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【第1篇 一分鐘財(cái)務(wù)管理總結(jié)
一分鐘財(cái)務(wù)管理總結(jié)
很多經(jīng)理人每天忙著開拓業(yè)務(wù),處理員工問題,但是在忙碌當(dāng)中,卻忘了注意一些公司的長遠(yuǎn)大問題,以致于到最后問題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏盲,才猛然醒悟。
財(cái)務(wù)專家麥勞維茲(edwardmendlowitz)建議,其實(shí),經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣,定期注意一些簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表,就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)輕微的警訊,就可以立刻處理。
產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營收報(bào)表,這中間可能潛藏很多陷阱。例如,有家公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高,但銷售量其實(shí)在下跌,市場占有率在萎縮。營收之所以成長,是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此,經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量,才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候,每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后,才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差,很可能影響你的決策速度。如果你可以請財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析;也就是說,你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡,心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字,你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢,還是虧錢。
原物料購買比例。究竟你的公司花了多少比例的錢,在紙張、塑膠等原物料上?把這個(gè)數(shù)字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說,這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定,一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒有關(guān)系,但如果有不斷增加、或下降的趨勢,就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好,或者庫存太少,碰到突然增加的訂單,你可能消化不了。
銀行對帳單。每個(gè)月銀行會寄給你對帳單,別以為會計(jì)人員一定會去核對。事實(shí)上,每個(gè)人每天忙著做很多事情,根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎,很可能你的公司已經(jīng)有好幾年,沒有人查對過公司戶頭了。
積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來了,但是卻一直沒有處理,以致耽誤了交期。只要你要求看看那些積壓的訂單,就可以知道公司是否有問題,問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客,看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反應(yīng)交貨延遲,深入檢討之后,才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結(jié)果是,每次最后進(jìn)來的'訂單,反而最早完成,在下面的訂單,永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單,問題出在哪里,要解決就容易了。
退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加,表示內(nèi)部品管有問題。因此,掌握退貨數(shù)量,是一個(gè)重要的關(guān)鍵,才不會到問題不可收拾時(shí),才著手處理。
員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加,公司雇用的員工人數(shù),可能不知不覺地成長,甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有成長時(shí),員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。例如,如果你的公司有二十五個(gè)人,再增加個(gè)五個(gè)人,的確是不算什么。要求部屬每個(gè)月給
你一張統(tǒng)計(jì)表,讓你掌握員工人數(shù)以及成長曲線。了解一下,公司是不是用人無度。
在忙碌的工作中,抓住這幾個(gè)基本而重要的數(shù)字,可以讓你迅速掌握公司的營運(yùn)狀況。這可以說是另一種一分鐘管理。
【第2篇 一分鐘財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
一分鐘財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
很多經(jīng)理人每天忙著開拓業(yè)務(wù),處理員工問題,但是在忙碌當(dāng)中,卻忘了注意一些公司的長遠(yuǎn)大問題,以致于到最后問題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏盲,才猛然醒悟。
財(cái)務(wù)專家麥勞維茲(edwardmendlowitz)建議,其實(shí),經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣,定期注意一些簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表,就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)輕微的警訊,就可以立刻處理。
產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營收報(bào)表,這中間可能潛藏很多陷阱。例如,有家公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高,但銷售量其實(shí)在下跌,市場占有率在萎縮。營收之所以成長,是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此,經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量,才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候,每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后,才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差,很可能影響你的決策速度。如果你可以請財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析;也就是說,你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡,心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字,你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢,還是虧錢。
原物料購買比例。究竟你的公司花了多少比例的錢,在紙張、塑膠等原物料上?把這個(gè)數(shù)字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說,這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定,一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒有關(guān)系,但如果有不斷增加、或下降的趨勢,就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好,或者庫存太少,碰到突然增加的訂單,你可能消化不了。
銀行對帳單。每個(gè)月銀行會寄給你對帳單,別以為會計(jì)人員一定會去核對。事實(shí)上,每個(gè)人每天忙著做很多事情,根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎,很可能你的公司已經(jīng)有好幾年,沒有人查對過公司戶頭了。
積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來了,但是卻一直沒有處理,以致耽誤了交期。只要你要求看看那些積壓的訂單,就可以知道公司是否有問題,問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客,看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反應(yīng)交貨延遲,深入檢討之后,才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結(jié)果是,每次最后進(jìn)來的訂單,反而最早完成,在下面的'訂單,永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單,問題出在哪里,要解決就容易了。
退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加,表示內(nèi)部品管有問題。因此,掌握退貨數(shù)量,是一個(gè)重要的關(guān)鍵,才不會到問題不可收拾時(shí),才著手處理。
員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加,公司雇用的員工人數(shù),可能不知不覺地成長,甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有成長時(shí),員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。例如,如果你的公司有二十五個(gè)人,再增加個(gè)五個(gè)人,的確是不算什么。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表,讓你掌握員工人數(shù)以及成長曲線。了解一下,公司是不是用人無度。
在忙碌的工作中,抓住這幾個(gè)基本而重要的數(shù)字,可以讓你迅速掌握公司的營運(yùn)狀況。這可以說是另一種一分鐘管理。
【第3篇 一分鐘演講總結(jié)
一分鐘演講總結(jié)范文
這是第二次開展主題式一分鐘演講,主題是“神話故事”。但是相比上一周的成語故事來說,神話故事選擇的面就窄一些,有些孩子報(bào)上來的不是嚴(yán)格上的神話故事,屬于民間故事或者其他的',但是也將就了。
這一次完善了評分表格,更加細(xì)化和修改了一些評分項(xiàng)目,孩子們更容易操作,所以這一周的“聆聽之星”比上一周多了不少,但仍然有幾個(gè)孩子是不認(rèn)真聽的,所以需要做一些加強(qiáng)練習(xí):
從今天到周日共五天,每天要聆聽家長讀文章,做簡單的筆記,簽名之后下周一上交給老師。
可以說,全部孩子都在家長的重視下做了準(zhǔn)備,每個(gè)孩子肚子里都有故事,而且除了個(gè)別需要拿著書都之外,其他都是脫稿的,而且都是比較流利。遺憾的仍然是聲音不夠響亮,所以把當(dāng)眾演講變成了喃喃細(xì)語,所以必須在這方面進(jìn)行訓(xùn)練,否則浪費(fèi)了自己的準(zhǔn)備,也浪費(fèi)了同學(xué)的時(shí)間。對這部分孩子的訓(xùn)練仍然遵循以前的方式:
同樣是五天,每天要站在離家長八米遠(yuǎn)的地方大聲朗讀十分鐘,下周一簽名上交給老師。
由于調(diào)了課,所以這一次有兩節(jié)語文課,所以基本上讓每個(gè)孩子都把故事講完,所以大部分是超過一分鐘的,不少是三分鐘,所以用了將近兩節(jié)課時(shí)間,時(shí)間太長,孩子的聽的耐性就不差了。所以需要進(jìn)一步完善的就是:
家長需要幫助孩子把故事精簡,如果故事太長,就把精彩部分保留,其他內(nèi)容簡單說,盡量在一分鐘多一點(diǎn)的時(shí)間,不要超過兩分鐘。
【第4篇 銷售一分鐘總結(jié)
銷售一分鐘總結(jié)范文
讓客戶感興趣,就得講客戶最愛聽、最想聽到的,那么怎樣判斷客戶愛聽什么、想聽什么呢?這急需要經(jīng)驗(yàn)的積累,也需要敏感的意識。
任何一位業(yè)務(wù)員,都必須跟顧客接近,否則生意很難做成。而顧客愿意接近你,最主要的原因是,顧客對你感興趣、信任甚至喜歡你。只有讓顧客產(chǎn)生了這樣的感覺,他才會接受你的產(chǎn)品。
以一個(gè)對方一般都會感興趣的問題吸引,從而開始交談,思想?yún)R報(bào)專題是一種技巧。我們也可以采取另一種很有效的接近對方的發(fā)問方式,那就是“連珠炮式”提問法,一開始就提出一連串問題,使對方無法回避。
利用提問的方式,以從對方利益或者感興趣的東西作為發(fā)問的方向,使對方對你瞬間感興趣。不要忘了,每個(gè)人最關(guān)心和首先關(guān)心的,就是自己!
在接近陌生人的過程中,起主要作用的`不是理性上的,而是情感上的東西。
好奇心是人們普遍存在著的一種行為動(dòng)機(jī),抓住這一點(diǎn),利用好奇心,就可以讓你在最快的時(shí)間內(nèi)接近對方。當(dāng)然,你設(shè)計(jì)的希望引起別人好奇心的話,必須要與你的推銷活動(dòng)或者你要達(dá)成的目標(biāo)相關(guān)。否則,你會白費(fèi)工夫。
【第5篇 一分鐘財(cái)務(wù)管理-工作總結(jié)
一分鐘財(cái)務(wù)管理-工作總結(jié)
很多經(jīng)理人每天忙著開拓業(yè)務(wù),處理員工問題,但是在忙碌當(dāng)中,卻忘了注意一些公司的長遠(yuǎn)大問題,以致于到最后問題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏盲,才猛然醒悟。財(cái)務(wù)專家麥勞維茲建議,其實(shí),經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣,定期注意一些簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表,就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)輕微的警訊,就可以立刻處理。
一、產(chǎn)品銷售量。
如果你平日只看營收報(bào)表,這中間可能潛藏很多陷阱。例如,有家公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高,但銷售量其實(shí)在下跌,市場占有率在萎縮。營收之所以成長,是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此,經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量,才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
二、損益平衡點(diǎn)。
很多時(shí)候,每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后,才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的'落差,很可能影響你的決策速度。如果你可以請財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析;也就是說,你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡,心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字,你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢,還是虧錢。
三、原物料購買比例。
究竟你的公司花了多少比例的錢,在紙張、塑膠等原物料上?把這個(gè)數(shù)字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說,這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定,一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒有關(guān)系,但如果有不斷增加、或下降的趨勢,就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好,或者庫存太少,碰到突然增加的訂單,你可能消化不了。
四、銀行對帳單。
每個(gè)月銀行會寄給你對帳單,別以為會計(jì)人員一定會去核對。事實(shí)上,每個(gè)人每天忙著做很多事情,根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎,很可能你的公司已經(jīng)有好幾年,沒有人查對過公司戶頭了。
五、積壓的訂單。
有些訂單進(jìn)來了,但是卻一直沒有處理,以致耽誤了交期。只要你要求看看那些積壓的訂單,就可以知道公司是否有問題,問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客,看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反應(yīng)交貨延遲,深入檢討之后,才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結(jié)果是,每次最后進(jìn)來的訂單,反而最早完成,在下面的訂單,永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單,問題出在哪里,要解決就容易了。
六、退貨記錄。
如果退貨的數(shù)量增加,表示內(nèi)部品管有問題。因此,掌握退貨數(shù)量,是一個(gè)重要的關(guān)鍵,才不會到問題不可收拾時(shí),才著手處理。
七、員工人數(shù)。
每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加,公司雇用的員工人數(shù),可能不知不覺地成長,甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有成長時(shí),員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。例如,如果你的公司有二十五個(gè)人,再增加個(gè)五個(gè)人,的確是不算什么。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表,讓你掌握員工人數(shù)以及成長曲線。了解一下,公司是不是用人無度。
在忙碌的工作中,抓住這幾個(gè)基本而重要的數(shù)字,可以讓你迅速掌握公司的營運(yùn)狀況。這可以說是另一種一分鐘管理。