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科技公司年終總結(jié)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):56

科技公司年終總結(jié)

第1篇 ____年科技公司年終工作總結(jié)范文

時(shí)光荏苒,____年很快就要過去了?;厥走^去的一年,搶抓機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn)是我們公司成長的不竭動力;技術(shù)創(chuàng)新,敢為人先是我們公司發(fā)展的不二法門;從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展,品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。每一個(gè)榮譽(yù)的獲得,都使我們年達(dá)人更加沉穩(wěn)踏實(shí);每一份贊揚(yáng)的評價(jià),都使我們年達(dá)人更加真誠內(nèi)斂。通過公司全體同仁的努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在爐業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,克服種種困難,做了一些工作,取得了一些的成績。下面將公司____年的工作情況總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)這些建設(shè)成果為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了社會各界的廣泛好評,在生產(chǎn)經(jīng)營中我們主要做到了以下幾方面:

(一)規(guī)范管理制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

企業(yè)要發(fā)展,品牌要樹立,產(chǎn)品要競爭,必須規(guī)范管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),我公司始終把它作為一件重要工作和大事來抓。一是抓規(guī)范管理工作,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),從抓管理、講質(zhì)量、降成本、優(yōu)服務(wù)的實(shí)際入手,不斷規(guī)范生產(chǎn)過程,要求每一位員工都必須嚴(yán)格按照公司制定的流程進(jìn)行生產(chǎn)操作。二是抓人文管理工作,在生成過程中,公司始終以“人文管理”為第一要素,質(zhì)量意識不但體現(xiàn)在公司最高決策層的崗位工作中,更體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中,確保了公司質(zhì)量目標(biāo)得以穩(wěn)定提高。三是抓監(jiān)管工作,公司設(shè)立了具體的監(jiān)管要求和監(jiān)管目標(biāo),做到目標(biāo)強(qiáng)化、責(zé)任細(xì)化、考核量化,確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)在公司的各個(gè)層面到崗、到人,確保重點(diǎn)監(jiān)管對象的監(jiān)管有效性。對密切關(guān)注對象,通過專項(xiàng)檢查、日常巡查等管理工作和各類專題、主題活動強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任的落實(shí),根據(jù)職能要求,著眼于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋,通過納入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及相關(guān)工作,體現(xiàn)公司主體責(zé)任,確保質(zhì)量安全底線。

(二)理論指導(dǎo)實(shí)際,確保公司和諧發(fā)展

公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合實(shí)際工作,根據(jù)各車間生產(chǎn)場地的特點(diǎn),因地制宜利用一切可以利用的資源,充分聽取全體職員的意見和建議,并對意見和建議進(jìn)行分類梳理,解放思想,引導(dǎo)企業(yè)全體員工加強(qiáng)管理、開拓市場、壯大企業(yè)發(fā)展。結(jié)合做優(yōu)做強(qiáng)年達(dá)爐業(yè)科技有限公司,確保公司科學(xué)、持續(xù)、均衡、和諧發(fā)展”的指導(dǎo)思想,提出了一套較為科學(xué)的適應(yīng)新時(shí)期行業(yè)全業(yè)務(wù)競爭的新思路和新舉措。實(shí)實(shí)在在地將科學(xué)發(fā)展觀的理論落到實(shí)處,用科學(xué)發(fā)展觀來分析現(xiàn)狀,指導(dǎo)工作,解決問題。

二、公司管理工作

(一)管理人員跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場。公司派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、思想道德健全、知識水平高的負(fù)責(zé)人到各個(gè)部門上任,以帶動公司整體業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。因?yàn)槿绻a(chǎn)現(xiàn)場無人監(jiān)管的話,公司不僅不能及時(shí)的了解此生產(chǎn)的進(jìn)展情況,而且在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的各種問題不能及時(shí)的得到處理,延誤工期造成損失。

(二)建立健全各項(xiàng)管理制度。在公司的發(fā)展壯大過程中,還存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營管理等一些問題,就這些問題,公司分別制定了《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術(shù)部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》,以多勞多得的按勞分配制度有效調(diào)動了全體職員的工作熱情,為公司進(jìn)一步的發(fā)展提供了良好的制度保障。

(三)積極實(shí)施產(chǎn)品營銷策略。____年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,希望與困難同在。根據(jù)對市場預(yù)測情況,公司提出____年主要工作思路:根據(jù)客戶和市場需求,以促進(jìn)產(chǎn)品營銷為主,加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的管理,加大網(wǎng)絡(luò)媒體推廣力度,加強(qiáng)科研開發(fā)力量,加強(qiáng)海外市場銷售力度為工作重點(diǎn),實(shí)施開展市場調(diào)查、確立公司市場定位,加強(qiáng)營銷推廣,提高公司知名度的營銷策略。同時(shí),堅(jiān)持以人為本,進(jìn)一步健全內(nèi)部銷售管理制度,取得了一定的成績。

三、安全管理工作

加強(qiáng)安全管理,提升生產(chǎn)品質(zhì),既是安全生產(chǎn)進(jìn)程中必須著力解決的重要課題,也是公司空間拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略之舉,是順應(yīng)公司飛速發(fā)展、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要。所以加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理水平有著十分重大的意義,今年我公司主要做到了以下幾點(diǎn):

(一)完善制度落實(shí)安全責(zé)任。以公司生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn),進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全管理制度和各級管理體系,明確和落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任。按照'誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé),誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢查、誰負(fù)責(zé)'的原則,落實(shí)排查責(zé)任,提高檢查效果。自查自糾生產(chǎn)安全管理重點(diǎn)是存在突出安全問題,進(jìn)行全面整改規(guī)范。集中排查生產(chǎn)安全設(shè)施整改不力、未達(dá)到預(yù)期效果的,以公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線,進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好各項(xiàng)整改落實(shí)工作。

(二)加大懲處提高管理水平。對于生產(chǎn)安全管理水平上,要提高就要加大處罰,嚴(yán)字當(dāng)頭,出重拳、下狠招,嚴(yán)厲打擊各種違法違紀(jì)違規(guī)行為,嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和個(gè)人的責(zé)任。質(zhì)量安全問題嚴(yán)重的部門要對責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理并報(bào)公司,這是整個(gè)生產(chǎn)安全提高的關(guān)鍵點(diǎn)。

(三)消除隱患確保施工安全。針對排查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患問題,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,明確違反生產(chǎn)安全管理的相關(guān)規(guī)章界限,依法、合規(guī)地做好違反生產(chǎn)安全管理的分類處理。對拒不自查生產(chǎn)安全、掩蓋安全問題或弄虛作假的,要嚴(yán)肅處理。對一般程序性安全違規(guī)問題,運(yùn)用教育、規(guī)范的辦法,以批評教育、吸取教訓(xùn)、督促整改為主,但造成嚴(yán)重后果的必須追究責(zé)任;對于頂風(fēng)違紀(jì)的生產(chǎn)安全工作人員,要從嚴(yán)處理,決不姑息。

在一年多的生產(chǎn)期間,我公司緊抓安全工作,未發(fā)生一件重大安全事故,一般安全事故控制在千分之一點(diǎn)五內(nèi),確保了廣大職工的生命安全,達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

四、存在的不足

(一)學(xué)習(xí)有所欠缺。我們公司職員雖然重視學(xué)習(xí),但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識,但理論的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動不夠,通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

(二)工作上把握全局能力不足。公司職員對自己的工作能夠盡心盡力,但對全公司工作則考慮得不深。工作上有本位思想,大局意識不夠強(qiáng)。

(三)在公司生產(chǎn)管理上,制度建設(shè)不夠健全,有些工作需要進(jìn)一步規(guī)范。

(四)產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性以及工作運(yùn)行水平上還有待進(jìn)一步提高。

五、____年工作計(jì)劃

回首過去崢嶸歲月欣慰神馳,展望未來錦繡前程壯懷激越!昨天的工作和成績已成為過去,開創(chuàng)未來,將是我們永久的追求。新的一年帶給我們新的希望和機(jī)遇,也賦予我們新的使命和任務(wù)。在____年的生產(chǎn)和工作中我們要著重做到以下幾點(diǎn):

(一)爭取____年公司生產(chǎn)業(yè)績達(dá)到萬元,并按時(shí)按量完成。

(二)勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。公司全體職員要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高工作本領(lǐng),切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(三)提高素質(zhì),努力工作。公司全體職員要改正以前工作中存在的問題,要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范工作行為,認(rèn)真努力工作。

(四)努力打造一支出色的團(tuán)隊(duì)。在打造團(tuán)隊(duì)的同時(shí),公司還要注意加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。要把那些追求進(jìn)步、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、勇于實(shí)踐、成績突出,具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人才納入后備人才庫,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)考核和重點(diǎn)使用。

(五)大力加強(qiáng)市場營銷,以進(jìn)一步提升公司競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。市場營銷,對于我們公司下一步提高產(chǎn)品知名度和認(rèn)知度,擴(kuò)大市場份額和占有率,具有舉足輕重的作用。所以我們要努力做到以下幾點(diǎn):一是要對將要實(shí)施營銷的產(chǎn)品、服務(wù)有足夠地認(rèn)識和了解,做到能流利地解答客戶可能提出的千奇百怪的問題。二是公司要有三只眼,一只眼盯緊產(chǎn)品,一只眼盯緊市場,另一只眼盯住國家政策。盯住國家政策,對于快速作出反應(yīng),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)有著重要的意義。對于產(chǎn)品,不但要滿足市場的需求,迎合大眾的消費(fèi)口味,更要適應(yīng)國家的政策。三是做好客戶市場開發(fā)工作,提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量,樹立精品意識,打響公司品牌,切實(shí)為我公司的發(fā)展護(hù)好航。

總結(jié)過去,是為了肯定成績,找出不足;展望未來,是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在____年的起點(diǎn),我們將滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,把工作做的更加出色。

科技公司年終總結(jié)

時(shí)光荏苒,xxxx年很快就要過去了?;厥走^去的一年,搶抓機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn)是我們公司成長的不竭動力;技術(shù)創(chuàng)新,敢為人先是我們公司發(fā)展的不二法門;從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展,品質(zhì)是…
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