第1篇 新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告格式 1500字
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng) 歷，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大 的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩 虹”的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。 在這三個(gè)多 月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得 了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。 在 9 月份，我拿到的第一份資料就是公司簡(jiǎn)介，當(dāng)時(shí)覺(jué)得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空 間。經(jīng)過(guò)了不太漫長(zhǎng)的程序而入職，其間對(duì)公司有了一定的了解。通過(guò)了三個(gè)多月的 親身體會(huì)，對(duì)本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“…，…?！蔽覍?duì) 這一文化理念非常認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、 尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。 愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三 個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月 從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平 時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情 萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要， 并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突 破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越 精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。 根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn) 識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的 __ 人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫(xiě)作能力、靈活的處 理問(wèn)題能力。
四、不足和需改進(jìn)方面。 雖然到公司來(lái)了三個(gè)多月，對(duì)公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問(wèn)題還很多。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 “業(yè)精于勤而荒于嬉”， 在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 通過(guò)多看、 多問(wèn)、 多學(xué)、 多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科 知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中， 要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力 量。
五、幾點(diǎn)建議。 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫， 企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn) 力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加 外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職 權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì) 員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了， 當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀(guān)規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同 志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永載史冊(cè)。第四，既要引進(jìn)人才，還要用 好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。 來(lái)到公司工作，我的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工 作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了 公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好 明天更輝煌。
第2篇 新員工轉(zhuǎn)正總結(jié)報(bào)告 2000字
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你們好！我于2024年6月12日加入鄭州匯英企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，參加工作三個(gè)月來(lái)，我收獲和感悟甚多，特向二位匯報(bào)一下三個(gè)月來(lái)的工作、生活情況、未來(lái)的自我規(guī)劃和關(guān)于公司發(fā)展規(guī)劃的看法，并正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。
關(guān)于工作內(nèi)容：這三個(gè)月來(lái)，我主要從事網(wǎng)站的版面和功能設(shè)計(jì)策劃、客戶(hù)資料收集工作。剛參加工作的時(shí)候，自己對(duì)人才招聘這個(gè)行業(yè)知之甚少，總是以自己的角度去思考問(wèn)題，因此工作中有很多漏洞和不足之處。后來(lái)通過(guò)詳細(xì)的分析同行網(wǎng)站的功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合智聯(lián)招聘，中華英才網(wǎng)等一些大網(wǎng)站的功能和版面布局，做出了基本的版面設(shè)計(jì)方案。從中我感受到，學(xué)習(xí)和借鑒是我們工作中必須堅(jiān)持的一個(gè)原則， 善于學(xué)習(xí)同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，取其精華，去其糟粕，才能比他們做的更好。在工作中，要開(kāi)拓思維，善于尋找方法來(lái)提高工作效率，方可不斷取得進(jìn)步。
關(guān)于工作態(tài)度：前段時(shí)間，聽(tīng)到一句話(huà)——想到、說(shuō)到、做到。想到是我們?cè)诠ぷ髦幸嗨伎迹袆?chuàng)新意識(shí)，敢為天下先;說(shuō)到，就是每一個(gè)員工要把對(duì)公司發(fā)展有益的建議和想法說(shuō)出來(lái)，大家一起討論執(zhí)行;做到是我們要把想到的、說(shuō)出來(lái)的合理化建議和想法，執(zhí)行到位。想到，說(shuō)到，說(shuō)到不僅僅是職場(chǎng)人士必須具備的工作態(tài)度，還代表著一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。在工作中，我們不僅要多想、多說(shuō)，時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)最重要的做到，答應(yīng)別人的事情、自己做出的工作計(jì)劃都要努力執(zhí)行到位， 這代表著一個(gè)人的誠(chéng)信。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)：自認(rèn)為我還是比較適合創(chuàng)業(yè)期公司，創(chuàng)業(yè)成敗最關(guān)鍵的是什么?這個(gè)問(wèn)題我細(xì)細(xì)想過(guò)，最重要的是團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)意、價(jià)值觀(guān)、堅(jiān)定的信念和執(zhí)行力。
1.團(tuán)隊(duì)組建是創(chuàng)業(yè)成敗的核心工作，每個(gè)企業(yè)都在談團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)文化。什么是團(tuán)隊(duì)，我想團(tuán)隊(duì)首先是一群志同道合的人，優(yōu)劣互補(bǔ)的人。志不同，不相為謀，創(chuàng)業(yè)型公司更應(yīng)該打造一個(gè)有共同理想和愿景的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論遇到什么困難和挫折，都不離不棄，直到走向勝利的那一天。
2.創(chuàng)意這里是指創(chuàng)新意識(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，你的網(wǎng)站具備的功能，別人很快就能模仿，你能為客戶(hù)做到的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能做到，關(guān)鍵是誰(shuí)能最先想到。在網(wǎng)絡(luò)上，我們常談服務(wù)使產(chǎn)品溢價(jià)，如何才能最大化的收益，需要我們創(chuàng)新服務(wù)模式，完善服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)媒體，對(duì)企業(yè)的宣傳更需要一些新的創(chuàng)意。完善網(wǎng)站的功能，創(chuàng)造新的服務(wù)模式，創(chuàng)新新的商業(yè)模式，最終才能獲得創(chuàng)意收入。
3.創(chuàng)業(yè)型公司需要一個(gè)清晰的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，我們創(chuàng)業(yè)的目的是什么，企業(yè)能給員工帶來(lái)什么?企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和使命是什么?我們的發(fā)展方向是什么?這些是我們創(chuàng)業(yè)的核心價(jià)值，進(jìn)入企業(yè)的新員工必須接受這個(gè)共同價(jià)值觀(guān)，每一個(gè)人都是為了這一個(gè)共同的理想和價(jià)值觀(guān)而工作，而不是為了薪水而工作，只有形成這樣的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人才能經(jīng)得起誘惑，沉得住氣，才能創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。
4.創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)歷無(wú)數(shù)的困難和挫折，也會(huì)有人放棄或者離開(kāi)。創(chuàng)業(yè)很苦，如果有價(jià)值觀(guān)和堅(jiān)定的信念在支持著每個(gè)人，那么再大的困難和挫折都不能阻擋我們的進(jìn)步。
5.最后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要執(zhí)行力，一件事情成敗的差距在于想到和做到。創(chuàng)業(yè)成敗的主要差距是那些想法和目標(biāo)計(jì)劃是否執(zhí)行到位，設(shè)想的再美好，如果沒(méi)有做到、做好，那就是空想，夢(mèng)想就永遠(yuǎn)不會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理：這里單獨(dú)列出來(lái)是因?yàn)槲腋杏X(jué)團(tuán)隊(duì)組建和管理是創(chuàng)業(yè)的核心工作。創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有堅(jiān)定信念的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有協(xié)作意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有奉獻(xiàn)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理需要借助企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的力量，如果僅僅靠錢(qián)，拿高待遇去聚集一批人來(lái)創(chuàng)業(yè)，我想這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)留不住人，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)共同價(jià)值觀(guān)和一個(gè)獨(dú)特企業(yè)文化，吸引每個(gè)人加入進(jìn)來(lái)，并能留住人，讓每一個(gè)成員都能經(jīng)受住外面的誘惑。團(tuán)隊(duì)管理需要一個(gè)領(lǐng)頭羊，創(chuàng)業(yè)型公司大部分都是剛畢業(yè)的大學(xué)生， 尚未社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和資金儲(chǔ)蓄，甚至不具備相應(yīng)的工作技能。團(tuán)隊(duì)管理者作為領(lǐng)頭羊，要時(shí)刻學(xué)會(huì)換位思考，企業(yè)能夠給個(gè)人帶來(lái)什么，每個(gè)員工最需要什么?如何最大化的滿(mǎn)足他們的需求，只有這樣，才能打造一個(gè)充滿(mǎn)朝氣和激情的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理者需要充當(dāng)模范，創(chuàng)業(yè)型公司最大的缺點(diǎn)就是制度和管理不完善，作為領(lǐng)頭羊，必須能夠真正做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，把各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行到位，無(wú)私奉獻(xiàn)自我，想到不如說(shuō)到，說(shuō)到不如做到。團(tuán)隊(duì)管理需要人人平等，在創(chuàng)業(yè)型公司，不應(yīng)有過(guò)多的特權(quán)，每個(gè)人都是公司的主人，人人平等，人人參與，不能講資歷，講地位，才能形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人才能真正為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理需要完善培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)業(yè)期公司在做好基礎(chǔ)工作之后，往往發(fā)展較快，員工學(xué)習(xí)能力決定企業(yè)的發(fā)展速度，在創(chuàng)業(yè)期，更應(yīng)該注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高每個(gè)人的工作技能，業(yè)務(wù)能力和管理能力，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能感覺(jué)到自我的發(fā)展和成長(zhǎng)，他們才能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
第3篇 銀行新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告 1350字
2024年8月，我們20__屆農(nóng)行新員工正式開(kāi)始了見(jiàn)習(xí)生涯，見(jiàn)習(xí)期一年。8月8日，簽訂勞動(dòng)合同，8月9日，我將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入婺城支行，同時(shí)被通知分配到__分理處。一年來(lái)，我經(jīng)歷了新員工培訓(xùn)、大堂經(jīng)理、高柜柜員、客戶(hù)經(jīng)理等崗位，現(xiàn)見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)，將我的見(jiàn)習(xí)總結(jié)交予組織，一方面希望通過(guò)總結(jié)，思考過(guò)去工作中的所學(xué)所得，并躬身自省;另一方面，希望組織對(duì)我工作中積極的部分給予肯定，并對(duì)我的不足給予批評(píng)和指導(dǎo)。
首先是對(duì)工作的總結(jié)。
我到__分理處后，由于一段時(shí)間沒(méi)有柜員號(hào)，就被林主任安排跟班實(shí)習(xí)和大堂引導(dǎo)。剛開(kāi)始工作，覺(jué)得工作很是神圣。當(dāng)時(shí)思想很是緊張，動(dòng)作也是極不熟練。好在師傅給力，客戶(hù)也予以理解，到新員工培訓(xùn)前，已能小有熟練的上柜。
之后是新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)包含了心理輔導(dǎo)、禮儀學(xué)習(xí)、農(nóng)行介紹、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、技能培訓(xùn)等多方面內(nèi)容，平時(shí)訓(xùn)練采用半軍事化訓(xùn)練。新員工培訓(xùn)歷時(shí)半個(gè)月，時(shí)間雖然較短，但是經(jīng)過(guò)這段時(shí)間，我對(duì)理論、技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力都有了新的認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我回到網(wǎng)點(diǎn)后，首先擔(dān)任了__的大堂經(jīng)理。培訓(xùn)時(shí)老師引入了“贏(yíng)在大堂”的農(nóng)行文化，我認(rèn)識(shí)到大堂經(jīng)理是農(nóng)業(yè)銀行的一個(gè)非常重要的崗位。我認(rèn)為大堂經(jīng)理的第一素質(zhì)必須是責(zé)任心。因此責(zé)在一個(gè)“先”字。大堂經(jīng)理需要最先發(fā)出問(wèn)候，最先了解客戶(hù)需求，并且最先服務(wù)客戶(hù)，最先展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)把客戶(hù)引導(dǎo)至柜臺(tái)后，大堂經(jīng)理需要協(xié)助柜臺(tái)人員準(zhǔn)備資料，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。有時(shí)發(fā)生客戶(hù)大聲爭(zhēng)吵時(shí)，大堂經(jīng)理需要最先反應(yīng)，采取必要措施安撫客戶(hù)。大堂經(jīng)理還需負(fù)責(zé)atm機(jī)器的維護(hù)，因此需要熟練的技能和耐心的服務(wù)。
柜員。做好一個(gè)柜員需要至少三方面的能力：微笑服務(wù)能力，熟練技能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。微笑和耐心是爭(zhēng)取客戶(hù)的基礎(chǔ)，熟練技能是提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力是保障。
客戶(hù)經(jīng)理崗位。我認(rèn)為，客戶(hù)經(jīng)理是農(nóng)行的信貸員，是客戶(hù)的理財(cái)師，是網(wǎng)點(diǎn)主任的左膀右臂。我有幸跟著夏旭升老師學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)。信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn)，要求信貸員有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。信貸業(yè)務(wù)又是農(nóng)行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一項(xiàng)最重要的來(lái)源，要求信貸員有很好的定價(jià)能力和客戶(hù)維護(hù)能力。這要求客戶(hù)經(jīng)理有扎實(shí)的信貸知識(shí)，靈通的理財(cái)信息，和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很強(qiáng)的控制意識(shí)?？蛻?hù)經(jīng)理又需要在網(wǎng)點(diǎn)主任的安排和支持下開(kāi)展工作，以良好的能力促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在__分理處，我身兼網(wǎng)點(diǎn)安全員職責(zé)，協(xié)助支行維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)安全事項(xiàng)。網(wǎng)點(diǎn)安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)安全是對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，可謂職位小，職責(zé)重?？上驳氖牵襙_分理處各項(xiàng)安全工作進(jìn)展有序，正在努力創(chuàng)建“三化三達(dá)標(biāo)”網(wǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)金華農(nóng)行安全工作的先進(jìn)。
再是對(duì)職業(yè)的思考。
經(jīng)過(guò)一年的見(jiàn)習(xí)學(xué)習(xí)，我對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)和發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)。首先農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好了，客戶(hù)財(cái)富增多了，我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)也變強(qiáng)了，促進(jìn)了農(nóng)行業(yè)務(wù)的發(fā)展;反過(guò)來(lái)，我行的服務(wù)水平增強(qiáng)了，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的能力增強(qiáng)了，也能促進(jìn)實(shí)業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。其次農(nóng)行的發(fā)展必須得益于自身員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。有一支較強(qiáng)的員工隊(duì)伍，是農(nóng)行的發(fā)展的支柱。而團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和執(zhí)行力，是農(nóng)行優(yōu)秀員工隊(duì)伍的保障。第三，我們需要具有一顆獻(xiàn)身農(nóng)行，服務(wù)客戶(hù)的心。農(nóng)業(yè)銀行可以為年輕人提供一個(gè)好的平臺(tái)，供學(xué)習(xí)、供拼搏、供創(chuàng)造。是一個(gè)大的舞臺(tái)。
我認(rèn)真地完成了見(jiàn)習(xí)要求，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。
