效能監(jiān)察總結（十六篇）

【第1篇 2023年效能監(jiān)察總結

一、統(tǒng)一思想，提高認識，夯實了效能監(jiān)察的基礎工作一季度，我_紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全_上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《__紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經驗，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎。

二、強化教育、提升素質，扎實開展機關效能建設活動。

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵?？梢?，深入推進機關效能建設，關鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部職工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，結合“為民、務實、清廉”主題教育活動，深入開展學習型機關創(chuàng)建活動，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。按照年初全_效能建設工作方案的要求和_領導的指示精神，要求全__各部門要以一把手名義，結合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能，對今年以來在加強機關效能建設、服務經濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務______項目建設方面的成功做法，取得的效果經驗，進行認真地總結，撰寫較高質量的總結文章。將在全_范圍內進行交流推廣，推動我_的效能建設和服務水平在上一個新臺階。

三、嚴把選題質量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性.

紀委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批后報__紀委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結，但已經初步顯示出良好的效果。

四、 加強制度建設、建立效能監(jiān)察的長效機制。

制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的機關管理體系，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結合各系統(tǒng)行業(yè)特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結制》、《錯案追究制》等，同時還根據實際工作需要修訂、制定了有關規(guī)章制度。今年以來，全_各_單位共完善各項制度___項，新定制度__項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五、 開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作.

一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在_黨政班子的領導下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。

【第2篇 2023年行政效能監(jiān)察年終工作總結

行政效能監(jiān)察年度工作總結怎么寫?下面小編為你精心編輯整理了一篇優(yōu)秀范文，希望對你參考有所幫助!

根據___市關于開展效能建設和糾風工作情況監(jiān)督檢查的通知(克績效辦發(fā)[XX]1號)文件要求，XX年，區(qū)紀委(監(jiān)察局)不斷完善長效監(jiān)督機制，嚴肅查處影響機關效能的行為，全區(qū)機關作風進一步改善，行政效能得到進一步提升。

一、開展“正風肅紀”行動，狠剎“四風”問題

結合第二批黨的群眾路線教育實踐活動，大力開展監(jiān)督檢查，強化機關干部政治紀律，緊盯“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”四風突出問題，先后聯(lián)合區(qū)委組織部、政法委開展了違反政治紀律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會海、檢查評比達標泛濫等49項專項整治工作。處理穿戴里切克服飾2例，通報違反工作紀律人員15人，通報辦公用房超標準未及時整改13人，各級黨政領導干部共主動上交購物卡32張，禮金13.09萬元。通過專項整治，四風問題明顯改善。

二、開展機關效能監(jiān)察，提升服務水平

圍繞群眾反映強烈的“門難進、臉難看、事難辦”問題，對37家行政機關 服務效率、服務態(tài)度開展暗訪專項監(jiān)察12次，對發(fā)現(xiàn)的服務態(tài)度差、居民意見未處理、著裝不規(guī)范、收費項目公示不及時等問題及時反饋相關問題單位進行整改。例如，針對群眾反映強烈的“十三中學門前公交車站臺處亂停車”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶報稅難”等問題，進行專項督查督辦，目前問題已全部解決。

三、開展工作紀律監(jiān)察，整治“庸、懶、散、拖”

5月，在全區(qū)范圍開展工作紀律明察暗訪，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時間吃飯等違反工作紀律行為15人次，在全區(qū)通報批評。9月，開展工作紀律“回頭看”，對機關工作人員上網行為進行了明察暗訪，發(fā)現(xiàn)上網看小說、購物、玩游戲人員3人，在全區(qū)通報批評。

四、開展立項監(jiān)察，服務中心發(fā)展

圍繞區(qū)委、政府重大決策，對 “熟食品加工基地食品生產安全”、“體育健身中心綠化建設”、“藍天工程”三個項目開展執(zhí)法監(jiān)察。在“熟食品加工基地食品生產安全”項目監(jiān)察中，全年開展現(xiàn)場監(jiān)察10次，發(fā)現(xiàn)的問題7個，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗公示制度》等管理制度6項，質監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產加工小作坊巡查與分類管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設”項目監(jiān)察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現(xiàn)場查看進度，向區(qū)園林局反饋a區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無法按照原施工圖進行施工，a區(qū)停車場主場地施工未完成、致使停車場綠化帶的施工滯后等問題11個，區(qū)園林局對查出的問題，逐一落實責任人進行了整改。通過查辦問題、抓好落實，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實，為城區(qū)基礎設施建設提供紀律保障。

五、開展行政審批服務電子監(jiān)察工作

依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，加大了對各部門審批服務事項辦理情況事前、事中和事后的日常動態(tài)監(jiān)管，對行政審批事項90余件進行了回訪監(jiān)察，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超期辦件現(xiàn)象。同時，開展機關服務效能八項制度督查工作，對各部門政務公開、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實情況進行檢查，進一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門服務水平。

六、組織開展“萬人百企評機關”滿意度測評活動

委托第三方完成了10333人次的測評工作，收集到建議、投訴651條，向區(qū)政府各部門、物業(yè)公司、第二人民醫(yī)院等單位反饋651條，已整改報送278條，正在整改中373條。目前我區(qū)各部門XX年公眾滿意度已經完成測評階段工作，結果已經統(tǒng)計完成，近期在做分析，撰寫公眾滿意度測評工作報告。

七、強化問責力度

一年來，我們積極發(fā)揮紀檢機關的懲治職能，對不作為、慢作為、亂未作問題“不手軟”，問責單位9家次，問責干部13人次。

【第3篇 縣規(guī)劃局2023年效能監(jiān)察工作總結

縣規(guī)劃局效能監(jiān)察工作總結

根據省建設廳、省監(jiān)察廳《關于開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察的通知》（鄂建[2023]142號）的精神，按照孝感市規(guī)劃局、孝感監(jiān)察局規(guī)劃效能建設領導小組的通知要求，我局通過健全制度、強化職能、規(guī)范程序，逐步提高了規(guī)劃管理工作效率，城鄉(xiāng)規(guī)劃效能建設取得了明顯的成效，簡要總結

一、加強組織領導，深入宣傳城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作

成立了以局長丁小炎同志為組長，監(jiān)察局領導為副組長的云夢縣城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領導小組，制定了城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作實施方案，在此之后，我們有針對性地開展了法律法規(guī)、技術規(guī)范等相關知識的學習，切實保證了城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的深入開展。

二、建立健全制度扎實推進規(guī)劃效能監(jiān)察工作

按照我縣開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察的實施方案，在實施階段，重點抓了八個制度的建立：《城鄉(xiāng)規(guī)劃聽證制度》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃政務公開制度》、《城市規(guī)劃行政過錯責任追究制度》、《云夢縣城鄉(xiāng)規(guī)劃與建設項目公示制度》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃信息咨詢及查詢制度》、《云夢縣城市規(guī)劃委員會工作制度》、《云夢縣規(guī)劃局違法違紀案件舉報和查處制度》、《云夢縣建設項目審批制度》。并通過與監(jiān)察部門的聯(lián)合監(jiān)督，形成了抓制度建設與抓效能監(jiān)察工作的有機結合，使得各項制度的落實效果十分理想，效能監(jiān)察工作也取得了實質性的成效。

三、認真履行職能，逐步落城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作

規(guī)劃的編制是規(guī)劃工作的基礎，同時也是開展規(guī)劃效能監(jiān)察工作的基本要求。今年我局除完成總體規(guī)劃修編、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃外，還完成了19個示范村的規(guī)劃編制工作。城關肖李、建新、黃湖、辛李、群力等幾個城中村，作為城區(qū)的一個重要部分，正在編制詳細規(guī)劃。同時我縣將重新測繪60平方公里的地形現(xiàn)狀圖，除城區(qū)外，覆蓋了“一主兩翼”工業(yè)走廊和相連幾個鎮(zhèn)區(qū)。測繪工作已經委托于省測繪二院進行航測，年底將出成果。

四、強化依法行政，樹立勤政、廉政意識

開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察，實行《城市規(guī)劃行政過錯責任追究制》以來，我局干部職工責任感明顯增強，個人的主觀能動性和工作積極性得到了充分發(fā)揮，過去是領導管人，現(xiàn)在是制度管人、管事，真正建立起了一種行之有效的內部監(jiān)管機制，都嚴格按辦事流程辦事，環(huán)環(huán)相扣、層層相關，避免了管理、執(zhí)法過程中存在的“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象，取得了良好的社會反響。

五、轉變思想觀念，增強管理即服務意識

通過開展城鄉(xiāng)效能建設，不斷改進了工作作風，簡化了審批程序，提高了辦事效率。工作人員寓管理于服務之中，在建設項目報建、選址、放線、辦證過程中，采取承諾時限、超前介入、全程服務、急事急辦、特事特辦等方式，優(yōu)化了服務質量，有力推動了文明機關的創(chuàng)建，提升了社會公信力。

六、規(guī)范審批程序，提高規(guī)劃管理的效能

今年我縣在規(guī)劃項目審批上，嚴格實行了相關制度，堅決執(zhí)行建設項目“一書兩證”和“四線”規(guī)劃管制。對于重大的城市規(guī)劃、建設實行規(guī)劃委員會工作制度，在其它規(guī)劃項目審批上落實批前、批后公示制度，采取利用公眾場所、新聞媒體、云夢規(guī)劃網站等手段進行公示的辦法，讓廣大群眾 對規(guī)劃審批有了參與權和知情權，使規(guī)劃審批更加公開透明、合情合法。

七、完善舉報制度，嚴肅查處違紀違法案件

亂批亂建問題一直是廣大群眾反映的熱點問題，為此我局從認真抓好信訪接待和案件舉報工作入手，不放過一絲一毫的信息。堅決處理和遏制機關干部職工不作為、亂作為等問題；堅決打擊違章違法建設行為，該罰款的一律罰到位，不以罰代拆，更不以罰代批。通過一系列措施，我縣規(guī)劃方面的違紀、違法案件呈明顯下降的趨勢。

開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作一年多來，盡管我局取得了階段性的成果，但離上級領導的要求還存在一定的差距。在以后的工作中，我們將進一步牢固樹立科學發(fā)展觀，建立健全與城鄉(xiāng)發(fā)展要求相適應的管理機制，促進經濟和社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

《縣規(guī)劃局2023年效能監(jiān)察工作總結》來源于酷貓寫作網，

【第4篇 效能監(jiān)察個人工作總結范文

進入一季度以來，我_效能監(jiān)察工作堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以企業(yè)生產經營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進節(jié)能減排,提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，夯實了效能監(jiān)察的基礎工作

一季度，我_紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全_上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《_____紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經驗，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎。

二、強化教育、提升素質，扎實開展機關效能建設活動。

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部職工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，結合為民、務實、清廉主題教育活動，深入開展學習型機關創(chuàng)建活動，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔活動。按照年初全_效能建設工作方案的要求和_領導的指示精神，要求全_____各部門要以一把手名義，結合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能，對今年以來在加強機關效能建設、服務經濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務__________項目建設方面的成功做法，取得的效果經驗，進行認真地總結，撰寫較高質量的總結文章。將在全_范圍內進行交流推廣，推動我_的效能建設和服務水平在上一個新臺階。

三、嚴把選題質量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性.

紀委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批后報_____紀委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結，但已經初步顯示出良好的效果。

四、 加強制度建設、建立效能監(jiān)察的長效機制。

制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的機關管理體系，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結合各系統(tǒng)行業(yè)特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結制》、《錯案追究制》等，同時還根據實際工作需要修訂、制定了有關規(guī)章制度。今年以來，全_各_單位共完善各項制度_____項，新定制度_____項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五、 開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作.

一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在_黨政班子的領導下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。

【第5篇 煤礦效能監(jiān)察工作年度總結

篇一：煤礦效能監(jiān)察工作年度總結

20__年，XX礦效能監(jiān)察科在礦黨政的領導下，按照年初提出的切實加強黨風黨紀和廉潔從業(yè)教育，扎實推進企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)工作和懲防體系建設的工作總體要求，認真開展效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作情況總結如下：

一、切實做好部署安排，全面開展廉潔從業(yè)風險防控管理工作

20__年，XX礦效能監(jiān)察工作在礦黨政的正確領導下，以貫徹落實黨的__大會議和__屆中紀委二次會議精神為指導，按照《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展的大局，堅持標本兼治、懲防并舉的方針，立足職工利益，不斷開展廉政教育，創(chuàng)建廉潔固永，落實廉政制度，推進效能監(jiān)察，有力的促進了我礦的安全生產工作。

一年來 ，XX礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點和礦黨政工作部署安排，著力抓主題教育，創(chuàng)新活動載體，濃厚廉政文化氛圍，嚴格按照立場堅定，政治過硬，紀律嚴明，業(yè)務精通，作風優(yōu)良的標準，制定了《XX煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》，并及時將公司和礦的指示精神刊登《XX簡報》和宣傳櫥窗上，對礦安全、生產、經營、管理等工作進行跟蹤宣傳報道，營造了廉潔從業(yè)風險防范管理氛圍。

二、找準風險源，制定措施、實時監(jiān)督防控

20__年，XX礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點，對每一個工作崗位和容易導致腐朽的薄弱環(huán)節(jié)，進行了廉潔風險點分析排查，并結合實際制定了《XX煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》、《XX煤礦安全生產監(jiān)督檢查實施辦法》，對礦安全生產管理、財務資金運行、設備物資采購等立為專項監(jiān)察，做到提前預警、及時防控。

同時，下發(fā)了《礦井安全生產效能監(jiān)察月報表》、《勞資運行效能監(jiān)察月報表》、《物資采購效能監(jiān)察月報表》、《財務運行效能監(jiān)察月報表》、《辦公費用支出項目效能監(jiān)察月報表》、《工程建設項目效能監(jiān)察表》等，對礦物資采購、勞動工資考核、工程建設項目、辦公費用支出、財務資金運行情況等，進行全面監(jiān)察管理，并形成“通報”在《XX簡報》和宣傳櫥窗上進行公示，廉潔從業(yè)風險防控工作得到了深入有序開展。

20__年，XX礦效能監(jiān)察科在工作中，針對礦出差費用和小車使用費用同比上升、勞動工資考核不規(guī)范等問題，先后向礦黨政提出了“關于開展我礦修舊利廢工作的建議”和“關于控制我礦出差費和車輛使用費的幾點建議”及“關于規(guī)范我礦勞動工資分配制度的幾點建議”等合理化建議，并督促相關部門按照《XX煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》和《XX煤礦安全生產監(jiān)督檢查實施辦法》規(guī)范工作程序，有力推進了廉潔從業(yè)風險防控工作。

三、轉變思想，強化職能，狠抓落實

20__年，XX礦效能監(jiān)察科根據“誰主管、誰負責”的原則，積極構建同級監(jiān)督工作體系，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督、變突擊性監(jiān)督為經常性監(jiān)督、變階段性監(jiān)督為全程性監(jiān)督，嚴格把關，盡量避免物資采購、廢舊物資處理、大額資金支出等風險，減小礦經濟損失。在物資采購管理上對供應部門提出了三條要求：一、凡屬無計劃和未經主管領導審批同意采購的設備和料材一律不予采購和驗收入庫;二、如因生產和安全所需急購的物資材料，必須先向主管領導匯報請示得到批示后方可購進，否則一律視為違規(guī)采購;三、盡量使用庫存物資，減少庫存積壓，控制資金支出量。

同時，嚴格執(zhí)行公司《廢舊物資管理制度》和《設備物資招投標管理制度》，對礦井安全、生產、經營、管理等情況，堅持“三公開、四上墻”制度，促進了企業(yè)健康發(fā)展。20__年，礦效能監(jiān)察科對基層區(qū)隊和班組工資分配進行專項檢查11次，查處違規(guī)違紀人事9起、處罰21人;特別是在“3.27”事故發(fā)生后，效能監(jiān)察科勇于擔當，深入區(qū)隊廣泛征求職工群眾的意見和建議，認真督促有關部門落實《煤礦礦長保護礦工七條規(guī)定》和《礦領導跟帶班管理制度》等，及時消除事故陰影，引導和激勵職工振奮精神、正確面對形勢與任務，積極主動的按照上級主管部門要求開展安全隱患大排查大整改工作，有力地維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

四、存在的問題與不足

20__年，XX礦效能監(jiān)察工作在運行過程中，所存在的不足主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是個別同志在思想認識上還有一定的偏差，認為礦屬生產單位，效能監(jiān)察工作沒有實質性，廉潔從業(yè)風險防控工作沒有完全形成共識，還需通過深入細致的思想工作和宣傳教育改變這種模糊意識，使之形成“開展廉潔從業(yè)風險防控工作是為了切實維護職工利益，推動企業(yè)更好更快發(fā)展”的共識;二是“三重一大”制度落實還不到位，在重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用等，民主管理方面還存有“流于形式”現(xiàn)象，議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度還有待進一步規(guī)范與完善;三是效能監(jiān)察工作與安全生產還未完全溶化為一體，規(guī)口管理和業(yè)務性能在認識上不清晰，工作有盲目性，各項制度和措施還在探索之中，還需進一步細化與完善。

20__年下半年工作安排

一、因地制宜地深入開展反腐倡廉宣傳教育，深入學習貫徹黨的__大和__屆中紀委二次全會精神，充分認識反腐朽斗爭的嚴峻形勢，堅定不移地把效能監(jiān)察和反腐倡廉工作推向前進;加強對管權、管錢、管物人員的反腐倡廉法律、法規(guī)、制度教育，提高制度執(zhí)行力，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，增強各部門廉潔從業(yè)意識，營造風清氣正的良好內部環(huán)境，為礦安全、高效、健康發(fā)展提供保證。

二、推進懲防體系建設，提高執(zhí)行力，完善廉潔從業(yè)風險防控體系，深入推進廉潔從業(yè)風險防范管理，細化分解懲防腐朽體系建設任務，明確整體推進懲治和預防腐朽體系建設的指導思想、基本原則、工作目標和工作內容，明確各部門和各崗位職責，提高工作執(zhí)行力，針對重點領域、關鍵崗位、重要環(huán)節(jié)，查找可能發(fā)生問題的風險點，制定并落實防范措施，著力構建以崗位為點、程序為線、制度為面的廉潔風險防控機制，加大對重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用的監(jiān)督管理，確保礦區(qū)不發(fā)生違法違規(guī)事件。

三、積極構建同級監(jiān)督工作體系，把效能監(jiān)察工作與黨風廉政建有機結合、形成合力，確保黨和國家路線、方針、政策和公司決策落實到位;著力推進民主管理，發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用，保障職工群眾對企業(yè)發(fā)展的參與權、知情權。同時，繼續(xù)堅持在重要節(jié)日、重大活動和關鍵時期，開展專題教育，加強監(jiān)督檢查，保證礦區(qū)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

四、持續(xù)而有效地推進礦井安全、生產、經營、管理的效能監(jiān)察，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫，以礦年度重點工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，以標準化建設為主線，加強項目過程監(jiān)督，不斷推動項目管理、工程質量、工作效率的全面提高，為我礦高效、安全發(fā)展目標提供強有力的保證。

篇二：煤礦行政秘書年終工作總結

一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

我是六月份來到XX煤礦工作，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20__年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20__年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。

(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院20__年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作?？剖业呢攧展ぷ髡M一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了XX礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為XX煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

篇三：XX煤礦企業(yè)年度工作回顧總結

成績伴隨著年輪悄悄離去，希望伴隨著挑戰(zhàn)已經到來，一年來，我礦全體干部職工，精誠團結，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè) , 以安全生產為己任、以精細化管理為基礎、以全力打造標準化礦井為目標，緊緊圍繞《目標責任書》全面開展各項工作，圓滿完成了各項經濟指標。又創(chuàng)安全生產雙贏的好成績。

2023年工作回顧

2023年，是安全生產年，六月份又是全國第八個安全生產月，按照市、縣、集團公司關于開展2023年安全生產活動的總體安排，我們制定了《安全生產年活動實施方案》，《安全生產月活動實施方案》，在全礦范圍內開展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補漏洞、找差距、促安全活動，實現(xiàn)了“一個保持、兩大亮點、兩大創(chuàng)新”。呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。

一個保持是：安全生產繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢

(一)靠全民參與查隱患保安全

今年以來，為確保全年安全生產無事故，實現(xiàn)連續(xù)兩年無事故目標，設立了四道安全防線。一是由礦委作為安全責任主體抓安全，制定措施，完善制度，監(jiān)督落實;二是成立了隱患排查辦公室，每十天開展一次隱患排查工作;三是跟班領導、安監(jiān)員深入一線，跟班作業(yè)，現(xiàn)場查隱患，處理隱患;四是建立了礦、坑口、隊組三級網絡，設立了群監(jiān)工作接待站，完善了制度，并選拔了21名群眾監(jiān)督員，在工作現(xiàn)場查隱患。全礦形成了群防群治查隱患、補漏洞，保安全的安全網絡。

(二)靠抓機遇造聲勢，營造氛圍保安全

今年六月是全國第八個“安全生產月”我們按照“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，借這次活動的東風，開展了形式多樣的安全宣傳教育、隱患排查治理工作。第一，加大安全宣傳力度。共粉刷大型標語10余條，制作條幅20__幅，出板報15期，發(fā)放宣傳資料5000余份，懸掛安全警示牌20__塊，利用內部網絡電視播放安全警示片80余次，在職工公寓、澡堂、食堂等人員較集中、醒目的地方懸掛永久性、人性化宣傳牌板80余塊?；顒悠陂g鄉(xiāng)寧縣歌舞劇團還進行了《安全月活動專場》演出，利用小品、戲曲、詩朗誦等形式進行宣傳教育;第二，編寫了安全知識答題，在15個隊組中進行了安全知識競賽;第三，開展了形式別具一格、內容涉及較為廣泛的有獎猜謎活動。我們編寫了安全知識600題，進行了有獎竟猜活動。

(三)靠查隱患、補漏洞、促整改保安全

通過全年性開展查隱患、補漏洞活動，全礦共查出各種隱患300余條，全部按照“三定”“四不放過”的原則進行了整改、完善。全年共粉刷巷道 4000余米，建風橋2座，測風站6個，增加降塵管道5000余米，增加風筒3000余米，安裝自動凈化水幕89組，安裝自動爆破噴霧2組，掘進工作面供風實現(xiàn)了雙風機、雙電源自動切換，通過一年來的查隱患、補漏洞、促整改活動，安全生產工作發(fā)生了很大變化，如今，各級領導查隱患的積極性高了，責任心強了，違章指揮的人沒有了，職工遵章守紀的人多了，違章操作的人少了，事故隱患少了，安全系數提高了，也正是由于全礦上下群防群治的緣故，我礦安全工作繼續(xù)保持良好勢頭。

兩個亮點是：

(一)地面全部硬化、綠化

自建礦以來，我礦的礦區(qū)道路及地面雖然硬化，基本解決了晴天一身土、雨天一身泥的問題，但隨著標準化礦井建設的要求和人們對生活環(huán)境的欲望，更顯得不適應。今年以來，我們對營業(yè)磅進行了改造，礦區(qū)所有地面全部進行了硬化，并在主要地段安裝了護欄和休閑設施，在主道兩側進行了綠化，如今，衛(wèi)生清潔、道路平坦。

(二)文化活動與軍訓

我礦2023年開始對所有職工進行軍事化培訓教育以來，受到良好效果：一是提高了職工整體素質，不論井下還是地面，隨處都能聽到：領導好、您(你)好、謝謝、對不起的文明用語;二是在安全生產、環(huán)境衛(wèi)生、文化活動以及突發(fā)應急事件中發(fā)揮了重要作用，已成為我礦一支不可缺少的重要力量。今年9月、在晉文公廟剪彩儀式上，我礦組織了100人的大型鑼鼓隊，40人的保安隊和20__的禮儀隊，參加了剪彩儀式，得到了集團公司領導和觀眾的一致好評。

兩個創(chuàng)新

(一)總體管理工作創(chuàng)新

為進一步了解班子成員一年來的工作情況，及時掌握工作中存在的問題和不足，了解民情民意，讓職工不敢當面說的話說出來，不敢當面提的意見提出來，使我們的工作得到進一步提高。我們對班子成員一年來的工作進行了測評，通過對851份民意調查顯示，⑴班子成員均得分在90分以上、⑵共提出意見與建議55條，我們按照誰負責、誰落實的原則，落實到人頭，能立即解決的立即解決，不能立即解決的給予解釋答復，做到有意見有回音有落實。⑶對井下安全生產環(huán)境、一通三防、飯菜數量價格、工資分配等六大類22項職工較為關心的熱點問題進行了測評，滿意度均在70分以上，通過民主測評，也暴露出了一些存在的問題，針對這些問題，我們逐條逐項進行了整改完善。

(二)職工生活改善上有所創(chuàng)新

抓安全工作也好，搞生產工作也罷，都離不開職工生活，俗話說：“吃飽喝好不想家”，為搞好職工生活，我們做了兩次創(chuàng)新：第一次是，分開兩個灶，在價格、質量、數量、品種、服務態(tài)度上展開競爭，由過去的有什么吃什么，變?yōu)橄氤允裁从惺裁?第二次是，大膽嘗試在價格、質量、數量、品種上做文章，實行了4元管飽的自助餐。

回顧一年來的工作，成績來之不易，是有關部門大力支持和正確領導的結果，是班子成員和全體職工齊心協(xié)力、團結奮進的結果，為鼓勵先進、鞭策后進，把愛崗敬業(yè)的精神繼續(xù)得到傳承，通過層層選拔評比，嚴格審查，共產生先進集體4個，勞動模范3名，先進個人35名，在今天的大會上進行榮譽與物質獎勵，希望大家不要辜負領導的期望，在今后的工作中要再接再勵，為惠源明天的輝煌再立新功。

20__年總體工作安排

今年工作的總體思路和奮斗目標是：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進”的原則，按照“安全發(fā)展、轉型發(fā)展、和諧發(fā)展”要求，緊緊圍繞標準化礦井建設這一主題全面開展工作。

除保持2023年的“一個保持、兩大亮點、兩個創(chuàng)新”外，今年，繼續(xù)保持鞏固實現(xiàn)“兩個保持、兩個亮點、一個突破”。即：221工程。

一、兩個保持是：繼續(xù)保持安全生產無事故好成績，保持2023年原煤產量基數。

一是把好培訓關。培訓是提高職工素質的主要手段，許多事故的發(fā)生主要是無證上崗、無崗前崗中培訓，致使法規(guī)和安全意識淡薄或缺乏專業(yè)技術知識造成的。只有強化培訓，才能提高職工隊伍素質，才能保證安全生產。二是要回過頭來看一看，查一查，我們的安全生產責任制是否健全。安全生產涉及到方方面面，是一個多環(huán)節(jié)、多層次的系統(tǒng)工程，某一個環(huán)節(jié)的失誤就可能導致事故的發(fā)生，因而必須嚴把每一個環(huán)節(jié)、每一個層次、每一個人的安全生產關。這就需要建立健全一套即符合本礦實際、又不違背法律及規(guī)程的安全生產責任制。將責任制細化到每一個崗位，分解到每一個工種。三是要認真組織安全生產檢查。煤礦生產是動態(tài)作業(yè)，所以要進行經常的、定期的、不定期的安全生產檢查和日常安全巡回檢查，這是搞好安全生產的一個重要措施。

二、兩大亮點是：

(一)在“一通三防”工作中打造一個亮點。從現(xiàn)在開始，繼續(xù)完善制度，建立健全一套完整的規(guī)章制度，從設施設備上講較為齊全、科學、合理、準確;在管理方面上水平，在工程質量上上檔次，工傷事故有所下降，在一通三防工作中摸索出一條在全縣同行業(yè)中領先的管理辦法。

(二)在企業(yè)文化建設方面打造一個亮點。首先在內部形成濃厚的文化氛圍，以輪流軍訓，每年一次的安全宣傳月活動，幾個重大節(jié)日為基點，開展文化活動;其次要在節(jié)目編排上創(chuàng)新，要利用快板、小品、舞蹈等形式主要宣傳本單位發(fā)生的變化，不要僅僅限于唱紅歌。三是要出精品，通過內部開展，擴大影響面、知名度、要把我們的鑼鼓、小品等文藝節(jié)目推向社會，參與縣級重大文藝活動之列。

三、一個突破是：民主評議有新的突破

今年，我們對總體工作進行了民主測評，收到良好效果，但涉及內容不全面，涉及范圍不廣泛，涉及人數不夠多。今年，對班子成員的測評內容要更加細化、全面?？傮w工作方面涉及到每個科室、每個工種、每項工作。由每年測評一次變?yōu)槊考径纫淮?。以更好地吸取意見、改進工作、服務于生產。

通過大家一年來的辛勤勞動，我們也實實在在的做了一些工作，同時也取得了一些成績。但是，我們的做法與行動，離上級部門與集團的要求還差得很遠，離行業(yè)標準還有很大差距，這就要求我們要以永不滿足的思想，以永不甘心落后的心態(tài)，信心十足的精神繼續(xù)努力，望各單位，要以這次會議為動力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，于明年的今天在這里共享、共贏、共創(chuàng)輝煌。

篇四：煤礦安全培訓工作總結

20__年度即將悄然逝去，準備滿心希望的迎接20__年。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓機構的緊密配合下，我礦圓滿的完成了全年的各項培訓工作任務，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步總結安全培訓工作，,不斷的積累安全培訓經驗，查找其中的存在的問題和不足，把20__年安全培訓工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20__年安全培訓工作總結如下：

一、20__年安全培訓基本情況

20__年我礦認真貫徹落實省、集團公司的關于安全培訓的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深入學習貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī)，堅持培訓、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了全年各項培訓任務，使我礦的職工素質和業(yè)務水平有了質的提礦市共培訓煤礦各級人員 13人次，全年培訓費用為32820__(其中礦長兩證培訓1人，資金4500元;任職資格證和安資證各4人，每人次分別為3760元和20__元;帶班資格證1人，1660元;爆破員兩人，每人120__地測與防治水技術培訓1人，980元)

二、安全培訓方式方法

(一)狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業(yè)人員素質

我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風排水階段，全礦各級管理人員通過每周四的學習時間，學習上級關于煤礦安全生產的相關文件及精神學習，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。

根據我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓利用安全活動日、技術學習日和班前會等時間，組織職工進行日常教育培訓，通過培訓，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務素質。

(二)突出狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平

積極響應公司組織的煤礦礦長、書記、副礦長、參加學習，進行兩證和帶班證的培訓，提高各級管理人員的理論水平。為下步的復工復產做好知識儲備，指導我礦的安全生產工作。

進行煤礦地質與防治水技術專題培訓，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質資料基礎，進行基礎準備，開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓。

三、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產，技術人才不足和從業(yè)人員素質普遍不足;小煤礦安全管理及技術人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生產;工學矛盾比較突出。本來重組礦的相關技術人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出。

四、20__年安全教育培訓工作計劃

我礦20__年將進入復工復產階段，存在著職工和管理人員嚴重不足的狀況，急需公司進行政策支持，積極幫助我礦進行員工招聘和專業(yè)技術知識培訓。

20__年我礦將積極圍繞推進節(jié)點，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產教育培訓，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產。

【第6篇 效能監(jiān)察室年度工作總結報告

我司為進一步加強企業(yè)管理，提升管理水平，按照集團年度紀檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。為加強公司車輛管理，降低企業(yè)成本，進一步提升公司管理水平，經公司研究并結合企業(yè)實際，重點以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進行立項開展效能監(jiān)察，現(xiàn)將開展情況匯報如下：

一、強化組織領導，明確工作職責

為開展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領導小組。由總經理擔任組長，分管領導及相關部門負責人為成員，并各付其責。日常辦事機構下設在綜合事務部，具體負責效能監(jiān)察各項工作的開展。

二、制定工作計劃，認真開展立項

為進一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃，就20__年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排，明確了工作任務和要求。經公司研究并反復論證，認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。根據這些情況，經公司研究確定以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進行立項，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》，從嚴格公司車輛使用調度手續(xù)、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本，增強企業(yè)效益，促進企業(yè)管理上新臺階。

三、健全管理制度，規(guī)范車輛管理

根據公司20__年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書，提出了具體工作要求，有關業(yè)務部室積極行動起來，根據通知書的要求，安排專人落實開展工作，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時進行了檢查，并根據項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關責任部室盡快根據收集到的意見和建議進行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書，進一步完善車輛使用、維修操作流程，有關責任部門都一一及時落實并認真進行了整改，公司車輛管理進一步規(guī)范。截止20__年10月31日，公司車輛使用費用同比上年度下降20%，節(jié)省5.45萬元，企業(yè)效益明顯得到提升。同時通過效能監(jiān)察工作的開展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設得到進一步加強。

四、建立長效機制，注重監(jiān)察效果

在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進公司加強管理，提高效益，同時又注意推動領導人員廉潔從業(yè)。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內容進行檢查考核，并通過實行部門負責制，加強監(jiān)督檢查等手段，促進公司建立長效機制，強化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業(yè)內部監(jiān)督約束機制，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，提高經濟效益，為企業(yè)各項任務目標的順利實現(xiàn)提供有力保障。

今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司領導班子的正確帶領下，進一步加強企業(yè)黨風廉政建設，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

效能監(jiān)察室年度工作總結

【第7篇 效能監(jiān)察工作總結及工作計劃

最近三年，單位公司被集團公司紀委、監(jiān)察部列為集團內3個重點效能監(jiān)察單位之一，這一方面體現(xiàn)集團公司對單位公司的重視，也反應了單位公司工作的重要性。

2023年，在董事會、黨委（總支）的領導下，單位公司經營班子認真落實集團公司紀委監(jiān)察部關于效能監(jiān)察方面的各項工作部署，結合公司的實際情況，把效能監(jiān)察工作納入到重要工作進行推進，取得了一定成效。現(xiàn)將2023年效能監(jiān)察工作作總結，并展望2023效能監(jiān)察的工作。

一、深刻理解效能監(jiān)察的重要性和必要性

2023年年初，在領導的帶領下，公司經營班子認真學習集團紀檢監(jiān)察工作會議精神，充分認識到，開展效能監(jiān)察是公司發(fā)展的內在需要，是公司內部監(jiān)控的重要手段，是領導監(jiān)督檢查工作的延伸，是對公司管理的再管理。通過效能監(jiān)察工作能及時糾正公司管理工作中的偏差，保證公司管理工作計劃、任務、目標的實現(xiàn)。同時，效能監(jiān)察可以選擇在事前、事中或事后介入，主動性和靈活性大，這種功能是公司內部其他監(jiān)督檢查部門所不具有的，是特有的優(yōu)勢。

效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務實，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好職責。通過預防性的事前監(jiān)察，和事后監(jiān)察，可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。

效能監(jiān)察對公司管理有強化作用，能實現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領導和有關部門建立、修訂和完善規(guī)章制度，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育，提高監(jiān)察對象素質，對違章者進行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強。

單位公司在年初就制定了全年效能監(jiān)察工作計劃，重點在地區(qū)公司、地區(qū)公司開展效能監(jiān)察工作，取得了良好的成效。集團公司紀檢監(jiān)察部___主任等于2023年11月，到地區(qū)公司檢查其效能監(jiān)察工作，得到張主任的充分肯定和高度評價。

2023年7月，集團公司批準同意單位公司成立臨時黨委，委派___領導擔任黨委書記和董事長，極大地加強了公司領導力量，并健全了黨的組織機構，為單位的發(fā)展增添了新的更大的動力，也為效能監(jiān)察工作的順利開展提供了新的組織保障。

二、抓住重點，在公司開展效能監(jiān)察工作

公司工作千頭萬緒，效能監(jiān)察不能事無巨細，必須突出重點，緊抓公司的中心工作作為效能監(jiān)察的重點。

重點之一就是三重一大制度即“凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由領導班子集體作出決定”的制度”。

重大決策事項，是指依照國家有關法律法規(guī)和黨內法規(guī)、規(guī)定的應當由股東會、黨委、董事會、經理班子、職工代表大會決定的事項。主要包括公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施，公司的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略、破產、改制、兼并重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益調配、機構調整等方面的重大決策，公司黨的建設和安全穩(wěn)定的重大決策，以及其他重大決策事項。

重要人事任免事項，是指公司直接管理的領導人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。主要包括公司中層以上經營管理人員和下屬公司經營班子成員的任免、聘用、解聘和后備人選的確定。向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和財務負責人，以及其他重要人事任免事項。

重大項目安排事項，是指對公司資產規(guī)模、資本結構、盈利能力、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。

大額度資金運作事項，是指超過集團公司規(guī)定以及單位董事會規(guī)定的.資金限額的資金調動和使用。主要包括年度預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。

單位公司在領導、領導的帶領下，健全“三重一大”事項決策的議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，完善職工參與、專業(yè)咨詢和集體決策相結合的決策機制。黨委、董事會、經理班子依據各自的職責、權限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項。完全沒有個人或少數人專斷的情況發(fā)生。公司堅持務實高效，保證決策的科學性；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。

重點之二是緊緊抓住建設工程項目的效能監(jiān)察工作。園區(qū)建設是單位公司的重中之重。當前是園區(qū)的工程建設時期，工程建設的效能監(jiān)察是頭等大事，也是擺在地區(qū)、地區(qū)兩個園區(qū)公司面前的重大課題。

地區(qū)公司：地區(qū)公司在___董事長和以__為總經理的單位公司經營班子以及園區(qū)公司經營班子領導下，始終把效能監(jiān)察工作列入園區(qū)公司工作的重點。園區(qū)公司同心協(xié)力，決心打造“陽光工程”。通過建立健全各種制度、規(guī)范和優(yōu)化工作流程、設立紀檢監(jiān)督員、設立紀檢監(jiān)察舉報箱等措施，完善監(jiān)督機制，確保廉政工程。

針對工程建設領域容易出現(xiàn)腐敗等問題的社會現(xiàn)象，開展突出問題專項預防工作，加強教育，切實抓好從源頭上預防和治理腐敗，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，避免國有資產的流失。園區(qū)公司推動和完善懲防體系建設，促進在建工程高效、安全、廉潔運行。同時有力地推動了黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。

（一）加強黨性黨風黨紀教育，提高思想認識水平

園區(qū)公司經常組織學習、溝通交流和開展活動等方式加強黨員、干部的黨性、黨風、黨紀教育。按照集團公司和單位公司關于學習實踐科學發(fā)展觀的要求，產業(yè)園公司認真組織做好相關文件的學習和總結工作，并認真組織學習轉發(fā)集團公司關于廉政建設及學習實踐科學發(fā)展觀總結報告、集團公司廉政工作會議等文件。此外，園區(qū)公司黨員干部還多次參加地區(qū)工業(yè)園組織的各項學習活動。

___董事長、__總經理等公司領導多次親臨園區(qū)公司現(xiàn)場，組織召開黨風廉政建設專題會議。引導、教育園區(qū)公司黨員、干部廉潔自律，警鐘長鳴。此外，園區(qū)公司還通過召開座談會、廉政專題會、個別談心及組織觀看愛國影片等形式加強黨員干部的黨性黨風黨紀教育，取得了良好的效果，使園區(qū)公司黨員干部對黨風黨性黨紀教育的內容進一步清晰，政治意識、大局意識和責任意識得到了普遍提高，團隊的凝聚力、向心力進一步增強。

2023年初，為深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，謝慶華總經理與園區(qū)公司簽署了《黨風廉政建設責任書》，進一步明確了責任，提高了重視程度。

5月以來，根據集團文件《中國電子深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動實施意見》的要求，為進一步鞏固園區(qū)公司開園以來的經營成果，全面加強和改進公司黨組織建設，發(fā)揮公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，園區(qū)公司開展了以“踐行黨員義務，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加快推進中電地區(qū)產業(yè)園發(fā)展”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。地區(qū)園區(qū)公司設立了共產黨員服務責任崗位，要求每一名黨員提出自己的承諾，將黨員干部的承諾掛牌彰示，在網站和辦公區(qū)域設立創(chuàng)先爭優(yōu)專欄，舉行推選月度、年度優(yōu)秀員工的活動等。通過學習、實踐活動，提高全員的敬業(yè)意識、服務意識、發(fā)展意識，切實做好服務工作，全面推進園區(qū)建設、招商工作，促進園區(qū)快速發(fā)展，科學發(fā)展。

（二）抓細節(jié)、抓過程，全力打造“優(yōu)質工程”、“陽光工程”

加強工程建設安全和質量管理，確保優(yōu)質工程，實現(xiàn)全年無事故。單位公司領導一貫重視園區(qū)公司的安全和質量工作，每次到園區(qū)公司時，逢會必講質量和安全。園區(qū)公司在日常安全、質量管理中，嚴格按國家規(guī)范標準和公司要求進行管理、檢查和驗收，組織措施完善，預案、流程、制度齊全，監(jiān)督檢查到位，嚴格按照規(guī)范要求監(jiān)督工程質量，嚴格執(zhí)行“三檢制”及各分部分項工程檢查交接制度，確保工程質量過程控制，確保工程質量受控有序、追溯性強，顯示器廠房和標準廠房工程最終被評為結構優(yōu)質工程。

加強成本控制，完善招投標管理和合同管理，降低成本，風險可控。為降低成本、控制風險，園區(qū)公司成立成本控制部，專門負責成本管理、招投標管理、合同管理、變更簽證管理、結算管理等工作，并制定了相應的管理制度，與現(xiàn)場工程管理部門形成有效制衡和協(xié)同互補。

加強財務和預算管理，保障正常運營，提高資金使用效率和風險控制能力。按照集團和單位公司的相關規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計準則》和《中國電子信息產業(yè)集團公司統(tǒng)一會計核算辦法》，嚴格按照準則和辦法的規(guī)定進行會計事項的確認和計量。同時，將預算工作落實到位，以預算為基礎量入為出，以現(xiàn)金流為主線安排資金使用， (工作總結www.koomao.com) 保證公司經營健康有序的發(fā)展

堅持“三重一大民主決策制度”，加強紀檢廉政建設為充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，強化管理監(jiān)督，節(jié)約建設成本，實現(xiàn)陽光工程。園區(qū)公司按照國家的有關政策及集團和公司的相關規(guī)定，認真貫徹落實“三重一大民主決策制度”實施意見，在重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用方面，堅持集體決策，在所有工程項目及設備采購過程中，始終按照公開、公平、公正透明的原則，做到依法合規(guī)、程序到位。

根據《招標投標法》，園區(qū)公司在大型建設工程項目選擇施工單位和監(jiān)理單位等全部采取公開招標，由當地政府職能部門按招標法選擇確定，在公開招標過程中，組織相關人員對招標范圍、招標方式和招標組織形式，招標決定權限，招標過程進行全程監(jiān)督，嚴防虛假招標、圍標串標、評標不公、定標不嚴等問題，確保依法合規(guī)。

目前為止園區(qū)公司在工程建設中未發(fā)生、發(fā)現(xiàn)任何違反紀檢廉政紀律和規(guī)定的事件及行為，沒有任何一位集團或單位公司領導引見、推薦相關單位或個人參與項目招投標，確保產業(yè)園陽光工程順利實施。

（三）強化內外部監(jiān)督，加大懲治力度，徹底消除不正之風

園區(qū)公司通過簽署廉政協(xié)議，設立公開檢舉箱、檢舉電話、重要事項公示等手段加大內外部監(jiān)督力度。將園區(qū)公司廉政工作作為員工考核的首要標準，在勞動合同中明確，如果發(fā)現(xiàn)貪污受賄傾向或苗頭時給予立即辭退處理。園區(qū)公司領導干部的考核，實行廉政工作一票否決制。對物資采購、商鋪招商等工作，在公開招標競價的基礎上實行公示，做到全員、全過程監(jiān)督。截止目前，地區(qū)園區(qū)公司未發(fā)生一起由紀檢監(jiān)察部門立案的案件。

地區(qū)公司在大股東單位，單位公司黨委書記、董事長___同志、總經理__，以及地區(qū)公司董事會的領導下，地區(qū)公司經營班子非常重視效能監(jiān)察工作，主要是緊緊抓住工程建設的招投標關鍵環(huán)節(jié)。

2023年地區(qū)公司共完成招標項目47項，其中公開招標27項，議標項目20項，獨家議標1項。簽訂合同87份，合同金額1.6億元。目前園區(qū)建筑竣工面積91,747.44平米，開工面積達到了69,903.31平米。

（四）加強制度建設

地區(qū)公司主要從以下方面實施招標管理：

訂立《地區(qū)生態(tài)軟件園招標管理辦法》。辦法對招標項目立項、招標組織、標底編制、資格審查、招標文件發(fā)放及答疑、開標、評審、定標、商務談判、招標經辦人員行為守則建立了具體的操作辦法和行為標準。將業(yè)務大致分成三類，工程建設類、市場服務類、行政辦公類。

工程建設類分為工程建筑類、工程服務類、工程物資類。工程建筑類主要涉及道路、景觀、土建、安裝、水電、裝修裝飾等工作內容；工程服務類主要涉及造價咨詢、工程監(jiān)理、建安設計等工作內容；工程物資類主要涉及大宗設備、建設材料等物資的采購。

市場服務類主要指公司為開展業(yè)務活動所必需的咨詢服務、技術服務、技術引進、方案論證、方案評審、審計服務等

行政辦公類主要指公司大宗辦公設備或系統(tǒng)、大額固定資產及其他重要辦公用品用具等的購進。

工程建設類預算審核職責由預算審核部履行（財務部在此承擔第三方詢價的職責），市場服務類和行政辦公類商務詢價審核職責由財務部履行。

（五）重視組織管理

地區(qū)公司成立了招標工作小組。目前小組由九人組成，人員包括規(guī)劃、工程、造價、市場、財務、行政、it信息方面的負責人。

公司招標事項實行集體決策。招標小組對每個招標項目形成明確結論或處理意見后，形成會議紀要，報經公司總經理批準。重大事項由總經理辦公會議研究，形成實施意見，并及時報請董事會同意后實施。

對招標人員進行業(yè)務和法規(guī)知識培訓。一年來，先后有六人參加了行業(yè)組織舉辦的招標法規(guī)及專業(yè)知識培訓，小組成員通過看光盤，學文件，交流考察等方式加強業(yè)務及法規(guī)知識學習。

1.履行招標流程

2.招標項目立項

工程建設類由工程部編制立項申請文件，it信息類由it信息部編制立項申請文件，市場服務類由市場部編制立項申請文件，行政辦公類由行政部編制立項申請文件，期間各部門互相配合，共同起草招標需求。招標小組負責人組織，預算審核責任人、財務部等相關部門或人員參與，共同審定項目立項內容。項目立項內容涵蓋招標各環(huán)節(jié)，明確了各環(huán)節(jié)的主要工作內容，并以此最終形成招標方案，根據審批權限需要報董事會審批的，及時報批。

3.招標公告

由招標小組組織，招標專員聯(lián)系招標代理公司，編制并及時發(fā)布招標公告。

4.招標文件的編制

由招標小組組織（公開招標的會由招標代理公司組織編制），規(guī)劃技術部、工程部及預算審核部、或有關部門負責人參與招標文件的編制。

5.標底的編制與確定

工程建設類由預算審核部會同工程部、規(guī)劃設計部、財務部共同編制完成，最終定稿交財務部暫行保管。重大項目的造價由工程部、預算審核部、招標代理公司分別獨立編制，報經財務部審核，并由上述部門共同討論確定工程建設項目的造價標底。ｉｔ、市場服務類和行政辦公類由預算審核部會同ｉｔ部、市場部、行政部共同編制，財務部審核后完成。

6.資格審查

7.公開招標實行資格后審辦法

現(xiàn)場考察由行政部根據招標小組的意見組織，招標小組成員參加?？疾爝^程將終會形成考察紀要，及各相關照片、錄像等現(xiàn)場情況公布于各位成員，以此利于客觀判斷考察單位的真實市場實力。議標項目，由招標小組參與評定資質條件是否符合公司項目要求，無記名投票選出至少三家投標單位。

8.招標文件發(fā)送

公開招標的招標文件有代理公司發(fā)送，議標項目招標文件由招標專員以合法、有效的形式正式及時對外發(fā)送。

9.投標文件的接收與管理議標投標文件由規(guī)劃設計部（工程建設類）、市場部（市場服務類）、ｉｔ部（ｉｔ信息類）會同招標專員共同簽收，在收到投標文件至開標期間，投標文件由招標專員保存于適當地方，實現(xiàn)保密和安全。

10.議標開標、評審與定標

此過程嚴格遵守公司招標管理辦法的相關要求當場啟封。開標前，招標工作具體負責人向招標小組全體成員簡要介紹招標各環(huán)節(jié)的工作情況。開標時，招標小組全體成員按時參加。公司實行的招標小組成員過半數通過的方式來確定中標者，如果有計分標準并采取計分形式的，以得分的高低確定中標單位的先后順序。中標結果當場確定，并由招標發(fā)起部門代表公司向中標單位發(fā)放中標通知書。開標后，未全程參與招標工作的各部門負責人可對招標過程中執(zhí)行招標管理辦法的情況進行質疑，主要會關注程序是否遵循“公開、公平、公正”原則，程序是否有缺失或疏漏等。

11.商務談判

嚴格按照公司招標管理辦法組織商務談判，至少在商務談判前一小時或更早的時間，由相關參與人員討論確定談判方式、談判重點、談判目標、談判協(xié)作等，利于提高商務談判的效率與效果。

12.招標資料歸檔

項目招標工作結束后，該項目的全部招標資料由招標專員歸檔，以備此后工作相繼開展的查閱。如有借閱，會詳實登記，以保證項目招標資料完整，便于備查。

13.嚴格招標紀律

招標過程相關事項都通過招標小組會議集體決定，同時小組成員都能夠充分知悉招標工作全部過程，體現(xiàn)招標過程的公正性，避免一言堂。

嚴格匯報制，對照標過程、招標結果嚴格審批流程。小組及時向上級匯工作情況，實現(xiàn)總經理以及董事會及時掌握招標狀態(tài)，加強對招標工作的管理和指導。

公司招標管理工作建立了內部制衡機制，貫徹“不相容職責相分離”的原則，嚴格招標小組成員信息保密原則。

（六）力求務實高效

園區(qū)基本建設和招商工作任務繁重。公司一方面采取鼓勵入園企業(yè)同等優(yōu)先參與投標，對園區(qū)在建工程施工單位進行跟蹤評比，根據評比結果，對信譽好、有實力、有能力的公司在園區(qū)后續(xù)招標中給予資信加分。這一方面鼓勵施工企業(yè)做好優(yōu)質工程，另一方面大大提高了招標工作效率，對保持施工工程順利推進，降低設備維護成本起到了積極作用。

地區(qū)公司效能監(jiān)察從招投標抓起，抓住了關鍵。園區(qū)建設初期，工程建設是重中之重，工程建設的規(guī)劃、設計、監(jiān)理、施工、采購等都需要選擇承包商，采用公開透明的招投標管理，截住了可能滋生不正之風的源頭，使工程建設的后續(xù)工作能夠很順利的開展。

三、2023年效能監(jiān)察工作展望

（一）首先是進一步加強組織建設。隨著單位公司黨委的建立，單位公司的黨組織將不斷建立健全，紀檢監(jiān)察工作也將得到進一步加強。在單位公司的層面上將有專人負責（兼職）紀檢監(jiān)察工作。地區(qū)、地區(qū)、地區(qū)公司也要進一步建立健全紀檢監(jiān)察組織機構，設立專人負責。

（二）進一步提高認識、加強領導。效能監(jiān)察工作作為管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。對企業(yè)管理者及其行為開展監(jiān)察。其具有不同于一般企業(yè)管理的特殊地位，而要將效能監(jiān)察工作再管理、再監(jiān)督的職能真正落實，必須提高加強對這項工作的領導。

（三）突出重點，強化管理。效能監(jiān)察是服務公司中心任務的一項行之有效的管理途徑，只能加強，不能削弱。效能監(jiān)察工作要突出重點，要從紛繁復雜的管理工作中梳理出工作頭緒，圍繞公司發(fā)展的重點、經營管理的難點、職工關心的熱點進行選題立項，要找出容易滋生腐敗的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)察，抓深抓細，針對查出的問題進行認真處理，有效堵塞管理中存在的漏洞，強化監(jiān)督和管理，干一件成一件，確保取得工作實效。

明年單位公司效能監(jiān)察工作的重點仍然是三重一大制度的完善和建設工程的招投標和全過程管理。地區(qū)公司于2023年底成立，新的一年要開始推進效能監(jiān)察工作。

（四）協(xié)調配合，形成合力。效能監(jiān)察工作是一項系統(tǒng)工程，覆蓋面廣、專業(yè)性強，涉及部門多。搞好效能監(jiān)察工作必須依靠公司各部門的密切合作。公司紀委監(jiān)察部門也要積極發(fā)揮組織協(xié)調作用，充分調動各職能部門的積極性。按照職責分工共同開展效能監(jiān)察，形成了合力，促進效能監(jiān)察工作取得成效。

（五）廣泛宣傳，全員參與。開展效能監(jiān)察工作在提高各部門和廣大職工對效能監(jiān)察工作認識的同時，引導公司廣大職工參與到效能監(jiān)察管理工作中來，調動廣大職工的積極性和主動性，發(fā)揮他們的聰明才智，將組織監(jiān)察與群眾監(jiān)察有機結合，效能監(jiān)察工作才會有生命力。

（六）依法依紀，嚴格執(zhí)紀。效能監(jiān)察工作原則性強、政策性搞，開展效能監(jiān)察工作既不能消極等待，也不能胡干蠻干，必須強化法律紀律觀念，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，依法依紀開展監(jiān)察。

（七）懲防并舉，注重預防。效能監(jiān)察工作方針是“標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防?！睉椭魏皖A防是效能監(jiān)察工作的兩個主要關鍵。懲治注重治標，預防注重治本。兩者共同作用，相互補充，要把重心放在預防方面，通過效能監(jiān)察，加強過程監(jiān)督，可以把住源頭，起到治本的效果。

（八）求真務實，追求實效。公司經營的最終目標是追求企業(yè)價值最大化。加強管理、提高效益是公司永恒的主題。效能監(jiān)察只有圍繞公司經營的中心開展工作，才能得到各個部門和廣大職工的支持，才能真正收到實效。

（九）著眼長遠，完善制度。制度建設是公司的基礎性工作，是公司管理正常運行與長遠發(fā)展的保障。完善工作制度，既是效能監(jiān)察工作規(guī)范化的需要，更是公司強化管理工作、提升管理水平、實現(xiàn)長遠發(fā)展的需要。要站在公司長遠發(fā)展的高度來認識制度建設的重要性，逐步建立和完善科學有效的管理體系和運行機制。

開展效能監(jiān)察，一方面要制定與效能監(jiān)察相應的管理制度，明確效能監(jiān)察工作的原則、目標、任務、權力職責以及方式方法等，規(guī)范效能監(jiān)察工作管理，提高效能監(jiān)察工作管理水平。

另一方面要用制度強化專業(yè)管理，針對效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的制度不健全、不完善或執(zhí)行不到位的實際問題，提出監(jiān)察建議，督促健全專業(yè)管理制度，用制度管人、用制度管事，用制度規(guī)范企業(yè)管理，用制度約束管理行為，保證公司的發(fā)展。

（十）廉潔自律，提高素質。效能監(jiān)察既是一項直接參與經營管理的實踐活動，又是一門嚴謹的學問。效能監(jiān)察工作特殊的工作性質，要求效能監(jiān)察工作人員不僅要有較高的思想覺悟和政策水平，還要有相應的業(yè)務水平。監(jiān)察人員如果思想覺悟不高，法紀意識淡薄，廉潔自律意識不強，工作不負責任，效能監(jiān)察工作就會流于形式，成為擺設，甚至有些人員還會被腐蝕腐化，給公司造成不可挽回的損失。監(jiān)察人員業(yè)務水平不高，就不能及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，不能有效地加以解決，影響效能監(jiān)察工作質量和工作成效，甚至還會出現(xiàn)偏差，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。效能監(jiān)察工作人員要按照“政治堅定、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良”的要求，廣泛學習黨的方針政策、國家法律法規(guī)、行業(yè)制度規(guī)范、企業(yè)經營管理等知識，既要勤于學習、善于學習，又要大膽探索、勇于實踐，通過不斷學習和實踐來鍛煉提高自己，提升自身素質，增強分辨美丑善惡、是非曲直和解決問題、駕馭全局的能力，適應效能監(jiān)察工作的需要。

（十一）結合實際，不斷創(chuàng)新。開展效能監(jiān)察不是一時之舉，而是一項長期而又艱巨的任務。隨著公司經營管理的不斷發(fā)展，效能監(jiān)察工作的空間越來越大，涉及的領域也會越來越寬。面對新的形勢、任務和要求，效能監(jiān)察工作只有堅持創(chuàng)新，用創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思路和創(chuàng)新的方法解決發(fā)展中遇到的問題，效能監(jiān)察工作才會實現(xiàn)不斷發(fā)展。

面對新的形勢，新的任務，效能監(jiān)察工作決心在單位黨委、董事會、經營班子的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指引，繼續(xù)創(chuàng)新爭優(yōu)，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、借力發(fā)展，突出重點，狠抓落實，以堅定的信念，扎實的工作，為單位公司的全面發(fā)展提供促進和保障作用。

值此2023年新春佳節(jié)到來之際，祝單位的全體員工在新的一年里，身體健康、工作順利、闔家歡樂！

謝謝大家！

2023年1月7日

【第8篇 專項效能監(jiān)察工作年終總結

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、工作準備情況

我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經濟效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序。步驟：4月3日-4月30日為學習宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結提高階段

二、自查情況：

物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部、設備部2023年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。

3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。

4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。

經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。

四、監(jiān)察建議：

1、物資供應部要規(guī)范執(zhí)行《議標性集體商務談判實施細則》，對采購數額較少的材料必須要按相關規(guī)定進行;

2、要把學習掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化;

3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。

一、領導重視，精心組織。一是成立局機關開展專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作領導小組，由局長、黨組書記任組長，其他班子成員為副組長，各股室負責人為成員，領導小組下設辦公室(紀檢監(jiān)察室)，由紀檢組長負責日常工作，具體抓好專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作。二是結合單位實際制定工作方案，向相關股室和人員送達《監(jiān)察通知書》。三是召開幹部職工會議進行全面動員，選定監(jiān)察項目和重要崗位效能監(jiān)督對象。

二、明確重點，措施得力。根據南監(jiān)發(fā)[201_]1號文件要求，該局將具有行政審批職能的生豬定點屠宰管理辦公室定為重要崗位效能監(jiān)督股室，列為201_年效能監(jiān)察對象。要求屠宰辦按照局機關制定的效能監(jiān)察工作方案要求，認真依法履行職責，認真開展了定點屠宰執(zhí)法，較好地完成了各項工作任務。為確保城區(qū)市民吃上“放心肉”，督促縣生豬定點屠宰辦對肉食品市場進行專項整治，全年共開展專項整治3次，查處違法案件2起，沒收不合格肉產品50余公斤;為規(guī)範酒類流通市場，確保酒類產銷商和消費者的合法權益，今年重點對縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進行酒類打假專項整治。

五、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。

【第9篇 監(jiān)察局行政效能監(jiān)察工作總結范文

一、政務服務中心運行情況

嚴格執(zhí)行《首問責任制度》《限時辦結制度》《責任追究制度》三項制度以及《早九晚五作息制度》《窗口工作人員考核管理辦法》等管理制度，政務中心管理和運行更加規(guī)范，政務服務質量不斷提高。1-11月縣政務中心共集中受理行政許可（審批）事項1554件,辦結1554件，承諾提速82.61%。辦理提速99.60%，當日受理辦結率98.58%，按時辦結率達100%，群眾滿意率100%。

二、深入推進行政效能電子監(jiān)察工作

（一）認真梳理對接，服務好災后重建工作。縣及時對接市上下放的行政審批事項，經梳理合并目前我縣共有314項行政審批項目納入政務服務中心辦理。同時對辦理時限、辦理流程進行再次清理、精減、壓縮，承諾辦理時限由原來的56.52%提高到現(xiàn)在的82.61%，提速26.09%。同時，縣政務中心還對納入災后恢復重建規(guī)劃的項目專門建立了“災后恢復重建重大項目審批綠色通道”，成立了災后恢復重建提高行政審批效率協(xié)調領導小組，負責協(xié)調涉及災后恢復重建項目的并聯(lián)審批工作，盡可能簡化辦事流程，提高審批效率，力爭為災后恢復重建提供高效、便捷的行政許可（審批）服務。

（二）傾力打造便民服務中心標準化示范點。今年我縣確定了磽磧鄉(xiāng)和靈關鎮(zhèn)便民服務中心作為市級標準化示范點，按照省市創(chuàng)建標準進行打造，縣紀委與縣政務服務中心加大對磽磧鄉(xiāng)和靈關鎮(zhèn)兩個便民服務中心標準化建設示范點創(chuàng)建工作進行指導。切實按照省市要求全面完成了創(chuàng)建任務。

（三）進一步拓展延伸電子監(jiān)察。縣按照“要進一步拓展電子監(jiān)察，實現(xiàn)電子監(jiān)察全覆蓋”要求，努力克服“4.20”蘆山強烈地震帶來的不利影響，加速推進電子監(jiān)察延伸工作，實現(xiàn)了電子監(jiān)察全覆蓋，截止目前，我縣原定的5個與人民群眾密切相關的辦事大廳已全部完成的有3個，完成部份的1個，因重建推遲開展的1個。

（四）規(guī)范和強化日常監(jiān)察。一是受“4.20”蘆山強烈地震的影響，縣電子監(jiān)察系統(tǒng)受損嚴重，縣紀委監(jiān)察局高度重視，及時下發(fā)了《關于進一步加強行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)規(guī)范運行管理工作的通知》，組織技術力量，更換損毀硬件設施，于____年9月下旬恢復了電子監(jiān)察系統(tǒng)。二是切實加強對“兩集中、兩到位”的督查。充分利用網絡平臺提供的龐大數據，運用現(xiàn)代化管理手段進行統(tǒng)計分析，查找行政管理薄弱環(huán)節(jié)，督促部門及時整改，切實提高服務能力和水平。三是開展數據監(jiān)察。堅持每天對政務中心行政審批項目辦理情況進行監(jiān)察。四是開展回訪監(jiān)督。及時回訪辦件人，對辦件受理、現(xiàn)場辦理、系統(tǒng)錄入、轉外辦理、流程規(guī)范、群眾滿意等進行適時抽查。

三、圍繞中心工作，加強機關效能建設

緊緊圍繞中央、省、市和縣委縣政府的重大決策部署、抗震救災和災后重建情況開展效能監(jiān)察，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級各部門及其工作人員，依法履職盡責，堅決糾正有令不行、有禁不止，切實提供優(yōu)質、高效、廉潔便捷的政務服務。

（一）認真開展抗震救災和災后重建效能監(jiān)察工作。

“4.20”蘆山地震發(fā)生后，縣紀委監(jiān)察局工作人員第一時間便投入到搶險救災工作之中，同時在第一時間開展抗震救災效能監(jiān)察工作，認真落實縣抗震救災指揮部、縣重建委和各級領導的指示要求，為抗震救災和災后重建工作打下堅實的基礎。一是對全縣干部到崗情況進行督查，通過督查，除個別人員因為請假外，全縣干部均在第一時間回到工作崗位，未出現(xiàn)滯留不歸的情況；二是對受災群眾臨時安置救助開展效能監(jiān)察，督促各部門切實按照縣抗震救災指揮部的要求保障受災群眾得到有效及時的安置；三是對救災物質接收發(fā)放開展效能監(jiān)察，保證受災群眾有飯吃、有衣穿、有水喝、有房住、有病醫(yī)，使群眾基本生活得到充分保障；四是對過渡安置和臨時生活救助工作完成情況開展效能監(jiān)察，確保每位救助對象都得到有效救助；五是認真開展災后地質災害防治監(jiān)測效能監(jiān)察，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各地質災害點和全縣重點交通沿線地質災害監(jiān)測員認真履職，在重大極端天氣前共對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)值班情況電話抽查15次，發(fā)出督查通報4份，相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)大規(guī)模組織群眾成功避險3次，確保了在震后無因地質災害造成的群眾傷亡情況；六是認真開展災后重建農房加固維修、農房重建和今年擬開工項目前期工作效能監(jiān)察；七是認真開展群眾溫暖過冬專項效能監(jiān)察，發(fā)出督查通報一期，上報督查報告一期，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真落實“五防”工作措施，防止凍傷群眾的情況發(fā)生。

（二）繼續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專項監(jiān)察。繼續(xù)開展鞏固“五十百千”優(yōu)美示范縣城創(chuàng)建成果效能監(jiān)察，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門嚴格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一要求，全面按時、保質保量開展好鞏固創(chuàng)建成果工作，開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專項監(jiān)督3次，提出建議意見14條，糾正問題57個。

（三）強化對“庸、懶、散”治理專項效能監(jiān)察。一是加大教育力度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門切實加強對干部職工的教育力度，著力清除工作中思想保守、開拓精神和創(chuàng)新意識不強；工作不敢碰硬、落實不力、作風漂浮、責任心不強、紀律松弛、作風散漫、工作不在狀態(tài)等思想。二是加大了查處力度?？h紀委監(jiān)察局先后2次會同縣委政府督查室、組織等部門對行政機關及公務人員紀律松馳、辦事拖拉、效能低下等突出問題進行了暗訪，在暗訪中發(fā)現(xiàn)4名工作人員進行了誡勉談話，起到了很好的效果。

（四）認真開展創(chuàng)建省級文明城市效能監(jiān)察。今年是創(chuàng)建省級文明城市的決定性一年，縣紀委加大對創(chuàng)建工作的效能監(jiān)察力度，督促各相關部門切實按照創(chuàng)建工作目標任務，采取有效高效的的工作措施，認真開展創(chuàng)建和檔案規(guī)范工作，縣紀委先后3次會同縣創(chuàng)建辦、縣委政府督查室對各部門的創(chuàng)建情況進行督促檢查，提出建議意見8條，整改問題23個，在10月份我縣順利接受了省級文明城市創(chuàng)建工作驗收檢查。

（五）認真開展專項監(jiān)督檢查，促進各項民生工程落到實處。

結合災后重建和民生政策的落實，強化行政效能監(jiān)察，今年共開展5項專項民生政策監(jiān)督檢查和5次抗震救災、災后重建政策落實專項監(jiān)督檢查。在今年的專項監(jiān)督檢查中，共檢查民生政策資金19578.306萬元，形成書面監(jiān)督檢查報告5份，發(fā)現(xiàn)問題18個，書面意見建議22條。相關單位做出書面說明3份，整改問題18個；開展抗震救災和災后重建政策落實監(jiān)督檢查5次，形成書面監(jiān)督檢查報告5個，發(fā)現(xiàn)各類問題25個，提出書面意見建議28條。整改問題25個，相關單位做出書面說明9份，發(fā)出督查通報2期。通過開展專項監(jiān)督檢查活動，有效促進了各項工作得到全面細致的落實，促進了相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政效能的提升，進一步健全工作落實的制度機制。

四、著力構建效能監(jiān)察工作機制，深入開展效能監(jiān)察

紀委監(jiān)察局在開展行政效能監(jiān)察活動中，著力構建效能監(jiān)察工作長效機制，將效能監(jiān)察工作引向深入。一是在全縣聘請15名特邀監(jiān)察員加強對全縣災后重建作風效能進行監(jiān)察，不斷提升社會參與監(jiān)督的深度，今年共組織特邀監(jiān)察員開展監(jiān)督檢查活動5起，特邀監(jiān)察員積極建言獻策，對推動和促進工作開展起到了良好的作用；二是認真開展好省行政權力依法規(guī)范公開運行監(jiān)察平臺建設，督促指導行政執(zhí)法部門認真設置監(jiān)察點位和查找風險點，按照法定程序規(guī)范執(zhí)法。三是進一步拓寬投訴線索來源，暢通信訪舉報渠道，強化全省行政效能投訴的受理、核查和處理工作，今年共接到96960投訴8件，來人來訪和書面投訴2件，調查核實10件，回復10件，群眾投訴均在3個工作日內給予了回復，經回訪調查，群眾滿意率100%。

五、加大效能問責力度，促進工作有序開展

縣紀委監(jiān)察局對存在大局意識不強、辦事程序繁瑣、服務態(tài)度差、工作效率低下和存在不作為、慢作為、亂作為的情況，按照相關規(guī)定嚴格問責，并對典型案件在適當場合予以曝光，充分發(fā)揮查處一件，教育一片的警示作用。

1.責成縣衛(wèi)生局對在災后新農村合作醫(yī)療審核報賬中效能不高，作風不實的新合辦主任張__進行崗位調整。

2.在臨時生活救助工作監(jiān)督檢查中對存在問題整改不力的9個單位給予全縣通報。

3.在暗訪中發(fā)現(xiàn)4名工作人員進行了誡勉談話。

4.對在確保群眾溫暖過冬政策落實工作中，存在工作履職不到位的蜂桶寨鄉(xiāng)3名干部予以問責，并全縣通報。

六、____年工作初步安排

1.深入學習貫徹落實黨的十八屆三中全會精神。

2.圍繞災后重建工作認真實施效能監(jiān)察。

3.圍繞民生政策落實和縣委縣政府重大決策部署，認真開展專項效能監(jiān)察工作。

4.繼續(xù)開展“庸、懶、散、奢”治理專項監(jiān)察。

5.加大電子監(jiān)察巡查力度，充分發(fā)揮電子監(jiān)察的作用。

【第10篇 移動__分公司營銷渠道網點建設專項效能監(jiān)察工作總結報告工作總結

為了有效整合營銷渠道，完善營銷服務體系，不斷提升服務水平和企業(yè)形象，2003年8月,省公司在德陽召開全省市場工作會,提出全省啟動渠道整合工程的要求，年底各分公司陸續(xù)有計劃、有步驟地利用成本開始啟動了渠道網點建設工作。經過全省各分公司和成都營銷中心共同努力，順利完成了2003年至2023年營銷渠道網點建設任務，全省基本上建成了一張覆蓋城鎮(zhèn)和農村的營銷服務網絡，從建成后運營效果看，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務方面的作用。為了及時掌握營銷渠道網點建設過程中網點購置、網點租賃、網點裝修等情況，確保渠道網點建設的規(guī)范化、程序化和合法性，各市州分公司紀檢監(jiān)察人員從網點選址、房屋租賃、裝修招投標、工程驗收等全過程參與監(jiān)督檢查。通過各分公司（中心）普遍開展自查、整改，省公司專業(yè)部門組織交叉檢查和省公司組織抽查等方式，卓有成效地開展了渠道網點建設專項效能監(jiān)察工作。因渠道網點建設目前還在繼續(xù)建設過程中，現(xiàn)將2003年至2023年營銷渠道網點建設專項效能監(jiān)察工作情況總結

一、領導重視，組織健全，措施有力

2003年12月3日省公司尹顯智副總經理主持召開全省渠道網點建設評審工作會，公司領導、計劃部、財務部、監(jiān)察室等部門負責人參加了會議。會議要求對各市州分公司網點規(guī)劃、建設原則、建設標準、范圍和建設流程嚴格把關，杜絕投資不當的情況發(fā)生。為保證渠道整合工程建設的投入產出收益最大化,要加強對各市州分公司渠道整合工程管理，并要求監(jiān)察室要加大對全省渠道網點建設項目的監(jiān)督檢查力度，作為專項效能監(jiān)察工作來開展。同時，省公司相關部門要指導各分公司開展好渠道網點的建設工作，保證渠道網點建設的規(guī)范化、程序化和合法性。

隨后，省公司監(jiān)察室印發(fā)了川移紀監(jiān)[2003]21號《關于開展營銷渠道網點建設效能監(jiān)察的通知》，把渠道網點建設作為2023年立項的效能監(jiān)察工作，要求各分公司紀委、監(jiān)察室和成都營銷中心要對此項工作給予高度重視，主動參與營銷渠道網點建設全過程監(jiān)督檢查，嚴格按照省公司營銷渠道網點建設的原則和標準執(zhí)行，依法監(jiān)督。由于各級領導的高度重視，特別是省公司領導多次在大會上對營銷渠道網點建設效能監(jiān)察工作提出要求,各市州分公司及成都營銷中心充分認識到了此項工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，精心組織實施，紀檢監(jiān)察部門及相關部門加強監(jiān)督，保證了此項工作的順利開展。

二、認真組織，精心實施，深入調查

2003年8月四川移動在德陽召開全省市場工作會，分析市場競爭環(huán)境、市場發(fā)展趨勢，提出了全省啟動渠道整合工程的要求，隨后各分公司陸續(xù)開始有計劃、有步驟地推進渠道建設工作。 2003年11月，省公司繼續(xù)下達了《關于印發(fā)農村營銷服務網點的建設指導意見》，為分公司當年啟動農村營銷渠道的建設從建設流程、建設規(guī)范、管理實施模式、建設協(xié)議等多方面提出了指導原則和內容，逐步規(guī)范分公司渠道建設流程。2023年初，省公司結合2003年提出的全省渠道整合實施步驟,以及集團公司提出渠道整合戰(zhàn)略要求，提出了2023年渠道建設工作安排，下發(fā)了《關于開展2023年營銷服務渠道建設工作的安排》、《關于加快渠道建設進度和規(guī)范傳輸建設》、《關于進一步規(guī)范自有渠道網點vi裝修標準的通知》等相關文件，從建設計劃、建設進度、建設規(guī)范等方面對分公司提出了相關要求。為了確保營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修程序化、規(guī)范化和合法性，省公司相關部門圍繞營銷渠道網點建設開展了一系列監(jiān)督檢查工作：

(一)省公司市場部組織全省交叉檢查

根據全省渠道整合工作部署和安排，省公司市場部于2023年11月8日至12日組織了6個檢查小組，對全省各市州渠道整合的開展情況進行了交叉檢查，為進一步推動全省下階段渠道整合工作，提出了具體要求：（1）各分公司（中心）結合渠道交叉檢查的結果，做好渠道整合總結，尋找差距，找出不足，及時整改；（2）此次得分低于80分的分公司，針對交叉檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，寫出相應的整改方案，于2023年12月6日前上報省公司；（3）各分公司（中心）要做好2023年渠道建設和渠道整合重點的規(guī)劃工作，將當地渠道整合與市場發(fā)展、客戶服務提升、品牌塑造和數據業(yè)務發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成良性互動。

（二）各分公司進行自查

根據川移紀監(jiān)[2023]15號《關于開展渠道網點建設效能監(jiān)察自查的通知》文件精神，各分公司認真、有序開展渠道網點建設效能監(jiān)察自查工作，各級領導對此項工作給予了高度重視。在自查階段，眉山、綿陽、涼山、南充、雅安、資陽、自貢等分公司還成立了營銷渠道網點建設自查領導小組。但也有部分分公司沒有引起足夠的重視，自查報告過于簡單，網點建設統(tǒng)計表的數據不夠準確，給全省的渠道效能監(jiān)察統(tǒng)計工作造成一定的難度?？傮w上看，大部分分公司按照省公司監(jiān)察室提出的要求，加大了監(jiān)督力度，認真查找存在的問題，邊整邊改，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。

（三）省公司組織抽查

為了掌握營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修以及建成后運營效能發(fā)揮等情況。今年初，李總專門安排資深經理成異良同志牽頭抓好營銷渠道網點建設的檢查工作，按照川移紀監(jiān)[2023]3號《關于開展營銷渠道網點建設效能監(jiān)察專項檢查的通知》要求，結合2023年底開展營銷渠道網點建設效能監(jiān)察自查情況，2023年4月18日省公司召開了由市場部、財務部、計劃部、監(jiān)察室參加的營銷渠道網點建設效能監(jiān)察專項檢查工作會，會上就開展此項工作的重點、方式進行了研究，公司領導朱大蓀副總經理作了重要講話，并對此項工作提出了要求。

根據省公司渠道網點建設效能監(jiān)察工作安排，由市場部、財務部、計劃部、監(jiān)察室組成了渠道效能監(jiān)察專項檢查組共13人，分三個小組在2023年4月20日—27日分別對內江、瀘州、資陽、樂山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都營銷中心共計70多個市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道網點建設情況進行了檢查。按照省公司領導在渠道效能監(jiān)察工作會上提出的要求，除關注渠道建設資金等方面是否合理使用外，重點還對渠道建成后運營情況進行了解。同時，結合省公司監(jiān)察室前期對渠道效能監(jiān)察工作提出的六項重要檢查內容，對所檢查分公司開展了逐項、有重點的渠道建設效能監(jiān)察專項檢查工作。

三、完善網絡 提升服務 樹立形象

2023年全省渠道網點建設共下達計劃1271個，面積92745平方米，裝修費5900.6萬元，實際完成渠道網點建設1326個（其中城區(qū)分散性網點類385個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點類941個）。經過2003年至2023年一年多時間的建設，截止2023年底全省各類移動營業(yè)廳已初具規(guī)模，累計總數達到1703個，自有營銷服務渠道網絡初顯雛形。

根據四川的經

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濟、地理環(huán)境、通信市場發(fā)展規(guī)模等因素，全省除成都以自建自營為主外，渠道網點建設的模式多采取自建他營（樂山他建他營的網點相對較多），已投入運營的營銷渠道網點的總體情況：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳選址位置基本在鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心區(qū)域，建設后運營情況穩(wěn)定，基本呈逐步上升的態(tài)勢，例如樂山夾江鎮(zhèn)營業(yè)廳3月份新入網用戶超過100戶、代收話費10萬多元，綜合業(yè)務辦理上也有近400筆，充分發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務方面的作用；（2）城區(qū)營業(yè)廳普遍都具有用戶發(fā)展質量較高，離網率較低，綜合業(yè)務辦理數量大的特點，這些城區(qū)營業(yè)廳地處當地通信商業(yè)地段，充分發(fā)揮了競爭主陣地的作用。例如2003年由省公司投資購置建設的內江市區(qū)街心花園營業(yè)廳，現(xiàn)已成為分公司現(xiàn)業(yè)的主營業(yè)廳，從2023年7月投入運營，在3月份，通過該廳新入網超過270戶，并且用戶發(fā)展質量較高，離網率較低，收繳話費超過60萬，綜合業(yè)務辦理超過6000筆，體現(xiàn)了主營業(yè)廳在服務與業(yè)務承載上的核心功能，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務方面的作用。

通過一年多營銷渠道網點建設,全省基本上建成一張覆蓋城鎮(zhèn)和農村的營銷服務網絡，滿足了客戶快速增長和客戶就近服務需求。從全省2023年用戶增長情況分析，新增客戶主要來源于新建營銷渠道服務網點，截止2023年底，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有核心渠道已完成對3萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100%覆蓋，2萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的覆蓋率也超過70%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務網絡的完善布局有效支持了村通工程的建設；城市核心自有渠道網點的分布密度也達到了3.66萬人/店，營銷服務網點服務用戶的半徑得到了縮短，服務效率明顯提升，極大地方便了用戶辦理業(yè)務，截止2023年底，全省農村用戶發(fā)展累計達到了360萬，累計話費收入達14.4億元，農村市場已成為重要的新增客戶市場，其中從2023年12月下旬到2023年3月，針對返鄉(xiāng)民工為主要目標用戶的“賀歲卡”全省發(fā)展264826戶，在2023年2至3月的收入也達到了2367萬。

每一個營銷服務網點同時是一個公司品牌、業(yè)務、服務的宣傳陣地，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開展宣傳。公司從2023年11月起開展的“心系千萬，感恩千萬”的四川移動“超千萬”宣傳活動，通過1700多個核心營業(yè)網點的落地配合，突出宣傳了移動公司的發(fā)展歷程和對用戶的感恩情懷，展示了四川移動是一家有競爭力、有責任感、有文化、有道德的省內通信主導企業(yè)；從2023年12月底，為有效挖掘農村市場，全省統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作，從車站、碼頭、到回鄉(xiāng)公路、最后到營業(yè)網點的全過程流

【第11篇 公司效能監(jiān)察總結

一、加強領導，完善領導體制和工作機制。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進國有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經濟效益的重要手段，市文旅集團根據上級有關要求，統(tǒng)一思想，加強領導，落實責任，建立健全效能監(jiān)察領導組織，明確一位副總經理為分管領導，指定人力資源部為主管部門負責企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實工作職責，切實形成在企業(yè)黨政領導下，由主要經營管理者負總責、紀檢監(jiān)察機構組織協(xié)調和實施、相關部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領導體制和工作機制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎。今年6月，市委市政府對公司班子成員進行了調整，充實了一位正縣處級的總經理，提任了一位副總經理。這次班子力量的充實和董事長、總經理職務的分設調整，將進一步發(fā)揮管理優(yōu)勢，形成進取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的要求，努力培育業(yè)績突出、與時俱進的“四好”領導班子，在強化培養(yǎng)中增進引領發(fā)展的領導才干，使公司領導班子和領導人員的思想作風、工作作風發(fā)生了明顯的轉變，戰(zhàn)略決策、經營管理、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應對復雜局面的能力明顯提高。

二、選題立項，認真組織開展效能監(jiān)察。

開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進企業(yè)生產經營的有效載體和抓手。市文旅集團堅持認識到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實施到位，精心組織效能監(jiān)察，結合旅游企業(yè)的行業(yè)特點，將效能監(jiān)察工作與“作風建設年”活動結合起來，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結合起來，緊緊圍繞經營管理重點、難點，干部職工關注的熱點問題，選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復、沈園夜游、節(jié)會活動、產業(yè)拓展等9個項目進行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個，查堵漏洞4個，提出監(jiān)察建議2個，全年增創(chuàng)經濟效益2050萬元，有效地促進了企業(yè)效益的提高和國有資產的保值增值。

三、突出重點，提高效能監(jiān)察工作質量。

切實把握效能監(jiān)察工作的指導思想、重要原則和工作重點，找準工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效。景區(qū)發(fā)展得到實質性進展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學獎頒獎等重大節(jié)會活動；東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復、魯迅故里二期、內河水上旅游等工程項目有了新的進展；三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破；“夢回沈園”大型實景旅游綜藝秀的推出，填補了紹興晚間休閑旅游項目的空白，受到廣泛關注和好評；組建信息中心，完善信息自動化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理、統(tǒng)計工作更趨于科學化、規(guī)范化；深入開展iso質量與環(huán)境雙認證貫標、省級文明景區(qū)評選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動；根據各景區(qū)三產經濟收入的比重、產業(yè)拓展工作的難易程度，以產業(yè)拓展項目為導向、經濟效益為權重，修訂產業(yè)拓展工作目標考核細則，促進產業(yè)拓展十大項目進展。企業(yè)管理得到實質性提升。召開管理工作專題會議，加大人力資源開發(fā)力度，修訂完善了5個管理辦法，切實提高人員素質；開展會稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領導班子進行競爭上崗和民主推選，經過競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用，3人進行崗位交流，進一步調動了干部職工的積極性；健全完善各項安全保衛(wèi)應急預案，加大了監(jiān)察與檢查力度，進行了山林、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場安全演練，不斷加強旅游安全意識；完善出臺《關于開支審批的有關規(guī)定》、《門票管理試行辦法》，進一步規(guī)范財務審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。 1 2

【第12篇 2023效能監(jiān)察年終總結

2023年效能監(jiān)察年度工作總結范文

一、 組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。

組織健全，行之有效。

公司黨政領導高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經過充分調研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領導小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網絡體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。

二、 圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項項目。

圍繞中心，服務全局。

三、 措施得力，立項項目得到全面落實。

為全面實施20__年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內容、負責任人員及完成時間 ，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持以最低綜合采購成本，確保供應、公開、公平、公正和誠實信用、同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎抓起做好。

通過一年來的操作，不斷總結經驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經營生產充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質量。

四、 堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。

合規(guī)有據，成效凸顯。

20__年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經營生產成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調查核實餐飲服務分公司經理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領導干部認真學習《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了管采分離制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。

五、把監(jiān)督檢查同學習培訓相結合，提高效能監(jiān)察工作實效性。

公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協(xié)調，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學習招投標、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學習《招投標相關法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學習集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等。

【第13篇 行政效能監(jiān)察年度工作總結

一、開展正風肅紀行動，狠剎四風問題

二、開展機關效能監(jiān)察，提升服務水平

圍繞群眾反映強烈的門難進、臉難看、事難辦問題，對37家行政機關 服務效率、服務態(tài)度開展暗訪專項監(jiān)察12次，對發(fā)現(xiàn)的服務態(tài)度差、居民意見未處理、著裝不規(guī)范、收費項目公示不及時等問題及時反饋相關問題單位進行整改。例如，針對群眾反映強烈的十三中學門前公交車站臺處亂停車、身份證辦理老是跑空趟和私企工商戶報稅難等問題，進行專項督查督辦，目前問題已全部解決。

三、開展工作紀律監(jiān)察，整治庸、懶、散、拖

5月，在全區(qū)范圍開展工作紀律明察暗訪，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時間吃飯等違反工作紀律行為15人次，在全區(qū)通報批評。9月，開展工作紀律回頭看，對機關工作人員上網行為進行了明察暗訪，發(fā)現(xiàn)上網看小說、購物、玩游戲人員3人，在全區(qū)通報批評。

四、開展立項監(jiān)察，服務中心發(fā)展

圍繞區(qū)委、政府重大決策，對 熟食品加工基地食品生產安全、體育健身中心綠化建設、藍天工程三個項目開展執(zhí)法監(jiān)察。在熟食品加工基地食品生產安全項目監(jiān)察中，全年開展現(xiàn)場監(jiān)察10次，發(fā)現(xiàn)的問題7個，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗公示制度》等管理制度6項，質監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產加工小作坊巡查與分類管理辦法》。在體育健身中心綠化建設項目監(jiān)察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現(xiàn)場查看進度，向區(qū)園林局反饋a區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無法按照原施工圖進行施工，a區(qū)停車場主場地施工未完成、致使停車場綠化帶的施工滯后等問題11個，區(qū)園林局對查出的問題，逐一落實責任人進行了整改。通過查辦問題、抓好落實，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實，為城區(qū)基礎設施建設提供紀律保障。

五、開展行政審批服務電子監(jiān)察工作

依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，加大了對各部門審批服務事項辦理情況事前、事中和事后的日常動態(tài)監(jiān)管，對行政審批事項90余件進行了回訪監(jiān)察，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超期辦件現(xiàn)象。同時，開展機關服務效能八項制度督查工作，對各部門政務公開、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實情況進行檢查，進一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門服務水平。

六、組織開展萬人百企評機關滿意度測評活動

七、強化問責力度

一年來，我們積極發(fā)揮紀檢機關的懲治職能，對不作為、慢作為、亂未作問題不手軟，問責單位9家次，問責干部13人次。

【第14篇 項目效能監(jiān)察總結

一、在清產核資中開展效能監(jiān)察。根據中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。

參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。 會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。 除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經濟損失。

為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失。

三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經濟效益5萬元。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。

四、在公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成。

結合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200_年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200_年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。

對各部門考勤制度、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;

各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。

對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。

【第15篇 開展民主評議行風和行政效能監(jiān)察工作總結

一、加強組織領導，深入宣傳工作

一是為切實加強對行風評議和行政效能監(jiān)察工作的組織領導，結合我局正在開展先進性教育活動的實際情況，為保證互不脫節(jié)，做到兩不誤兩促進，決定由局先進性教育領導小組統(tǒng)一領導，安排行風評議工作，不再另設領導小組，以便二者更好融為一體，優(yōu)勢互補。二是及時召開動員會，認真組織職工學習《保持共產黨員先進性教育讀本》黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及“三個代表”重要思想，省紀委第五次會議精神和省政府廉政工作會議精神以及省、市有關文件精神，引導職工進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強責任心和自覺性，為全局搞好行風評議工作打下了堅實的思想基礎。

三是深入思想發(fā)動，注重從提高干部職工的思想認識入手，引導全局職工增強責任感和自覺性，以飽滿的工作熱情，積極的姿態(tài)投入到行風評議活動中來，為此我們點擊查看本資料原創(chuàng)網站更多文章結合先進性教育活動，廣泛開展專題討論活動，通過組織學習任長霞、牛玉儒的先進事跡，開展了“學先進、找差距，如何促財政工作發(fā)展”大討論和“樹立科學發(fā)展觀，促財政工作發(fā)展”大討論。為增強行風評議的針對性，我們開展了《行政許可法》《預算法》等財政法規(guī)制度學習教育，結合黨風廉政建設教育月活動，加強黨風廉政法規(guī)學習教育，同時舉辦了《財政違法行為處分處罰條例》培訓班，不斷增加財政人員的責任意識和依法行政意識，提高財政質量，降低財政風險。四是豐富活動栽體，開展豐富多彩的學習教育活動，在全局職工中深入開展了宗旨教育和職業(yè)道德教育，以建黨84周年為契機，組織職工觀看革命歷史題材故事片《張思德》、紀念“紅軍長征、遵議會議七十周年大型文藝晚會，加深財政人員對艱苦奮斗和毛澤東同志倡導的全心全意為人民服務偉大精神的理解，并引起了強烈的思想共鳴。組織新黨員進行入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞，召開慶＂七一＂優(yōu)秀黨員表彰大會，表彰先進，弘揚正氣，為全局職工樹立了榜樣。

二、廣泛征求意見，切實找準在行風效能上存在的`突出問題，在具體工作中，我局始終堅持開門整風，把糾風評議工作出發(fā)點和落腳點放在虛心接受社會議議和監(jiān)督，深入查找在行風建設方面和行政效能監(jiān)察方面存在的突出問題。為此我們通過采取召開小型座談會，發(fā)放征求意見表、上門征求、個別訪談召開民主生活會等多種形式廣泛分兩次向上級組織、人大、政協(xié)委員、退休職工，市直各行政事業(yè)、企業(yè)單位和本局黨員群眾、廣泛征求了意見，一是發(fā)放征求意見表、結合先進性教育活動，我局向社會各界發(fā)放征求意見表_份，得到積極響應，收回_份。同時向社會公開了行風建設舉報電話設置了征求意見箱，加大了社會評議和社會監(jiān)督的力度，使我們更加全面深入地認識到自身存在的不足，為搞好整改打下堅實的基礎。對征求到的意見和建議，我們及時進行梳理分析，認真研究制定了整改措施。切實做到了邊查邊改。二是先出去，局領導分頭帶領有關人員，主動上門走訪單位和幫扶村，一方面征求對我局行風建設的意見，加強相互了解和溝通，另一方面深入基點擊查看本資料原創(chuàng)網站更多文章層開展調查研究，幫助解決實際問題。難過這種方式，共征求意見__人（次），召開座談會_次，征求到意見建議__條，梳納整理后有_條。三是召開民主生活會。為高標準、高質量的開好民主生活會，民主生活會前組織干部職工認真學習有關文件，做好當前思想發(fā)動，班子成員認真與職工談心、交流思想，表明接受批評的誠意，使大家清除了思想顧慮拋開了怕露短、怕丟丑的思想包袱。每個干部職工在民主生活會前，都寫出了批評意見建議提綱，做到言之有物，聯(lián)系實際。大家在民主生活會上坦誠相見，暢所欲言，既嚴肅認真地開展自我批評，檢查自身存在工作作風和工作方法上存在的不足和差距，又誠懇地對他人提出批評，實事求是地指出存在的問題，使民主生活會真正達到了溝通思想、找出問題，增進團結的目的。對通過“自己找、群眾提、互相點”查找出來的問題，我們及時進行梳納整理，深挖思想根源，剖析問題實質，提出切實可行的整改方案，組織職工進行了充分討論，并進行了公布。

二、存在的突出問題

通過廣泛征求意見和自查，我局主要存在以下八個方面存在著不足和問題，需要不斷改進和完善。

1、財政人員的業(yè)務培訓力度不夠，業(yè)務水平不高；2、對財政工作匯報、宣傳力度不夠；3、對財政撥款單位的監(jiān)督檢查力度和廣度不夠；4、財政部門要加強同其他部門配合，共同做好經濟監(jiān)督工作；5、對政治理論學習認識不深刻，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距，解決思想和實際問題的能力不高。對開展批評與自我批評認識不深，工作不到位；6、宗旨意識不強，密切聯(lián)系群眾不夠；7、在黨風廉政建設方面做的不夠，離黨和人民的要求還有很大差距；8、財政工作缺乏創(chuàng)新。

四、邊整邊改，標本兼治，狠抓落實

行風評議能否取得實效關鍵在于抓整改，抓落實，切實解決行風建設上存在的突出問題，針對通過內部排查和社會評議查找出來的問題，我們一方面在全局上下進行了深入的反思，正視差距、自加壓力，使干部職工進一步增強整改的責任感和自覺性，另一方面堅持以讓群眾滿意為宗旨，努力完善整改方案，強化整改責任，在強化財政服務意識和提高財政質量上動真格、出實招，充分發(fā)揮了行風評議對財政干部隊伍建設和財政工作的促進作用。為狠抓落實，保證整改切實取得實效，針對存在的_個方面的問題，逐一研究、分析，追根溯源，按照輕重緩急制定出__條整改措施，落實了責任人，確立了整改時限，進行了扎實有效的整改，取得了明顯的成效。

【第16篇 效能監(jiān)察個人工作總結模板

效能監(jiān)察個人工作總結模板篇一

__年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產經營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進節(jié)能減排,提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用。

(一)統(tǒng)一思想，提高認識，夯實效能監(jiān)察的基礎工作

一年來，集團公司紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓，充分發(fā)揮包鋁網站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經驗，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎。

(二)嚴把選題質量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節(jié)約生產費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。

(三)抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質量、達到預期效果，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關鍵點”，各單位成立了由單位主要負責人任組長，相關部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領導小組，在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領導機構。領導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關業(yè)務部門及人員，提出明確要求。由于建立了組織領導機構，明確了具體責任，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。

根據效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀委、監(jiān)察部組織由集團公司財務處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個方面，對項目全年的完成情況進行考核驗收。

(四)圍繞中心，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關鍵。

在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結合生產經營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實。

多種經營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調整產品生產工序的管理模式，進一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術人員合理控制工藝程序，適時調整生產工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設備、反光鏡設備，同時，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動，比標準站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過實施門禁系統(tǒng)，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

紀委、監(jiān)察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透明，由紀委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部、工會、物流配送中心、質量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運、結算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察，在七個半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結合企業(yè)管理實際，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用，提高進口備件物流管理水平，紀委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察，針對進口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議。工作結束后，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關部門和領導。這些項目的實施為有關部門和領導進行生產、經營、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高。

一年來，在上級紀檢監(jiān)察部門的正確領導下，在包鋁各級領導的高度重視和各有關部門的積極配合與共同努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項目，其中，由紀委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項;辦結24項，共計增加效益421.16萬元，避免經濟損失28.64萬元，建章立制46條。

(五)開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作

__年，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。

效能監(jiān)察個人工作總結模板篇二

今年以來，我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能，堅持以經濟效益為中心，以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的，重點對煤炭經銷、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制

1、加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。

2、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如撰寫站內信息、召開專題會議等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎。

3、建立工作機制，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我站結合實際，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。

二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境

1、項目監(jiān)察立項情況

年初，為保證我站發(fā)運任務的順利完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本，經中層以上領導會議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20__年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進度

20__年3月28日完成

2、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購，定期有計劃地購置一次，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責，所購物品要填寫入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領取物品時要簽字。3、嚴格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調用程序，所有車輛統(tǒng)一管理、調度、保養(yǎng)、維護。

車輛的年審、保險、養(yǎng)路費的繳納事務，統(tǒng)一由后勤指定專人負責管理。未經批準，單位車輛不得外借。車輛設置行車記錄本，記載行駛里程、時間、地點、用途以及維修情況。

油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數及油耗匯總，結合車輛調派單，進行審核統(tǒng)計并上報。

車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結算。如有特殊情況，請示站長批準，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng)，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單，分管領導批準后方可維修。并每月將修理費統(tǒng)計上報。

4、嚴格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結果發(fā)工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。

5、在領導干部廉潔方面。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀條規(guī)教育，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾，結合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據自己所分管的本職工作，認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽寫廉潔書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

三、20__年工作計劃

1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度，進一步提高領導干部的思想認識，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處。同時要注重學習其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應用。

2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務培訓力度不夠，業(yè)務水平有待進一步提高，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強。下一步，在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關效能監(jiān)察方面的培訓，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。

3、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié)、財務管理、煤炭經銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點監(jiān)察我站煤炭經銷和日常采購等是否規(guī)范。

4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題，調查違紀行為。通過監(jiān)督檢查，督促完善各項規(guī)章制度，加強企業(yè)管理。同時，要分清責任，對有關責任人要進行責任追究。