煤礦后勤年終總結(jié)

第1篇 2023年煤礦后勤年終總結(jié)

2023年煤礦后勤年終總結(jié)

為了最大限度地保護(hù)作者權(quán)益，后勤系統(tǒng)全礦總體工作，以煤海明珠為，環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作管理，使全礦后勤面貌了，也使員工的生活質(zhì)量了。

一、礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模，后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的。 了環(huán)境衛(wèi)生，共清理死角64處，清運(yùn)垃圾38600噸，清掏糞便5287車(chē)，清掏下水道、防洪溝2300米，了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，無(wú)傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，傳染病發(fā)病率比下降20，公廁衛(wèi)生、四害10項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，全礦衛(wèi)生的合格率由的90到了100。我礦被市評(píng)為“創(chuàng)建衛(wèi)生城市先進(jìn)”，榮獲山西省“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”稱號(hào)。

了礦容礦貌整治。制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為口，了礦容管理。整治了集貿(mào)市場(chǎng)，“門(mén)前三包”制度，同46家和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶簽定了“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)，并推行了“三定一包”管理，市場(chǎng)和大街的面貌了改觀。整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，地遏制了亂搭亂建風(fēng)。是整治了亂擺推點(diǎn)，取締馬路市場(chǎng)6處，交通和社會(huì)秩序好轉(zhuǎn)。是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒(méi)收噴廣告機(jī)6臺(tái)，廣告2萬(wàn)多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第整治了亂堆亂放，共清除沿街門(mén)前亂堆亂放物料43處，制止亂停亂放車(chē)輛80多臺(tái)次，全礦地面環(huán)境煥然一新。

二、住房管理工作，了房改

組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作。集團(tuán)公司采煤沉陷會(huì)議的安排和要求，組織人員沉陷區(qū)對(duì)受損戶了突擊摸底登記，了上報(bào)工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶數(shù)2370戶，面積達(dá)9.8萬(wàn)平方米。 三、供熱管理，了冬季全礦生產(chǎn)生活的供熱，按時(shí)了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季供熱的基礎(chǔ)。對(duì)夏季供熱檢修了精心組織，成立了檢修工作組、質(zhì)量驗(yàn)收組機(jī)構(gòu)，了對(duì)工作的和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核組，了檢修任務(wù)的圓滿。，開(kāi)創(chuàng)了冬季供熱新。10月15日，按規(guī)定正式供熱。制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，了對(duì)供熱的管理，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，了考核，了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量，上門(mén)走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片居民區(qū)供熱情況調(diào)查，解決供熱死角問(wèn)題和家屬反映的問(wèn)題，從而了服務(wù)，了冬季的供熱。 四、服務(wù)、醫(yī)療、計(jì)生、兩學(xué)一舍管理工作新 在計(jì)生管理上，黨、國(guó)務(wù)院計(jì)生座談會(huì)精神，以宣傳計(jì)生“一法三規(guī)一條例”為中心，計(jì)生機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，宣傳教育、基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù)，計(jì)生工作了可喜。計(jì)劃生育率達(dá)100，綜合節(jié)育率達(dá)100，獨(dú)生子女率達(dá)86.34。在三優(yōu)管理上，人口素質(zhì)的政策，，要求，使工作落到了實(shí)處，了“兩查兩補(bǔ)”工作，消除了管理盲點(diǎn)。，要求，組織了黨員、管理人員和全體職工計(jì)劃生育登記建制工作，登記率達(dá)98.04，有13名超生人員申報(bào)了超生問(wèn)題，并按規(guī)定了的經(jīng)濟(jì)處罰。在日常計(jì)生管理的，“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨，了計(jì)劃生育政策咨詢接待日制度，設(shè)立了計(jì)生政策咨詢接待室，為員工計(jì)劃生育排疑解難，受到了員工的好評(píng)。

在兩堂一舍管理上，以服務(wù)職工為宗旨，為員工最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并了檢查工作組及旅游團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)收入渠道，浴室隊(duì)、職工食堂、招待所三家了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù)。