生產(chǎn)廠半年工作總結(jié)
___生產(chǎn)廠2023年工作總結(jié)
2023年是令人難忘的一年，回顧一年的工作，從年初公司制定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)全面推進(jìn)改制，整個(gè)集團(tuán)凝成一股繩，想方設(shè)法，全力迎擊困難，在我廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我廠克服了原料緊缺和市場低迷等多種困難，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，在生產(chǎn)負(fù)荷根據(jù)市場行情頻繁調(diào)整的情況下，通過科學(xué)、精心的操作控制和合理的生產(chǎn)、檢修規(guī)劃，取得了令人信服的成績：全年累計(jì)生產(chǎn)____為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2023的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、2023年工作中取得的主要成績 1、統(tǒng)一思想，穩(wěn)定人心，拓寬發(fā)展思路，堅(jiān)定戰(zhàn)勝金融風(fēng)波的決心和信心 我廠嚴(yán)格按照集團(tuán)改革的既定方針，加強(qiáng)改革的普及宣傳，組織干部員工不斷認(rèn)識改革的實(shí)質(zhì)，挖掘潛在的經(jīng)營新思路和金礦點(diǎn)，并將廣大員工提出的好的思路、建議在日后提報(bào)、修改、完善的方案中進(jìn)行體現(xiàn)，按照審批后的改革方案組織架構(gòu)，招聘齊全各崗位成員，通過競聘組成核心團(tuán)隊(duì)和成員團(tuán)隊(duì)，有效推進(jìn)了我廠改革工作的開展。
依照改革的方針，積極主動(dòng)的開展對外加工業(yè)務(wù)，創(chuàng)收的同時(shí)增大生產(chǎn)負(fù)荷，降低生產(chǎn)成本，并結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等多部門，制訂了規(guī)范的代加工流程和各種進(jìn)出貨制度，為代加工業(yè)務(wù)的正常、有序開展奠定了基礎(chǔ)。在代加工開展的三個(gè)月內(nèi)，合計(jì)代加工數(shù)量5947.414噸，代加工費(fèi)收入1782352元。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全順利開展
2023年是生產(chǎn)管理難度較大的一年，酷貓寫作范文網(wǎng)因員工流動(dòng)性大，新員工較多，技術(shù)力量薄弱。為確保生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行，生產(chǎn)處大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在不斷提高員工操作技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)上狠下功夫。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)管理工作，在工作任務(wù)重，人員少，崗位人員經(jīng)常不夠用的局面下確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
在“保安全，抓質(zhì)量，降成本”的生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，每天、每周、每月堅(jiān)持召開會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、了解設(shè)備狀況、杜絕違章作業(yè)，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，生產(chǎn)成本得到較好的控制，產(chǎn)品合格率100%。污水處理崗位運(yùn)行平穩(wěn),廢水回收工藝和鍋爐脫硫除塵運(yùn)行正常，完善了廢水回收操作流程并投入使用。建立了脫硫除塵崗位操作規(guī)程并試運(yùn)成功。此外還加強(qiáng)生產(chǎn)巡檢，在
安環(huán)處的幫助下升級了巡檢方式，實(shí)現(xiàn)了全廠電子巡檢，確保安全生產(chǎn)。
科技創(chuàng)新和技術(shù)改造方面，今年的技改重點(diǎn)主要是總工辦牽頭的和南京敦先合作進(jìn)行的十萬噸裝置節(jié)能技改項(xiàng)目，范文寫作已于7月份技改完成，目前因節(jié)能效果不明顯，且不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，需進(jìn)一步的改進(jìn)后使用。
員工操作技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面，今年繼續(xù)加強(qiáng)對十萬噸生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作，除了不間斷的實(shí)際工作指導(dǎo)培訓(xùn)外，在4月份進(jìn)行了全員各崗位的教材學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試，為今年十萬噸生產(chǎn)的順利進(jìn)行打好了基礎(chǔ)。
今年因人員辭職較多，再加上兩名職工休產(chǎn)假，造成了生產(chǎn)技術(shù)力量短缺，為此我們加強(qiáng)了對新職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，多從實(shí)際操作的角度考慮，加快新工人的上崗時(shí)間，使他們在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了本崗位的操作技能。本年度共培訓(xùn)新員工10名，培養(yǎng)化工班長2名，精餾主操4名，反應(yīng)主操3名，現(xiàn)均得到崗位要求。
各項(xiàng)制度完善和臺帳管理方面，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集整理工作，完成了全年的生產(chǎn)生產(chǎn)記錄和報(bào)表的整理，制定了2023年夏季和冬季安全生產(chǎn)指導(dǎo)方案、電子巡檢制度，修改完善了燃煤管理制度等。
3、安環(huán)工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作再上臺階
2023年是___安環(huán)工作至關(guān)重要的一年，全年之中未出現(xiàn)任何安全事故，圓滿實(shí)現(xiàn)民用氣安全部年初所定“杜絕事故、管理升級”的目標(biāo)。并且經(jīng)過一年的積累，___廠安全管理達(dá)到了管理升級的目標(biāo)。
主要工作內(nèi)容包括：組織調(diào)整2023年公司安全組織機(jī)構(gòu)；修訂并出版本廠《安全、環(huán)保管理手冊》并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；每逢節(jié)假日制定節(jié)假日安全管理方案并落實(shí)；三級安全教育卡建立；簽訂重大危險(xiǎn)源評估合同，并開展重大危險(xiǎn)源評估活動(dòng)；落實(shí)季節(jié)性安全措施（夏季防暑防汛降溫、冬季防凍防火防盜等）；技改期間安全監(jiān)護(hù)工作；本廠應(yīng)急救援預(yù)案編訂并在市安監(jiān)局備案；完善壓力容器檔案；防雷防靜電檢測2次；壓力表校驗(yàn)2次；安全閥校驗(yàn)1次；壓力管道在線檢測1次；鍋爐檢測1次；壓力容器操作人員12人培訓(xùn)取證、鍋爐工4人換證、新辦電工證1人；迎接省環(huán)保局檢查1次、省安監(jiān)局檢查1次；應(yīng)急救援預(yù)案演練2次；聘請安全專家檢查2次；組織人員參加市消防專業(yè)培訓(xùn)2人；開展安全月活動(dòng)2次（6月和12月）；簽訂特種設(shè)備維修協(xié)議；一萬噸壓力容器報(bào)停；十萬噸壓力管道登記注冊登記資料；迎接第二屆能源峰會(huì)本廠準(zhǔn)備工作；可燃?xì)?/p>
體探測儀聯(lián)系檢驗(yàn)14臺及增設(shè)7臺；消防泡沫更換、滅火器換藥各1次；消防重點(diǎn)單位檔案建檔；消防檢測1次；安全檢查34次，安全隱患整改106項(xiàng)；安全培訓(xùn)37次、組織全體一線員工安全考試4次；安全經(jīng)費(fèi)投入28萬元；西大門建設(shè)，北大門改造。
4、做好設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)，確保生產(chǎn)順利開展
2023年設(shè)備處維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備工作主要有以下幾項(xiàng)：出渣機(jī)主軸、鏈條、托輥、刮板屬于經(jīng)常出現(xiàn)問題的地方，現(xiàn)在備件已經(jīng)備好；鍋爐爐排經(jīng)常往下掉爐排片，現(xiàn)倉庫有50片備用；鍋爐爐拱經(jīng)常向下掉耐火材料；汽化塔的測溫點(diǎn)由于材質(zhì)問題經(jīng)常漏；出渣機(jī)的皮帶機(jī)的三角帶、軸承、皮帶由于長期運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)經(jīng)常損壞；甲醇卸車軟管、卡扣也是經(jīng)常出現(xiàn)問題，需要不斷更換；p102泵經(jīng)常過濾器經(jīng)常堵塞，范文top100需要進(jìn)行清理；另外各臺泵由于長期的運(yùn)轉(zhuǎn)泵軸、密封都屬于易損的件；電工需要對路燈及電機(jī)進(jìn)行精心的維護(hù)；配合安全處、綜合處進(jìn)行了各項(xiàng)檢查工作的配合；2023年7月份對裝置進(jìn)行了技改；2023年9月份對精餾塔再沸器進(jìn)行了大修。
5、認(rèn)真做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，科學(xué)規(guī)范管理數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)耗數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠
成本核算控制方面：根據(jù)年初公司下達(dá)的生產(chǎn)成本指標(biāo)，科學(xué)精確統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真細(xì)致核算，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，通過成本控制報(bào)表的形式及時(shí)向生產(chǎn)廠長反饋各類成本消耗信息，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手成本消耗數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)成本的控制提供決策依據(jù)，最大限度推進(jìn)公司盈利空間的最大化。
計(jì)?_嘍焦芾矸矯媯何繁＜屏孔既罰ｖす糾娌皇芩鶚в浜霞際跫嘍講棵磐瓿閃說匕醯姆ǘ煅?；通过修复皽姘地磅紘素系蛨觫规范划定称量停车蠑]幼暗匕醴闌ぷ仁侄?，有效迥减少的潮I鏡募屏?___行為；通過加強(qiáng)司磅員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和車輛檢查、交接班管理，使地磅房的各項(xiàng)工作可以順利、有序的按照生產(chǎn)廠各項(xiàng)流程制度的相關(guān)規(guī)定開展。
磅房數(shù)據(jù)管理方面：規(guī)范完善數(shù)據(jù)管理機(jī)制，注重將臺賬、流水賬、原始單據(jù)及系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系分類管理，確保過磅數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，保存得當(dāng)，管理規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)調(diào)司磅員對過磅數(shù)據(jù)的保密性和嚴(yán)肅性，思想?yún)R報(bào)專題加強(qiáng)磅單管理，尤其注重對補(bǔ)打磅單的監(jiān)管，有效防止數(shù)據(jù)流失和數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象的發(fā)生。
6、完善行政辦公機(jī)制，做好服務(wù)工作
認(rèn)真做好公司日常行政、__勤、__核管理及財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，積極推進(jìn)生產(chǎn)廠廣大職工文化生活及文體活動(dòng)的開展，有效的推動(dòng)了生產(chǎn)廠行政辦公的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)。在緊張的工作之余，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；在后勤保障方面通過改善員工就餐環(huán)境，提高住宿、就餐質(zhì)量，完善勞保和福利用品發(fā)放制度等多方面，為廣大一線員工提供生活保障。
二、2023年工作中的問題和不足
上半年產(chǎn)量指標(biāo)沒有完成，主要原因是因?yàn)槭袌霾缓?，甲醇供?yīng)跟不上，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。下半年實(shí)行代料加工后生產(chǎn)符合得到了較好的改善，但因前期欠產(chǎn)較多，總產(chǎn)量無法完成。全年年因設(shè)備質(zhì)量問題，檢修較多因人員緊張，工作困難，但都想方設(shè)法，克服了困難，較好的解決了存在的問題。
十萬噸/年___生產(chǎn)裝置節(jié)能改造方案沒有獲批實(shí)施，節(jié)能效果未能顯現(xiàn)。
技術(shù)力量薄弱，多數(shù)職工因工資問題辭職，新工人不能及時(shí)到位，造成崗位人員緊張，補(bǔ)充后的人員需要有學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過程，。造成技術(shù)力量跟不上。
因缺員和工資等問題員工整體積極性降低，管理難度大幅增加，雖大力進(jìn)行了思想工作的教育，但在工資沒有改觀情況下收效甚微。
三、2023年的工作思路和計(jì)劃：
2023年是不平凡的一年，在金融危機(jī)的考驗(yàn)下，我廠克服了種種困難，__生產(chǎn)項(xiàng)目在吸取以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)研制新技術(shù)，取得了較好的成績，十萬噸生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)消耗控制在計(jì)劃之內(nèi)，各方面運(yùn)行良好，生產(chǎn)成本較過去更有競爭力。
2023年，我們要從以下幾個(gè)方面著手，開拓進(jìn)取，提高工作效率，改善工作質(zhì)量，力爭各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步。
1、以服務(wù)生產(chǎn)安全、完成全年目標(biāo)為指針，抓好安全生產(chǎn)管理。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的維修周期，為生產(chǎn)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。根據(jù)新的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃。
2、以節(jié)能降耗、提高效益為目的，大力開展以節(jié)能降耗為目的科技創(chuàng)新工作，同時(shí)提高全員的成本意識，全廠樹立科學(xué)節(jié)約、低能高效的成本理念。
3、以進(jìn)一步研究完善并實(shí)施十萬噸/年二甲醚生產(chǎn)裝置節(jié)能技改方案為重點(diǎn)，加強(qiáng)工藝操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)工藝技能多面手，確保十萬噸裝置平穩(wěn)、
安全、高效低耗的生產(chǎn)。
4、以及時(shí)解決生產(chǎn)上需要解決的各種技術(shù)問題和于無細(xì)處查找問題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高設(shè)備效率為突破口，學(xué)習(xí)并采用新技術(shù)，達(dá)到提高裝置的生產(chǎn)能力，降低裝置的各種原材料、燃料和輔助物質(zhì)的消耗水平。
5、做好職工思想建設(shè)工作，凸顯企業(yè)人文關(guān)懷的理念，團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難。
第2篇 2023年上半年化工生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)
自___年參工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全責(zé)任，重在落實(shí)”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。
一、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下，使我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際，理論應(yīng)用于實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、從思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度認(rèn)真、誠懇、積極，能夠按時(shí)完成。
三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細(xì)致、認(rèn)真，專心，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作，同時(shí)更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作。
1、積極參加公司、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng)，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。
2、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案
3、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)
4、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料
5、積極配合履行車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)
6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識、消防知識。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉 現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、對自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
五、今后的工作方向
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。
總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量！
綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將__年工作情況匯報(bào)一、深化各項(xiàng)安全工作。...
時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好...
__年，北宿鎮(zhèn)黨委、政府以黨的__大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作一系列指示精神，把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)大事來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，...
我于__來到公司，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作，__年在緊張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同...
生產(chǎn)線實(shí)習(xí)總結(jié)從8月16日至8月27日，我們懷著一份激動(dòng)熱切的心情進(jìn)行了為期兩周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，我看到了許多對自己有用的東西，鞏固了我所學(xué)到的知識，加深了我對生產(chǎn)過程的了解，使我在思想和專業(yè)知識方面都有了很大的提...
兩個(gè)月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有...
20__年馬上就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多，而現(xiàn)在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅(jiān)定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將...
緊張的20__年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
