- 目錄
【第1篇 注塑生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告
2023年注塑部注塑車(chē)間年終總結(jié)與計(jì)劃
注塑部年終總結(jié)與計(jì)劃
2023年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年來(lái),雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我注塑部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里,注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān),為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,注塑部頂著技術(shù)力量不足,操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小,模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候,隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通,以及注塑部各界員工的不懈努力,保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信,只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車(chē)間運(yùn)用階梯式管理的方法,有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),細(xì)看,多問(wèn),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)
量要求的目標(biāo)。
二、設(shè)備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備,故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門(mén)班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定__。
三、范文top100人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng):注塑生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告)多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,而且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng),基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊__,我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造____身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置,起重設(shè)備定期檢修,注塑部在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
目前存在較多的問(wèn)題,針對(duì)本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
在于上半年有強(qiáng)制__的5s管理時(shí)候效果比較明顯的好,而在于下半年沒(méi)有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下,出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。
對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。
一、解決實(shí)際問(wèn)題
使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理
加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。
四、堅(jiān)持三化
將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,精細(xì)化’管理如何融入日常管理,生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的2023年,我們本部門(mén)愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
針對(duì)本部門(mén)和從公司整體方面,我就有一點(diǎn)建議:
倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間必須徹底分開(kāi),每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù),出庫(kù),每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng),車(chē)間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外),這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放,才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。
【第2篇 安全生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告
__縣糧食局承擔(dān)著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責(zé),其中糧食收儲(chǔ)流通企業(yè)12家,糧油加工企業(yè)6家,糧油化工企業(yè)1家。針對(duì)糧食流通體制改革和企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì),__縣糧食局進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí),創(chuàng)新管理方法,壓濾機(jī)濾布切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施,確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
一、建立管理網(wǎng)絡(luò),推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)??h糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度,并在部分重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立企業(yè)安全注冊(cè)主任。安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立有力地推動(dòng)了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、任務(wù)布置、信息反饋、檢查整改及考核總結(jié)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
二、開(kāi)展教育培訓(xùn),推行持證上崗。近年來(lái),縣糧食局結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理合格培訓(xùn)、企業(yè)安全員崗位培訓(xùn)、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對(duì)敏感工作的員工崗位安全培訓(xùn),同時(shí),組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、知識(shí)規(guī)范、事故案例等的宣傳學(xué)習(xí)教育活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí),掌握安全知識(shí)。
三、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,職責(zé)到崗,責(zé)任到人。制定出臺(tái)了《__縣糧食局安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》,縣糧食局與全部管理對(duì)象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確責(zé)任人和職責(zé)范圍,各企業(yè)負(fù)責(zé)人與各個(gè)班組、倉(cāng)站及每個(gè)員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責(zé)任書(shū),濾布從上至下建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查考核,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)各企業(yè)實(shí)施考核獎(jiǎng)懲辦法,內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、年度計(jì)劃、工作措施、內(nèi)部責(zé)任制落入、檢查整改、資料臺(tái)賬等九個(gè)方面。同時(shí),建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)基層的一線工作人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行逆向監(jiān)督。
五、結(jié)合實(shí)際,抓基層,抓細(xì)節(jié),推動(dòng)安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車(chē)間工序?yàn)橹攸c(diǎn),設(shè)置防火隔離區(qū),建立壓力容器、壓力管道安全檔案,明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),要求糧食收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從糧食出入庫(kù)、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,搞好安全生產(chǎn)。
【第3篇 社區(qū)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文報(bào)告
【篇一】我社區(qū)居委會(huì)安全生產(chǎn)消防工作在上級(jí)部門(mén)的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合上佳市社區(qū)實(shí)際情況扎實(shí)地開(kāi)展工作,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,樹(shù)立安全發(fā)展理念,圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù),致力消除安全隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來(lái)我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。基本做了以下幾方面工作:
一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任,強(qiáng)調(diào)日常巡查制度,不斷提高安全辦工作人員的業(yè)務(wù)水平,并將人員下沉到基層指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,消除安全隱患。
總結(jié)近幾年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),深深體會(huì)到兩個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵:
1)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力,干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。因此我安全辦年初調(diào)整獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)了安全監(jiān)管人員工作積極性。
2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神,將辦公室人員下放到基層巡查,平時(shí)多到企業(yè)走一走,聆聽(tīng)一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥,協(xié)助解決問(wèn)題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì),并且多溝通有利于工作開(kāi)展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理,無(wú)造成太大影響。根據(jù)《容桂街道深化消防安全“五大”活動(dòng)開(kāi)展“清剿火患”戰(zhàn)役實(shí)施方案》的內(nèi)容,緊記____年三水“8.23”重大火宅事故,____年華豐市場(chǎng)“1.13”重大火宅事故,認(rèn)真汲取火災(zāi)事故的深刻教訓(xùn),社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,立即召集社區(qū)全體工作人員開(kāi)會(huì),及時(shí)反醒自已社區(qū)有關(guān)消防安全不足之處,時(shí)刻保持清醒的頭腦,加大力度進(jìn)行消防隱患整治工作,堅(jiān)決進(jìn)行全社區(qū)縱向到底,橫向到邊的地毯式火災(zāi)隱患排查整治工作,要求大家各就各位,取消休息時(shí)間,立即行動(dòng),嚴(yán)防死守,對(duì)違反消防安全行為決不姑息,發(fā)現(xiàn)一個(gè)整治一個(gè),發(fā)現(xiàn)兩個(gè)打掉一雙,時(shí)刻保持高壓打擊態(tài)勢(shì),舉一反三,建立長(zhǎng)效機(jī)制,制訂有效措施,確保上佳市長(zhǎng)久社區(qū)安全無(wú)事故,由社區(qū)黨委書(shū)記林富康同志親自帶隊(duì),全區(qū)分為三片,工作人員分為三個(gè)督導(dǎo)檢查組,分別由陳子峰,羅月參,楊志剛等黨委領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),帶領(lǐng)全體工作人員深入社區(qū)進(jìn)行隱患排查整治工作。通過(guò)上佳市上下一心,團(tuán)結(jié)一致,共檢查間數(shù)922間,查處隱患491處,完成整改數(shù)385宗,不怕艱苦,不惜代價(jià),全力確保上佳市社區(qū)平安無(wú)事故。
針對(duì)上級(jí)要求的開(kāi)展迎“國(guó)慶節(jié)”及“十八大”安全保障工作、全省安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)大檢查和督查,,我社區(qū)積極響應(yīng),特設(shè)立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組,組長(zhǎng)由社區(qū)黨委書(shū)記林富康同志擔(dān)任,下設(shè)辦公室處理日常工作,設(shè)在社區(qū)市場(chǎng)安全監(jiān)管辦公室。辦公室主任:呂志豪,副主任:吳志文,成員:楊漢源、劉健、黃永康、何俊瑋、王峰、梁廣華、周鍵楊、葉綺華。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì),對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查,得到良好效果,整個(gè)“國(guó)慶節(jié)”、“十八大”期間,“百日行動(dòng)”取得積極作用,促進(jìn)了社區(qū)的安全。
二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作,著力提高廣大職工和外來(lái)務(wù)工人員、居民群眾的安全認(rèn)知水平,從而自覺(jué)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和日常生活安全有關(guān)規(guī)定。
廣大外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同,知識(shí)水平有高低,來(lái)自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,有些連基本常識(shí)都不懂,因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。本年度,我上佳市安全辦不斷加強(qiáng)宣傳教育工作,特別在安全月及“119”活動(dòng)期間,在社區(qū)的主干路段及市場(chǎng)周邊懸掛了很多宣傳橫幅,近期還對(duì)廣大居民派發(fā)了《致居民群眾的一封信》,圍繞增強(qiáng)安全意識(shí)、消除安全隱患,共同創(chuàng)造平安和諧社會(huì)的主題,通過(guò)舉例子講利弊,深入淺出向廣大人員宣傳安全生產(chǎn)重要性。教育他們改變?nèi)粘.?dāng)中不良習(xí)慣,自覺(jué)遵守國(guó)家《安全生產(chǎn)法》。今年6月25日,我安全辦組織了上佳市各法人企業(yè),到上佳市三樓會(huì)議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,并播放了消防安全錄像和安全生產(chǎn)的錄像教程,到場(chǎng)的企業(yè)安全負(fù)責(zé)人紛紛表示這是一場(chǎng)極有意義,是為在上佳市社區(qū)謀生人員自身安全的一個(gè)重要舉措,也是體現(xiàn)了上佳市社區(qū)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的盡職盡責(zé)。另外,在今年的11月7日,我安全辦聯(lián)同上佳市市場(chǎng)、義務(wù)消防隊(duì),到社區(qū)文體中心進(jìn)行消防技能訓(xùn)練,熟練消防滅火技能,對(duì)緊急情況能及時(shí)應(yīng)對(duì),并參加了容桂街道舉行的消防技能比賽,取得良好成績(jī)。在上佳市小學(xué),社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)小學(xué)學(xué)生們舉行消防安全演習(xí)及消防技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防安全教育,并對(duì)家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示,手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過(guò)演習(xí)與消防知識(shí)演練,在場(chǎng)人員獲益良多,達(dá)到了預(yù)期效果!
我安全辦深知安全生產(chǎn)因素關(guān)鍵是人,特別是在生產(chǎn)一線的安全責(zé)任人、生產(chǎn)員工,所以為提高轄區(qū)企業(yè)人員的生產(chǎn)安全素質(zhì),提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),我上佳市安全辦定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)安全管理人員和廣大人員的安全生產(chǎn)意識(shí),達(dá)到人人講安全、重安全的目的,從而指導(dǎo)日常生產(chǎn)過(guò)程中怎樣才做到安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)素質(zhì)又得到進(jìn)一步提高。
三、全力以赴清查安全隱患不留死角,對(duì)隱患絕不手軟,促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國(guó)慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查,特別是我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。由于上佳市人流密集,道路街巷狹窄,社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)特意把社區(qū)消防安全管理架構(gòu)進(jìn)行“網(wǎng)格化”管理,把整個(gè)社區(qū)分成7個(gè)安全督查小組,每個(gè)小組設(shè)有責(zé)任人,主要職責(zé)是參與日常檢巡查,集中排查整治,定期消防宣傳,督促“小網(wǎng)格”落實(shí)消防工作,把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái)。對(duì)企業(yè),上佳市社區(qū)督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理架構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程。對(duì)隱蔽在居民區(qū)內(nèi)的無(wú)證無(wú)照工廠、“三合一”工廠,我們做到發(fā)現(xiàn)一家清除一家,決不將隱患遺留下來(lái)。
例如在今年10月22日,我社區(qū)安全辦在接到治安聯(lián)防隊(duì)隊(duì)員的舉報(bào),成功揪出一家隱藏在出租屋內(nèi)進(jìn)行制假售假的無(wú)證“三合一”加工廠,該出租屋內(nèi)不但是制假窩點(diǎn),更存在生產(chǎn)、煮食、住人等嚴(yán)重消防隱患,我社區(qū)安全辦立即要求其停止生產(chǎn),并聯(lián)合新地派出所、市安監(jiān)局一同取締。還有八月份中興路29號(hào)五金加工廠“三合一”問(wèn)題、九月份華容一路十巷5號(hào)的出租屋內(nèi)無(wú)證照制衣廠問(wèn)題等。針對(duì)我上佳市轄區(qū)“三合一”企業(yè)較多,面對(duì)一些頑固,屢犯不止的經(jīng)營(yíng)單位,我安全辦將采取先勸說(shuō),再停電,最后取締,取得良好的效果,今年共處理停電11宗,均對(duì)企業(yè)、“三合一”場(chǎng)所負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育,勒令其整改合格后才能復(fù)電,在對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō)教育后,以上人員明白到社區(qū)工作人員的用心良苦,均積極配合,當(dāng)中沒(méi)有發(fā)生不良效果,為建造和諧穩(wěn)定,安全繁榮的上佳社區(qū)盡了一分綿力!
四、存在問(wèn)題與不足
存在不足的地方,例如:1)管理人員理論水平不高,專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,有時(shí)面對(duì)廠企管理人員提出的問(wèn)題回答的不夠說(shuō)服力,這方面有待加強(qiáng)。2)對(duì)企業(yè),在這競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,許多企業(yè)倒閉,又有許多企業(yè)建立,對(duì)于企業(yè)的更新?lián)Q代,我安全辦缺乏跟進(jìn)力度。3)對(duì)工業(yè)區(qū)能全面監(jiān)管,但對(duì)居民舊區(qū)內(nèi)的無(wú)證照工廠監(jiān)控力度不足。在金融危機(jī)打擊下,有不法老板為逃避工商、稅務(wù)等部門(mén)的控制采取極其隱蔽手段在居民區(qū)出租屋內(nèi)開(kāi)設(shè)小作坊,往往是人員密集的“三合一”,給我們的工作造成很大壓力,以后我要致力清除這方面隱患,因?yàn)樯杂胁簧鲿?huì)造成極其嚴(yán)重的后果。
【篇二】
一年來(lái),在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,在街道安全部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下,我們社區(qū)以創(chuàng)建“平安梅園,平安社區(qū)”為工作目標(biāo),圍繞“安全發(fā)展,國(guó)泰平安”開(kāi)展活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際,因地制宜,深化創(chuàng)建工作,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、定期組織居民召開(kāi)骨干會(huì)議,傳達(dá)安全防范工作的具體要求和具體布置并學(xué)習(xí)安全防范知識(shí),提高安全工作能力。
二、通過(guò)黑板報(bào)、櫥窗、和博客網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行了12期的社區(qū)安全知識(shí)宣傳。提高居民安全防范意識(shí),倡導(dǎo)安全和諧風(fēng)尚。
三、對(duì)曬布廠、演武廳、保潔員住房住房進(jìn)行走訪,排查不穩(wěn)定因素,宣傳安全知識(shí),要求提高安全防范意識(shí)。
四、組織舉辦一系列安全知識(shí)活動(dòng)與講座。如:在浮橋廣場(chǎng)組織居民參加區(qū)安檢局舉辦的“安全發(fā)展,國(guó)泰平安”的有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答。在社區(qū)舉辦安全防火知識(shí)講座等活動(dòng)。
五、把防火防盜放在了安全工作的頭等大事來(lái)抓。在“春節(jié)”“五一勞動(dòng)節(jié)”“國(guó)慶節(jié)”等重大節(jié)日來(lái)臨之際,花紅園社區(qū)的安全隱患排查小組,都對(duì)駐社區(qū)單位和社區(qū)“六小行業(yè)”、棋牌室等40多家進(jìn)行隱患排查,防止意外事故發(fā)生。在檢查中得到了大多數(shù)單位的安全工作領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。如:雄師電子城、城市花園物業(yè)管理公司、宏圖三包。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較嚴(yán)重的是花紅園街面四家小餐飲店,還有太平北路114號(hào)的六家餐飲店,在進(jìn)行了安全知識(shí)教育并提出安全整改措施后,在相關(guān)部門(mén)檢查監(jiān)督下,已經(jīng)進(jìn)行了整改。
六、做好居委會(huì)本身的安全保護(hù)工作,居委會(huì)成員以安全為中心,每天下班以后都能自覺(jué)地檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗是否關(guān)好等,才放心回家,安全工作決不能放松。
七、社區(qū)保潔員發(fā)生意外死亡,主任們及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)相關(guān)部門(mén)報(bào)告事故,使事故在得到了處理。
八、做好安全工作檢查記錄,完善臺(tái)帳。
做好社區(qū)安全工作責(zé)任重大,作為我們社區(qū)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的主任,更要加強(qiáng)責(zé)任心,多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)檢查知識(shí)。提高自己的安全檢查水平,確保社區(qū)安全檢查一個(gè)不漏,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)。促進(jìn)平安社區(qū)建設(shè)。
【第4篇 生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告
2018年生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告
2018年生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告一:
2018年生產(chǎn)部在公司其它部門(mén)的協(xié)力配合下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與督導(dǎo)下,較圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務(wù),基本上滿足了客戶的品質(zhì)與交期。在本年度的生產(chǎn)工作中,生產(chǎn)部完成了本部規(guī)劃、制定了本部及各班組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)了各崗位作業(yè)人員的定崗定位,制訂與實(shí)施執(zhí)行各崗位職任制度、日??己?。從根本改變了作業(yè)人員之作業(yè)心態(tài)與態(tài)度,形成了一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)組合,具有極強(qiáng)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)加強(qiáng)各工序之間的協(xié)調(diào)、溝通、配合,提升工作效率、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)掌控,狠抓工藝技術(shù)革新改善與產(chǎn)品質(zhì)量,減少了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)隱患。提倡公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,實(shí)行能者居上,崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,淘汰及更換了不符合本公司發(fā)展及需求之人員,及時(shí)有效地穩(wěn)定了現(xiàn)有作業(yè)人員,提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)氣氛,改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,平穩(wěn)、積極、樂(lè)觀地跨入20__年。
20__年_月_日止,生產(chǎn)部共計(jì)完成了上機(jī)epv39354830,成品epv35775251,出貨epv33666030,產(chǎn)品一次通過(guò)率90.9%機(jī)器利用率95.3%其中客退epv1539093,客退率4.57%,共計(jì)265個(gè)工作日,每月平均上機(jī)epv3577709,成品epv3252295,成品率90.9%,出貨epv3060548,客退epv139917,客退率4.57%,月平均24個(gè)工作日,每月投入人力60多人次,日平均上機(jī)量
148508epv,成品epv035001,人均成品epv2250。每小時(shí)人均產(chǎn)能204epv,按70人次,日平均產(chǎn)量20__00epv計(jì)算,人均工作績(jī)效79%,低于平均工作績(jī)效16個(gè)百分點(diǎn),具有極大的提升空間。
2018年,生產(chǎn)部在完成公司工作任務(wù)之同時(shí),也在生產(chǎn)中暴露出一些問(wèn)題,部分問(wèn)題是重復(fù)與多次出現(xiàn),在質(zhì)量意識(shí)與細(xì)節(jié)操作掌控、崗位人員的作業(yè)培訓(xùn)等方面仍需強(qiáng)化,在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、三級(jí)程序文件等方面,需加強(qiáng)完善。但生產(chǎn)部全體同仁堅(jiān)信,在公司各部門(mén)的支持配合下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與鞭策下,生產(chǎn)部在改善團(tuán)隊(duì)作業(yè)績(jī)效,形成良性循環(huán),規(guī)范作業(yè)手法與操作指引,安全生產(chǎn),杜絕違規(guī)違章作業(yè),提升自身素養(yǎng)之同時(shí),意志堅(jiān)定,充滿信心與希望地與公司共同邁入更加輝煌的20__年,勇敢地去面對(duì)任何困境與挑戰(zhàn)。
第:2018年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,就在需要回頭總結(jié)時(shí)才猛然覺(jué)到日子真是來(lái)也匆匆去也匆匆,20__即將成為歷史。20__不是世界未日,而是公司生產(chǎn)從配件轉(zhuǎn)向成品的一個(gè)全新開(kāi)始。
1.產(chǎn)品質(zhì)量方面
1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),尤其是今年市場(chǎng)情況不景氣的陰影下,客人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求與往年相比有了很大的提高,但我們很多管理人員的質(zhì)量意識(shí)又一時(shí)難以轉(zhuǎn)變,外購(gòu)物料的質(zhì)量根本達(dá)不到公司要求,導(dǎo)致很多物料只能讓步收用,這給我們的質(zhì)量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝,出貨產(chǎn)品必須達(dá)到客人的質(zhì)量要求。生產(chǎn)部門(mén)只能從自身著手,加強(qiáng)有關(guān)人員培訓(xùn)和教育,出現(xiàn)每一次異常去分析原因,從中去尋找和總結(jié)出提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法。但還
完好的設(shè)備是保證產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。因此,20__年生產(chǎn)部加強(qiáng)了設(shè)備方面的管理,設(shè)備小組組長(zhǎng)盡職盡責(zé);對(duì)塑料模具進(jìn)行了分類(lèi)和整理,重新編輯模具清單;做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的同時(shí),對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備及時(shí)維修處理,過(guò)去工作中出現(xiàn)設(shè)備異常不知道找誰(shuí)處理的現(xiàn)象不再出現(xiàn),給生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力的保障。具體設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)《設(shè)備組總結(jié)報(bào)告》。
2.車(chē)間管理
20__年各車(chē)間的各項(xiàng)工作都按照公司的要求進(jìn)行,要求各車(chē)間嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,無(wú)重大違規(guī)事件發(fā)生;加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品定額的評(píng)審和管理,確保定額的公平性、合理性;要求車(chē)間合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),經(jīng)常溝通教育,車(chē)間員工流失率在去年的基礎(chǔ)都明顯降低;生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一安排,車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn),克服物料采購(gòu)不及時(shí)和工藝繁的困難,順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),通宵趕貨的現(xiàn)象很少,訂單因不能如期完成被取消的現(xiàn)象不再出現(xiàn);對(duì)成品車(chē)間各小組組長(zhǎng)的工資計(jì)算方式進(jìn)行改變,與員工產(chǎn)量掛鉤,充分發(fā)揮組長(zhǎng)的職能,提高工作積極性,使生產(chǎn)產(chǎn)量在以往基礎(chǔ)上有一定程度的.提高。管控生產(chǎn)計(jì)時(shí)工時(shí),要求各車(chē)間所有異常工時(shí)都必須填報(bào)《異常工時(shí)申報(bào)單》,批準(zhǔn)后才核算工資,不但異常工時(shí)有了統(tǒng)計(jì)依據(jù),而且控制了車(chē)間隨意安排計(jì)時(shí)的現(xiàn)象,降低生產(chǎn)成本。
3.安全生產(chǎn)管理
由于公司生產(chǎn)員工的文化素質(zhì)水平普遍偏低,安全意識(shí)非常淡薄。20__年公司通過(guò)〈標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)〉的審核認(rèn)證和培訓(xùn),使生產(chǎn)員工的安全意識(shí)有了明顯提高。生產(chǎn)部也把安全工作作為日常工作的重點(diǎn),時(shí)常對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓(xùn)工作,保證各車(chē)間在安全狀態(tài)下生產(chǎn)工作。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理
自公司推行“6s”以來(lái),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一直在進(jìn)步,要求各車(chē)間在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),務(wù)必抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,我們相信,干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品,在“6s”小組的監(jiān)督下,各車(chē)間“6s”意識(shí)有了較大轉(zhuǎn)變,不在以為6s=大掃除,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有明顯改善,尤其是成品車(chē)間,過(guò)去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習(xí)慣有了較大改變。
5.物料管理
物料控制是我們以前相對(duì)比較疏忽的工作,20__年生產(chǎn)部將該項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn),通過(guò)《生產(chǎn)物料定額管理規(guī)范》的實(shí)施效果看,還是取得了一定的成績(jī),例:領(lǐng)料單統(tǒng)一由生產(chǎn)部按單發(fā)出,物料領(lǐng)錯(cuò)、發(fā)錯(cuò)、多發(fā)、少發(fā)的現(xiàn)象得到很大改善;安全庫(kù)存的規(guī)定實(shí)施,降低了物料庫(kù)存量;多余和不良物料按單退換,使物料動(dòng)向有據(jù)可查;起草了《生產(chǎn)輔助工具和用料管理規(guī)定》,計(jì)劃20__年實(shí)施,以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)工具和易耗品的管控。
二.存在問(wèn)題及改善措施
成績(jī)只是過(guò)去,是對(duì)工作的肯定,但工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才是最寶貴的,存在的問(wèn)題才時(shí)最值得我們?nèi)ブ匾暤?,找出?wèn)題的解決方法才是我們工作的重點(diǎn)。通過(guò)一年的工作總結(jié),個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)部還存在以下幾方面問(wèn)題:
①.生產(chǎn)計(jì)劃方面:由于物料到位不及時(shí)和模具設(shè)備方面的問(wèn)題,生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率較低,計(jì)劃變動(dòng)比較大。
②.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面:很多生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠,對(duì)生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)計(jì)劃的編排工作都影響較大。
③.管理人員綜合水平:現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力較低,多為動(dòng)手型,會(huì)做事,但不太會(huì)管事,質(zhì)量意識(shí)和大局觀念不強(qiáng)。
針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題,20__年,生產(chǎn)部計(jì)劃從以下幾方面去改善:
①.加大物料跟蹤力度,制定更精確的物料需求計(jì)劃,記錄物料異常對(duì)生產(chǎn)造成的影響,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)和匯報(bào)物料情況。
②.制定生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)操作規(guī)范,對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任等進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)據(jù)觀念。達(dá)到全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)協(xié)助生產(chǎn)管理的效果。
③.向公司申請(qǐng)外聘或外出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理方面的培訓(xùn),同時(shí)定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互學(xué)習(xí)和溝通,以提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合水平。
三.對(duì)公司的個(gè)人建議
通過(guò)在公司幾年工作中看到的、經(jīng)歷的和發(fā)生的一些問(wèn)題,根據(jù)個(gè)人看法,對(duì)公司有一下幾點(diǎn)建議:
①.加強(qiáng)技術(shù)力量:個(gè)人認(rèn)為,目前的技術(shù)力量已經(jīng)無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求,影響生產(chǎn)的同時(shí)也會(huì)影響公司的發(fā)展。比如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改革、產(chǎn)品性能的提升等方面。
②.公司應(yīng)多組織些對(duì)內(nèi)部人員管理能力培訓(xùn),以提升公司整體管理水平,改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的,比如公司從生產(chǎn)配件為主轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)成品為主一樣,轉(zhuǎn)變舊的管理方式才能適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。
③.加大力度解決外購(gòu)物料不及時(shí)的問(wèn)題,雖然大家都知道該問(wèn)題的存在,也在想辦法解決,但不見(jiàn)效果,說(shuō)明解決問(wèn)題的方法和力度還不夠,希望公司能下狠心,下決心去解決該問(wèn)題。
四、2019展望
律回春暉漸,萬(wàn)象始更新,我們將告別難忘的20__,迎來(lái)了充滿希望的20__。面對(duì)二o20__年,生產(chǎn)部將以全新的姿態(tài)、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發(fā)展目標(biāo)為工作目標(biāo),以突破自我為個(gè)人工作方向。服從公領(lǐng)導(dǎo)工作安排,與各部門(mén)密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服不足與困難,提高工作效率和質(zhì)量、提高管理水平、完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理,為公司的發(fā)展共同努力。
【第5篇 社區(qū)安全生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告
我社區(qū)居委會(huì)安全生產(chǎn)消防工作在上級(jí)部門(mén)的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合上佳市社區(qū)實(shí)際情況扎實(shí)地開(kāi)展工作,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,樹(shù)立安全發(fā)展理念,圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù),致力消除安全隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來(lái)我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?;咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>
一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任,強(qiáng)調(diào)日常巡查制度,不斷提高安全辦工作人員的業(yè)務(wù)水平,并將人員下沉到基層指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,消除安全隱患。
總結(jié)近幾年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),深深體會(huì)到兩個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵:
1)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力,干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。因此我安全辦年初調(diào)整獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)了安全監(jiān)管人員工作積極性。
2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神,將辦公室人員下放到基層巡查,平時(shí)多到企業(yè)走一走,聆聽(tīng)一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥,協(xié)助解決問(wèn)題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì),并且多溝通有利于工作開(kāi)展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理,無(wú)造成太大影響。根據(jù)《容桂街道深化消防安全“五大”活動(dòng)開(kāi)展“清剿火患”戰(zhàn)役實(shí)施方案》的內(nèi)容,緊記2023年三水“8.23”重大火宅事故,2023年華豐市場(chǎng)“1.13”重大火宅事故,認(rèn)真汲取火災(zāi)事故的深刻教訓(xùn),社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,立即召集社區(qū)全體工作人員開(kāi)會(huì),及時(shí)反醒自已社區(qū)有關(guān)消防安全不足之處,時(shí)刻保持清醒的頭腦,加大力度進(jìn)行消防隱患整治工作,堅(jiān)決進(jìn)行全社區(qū)縱向到底,橫向到邊的地毯式火災(zāi)隱患排查整治工作,要求大家各就各位,取消休息時(shí)間,立即行動(dòng),嚴(yán)防死守,對(duì)違反消防安全行為決不姑息,發(fā)現(xiàn)一個(gè)整治一個(gè),發(fā)現(xiàn)兩個(gè)打掉一雙,時(shí)刻保持高壓打擊態(tài)勢(shì),舉一反三,建立長(zhǎng)效機(jī)制,制訂有效措施,確保上佳市長(zhǎng)久社區(qū)安全無(wú)事故,由社區(qū)黨委書(shū)記林富康同志親自帶隊(duì),全區(qū)分為三片,工作人員分為三個(gè)督導(dǎo)檢查組,分別由陳子峰,羅月參,楊志剛等黨委領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),帶領(lǐng)全體工作人員深入社區(qū)進(jìn)行隱患排查整治工作。通過(guò)上佳市上下一心,團(tuán)結(jié)一致,共檢查間數(shù)922間,查處隱患491處,完成整改數(shù)385宗,不怕艱苦,不惜代價(jià),全力確保上佳市社區(qū)平安無(wú)事故。
針對(duì)上級(jí)要求的開(kāi)展迎“國(guó)慶節(jié)”及“__大”安全保障工作、全省安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)大檢查和督查,,我社區(qū)積極響應(yīng),特設(shè)立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組,組長(zhǎng)由社區(qū)黨委書(shū)記林富康同志擔(dān)任,下設(shè)辦公室處理日常工作,設(shè)在社區(qū)市場(chǎng)安全監(jiān)管辦公室。辦公室主任:呂志豪,副主任:吳志文,成員:楊漢源、劉健、黃永康、何俊瑋、王峰、梁廣華、周鍵楊、葉綺華。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì),對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查,得到良好效果,整個(gè)“國(guó)慶節(jié)”、“__大”期間,“百日行動(dòng)”取得積極作用,促進(jìn)了社區(qū)的安全。
二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作,著力提高廣大職工和外來(lái)務(wù)工人員、居民群眾的安全認(rèn)知水平,從而自覺(jué)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和日常生活安全有關(guān)規(guī)定。
廣大外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同,知識(shí)水平有高低,來(lái)自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,有些連基本常識(shí)都不懂,因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。本年度,我上佳市安全辦不斷加強(qiáng)宣傳教育工作,特別在安全月及“119”活動(dòng)期間,在社區(qū)的主干路段及市場(chǎng)周邊懸掛了很多宣傳橫幅,近期還對(duì)廣大居民派發(fā)了《致居民群眾的一封信》,圍繞增強(qiáng)安全意識(shí)、消除安全隱患,共同創(chuàng)造平安和諧社會(huì)的主題,通過(guò)舉例子講利弊,深入淺出向廣大人員宣傳安全生產(chǎn)重要性。教育他們改變?nèi)粘.?dāng)中不良習(xí)慣,自覺(jué)遵守國(guó)家《安全生產(chǎn)法》。今年6月25日,我安全辦組織了上佳市各法人企業(yè),到上佳市三樓會(huì)議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,并播放了消防安全錄像和安全生產(chǎn)的錄像教程,到場(chǎng)的企業(yè)安全負(fù)責(zé)人紛紛表示這是一場(chǎng)極有意義,是為在上佳市社區(qū)謀生人員自身安全的一個(gè)重要舉措,也是體現(xiàn)了上佳市社區(qū)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的盡職盡責(zé)。另外,在今年的11月7日,我安全辦聯(lián)同上佳市市場(chǎng)、義務(wù)消防隊(duì),到社區(qū)文體中心進(jìn)行消防技能訓(xùn)練,熟練消防滅火技能,對(duì)緊急情況能及時(shí)應(yīng)對(duì),并參加了容桂街道舉行的消防技能比賽,取得良好成績(jī)。在上佳市小學(xué),社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)小學(xué)學(xué)生們舉行消防安全演習(xí)及消防技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防安全教育,并對(duì)家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示,手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過(guò)演習(xí)與消防知識(shí)演練,在場(chǎng)人員獲益良多,達(dá)到了預(yù)期效果!
我安全辦深知安全生產(chǎn)因素關(guān)鍵是人,特別是在生產(chǎn)一線的安全責(zé)任人、生產(chǎn)員工,所以為提高轄區(qū)企業(yè)人員的生產(chǎn)安全素質(zhì),提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),我上佳市安全辦定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)安全管理人員和廣大人員的安全生產(chǎn)意識(shí),達(dá)到人人講安全、重安全的目的,從而指導(dǎo)日常生產(chǎn)過(guò)程中怎樣才做到安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)素質(zhì)又得到進(jìn)一步提高。
三、全力以赴清查安全隱患不留死角,對(duì)隱患絕不手軟,促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國(guó)慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查,特別是我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。由于上佳市人流密集,道路街巷狹窄,社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)特意把社區(qū)消防安全管理架構(gòu)進(jìn)行“網(wǎng)格化”管理,把整個(gè)社區(qū)分成7個(gè)安全督查小組,每個(gè)小組設(shè)有責(zé)任人,主要職責(zé)是參與日常檢巡查,集中排查整治,定期消防宣傳,督促“小網(wǎng)格”落實(shí)消防工作,把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái)。對(duì)企業(yè),上佳市社區(qū)督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理架構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程。對(duì)隱蔽在居民區(qū)內(nèi)的無(wú)證無(wú)照工廠、“三合一”工廠,我們做到發(fā)現(xiàn)一家清除一家,決不將隱患遺留下來(lái)。
例如在今年10月22日,我社區(qū)安全辦在接到治安聯(lián)防隊(duì)隊(duì)員的舉報(bào),成功揪出一家隱藏在出租屋內(nèi)進(jìn)行制假售假的無(wú)證“三合一”加工廠,該出租屋內(nèi)不但是制假窩點(diǎn),更存在生產(chǎn)、煮食、住人等嚴(yán)重消防隱患,我社區(qū)安全辦立即要求其停止生產(chǎn),并聯(lián)合新地派出所、市安監(jiān)局一同取締。還有八月份中興路29號(hào)五金加工廠“三合一”問(wèn)題、九月份華容一路十巷5號(hào)的出租屋內(nèi)無(wú)證照制衣廠問(wèn)題等。針對(duì)我上佳市轄區(qū)“三合一”企業(yè)較多,面對(duì)一些頑固,屢犯不止的經(jīng)營(yíng)單位,我安全辦將采取先勸說(shuō),再停電,最后取締,取得良好的效果,今年共處理停電11宗,均對(duì)企業(yè)、“三合一”場(chǎng)所負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育,勒令其整改合格后才能復(fù)電,在對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō)教育后,以上人員明白到社區(qū)工作人員的用心良苦,均積極配合,當(dāng)中沒(méi)有發(fā)生不良效果,為建造和諧穩(wěn)定,安全繁榮的上佳社區(qū)盡了一分綿力!
四、存在問(wèn)題與不足
存在不足的地方,例如:1)管理人員理論水平不高,專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,有時(shí)面對(duì)廠企管理人員提出的問(wèn)題回答的不夠說(shuō)服力,這方面有待加強(qiáng)。2)對(duì)企業(yè),在這競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,許多企業(yè)倒閉,又有許多企業(yè)建立,對(duì)于企業(yè)的更新?lián)Q代,我安全辦缺乏跟進(jìn)力度。3)對(duì)工業(yè)區(qū)能全面監(jiān)管,但對(duì)居民舊區(qū)內(nèi)的無(wú)證照工廠監(jiān)控力度不足。在金融危機(jī)打擊下,有不法老板為逃避工商、稅務(wù)等部門(mén)的控制采取極其隱蔽手段在居民區(qū)出租屋內(nèi)開(kāi)設(shè)小作坊,往往是人員密集的“三合一”,給我們的工作造成很大壓力,以后我要致力清除這方面隱患,因?yàn)樯杂胁簧鲿?huì)造成極其嚴(yán)重的后果。