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工廠上半年工作總結(jié)(十五篇)

發(fā)布時間:2023-12-23 15:24:01 查看人數(shù):62

工廠上半年工作總結(jié)

第1篇 工廠上半年工作總結(jié) 2350字

20xx年上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認(rèn)識到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動,強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時,進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。

七、堅(jiān)持比價采購,減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益化

今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價采購,將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,限度的提高采購效益,實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元,同時通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。

八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個,為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠的實(shí)際情況,深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動,做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?;钴S職工文化生活,組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,豐富了職工的文化生活,增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)然,上半年的工作還存在著諸多不足之處,下半年我們將借加入××契機(jī),繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),將各項(xiàng)工作更加平穩(wěn)的提高到一個新的臺階。

第2篇 企業(yè)工廠綜治工作上半年總結(jié) 1850字

我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè),現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx萬元,職工xx余人,主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件,年產(chǎn)鑄件能力xx噸。是xx公司、陜西xx公司、重慶xx汽車公司、文秘部落集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商。多年來,公司在各級政府和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作,做到組織健全,措施得力,秩序良好,創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展,從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。xx年,企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元,利稅xx萬元,今年上半年,在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下,仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元,利稅xx萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作:

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)促責(zé)任落實(shí)

企業(yè)發(fā)展需要一個安定的社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,環(huán)境要靠綜合治理來完成,治理的好壞決定于是否有一個堅(jiān)強(qiáng)的____、過硬的制度措施。一九xx年前,我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉,人心渙散,領(lǐng)導(dǎo)無方,打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生,形成社會治安與生產(chǎn)經(jīng)營惡性循環(huán)。九x年十月,新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后,在廠長xxx同志帶領(lǐng)下,勵精圖治,奮力拼搏,大刀闊斧地進(jìn)行改革,終使企業(yè)起死回生,企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn),有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。今年上半年,我公司緊緊抓住綜合治理這要弦,制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施,具體做了以下工作:

1、組織有專班,層層有專人

公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)總責(zé)親自抓;主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長具體抓,計(jì)劃安排,組織協(xié)調(diào),下設(shè)部室分管干部具體辦。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人,層層簽定安全文明責(zé)任狀40余份,年終進(jìn)行考核評分,納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決,誰管理的部門出了問題,就扣誰的獎金和工資,嚴(yán)重者予以撤職,切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門,管好自己的人。

2、制度健得全,措施過得硬

在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,公司成立了“綜治辦公室”,健全了“基層治保調(diào)解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調(diào)解委員會”等治保組織,不管生產(chǎn)多忙,凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào),專班人員迅速到場開展工作,調(diào)解糾紛,杜絕激化矛盾;難以排解的,立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào)迅速查處,做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教育措施”、“重點(diǎn)人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“,針對我公司流動人口多的特點(diǎn),又制定了”流動人口管理措施“等相關(guān)制度,做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻,接受公開監(jiān)督;檔案、臺帳按時運(yùn)轉(zhuǎn)、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時,件件有落實(shí)職工都滿意。一九九x年和二0xx年,我公司先后進(jìn)行了二次改制,為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生,在改制運(yùn)作前,公司已拿出了具體方案,力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情,把握好準(zhǔn)則。改制中按預(yù)定方案,及時調(diào)解了各種勞動爭議,既保護(hù)了職工權(quán)益,又維護(hù)了社會穩(wěn)定。

二、抓群防群治靠齊抓共管

社會治安綜合治理工作一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及面廣,工作難度較大,需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè),靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力,群防群治,綜合治理,長治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵,為xx派出所的重點(diǎn)保護(hù)單位,所長xxx經(jīng)常來廠辦公點(diǎn),。干警輪流值班,為企業(yè)保架護(hù)航。群眾自發(fā)參與,巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區(qū)域內(nèi),由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神,十戶聯(lián)防堅(jiān)持不懈,二十四小時有人值勤,通風(fēng)報(bào)信,及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛,通過實(shí)行舉報(bào)制度,打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象,保護(hù)了一方平安。

三、抓普法宣傳增法律意識

良好的社會治安環(huán)境是靠全社會參與的,必須全面提高每個職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法教育,新工進(jìn)廠時,首先對其進(jìn)行安全技術(shù)教育和勞動法規(guī),廠規(guī)廠紀(jì)宣傳教育,使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)守法的重要性。公司購買了“三五、四五普法讀本“500余本,人手一份。每年對職工進(jìn)行至少二次法制宣傳培訓(xùn),每期為二天。今年上半年,公司已對員工進(jìn)行一次普法試卷測試。

總之,我公司通過一系列措施進(jìn)行了社會綜合治理工作,取得了一定的成效,上半年,還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件,無群件上訪鬧事事件,大量的矛盾糾紛排解在基層,有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。

第3篇 工廠車間員工上半年工作總結(jié) 2200字

半年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下:

一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

上半年,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《______消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在2024年月日起至月日期間的試用期內(nèi),新員工對待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過兩個月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,結(jié)合體系文件的要求,向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時間,組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全書》。

半年以來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

第4篇 工廠上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作總結(jié) 6700字

今年以來,在努力實(shí)現(xiàn)“降本增效,控虧增盈”的進(jìn)程中,XX年上半年,在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下,xx公司遵循董事會的經(jīng)營決策,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo),通過上下團(tuán)結(jié)一心,穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求好,好中求快,不斷創(chuàng)新工作思路,鞏固、完善工作機(jī)制,以審時度勢,自強(qiáng)不息的拼搏精神,1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)?,F(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下:

一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)

為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神,根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求,結(jié)合本公司實(shí)際,相應(yīng)制定了“降本增效,控虧增盈”新舉措。

1、指導(dǎo)思想

不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,立足實(shí)際,以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求,堅(jiān)定信心,沉著應(yīng)對,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,把握機(jī)遇,強(qiáng)化管理,加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度,千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn),確保完成XX年生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、工作目標(biāo):

①、利潤總額:計(jì)劃xx萬元/年;

②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入:計(jì)劃xx萬元/年;

③、工業(yè)總產(chǎn)值:計(jì)劃xx萬元;

④、鋁合金產(chǎn)銷量:計(jì)劃xx噸/年;

⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量:xx噸/年

⑥、鋁合金綜合成品率:計(jì)劃xx%;

⑦、攻克各種減利因素,力爭控虧增盈。

對①—⑤項(xiàng)指標(biāo),力爭時間過半任務(wù)過半,鋁合金綜合成品率力爭達(dá)到xx%以上,把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來,堅(jiān)決打贏空虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。。

二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

XX年上半年,雖然受金融風(fēng)暴影響,鋁錠市場低迷,嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營,但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出,國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升,鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢,由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此,上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略,果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點(diǎn),將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)而以需求增幅較大,生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場,在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時,穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針,狠抓工藝質(zhì)量,在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時,逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶,開拓新客戶,采用多渠道策略,打開高端市場。

在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好:

累計(jì)完成產(chǎn)量xx噸,完成年計(jì)劃(年計(jì)劃xx噸)的xx%,比上年同期(上年同期為xx噸)增加了xx噸,增幅為xx%;

累計(jì)完成銷售量xx噸,完成年計(jì)劃(年計(jì)劃xx噸)的xx%,比上年同期(上年同期為xx噸)增加了xx噸,增幅為xx%;

累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬元,完成了年計(jì)劃(年計(jì)劃xx萬元)的xx%,比上年同期(上年同期為xx萬元)增加了xx萬元,增幅為xx%;

實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元,完成年計(jì)劃(年計(jì)劃xx萬元)的xx%,與半年進(jìn)度計(jì)劃xx萬元相比,增加了xx萬元,增幅為xx%;

綜合能耗計(jì)劃消耗xx公斤/噸,實(shí)際消耗xx公斤/噸,節(jié)能降耗xx公斤/噸;

綜合成品率計(jì)劃實(shí)現(xiàn)xx%,實(shí)際達(dá)到xx%,超計(jì)劃xx%。

從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看,利潤總額實(shí)現(xiàn)了時間過半,指標(biāo)完成過半,綜合能耗大幅度降低,綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實(shí)現(xiàn)時間過半,任務(wù)過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計(jì)劃預(yù)測數(shù)差距較大,年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此,公司及時根據(jù)市場變化,科學(xué)分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素,及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn),以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓,增加存貨風(fēng)險,從而最大限度的降低了與進(jìn)度計(jì)劃的差距,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況

(一)、重學(xué)習(xí),樹信心,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

統(tǒng)一思想,明確任務(wù)。學(xué)習(xí)教育活動要做到“四個結(jié)合”:一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“xxxx”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合;二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合;三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合;四是要把積極應(yīng)對當(dāng)前形勢、增強(qiáng)公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

從黨員、管理人員抓起,結(jié)合公司XX年工作任務(wù),把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育,使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機(jī)意識,不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。

(二)、搶市場,抓機(jī)遇,沉著應(yīng)對市場風(fēng)險

XX年上半年,面對鋁錠市場價格的震蕩上漲,公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)創(chuàng)新,充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動,有效的鍛煉和提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金,并不斷加大市場開發(fā)力度,成功進(jìn)入了湖南、湖北市場。隨著產(chǎn)品訂單的增加,合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮,各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄,使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降,提高了產(chǎn)品盈利空間,增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場競爭力。

一是面對激烈的市場競爭,樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,提升服務(wù)質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。加強(qiáng)與客戶的溝通,及時掌握產(chǎn)品信息的反饋,有的放矢,促使銷售目標(biāo)的完成。

二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,提升企業(yè)市場競爭力。明確目標(biāo),堅(jiān)定信念,形成強(qiáng)大的合力。勇于面對困難,挑戰(zhàn)困難,戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點(diǎn),大力開展攻關(guān)挖潛活動,采用多渠道策略,打開高端市場。

三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟,利潤空間不大,因此,要加強(qiáng)對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā),依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值,從而獲取更多的利潤空間。

(三)、優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績,攻堅(jiān)克難控虧增盈

今年以來,根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,全公司員工人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,形成強(qiáng)大的合力,加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。

一是在細(xì)節(jié)上狠下功夫,在指標(biāo)上著力優(yōu)化。加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制,進(jìn)一步加緊應(yīng)收賬款的核對、催收工作,嚴(yán)格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風(fēng)險。抓好增收節(jié)支,嚴(yán)格現(xiàn)金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應(yīng)收款項(xiàng),進(jìn)行了認(rèn)真分析,隨時掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日, 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中,通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收,累計(jì)收回老欠款34.5萬元。應(yīng)收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展,成效顯著。

二是通過“賽成本,降消耗”勞動競賽,深入開展“五小”活動,充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目9項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值4萬余元。同時,制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約88.68元/噸,綜合能耗有了較大幅度降低,節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本,到六月末平均降低成本5%以上。

三是是科學(xué)管理庫存物資,提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規(guī)模小,物資需求不穩(wěn)定的特點(diǎn),在保證產(chǎn)成品零庫存的同時,對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品利潤空間。

四是立足崗位,面向同行,比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標(biāo)優(yōu)化、比進(jìn)取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末,火耗降至1.2%以下;煤耗降至200kg/噸以下;電耗降至6.0kw.h/噸鋁,以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。

五是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),改造生產(chǎn)工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)都存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率的難題。公司號召廣大干部員工,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分發(fā)揮聰明才智,對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行技術(shù)改造,以優(yōu)化工藝流程,提高生產(chǎn)效益。

(四)、強(qiáng)管理,重安全,群策群力挖潛增效

一是加強(qiáng)內(nèi)部管理,層層落實(shí)責(zé)任,形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實(shí)際工作,優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。

二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù),進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格執(zhí)行大修理計(jì)劃,控制大修理費(fèi)用,強(qiáng)化修理費(fèi)用管理,大修費(fèi)用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項(xiàng)目上,修理費(fèi)用要落到實(shí)處。全年修理費(fèi)用確保在預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮20%。大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約,顆粒歸倉”,共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織進(jìn)行安全知識培訓(xùn),提高員工的安全意識。結(jié)合“百日安全無事故”及“安全生產(chǎn)月”活動,在抓好企業(yè)管理的過程中,從加強(qiáng)職工安全意識教育、提高安全生產(chǎn)技能入手,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,建立和完善安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。以“安康杯”競賽活動為主線,以“和諧貴鋁,平安企業(yè),健康職工”為主題,蓬勃開展群眾性安全活動。半年中,在全公司開展了“賽安全,零事故”競賽活動。堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識,以及在熔煉爐爐眼堵不住,發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施等問題,組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案演練。通過實(shí)際演習(xí)“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項(xiàng)目,使員工增長了消防知識,掌握了滅火技能以及逃生自救常識,有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力,從而形成一個“人人關(guān)注火災(zāi)隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。同時,針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼,因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大,發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施的危險原點(diǎn),進(jìn)行了《鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案》演練。通過認(rèn)真組織與演練,使員工充分明確了應(yīng)急響應(yīng)程序與處理方式,使廣大員工對應(yīng)急預(yù)案有了實(shí)際的認(rèn)識,提高了處理事故時的應(yīng)變能力,實(shí)地演練達(dá)到了預(yù)期目的。

公司上半年共開展安全檢查35次,查處隱患104項(xiàng),下達(dá)隱患整改通知書6次,組織緊急預(yù)案演練三次。通過對安全工作的強(qiáng)化管理,充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用,勤檢查,強(qiáng)監(jiān)督,群策群力確保安全生產(chǎn)。

四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。在特殊時期,對班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn)實(shí)的意義。由工會牽頭,各級組織及管理者要積極配合,通過班組建設(shè)來展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即:“賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀(jì)律,爭先鋒;賽精神,比貢獻(xiàn)”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營目標(biāo)上來,經(jīng)廠工會查檢驗(yàn)收,公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號”稱號。

五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營模式。堅(jiān)持以人為本、剛情并重,嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,全面貫徹落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念,細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理,努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗,把持續(xù)改進(jìn)作為主攻方向,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力,全面提升科學(xué)管理水平。向降低一個百分點(diǎn)要效益,向管理要質(zhì)量,向管理要市場,向管理要效益。

(五)、提素質(zhì),比貢獻(xiàn),學(xué)有所長各顯其能

一是堅(jiān)持人本管理,實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,讓生產(chǎn)、育人兩輪同行,在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時,大力壘筑素質(zhì)工程,努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次,受培人員88人,較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。

二是要以安全教育及操作技能為切入點(diǎn),幫助員工提高文化和技能水平,上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次,受培人員88人,較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。

三是要通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施,激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性,重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有一技之長、能解決現(xiàn)場技術(shù)難題的高技能人才。

四是根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,嚴(yán)格規(guī)范員工行為。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員,為適應(yīng)萬變的市場需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神以及形勢教育,摒棄落后,趕超先進(jìn)。不斷提高辦公效率,利在當(dāng)前,功在長遠(yuǎn)。

(六)、保穩(wěn)定,促和諧,精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)

一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,求真務(wù)實(shí),努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用,注重精神文明與企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,大力倡導(dǎo)以德興企,愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力營造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日,積極開展豐富多彩,積極向上的文體活動,陶冶情操,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

二是開展形勢任務(wù)教育活動,統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識。面對非常嚴(yán)峻的形勢,要轉(zhuǎn)變觀念,在以市場求發(fā)展的同時,公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非??简?yàn),集中力量攻堅(jiān),積極應(yīng)對當(dāng)前形勢,進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力。

三是緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù),以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機(jī),始終保持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度,拓展工作視野,做好員工思想工作,替員工排憂解難,千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證。

四、存在的問題

一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預(yù)測的金融危機(jī),生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重受到影響,難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。

二是經(jīng)驗(yàn)不足。因公司員工變動頻繁,素質(zhì)參差不齊,在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足,生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。

三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)。現(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距,麻痹現(xiàn)象仍然存在。

四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在執(zhí)行制度方面,還沒有完全做到令行禁止,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門,執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性還存在一定的隨意性。

五是員工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變。面對金融危機(jī),許多員工對嚴(yán)峻形勢的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感認(rèn)識不足,還沒有完全樹立“掘地三尺,顆粒歸倉,斷臂求生”的自救節(jié)約意識,離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節(jié)。

五、下半年主要工作安排

一是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)會,創(chuàng)新發(fā)展,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系,抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。保證質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。

三是強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ),以思想教育為先導(dǎo),以技術(shù)管理為支撐,以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。

四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點(diǎn),一方面鞏固和擴(kuò)大市場份額,加強(qiáng)新開拓市場的維護(hù),在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系基礎(chǔ)上,積極尋找和發(fā)展新客戶,提高產(chǎn)品銷量。另一方面加強(qiáng)電工圓鋁桿生產(chǎn)管理,加大促銷力度,努力擴(kuò)大銷售,提高產(chǎn)量,為公司創(chuàng)造效益。

五是加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化風(fēng)險意識,正確處理和平衡銷售增長與應(yīng)收賬款管理,防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。

六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度,提升產(chǎn)品市場競爭力,拓展?fàn)I銷渠道。建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制,以誠信為重點(diǎn),大力開展攻關(guān)挖潛活動,采用多渠道策略,打開高端市場。

七是夯實(shí)管理基礎(chǔ),加強(qiáng)班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組

八是抓好精神文明建設(shè),發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦,不斷提高學(xué)習(xí)和落實(shí)“xxxx”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊(duì)伍活動,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,大力倡導(dǎo)以德興企,愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日,積極開展豐富多彩,積極向上的文體活動,陶冶情操,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

XX年,是公司應(yīng)對國際金融危機(jī)所帶來的市場風(fēng)險、原材料漲價所導(dǎo)致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力,但機(jī)遇依然存在。因此,在新的一年里,我們要上下團(tuán)結(jié)一心,面對當(dāng)前的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),在廠黨委、廠部及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)尚,進(jìn)一步解放思想,振奮精神,堅(jiān)定信心,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏,把壓力當(dāng)作前進(jìn)的動力,打好、打贏控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)!

第5篇 2023年上半年工廠銷售個人工作總結(jié) 2000字

轉(zhuǎn)眼間到寶昌化纖工作已經(jīng)有一個多月的時間了,這是我職業(yè)生涯的一個嶄新的起點(diǎn),我對此十分珍惜,盡最大的努力去適應(yīng)這個新的環(huán)境。從剛進(jìn)公司時的無知到現(xiàn)在的有所認(rèn)知,漸漸地熟悉了這個全新的氛圍,并深刻的體會到學(xué)習(xí)的重要性,現(xiàn)特對這段時間的學(xué)習(xí)做如下幾點(diǎn)的總結(jié):

一.學(xué)習(xí)和工作要點(diǎn)

無論到哪家廠,廠里都會給一段時間的適應(yīng)期。這段期間里很多人都會覺得很無聊,沒事可做。我剛來的幾天也是。每天在廠辦公室等安排真的很空虛。不過,我至少也知道了辦公室是一個廠的樞紐工程,辦公室里有很多瑣碎的事情,特別是很多突發(fā)的狀況,很能鍛煉人的應(yīng)變能力。

后來,我被分到一樓的銷售部學(xué)習(xí)。銷售部的同事也是埋頭做自己的事。我像是被擱置在那里,無人問津。我迷惑過,不過我很快就明白過來,廠里的學(xué)習(xí)和學(xué)校的學(xué)習(xí)是完全不同的。學(xué)校老師會逼你,會每天不管你愿不愿意的講給你聽??蓮S里,大家都有自己的事,所以,想學(xué)到東西就要多問,不會的,不懂的,身邊的同事都會回答你的。

最主要就是主動。新人進(jìn)來,廠里都不會立刻分配具體的工作給新人做,但我們不能自己閑著。相反,我們應(yīng)該主動找一些事情做,從小事做起,為將來更好的給廠出力打下良好的基礎(chǔ)。而且這樣也能與同事拉近關(guān)系,便于與同事的融洽相處。

我來銷售部學(xué)習(xí)了一個月了,一開始我只是在一邊看,因?yàn)閮?nèi)向的性格總不好意思開口問。兩三天下來確實(shí)也看到了一些東西,但也是積累了一肚子的疑問。廠里的主要產(chǎn)品是些什么呢?廠里又是如何來銷售的呢?銷售部的工作流程怎么樣呢?我學(xué)習(xí)的這個計(jì)劃科又是怎么回事呢?

帶著這么多的疑問解不開只能請教身邊的同事了,別人不能幫你,沒有課堂和老師了啊。于是我問出了我的第一個問題:我要學(xué)些什么呢?現(xiàn)在想來這個問題很可笑也很難讓別人回答。因?yàn)閷W(xué)的專業(yè)是信息技術(shù),所以當(dāng)時的我對銷售部真的就是那么一無所知。

萬事開頭難,接下來的日子我變被動為主動,只要自己發(fā)現(xiàn)了的不懂的問題我就問同事。后來我還參加了銷售部在車間停產(chǎn)檢修前的會議,了解的越來越多,發(fā)現(xiàn)的問題也就越來越多。從開始只懂“銷售”兩個字到現(xiàn)在了解了我們公司的產(chǎn)品、規(guī)格、生產(chǎn)車間、產(chǎn)品行情,以及銷售部的基本工作流程。我現(xiàn)在可以幫助制作銷售合同,去倉庫取樣,了解了運(yùn)輸上的一些事情,制作提貨單等等。知道了怎么給予業(yè)務(wù)人員最好的配合,怎么和車間保持聯(lián)系。特別是這一次停產(chǎn)檢修,我看到了業(yè)務(wù)員之間,業(yè)務(wù)員與計(jì)劃科之間,銷售與生產(chǎn)之間怎樣達(dá)到好的溝通,做到好的協(xié)調(diào)。當(dāng)初,我被分到銷售部是到計(jì)劃科學(xué)派車的。但我認(rèn)為只和一個人學(xué)到的東西是不全面的,工作的開展在乎合作,重要的就是集體思想和團(tuán)隊(duì)精神。

二.廠里給我的印象

1,管理:我以前從未進(jìn)過廠,不知道現(xiàn)實(shí)中的廠里工作是什么樣子的,就從我,一個新人的角度來說,我覺得我們廠管理嚴(yán)格又不失人性化,分工明確又很合理化。

就說上、下班吧,每個騎車的人經(jīng)過南門都會很主動的下車推過去。還有西門和北門都有不同的規(guī)定,但是廠里的每個人都遵守的很好。即使違反了也是有相應(yīng)的懲罰。有制度、有條例、有獎、有罰,我覺得這就是廠里進(jìn)行生產(chǎn)活動的有利前提。也是我來我們廠的第一體會。

2,工作:在這里的每一個上午都很充實(shí),因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)大部分的事情都放在上午來辦妥。早上上班很早,比我上學(xué)時候早,上午下班也早。以至一些來拉貨的司機(jī)趕到我們廠的時候差不多已經(jīng)是我們廠午飯時間了。

但是我想我們廠人的工作態(tài)度,服務(wù)態(tài)度是最好的。特別是倉庫的同事,他們經(jīng)常加班,為的就是給來拉貨的行個方便。有時候晚上十點(diǎn)也來加班,換作我們的競爭廠家一定不會有這樣的服務(wù)。

三.對我們廠的建議

多集中,多活動:就像我們?nèi)A西經(jīng)常召開村民大會一樣,我們廠也可以多搞些活動??梢栽诎才藕霉ぷ鞯那闆r下輪流參加,就像上次團(tuán)委組織的游泳活動一樣。我覺得這樣不僅豐富了我們長期處在工作環(huán)境中的疲勞狀態(tài)也給了我們同事之間學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會。這是個很好的形式,不一定要多隆重也不一定要出去遠(yuǎn)的地方。給大家一個平臺,一刻輕松,對再次投入活動一定大有益處。

建立一種企業(yè)文化:企業(yè)文化它當(dāng)然不是什么能直接獲得效益的工具。但是就我的認(rèn)識,有了一種適應(yīng)時代的企業(yè)文化,就有一種凝聚力。讓大家自覺的擰成一根繩,決定著企業(yè)內(nèi)部的軟環(huán)境。

四.個人的工作意向

就我現(xiàn)在的知識技能和對我們廠的了解,我覺得我做一些帶有創(chuàng)造性的工作會比較困難點(diǎn),因?yàn)閯偖厴I(yè)參加工作,各方面我還都不夠成熟,比如工作的總體思路等。我性格穩(wěn)重,比較有耐心,不怕麻煩,也不厭倦枯燥。我現(xiàn)在對銷售部這塊比較熟悉,當(dāng)然有新的安排我只會更加努力,不會辜負(fù)同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的支持。

以上是我一個多月來的總結(jié)以及一點(diǎn)建議。從一個新人的角度出發(fā)的,我還有不少不懂的地方,有一些不成熟的想法。

新的一個月,可能還有新的工作安排,我也一定以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接,爭取更大進(jìn)步。

第6篇 xx工廠上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1850字

2024年上半年,在市委、市政府等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市安監(jiān)局的大力支持下,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下,根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)(預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性),堅(jiān)持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理,全過程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴(yán)”(嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度、嚴(yán)格安全監(jiān)督、嚴(yán)肅查處事故),堅(jiān)持三不放過(不放過事故原因、不放過責(zé)任人,不放過事故教訓(xùn)的管理原則),狠抓五個落實(shí)(安全管理的思想落實(shí)、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實(shí)、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實(shí)),同時全面貫徹落實(shí)國家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策、法律法規(guī),克服困難,扎實(shí)工作,今年上半年主要開展以下工作:

一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況

半年以來,我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作決定》,市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力、齊抓共管,大力開展安全生產(chǎn)教育,營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會氛圍,狠抓事故隱患,經(jīng)過努力,在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進(jìn)步*,取得良好成績,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數(shù)比往年增加,進(jìn)行大的安全檢查次數(shù)已達(dá)6次,不定期檢查已達(dá)4次,根據(jù)安監(jiān)局的要求,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時,認(rèn)真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。

第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進(jìn)行安全檢查及安全教育,并發(fā)放了安全宣傳材料;

第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求,xx年6月4日參加了“安全生產(chǎn)月”活動,并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺,并發(fā)放了800份安全宣傳單,圓滿完成了上級部門和_____市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項(xiàng)工作任務(wù),

通過以上活動,企業(yè)接受了深刻的安全教育,從而營造一種“人人抓安全,人人尋隱患”的氛圍,在具體工作中,對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè),、氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查,累計(jì)安全生產(chǎn)檢查,并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有38家,共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)行拍照,專門設(shè)立安全生

產(chǎn)檔案,專人專管安全資料*,針對以上安全隱患問題,提出整改的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查,在復(fù)查中,發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進(jìn)行檢查,并進(jìn)行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)10處安全隱患,給予6天時間整改,到期后我們復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定,對木材廠下發(fā)處罰單,處罰5000元整,并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

由于采取以上有力措施,順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作,確保_____市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。

二、xx年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)

1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上,全年?duì)幦∵_(dá)到不發(fā)生事故的目標(biāo),以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點(diǎn),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,推進(jìn)安全文化建設(shè),強(qiáng)化全民安全意識,努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的輿論。

2、繼續(xù)堅(jiān)持與安全檢查、林*管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

3、加強(qiáng)深入基層,完善安監(jiān)職能,確保不出事故,努力爭取達(dá)到“安全事故為零”的目標(biāo)。

4、為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,制定長期計(jì)劃,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

5、堅(jiān)持年終考核與安全檢查,安全視如草芥作,相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評。樹立先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行表揚(yáng)獎勵。

6、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,政策和法規(guī),安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針,安全為

了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,所以,企業(yè)必須認(rèn)真貫徹,執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、法令和方針政策。

7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件,并努力改善,各種機(jī)械、電氣、受壓宣傳品和運(yùn)輸設(shè)備等的安全裝置,防火、防爆等輔*助設(shè)施,均要求齊全、靈敏、有效,要定期檢測,維修、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài),隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新,盡可能采用設(shè)計(jì)新穎,安全技術(shù)性高,與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強(qiáng)的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性、先進(jìn)性。

8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項(xiàng)調(diào)查,找出事故原因,

查明人為責(zé)任,做出相應(yīng)處理,都應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)生事故,要從事故中吸取教訓(xùn),采取相應(yīng)措施克服薄弱環(huán)節(jié),防止重演類似事故。

第7篇 企業(yè)工廠上半年綜治工作總結(jié) 1650字

企業(yè)工廠上半年綜治工作總結(jié)

我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè),現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx萬元,職工xx余人,主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件,年產(chǎn)鑄件能力xx噸。是xx公司、陜西xx公司、重慶xx汽車公司、文秘部落集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商。多年來,公司在各級政府和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作,做到組織健全,措施得力,秩序良好,創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展,從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。xx年,企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元,利稅xx萬元,今年上半年,在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下,仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元,利稅xx萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作:

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)促責(zé)任落實(shí)

企業(yè)發(fā)展需要一個安定的社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,環(huán)境要靠綜合治理來完成,治理的好壞決定于是否有一個堅(jiān)強(qiáng)的____、過硬的制度措施。一九xx年前,我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉,人心渙散,領(lǐng)導(dǎo)無方,打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生,形成社會治安與生產(chǎn)經(jīng)營惡性循環(huán)。九x年十月,新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后,在廠長xxx同志帶領(lǐng)下,勵精圖治,奮力拼搏,大刀闊斧地進(jìn)行改革,終使企業(yè)起死回生,企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn),有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。今年上半年,我公司緊緊抓住綜合治理這要弦,制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施,具體做了以下工作:

1、組織有專班,層層有專人

公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)總責(zé)親自抓;主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長具體抓,計(jì)劃安排,組織協(xié)調(diào),下設(shè)部室分管干部具體辦。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人,層層簽定安全文明責(zé)任狀40余份,年終進(jìn)行考核評分,納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決,誰管理的部門出了問題,就扣誰的獎金和工資,嚴(yán)重者予以撤職,切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門,管好自己的人。

2、制度健得全,措施過得硬

在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,公司成立了“綜治辦公室”,健全了“基層治保調(diào)解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調(diào)解委員會”等治保組織,不管生產(chǎn)多忙,凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào),專班人員迅速到場開展工作,調(diào)解糾紛,杜絕激化矛盾;難以排解的,立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào)迅速查處,做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教育措施”、“重點(diǎn)人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“,針對我公司流動人口多的特點(diǎn),又制定了”流動人口管理措施“等相關(guān)制度,做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻,接受公開監(jiān)督;檔案、臺帳按時運(yùn)轉(zhuǎn)、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時,件件有落實(shí)職工都滿意。一九九x年和二0xx年,我公司先后進(jìn)行了二次改制,為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生,在改制運(yùn)作前,公司已拿出了具體方案,力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情,把握好準(zhǔn)則。改制中按預(yù)定方案,及時調(diào)解了各種勞動爭議,既保護(hù)了職工權(quán)益,又維護(hù)了社會穩(wěn)定。

二、抓群防群治靠齊抓共管

社會治安綜合治理工作一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及面廣,工作難度較大,需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè),靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力,群防群治,綜合治理,長治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵,為xx派出所的重點(diǎn)保護(hù)單位,所長xxx經(jīng)常來廠辦公點(diǎn),。干警輪流值班,為企業(yè)保架護(hù)航。群眾自發(fā)參與,巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區(qū)域內(nèi),由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神,十戶聯(lián)防堅(jiān)持不懈,二十四小時有人值勤,通風(fēng)報(bào)信,及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛,通過實(shí)行舉報(bào)制度,打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象,保護(hù)了一方平安。

第8篇 化工廠電修車間上半年工作總結(jié) 2300字

一、強(qiáng)化安全意識,落實(shí)安全措施。

*月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票**張,第二種工作票**張,倒閘操作票***張,停送電聯(lián)絡(luò)單***張,辦理臨時用電***次。在*月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的*例不足進(jìn)行了整改,并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。*-*月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共***多只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的*名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,查處違紀(jì)*人,扣發(fā)獎金共計(jì)****元,并把結(jié)果通報(bào)全車間,達(dá)到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次*個題目的反事故演習(xí),車間在*月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了**人次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到***%,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd***壓縮機(jī)、tkl**振動篩、*號清水泵等軸承故障問題,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了**人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患。

今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

*月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)**臺,檢修斷路器*臺,安裝照明燈具**套,測試設(shè)備及建筑物接地***處,解決了**kv變電站*#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到**%,功率因數(shù)保持在****以上,*所*kv變電所均為完好變電所,**所低壓變電所中有*所是完好變電所,完好率達(dá)到**%。

*-*月,我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:

*、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

*、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、*#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改**項(xiàng)不合格項(xiàng)目,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本,搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。*完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。*、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。*、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。*、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。*、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。*、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的.小型試驗(yàn)臺,為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。*、了解職工思想動態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。*、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。*、qhse體系審核工作,同時通過此項(xiàng)活動,提高了車間的綜合管理水平。**、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。**、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。**、重新核對、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支。

年初,我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間*個班組的生產(chǎn)情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。到*月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),節(jié)約費(fèi)用**萬元。 存在的問題:

*、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生差。

*、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車間整體形象。

*、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,應(yīng)安排計(jì)劃更換。

以上問題,我們會在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

電修車間

****、*、**

第9篇 工廠團(tuán)委上半年工作總結(jié) 1300字

xx年廠團(tuán)委在分廠黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,落實(shí)兩級職代會、黨代會精神,始終堅(jiān)持“服務(wù)大局、服務(wù)青年”的宗旨,以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo)。通過開展活動,增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮共青團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用,激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)造力,為我廠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)年奮斗目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

一、圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,加強(qiáng)青工思想教育

1、學(xué)習(xí)貫徹分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。xx年,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面仍然延續(xù),鋼材市場存在著許多不確定因素,企業(yè)面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻。作為主生產(chǎn)單位之一,我廠根據(jù)實(shí)際情況,提出年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),力爭在困難形勢下,逆勢而上,而團(tuán)員青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍與后備力量,更當(dāng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。分廠團(tuán)委通過開展學(xué)習(xí)文件精神等教育活動,引領(lǐng)團(tuán)員青年領(lǐng)會分廠“創(chuàng)精品棒材,作棟梁之才”的宏偉目標(biāo),在“管理不帶非定尺,執(zhí)行不搞負(fù)偏差”工作準(zhǔn)則的指導(dǎo)下,牢記分廠年生產(chǎn)106萬噸的經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)團(tuán)員青年所在崗位,分塊討論分廠年度技改項(xiàng)目,鼓勵團(tuán)員青年為生產(chǎn)穩(wěn)順進(jìn)行積思廣益、奉獻(xiàn)力量。

2、學(xué)習(xí)貫徹黨政相關(guān)精神,積極融入黨政工作中心。其一,xx年,鋼鐵行業(yè)的發(fā)展依然嚴(yán)峻,企業(yè)面臨新一輪的生存挑戰(zhàn),團(tuán)委緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐,組織團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)貫徹公司、分廠兩級三屆三次職代會、第三次黨代會及集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會精神,讓團(tuán)員青年及時了解公司當(dāng)前面臨的形勢,應(yīng)對困難所采取的積極措施和取得的成效,團(tuán)結(jié)鼓勵青年堅(jiān)定信心,為三鋼更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;其二,鼓勵團(tuán)員青年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、分廠生產(chǎn)例會精神,了解公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),并以此為契機(jī),展望三鋼的美好前景,激發(fā)團(tuán)員青年的自豪感和自信心,引導(dǎo)青年保持高昂的斗志;其三,貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》要求、促進(jìn)青年健康成長的需要。團(tuán)員青年道德品質(zhì)的形成是職工教育的重要組成部分,團(tuán)委以教育和宣傳的形式,加強(qiáng)青年的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,引領(lǐng)團(tuán)員青年自覺融入和諧三鋼建設(shè)的良好氛圍中。

二、根據(jù)我廠實(shí)際情況,加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)

1、換屆選舉,召開我廠第三次團(tuán)員大會。我廠第二次團(tuán)員大會于xx年4月召開,于今年4月屆滿。根據(jù)黨委及上級團(tuán)委的相關(guān)要求,于今年4月上旬召開第三次團(tuán)員大會。大會選舉產(chǎn)生1名團(tuán)委副書記、5名團(tuán)委委員及4名集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會代表。

2、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。其一,加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。新一屆團(tuán)委委員相對來說較為年輕,有想法、有干勁是其優(yōu)勢,經(jīng)驗(yàn)不足是其劣勢。團(tuán)委根據(jù)分廠部門職能情況,設(shè)生產(chǎn)部、機(jī)動部、自動化部及機(jī)關(guān)四個團(tuán)支部,并各設(shè)置一名團(tuán)支部書記,并將團(tuán)委委員進(jìn)行分工,設(shè)置生產(chǎn)委員、組織委員、文體委員及宣傳委員;其二,加強(qiáng)對團(tuán)干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力的培訓(xùn)力度。通過開展讀書活動,學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》、《一流員工的5種心態(tài)》及《我的成功可以復(fù)制》等書箱,不斷強(qiáng)化團(tuán)干部的責(zé)任意識、崗位意識、表率意識、務(wù)實(shí)意識。通過鼓勵團(tuán)干部閱讀《三鋼青年》等刊物,開展“新老團(tuán)干聯(lián)歡會”等活動,拓展團(tuán)干部業(yè)務(wù)工作能力。

〖3〗

第10篇 工廠團(tuán)委2023年上半年工作總結(jié) 2550字

2024年廠團(tuán)委在分廠黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,落實(shí)兩級職代會、黨代會精神,始終堅(jiān)持“服務(wù)大局、服務(wù)青年”的宗旨,以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo)。通過開展活動,增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮共青團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用,激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)造力,為我廠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)年奮斗目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

一、圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,加強(qiáng)青工思想教育

1、學(xué)習(xí)貫徹分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2024年,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面仍然延續(xù),鋼材市場存在著許多不確定因素,企業(yè)面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻。作為主生產(chǎn)單位之一,我廠根據(jù)實(shí)際情況,提出年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),力爭在困難形勢下,逆勢而上,而團(tuán)員青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍與后備力量,更當(dāng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。分廠團(tuán)委通過開展學(xué)習(xí)文件精神等教育活動,引領(lǐng)團(tuán)員青年領(lǐng)會分廠“創(chuàng)精品棒材,作棟梁之才”的宏偉目標(biāo),在“管理不帶非定尺,執(zhí)行不搞負(fù)偏差”工作準(zhǔn)則的指導(dǎo)下,牢記分廠年生產(chǎn)106萬噸的經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)團(tuán)員青年所在崗位,分塊討論分廠年度技改項(xiàng)目,鼓勵團(tuán)員青年為生產(chǎn)穩(wěn)順進(jìn)行積思廣益、奉獻(xiàn)力量。

2、學(xué)習(xí)貫徹黨政相關(guān)精神,積極融入黨政工作中心。其一,2024年,鋼鐵行業(yè)的發(fā)展依然嚴(yán)峻,企業(yè)面臨新一輪的生存挑戰(zhàn),團(tuán)委緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐,組織團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)貫徹公司、分廠兩級三屆三次職代會、第三次黨代會及集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會精神,讓團(tuán)員青年及時了解公司當(dāng)前面臨的形勢,應(yīng)對困難所采取的積極措施和取得的成效,團(tuán)結(jié)鼓勵青年堅(jiān)定信心,為三鋼更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;其二,鼓勵團(tuán)員青年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、分廠生產(chǎn)例會精神,了解公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),并以此為契機(jī),展望三鋼的美好前景,激發(fā)團(tuán)員青年的自豪感和自信心,引導(dǎo)青年保持高昂的斗志;其三,貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》要求、促進(jìn)青年健康成長的需要。團(tuán)員青年道德品質(zhì)的形成是職工教育的重要組成部分,團(tuán)委以教育和宣傳的形式,加強(qiáng)青年的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,引領(lǐng)團(tuán)員青年自覺融入和諧三鋼建設(shè)的良好氛圍中。

二、根據(jù)我廠實(shí)際情況,加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)

1、換屆選舉,召開我廠第三次團(tuán)員大會。我廠第二次團(tuán)員大會于2007年4月召開,于今年4月屆滿。根據(jù)黨委及上級團(tuán)委的相關(guān)要求,于今年4月上旬召開第三次團(tuán)員大會。大會選舉產(chǎn)生1名團(tuán)委副書記、5名團(tuán)委委員及4名集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會代表。

2、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。其一,加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。新一屆團(tuán)委委員相對來說較為年輕,有想法、有干勁是其優(yōu)勢,經(jīng)驗(yàn)不足是其劣勢。團(tuán)委根據(jù)分廠部門職能情況,設(shè)生產(chǎn)部、機(jī)動部、自動化部及機(jī)關(guān)四個團(tuán)支部,并各設(shè)置一名團(tuán)支部書記,并將團(tuán)委委員進(jìn)行分工,設(shè)置生產(chǎn)委員、組織委員、文體委員及宣傳委員;其二,加強(qiáng)對團(tuán)干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力的培訓(xùn)力度。通過開展讀書活動,學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》、《一流員工的5種心態(tài)》及《我的成功可以復(fù)制》等書箱,不斷強(qiáng)化團(tuán)干部的責(zé)任意識、崗位意識、表率意識、務(wù)實(shí)意識。通過鼓勵團(tuán)干部閱讀《三鋼青年》等刊物,開展“新老團(tuán)干聯(lián)歡會”等活動,拓展團(tuán)干部業(yè)務(wù)工作能力。

3、根據(jù)我廠實(shí)際情況,加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。我廠團(tuán)員數(shù)為37名,其中生產(chǎn)部居多,并且分布于棒材、一高及二高三條生產(chǎn)線上,困為班次不一、分布散等特點(diǎn),造成聯(lián)系不方便,組織困難等問題,針對此情況,團(tuán)委通過完善團(tuán)員青年基本資料,登記備案及建立qq群等方式來加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍的建設(shè)。

通過努力,我廠團(tuán)委工作得到集團(tuán)公司團(tuán)委的肯定。并被授予“五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號,機(jī)動部獲“五四紅旗團(tuán)支部標(biāo)兵”稱號,生產(chǎn)部獲“五四紅旗團(tuán)支部”稱號。

三、以“青”字號活動為抓手,努力提高青工服務(wù)安全生產(chǎn)的能力

1、以“青工技能振興”活動為載體,抓好青工梯隊(duì)建設(shè)。穩(wěn)步提高青工技能,滿足生產(chǎn)發(fā)展需要是企業(yè)共青團(tuán)的重點(diǎn)工作,團(tuán)委通過開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動,幫助青工開辟技能提高的“綠色通道”。為了讓近年新進(jìn)廠青工將操作實(shí)踐與專業(yè)理論有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)技能的螺旋式提高,從6月底開始,團(tuán)委將協(xié)助各車間籌辦技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動,另外,團(tuán)委將進(jìn)一步跟進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工作開展情況,了解新進(jìn)員工學(xué)習(xí)、工作情況。

2、以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體,充分發(fā)揮青工在提高企業(yè)核心競爭力中的生力軍作用。團(tuán)委充分發(fā)揮組織優(yōu)勢,以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式,通過“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”獎的評選,為青工參與科技攻關(guān)和技術(shù)改造項(xiàng)目牽線搭橋,帶領(lǐng)團(tuán)員青年在服務(wù)生產(chǎn)中積累經(jīng)驗(yàn)、提高技能、實(shí)現(xiàn)自我價值。在公司團(tuán)委2024年“五四”青年工作表彰中我廠1個項(xiàng)目榮獲一等獎、三個項(xiàng)目榮獲二等獎,多個項(xiàng)目榮獲三等獎。

3、以“五四青年評先”活動為途徑,激勵團(tuán)員青年積極進(jìn)取。團(tuán)委積極開展各項(xiàng)評選表彰活動并推薦優(yōu)秀青年接受公司表彰,不斷宣傳我廠各條戰(zhàn)線的先進(jìn)青年典型,用先進(jìn)事跡來激勵和引導(dǎo)青年,增強(qiáng)青工榮譽(yù)感和成就感,感召青工投身企業(yè)發(fā)展中去,實(shí)現(xiàn)自我價值與企業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合,同時,密切關(guān)注青工成長,肯定青工在新品開發(fā)、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、節(jié)能降耗和管理創(chuàng)新中發(fā)揮的積極作用。在2024年公司五四青年工作表彰中,我廠林華春同志榮獲第十一屆“三鋼十大青年科技先鋒”稱號、林仙龍同志榮獲第十八屆“三鋼十大青年崗位能手標(biāo)兵”稱號、羅添水同志榮獲第二屆“三鋼十佳青年協(xié)議工”稱號。

4、以“青安杯”競賽活動為載體,提高青工安全意識。團(tuán)委結(jié)合“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題,針對上半年企業(yè)內(nèi)外同行業(yè)不容樂觀的安全形勢,開展了經(jīng)典事故反思和安全操作講解活動,強(qiáng)化青工安全意識;同時發(fā)揮我廠青年安全監(jiān)督崗、青年文明號和青安哨員的作用,監(jiān)督、勸導(dǎo)青工遵守規(guī)章制度、安全操作。在公司團(tuán)委2024年“五四”青年工作表彰中我廠4號主操臺獲得“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。

四、以形式多樣的文體活動為載體,提高團(tuán)員青年的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、為紀(jì)念“五四”運(yùn)動91周年,促進(jìn)團(tuán)員青年之間的交流,增進(jìn)相互了解,持續(xù)提高我廠團(tuán)員青年隊(duì)伍的凝聚力和協(xié)作意識,分廠團(tuán)委以“青春在崗,團(tuán)結(jié)互助”為主題,以“快樂共享”為著眼點(diǎn),組織開展豐富多彩的“仙人谷登山尋寶”戶外趣味活動,慶?!拔逅摹鼻嗄旯?jié)。

2、及時在新進(jìn)廠的青年職工中發(fā)掘、培養(yǎng)青年文藝愛好人才,為豐富青工業(yè)余生活累積資本。推薦團(tuán)員青年加入“三鋼攝影協(xié)會”、“三鋼籃球俱樂部”等組織

3、走進(jìn)社區(qū),開展“學(xué)雷鋒”活動。走進(jìn)社區(qū),義務(wù)為居民 “配鑰匙、磨刀、修電器”等,服務(wù)他人的同時,豐富自身的業(yè)余生活。

第11篇 工廠2023年上半年工作總結(jié) 1300字

一、 統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認(rèn)識到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。

二、 實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支 萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。

三、 狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、 安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查資:料;來/源,于gzu521學(xué):習(xí);網(wǎng) http://gzu521.com和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了 “安全月”活動,強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

五、 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

第12篇 工廠團(tuán)支部上半年工作總結(jié) 1350字

上半年,xx廠團(tuán)支部在礦團(tuán)委和廠黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,不斷加強(qiáng)團(tuán)支部的基礎(chǔ)工作建設(shè),主動爭取廠黨政等各方支持,圍繞創(chuàng)建和諧礦山和廠安全供電生產(chǎn),積極開展了各項(xiàng)青字號活動。主要工作有:

一、強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)是共青團(tuán)保持蓬勃生機(jī)的根本保證。選拔了骨干青年參加了礦團(tuán)委組織的“青年講壇”。開展“我與祖國共奮進(jìn),我與礦山共發(fā)展”為主題的團(tuán)員意識教育活動,來增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的政治意識、組織意識和模范意識,扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。此外,成功發(fā)展了兩名新的共青團(tuán)員。

二、營造良好的氛圍,加強(qiáng)團(tuán)員的思想政治教育工作。

1.開展紀(jì)念中國共青團(tuán)成立87周年暨“五四”運(yùn)動90周年活動。如“我與共青團(tuán)一起的日子”主題征文活動和豐富多彩的“五四”紀(jì)念活動等,宣傳、謳歌共青團(tuán)的光榮歷程和光輝業(yè)績,進(jìn)一步弘揚(yáng)“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神,引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感,在加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)的偉大征程中展示青春風(fēng)采、做出新的貢獻(xiàn)。

2.參加第三屆江銅青年文化節(jié)活動。開展“尋找青年的足跡”主題攝影比賽、短信寫手“集結(jié)號”等活動。來加強(qiáng)青工的文化建設(shè),充分發(fā)揮團(tuán)組織文化育人的作用,展示我礦青年積極向上的精神面貌,更好地吸引和凝聚青年,促進(jìn)廣大青年健康成長。

三、開展一團(tuán)一品”創(chuàng)建活動。為進(jìn)一步鞏固活動成果,不斷加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè),發(fā)揮共青團(tuán)品牌工作優(yōu)勢,提升團(tuán)組織服務(wù)青年、服務(wù)大局的能力,按照公司團(tuán)字2023[6]號文件的要求,團(tuán)支部將'護(hù)電力保安全有我青年巡電隊(duì)”作為一個品牌創(chuàng)建項(xiàng)目,在新形勢下,要合理運(yùn)用這面旗幟召喚青年、凝聚青年、激勵青年,保護(hù)電力資源,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)我廠青年的社會責(zé)任感,推動青年突擊隊(duì)工作的全面開展。

四、生產(chǎn)活動的開展。圍繞廠里長周期、安全、穩(wěn)定供電生產(chǎn)的目標(biāo),廠團(tuán)支部著重抓好變一、變二兩支青年安全監(jiān)督崗的工作。

1、青年安全監(jiān)督崗:根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)特點(diǎn),進(jìn)一步完善了青安崗制度,調(diào)整了青安崗人員,并開展了全工段安全檢查。加強(qiáng)了對崗員的“三不傷害”、“反三違”等安全知識的教育,每月進(jìn)行兩次“查隱患、保安全”的活動,對查出的事故隱患及時反饋有關(guān)部門整改,加大了變電站設(shè)備的巡視檢查力度,針對供電生產(chǎn)中的要害部位加強(qiáng)安全管理。參與了我廠防洪度汛的疏通工作。

2、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動:年初確定了兩個項(xiàng)目作為團(tuán)支部創(chuàng)新創(chuàng)效活動項(xiàng)目,分別為《加強(qiáng)無功管理提高電壓質(zhì)量》、《富家塢變電站進(jìn)線改造》。兩個項(xiàng)目均正在實(shí)施進(jìn)行當(dāng)中,團(tuán)支部對這些項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤考核,對其中存在的問題督促整改。

五、開展青年志愿者活動和文體活動,加強(qiáng)青年的凝聚力:

1、3月7日,廠廣大青年志愿者在中心廣場,積極開展學(xué)雷鋒志愿活動,主動幫助群眾修補(bǔ)鍋碗瓢盆多達(dá)30余件,發(fā)放'節(jié)約用電'傳單約上千份。熱情為群眾解決問題、傳授知識。

2、在五四青年節(jié)來臨之際xx廠團(tuán)支部組織廠廣大團(tuán)員青年在廠會議室舉行暢談會,同時組織團(tuán)員青年觀看電影大片《南京,南京》,引導(dǎo)團(tuán)員認(rèn)真思考那一段難以遺忘的歷史,重新定位自己現(xiàn)在的生活,增強(qiáng)了大家的愛國主義熱情的同時又讓大家充分認(rèn)識到了戰(zhàn)爭的殘酷和現(xiàn)在幸福生活的來之不易。

09年工廠團(tuán)支部上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考,切勿完全照抄!

第13篇 2023年上半年工廠工作總結(jié) 1400字

一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)

為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神,根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求,結(jié)合本公司實(shí)際,相應(yīng)制定了“降本增效,控虧增盈”新舉措。

1、指導(dǎo)思想

不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,立足實(shí)際,以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求,堅(jiān)定信心,沉著應(yīng)對,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,把握機(jī)遇,強(qiáng)化管理,加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度,千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn),確保完成2024年生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、工作目標(biāo):

①、利潤總額:計(jì)劃***萬元/年;

②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入:計(jì)劃****萬元/年;

③、工業(yè)總產(chǎn)值:計(jì)劃*****萬元;

④、鋁合金產(chǎn)銷量:計(jì)劃*****噸/年;

⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量:*****噸/年

⑥、鋁合金綜合成品率:計(jì)劃**%;

⑦、攻克各種減利因素,力爭控虧增盈。

對①—⑤項(xiàng)指標(biāo),力爭時間過半任務(wù)過半,鋁合金綜合成品率力爭達(dá)到**%以上,把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來,堅(jiān)決打贏空虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。。

二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2024年上半年,雖然受金融風(fēng)暴影響,鋁錠市場低迷,嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營,但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出,國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升,鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢,由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此,上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略,果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點(diǎn),將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)而以需求增幅較大,生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場,在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時,穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針,狠抓工藝質(zhì)量,在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時,逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶,開拓新客戶,采用多渠道策略,打開高端市場。

在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好:

累計(jì)完成產(chǎn)量*****噸,完成年計(jì)劃(年計(jì)劃******噸)的*****%,比上年同期(上年同期為******噸)增加了*****噸,增幅為****%;

累計(jì)完成銷售量*****噸,完成年計(jì)劃(年計(jì)劃******噸)的*****%,比上年同期(上年同期為*****噸)增加了****噸,增幅為****%;

累計(jì)完成產(chǎn)值******萬元,完成了年計(jì)劃(年計(jì)劃******萬元)的*****%,比上年同期(上年同期為*****萬元)增加了*****萬元,增幅為*****%;

實(shí)現(xiàn)利潤總額****萬元,完成年計(jì)劃(年計(jì)劃****萬元)的****%,與半年進(jìn)度計(jì)劃***萬元相比,增加了****萬元,增幅為***%;

綜合能耗計(jì)劃消耗***公斤/噸,實(shí)際消耗***公斤/噸,節(jié)能降耗***公斤/噸;

綜合成品率計(jì)劃實(shí)現(xiàn)***%,實(shí)際達(dá)到***%,超計(jì)劃***%。

從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看,利潤總額實(shí)現(xiàn)了時間過半,指標(biāo)完成過半,綜合能耗大幅度降低,綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實(shí)現(xiàn)時間過半,任務(wù)過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計(jì)劃預(yù)測數(shù)差距較大,年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此,公司及時根據(jù)市場變化,科學(xué)分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素,及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn),以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓,增加存貨風(fēng)險,從而最大限度的降低了與進(jìn)度計(jì)劃的差距,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

第14篇 工廠安全員上半年工作總結(jié) 2350字

工廠安全員上半年工作總結(jié)

“安全第一,預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,認(rèn)真落實(shí)和完成與上級部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制,至今為止,基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo),做到安全無事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高職工安全意識。

安全生產(chǎn),事關(guān)改革穩(wěn)定的大局,事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系一方平安,是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù),以更加嚴(yán)密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施,切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),加強(qiáng)安全技術(shù)改造,嚴(yán)格安全管理,使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn),組織加強(qiáng)安全防范,切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況,組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,確保責(zé)任層層落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。

1、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,結(jié)合工地項(xiàng)目實(shí)際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識,從個人崗位和日常工作中做起,在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

2、針對項(xiàng)目具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識,下發(fā)到每個職工。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會與職工深入探討,及時掌握職工安全心理,隨時結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育,收到了非常良好的教育效果。

3、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管,及時教育,跟蹤檢查,經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業(yè)等,避免了一些安全事故發(fā)生。

4、開展了事故應(yīng)急演練,提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練,使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識,強(qiáng)化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評,提高了職工的安全素質(zhì)。

5、對新進(jìn)工地的農(nóng)民工進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

二、明確目標(biāo)、認(rèn)真落實(shí),做到預(yù)防為主。

制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,每月至少召開一至二次安全專題會議,解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患,并做到現(xiàn)場問題及時解決,其它問題逐一落實(shí)、整改。與各施工隊(duì)和所有人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,層層落實(shí),責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到施工隊(duì)、科室和工作人員。按規(guī)定做好項(xiàng)目開工前的安全預(yù)評估工作,制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保工程順利施工。安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見;生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善;

組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢,風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即批評、教育,必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,親臨現(xiàn)場、親自觀察,得到的信息便很及時、真實(shí)、全面而且詳盡,使問題能夠及時得到解決。做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放,積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件,保證不發(fā)生食物中毒事故。

三、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平。

只有充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律,將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作,收到了良好的效果。

四、加強(qiáng)安全工資考核,規(guī)范日常生產(chǎn)行為。

把安全工作和獎金掛鉤,對出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的車間或個人進(jìn)行一定金額的處罰,極大地促進(jìn)了車間安全管理,使職工認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失,增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識,提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識,使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。

五、存在問題和不足。

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)定,對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠,高度不高,管理上不夠大膽到位,使一些問題得不到徹底有效解決:安全防護(hù)不到位,不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等,為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,監(jiān)督檢查還很不到位,沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒能形成規(guī)定動作,使得落實(shí)上存在偏差,并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,不夠細(xì)致,缺乏針對性,有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

在下半年里,在公司及分公司提供的良好環(huán)境中,我會更加努力工作,加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升全員的綜合素質(zhì)。

第15篇 關(guān)于工廠團(tuán)委上半年工作總結(jié) 1300字

xx年廠團(tuán)委在分廠黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,落實(shí)兩級職代會、黨代會精神,始終堅(jiān)持“服務(wù)大局、服務(wù)青年”的宗旨,以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo)。通過開展活動,增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮共青團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用,激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)造力,為我廠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)年奮斗目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

一、圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,加強(qiáng)青工思想教育

1、學(xué)習(xí)貫徹分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。xx年,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面仍然延續(xù),鋼材市場存在著許多不確定因素,企業(yè)面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻。作為主生產(chǎn)單位之一,我廠根據(jù)實(shí)際情況,提出年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),力爭在困難形勢下,逆勢而上,而團(tuán)員青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍與后備力量,更當(dāng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。分廠團(tuán)委通過開展學(xué)習(xí)文件精神等教育活動,引領(lǐng)團(tuán)員青年領(lǐng)會分廠“創(chuàng)精品棒材,作棟梁之才”的宏偉目標(biāo),在“管理不帶非定尺,執(zhí)行不搞負(fù)偏差”工作準(zhǔn)則的指導(dǎo)下,牢記分廠年生產(chǎn)106萬噸的經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)團(tuán)員青年所在崗位,分塊討論分廠年度技改項(xiàng)目,鼓勵團(tuán)員青年為生產(chǎn)穩(wěn)順進(jìn)行積思廣益、奉獻(xiàn)力量。

2、學(xué)習(xí)貫徹黨政相關(guān)精神,積極融入黨政工作中心。其一,xx年,鋼鐵行業(yè)的發(fā)展依然嚴(yán)峻,企業(yè)面臨新一輪的生存挑戰(zhàn),團(tuán)委緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐,組織團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)貫徹公司、分廠兩級三屆三次職代會、第三次黨代會及集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會精神,讓團(tuán)員青年及時了解公司當(dāng)前面臨的形勢,應(yīng)對困難所采取的積極措施和取得的成效,團(tuán)結(jié)鼓勵青年堅(jiān)定信心,為三鋼更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;其二,鼓勵團(tuán)員青年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、分廠生產(chǎn)例會精神,了解公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),并以此為契機(jī),展望三鋼的美好前景,激發(fā)團(tuán)員青年的自豪感和自信心,引導(dǎo)青年保持高昂的斗志;其三,貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》要求、促進(jìn)青年健康成長的需要。團(tuán)員青年道德品質(zhì)的形成是職工教育的重要組成部分,團(tuán)委以教育和宣傳的形式,加強(qiáng)青年的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,引領(lǐng)團(tuán)員青年自覺融入和諧三鋼建設(shè)的良好氛圍中。

二、根據(jù)我廠實(shí)際情況,加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)

1、換屆選舉,召開我廠第三次團(tuán)員大會。我廠第二次團(tuán)員大會于xx年4月召開,于今年4月屆滿。根據(jù)黨委及上級團(tuán)委的相關(guān)要求,于今年4月上旬召開第三次團(tuán)員大會。大會選舉產(chǎn)生1名團(tuán)委副書記、5名團(tuán)委委員及4名集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會代表。

2、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。其一,加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。新一屆團(tuán)委委員相對來說較為年輕,有想法、有干勁是其優(yōu)勢,經(jīng)驗(yàn)不足是其劣勢。團(tuán)委根據(jù)分廠部門職能情況,設(shè)生產(chǎn)部、機(jī)動部、自動化部及機(jī)關(guān)四個團(tuán)支部,并各設(shè)置一名團(tuán)支部書記,并將團(tuán)委委員進(jìn)行分工,設(shè)置生產(chǎn)委員、組織委員、文體委員及宣傳委員;其二,加強(qiáng)對團(tuán)干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力的培訓(xùn)力度。通過開展讀書活動,學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》、《一流員工的5種心態(tài)》及《我的成功可以復(fù)制》等書箱,不斷強(qiáng)化團(tuán)干部的責(zé)任意識、崗位意識、表率意識、務(wù)實(shí)意識。通過鼓勵團(tuán)干部閱讀《三鋼青年》等刊物,開展“新老團(tuán)干聯(lián)歡會”等活動,拓展團(tuán)干部業(yè)務(wù)工作能力。

工廠上半年工作總結(jié)(十五篇)

20xx年上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任
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